2023煤矿安全系统管理制度编订规范(30)篇

专业文档，欢迎下载！ 2023煤矿安全系统管理制度编订规范(30)篇煤矿安全系统管理制度编订安全办公会议制度

一、安全办公会议由矿长策划定期举行，例如存有其它情况，由矿长委托安全矿长策划举行。出席人员存有：生产技术部、安全监察部、调度室、矿井队、盾构队、巷修队等单位负责人。

二、安全办公会议每星期五下午15：30按时举行，例如存有特定情况临时通告。

三、各区队、部室主要负责人，必须出席安全办公会议，严禁无故缺席。因特定情况无法参加者，必须指派揪安全的副职出席。

四、安全办公会议由安全质量部负责管理记录，对于关键性问题的处置，必须存有会议纪要或同意，下文传送各单位。

五、安全监察部部长对本周的安全工作展开汇报，对“三违”现象明确提出处理意见。

六、安全办公会上对以前安全会议布置的整改措施全面落实情况展开检查，对没按时顺利完成的单位必须追究责任人的责任。

七、矿长对一周安全工作展开总结，对下一步安全工作展开布置。

本制度由登机部、调度室监督继续执行。

安全质量小检查制度

一、每周五非政府一次全矿安全小检查，由安全矿长非政府，各业务矿领导、部门、区队出席。出席检查部门包含生产技术部、机电运输部、通风部、安全监察部、调度室、部室出席人数严禁多于2人，各队由队长带队，按须要人数出席。

二、检查形式：分系统检查和分小组检查。分系统检查由各专业人员自查，分小组检查由安全监察部将各专业人员分组，由副组长领队。出席检查的人员8：50在副井口子集，由安全监察部斥责，失一人罚款100元，耽误罚款20元(告假罚款50元)。

三、各部门在安全检查过程中严禁展开与安全检查毫无关系的其它(例如承揽环评)工作，否则，对部门负责人罚款50元/次。

四、所有检查人员必须按规定路线及检查内容展开严苛检查。否则，罚本区域检查人员20元/人。

五、安全监察部负责管理对各系统或小组的检查情况展开复查。

六、各小组(系统)负责人在当天下午安全办公会上通报检查情况，对所查问题，有关部门一律按“五定”原则全面落实处置，并在当天安全办公会后以书面材料报安全监察部。

七、揭发的问题凡是违背矿有关制度的，如果责任方在现场化解的，按规定数额的50%罚款;限期化解的按规定数额的100%罚款;限期没化解的加倍罚款。

八、对未按规定时间顺利完成自查的，由业务部门在下周一的调度会上展开通报并罚款。

九、对周一调度会上不通报上周五安全检查问题顺利完成情况的部门给与100元/次的罚款。

十、分系统检查时，凡揭发的问题没按规定罚款，对该系统业务部长罚款50元。

十一、因检查人员不负责任，在其检查区域内存有的遗漏问题，被安全监察部或上级领导揭发的，每次罚有关责任人20元/项。

十二、因检查人员不负责任，检查后一日内在其检查区域内因检查不妥当出现轻伤人身事故或二级以上非伤亡事故的，对本区域有关专业检查人员各罚款500元。

本制度由安全监察部监督继续执行。

各级管理人员揪“三违”指标规定

一、生产系统矿领导每季度揪“三违”不少于2人次。

二、生产系统部长、副科长每月揪“三违”不少于1人次。

三、生产系统部员(男)每月揪“三违”不少于2人次。

四、瓦检工，每月揪“三违”不少于1人次。

五、安检员每月揪“三违”不少于3人次。

六、部长以上人员把握住“三违”后，由本人在调度会上通报;各科(队)人员把握住“三违”后，由本部门部长在调度会上通报，并出具罚款单。

七、安全监察部于每月、每季度完结后，在调度会及矿务公开栏内通报指标顺利完成情况，对未完成揪“三违”指标的，按每少1人次罚款50元，少于规定指标的多1人次奖励50元。经安全矿长盖章后交予财务科。

