2023年煤矿劳动保护管理制度规范多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年煤矿劳动保护管理制度规范多篇合集煤矿劳动保护管理制度劳动保护制度

第一条为了强化劳动保护，提升劳动条件，确保员工的身体健康，根据《中华人民共和国劳动法》、《煤矿安全规程》及有关法律、法规的规定，融合公司实际，制订本管理制度。

第二条本制度所表示劳动保护，就是所指在劳动过程中为维护劳动者的安全和身心健康所实行的各种措施，包含劳动安全、劳动卫生、女职工特定维护、工作时间和歇息放假等。

第三条本矿劳动保护第一责任人为企业主要负责人，劳动保护管理部门为办公室；公司通风科、纪检委对劳动保护应负监督职责。

第四条办公室应当定期对员工展开劳动保护教育培训，提升劳动保护意识，掌控必要的劳动保护科学知识。对专门从事特种作业的员工，必须展开专业安全技术培训，并经上级有关部门培训考核，获得特种作业操作证后，方可上岗作业。

第五条办公室对专门从事井下作业的员工应当展开定期健康检查，建立健全特种作业员工的身心健康档案；对诊断罹患职业病的员工必须及时不予化疗、康复，不必稳步专门从事原工作的应对调岗位，妥善安置。

第六条本矿员工在劳动过程中必须严格遵守国家有关劳动保护法律、法规、规章及有关技术标准、规程和行业规范，严格遵守劳动纪律和劳动保护管理制度，继续执行岗位职责和安全操作规程。依法享用劳动保护，出席劳动保护教育培训；对管理人员违章统一指挥或强令冒险作业，有权拒绝执行；对危害生命安全和身体健康以及违背劳动保护法律、法规规定的犯罪行为，有权提出批评、举发和起诉。

第七条工作时间和歇息放假，必须严格执行国家和省有关的法律、法规和规章；搞好女职工的特定维护工作，继续执行国家有关女职工劳动保护的规定；严禁精心安排女职工和未成年工专门从事国家不洁的劳动。

第八条矿井必须创建和健全的防尘管理制度，矿井毒物、噪声及其他职业危害预防管理制度；制订和健全综合防尘和其他职业危害预防措施；定期对作业场所粉尘、噪声等展开监测，避免职业病对员工身体健康侵害。

第九条本矿按规定派发标准定期向员工提供更多合格劳动防护用品，凡专门从事井下作业的员工必须配戴防尘维护用品。

第十条员工在劳动过程中出现的伤亡事故和职业病，必须按国家和省有关规定展开统计数据、报告、调查和处置，严禁谎报、虚报或者故意延期。职业病个体防护用品管理制度根据《煤矿作业场所职业危害预防规定》和《煤矿职业安全卫生个体防护用品搭载标准》AQ1051——2008规定的个人防护用品。融合我矿实际制订本矿职业病个体防护用品管理制度。

第一条必须教育职工恰当采用配戴防护用品，不懂防护用品用途和性能的，不许上岗操作方式。

第二条职业病个体防护用品的订货必须合乎《煤矿职业安全卫生个体防护用品标》(AQ1051)的规定。必须具备安全鉴别证和安全合格证。订货部门必须深入细致按标准环评并台账备案，合格证必须档案。

第三条职业病管理部门，必须按《煤矿职业安全卫生个体防护用品标》(AQ1051)的规定。定期向碰触职业危害人员派发个体防护用品并备案创建台账，必须存有申领人亲笔签名。为确保碰触职业病危害人员工作时配戴个体防护用品，申领时推行以旧换新。

第四条不懈努力搞好防尘、杀毒、防噪音和防暑降温工作，按规定建议对职业病危害因素展开日常监测，对少于国家卫生标准限值的有害有毒作业点，应当展开自查或实行卫生防护措施，不断提升劳动条件，按规定派发保健食品补贴，提升有害有毒作业人员的身心健康水平。

第五条对碰触职业病危害的作业人员，必须按规定展开职业身心健康健康检查。

第六条对诊断为职业病的患者，应立即呈报矿综合部，由综合部视情况调整工作岗位，并及时做出化疗或疗养的同意。

第七条对企业职业卫生隐患明确提出环境治理方案。

第八条煤矿职业病危害领导小组每年制订有害有毒作业场所职工的劳动保护、个人防护用品、用具明确提出搭载计划。神宁集团白芨沟煤矿通讯队党支部书记安全生产责任制第一条在矿党委统一领导下，负责管理通讯队党务全面工作，负责管理举行中心支部委员会和支部党员大会，融合本单位实际，深入细致表达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级及支部大会同意。

第二条研究精心安排支部工作，将支部工作中的关键性问题及时递交支委会和支部大会探讨同意。

第三条参予通讯队关键性问题的决策，确保监督党和国家方针、政策以及上级党政同意在队的贯彻执行。

第四条充分发挥党支部政治核心作用，切实加强党政班子建设。

第五条秉持集体领导，积极支持队长单一制行使职权，动员员工顺利完成各项工作任务。

第六条强化员工队伍建设，介绍掌控党员、员工的思想、工作和自学情况，辨认出问题及时化解，搞经常性的思想政治工作。

第七条秉持“三会一课”制度，强化党员教育管理，提升党支部的战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

第八条秉持与支部委员和队长、班子其他成员维持密切联系，行事多沟通交流、多商量、多交流，积极支持行政工作，协同队内部党、政、工、团的关系，充分调动各方面的安全生产工作积极性。

第九条强化支部的建设和非政府建设，定期举行党员民主生活会，展开民主评议党员，负责管理搞好非政府发展工作，不断发展壮大党员队伍。程庄煤矿敲打帮忙问顶制度1、动工前，班组长必须对工作面的安全情况展开全面检查，证实并无危险后，方准人员步入工作面。敲打帮忙问顶时，其他毫无关系人员严禁步入工作面。

2、矿井工作面敲打帮忙问顶工作由班组长负责管理。

3、矿井工作面必须配有磅锤、短、长钢钎等敲打帮忙问顶作业工具。敲打帮忙反问顶上必须由外向内，从下到上展开。

4、敲打帮忙问顶时，先检查和修理工作面被崩倒的支架，再去除工作面的伞檐、危石。

5、矿井工作面伞檐严禁少于作业规程规定，严禁遗失顶煤和底煤。

6、敲打帮忙问顶时，工作面顶板发生离层、脱落，又无法立即挑下时，必须立即展开掘进或实行临时掘进措施，临时掘进必须稳固可信。

7、敲打帮忙问顶作业时，应当特别注意观测煤壁和小井口附近顶板压力。

8、采矿着急弯曲煤层时，必须存有避免煤层垮落和片帮的措施(使用单腿棚或支架)，点柱应当紧邻煤壁，顶部必须腰虚。

9、矿井工作面必须经常存一定数量的水泵掘进材料，放置点与工作面的距离应当合乎作业规程规定。

10、矿井工作面必须按作业规程规定及时掘进，不得空顶作业，所有支架必须架设稳固，并有防倒柱措施。不得在浮煤或浮矸上架设支架。完整资料搜集及图纸、帐、卡填绘制度完整资料搜集及图纸、帐、卡填绘制度

1、下井时工具必须办妥、原始记录必须在井下现场展开，记录在专用的记录本上，不得上井后再记录。否则辨认出一次判罚50元，上井后核对地质日志及隐去所画的图、帐、卡和素描必须与原始记录一致，否则存有一处差错、做贼心虚、晚填罚50元。

2、盾构工作面原始记录严苛按集团公司印发的原始记录规范建议继续执行。煤巷盾构工作面厚煤层每50m测量一个煤厚点，中薄及薄煤层每20m测一个煤厚点，煤薄异常区及结构影响区要跟踪调查煤薄情况,每5m测一个煤厚点。并精确掌控工作面角度变化。不按建议记录的，一次判罚50元。

3、强化地质资料的综合分析，勘探、物探和邻区已揭发的地质资料无法二者矛盾，现场搜集资料1天内必须上图，深入细致分析，存有矛盾的必须找到原因必要时展开会审，保证地质预测、预报没小的偏差。没及时分析的，一次判罚200元。

4、对下井太少或不负责管理导致地质构造做贼心虚或填绘不精确的，每次每行政处罚200元。

5、打钻资料必须及时分析，钻孔施工完后一天内根据打钻资料修正煤层及地质构造边线。晚一天判罚50元。碱沟煤矿非机构2.为保证矿压预防工作的顺利开展，设立矿压预防领导小组。具体内容领导机构如下：

