房地产公司管理制度

房地产公司管理制度1.介绍本文档为房地产公司现有的管理制度进行其他、规范和完善的结果，目的是为了建立一个科学、系统、规范的企业管理制度，使房地产公司的发展更加健康和持续。2.组织架构2.1公司组织架构房地产公司的组织架构如下图所示：组织架构图组织架构图2.2部门职责本公司设有以下几个部门及其职责：行政部门：主要负责公司日常行政管理工作，包括人事、财务、行政等工作；市场拓展部门：负责公司市场开拓、推广和销售业务的管理；工程建设部门：负责公司各项工程项目的设计、进度、质量等管理；物业服务部门：负责公司各种物业管理服务的组织与管理。3.公司管理3.1岗位职责为了规范各个岗位职责，公司对各个职位的职责进行了梳理和明确，相关职责如下：总经理：主持公司日常经营管理工作，负责制定公司发展战略、经营计划和决策；部门经理：组织实施公司内部工作，监管部门业务工作并支持部门目标实现；项目经理：负责项目规划、设计、实施、开展和完工；物业经理：负责物业管理，维护物业的正常运作。3.2内部管理公司内部管理需要跟随以下原则进行：精细化经营管理原则；绩效导向原则；激发积极性原则；信息共享原则；创新思维原则。3.3效率和成本控制以下几个方面，是公司在经营过程中要特别关注的：公司流水线的高速度，保证工厂的运转效率；资本收益高于成本费用；减少公司浪费；维护公司形象，吸引优秀员工。4.人力资源管理4.1人力资源管理制度人力资源管理制度包含以下几个方面：公正的用人原则：按照岗位要求进行招聘，并遵守公平、公正的原则；岗位逐级调整：员工在完成一定业绩后，可以进行岗位晋级或转岗；奖励机制：按照员工的工作效果，为其提供相应的奖励；员工福利：提供相应福利和福利服务；培训机制：为员工提供培训，以提升员工职业技能。4.2招聘原则招聘原则如下：遵守平等原则，公平公正公开；按照招聘岗位要求及能力，从多个渠道进行招聘；把应聘者的能力、工作经历和自身特长等因素综合考虑；给应聘者提供确切的工作机会和明确的工作描述；把考虑合适的应聘者放在第一位，而不是通信或种族。5.财务管理5.1财务制度公司的财务管理遵循以下几个原则进行：健全的成本核算制度，部门和个人必须按规定认真组织和记录成本；全面、准确、及时维护财务核算，数据或概念错误都不得允许发生；尽量减少借款，缓解财务压力，保持公司的财务稳定性；严格控制各项开支，防止浪费，尽可能提高资金的使用效益；独立、全面、公正、及时的审计制度，确保比较准确的财务报告。5.2财务纪律公司的财务纪律包括以下几个方面：严格执行统一的财务管理制度；坚持财货分离原则，严格遵守会计核算voucher签发、盖章、批准和结账的订单；明确财务管理的责任和权利，切实保证财务的统一性和财务工作的安全。针对公司的资本运作，建立资金的监控和控制机制，防止资金动向被挤占以及非法串联现象的发生。6.其他本文档规范了房地产公司的管理制度，重点规定了公司的组织架构、人力资源管理、财务管理等各个方面，并且明确了公司的管理原则，以此为公司后续的发展提供指导和保障，实现规范化、高效化、科学化等目标。在今后的工