八、安全监察部必须创建“三违”台帐，及时对“三违”现象研究总结，并实行针对性措施展开教育及制止。

九、“三违”指违章统一指挥、违章操作、违背劳动纪律。

十、“三违”人员爱人来矿交罚款，罚款增加一倍，父母来矿交罚款，罚款全免。

附注：具体内容揪“三违”管理人员名单及指标以矿选定名单和标准为依据，安检员、瓦检工、以各单位工资册为依据。

本规定由登机部监督继续执行。

安全生产白、黄旗竞赛方案

(实施)

为了保证各项工作顺利完成，调动各区队工作的积极性，特制订我矿红、黄旗竞赛方案如下：

一、矿上每周非政府一次考核，月底展开一次汇总，对红旗单位奖励2000元，对黄旗单位罚款1000元。黄旗单位队长必须在调度会上搞检查，已连续3次得黄旗单位，队长撤职为副队长。

二、考核内容：

白、黄旗竞赛使用百分制，基础分成100分后，按以下情况展开处罚，存满年才：

1、安全指标：

⑴出现轻伤以上人身事故，得黄旗一面。

⑵瓦斯报警少于1.5%，得黄旗一面。

⑶斜坡出现跑车事故，得黄旗一面。

⑷采面冒顶少于10棚，影响行人，得黄旗一面。

⑸盾构头、修葺点出现冒顶事故，顶空少于2米，得黄旗一面。

⑹电气设备维护不起作用，导致轻易经济损失少于3万元，得黄旗一面。

⑺月底冶炼工作面工程质量环评，不合格的每次得黄旗一面。

2、调度会上通报精心安排工作不全面落实，每次甩5分后。

3、调度会上通报本队职工“三违”，一人次甩2分后。

4、调度会上通报文明卫生不合格，每次甩3分后。

5、调度会上通报工程质量问题，每次甩3分后。

6、队长下井班数比较甩3分后。

三、白(徐)旗的产生：

1、每周安全办公会，入选为一个最佳单位、一个最糟单位，最佳单位提10分后，最糟单位甩10分后。(最佳单位、最糟单位评选活动由部长以上领导通过无记名投票产生)

2、按罚球多寡，每月评选活动出来两个红旗单位，两个以上黄旗单位。

四、白(徐)旗的派发：

1、白(徐)旗在公司月初的安全生产办公会上由安全矿长颁授，各队队长领旗;

2、白黄旗摆在队部显眼边线，不装设者罚款1000元。

本方案由综合办公室、调度室、安全监察部监督继续执行。

安全质量标准化管理制度

为了进一步规范我矿质量合格工作，提升矿井安全管理水平，特制订本制度。

一、合格计划：

2011年6月底达至河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化一级。

二、非政府领导

为强化对质量合格工作的领导，设立质量合格领导小组：

副组长：杜青山

副组长：董明陶、钱万军、王同安、张有辰、胡国安、

黄明欣

成员：张发辰申尽卿钱志彬侯得财张更辰

李振权张建峰高建军梁怀军黄荣厚

周海旺谢加彬张永强

领导小组内设办公室，办公室设于安全监察部，主任申尽卿，负责管理质量合格计划的下发及环评、考核等工作。

三、各专业分工：

1、矿井专业：

主管矿长：钱万军

现场管理：张永强胡国安

资料整理：张发辰薛露平

2、盾构专业：

主管矿长：钱万军

现场管理：梁怀军刘金山刘先红宋新玉

资料整理：张发辰

3、机电专业：

主管矿长：王同安

现场管理：钱志彬、范光伟

资料整理：张建峰、低建军

4、运输专业：

主管矿长：王同安

现场管理：各队队长

资料整理：钱志彬、范光伟

5、通风专业：

主管矿长：董明陶

现场管理：各队队长

资料整理：侯得财、李振权

6、地测预防水专业：

主管矿长：董明陶

现场管理：各队队长

资料整理：马红楠

7、调度专业：

主管矿长：钱万军

现场管理：各队队长

资料整理：姜福高价、刘瑞强

8、灭火专业：

主管矿长：张有辰

现场管理：各队队长、供应科

资料整理：张更辰(井下)申尽卿(平地)

四、奖惩办法

(一)集团公司季度检查：

1、改采、凿、机、运、通在系统：

(1)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第一名，对系统奖励5000元、主管矿领导奖励800元、主管部室奖励1000元。

