2023兴安煤业糯东煤矿五自管理体系例文30篇

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煤矿安全管理就是繁杂的系统工程，特别就是贵州省多为高瓦斯、注重矿井，为此我们以创建新机制的安全生产管理机制，全面落实矿井系统化管理为重点，融合兴安煤业糯东煤矿实际情况，制订兴安煤业糯东煤矿“五自”管理体系。随着公司及我矿的不断发展，必须逐步对我矿“五自”管理体系不断展开健全，从而更好地为我矿的安全生产服务，真正地同时实现“矿井独立自主、系统自控、区队自治权、班组自理、员工自律”的“五自”管理体系。

一、矿井独立自主

矿井必须全面落实安全管理主体责任，加强安全管理技术创新，唤起内生管理动力，深化“双基”和标准化建设，建立“五型矿”（本质安全型、经济效益型、科技创新型、资源节约型、人与自然发展型），同时实现安全独立自主。在自主管理方面，我矿创建了自己的管理体系，整体分成几大部分。

㈠、安全管理体系

1、制订兴安煤业糯东煤矿安全生产“双基”及内部安全市场化工作标准及考核办法。

2、对各单位安全隐患自查情况及事故、隐患、“三违”、“三小理念、六大作法”展开考核，各单位推行隐患计件工资，工资与生产、安全、隐患处置等重联，严苛全面落实三级考核体系，确保了职工参予安全管理的积极性

3、日常安全管理。（对个人）

我矿每月在月底对管理人员及通常员工的事故、“三违”、隐患、执勤、入井、安全培训，安全政企联保等展开考核。并与个人安全风险抵押金（管理人员）和安全奖连摆（具体内容在全员安全奖里彰显）。

㈡、薪酬管理休系

由人力资源部根据贵州省兴安煤业有限公司文件即为贵兴煤发[2010]011号关于印发《贵州兴安煤业有限公司薪酬管理制度》实施展开考核落空。

㈢、创建三级市场化管理体系

由矿对区队展开考核，区队对班组、班组对个人推行三级考核。月底由人力资源部将内部安全市场化、质量标准化、安全培训等考核结果汇总后展开落空奖罚。区队对班组按照本单位二级考核办法展开考核落空，班组对个人每班展开评分，彰显多劳多得，主要评分项目存有工作量、事故、隐患“三违”等，努力做到日清月结，发布上墙。

㈣、安全质量标准化管理

严苛按贵州兴安煤业有限公司文件关于印发《贵州兴安煤业有限公司安全质量标准化管理办法》的通告规定展开考核全面落实。根据贵州省安全质量标准化标准规定，我单位分后专业、分系统展开质量标准化考核，并从各单位工资总额中抽取10%做为安全质量标准化结构工资，且推展兴安煤业“1、2、3、4”质量标准化管理法，将职责水解至各部室，建议各施工地点质量标准化达至省内一级质量标准，对区队逐月考核，逐月落空（具体内容落空标准见到“贵州兴安煤业有限公司安全质量标准化管理办法”）

二就是系统自控。按照“揪系统、系统揪”的全面安全管理思路，制订并全面落实本系统的安全管理考核办法，积极开展系统专业化安全检查和隐患排查环境治理，展开安全资金投入、安全培训和重点灾害防治效果评价，筑城訾系统安全防线，同时实现系统自控。

各专业系统分别创建本专业有关管理制度并展开严格考核，严苛奖罚。

三就是区队（车间）自治权。健全并继续执行区队（车间）安全管理制度，全面落实现场安全管理责任。严格执行班组长甄选采用考核办法，强化对班组长的培育、考核与鞭策，规范区队（车间）的安全管理犯罪行为，提升安全管理能力，建立“六不好区队（车间）”（双基建设、安全效果、质量管理、任务指标、管理技术创新、文明人与自然）、同时实现区队（车间）安全自治权。

在各区队实行三级考核及“双基”、“三小理念，六大作法”管理制度，由矿严格考核。

四就是班组自理。必须全面落实公司关于强化班组建设的指导意见，推展“白国周班组管理法”，努力做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组，“五小”技术创新在班组，建立“五不好班组”（安全效果、质量管理、任务指标、隐患环境治理、团结一致人与自然），同时实现安全自理。

各区队由队班子研究制订适宜本单位的各班组的管理制度，并在区队长的监督下由当值班长严苛全面落实。

五就是员工自律。员工必须自觉提升安全意识、出席安全技能培训、履行职责安全生产义务，行使安全管理权利，努力做到“我必须安全”、“我能够安全”，“我保与安全”，争当“四并无员工”（个人并无‘三违’、设备并无瑕疵、身边并无隐患、安全无事故），同时实现安全自律。

我矿正在对员工犯罪行为展开规范，以企业文化为指导，融合我矿实际，包含生活方面和作业方面，由“双基”办公室有关人员展开全面落实，并与各单位双基考核重联。安全监控系统网络运转管理制度安全监控系统网络运转管理制度

1、煤矿安全监控系统推行分级管理。网络中心对煤矿安全监控系统的运转展开监督和指导。

2、网络中心必须24h有人值守。值班人员应当深入细致监控测控数据，发现异常情况必须详尽查阅，按规定展开处置。核对运行日志，列印报警信息日报表，报值守领导校对。

3、网络中心值班人员辨认出煤矿瓦斯超载报警、馈电状态异常情况等必须通告矿调度室核查情况，按应急预按展开处置。

4、煤矿安全监控系统中心站值班人员收到网络中心收到的报警处置指令后，必须立即处置全面落实，并将处理结果向网络中心意见反馈。

5、网络中心值班人员辨认出煤矿安全监控系统通讯中断或发生并无记录情况，必须查明原因，并根据具体情况下发处理意见，处置情况应当记录备案，呈报值守领导。

盂县鹏程煤矿煤矿销售科计量组岗位职责煤矿销售科计量组岗位职责

1、认真执行矿、科制订的各项规章制度，在科室轻易领导下对计量室的日常工作负责管理。

2、负责管理按时、按量、按序顺利完成计量任务，搞好上传下达，对日计划精心安排情况全面落实妥当。

3、严格执行考勤制度和恳请销假制度，强化劳动纪律管理，确保计量工作正常运转。

4、强化管理，把不好销售计量第一关，杜绝喝、拎、卡、必须等不良习气。

5、掌控职工思想动态，调动职工的工作积极性。

6、顺利完成领导精心安排的临时性工作任务。神宁集团白芨沟煤矿处罚标准第一条对重点瓦斯区域检查出来的失爆，对单位罚款5000元/处，并对应负责管理责任的党、政、技各罚款500元/处。

第二条对包机人、责任人展开降岗处置，并待岗不少于1个月的培训，培训期间待遇按照有关规定继续执行。

第三条对应负连带责任的机电动力科专职检查人员上交当月风险抵押金的50%，对机电动力科、安全管理科应负管理责任的管理人员上交当月风险抵押金的30%。盛隆煤矿管理制度编订盛隆煤矿煤矿管理制度编订

泸州金星煤业有限公司盛隆煤矿

2012年

目录

安全办公会议制度1

安全目标管理制度2

安全奖惩制度3

安全技术审核制度12

安全事故隐患排查制度20

安全监督检查制度21

安全办公会议制度22

入井人员检身和授御人员清点制度23

安全资金投入保障制度24

安全教育与培训制度25

矿井主要灾害防治管理制度26

事故应急救援制度27

安全操作规程管理制度28

安全活动日制度30

崭新入井人员安全教育制度31

职业病防治检查化疗制度33

矿井和关键设备的捍卫制度34

冶炼工作面交接班制度35

火工品申领、采用、废旧、运输、放置管理制度36

矿级领导轮流值守值班制度38

顶板管理制度40

事故调查统计数据报告制度41

冶炼工作面质量环评制度42

“一炮三检”制度44

机电设备管理制度46

矿井瓦斯管理制度47

井下作业人员班前会议制度49

托福诚制度50

通风管理制度51

粉尘管理制度52

主水泵定期检修制度54

主通风机定期检修制度55

井下劳动非政府定员制度56

供电设备定期检修制度57

矿灯管理制度58

调度工作制度59

煤矿财务管理制度60

放炮员母颜氏制度62

密封巡查制度63

凡凿必寻、凡采必探制度64

井下交接班制度65

矿井高码制度66

防治和阻隔煤尘核爆的管理制度67

矿级领导值班入井制度68

安全监测、监控系统管理制度70

安全质量标准化管理制度71

矿用设备、器材采用管理制度73

井下粉尘检测制度75

水害预防技术管理制度76

矿井水害预测预报制度80

煤尘检测管理制度86

安全办公会议制度

为贯彻落实党的安全生产方针，适应环境我矿安全生产发展的须要，特制订安全办公会议制度。

一、矿每月至少举行一次安全办公会议。会议时间为每月25日，会议地点在生产调度会议室。特定情况由矿办公室另行通知。

二、安全办公会议由矿安全第一责任者策划，矿领导、各科、区队的负责人出席。

三、会前必须搞好充分准备，存有议有然，讲求实效。其内容包含：

自学贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、规定、命令。

四、汇报各单位关于继续执行“三小规程”，全面落实安全技术措施、安全管理和安全监察工作的情况汇报。

五、研究分析生产中存有的问题和安全隐患，明确提出化解的措施办法，并全面落实至有关单位和人员展开化解。

六、对出现的事矿展开分析，探讨处置事故责任者和轻微违章人员，吸取教训，制订防范措施，避免同类事故的出现。

七、搞好会仪记录，档案备案。必要时对同意的事项同写下会议纪要呈报印发。

八、通检科对安全办公会议同意事项的全面落实情况，展开监督检查。

安全目标管理制度

一、矿领导班子依据上级下发的安全指标，融合安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况等，年初确认年度安全生产总体目标，以达至推动安全生产的目的。