2.1、领导小组

副组长：金鑫

副组长：陈建强，胡明军，王晔，袁吉斌，杨贵儒，涂抹德华

成员：吴玉海、余政良、崔治荣、商传新、张宏刚、马快乐、马辉、候纪平、李治萍、秦伟及各盾构施工队队长

2.2、矿压预防办公室(设于生产筹办)

办公室主任：吴玉海

副主任：张军、洪波、李康

成员：张亮、杨亮、张春雷、马海波、各盾构施工队技术员

2.3.各生产单位必须建立健全适当的非政府机构，强化矿压预防有效率实行。

办公室搭载专职人员，对各个监测点展开不定期及时全面检查，并整理、分析日常检测资料，及时展开矿压预测预报，全面落实相应措施，保证矿井安全生产。冯家塔煤矿综合防尘管理制度冯家塔煤矿综合防尘管理制度

第一百二十六条：矿井必须创建健全的防尘供水系统，矿井主斜井、副斜井、春早大巷、冶炼工作面所属各巷道、煤仓与滚煤眼放煤口、转发点等地点必须铺设防尘供水管路，胶带运输机巷、矿井工作面运、回顺、盾构工作面的供水管路内要50m装设一个三通和阀门，其他供水管路内要100m装设一个三通和阀门。

第一百二十七条：冶炼工作面的防尘设施应当与冶炼设备同时设计、同时施工、同时转交，没防尘喷水的冶炼工作面，严禁生产。矿井工作面转交生产前，必须由矿非政府有关部门展开综合防尘设施和措施的环评，不符合标准，不许生产。所有防尘水管三通阀门必须编号管理。

第一百二十八条：井下主要入、春早巷应当根据风流中的粉尘浓度设置净化水幕，原则上主要送风大巷内要500～1000m设置1道水幕;春早大巷内要1000～2000m设置1道水幕;井下煤仓摆煤口、滚煤眼放煤口、输送机转发点，都必须短果喷雾装置。

第一百二十九条：矿井工作面综合防尘应当严格遵守以下规定：

1、综采工作面必须展开煤层灌水，并存有水表计量和灌水记录。

2、矿井工作面胶运顺槽每500～1000m设1道水幕，回去风顺槽每1000～1500m设1道水幕，但水幕总数严禁多于2道，其中紧邻工作面的1道水幕距工作面严禁大于30m。水幕应当能够半封闭全系列断面，雾化效果不好，采用正常。

3、采煤机必须加装内、外喷雾装置。截煤时必须喷雾降尘，，内喷雾压力严禁大于3MPa，外喷雾压力严禁大于1.5MPa，在静水压超过没喷雾建议时，必须设置冷却泵，内外喷雾系统健全，雾化效果不好。

第一百三十条：盾构工作面综合防尘应当严格遵守以下规定：

1、盾构井巷和峒室时，必须使用湿式钻眼、冲刷井壁巷帮忙、水泡泥、放炮喷雾、装岩喷水和净化风流等综合防尘措施。

2、掘进机作业时，必须采用内、外喷雾装置，内喷雾装置的采用水压严禁大于3MPa，外喷雾装置的采用水压严禁大于1.5MPa。

3、盾构巷道必须在距工作面拔剑不少于50m处为设置1道水幕水幕应当能够半封闭全系列断面，雾化效果不好，采用正常。

第一百三十一条：定期冲洗煤尘：采面运、回顺槽每天冲洗一次，主要运输大巷和春早大巷每旬冲洗一次，主要大巷每半年式样一次，冲洗和式样必须存有记录台帐，确保巷道并无厚度少于2mm、已连续长度少于5m的煤尘沉积。

第一百三十二条：隔爆水棚的设置地点应当合乎以下建议：

1、主要隔爆水棚应当设置在矿井两翼与井筒相连通在的主要运输大巷和春早大巷;相连采区之间的分散运输巷道和春早巷道;相连煤层之间的运输石门和春早石门。

2、辅助隔爆水棚应当设置在矿井工作面入、春早巷;煤层盾构巷道;使用单一制通风的其他巷道。

第一百三十三条：隔爆水棚的短果应当合乎以下建议：2020煤矿安全生产标准化制度编订关于印发《xx煤矿安全生产标准化制度》的通告

矿所属各单位：

为加强我矿安全生产标准化管理工作，提升我矿安全生产标准化管理水平，实行精细化管理，全面大力推进我矿安全生产标准化工作，根据上级有关文件精神及《煤矿安全生产标准化基本建议及评级办法（实施）》的建议，特制订xx煤矿安全生产标准化制度。

附于：xx煤矿安全生产标准化制度编订

安全生产标准化制度编订

Xxxx煤矿有限公司xx煤矿

2019年12月

目录

第一部分

安全风险分级管控制度·······························1

第二部分

事故隐患排查环境治理···································37

第三部分

通风······················································62

第四部分

地质灾害预防与测量·································76

第五部分

改采

煤··················································89

第六部分

盾构····················································124

第七部分

机电·····················································137

第八部分

运输·····················································192

第九部分

职业卫生··············································230

第十部分

安全培训与应急管理·······························294

第十一部分

调度和地面设施··································332

第一部分

安全风险分级管控制度

安全风险分级管控责任体系

为全面提高矿的综合管理水平，切实加强我矿基础管理工作，提升全体员工的安全严防意识，并使我矿的各项工作向安全风险分级管控系统化、制度化、规范化方面发展，创建自我约束、持续改良的安全长效机制，有效率防治和掌控事故，努力实现事故为零的奋斗目标，设立XXXX矿安全风险分级管控非政府机构，并将非政府机构及有关成员职责不予明晰,非政府机构如下:

一、机构创建目标

1、依据国家安全生产方针、法律法规及上级的建议和规定，制订合乎我矿实际的安全风险分级管控方针、目标和制度，负责管理各单位安全管理具体内容标准和管理措施的核定。

2、督促检查各单位对国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程规定、行业标准、矿内有关安全风险分级管控方面的规章制度的贯彻执行情况。

3、负责管理保证体系持续有效率运转的人、财、物等各种资源的布局。

4、负责管理非政府基本建设我矿安全生产规划，年度工作计划，安全生产工作目标，对上级部门下发的安全控制目标展开水解与细化，核定后非政府实行。

5、对全矿安全工作展开动态检查，监督事故隐患排查，对存有的事故隐患明确提出限期整改意见，对不具备安全生产条件的单位，明确提出停工整顿意见。

6、深入细致现场调查研究，及时化解安全工作中存有的突发性、偶发尤其就是未明规律的关键性隐患，对无能为力的及时呈报公司命令化解。

7、负责管理参予各类安全专项资金采用方案的制订和采用全面落实情况的监督检查。

8、负责管理对《操作规程》、《作业规程》等安全技术措施的审查和实行情况评价。

9、负责管理矿井各级管理人员和部门安全风险分级管控绩效考核方案的核定，并根据考核结果，严格执行和监督各有关部门制订适当改良措施。

10、所有成员必须拒绝接受适当的安全管理科学知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及管控措施。

11、非政府和协调矿井事故的救治与处置，对各类事故展开责任追责和分析判定。

12、负责管理制订、及时更新和修正工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人员不安全犯罪行为出现规律，不断提升对人员不安全犯罪行为的管理水平。

二、非政府机构

1、设立“安全风险分级管控”工作领导组：

组

短：矿

短

党委书记

副组短：总工程师、安监处短、分管副矿长、党委副书记

成员:副总工程师、矿职能部门负责人，基层单位负责人

2、管理部门：安全风险分级管控管理部门（安监处），将办公室设于安监处综合办公室，主任由XXX出任，安监处短负责管理对分管负责人负责管理分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。

三、安全风险分级管控非政府机构职责

1、领导组职责详述

（1）矿长就是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责管理。

（2）党委书记根据党政同责，与矿长正数相同职责，在安全风险分级管控中正数全矿安全思想教育工作。

（3）安监处短负责管理对安全风险分级管控实行的监督、管理、考核。

（4）分管副矿长负责管理实行分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

（5）党委副书记根据党政同责，在安全风险分级管控中正数全矿安全培训工作。

（6）副总工程师及矿职能部门负责管理具体实施专业系统的安全风险识别、评估分级、掌控管理、公告警告等工作。

（7）基层单位负责人负责管理本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作

（8）班组长负责管理本作业区域的安全风险识别管控

（9）岗位人员负责管理本岗位的安全风险识别管控。

2、管理部门职责详述

“安全风险分级管控”管理部门负责管理检查、严格执行“安全风险分级管控”工作的实行情况，具体内容职责如下：

（1）制订“安全风险分级管控”工作制度，制订实施方案，明晰识别程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；

（2）制订安全风险识别的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存有条件及引爆因素的分析、潜在危险性分析）；