(2)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第二名，对系统奖励3000元、主管矿领导奖励500元、主管部室奖励800元。

(3)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球没步入前三名对系统罚款2000元、主管矿领导罚款300元、主管部室罚款300元。

(4)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中得分成后三名，对系统分别罚款5000、4000元、3000元，对主管矿领导分别罚款800、500元、300元，对主管部室分别罚款1000元、800元、500元。

2、地测、调度、灭火、两堂一比涅系统：

(1)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第一名，对系统奖励3000元、主管矿领导奖励500元、主管部室奖励800元。

(2)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第二名，对系统奖励2000元、主管矿领导奖励300元、主管部室奖励500元。

(3)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球没步入前三名，对系统罚款1000元、主管矿领导罚款200元、主管部室罚款300元。

(4)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中得分成后三名，对系统分别罚款3000元、2000元、1500元，对主管矿领导分别罚款800元、500元、300元，对主管部室分别罚款1000元、800元、500元。

3、矿井：

(1)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第一名，对总经理、安全矿长、安全监察部部长各奖励2000元/人;对安全监察部主掌质量标准化(副部长)技术主管奖励1000元/人，安全监察部奖励5000元。

(2)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第二名，对总经理、安全矿长、安全监察部部长各奖励1000元/人;安全监察部主掌质量标准化、技术主管奖励800元;对安全监察部奖励3000元。

(3)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球没步入前三名，对总经理、安全矿长、安全监察部部长各罚款500元;对安全监察部主掌质量标准化(副科长)技术主管罚款300元;对安全监察部罚款1000元。

(4)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中得分成后三名，对总经理、安全矿长、安全监察部部长各罚款2000元、1500元、1000元;对安全监察部主掌质量标准化(副部长)技术主管分别罚款1000元、800元、500元;对安全监察部分别罚款3000元、2000元、1000元。

(二)专项工程：当月顺利完成新密分公司下发的专项工程合格项目，对施工队奖励1000元/项;对责任部门奖励300元/项。否则，按适当数额展开罚款，并分担上级有关罚款。

(三)质量标准化检查被集团公司通报批评、停工整顿的，当月减发系统工资30%。被分公司通报批评、停工整顿的，当月减发系统工资15%，系统矿领导、部长年终奖金按比例适当上浮。

本制度由登机部监督继续执行。

培训管理制度

为提升职工安全意识和操作技能，强化职工培训，阻塞安全漏洞，合理配置人力资源，根据上级有关指示精神，融合我矿实际，特制订本制度，具体内容如下：

一、培训人员能够长期在我矿专门从事适当工作。

二、学员至培训单位后，必须严格遵守培训单位的有关制度，文明自学。自学完结后，上级单位对我矿培训考核中存有罚款项目的，由本人全额分担。

三、培训人员应当珍视自学机会，认真听讲，顺利完成自学任务，获得适当证件。凡未获得适当证件或复训不合格的学员，培训费用由本人分担。

四、培训后工作须要改变面貌一年，凡工作反感一年者，培训费用由个人分担，个人培训费用无法全面落实的，由所在单位分担。

五、各区队(部室)必须维持本单位已培训人员的相对紧固，确保专门从事与培训作业类别适当的工作，不许在本单位内部随意转换工种。例如自行调整工种，由本单位负责人写下提出申请，系统领导盖章后至劳资科办理服兵役相关手续，否则每人次对单位责任人罚款200元。

六、培训证件由矿统一看管，人员抱持复印件上岗，证件遗失的由单位负责人出具证明，至登机部办妥，安全监察部对证件遗失人罚款5元。

七、培训证件领回后，三天内登机部将须要印发的复印件发送到各单位，否则对登机部罚款200元;工作期间辨认出不上岗上岗的人员，给与每人次30元罚款，并对单位负责人罚款20元。

八、登机部创建培训档案，每月月底由各区队全面落实培训人员与否黄继妍。

九、各部队应当积极主动协调安部科工作，凡需提供更多照片、身份证复印件等资料，应当在规定时间内上缴，否则每人次罚款50—100元。

十、培训费用由矿负责管理。培训完结3天内将符合国家规定的发票(以财务部环评为依据)缴登机部，实报实销，发票远远超过部分由个人自理;同时将学校须要凭证的相关手续缴登机部，否则后果自负。