二、矿安全生产委员会，根据年度安全生产总体目标，确认安全考核指标，并展开逐级分解，直到水解至科、队。

三、年初，矿与科、队签订安全生产责任状，队与班、段及每位职工签订安全生产带班合约，全面落实安全生产岗位责任，努力做到责任分野，落实到人，构成自下而上一级保与一级的安全保障体系。

四、各级安全生产第一责任者，对安全目标管理正数全面责任，制订确保措施，确保安全目标的全面实现。

五、矿每年必须根据生产实际，制订切实可行的安全生产奖惩办法。

六、安全目标必须与经济利益挂勾，并使安全目标在经济承揽中占到关键比重，矿要作出详尽规定。

七、矿业集团公司安监局负责管理安全目标的全面考核，并严苛按矿业集团公司年度安全生产奖罚办法落空安全奖罚，同时向集团公司提供更多安全目标考核结果，并依据考核结果，落空矿经济承揽指标，矿落空各科、队经济考核指标。

各单位年末必须搞好安全工作总结和下一年度的工作计划。

安全奖惩制度

为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，同时实现安全工作重奖、重罚的管理机制，充分调动广大职工魏揪安全的主动性和积极性，同时实现安全生产。根据鲁能大雁能源公司《关于印发大雁矿业集团公司安全奖惩办法的通告》(雁矿播发【2009】52号)文件精神，融合我矿实际制订此办法。

一、奖励范围：

第一煤矿在岗职工。

二、奖励原则：

按照安全责任大小和人员职责分工，推行“月份考核、季度落空”。

三、奖励条件及标准

不发生因工死亡事故;并无一级非人身伤亡事故(经济损失在10万元及以上)。

具有以上条件，奖励矿班子副职3000元/季，副职2700元/季;奖励科级副总、保安科长、矿团委书记2100元/季;科长1500元/季;副科长1200元/季;技术副组长1000元/季;通常干部900元/季;保安员450元/季;奖励井下工人150元/季，地面工人75元/季。

奖励基层各队井下段长、团支书300元/季;副段长、调度、环评员、包机长270元/季;井下班长240元/季;机加车间主任、电池厂主任200元/季;浴池主任、卫生队队长150元/季。