（3）负责管理安全风险管控工作的非政府积极开展，并指导协同各职能部门和基层单位顺利完成分管范围内的工作。

（4）非政府有关人员对全矿“安全风险分级管控”实行情况展开检查、考核；

（5）主办上级部门和我矿“安全风险分级管控”工作领导组信访部门的其他工作。

四、具体内容岗位及部门职责

1、矿长安全风险分级管控职责

（1）矿长为安全风险分级管控工作领导组组长，就是我矿安全风险分级管控第一责任人，对我矿安全风险分级管控正数全面责任。

（2）审查和核准安全风险分级管控体系文件。

（3）为实行、维持和改良安全风险分级管控体系搭载必要的资源。

（4）每年年底非政府各分管负责人和有关部门、基层单位展开年度安全风险识别，重点对六大灾害（瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提高运输系统）难引致群死群伤事故的危险因素积极开展安全风险识别。

（5）每月非政府分管负责人及有关部门对关键性安全风险管控措施全面落实情况和管控效果展开一次检查分析，针对管控过程中发生的问题及时化解，并融合年度和专项安全风险识别评估结果，布置次月安全风险管控重点。

（6）负责管理关键性安全风险管控措施的非政府和实行，具体内容工作方案，人员、技术、资金必须存有确保。

（7）每月至少非政府分管负责人及职能部门、基层单位积极开展1次全面覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查。

（8）若出现死亡事故、阿尔热莱加佐斯县事故、发生关键性事故隐患或省内煤矿出现轻特大事故后，积极开展1次针对性的专项识别，专项识别由矿长非政府分管负责人和职能部门展开，辨识安全风险识别结果及管控措施与否存有漏洞、盲区，补足健全关键性安全风险目录并制订适当的管控措施。

2、党委书记安全风险分级管控职责

（1）党委书记根据党政同责，与矿长正数相同职责，在安全风险分级管控中正数全矿安全思想教育工作，就是全矿安全思想教育工作的第一责任者。

（2）帮助矿长上开不好安全办公会，研究制订相同时期符合实际的安全教育规划，确保和推动全矿安全生产。

（3）搞好安全思想教育工作，经常非政府矿班子成员分析干部思想变化，化解安全思想认识上的矛盾，起著核心确保促进作用。

（4）深入细致表达贯彻落实公司党政的各项安全措施、重要批示和规定，监督、检查继续执行情况，掌控制止发生的偏差。

（5）精心安排有关部门经常非政府安全思想教育活动，搞好安全思想教育，并使安全教育工作达至制度化、经常化。

（6）经常与矿行政干部保持联系，协同工作关系，调动各方面积极性，确保全矿安全生产目标同时实现。

3、总工程师安全风险分级管控职责

（1）总工程师就是安全生产技术主要负责人，在工作中负责管理对各类技术改造、技术规程、操作规程等的制订与实行，从技术层面上对建立安全风险分级管控型矿井提供更多可信确保。

（2）每旬非政府对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析，检查管控措施全面落实情况，改良健全管控措施。

（3）每旬非政府有关人员对分管领域展开1次全面的事故隐患排查，检查本系统的安全生产状况，及时排查出来生产安全事故隐患，明确提出改良安全生产管理的建议。

（4）崭新水平、崭新改采（盘）区、崭新工作面设计前，积极开展1次专项识别，由总工程师非政府有关部门展开专项识别，重点识别地质条件和关键性灾害因素等方面存有的安全风险，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，识别评估结果用作健全设计方案，指导生产工艺挑选、生产系统布置、设备选型、劳动非政府确认等。

（5）欣华火区、排放量瓦斯、揭秘煤等高危作业实行前，新技术、新材料试验或推广应用前，已连续停建停工1个月以上，开工复产前，由总工程师负责人非政府有关部门、基层单位积极开展1次专项识别。

（6）负责管理“一通三严防”工作，重点注重瓦斯环境治理工程。

4、安监处短安全风险分级管控职责

（1）在上级主管部门和矿党政领导下，率先垂范贯彻执行《安全生产法》，依照《煤矿安全监察条例》和“三小规程”及公司、矿有关规定，恰当行使安全监察权,对全矿安全生产正数管理责任。

（2）负责管理安全风险分级管控体系继续执行情况的监督与检查，及时排查各类现场安全隐患，歼灭各类不安全犯罪行为，保证各项安全生产管理制度获得全面落实。

（3）每旬非政府对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析，检查管控措施全面落实情况，改良健全管控措施。

（4）每旬非政府有关人员对分管领域展开1次全面的事故隐患排查，检查本单位的安全生产状况，及时排查出来生产安全事故隐患，明确提出改良安全生产管理的建议。

（5）严格执行全面落实本单位关键性危险源的安全管理措施。

（6）出现事故积极主动非政府抢修，深入细致查案、调查和结案，按有关规定对事故责任者明确提出处理意见。

（7）出现丧生和重大事故，帮助上级搞好事故的调查、分析，并参予事故的抢修。

5、生产副矿长安全风险分级管控职责

（1）对安全生产（主要注重矿井）正数轻易领导责任，按照管生产必须管安全的原则，负责管理监督、检查作业规程、安全技术措施的全面落实与继续执行情况，为创建安全风险分级管控型矿井缔造较好的作业环境。

（2）每旬非政府对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析，检查管控措施全面落实情况，改良健全管控措施。

（3）每旬非政府有关人员对分管领域展开1次全面的事故隐患排查，检查本系统的安全生产状况，及时排查出来生产安全事故隐患，明确提出改良安全生产管理的建议。

（4）生产系统、生产工艺、主要设施设备、关键性灾害因素等出现关键性变化时，非政府积极开展1次专项识别。

6、盾构副矿长安全风险分级管控职责

（1）对安全生产（主要注重盾构）正数轻易领导责任，按照管生产必须管安全的原则，负责管理监督检查作业规程、安全技术措施的全面落实与继续执行情况，为创建安全风险分级管控型矿井缔造较好的作业环境。

（2）每旬非政府对分管范围内月度安全风险管控地质工作岗位责任制地质工作岗位责任制

1、在总工程师及地测科长的领导下，对全矿井的地质工作全面负责管理。

2、鉴别井下施工地区的各种大小地质构造，并及时上图。

3、对巷道过断层、石门揭发煤层时恰当推论其层位关系。

4、及时搜集井下各种有关地质、水文资料，为巷道盾构、采区生产提供更多精确地质依据。

5、对搜集至的地质资料展开整理、编订、档案。

6、经常深入细致井下现场，及时介绍岀现的各种地质构造情况，allure岀处理意见。生产安全联系制度生产安全联系制度

1.为并使生产安全顺利进行,地测量与设计、施工、冶炼等单位应当互相协作,紧密配合,相互监督。有关业务联系必须通过业务联系书、地质及水文地质预报、通知单、会议等制度展开。

2.凡大型全线贯通及关键工程,在冶炼过程中,必须及时展开测量圣皮耶尔埃,严苛按《煤矿测量规程》规定展开朱炎皇复算,并根据测量成果及时调整检查中腰线。当全线贯通的两工作面距离20m(岩巷)、普掘工作面距离30m、(煤巷)、机掘工作面(煤巷)距离60m前,测量人员必须以书面通知施工单位及有关单位和有关领导,以便实行安全措施。

3.日常延设中腰线,施工单位应当提早1～2天通告地测部。

4.大型关键全线贯通测量工程,设计部门应当提早向地测部提供更多设计图纸,地测部非政府测量人员对图纸展开审查求函数,基本建设全线贯通测量方案,并在总工程师策划下,通过业务会议确认全线贯通容许偏差,审查全线贯通测量设计方案,对特大型全线贯通,设计方案须经上级技术主管部门核准。

5.例如突遇巷道相互全线贯通,突遇老巷、老塘时,测量人员应当按保安规程的有关建议,提早书面通知施工区队和有关单位。

6.巷道已掘到边线、巷道停头暂不盾构或半封闭巷道等,在停头后施工单位必须通告地测部将巷道测至拔剑,地质资料调查至拔剑,并及时所画、圣皮耶尔埃。

7.冶炼工作面进尺环评需以地测部数据为依据,施工单位擅自开口的巷道一律不进度表环评。回采工作面的各种圣埃卢瓦线,由地测部根据设计在现场标定出,其它人员严禁擅自修改。

8、回采工作面所需地测资料,应当在采面掘出来后五天内递交。各类巷道盾构所需地测资料,应当提早一个月书面通知地测部,地测资料在设计前15天交货。重点设计所需地测资料须要事先联系,共同商定递交期限。