本制度由登机部监督继续执行。

安全目标管理制度

一、矿井、区队、班组都必须创建安全责任目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强职工安全教育培训工作，进一步增强安全意识，同时实现安全生产。

二、建立健全领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制，制订安全检查、安全技术审核、安全隐患排查制度。

三、负责管理制订《关键性生产安全事故应急救援预案》和《灾害防治和处置计划》，制订岗位操作规程及安全管理制度。

四、各部门区队秉持每周非政府一次安全科学知识自学及安全教育活动。

五、建立健全安全监督体系，充分利用班组长、安全监督员等对各作业地点推行全程监督，全盘杜绝违章作业和违章统一指挥现象。

六、矿井歼灭死亡事故及一级非伤亡事故;区队歼灭轻伤以上人身事故和二级非伤亡事故;班组歼灭重伤及以上人身事故，个人并无“三违”现象。

七、强化“一通三严防”管理，矿井有效率风量率为达至85%以上;冶炼工程质量歼灭不合格品;机电设备主硅达至90%以上，杜绝电气失爆。

本制度由登机部监督继续执行。

安全资金投入保障制度

为创建我矿安全生产设施新机制资金投入机制，确保安全生产的资金须要，根据《中华人民共和国矿山安全法》及财政部等制订的《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》之规定，制订本制度。

一、安全资金投入资金来源

第一条安全资金投入资金(以下缩写安全费用)从生产成本中按月抽取。

第二条财务部于每月末按本月原煤产量抽取8元/吨煤安全费用，该抽取标准除按国家有关部门规定调整外，严禁擅自改变。

第三条抽取的安全费用必须专户存储，专款专用，不得占用侵吞。

二、安全费用的采用

第四条安全费用必须专项用作矿井的安全设施及安全教育，安全培训及矿井抢险救灾等，具体内容采用范围就是：

1、矿井主要通风设备的更新改造开支;

2、健全和改建矿井瓦斯监测系统开支;

3、健全和改建矿井综合预防开支;

4、健全和改建矿井救火开支;

5、健全和改建矿井预防水开支;

6、健全和改建矿井机电设备的安全防水设备设施开支;

7、健全和改建矿井供配电系统的安全防水设备设施开支;

8、健全和改建矿井运输(提高)系统的安全防水设备设施开支;

9、健全和改建矿井综合防尘系统开支;

10、奖励安全生产方面的军功人员;

11、推广应用一流安全技术措施及管理方法方面的开支;

12、矿井抢险救灾方面的开支;

13、安全生产宣传、教育、培训方面的开支;

14、其他与矿井安全生产轻易有关的开支;

第五条安全费用必须秉持先提后用，量入开支的原则，年度结余资金可以转至下年度采用。

第六条每年年初时基本建设年度安全费用计划，经总工程师、安全通防隐患排查环境治理制度（2021编制工作）一、必须按隐患排查制度的有关规定，每月由矿总工程非政府通防专业人员，展开一次通防隐患排查。

二、通防工区每日必须对全矿的通防隐患排查一遍。

三、每次排查出来的隐患必须展开证实，厘定级别，明确提出整改措施，全面落实自查时间及责任人。

四、对自查的内容必须展开检查环评，暂无法化解的，必须制订出来自查计划和措施。

五、对排查出来的隐患，凡无此规定时间内顺利完成的，追责单位负责人或有关人员的责任。

六、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～100元。清洁能源基地物资环评、入库管理办法清洁能源基地物资环评、入库管理办法