四、行政处罚条件及标准

1、各级干部对上级安全指令，文件不表达、不贯彻落实，不全面落实，罚款500-1000元。

2、规程贯彻落实不展开亲笔签名，考试不及格，《灾防计划》不贯彻执行就上岗，例如辨认出无牌上岗者，每人次判罚技术员20元，队长30元。

3、未获得安全资格证者，不许上岗，例如辨认出上岗者每人次判罚单位领导50元。

4、拎烟火入井者罚款500元，井下吸烟者罚款1000元，并给与行政处分，临时工辞退。

5、发生工伤、机电事故、非伤亡事故，不及时报告，罚单位党政领导和现场负责人各100元。

6、领导指派无牌人员上岗罚领导100元，无牌上岗者判罚50元，导致事故者举行事故查案可以并追究责任。

7、酒后上岗罚款200元，导致事故者判罚本班2000元，责任者给与行政处分。

8、规程必须会审，由于规程、措施基本建设潘序伦而出现事故，对审核者每人罚款50元，编制者罚款100元。

9、岗位工睡判罚50元，擅离职守判罚100元，导致事故难予行政降级处分，临时工辞退。

10、因工作侮辱或毒打安监和其它管理人员者罚款500元，并给与行政处分。

11、对投诉“三违”人员展开打击报复者，罚单位领导50元，罚责任者100元，并给与行政处分。

12、不随身携带矿灯，打火器、安全帽、灯带、穿化纤衣服入井者罚款50元，并令其升井。

13、必须顺从矿井口检查人员母颜氏，不顺从者，罚款50元。

14、岗位工未做好本岗位范围内的文明生产，或安全隐患不处置不充分反映者，罚款50元。

15、违背技术政策，不按设计施工，导致事故者对单位罚款1000-5000元，责任者罚款100元。

16、不按规定和建议非政府职工积极开展安全活动者，罚队长100元。

17、收到隐患通告后，不亲笔签名，不自查者判罚责任人100元。

18、并无措施气割、电焊。罚队长、机电技术员、值班班长、技术员各50元，罚单位500元。井下气割、电焊每次必须基本建设措施，由矿长审核。

19、电缆、水管搬运不整齐或不按建议搬运，罚责任人50元，队长200，单位500元。

20、随意拆除掘进顶板的支柱或锚杆螺丝，罚责任者100元，班长50元。

21、不按规程规定盾构，发生空顶，每逊于1米，罚值班队长、班长各20元，单位100元。

22、风筒距工作面少于规程建议10m以上，不及时延接罚班长300元，少于作业规程规定20米以上，加倍罚款。

23、盾构工作面停风不废人稳步作业，罚责任人，值班队长和班长各100元。

24、联巷全线贯通不设立警戒，罚班长50元。

25、未按规程规定掘进拐角及联巷者，罚单位200元。

26、检修机械或更改电气设备时，必须断裂电气控制电路，否则罚责任人20元。

27、锚杆加装不合格或未及时套管罚队长100元，罚单位每根10元。

28、发生地质构造，不基本建设措施，不强化掘进，罚技术员100元，队长100元。

29、不按操作规程操作方式运转设备(例如空压机、挖掘机、扒岩、溜子、搅拌机等)，罚司机50元，导致事故者加倍100元，根据情节给与行政处分。

30、无故损环栅栏或关上密封，罚单位500元，罚队长50元，责任人100元。

31、火工品管理疏于罚单位1000元(例如炸药、雷管随地、混装、载运火工品时并无专人、并无火药箱不上锁等)，罚责任人500元。

32、不按规定搞引药(多人紧紧围绕搞、提取雷管脚线、搞引药地点呼吸困难)。罚单位1000元，老爹队长、班长各200元。

33、警戒不合乎规程规定或不责任，罚单位500元，罚责任者100元。

34、瞎炮不处置或处置方法不当，罚单位1000元，罚责任者100元。

35、不认真执行敲邦问项工作，以致顶板离层，活矸，浮石多不处置，罚单位500元，老爹队长，班长各100元。

36、煤矿电钻电缆漏电或换回维护不必，罚单位300元。

37、放炮前后的喷水除尘未展开，每次罚款100元。

38、巷道全线贯通前炮凿20米，地测要及时通告，施工单位撰写全线贯通措施，否则罚单位300元，导致事故加罚单位1000元。

39、井下电气设备失爆一台(处)，罚单位1000元，技术员100元，包机人200元，单位500元。

40、安全检查控制器必须台台上架，否则辨认出一行政处罚单位100元。

41、设备管理干净、乱、高或设备没继续执行纸盒机制，罚技术员20-50元，单位100元。

42、冶炼运输设备各种维护装备必须灵敏可信，否则辨认出一行政处罚责任者，单位100元。

43、电气设备停水检修未按规定展开，根据情节给与责任人罚款50元。

44、极易遇到的翘起电气设备与机器翘起部位。未按规定安装防护罩或俏皮话，罚责任人50元，单位500元。

45、电气设备T5800定值与实际不相符合，罚技术员50元，单位100元。

46、盾构面供电系统图不非正规或与实际不相符合，罚技术员50元，单位100-300元。

47、严禁修改或损毁井下通讯、信号设施。否则，罚责任人50-100元罚款。

48、机电内业资料必须完善，否则根据情节给与单位50-100元罚款。

49、电缆搬运合格率高于90%罚责任人20-50元，罚单位100-500元。

50、电缆随意研磨，损毁或上部淋水不采取措施，罚责任人50元，罚单位200元。

51、电缆发生破口不及时处理，加固不合格，罚加固电工50元，单位50-100元。

52、高压电缆未使用电缆连接器或使用不符合要求的方式展开相连接，罚队长、操作方式电工各100元，单位500-1000元。

53、相同型号电缆未使用接线盒或连接器而互相相连接的罚技术员、机电负责人各50-100元，罚单位5000元。

54、电缆升设备并无标志牌或标志不全系列，不准确，罚责任人20元，单位100元。

55、井下展开电、气焊作业安全技术措施或措施全面落实不妥当，罚单位1000元。

56、主要运输巷煤尘舞动或积尘少于2m，5m长，罚队长30元，单位500元。

57、防爆车人货混装罚司机100元，罚乘车者每人50元。

58、拉碴车，碴严禁出来车沿，有洒货时，罚司机100元，罚单位500元。

59、运输材料小件严禁远远超过车帮忙，大件必须织成牢固。

60、运输焊接，割去设备必须织成牢固，否则罚追随车人员100元，司机20元。

61、司机必须集中精力驾车，井下同向行车确保100米以上车距，车速严禁少于20km/h，碰到行人车速必须降至5km/h，否则罚司机50元。

62、司机在井上、下肇事后，必须立即汇报矿调度室，否则给与责任人50-200罚款，并按责任大小和轻易经济损失多少，展开索赔。例如不向调度室汇报，事后被揭发，加倍行政处罚，经济损失全额索赔，属于雇佣司机责任，行政处罚只对单位。

63、故意毁坏辅助运输安全设施，按原值加赵庄二号井机电管理部全面财政预算管理办法赵庄二号井机电管理部全面财政预算管理办法

第一节总则

第一条为了二要做好机电管理部的经营管理工作，确保机电设备安全有效率运转并有效率掌控成本费用开支，提升资产的运营效率，特制订本制度。

第二条本制度就是融合我矿目前的经济运行体制和《晋城煤业集团赵庄二号井全面财政预算管理办法》所制订。

第三条本制度适用于于本部室所统辖单位。

第二节机电财政预算管理非政府机构及职责

第四条设立机电全面财政预算领导组，办公室设于机电部

组短：机电部部长

副组长：机电部分管财政预算副部长

成员：机电部有关人员

第五条领导组成员职责：

(1)领导组负责管理制订本单位全面财政预算管理实施细则和考核办法;

(2)对财政预算管理中的关键事项展开决策;

(3)对很大金额的设备损毁付款展开评议;

(4)负责管理全面财政预算组各个班组财政预算指标的监督、管理、考核。

办公室职责：

(1)负责管理机电材料和配件的选型、技术严格把关、指标的水解与考核，并对采用情况展开监督考核、计划的审核、发货的严格执行与考核、质量问题的判决和分析事故、外委复原的鉴别、技术协议的签定等工作;

(2)负责管理制定全年节电工作计划，协同全面落实全矿节电项目的实行，定期举行会议，对全年工作计划展开考核;

(3)负责管理每月成本费用的事前掌控、事中监督、事后考核分析工作;

(4)负责管理收集整理历史资料、统计分析，根据明年的冶炼贯通计划，预测全年机电全面财政预算管理费用;

(5)负责管理全面财政预算管理的宣传、报导工作;

(6)做为本部全面财政预算管理的轻易责任人，向部长负责管理;

(7)负责管理汇总每天的机电材料、备品备件具体内容消耗数据，月底根据队组消耗，参考全面财政预算管理细则和考核制度，对队组、个人展开考核，并将考核结果呈报部长审核;

(8)对全面财政预算管理在继续执行过程中存有的问题及时明确提出合理化建议和决策意见，易于在以后的工作中逐步的改良。

附于：全面财政预算管理非政府机构网络图(附表一)

财政预算管理流程图(附表二)

第三节财政预算管理目标

第六条机电全面财政预算管理目标

1、进一步强化机电材料、配件的废旧与F83E43Se工作，减少材料、配件消耗，掌控成本开支，提升管理水平和经济效益。

2、同时实现全矿生产经营目标，最大限度的充分发挥资本运转效率，同时实现纵向到边，横向到底的全员财政预算管理。

3、彰显全员财政预算管理，人人存有指标，达至齐抓共管，从而确保顺利完成全年财政预算指标。融合本部门的实际情况，将全面财政预算组各班组及个人的岗位工作职责分割，各班组的分管部长为班组的第一责任者。

4、进一步消化成本缺口，增加收入，降低消耗，全面提高企业成本效益。

5、大力推进成本、费用精细化管理，努力提高机电全面财政预算管理水平。

第四节预算编制制度

第七条为了并使财政预算指标基本建设更加科学、合理，确保本部门财政预算指标的顺利完成，有效率掌控各项成本费用的开支，特制订预算编制制度。

1、预算编制必须融合本部门实际情况，制订出来二要可信的预算编制预案。

2、预算编制必须与有关单位密切配合，相互协作，提升工作效率，搞好财政预算的审查和综合均衡工作。

3、要从严从很紧基本建设财政预算费用，各费用财政预算总额应当掌控在本部门制定的财政预算指标范围以内。

4、预算编制必须按照“先由下而上、再由上而下、上下结合、分级基本建设、逐级汇总”的预算编制程序，依据财务隶属于关系，深入细致非政府，层层搞好预算编制工作。

5、预算编制必须秉持总量均衡、合理掌控的基本建设原则，保证年度预算的精心安排工作，既有助于本部门战略规划和年度经营目标的全面落实，同时实现日常管理的有序协同，又有利于本部门经济指标的顺利完成和有效率掌控各项成本费用的开支。

6、各单位于每月27日12:00前，将下月机电财政预算呈交机电部审查盖章。凡是由于临时精心安排的工程或应急须要的机电材料、配件，每月15日前可以补报一次新增计划，除此情况之外，展开补报计划的则对责任单位及预算员按有关制度展开行政处罚。

第五节财政预算掌控制度

第八条财政预算掌控方法、内容

加强财政预算管理的宣传力度，非政府本部职工自学，通过全面财政预算的自学必须在本部构成高度的成本节约意识，建议努力做到人人皆知全面财政预算管理，必须依据全年财政预算布佐克月财政预算目标做为硬性指标去积极开展各项工作。

1、事前掌控：每月月初，根据本月生产计划，融合本部门当前的现状，客观合理的详尽制订本月成本财政预算水解指标;存有计划的领用各种材料、备品备件，并呈报全面财政预算管理办公室。

2、事中监督：每月根据月前的指标水解详尽全面落实各个单位配件材料采用情况，绘制表格汇总备案，奖优罚劣，对指标超耗和损毁设备、浪费材料的责任人、责任单位展开考核，对节约者展开奖励;同时严格高度关注材料领有用情况，的确努力做到不失控、不超耗。

3、事后考核分析：每月月末，如实制订撰写月度成本经营分析报告，详细分析本月成本节逊于情况;对超额情况引发高度重视，实行有力的防范措施，展开有效率的掌控。

第六节财政预算调整制度

第九条机电部正式宣布下发继续执行的财政预算，通常予以调整。财政预算继续执行单位在继续执行中由于井下地质条件严酷、一些非人为因素(例如瓦斯、顶板碎裂)等出现关键性变化时，以致财政预算的基本建设基础不设立，或者将引致财政预算继续执行结果产生关键性偏差的，可以调整财政预算，调整时间通常为每年七月底前。

第十条财政预算继续执行单位明确提出的财政预算调整事项，应遵从以下建议：

1、财政预算调整事项无法偏移年度预算目标。

2、财政预算调整方案应在经济上能同时实现最佳化。

3、财政预算调整重点应放到财政预算继续执行中发生的关键的、非正常的关键性差异方面。

第十一条调整财政预算，应由财政预算继续执行单位逐级向财政预算管理办公室明确提出书面报告，阐释财政预算继续执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财政预算继续执行导致的影响程度，明确提出财政预算的调整幅度。

第七节财政预算意见反馈制度

第十二条财政预算意见反馈

为确保财政预算目标的同时实现，应付财政预算的继续执行情况展开及时的意见反馈。

1、各单位每月28日18:00前，将当月机电成本报表及领用明细表报机电部展开收款。

2、每月30日举行财政预算讨论会;根据本部门财政预算继续执行情况，展开总结分析，确认下期工作重点。

3、针对财政预算继续执行情况中存有的问题，及时展开协同，严格执行、协助各队组积极主动顺利完成财政预算指标。

4、将本部门财政预算继续执行情况表联同财政预算分析报告次月5日前呈交矿财政预算管理办公室。

第八节财政预算考核制度

第十二条财政预算指标的考核

根据全面财政预算管理办公室制订的财政预算指标逐渐水解至各单位和个人，本部对各单位成本指标考核推行分项考核，下发的财政预算目标就是与业绩考核挂勾的硬性指标，通常情况严禁突破，根据财政预算继续执行的情况对责任人展开奖惩。注重“谁节约谁受惠，谁超耗谁重罚”，月末按照各项指标顺利完成情况严格考核落空。