9.冶炼过程中所需地测资料及水文地质资料,地测部需以书面预报或业务联系书的形式通告施工单位,例如预报与现场实际情况不一致,或突遇很大地质、水文地质变化时地测部门必须明确提出临时预报,并向公司总工程师汇报。

10.施工单位在测量放线、地质调查和踢全面性扣或寻扣时,应当密切配合。地测部应当及时将地测成果资料通告施工单位,以指导生产。

11.各种巷道内的导线点、中腰线,回采工作面圣埃卢瓦线、点号及地质观测点,施工单位必须得当维护和展开更替,例如存有损毁或猜测时,应当及时通告地测部展开habitat。停头或开工也应当及时通告地测部。柳林碾压矣煤矿安全指挥中心管理制度编订目录

碾压矣煤矿安全指挥中心机构设置3

碾压矣煤矿安全指挥中心职责4

碾压矣煤矿安全指挥中心安全讨论会制度6

碾压矣煤矿安全指挥中心安全检查制度8

碾压矣煤矿安全指挥中心隐患责任追责制度10

碾压矣煤矿安全指挥中心保密制度11

碾压矣煤矿安全指挥中心内部值守制度12

碾压矣煤矿关键性隐患及时废人制度13

碾压矣煤矿安全指挥中心业务保安制度15

碾压矣煤矿安全指挥中心工作程序29

碾压矣煤矿安全指挥中心调度员交接班制度17

碾压矣煤矿安全指挥中心奖惩制度30

碾压矣煤矿安全指挥中心值守制度32

碾压矣煤矿安全指挥中心主任职责33

碾压矣煤矿安全指挥中心副主任职责34

碾压矣煤矿安全指挥中心恩措资金采用管理制度错误!未定义书签。

碾压矣煤矿安全指挥中心信息处理科岗位职责35

碾压矣煤矿安全指挥中心安全技术科岗位责任制35

碾压矣煤矿安全指挥中心安全技术科科长岗位职责41

碾压矣煤矿安全指挥中心监控系统网络运转管理制度27

碾压矣煤矿安全指挥中心监控室值守制度45

碾压矣煤矿安全指挥中心督查全面落实科岗位职责42

碾压矣煤矿安全指挥中心探水队岗位责任制46

碾压矣煤矿安全指挥中心寻抽水管理制度47

碾压矣煤矿安全指挥中心探水队队长岗位责任制49

碾压矣煤矿安全指挥中心安全员职责35

碾压矣煤矿安全指挥中心安全隐患事前责任追责制度51

山西柳林碾压矣煤矿有限责任公司

安全指挥中心机构设置

碾压矣煤矿安全指挥中心设立主任1人，副主任3人，工作人员4人，共8人。

内设机构：信息处理科、安全技术科、安全检查科、督查全面落实科、寻抽水队、安全监控中心。

信息处理科：搭载7人。设立科长1人，信息员3人，井口信息东站3人。

安全技术科：搭载19人。设立科长1人，科室管理人员4人，安全员10人，冶炼、机运、地测、通风等专职人员各1人。

安全检查科：搭载7人。设立科长1人，检查人员6人，。

督查全面落实科：搭载4人。科长1人，督查员3人。

寻抽水队：搭载10人。寻抽水人员8人，设立队长1人，技术员1人。

安全监控中心：搭载16人。监控值班员9人，监控中心主任1人，标校员6人，井下县丞员6人。

碾压矣煤矿安全指挥中心职责

一、安全统一指挥权利

1、指挥权：存有对全矿的安全工作全面统一指挥、全面调度权。

2、立法权：对不能合乎安全生产法律法规及行业标准同意、命令有权驳回。

3、停在产权：辨认出有可能损害矿工生命安全的安全隐患时，有权下发立即停工的命令。

4、人事权：对本中心人员存有单独任免权。对队长、班长的人员选派，须经安全指挥中心同意。

5、支配权：有权对矿井恩措资金展开计划支配。

6、处罚权：有权对矿井各部门及其他违法安全生产管理规定的个人下发行政处罚权利。

二、职责

1、宣传贯彻落实党的安全生产方针，提升干部职工安全意识和安全工作技能，转型干部职工安全观念。

2、负责管理本矿安全工作全面统一指挥、全面管理、全面监督。

3、负责管理本矿安全隐患信息搜集、汇总、分析、处理及呈报。

4、全面负责管理全矿企业内安全工作状况。定期举行安全讨论会，定期发布矿井安全状况，定期通报处理结果。定期总结经验。

5、负责管理审查本矿作业规程基本建设。

6、负责管理质量标准化管理工作。

7、负责管理恩措资金的计划、采用、管理和安全工资、安全专项奖的考核。

8、审查核准回采工作面初改采、末改采、加装、撤架专项安全措施。

9、审查核准盾构工作面探水设计和作业规程，审查核准掘金工作面动工通知书。

10、负责管理统一指挥处理矿井安全隐患，阻止“三违”犯罪行为，负责管理对“三违”及关键性安全隐患有关人员展开严肃查处。

碾压矣煤矿安全指挥中心安全讨论会制度

一、安全讨论会由安全指挥中心主任策划，副主任、安全矿长、信息科、督查科、检查科、技术科、通风科、探水队主要领导和生产队级领导出席。

二、安全讨论会每月上旬、中旬、下旬定期举行，紧急情况由主任或副主任及时通告举行。

三、安全讨论会内容：

1、自学贯彻落实上级安全工作的方针、政策、规定、指令、通告、通报等。

2、汇报各单位关于安全技术措施和继续执行管理制度的情况汇报，汇总安全中存有的问题。

3、针对存有的问题，研究分析化解存有问题的措施和办法，并全面落实至有关单位和人员。

4、研究关键性安全技术措施、工程计划，核定安全资金投入，选定专人限期全面落实。

5、总结本旬安全工作情况，全面落实前次安全讨论会确认事项的顺利完成情况，具体安排下旬的安全工作。

6、对出现的事故和密谋事故展开分析，探讨事故责任者和轻微违章人员，制订防范措施，避免同类事故再次发生。

7、对安全工作顺利完成不好的不予表彰奖励，顺利完成高的查明原因追究责任，展开必要的行政处罚。

四、会议必须把握住重点，讲求实效，轻在全面落实，避免流于形式。

五、每次会议内容都必须存有专人详尽记录，得当档案。出席会议人员都必须住址搞好个人记录。

碾压矣煤矿安全指挥中心安全检查制度

为了避免轻特大事故出现，及时处理歼灭通常事故隐患，强化现场管理，确保安全生产，依据《煤矿安全规程》的建议，特制订安全检查制度。

一、信息处理科、督查全面落实科、安全技术科、安全检查科及安全管理人员必须每天入井老爹检查。

二、安全指挥中心主任、副主任、技术人员、科室负责人出席月度规定的三次小检查。

三、安全检查内容：

1、检查《三小规程》及各项规章继续执行情况。

2、检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提高等安全技术措施的贯彻执行情况。

3、检查通风设施的无恙状况，密封墙、风门有没有走漏风现象，检查喷水、外木自爆设施较完整情况。

4、检查冶炼工作面作业规程继续执行情况，有没有空顶距大、掘进质量等现象。

5、检查机电设备有没有失爆现象，线路装设与否符合标准，电缆线有没有破口和羊尾巴、鸡爪子、清接点现象。

6、检查井下监控系统各分站传感器与否灵敏有效率，加装边线与否符合规定。

7、检查井下绞车运转情况、钢丝绳较完整情况、“一坡三档”保护装置较完整情况。

8、检查矿车、链环、罐档有没有车架、车箱变形、裂缝、磨损轻微等情况。

9、严苛检查“三违”情况。

四、矿井地面检查内容：

1、检查主要固定设备运转记录、设备运行状况。

2、检查进出井母颜氏制度、交接班记录、班前会记录、火工品领退制度继续执行情况。

3、检查矿灯主硅、领退灯记录、值守地点的文明卫生情况。

五、检查完结后必须及时展开汇总，对检查中辨认出的隐患，必须努力做到“四的定”，即定项目、的定人员、的定措施、的定期限，不许相互扯皮。按照职责范围逐条逐项处置化解，对逾期未解决，必须严苛追责项目负责人的责任。