第一章总则

第一条为确保清洁能源基地（以下缩写基地）物资材料能及时环评入库，确保所订货材料数量准确无误，质量合乎公司建议，特制订本办法。

第二章物资环评人员的共同组成

第二条商务部负责管理非政府物资环评工作。

第三条人员共同组成：技术部、各专业部室、商务部存有等部门第一关人员。

第三章物资的环评、入库

第四条材料到场之前，采购员应当将合约或订单转回至仓库并及时通告库房管理人员、专业部室有关人员搞好物资环评准备工作工作。

第五条库房管理人员收到发货通告后，应当提早搞好以下准备工作工作：

（一）合理安排发货物资的装运地点；

（二）及时联系装运所需的装运工具及清洁工人；

（三）搜集发货材料的有关资料。

第六条供应商应当提供更多有关产品的合格证、质量证明书、资质证明、取货目录和所供应材料有关的技术资料等。

第七条对于环评过程中所辨认出的有关数量、外观质量、规格、品种等不吻合的现象，库房管理人员有权婉拒办理入库相关手续，并以具体情况报告主管人员处置。

第八条库房管理人员判明晰属本库看管物资后，按公司物资检验制度规定提出申请有关专业部室展开检验，环评合格的物资，由库房管理人员办理入库相关手续。环评不合格的物资，库房管理人员应当得当看管，并严格执行加紧处置，对于未环评的物资，应当存放在待验区，由库房管理人员得当看管并严格执行环评。

（一）钢材由环评人员检验所至材料与否与厂家的材质证明书、批号、炉号、继续执行标准等与规定吻合，并按规定环评后，库房管理人员方可办理有关入库相关手续。

（二）化工原材料由有关专业部室检验盖章后方可以入库。

（三）对国外进口物资环评，应当严苛特别强调及时、全面、严苛、谨慎，突遇存有违背合同规定或质量问题，必须在赔偿期内按规定展开商谈处置。

第九条数量检验：按实际重量供货的应过磅环评；按理论折算供货的应当按理论折算环评；按件（台）供货的应当点件（台）环评。在检验数量的同时应当特别注意过磅、记码单和堆垛三个环节，以保证数量精确。具体内容建议如下：

（一）计重物资的数量检验：

1、计重物资一律按净重排序。

2、国产金属材料以理论折算交货的，按理论折算环评。

3、定尺和按件标明重量的物资，可以抽检。抽检比例根据货物厂家信誉、运输情况和外包装去同意，通常可以抽检10%—20%，例如以往对该厂的产品检查并无问题、运输途中较好、外包装较完整者一般会少验，反之则多验或全验。物资抵达批量多时，其抽查的绝对数就多。

4、无法折算或抽检的物资，一律全部过磅计量。

（二）计件物资的数量环评

1、计件物资应当全部清查件数（具有附件和机械设备的机电设备须清查主件、部件、零件和工具等）。

2、紧固外包装的小件物资，例如内包装完备，可以抽查内包装5%—15%，无差错或并无其他问题时，可以不再拆验内包装。

（三）外观质量环评：主要检查货物的自然属性与否因物理及化学反应面导致负面的发生改变，与否变色、亵渎、锈蚀、霉烂、缺件、断裂、划痕等。

第十条物资因施工急需或其他原因不便入库，而轻易送至现场，库房管理人员必须亲自前往现场办理入库和发料相关手续。

第十一条须要技术监督部门环评的设备物资，按建议展开下架或委托质检部门至现场展开检验，并出示检验报告，环评人员搞好检验记录。

第十二条物资环评完后，库房管理人员核对《材料验收单》，《材料验收单》中要详尽标明所至物资的名称、规格型号、材质、继续执行标准、数量等内容，且与《取货目录》、《合约订单》中所列内容相一致，并经供应商、商务部、专业部室人员盖章证实后入库。

第四章

附于则

第十三条本办法由商务部负责管理表述。

第十四条本办法自印发之日起推行。安全操作方式管理制度安全操作方式管理制度

一、各工种必须制订和健全岗位责任制和安全操作规程。二、各岗位的人员必须经过技术培训和安全培训，考试合格后，方可上岗上岗。三、上岗人员必须津津乐道工作环境和采用设备的各种性能。严苛按照操作规程展开工作。四、各岗位的定员必须根据工作性质调集配全。特定环境作业时，严禁一人操作方式，必须调集监护人员和操作方式人员。五、各工种根据工作须要必须调集配全各种安全防护装置和用具。六、各工种在展开特定工作时，例如井下风电焊、运达大件等，必须制订存有针对性的安全措施，经有关部门审核后方可以展开操作方式。七、对违背安全操作规程导致事故的责任者，根据事故的损失情况给与经济行政处罚、开除公职直到呈交司法机关处置。图纸的审核、派发、废旧、封存制度图纸的审核、派发、废旧、封存制度