1、机电管理部部长做为本部财政预算考核责任人，每月30日非政府举行会议展开考核。

2、考核的标准就是《赵庄二号井全面财政预算管理实行过程评价办法》

3、按照全面财政预算管理实行过程评价标准及计分办法的建议，逐级全面落实各项管理制度、有关资料的搜集和全面落实。

4、积极主动与机电处联系，拒绝接受处室的检查、评价和监督;一经辨认出问题，财政预算管理员就要及时向本部财政预算管理领导组汇报情况，同时积极主动制订可取的整改措施。

5、《机电管理部全面财政预算管理办法》撰写顺利完成后，交还给本部管理人员、财政预算管理员、各有关单位及有关人员展开表决，表决通过后就要严格执行;在继续执行过程中各个分管人员、各单位、财政预算管理员必须根据现场实际情况，检验财政预算管理水解指标的合理性，辨认出问题，及时明确提出整改意见，经财政预算管理组集体判定后做出修正，以尽量增大误差，努力做到财政预算管理、指标水解准确无误。

6、当本单位的经营指标没顺利完成、成本费用存有超出预算的可能性时，及时向上级有关部门汇报，找到原因，实行必要的对策措施。

7、机电部每月对各单位展开财政预算综合考核(后附综合考核表中)，每月月底展开考核，分值高于95分后以下的，差值按每分50元考核责任单位。

第九节财政预算指标管理制度

第十三条财政预算指标基本建设依据

依据矿对各单位工作范围的调整、历史统计资料、冶炼贯通计划和机电部所承揽的经营指标;根据上述四项资料，在统筹规划考量安全生产和经营管理两方面在达到最佳优化的基础上，通过统计分析、排序出来总指标并逐项按月水解至各类工程、设备或单位。

第十四条财政预算指标水解表明

1、指标包含各单位正常生产过程中所须要的费用。对于生产过程中由于客观因素导致关键性特定情况所资金投入的费用，经现场动态分析和核实后，可以给与补足费用。

2、生产过程中所资金投入的大型周转性材料(主要指金属管路和电缆)和大型配件由机电部统一管理考核。

3、主副立井提高用钢丝绳、主运输钢丝绳芯胶带等按《煤矿安全规程》存有采用期限规定的机电材料、配件，到期更改出现的费用由机电部通过计划掌控，不向基层水解。

4、通过矿业务部室协调会精心安排的临时工程(例如：系统倒移或改建)所出现的费用，不对队组展开成本考核，由机电部统一管理。临时工程必须存有会议纪要或业务联系单，否则所出现的费用由队组自行分担。

第十五条考核细则

1、对各单位机电材料、配件成本推行当月轻易成本超出预算考核，对单位负责人、机电负责人、计划员、领料员分别罚款100—300元。

2、由管理因素导致的大幅超耗现象，周转性材料配件超资额在10万元以下时，按10%展开考核，超资额在10万元以上时，按分段比例5%展开递增考核。其它材料配件超出预算的，对超出预算单位按不能高于超出预算金额的10%展开考核。

3、节约可以以丰补歉，超耗不容挂帐(特定情况除外)。

4、申领的机电材料、配件因订货发生的质量问题而无法采用的，采用单位必须及时与物资供应部联系换货，更改后的材料、配件不再考核队组。

5、由客观地质条件因素导致的大幅超耗，经报告提出申请分管矿领导批准后，可以酌情对用料单位展开考核。

6、由关键性因素导致的超耗收支，原则上必须在三个月内以其节资额冲减回去，如果在三个月内没能冲减回去，则在第三个月月底将对余额按本办法内有关规定考核。

7、橡套电缆的采用、废旧严苛按有关表单根数、米数考核;工作面加装，施工过程中严禁将整根电缆切去采用;不按规定继续执行，则按不能高于材料原价值的30%行政处罚责任单位。

8、生产施工过程中导致的损毁(不容畏惧的原因除外)，款额在3000元以下时，按不能高于60%行政处罚责任单位;款额在5000元以下时，按不能高于50%行政处罚责任单位;款额在8000元以下时，按不能高于40%行政处罚责任单位;款额在8000元以上时，按不能高于30%行政处罚责任单位。属于责任事故导致的配件、电器元件损毁，除按原价值索赔外，对责任单位判处不高于原价值40%的罚款。以上各类罚款，均按不能高于单位罚款的20%行政处罚责任人和单位负责人。

9、机电部在对各单位机电材料配件动态抽检中，对帐卡物相符、账目纷乱的，对责任者、责任单位负责人及机电负责人分别判处50—200元罚款;营私舞弊，导致材料亏空，对责任单位按遗失论处，并追责单位责任人和材料员责任，按不能高于材料价值的50%罚款。

10、各单位领用旧有周转性物资时，按物资计划价的30%考核队组，不交旧而领旧的按所领物资的70%考核单位，对于几百块旧有而领代莱按所领物资的100%考核单位。

11、未达至采用期限而损毁或除役的周转性机电材料、配件，按照不高于原价值的30%行政处罚责任单位，并按原值索赔。

12、并无计划耗料和耗尽耗料对责任者，根据情节判处每次100—500元的罚款。

13、各队组预算员未按规定时间按程序下月机电材料配件财政预算，未及时上报当月机电材料、配件申领名细及成本报表至机电管理部展开收款考核的，每延后一天，对责任人罚款50元/天。

14、机电材料、配件在运输过程中，运输单位遗失或采用单位采用过程中遗失材料、配件，对责任单位按材料、配件的原值展开行政处罚。

15、在井下生产现场，发生盗窃现象或未经容许擅自采用其它队组材料、配件的责任单位，除交还原单位外，对责任单位罚款500—1000元，并通报处置。

16、凡是随意甩掩埋材料、配件的责任单位，除按原价值付款外，对责任单位判处100—500元罚款，并通报处置。

17、生产施工过程中存有损耗的材料、配件，未按规定达至回收率，其差额部分按原价值对责任单位展开罚款。

18、对存有废旧期限规定的材料、配件，未按期废旧，每延后一天罚责任单位100元。

19、胶带的采用继续执行《矿用胶带管理制度》。

20、紧固堆满点的管材，废旧时未按规定装箱整齐或未经管理单位许可擅自装运的，对责任单位判处200元罚款，并按时再次装箱和归还管材，拒不执行则对责任单位罚款1000元。

21、转交耽误的罚责任人50元/次，无故不出席转交的罚责任人100元/次，不按时办理转交相关手续的对责任者罚款100元/次。

22、工程完工转交时，未按规定期限将余下机电材料、配件非政府废旧上井的，每延后一天对责任单位及其单位负责人分别罚款200—500元。

23、机电材料、配件转交遵从面面明的原则，严禁擅自迁移采用，否则对责任单位根据情节给与300—1000元罚款。

24、对于政令未通，影响机电全面财政预算管理工作的责任人，根据情节给与100—300元罚款。

25、当生产施工过程中须要中途转面时，须要更改的材料、配件而未更改时，机电部判决队组更改，所出现的费用全部由转交方分担。

26、采煤机滚筒、掘进机截割头齿座损毁在六个以上时，所出现的维修费全部由采用单位分担。

27、拒绝接受检修任务后，不按时顺利完成检修内容，自己无法检修而又不提出申请外委维修的一次罚责任单位200—500元，影响生产时按渎职论处。

第十节周转性物资管理制度

为了进一步强化全面财政预算管理，规范和提升资产利用率，最大限度盘活资产，掌控成本，现根据我矿实际情况，特制订本办法。

1、本办法中的周转性材料就是指经过复原后或不经过复原就可以轻易再次采用的材料，具体内容范围如下：各种电缆、管路、胶带、专用工具、磁力起动器、减速器、五小电器和大链、马蹄、刮板、其它配件等。

2、对于在搬离倒面或工程转交过程中不须要废旧上井的周转性物资，须要核对转交单，双方和监管单位盖章普遍认可，三方各抱持一联。

3、对于未完工程中暂时不必的物资(特别就是存有保质期减半的物资)，采用单位必须及时盘活采用;对于因技术参数发生改变而引致无法再继续采用的物资，归口部门必须非政府队组及时废旧或盘活再利用。

4、在派发周转性物资时，应当优先考量派发复原的物资，且在审核料单时必须在料单上标明派发的就是复原材料或是须要先交旧后领有崭新。对于须要交旧领代莱物资和配件，更改后采用单位负责管理废旧(大件5天，小件3天)，例如突遇特定情况，暂无法交还的，经主管领导批准后，可以先派发崭新物资，限期交还旧有物资。