六、安全检查中辨认出的问题及处置措施必须在出席每旬安全办公会议时，各科室具体内容向安全指挥中心主任汇报，以便展开全面的汇总、分析。为安全管理提供更多基础资料。

碾压矣煤矿安全指挥中心隐患责任追责制度

为了并使我矿安全管理目标落到实处,杜绝重大事故出现,增加通常事故,把隐患处置在原始社会状态之中,特制订本制度。

1、负责管理事故隐患排查责任人

安全指挥中心主任、副主任、、督查全面落实科科长、安全技术科科长、安全检查科科长、信息处理科科长、监控中心主任、安全员。

2、隐患分类管理

通常隐患——科(室)处置;关键性隐患——主任处置。

3、隐患排查处置

信息科负责管理排查隐患的甄选和分类、建档、统计分析，依分类管理程序，的定措施、的定人员、的定时间、的定具体内容责任人，隐患处理结果，及时意见反馈，尽早动态监控;关键性隐患、空难事件隐患应当制订隐患处置应急技术、应急预案、防范措施。

4、隐患掌控与环境治理技术

强化教育，加强全系列员工对隐患严重性的重新认识;明确责任，理清隐患环境治理机制，提升隐患环境治理科学管理;确保隐患环境治理资金，严格管理。利用技术手段，消解危险能量，减少危险能量。不按技术规程、措施施工的、违背操作规程的、辨认出安全隐患不确定不汇报、为逃避责任谎报隐患未导致事故按责任制和违章处罚，轻微的减轻追责。安全员、瓦斯员无此现场交接班，工作中空检、逃费、虚报导致和遗留安全隐患按轻微违章展开责任追责，导致事故的辞退矿籍，情节严重的分担法律责任。

碾压矣煤矿安全指挥中心保密制度

为了确保企业经济效益的提升，加强对矿井资料、数据、信息的管理，特制订本制度：

1、保密范围：

凡安全指挥中心具有的矿井资料、文件、图表、数据、或电子邮件、技术、指标及各类图纸等均属于保密内容。

2、保密对象：

安全指挥中心所有工作人员。

3、保密制度：

(1)安全指挥中心内部所具有的保密范围内的各类内容，均由专人看管。

(2)保密材料必须推行分类建档，编号管理。

(3)看管人员必须存有高度的责任心和责任感，所有资料均严禁私自借用他人。自行借用，必须存有领导盖章核准。

(4)借用的资料由看管人员按时归还档案。

(5)安全指挥中心内部每季度对看管资料展开一次检查，辨认出问题由看管人员负责管理。

(6)每月底看管人员必须对所有资料展开整理、编号。

安全指挥中心内部值守制度

1、为了强化安全指挥中心管理力度，安全指挥中心推行内部值守制度。

2、安全指挥中心内部值守由主任、副主任及管理人员推行二十四小时值守。

3、安全指挥中心值班人员值守期间，除秉持日常工作外，必须严苛履行职责值守职责，并做好领导精心安排的各项工作。

4、安全指挥中心值班人员值守期间，必须紧密凝视全矿安全生产动态，辨认出关键性问题，必须及时汇报有关领导和部门，并积极主动帮助领导非政府救治。

5、安全指挥中心值班人员值守期间，必须深入细致井下现场，介绍安全情况，处置隐患问题。

6、安全指挥中心值班人员，必须严苛按照三小规程非政府展开安全检查，不得违章统一指挥，违章调度。

7、安全指挥中心值班人员，必须推行严苛的交接班制度，并搞好值守记录。

8、安全指挥中心值班人员，凡因公出外、告假等，必须自觉按顺序依次应门，严禁空班。

碾压矣煤矿关键性隐患及时废人制度

为了创建安全生产事故隐患排查环境治理及防治机制，健全分级管理制度，加强企业的安全生产主体责任，有效率严防事故，确保人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制订本制度：

一、概念：通常事故隐患就是指危险性并不大、辨认出后能立即自查消解的隐患。关键性事故隐患就是指危险性很大、辨认出后一时难以自查、须要列为环境治理计划或局部停工环境治理以及靠企业自身力量难以完成自查消解的隐患。

二、抢险救灾非政府机构：

总指挥：矿长

副总指挥：各副矿长、总工程师、副总工程师

成员单位：生产科、安全指挥中心、地测科、医院、保卫科等有关科室

三、救灾废人程序：

1、当作业现场辨认出关键性隐患预兆时，必须立即暂停作业，及时向安全指挥中心汇报，并发出报警或通告，按避灾路线撤走。

2、安全指挥中心收到汇报后，通告程序如下：

值守领导—矿长—安全指挥中心主任—总工—各副矿长—有关副总—公司安全指挥中心

3、值守领导在收到电话后必须在10分钟内抵达安全指挥中心，并电话通告所有受到灾害威胁地点的全部人员，撤走人员根据实际情况，按《山西柳林碾压矣煤矿责任有限公司矿井关键性灾害预防措施及处置计划》中规定的避灾路线撤走，或者按工作面避灾路线、灾区避灾路线撤走。当出现火灾、瓦斯超载或主扇并无计划停风时，应当阻断作业地点的电源，并佩带打火器撤走。

4、矿长、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在收到安全指挥中心通告后必须在10分钟内抵达，创建抢修指挥部，非政府抢修工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的帮助下制订救灾计划。

5、安全指挥中心负责管理维持与有关领导、部门和人员的联系，对救灾充分发挥其统一指挥协同职能，并做好记录;安监处负责管理查清后撤上井人员以及没上井人员名单并汇报救灾指挥部;应急救援中心负责管理将落水人员及时载运上井;医院负责管理伤势人员的救护工作，搞好伤员中转和住院期间的化疗工作，以及有关科室负责管理电、物质、捍卫、通讯、测量等工作。

6、将救治过程和结果汇总按程序呈报。

安全指挥中心质量标准化质量驳回制度

为了认真贯彻继续执行《山西省煤炭工业局调度质量标准化及考核评级办法》，保证调度工作更加标准、规范、有序地展开，进一步提高调度工作的服务质量、工作质量、管理质量，特制订山西柳林碾压矣煤矿有限责任公司安全指挥中心调度质量标准化质量驳回制度。

一、《安全指挥中心质量标准化质量驳回制度》推行按月按项目驳回考核。

二、《安全指挥中心质量标准化质量驳回制度》推行百分制考核，上半年标准分50分后，下半年标准分50分后。全年考核共分六个部分。矿井检修专题调度瓦斯检测监控“雨季三严防”专题调度调度综合分析、预测精品个人档案各类事故专题调度。

三、具体内容分项驳回考核：

1、矿井检修专题调度(标准分9分后)

(1)法定节假日及日常大型检修项目，检修前要上报停工检修计划;(未及时上报计划甩2分后)

(2)复产计划;(未及时上报计划甩2分后)

(3)安全技术措施;(未及时上报措施甩2分后)

(4)每小班详尽具体内容逐项汇报检修进度、存有问题、设备试转等情况;(汇报不明或未按建议汇报甩3分后)

2、“雨季三严防”专题调度(标准分9分后)

(1)“雨季三严防”情况成立专门台帐;(未成立专门台帐甩2分后)

(2)冬季防寒防冻情况成立专门台帐;(未成立专门台帐甩2分后)

(3)按“三严防”文件规定详尽汇报如下项目：(未按建议汇报或汇报不明每项甩1分后)a、重点工程进度b、发生的险情c、抢险救灾情况d、影响矿区的主要河流e、天气变化情况等

4、瓦斯检测监控(标准分8分后)

(1)调度台应当成立瓦斯及有毒气体检测记录;(未按建议成立甩2分后)

(2)断电实验情况详尽记录;(未按建议成立甩2分后)

(3)瓦斯超载原因记录;(未按建议成立甩2分后)

(4)工作面断电情况及处置措施;(未按建议成立或记录甩2分后)

5、调度综合分析、预测预报(标准分甩8分后)

(1)矿安全指挥中心每月3日前必须将上月综合安全隐患分析呈报公司安全指挥中心，内容必须合乎公司安全指挥中心建议，必须合理预测分析当月安全情况，并能够指导当月安全管理，为领导提供更多参照。(不超过领导或上级部门建议甩4分后)

(2)安全指挥中心必须创建个人精品档案，具体内容存有;

(1)个人工种(2)定期质量评价(3)质量行政处罚记录(4)工作顺利完成情况(5)税金奖励记录(记录不全系列每项甩1-2分后)

6、各类事故专题调度(标准分8分后)

(1)伤亡事故直奔出现伤亡事故汇报后，应当按建议及时通告矿领导及有关部门，积极主动采取措施展开救治，并在30分钟内报集团公司安全指挥中心。须按建议记录清“事故出现时间、地点、死伤情况、事故类型、救治情况等，须要调动救护队或总医院时必须立即向公司安全指挥中心汇报。(不按建议通告或汇报的一次甩3分后)

(2)关键性非伤亡事故直奔出现关键性非伤亡事故汇报后，矿安全指挥中心应当及时通告矿有关领导和部门，积极主动采取措施非政府处置。并在30分钟内报公司安全指挥中心。(不按建议通告或汇报的一次甩2分后)