5、各采用单位在申领须要交旧的物资时，必须严格执行交旧领崭新管理制度，周转性物资回收率按有关规定继续执行，对高于回收率的单位，按高于比例物资计划价的50%考核采用单位。

6、对某些物资因采用和运输等因素影响，暂时无法交还旧件的，经主管部门领导批准后可以先发给新件，旧件限期交还，到期没能交还的，除给与原值70%(进口配件100%)的罚款外，每延期一天加罚100元。

7、对于某些物资的确因为特定原因废旧不上来的，采用单位必须填制“周转性物资报损申请单”呈报机电管理部审查鉴别。

8、周转性材料、配件损毁后无法再用时，采用或检修单位必须明确提出除役提出申请，经机电部审查鉴别可以除役的，不予补足;已鉴别除役的机电材料、配件必须及时交还库房。

9、周转性机电材料、配件的采用(或管理)单位必须对本单位所采用(或管理)的机电材料、配件展开会计核算管理，账上上捷尔萨表明机电材料、配件名称、领有用时间、采用地点、更替时间、数量等信息，并必须留存上、下账的有关凭证。

10、对于遗失的物资，队责任单位必须按物资原值的100%展开行政处罚;辨认出盗窃或故意损毁物资的犯罪行为，呈交派出所展开处置。

第十一节修旧利废管理制度

第十七条为进一步强化机电材料、配件的废旧与F83E43Se工作，减少机电材料、配件消耗，掌控成本开支，提升设备、配件及周转性材料利用率，增收节支、盘活存量提升管理水平和经济效益，特制订本办法。

1、各单位必须严苛按照物资废旧的比例和规定顺利完成物资的废旧工作。

2、各主管班组必须严苛按照建议创建不好台帐，搞好备案工作;同时根据废旧物资的性质，回收程度精心安排不好维修和放置工作。

3、各主管班组必须按月呈报维修计划，并精心安排维修工作，月底必须对本月顺利完成情况展开汇总、考核。

4、各单位必须严格执行交旧领崭新工作，否则各班组有权婉拒派发。

5、由于生产条件变化，加装资金投入等特定情况，由机电部分管机电材料副部长或机电部长盖章证实后，可以几百块旧有。

6、采用单位(或选定废旧单位)必须及时将井下现场暂不必的(或纸机的)周转性机电材料、配件废旧上井，并交回选定的检修单位(或地点);接到周转性机电材料、配件的单位必须及时给采用单位出具废旧单;废旧单上要标明该周转性材料、配件的损毁程度及有没有遗失配件等信息(未注明时，按基本较完整算是)。

7、管理人员必须深入细致井下，动态掌控现场各种物资的储备情况，辨认出放置量过多或已不采用的及时通告基层单位废旧上井。

第十八条考核细则

1、井下须要废旧的电缆、小型设备等易遗失物件必须置放在安全地点，在必要的情况下必须派遣专人展开看护，并及时精心安排废旧，如果发生遗失根据遗失物件价值考核责任人200—1000元。

2、在废旧过程中要努力做到全程追踪，不得遗失和损毁物料;否则根据物件价值判处100～3000元的付款。

3、上井后的物料必须及时上缴并办理有关相关手续，相关手续由财政预算管理员统一负责管理看管，漏交或者相关手续没办理齐全判处100元/次的付款并必须及时办妥齐全，不办妥必须甩5倍判处罚款。

4、装料单、废旧单上加一项核对未明罚责任单位100元。

5、对于超额完成废品废旧指标的单位，按所超额废旧废品价格的30%展开奖励。

6、对于不经过复原或经队组复原后，仍可以稳步投入使用的回收材料，按材料计划价格的30%奖励队组。

7、井下各单位在搬离倒面或现场转交过程中，对于应废旧的物资必须在规定的期限内全部废旧上井，否则每逊于一天罚责任单位200元。

8、对于现场检查中存有浪费材料现象的单位，除按其所浪费材料的原价展开索赔外，另对单位副职罚款200元。

9、各单位存有设备、配件损毁需委外维修时，须要填制“赵庄二号井(委外)维修审批表”，经机电管理部、计划财务部鉴别审查后，由提出申请单位材料员联同待修物资呈交维修部门，经维修部门环评盖章后，提出申请单位将第一联及存留，将第二联交维修部门，将第三联交机电管理部，将第四联交财务稽查结账。

10、物资检修完后，由检修单位材料员填制“赵庄二号井(委外)维修物资验收单”，经机电管理部、计划财务部共同环评盖章后，检修单位材料员将检修物资和验收单一并呈交设备库，第一联及检修单位存留准备工作支付，第二联及呈交机电部设备库，第三联及机电管理部财政预算记账，第四联及财务稽查。

11、对弄虚作假、浪费材料、配件的队组按部门财政预算管理制度考核。榆家梁煤矿安全目标管理制度榆家梁煤矿安全目标管理制度

为了认真贯彻继续执行中央、地方政府及两级公司安全生产各种法律、法规、制度和安全生产会议精神及我矿安全管理各项制度，大力推进矿井安全长效机制建设，落在安全生产责任制，特制订本制度。

第一条

矿长就是矿井安全生产的第一责任者，对本矿的安全生产全面负责管理，驻矿安监处副处长就是安全生产的具体内容负责人。

第二条

在安全目标的管理方面，必须严苛按照国家建议，设置必要的安全管理机构，调集各种安全管理人员。

第三条

各单位负责人就是本单位安全生产的第一责任者，在个人业绩及政绩的考核中，在干部人事的选任方面，推行安全生产一票否决制。

第四条

矿井必须制订安全生产的长远目标及年度目标，必须存有服务设施的安全工作长远计划及年度安全工作计划。

第五条

为了确保安全目标的同时实现，必须对安全生产责任展开双向水解，人人肩上存有责任，个个头上存有指标。

第六条

安全生产责任制横向水解方面，必须对各部门及各级管理人员制订严苛详尽的安全生产责任制，并使各级管理人员明晰自己在安全生产方面该分担的责任，并存有服务设施的奖罚办法，特别就是对于在安全生产方面渎职的，必须存有严苛的行政处罚办法。

第七条

安全生产责任制纵向水解方面，必须将安全生产的年度目标向各生产单位展开水解，并与各生产单位的负责人签订安全生产责任状，签订的安全生产责任状必须制订适当的安全奖罚制度，并严格考核。

第八条

在安全目标的管理方面，必须存有严苛的安全资金投入管理制度，存有恩技措资金的资金投入计划，并严格执行，确保安全资金投入方面妥当、不资金缺口，努力做到专款专用。

第九条

在安全目标的管理方面，必须存有严苛的安全教育与培训制度和安全培训计划，并严苛实行，全面提高员工的业务技能和安全科学知识，进一步增强员工的安全意识，从而在员工的素质方面确保安全目标的同时实现。

第十条

在安全目标的管理方面，必须不断的引入一流的安全检测仪器和安全检测手段，提升自身的安全检测能力。

第十一条

在安全目标的管理方面，必须积极主动自学一流的安全管理经验，从而不断的提升自身安全管理水平。

第十二条

在安全目标的管理方面，必须不断的完善和健全各种安全管理制度和奖罚办法，并严格执行。机运队隐患排查环境治理制度机运队隐患排查环境治理制度

运输质量就是煤矿安全生产的基础和根本途径，它注重安全生产的关键地位，特别强调运输工作的规范化、标准化以及安全与质量的高度统一性。为认真贯彻继续执行“安全第一、预防为主”的方针，使得我矿创建自我约束，持续改良的安全生产长效机制，确保和保护职工生命和根本利益，根据上级单位有关文件精神，融合我矿实际情况，特制订了运输质量检查、奖惩制度。

一、设立运输质量检查环评领导组

组短：袁晓东

技术员：低新乐

成员：张景奇、安志刚、同华伟、董兰杰、曹克利、

杨新民、王信斌、高战卫、朱艳东、杜福安、吕鹏军

二、日常检查

1、各专业组(电气、车辆、轨道、车场)必须对所辖范围搞好日常检查工作。

2、电气组每天必须对机电设备的较完整性能展开检查，并对设备的日常保护与维修保养展开监督检查，辨认出问题及时制止和处置。

3、车辆措美对机车及各种车辆较完整性能展开检查，并保证车辆的保护与检修按制度继续执行。车辆组还要检查车辆的安全运转。

4、轨道组每天必须对轨道展开检查，及时处理安全隐患，保证车辆安全运转。

5、车场组主要就是检查车辆调度信号传送人员以及滚道岔人员工作情况，保证车辆安全运转。

6、专业组负责人对各组展开工作检查，及时协同处置工作中的问题，保证运输安全。

7、检查组必须对运输设施及车辆运转展开检查，每周不少于一次。

8、运输安全领导组对运输设施及车辆运转不定时展开检查，对辨认出的问题非政府探讨研究化解。

三、运输安全奖惩

1、各专业组所划归设备主硅不超过90%，或者存有电气设备失爆的，计入其专业组人员100元。

2、车辆运转调度不及时，或者信号送水工工不深入细致工作，影响运输半小时以下的，计入其专业组人员200元。

3、由于工作失误，导致设备或运输一般性事故的，计入其责任专业组人员100元。计入专业组负责人200元。

4、专业组负责人对设备没能及时作出处理意见，导致事故时，计入其200元。

5、检查组人员检查不妥当，没能及时发现设备隐患，发生运输事故，计入其200元。管理体制（骆驼山煤矿）第六条：全矿机电设备的综合管理工作，推行矿、队(车间)、班组三级负责制。

第七条：机电动力部设专职设备管理人员;各基层单位和施工单位均存有一名队干(队长或技术员)担任设备管理员;各运转、检修、保护设备的班组，专业小组必须存有一名班组长担任设备管理员，把专管和群管融合出来，努力做到班组分段定点，包机至人，并使全矿所有的设备都能够达到最佳的运转状态。

第八条：所有主要专业设备均必须紧固操作方式保护人员，紧固检修人员全面落实责任与范围，严格执行包机责任制。

第九条：凡机电设备的操作工，维修工调动后，必须经培训考试合格后，方可获准操作方式设备。

第十条：矿属各基层单位和施工单位均按固定资产创建各自的设备台帐，一式两份，实以一份，每月居美电动力部备案一份。安全生产技术信息化管理制度安全生产技术信息化管理制度

第一节总则

为规范信息化建设的管理，提升信息化管理水平，同时实现科学化、精细化、标准化管理，提升工作质量和效率，特制订本规定。

第二节管理范围

信息化建设管理范围为：安全技术信息化管理。

第三节设备采用与管理

1、采用单位操作方式人员必须搞好日常保护工作，严苛按照操作程序展开操作方式，否则导致软硬件损毁的必须对操作方式人员及单位负责人展开行政处罚。

2、操作方式人员应付计算机能够娴熟操作方式，对单位采用的应用程序必须熟练掌握，严苛按程序展开操作方式。对无法展开有关操作方式的，由技术人员负责管理培训，以达至娴熟操作方式。

3、各单位操作方式人员未经许可不许更动硬盘上的应用软件和系统软件，不许对应用软件的布局展开更改，违者罚款100元。

4、任何人严禁私自修改计算机的各项设置，例如：计算机名、网络IP地址、计算机管理员密码、进占方式等，导致计算机无法出访网络资源的，对其罚款200元，情节严重、给予辞退。

5、计算机上严禁放置存有毁坏本矿计算机网络正常运转的软件，例如：黑客程序、带病毒的文件、电影文件等，严禁传播非法文字及图片、视频资料，一经辨认出罚款200元，并无条件删掉。严禁私自拆除计算机及外设备，更无法私自更改计算机硬件，例如存有违法者，以更改硬件价值的2倍行政处罚责任人。

6、技术人员定期对煤矿计算机系统展开检查和病毒严防等工作，维持电脑正常运转，对值班人员展开技术培训。

7、任何人严禁因私侵吞本矿信息设备和网络资源，更无法毁坏计算机网络设备，对于存有毁坏的，以其价值的2倍索赔。

8、矿局域网加装存有防火墙和瑞星网络杀毒软件，任何单位严禁删掉、装载、停用其加装在计算机上的网络杀毒软件，如果辨认出软件失效或无法正常运转，及时通告煤矿人员，展开复原或重新安装。

9、严禁在计算机旁堆满杂物，维持计算机正常通风散热器，严禁随意放置信息设备，没特定情况严禁更改计算机边线。违者对其罚款100元。

10、计算机使用者所需经常洁净主机、显示器、键盘，以维持计算机的清洁卫生。辨认出行政处罚值班人员1次行政处罚100元。

11、操作方式人员工作时间返回计算机10分钟以上每次罚款50元。

12、碰到煤矿监控系统异常不及时汇报的，对其行政处罚50元。1.职业卫生专工岗位职责1.职业卫生专工岗位职责1.帮助部门积极开展职业卫生工作，贯彻执行国家法规和标准。汇总和审查各项职业身心健康技术措施、计划，并且严格执行有关部门二要按期继续执行。2.监督、严格执行综合办公室非政府对牵涉职业病危害因素区域作业的职业身心健康健康检查的积极开展情况，非政府创建健康检查档案，将职业身心健康健康检查结果如实知会职工。3.负责管理非政府职业病危害因素的日常监测，备案、呈报、建档工作。4.非政府和帮助有关部门制定制度、职业卫生操作规程、应急预案，对这些制度的继续执行情况展开监督检查。5.定期非政府现场检查，对检查中辨认出的违背职业卫生管理制度或（和）操作规程的，有权责令废止，或立即报告领导小组研究处置。6.负责管理创建公司职业卫生档案和员工职业身心健康档案的备案、档案、申报等工作。7.非政府对职工展开职业卫生培训教育。8.检查督促现场人员恰当采用和管理职业病防护用品及各类防护用品。法律、法规、规章规定的其他职责。35KV变电所巡回检查制度（2021编制工作）一、设备巡查检查应当按规定的时间、内容、路线深入细致展开，巡查检查精力必须分散，应当深入细致分析疑点，辨认出设备异常和瑕疵，除核对记录、汇报主管负责人外，并强化监控。

二、展开设备巡查中，巡查人员严禁展开任何操作方式，并不得拆毁或横跨俏皮话，巡查高压设备出入高压室应当随手将门锁不好，未经领导核准的人员严禁单独巡查高压设备。

三、巡查电气设备时，只许就是在栅栏外面，不许关上栏门检查。

四、高压设备出现中剧故障时，人与直奔地点的距离，室内不大于5m，室外不大于10m。处置中剧故障时必须穿绝缘靴、穿绝缘手套或东站在绝缘枕头上，并采用合格的安全用具，必须一人工作一人监控。

五、任何情况下，人与磁铁部位必须维持一定的安全距离，35KV在1m以上，6KV在0.7m以上。

六、过负荷运转、崭新加装或大修后两小时内的设备，每30分钟巡查一次;设备瑕疵存有发展时应根据瑕疵情况减少巡查次数;在严酷天气，设备事故停水或运转中存有蹊跷现象时，应适当减少巡查次数并汇报。

七、巡查检查项目

1、主变压器

①油枕、油量、油色及存有无渗漏油现象，在天气变化时应强化巡查。

②各部温度与否正常。

③瓦斯继电器内部与否存有堆积气体。

④呼吸器中的硅胶与否饱和状态。若饱和状态时，应立即更改。

⑤安全检查筒的玻璃与否完备，并绝无划痕，换气闸门必须关严。

⑥变压器音响与否正常。

⑦随时观测变压器负荷电流大小。

⑧瓷套管有没有赃物、裂纹、损坏及振动现象，导线接点有没有收紧、刺火和失灵变色现象。

2、6Kv配电装置

①各导线接点有没有收紧、刺火、失灵变色现象。

②各绝缘部分有没有赃物、裂纹、损坏及振动现象，夜间观测有没有摆电火花。

③信号命令与否恰当，负荷电流与否正常。

④电缆头有没有漏油及漏胶现象。

3、电力电容器

①存有轻微漏油、鼓壁时，应当停水将该电容器撤走暂停运转，并展开检修。

②瓷瓶并无赃物、裂纹、振动现象，导线接点有没有收紧、刺火、失灵变色现象和存有有别响。

③电容器室内通风较好，温度不应当少于35℃。

④电压长时间少于5%，应当将电容器暂停运转。

⑤检查电容器室有没有特定变化，当运转电流少于额定值时，应当将电容器组暂停运转。

⑥电容器室自从电网断裂充份振动后，至少5分钟后方可以合闸。

⑦检查振动指示灯有没有损坏，坏者应立即更改。

⑧电容器室由于断路器动作停水，未经必要的测量工作严禁再次资金投入运转。

⑨水泵电容器资金投入运转前要展开必要的测量工作。通风队消防器材采用与保护制度通风队消防器材采用与保护制度

1．根据《煤矿安全规程》第208条规定，强化我矿的消防器材采用与管理制订本制度。

2．每一入井人员必须熟识本职工作区域内消防器材的放置地点，掌控各种消防器材的性能和采用方法。

3．井上消防器材库设置在井口附近。

4．井下消防材料库在辅运大巷挑选适度边线设置，应当满足用户井下柴油胶轮车运转条件。

5．消防材料库储存的材料、工具品种选定专人负责管理。

6．井下机电硐室，检修硐室，材料库，采用胶带输送机或液力偶合器的巷道以及冶炼工作面附近的巷道中都理应消防器材，其数量，规格和放置地点，应当在《矿井灾害防治和处置计划》中确认。