(3)突发事件直奔出现突发事件汇报后，矿安全指挥中心应当及时通告矿领导和有关部门，积极主动采取措施非政府处置。并在30分钟内报公司安全指挥中心。(不按建议通告或汇报的一次甩2分后)

安全生产管理人员“三必至”、“三追到”

管理考核制度

为进一步强化我矿各项安全管理，转型各级安全生产管理人员工作作风，同时实现关口后移，战略重点上移，实时掌控生产现场的安全状况，及时化解关键性隐患，全面加强现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特别的定本制度。

一、“三必至”、“三追到”的内容

1、现场“三必至”：变化情况必至，存有关键性隐患必至，问题最多、管理最糟的单位作业现场必至。

2、现场“三追到”：生产崭新扩区、崭新采区、崭新工作面必须追到，新技术、新工艺、新装备、新材料加装采用现场必须追到，最北的工作区域必须追到。

3、根据生产实际情况，每月由生产调度中心非政府确认“三必至”、“三追到”作业地点，同时向公司对口业务处室和安全指挥中心呈报。动态变化和特定情况须要及时展开补足并呈报。

二、“三必至”、“三追到”管理措施

1、针对“三必至”现场，各级安全生产管理人员必须把握住“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特定作业、规程措施全面落实、关键性隐患的自查掌控以及关键岗位监督;

2、针对“三追到”现场，各级检查人员必须努力做到“六至”即为：跑至、看见、问至、密至、全面落实至、考核至;

3、每月由安全指挥中心负责管理将确认的“三必至”、“三追到”作业地点缴安全调度和安监处各一份;

4、调度会针对“三必至”、“三追到”工作地点的监督作业点检查应当展开深入细致精心安排、重点地点精心安排联手督查;

5、安全指挥中心每日对“三必至”、“三追到”作业地点转让管理，对副科级以上人员现场督查情况展开申报;

6、安全指挥中心和生产调度针对“三必至”、“三追到”作业点监督妥当及隐患排查等创建专门的台帐;

7、矿级当日值守领导必回去“三必至”其中一个作业地点，每月至少回去最远地点一次;

8、副科级以上值班人员，由当日值守小分队队长精心安排至“三必至”、“三追到”作业地点，每班至少存有一名副科级以上人员至“三必至”、“三追到”作业地点其中的一个，但各班严禁重复;

9、“三必至”作业地点一律由队级以上人员值班作业;

10、各级检查人员必须囊括“三必至”、“三追到”作业地点，安监部门动态检查覆盖率达至100%;

11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组展开检查，检查时间每次应当不少一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的全面落实继续执行等情况展开检查，明确提出建设性意见并与隐患一起展开“三定”;

12、副科级以上管理人员至“三必至”、“三追到”作业地点检查后，必须在安全调度核对检查表。

三、“三必至”、“三追到”的考核办法

1、每月安全指挥中心和生产调度联手对各级领导“三必至”、“三追到”顺利完成情况展开考核，对回去未成规定指标，检查质量极差的，必须实行通报、罚款及给与行政处分等考核措施;

2、矿领导副职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月;生产业务科室的副职7次/月，副职8次/月(安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室);其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次行政处罚200元;

3、副某某煤矿安全培训讨论会制度某某煤矿安全培训讨论会制度

一、时间：每月27日

二、地点：安全培训中心办公室

三、主持人：安全培训中心主任

四、出席人员：公司所有专、兼职教师，培训中心管理人员及各队安全培训负责人。

五、会议内容：

1、总结本月培训工作；

2、表达集团公司及公司培训方面有关精神，精心安排布置有关工作；

3、介绍各单位对培训工作意见及建议；

4、全面分析布置下月培训工作任务。

六、每次讨论会各单位有关人员必须全部出席，无故不参加者罚款50元，耽误或旷工罚款20元。

七、讨论会时间若存有变动，安全培训中心负责管理提早通告。辽源市地方煤矿安全生产管理暂行规定辽源市地方煤矿安全生产管理暂行规定

第一条为强化煤矿安全生产管理，防治事故出现，确保人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》等有关法律法规，融合我市实际，制订本规定。第二条凡在我市行政区域内地方煤矿的安全生产管理，均须严格遵守本规定。第三条各级政府应严苛履行职责煤矿安全监管主体责任，强化对煤矿安全生产工作的领导，积极支持、严格执行有关部门依法履行职责安全生产监督管理职责，及时协同、化解安全生产监督管理工作中存有的问题。市安全生产监督管理局负责管理市直属煤矿安全生产日常监管工作，对县（区）属于煤矿实行重点督查。县（区）煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门负责管理所属煤矿安全生产监管工作。煤矿安全监察、国土资源、公安、工商等有关部门应各司其职，密切配合煤矿安全生产监督管理、煤炭行业管理部门共同搞好煤矿安全生产管理工作。第四条煤矿生产必须秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格遵守有关法律、法规及规章和标准，建立健全安全生产规章制度和安全生产责任制。煤矿的法定代表人就是安全生产的第一责任人。第五条煤矿必须依法获得开采许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和工商营业执照。煤矿矿长必须依法获得矿长资格证、矿长安全资格证。严禁证照不全系列的煤矿专门从事煤炭生产经营活动。第六条煤矿必须成立矿井调度室。设置存有统一指挥能力的专职调度人员，现场交接班，负责管理24小时不间断调度，随时掌控煤矿井下施工地点、工作内容、工程量、作业人员等安全生产动态情况，并深入细致、可循地做好记录。第七条建立健全地方煤矿企业安全生产管理机制，全面落实煤矿安全生产主体责任。（一）调集矿井安全管理人员。矿井必须成立矿长，安全、生产、机电副矿长和技术负责人（技术副矿长或总工程师）等安全管理人员，并经上级有关部门非政府的安全培训合格。（二）创建安全监督检查制度。矿井必须成立专职安全管理机构，搭载足够多的专职安全管理人员，其中搭载专职安全检查人员不少于5人。同时，必须保证每班都存有专职安全检查人员在井下检查生产安全情况，监督安全生产各项规章制度的全面落实。（三）全面落实安全办公会议制度。地方煤矿每周至少由煤矿企业法定代表人策划举行一次安全生产办公会议，专门研究化解安全生产中存有的问题。办公会议同意事项必须列明时间、地点、资金投入、负责人，明确责任，记录档案。第八条强化安全生产技术管理。（一）创建技术管理体系。企业法定代表人负责管理创建以技术负责人领衔的技术管理体系，成立技术管理机构，搭载开采、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。（二）强化技术基础工作。技术负责人负责管理非政府制订矿井灾害防治和处置计划。按规定绘制矿井有关图纸，冶炼工程平面图、矿井通风系统图必须及时量测圣皮耶尔埃，并每季向煤炭管理部门上报，同时报煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构备案。（三）健全矿井生产系统。矿井和采区生产布局科学合理。矿井工作面必须构成全系列风压通风系统，至少维持两个通畅的安全出口；新建、改扩建和资源整合矿井必须使用壁式矿井方法展开设计、审核和施工；年产6万吨及以下的矿井、年产6万吨以上矿井的一个采区，只准一个矿井工作面、两个盾构工作面同时生产。（四）加强矿井“一通三严防”的技术管理。严格执行瓦斯检查、管理和抽放制度，杜绝煤矿瓦斯事故。（五）强化矿井水害预防的技术管理。严格执行“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的水害预防16字原则，全面落实“严防、堵塞、奏、排在、封盖”五项综合治理措施。（六）及时化解安全生产技术问题。技术负责人每月非政府一次技术分析会议，研究化解安全生产技术问题，并记录档案。第九条强化安全生产现场管理。（一）全面落实企业负责人（法定代表人、矿长、经理）和管理人员下井值班制度。企业主要负责人每月下井严禁多于10次，机电副矿长、技术负责人每月下井严禁多于15次，生产、安全副矿长每月下井严禁多于20次。井下每班必须保证至少存有1名矿级管理人员在现场值班。值班人员必须努力做到与工人同上同下，深入细致冶炼工作面，揪安全生产重点环节，及时发现和消除隐患。必须推行班中井下电话汇报制度和值班叙事制度，创建下井值班工作档案。（二）强化现场的顶板管理。巷道应当推展采用锚杆、锚擦、锚网、锚索、砖碹或者金属支架掘进；矿井工作面应当使用单体液压支柱、悬移顶梁液压支架或者综采液压支架等稳定性和可靠性较低的掘进。必须创建冶炼工作质量班组环评制度，及时化解质量隐患和安全问题。第十条煤矿新招的井下作业人员上岗前安全生产教育和培训时间严禁多于72学时，经考试合格并在存有经验的职工率领下进修八十4个月后方可以单一制上岗作业。井下作业人员每年拒绝接受安全生产教育和培训时间严禁多于20学时。存有教育和培训活动的记录，创建培训档案。第十一条煤矿企业必须强化火工品的采用和管理。严格执行国务院《民用核爆物品安全管理条例》有关火工品审核、出售、运输、储存和采用的规定，并严禁以下犯罪行为：（一）不得逊于生产用量出售和储存火工品；（二）不得私自出售火工品；（三）不得火工品外流。煤矿企业采用余下的火工品应按规定归还，无法采用的火工品上交公安机关封存。井上下火工品库房必须合乎《煤矿安全规程》的建议，并按规定深入细致搞好火工品派发和回到备案，帐、卡物必须维持完全一致。第十二条煤矿必须按照标准及时、足额抽取安全费用并按规定用途全部用作煤矿安全生产方面的开支。第十三条煤矿企业必须按国家核准的核定生产能力存储风险抵押金，专项用作抢险救灾和善后处理。第十四条煤矿必须按照《工伤保险条例》的规定为从业人员办理工伤保险，交纳工伤保险费和；为井下作业人员办理不幸危害保险，并缴付保险费。第十五条从业人员辨认出轻易损害人身安全的紧急情况时，有权暂停作业或撤走作业场所；对违章统一指挥和私自冒险作业的有权婉拒。第十六条市、县（区）政府每季度举行一次有关部门领导出席的煤矿安全生产例会，分析、研究、部署煤矿安全生产工作。第十七条市煤矿安全监管机构检查指导县（区）煤矿安全监管机构对煤矿安全的法律、法规、规章和上级工作部署的继续执行和全面落实情况。各级煤矿安全监管机构依据有关法律、法规的规定，对煤矿企业安全生产违法违规行为实行行政处罚。第十八条对煤矿企业出现丧生责任事故的，必须按照有关法律法规追责事故责任人的行政及刑事责任。煤矿企业出现丧生1人事故停工整顿1个月；煤矿企业出现一次丧生2人事故停工整顿2个月；煤矿企业出现一次丧生3人以上事故,责令停工整顿直到停用。第十九条煤矿安全生产管理部门及其工作人员违背本规定，滥用职权、玩忽职守，对不能合乎安全生产条件的煤矿企业通过环评，对不具备安全生产条件的犯罪行为予以阻止和制止的，由所在单位或上级监察部门给与行政处分，构成犯罪的依法追究刑事责任。第二十条煤矿安全监管机构工作人员按吉林煤矿安全监察局监察人员补贴标准享用入井、保健、补助金等待遇。第二十一条各级政府对煤矿安全生产管理工作作出突出贡献的部门或个人不予奖励，不逊于省、市政府下发年度煤矿安全考核指标，且全年未出现很大、关键性、特别重大事故的，给与市、县（区）煤矿安全监管机构奖励5万元，全年并无死亡事故的，另嘉奖5万元。第二十二条本规定由市安全生产监督管部门负责管理表述。第二十三条本规定自2009年5月1日起至颁布，此前公布的《辽源市地方煤矿安全生产管理暂行规定》（市政府第52号令）同时废除。外部联系管理制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.20外部联系管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.20