7．每季度由矿长非政府矿山救护队、消防队、安全生产指挥中心和有关部门，分别对井上下消防管路系统，防火门、消防材料库和其它地点消防器材的设置情况展开一次检查，辨认出问题及时化解。

8．处置事故需以消防器材时，器材的采用严苛按产品说明书及《矿井灾害防治与处置计划》中有关规定继续执行。设备瑕疵管理制度设备瑕疵管理制度

1、及时发现和消解设备瑕疵，提升设备身心健康水平，就是确保安全生产的一项关键措施，特制订本制度。

2、变电所值班人员应当全部介绍设备正常状况，强化对设备瑕疵的处置和管理，确保设备安全运转。

3、设备瑕疵记录插入瑕疵卡片，即时汇报负责管理部门。设备瑕疵理应专人管理，必须存有当班主值班人员核实。

4、运转中辨认出瑕疵，主值守（班长）应当非政府当班人员及时处理，并将处理结果计入运转记录。

5、一切设备瑕疵在未消解前，值班人员必须强化巡查检查。

6、设备瑕疵分类：

1）运转瑕疵就是所指在运转中异常现象对人身和设备影响并不大，在短时间内仍然运转，不能出现事故，可以精心安排设备瑕疵检修计划。

2）事故瑕疵就是所指在运转的情况下，随时可能将出现人身和设备事故，必须将瑕疵设备立即暂停运转。

3）通常瑕疵就是不属于以上两种情况的瑕疵。

7、变电所负责管理人员每月必须检查一次设备瑕疵的消解情况并将消解其瑕疵级遗留的瑕疵核对瑕疵月报。

8、运转班中处置的瑕疵在班组长非政府下不予消解，例如无法处置又影响安全生产，应当快速报告副组长及队长，呈报处置。

9、对已消解的瑕疵项目，应当由消解瑕疵班组在《设备瑕疵登记簿》上填明处置情况并盖章。

10、辨认出变电所外的用户设备瑕疵将影响所内电气设备瑕疵运转，应立即报告副组长及队长，呈报处置。抽放钻孔封孔环评监督管理规定抽放钻孔封孔环评监督管理规定

为强化瓦斯煤层气精细化管理，确保瓦斯煤层气合格，保证同时实现XXXXXX公司瓦斯环境治理目标及安全发展。根据实际，特制订钻孔封孔环评监督管理规定如下：

1、环评钻孔类别为各类抽放钻孔、Φ75mm以上排放量钻孔、各类地质扣（寻）孔。

2、环评人员：由当值安监员负责管理环评，当值矿老爹领导、各科室跟班干部监督检查并盖章证实。

3、环评内容：钻孔进尺、钻孔施工参数、封孔质量等。

4、钻孔验收单必须现场盖章，升井盖章违宪。

5、各钻场扣扣前必须与环评人员取得联系，环评人员到场后方可以扣钻杆，否则以实际缔造数量为依据。

6、环评人员到场后，必须先检查施钻地点与否摆存有钻孔设计图，对照设计参数检查待验钻孔参数与否与设计一致，与否精确记录见到煤深度，误差与否在容许范围之内。若并无设计图或钻孔实际施工误差少于容许范围的，予以环评，所施工钻孔为违宪钻孔。通告老爹区长并且对工区行政处罚50元。

7、环评人员必须完备检完备个钻孔，严禁因交接班而影响钻孔环评工作。

8、安监员必须深入细致清点钻杆棵数，钻杆拆开后，除去机距长度，写下清详尽作业地点、钻杆数量，班组长、环评员及老爹领导方可在验收单上盖章。不得事后补签。

9、安监员必须认真负责，对不能合乎设计建议的钻孔，一律予以计量。通在防部及矿人资、基础建设等部门不定时非政府抽查，以确保钻孔真实性。检查中辨认出不合格钻孔少于10%的，对环评盖章人员展开行政处罚每孔50元。

10、对检查中或环评过程中辨认出假孔或以少代多现象的，给与轻易责任人中止劳动合同处分，对投诉作假经查有误的，给与举报者奖励。

11、每月通风工区管理人员现场老爹挑扣严禁多于5次，压风试漏不少于10个，监督检查部门对钻孔深度展开复孔次数不少于3次，否则对有关管理部门各罚款100元。

附于：钻孔环评内容及方法

1、钻孔必须按设计参数打设，方位角、倾角偏差不大于±1º，挡板边线不许发生偏差。相符规定建议的，予以排序钻孔进尺。

2、见到煤钻孔以过煤1m为现场掌控深度。钻场的当值负责人必须确切记录见到煤深度、煤（岩）层厚度及动力现象等。记录与实际显著相符或与相连钻孔区别很大的，不计量。

3、钻孔达至原订深度后，在扣钻杆前必须甩吹孔，吹起净孔内煤粉后方可拔扣。钻孔施工记录齐全，否则不计量。

4、未打成原订深度或未见煤钻孔为违宪孔必须半封闭，并予以计量。特定情况或存有异议的需呈报矿老爹领导。

5、钻孔施工回去必须立即转让，标清孔号、施工人、验收人、日期等。与设计显著相符的钻孔必须再次纸带。否则行政处罚当值施工人及工区跟班干部每孔50元。

6、封孔时必须存有当值老爹区长现场统一指挥监督。封孔段长度按设计建议继续执行，设计未建议的，不大于8m。封孔时PE管里端必须拉掉，湿布长度不大于0.5m，孔口翘起不大于0.3m。

7、封孔材料严苛按设计韧度或定额采用。水泥、水、水玻璃按规定（重量100：80：3）韧度，不得浪费。按计量装置烘烤光滑，少于设计用量一倍的，分析原因。

8、封孔管路接点必须确保严格不漏气，必要时在接头处涂抹马丽散密封。

9、钻场维持文明干净，施工机具洁净、管线通畅、工器具装箱有序。

10、未达至上述建议的，将对责任人或责任单位展开考核，每项50元行政处罚（存有明晰奖罚指标的除外）。安全副矿长精细化管理职责安全副矿长精细化管理职责

一、负责管理全矿“一通三严防”工作的实行情况展开安全监督检查。

二、定期监督检查“一通三严防”工作规划、计划的全面落实情况，定期监督检查作业规程和技术措施的基本建设、审核、全面落实情况，并对供应、安全费用、仪器、仪表、人员配备情况展开监督检查。

三、负责管理全矿“一通三严防”工作的安全监督检查，监督“一通三严防”隐患的自查全面落实情况。

四、帮助矿长搞好“一通三严防”事故的抢修、救灾工作。主压风司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则主压风司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会甩2分后/次，不按规定出席各类自学培训者甩2分后/次；

（2）当值工作质量不合格甩3分后，发生三违甩5分后/次，发生重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一级轻伤甩10分后/人次；

（3）未上岗上岗甩2分后/次，现场不按操作方式规范建议作业者甩5分后/次；损毁井下安全设施者甩5-10分后/次；

（4）WZ523检查试验校准和安全阀、摆不好瓦斯便携仪，未试验、装设不好瓦斯便携仪扣2分后/次；

（5）按时交接班和寄出各种记录，记录不规范、未努力做到手上交接班，甩1-5分后/次，呈报不及时撕掉记录甩1-5分后/次；发生事故汇报不及时，影响生产甩5分后/次，记录核对不规范或不及时核对甩2分后/次。煤炭业信息化实行的几个条件近年来，在我国各行各业信息化建设的浪潮一浪高过一浪的时候，做为基础产业的大多数中国煤炭企业，信息化建设的步伐却变得异常缓慢。如何以信息化为手段改建我国传统的煤炭工业企业，使得它们同时实现管理信息化，以信息化助推工业化，充分发挥后发优势，达至提升核心竞争力的目的，就是摆到我国大多数煤炭企业管理者面前的一道难道。笔者通过在煤炭行业的亲身体验与其他行业的对照分析，找出了制约我国大多数煤炭工业企业信息化建设发展的若干因素。主要存有以下几个方面：

资金问题

从历史累积看看，处在基础产业的我国煤炭行业长期受国家宏观经济政策的影响，真正步入市场经济的时间较晚，“三年扭亏为盈脱险”政策的颁布，煤炭企业就是无私奉献，这时大多数煤炭企业已就是囊中羞涩。而真正步入市场经济之后，煤炭市场在经历了1999年前后几年的持续疲弱状态之后，煤市一直处在高仲走势。当时，煤炭企业的总收入仅仅能保持直观的稳步生产，“三角债”的持续存有，企业的流动资金大量结晶在了应收账款账款之中，职工的工资尚且积欠，别说没有钱，就是有了钱，每年精心安排于信息化建设的资金也就是微乎其微，极其非常有限的。对于整个信息化工程建设来说也不过就是杯水车薪，不足挂齿。资金轻微紧缺的问题变成了制约我国大多数煤炭工业企业信息化建设最小的障碍。

思想认识的问题

二十世纪八、九十年代煤炭企业在企业信息化方面(例如办公自动化、自动控制等)的资金投入，由于受到当时技术水平、缺少合理的规划等诸多因素的影响，收效甚微。长期以来，在大多数煤炭企业领导人的心目中已经构成了信息化只不过就是小把花钱、装饰门面的东西。由于煤炭企业的特殊性，采用人员多，属于劳动密集型的传统基础产业，地下作业，就是高危行业，通常大多数企业领导人把主要精力用作安全和生产，指出安全上不着火，多出煤企业就存有效益，缺少用发展的眼光对待企业信息化，主要原因存有二：一就是国内煤炭企业在信息化建设方面缺少顺利案例参照，二是对信息化牵涉的各种技术和科学知识缺少必要的介绍。

大多数煤炭企业的管理者对企业管理信息化的过程和重要性重新认识严重不足。企业管理信息化就是信息技术与企业管理的有效率融合。信息化不可能将在机制滞后、装备陈旧、管理粗放式的基础上同时实现。

企业信息化不仅须要制度技术创新、技术创新更须要观念更新，只有超越传统的理性化的思想和作法，践行一流的管理理念，通过导入一流的科学的管理方法，运用现代化的管理工具，全盘改头换面，就可以结构全新的企业。大多数煤炭企业领导人普遍认为，只要买了计算机、建好了网络，把日常工作直观搬上计算机就是企业信息化了。没认识到企业信息化的过程就是体制与观念变革的过程，就是企业全盘改头换面再次架构的过程，就是企业全体员工参予的“洗脑”工程。必须自学和领悟信息化所蕴涵一流的管理思想，真正提升企业内部各个环节对信息化代表的一流管理理念和管理思想的重新认识，达成一致共识，就可以强化企业上下级之间、各部门之间、企业与客户、供应商、信息化软件开发商和管理咨询公司之间的沟通交流和协作，通过业务流程的重组和快速实行，达至合理配置企业内部资源，同时实现基础数据累积，同时实现管理后移、事前科学财政预算，事中自动控制、无声调节，事后客观公正分析评价的目的，就可以真正把企业的信息化工作搞好。

需求分析问题

由于煤炭企业缺乏资金，搞任何事情在钱的问题上都斤斤计较，必须说道总想花小钱筹办大事，这种勤俭节约的作风固然就是须要，但对于信息化建设这样的系统工程太吝惜反而不好。一方面，自身往往缺少系统分析方面的人才和科学知识。至目前为止，有些单位甚至大多数单位还无法详细描述用信息化这种一流的工具能够干什么，到底通过信息化能够为企业增添什么，就可以任由软件供应商的逼迫，同时这也给后期的项目环评增添了难度。另一方面，分担项目调研、实行的软件公司，由于领到的钱太少，往往走马观花，无法深入细致企业内部搞详尽调研，显然不晓得企业最须要化解什么问题，打听没IT的支撑点和机会点，往往给企业送出的就是通用型处方，实行的就是标准流程，在他们认为，反正中国的煤炭企业大同小异，基本差不多，在给企业递交的解决方案中，企业个性化的管理市场需求避而不谈或含糊其词。往往就是项目实行就是至中途，碰到企业个性化的关键问题软件无法顺利完成，软件二次研发的代价又很大，企业和软件供应商都不愿作出牺牲生命，最终引致项目中途流产，或者就是双方敲定，躲避这些一时难以彻底解决的问题，退出必须同时实现的功能，匆忙顺利完成项目环评，往往就是劳民伤财，应用领域效果很不理想。绝大多数煤炭企业由于手头紧，在搞出信息化建设上项目时，显然不可能将回去恳请咨询公司和打听项目监理。

此文章就是采用（中国煤矿安全生产网）电邮投稿系统投稿煤矿集团公司安全投诉制度煤矿集团公司安全投诉制度

一、为了强化集团公司安全生产的群众监督，引导投诉关键性安全生产隐患和违法行为，有助于及时发现并确定隐患，阻止和严惩违法行为，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院第446号令)等法律、法规和上级有关规定，特制订本制度。

二、任何单位和个人有权对其辨认出的关键性安全生产隐患和有关安全生产的违法违规行为向集团公司总调度室和安监局投诉。投诉传真电话：5631317

三、立案的投诉经调查有误的，由集团公司按有关规定处置有关单位和责任人，集团公司安监局负责管理报有关领导批准后奖励实名制投诉的最先举报人。奖励金额依据投诉的关键性安全生产隐患或安全生产违法违规行为的轻微程度给与300—5000元的奖励。

四、投诉存有以下情形之一，经核查有误的，给与举报人奖励：

(一)投诉非法煤矿的，即为煤矿未依法获得开采许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照、矿长未依法获得矿长资格证和矿长安全资格证擅自展开生产，或者未经核准擅自建设的;

(二)投诉煤矿非法生产的，即为煤矿已被责令停用、停工整顿、暂停作业，而擅自展开生产的;

(三)投诉矿井及地面单位生产中存有关键性安全生产隐患的;

(四)投诉谎报生产安全伤亡事故的;

(五)投诉矿井及地面生产违规违法非政府生产的;

(六)投诉医院、宾馆等生活服务厂、网点缺乏必要的安全设施或安全措施未获得全面落实而非政府经营活动的;

(七)投诉其它事项，经集团公司判定为关键性事故隐患或违法违规行为的。

举报人投诉的事项，应就是主管单位或煤矿安全检查未被发现，或者虽然辨认出但未按有关规定依法处理的。

五、集团公司总调度室值班人员必须按照《关键性安全生产隐患及轻微“三违”投诉登记表》的内容建议拨打、记录;并将搜集至的有关投诉材料当天报安监局，由安监局核查、盐务、证实投诉事项，保证每一项投诉均能够在30日内核验，以引导全员参予，推动安全生产。

六、举报人可以实行书信、电话、或电子邮件、走访调查等方式投诉。

举报人投诉的事项应客观真实，对其提供更多材料内容的真实性负责管理，严禁编造、歪曲事实，严禁诬陷、诬陷他人。

七、多人多次投诉同一事项的，给与实名制投诉的最先举报人一次性奖励。

多人联署投诉同一事项的，奖励可以平均分配，由第一暑名人或者第一代笔人书面委托的其他代笔人申领。

举报人收到领奖通告后，应在60日内凭举报人有效证件至安监局申领奖金，逾期补发者，视作自动退出。

八、集团公司有关部门应依法维护举报人的合法权益并为其保密。举报人建议回复的，应及时将核查处理结果用适度方式向举报人意见反馈，并依法维护举报人的合法权益不受到侵犯，对于因举报人按程序投诉事实有误，单位或个人对举报人打击报复的，由公安保卫部门严谨追责处置。培训质量评估和考核制度二十四、培训质量评估和考核制度

1.评估分后内部评估和外部评估。内部评估可以实行听讲评教、考试考核成绩分析、学员问卷调查、教师自我评价等形式;外部评估可以实行学员跟踪调查、用人单位满意度、举行学员座谈会等形式。

2.领导评估、教师评估可以利用听讲评教的方式，主要从教学内容、授课技巧、课时精心安排、教学手段技术创新、师生互动等方面展开综合评价，并深入细致填写表格。

3.为了确保培训质量，提升培训回报率，培训后培训教师必须对学员展开考核、评价。考试就是考核、评价培训质量的又一重要环节。内康一律使用闭卷考试，考题必须秉持密切联系实际，并严苛监考及新作文制度。

4.考试考核分析，即为对学员综合成绩展开定量或定性分析评价，从中找到学员对基本知识的掌控程度，存有共性瑕疵，制订可行性措施。

5.学员评价可以实行课后问卷调查的方式，内容包含课程设置、教学内容、教学态度、教学管理等方面，对教师讲课情况展开定性综合评价。

6.企业管理部对学员实行跟踪调查的方法。跟踪调查通常每季度展开一次。非政府专人至学员所在部门展开现场调查。

7.跟踪调查方式实行集体座谈、核对调查问卷、个别交流等方式，调查记座谈的内容为：通过培训给学员工作提供更多的协助，所学科学知识在实际工作中充分发挥的促进作用，与否发生“三违”现象，科室、队组对培训工作的意见和建议等。

8.调查人员及时将调查表刘本企业管理部负责人校对，关键问题呈报分管领导协助化解。

9.在内部、外部评估的基础上，讲课教师根据师生评教评学、考试考核成绩