1目的

为了创建有效率的外部联系机制，确保外部信息交流渠道通畅，特制订本制度。

2适用范围

本制度适用于于矿山外部信息交流的管理。

3职责

3.1安环部负责管理安全方面外部联系的综合管理，汇聚和处置有关的安全信息。

3.2外部联系主要负责人具体内容负责管理外部联系工作，汇聚和处置有关的安全信息。

3.3行政工作部负责管理政府部门有关安全来文的通话工作，以及政府部门的外部信息联络工作。

3.4其他部门(单位)负责管理与本部门(单位)有关的安全信息交流工作。

4内容及建议

4.1外部联系对象

⑴政府部门;

⑵社会团体;

⑶社区;

⑷员工亲属;

⑸周围居民等。

4.2行政工作部、安环部将接到的政府部门有关的安全文件上报安全生产管理者代表后作出有关处置。

4.3外部安全检查、参观、出访由安环部招待精心安排，由外部联系人具体内容办理，并将结果报安全生产管理者代表。

4.4其他部门若接到有关安全的法律法规、规章、标准、规范时，应当及时传达至恩环部，安环部按照《法律法规管理意识制度》(CMS/ABZD-2.⑴继续执行。

4.5有关方的信息(包含政府部门、社会团体、社区、员工亲属、周围居民等)由安环部拒绝接受，并留存。

4.5外部联系人应当就以下安全生产事项，与外部展开沟通交流：

⑴外部高度关注的安全生产事项;

⑵外部团体或个人的埋怨;

⑶轻易的社会建议。

4.6外部联系人对有关方通常的安全举报展开处置，并向有关方意见反馈;安全管理者代表对有关方轻微的安全举报展开处置，并由外部联系人向有关方意见反馈。

4.7矿山应当使用文件形式，及时向外界公布关键性安全生产事项，特别就是可能将影响矿山周围居民及有关方的事项，按照《事故和事件报告制度》(CMS/ABZD-11.⑴继续执行。

4.8安环部按照政府部门的建议上报安全报表，按照《事故和事件报告制度》(CMS/ABZD-11.⑴继续执行。

4.9安环部通过广播、报纸、宣传栏、黑板报、通告等形式表达、传达矿山有关安全信息。

5有关文件与法律法规

5.1《法律法规意识管理制度》CMS/ABZD-2.1

5.2《事故和事件报告制度》CMS/ABZD-11.1

6有关记录

6.1《安全举报记录表》

6.2《安全举报处理表》防爆设备管理制度防爆设备管理制度

1、防爆设备检查人员，必须所持集团公司有关部门颁授的合格证书，按照部颁“设备较完整标准”和省厅颁授的“电气设备安全检查性能检查细则”单一制地展开安全检查检查工作，检查中辨认出失爆现象与恐惧因素，有权立即暂停生产，通告有关部门将问题处置后，方能够稳步生产。

2、防爆设备检查组负责管理全矿采用托季马的安全检查电气设备(包含小型防爆电器)的现场检查工作。须要入井采用的电气设备(电缆)，由设备组(电缆组)展开较完整状态与安全检查性能检查。安全检查合格者发给“安全检查合格证”并盖章“安全检查合格”图章。

3、矿运输队每班紧固一名责任心较强的井口工负责管理检查、核收“入井证”，并在月底交电管组。不得无牌下井。

4、防爆设备检查中辨认出的问题，以文字形式通告有关单位限期化解，并按制度给与行政处罚。

5、改采、凿、上开、机运、机电各队必须分体式一名安全检查检查电工，负责管理本队日常防爆电器设备的检查监督工作。各单位队长对本队区域内的电气安全检查工作正数领导责任。机电队(班)短负具体内容领导责任，对辨认出电气设备失爆问题，各单位必须按矿有关规定，对事故展开查案分析。对责任人做出处置。三铁管理制度三铁管理制度为并使三铁管理再上一个新台阶，防治三铁遗失，设立三铁管理领导小组，特制订本制度。1、单体柱分层管理，采区上巷和下巷溜子巷归属于采队管理，支架管理员监督。2、盾构巷在全线贯通前，归属于盾构队管理。3、轨道巷和车场放置的工字钢归属于运输队管理。4、其它以外的所有巷道归属于维修队管理。升井须要维修，等待除役工字钢归属于支架管理员管理并存有记录和台账。5、维修不好F83E43Se工字钢由生产科环评数量、质量，辨认出不合格通告机电出错，工安钢下井由运输队踢条、环评，月底缴生产科转派进帐。6、三铁除役制度按季度分批由有关部门、生产科、调度室、机电共同普遍认可盖章，且取走废料库。7、单体柱修理后，必须根据试压检验合格后，方可收到采用，试压检验必须创建记录和台账。8、三铁挪作他用时，应当提早向调度室提出申请后按调度室出据证明创建台账，方可采用。9、购入工字钢时，存有仓库、三铁管理员、看管人员共同环评数量、质量。出库的工字钢归属于调度室管理，未出库的工字钢归属于仓库管理。10、机电车间每天加工的数量、质量，由机电车间、仓库、三铁管理员共同环评。11、工字钢下井由运输队开票，票交予仓库、看管，严苛派发相关手续，严禁多发或太少领。未出库的工字钢由仓库派发。12、由三铁管理小组负责管理非政府每月对全矿井上、下三铁深入细致普查一次。13、各责任单位必须创建台账，努力做到账、物吻合。14、各部门必须严苛更替相关手续。15、教育职工必须爱惜单体柱，运输时、装卸车时必须轻装钳子，不得用铁器敲击单体，否则一次罚款20元。16、恰当采用单体柱，严禁吊溜子头，柱子必须踢在木棚正之下，辨认出使用不当一次判罚20元，引致柱子损毁除役者，按原价罚责任单位。18、揭发三铁遗失，按特价罚款，并对队干部月份考核时，做为一项考核内容。19、三铁领导小组定时或不定时，对各单位的账、物情况对照检查，记录齐全。定期举行会仪，研究分析三铁管理和采用等方面的问题，不断提升管理水平。20、水管、道轨的管理归属于调度室会计核算，督查归属于生产调度室、具体内容管理办法由调度室制订印发。管理安全生产制度——事故监测与预警制度——事故监测与预警制度

为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步健全我矿事故监测、监控和预警工作机制，切实加强关键性危险源的安全管理，严防轻特大事故的出现，特制订本制度。黄玉川煤矿停在供电操作规程及管理制度黄玉川煤矿停在供电操作规程及管理制度

为进一步规范矿井停在、供电管理，防止因停在、供电操作程序不当，而导致人身或设备受损事故，确保安全生产，特制订本制度。

一、总则

（一）全矿1０ＫV变电所及配电点的日常保护巡查检查和标准化管理工作由机运队负责管理。

（二）井下变电所内有关胶带机配电、中央水泵房掌控设备也由机运队负责管理保护，采用单位帮助。

（三）井上、下变电所自动化掌控的高压停在供电工作，由生产指挥中心信息组（信息组未设立前由机运队）负责管理顺利完成。顺槽或大巷高压配电点的停在供电工作由机运队负责管理。设备保护归属于机运队负责管理。

（四）其它低、扰动变配电点由各采用单位负责管理保护管理，停在供电权归属于统辖单位。

（五）停在供电应当继续执行以下规定：

1、非专职和值守电气人员，不得擅自操作方式电气设备。

2、停在供电人员必须俱备所操作方式设备的性能和操作方法。

3、停在供电工作必须由专人负责管理，必须严格执行谁停水，谁供电的原则，不得约时停在、供电。

4、停水后应当打响隔绝控制器并枪机，有条件必须锁上，同时装设“线路有人工作，不得供电”警示牌，亦或设专人看护。只有继续执行此项工作的人员才有权Y460A此牌供电。

5、高压停在供电工作必须严格执行工作票制度。

6、停在供电工作票由机电动力部电气负责人或主管矿领导负责管理核发，具体操作由信息组县丞员或机运队存有电工操作证并熟识变电所或配电点设备和供电系统的停在供电操作方式人员负责管理，当值调度员负责管理监护（通过电话和远程操作方式监护）。

7、工作票一式三份，停在供电操作方式人员和工作负责人各谓一份。值守调度员深入细致核对不好三份工作票，一份留存在工作负责人单位，一份留存在适当的变电所，一份留存在生产指挥中心。煤矿技术档案的看管和借书管理制度煤矿技术档案的看管和借书管理制度

第1条对发送去的技术档案展开分类、编目、备案、统计数据和必要的加工管理，基本建设《档案查询目录》，努力做到定位放置，得当看管，方便使用。

第2条认真执行技术档案的看管检查制度，每周整理现用规程和措施以及图纸等资料的发送和采用情况，每月展开一次时效性检查，每年年底全面检查、清扫一次，努力做到台帐和资料一致。

第3条搞好技术档案的安全工作，并履行职责核准和借书相关手续。经常维持室内洁净通风，特别注意防尘、防雷、防尘、防潮、防晒霜和防盗。避免档案被虫蛀、鼠咬伤、霉烂等。例如存有损坏或变质的档案，管理人员必须及时加固和明确提出激活。

第4条技术档案的借书：

⑴凡本矿各单位技术人员、工作人员，因生产须要都可以借书技术档案。由管理人员核对《文件借书登记表》，借书人员盖章后，方可采用。用后按期交还，经管理人员检查后，方可办理冻结相关手续。

⑵经同意借给之档案，每次最久时间为三天。例如工作须要，到期后须要稳步采用的，应当办理续借手续。例如突遇假期，必须将所筹钱技术档案归还。到期未交还或未办理续借手续者，由档案管理员负责管理催缴，并建议其限期交还。到期还未交还，报总工程师审查，核实后，对档案借书人展开行政处罚。

⑷借书者应当维持档案的完备、安全、干净，严禁借用、抛弃、录入、推拉和遗失。筹钱、还双方应当共同清点份数、页数，并检查完备情况，努力做到认真负责。例如辨认出问题或存有损毁者，及时向领导汇报。并根据其完备或损毁的程度及档案的重要性展开行政处罚，由档案管理员报技术主管审查，总经理批准后，送来公司财务部，对档案借书人展开行政处罚。煤矿矿灯领退、备案、报告制度煤矿矿灯领退、备案、报告制度

为强化煤矿矿灯管理，杜绝失爆、并无编号矿灯入井，避免领退纷乱，把握住安全生产动态，特基本建设以下制度：

1、煤矿所有矿灯必须分散电池，统一编号管理，专人专灯。

2、灯房工作人员必须深入细致履行职责工作职责，投档不好“矿灯领退备案报告表中”，并做好录入，极力杜绝套取、错发，并把当值领灯人数统计数据不好后报矿调度室。

3、井下人员授御退灯于灯房电池时，电池工作应当再次录入登记表，并把当值授御人数、退灯数、退灯时间和较完整情况搞好记录，归还的矿灯必须严苛检查与否存有缺螺少件等失爆现象。

4、对使用不当引致损毁，失爆。元件老化引致采用时间严重不足的矿灯，必须及时维修达至安全检查建议以后在用;若达没建议的，必须搞好备案并及时向主管领导汇报，建议更改新灯，不得违规采用。

5、充灯管理人员必须严格执行见到灯牌领灯，领有灯牌缴矿灯的原则，不得并无灯牌不备案领有矿灯。

6、矿灯归还时，充灯工作必须搞好记录，并把人数统计数据报矿调度室。若存有职工在两小时未收矿灯，充灯人员必须向矿调度室汇报，调度室在收到汇报后应当及时向安全副矿长汇报，安全副矿长必须及时查案原因，直至查明原因展开处置后，方可展开其它工作。xx煤矿地测预防水资料、技术报告的审核制度xx煤矿地测预防水资料、技术报告的审核制度

1、冶炼地质说明书应当按矿井地质规程和安全质量标准化的规定明确提出，并由分管副总工程师批准后方可生效。

2、凡新采区的地质报告、补足地质资料（附图）报分管副总校对后写字奏折报公司审核。

3、各类报表、图纸、总结、规划等经矿分管副总工程师审查后，按规定制度分年、季、月呈报。

4、凡因地质及水文地质影响的块段，需办报损和冻结煤量相关手续及钢键威胁的地段冶炼说明书，须要呈报主管单位审核。

5、凡关键性全线贯通工程，石门揭煤、防探水等危害安全生产的地测问题，应当基本建设施工技术措施和技术设计书，报公司审核。

6、地表移动观测，工广煤柱、断层维护煤柱等关键性工程施工非政府设计及技术表明以及合理留设防尘煤岩柱，提升采矿下限的技术基本建设，应当报公司审核。

7、年终储量核算、储量动态多寡和各种储量报表，合理研发煤炭资源等目的论上级主管单位审核。瓦斯报表的审核制度(白沙岗一矿)瓦斯报表的审核制度(白沙岗一矿)

1、瓦斯检查报单(检查手册)由班长负责管理校对，并向通风区主管领导汇报。通风瓦斯台账由通风区长人校对，管技人员必须抽检瓦斯检查报告单(瓦斯检查手册)核对情况。

2、当值班长负责管理汇总本日瓦斯检查情况、巷道全线贯通、排放量瓦斯、隐患处置、通风设施短果等其它工作情况，建议核对瓦斯日报，经通风区技术负责人和通风区区长签阅后，于当日下午送往矿调度室易于矿领导校对。合心煤矿安全办公会及“一通三严防”专题会议制度合心煤矿安全办公会及“一通三严防”专题会议制度

1、每月举行一次安全办公会，会议由总经理策划。每月的“一通三严防”专题可以由总工程师策划。

2、出席安全办公会和“一通三严防”专题可以的部门为：总经理、总工程师、生产副总、安全副总、安全部、生产技术部、调度室、机运部、冶炼队负责人，工程技术管理人员、有关部门负责人。

3、会议内容：