地测部门的各类图纸资料就是全体测绘人员辛勤劳动的结果，就是国家的财富，同时也就是我矿各级领导统一指挥生产必不可少的关键技术资料，为并使各类图纸资料准确无误，不断完善，避免资料遗失，规范图纸的审核、派发、借书、废旧、转交、封存等程序，特作如下规定：

1.地测科创建圣皮耶尔埃、列印、审核、派发、借书、废旧、转交、看管、封存等台帐，深入细致记录，规范程序。

2.图纸审查就是确保矿图质量的先决条件，各种矿图、各专业成果图成图后，必须按照规程、图例的建议，由专业组技术负责人审查，根据相同上报对象和用途，经地测科长、总工程师、矿长盖章、盖章后，方能供生产单位采用、对外提供更多。

3.各类图纸资料将非政府有关人员对相同性质的图纸展开定期审查，不断扩充累积健全各类图纸和资料，以提升其使用价值，辨认出问题及时自查。

4.地测科内部所有图纸的列印需经科长同意后方可以列印，并搞图纸列印记录。

5.各单位列印图纸时必须首先向地测科长联系，并写下图纸列印申请单，经科长同意后列印，在图纸列印记录上备案图纸列印名称、数量、采用单位等。

6.所有工作人员未经科长核准，严禁随意回复或将图纸派发、借予他人采用，图纸的派发必须创建派发记录。

7.各单位(包含矿级领导)索要或借书图纸资料必须首先向地测科长联系，然后由科长通告资料看管人员或有关业务副组长，准备工作所须要有关图纸资料的名称、数量和采用时间，才可以提供更多资料。索要资料人员事先必须本人办理借书登记手续后才Marciac图纸资料出室。

8.公司及公司外单位去我矿索要图纸资料时，必须所持正式宣布公函，载明索要调取抄写名称、范围、用途，经矿总工程师核准，并经地测量科长同意盖章后，方可借书，否则一律拒借。

9.矿图必须设立专人看管，统一编号，分类备案，存有目录索引，搜寻便利，达至档案化管理建议;图纸存放在金属橱柜内看管，避免资料华泰煤矿设备维修、环评管理办法华泰煤矿设备维修、环评管理办法

1、机电运输科为矿机电设备维修的主管部门,负责管理下发设备维修计划、核定设备维修类别、质量监督检查、环评等工作;机电队为我矿机电设备的主要检修单位，所有设备的检修原则上均由机电队分担，若需外委，必须经机电运输科、机电队鉴别后，由分管领导审核后方可以外委。

2、机电运输科根据设备采用情况，向机电队下发月度设备维修计划，机电队应按维修计划建议按期顺利完成维修任务，严禁借故扯皮。对生产急需复原的设备，由机电运输科精心安排机电队给与加急复原,机电队应积极主动协调，不遵从精心安排的对责任人罚款50元，由此导致生产影响的，由责任人及责任单位负责管理,并根据情节酌定给与严肃处理。

3、设备维修、环评程序

（1）、矿属各单位采用的机电设备须要修理时，都必须以设备维修委托单的形式委托机电队检修，并标明检修项目、技术建议、质量标准、修理工期等。待修设备由采用单位送来机修车间，并分担各项修理费用，星毛或委托机电运输科办理的检修设备，由机电运输科下发检修任务单。

（2）、机修车间检修的机电设备检修完工后，应付承揽检修设备的技术性能搞全面试验,并非政府内部检查、环评，如实核对机电设备检修环评记录并做为环评资料档案备查。记录内容包含：检修内容、检修负责人、检修人员、检修日期、材料配件消耗情况、检修人送检情况、班组质检情况、机电队质检情况、主要参数测量及试车情况等。

（3）、机修车间抱持送检环评记录至机电运输科提出申请环评，机电运输科非政府有关人员对维修设备展开竣工验收，并核对设备维修竣工验收单。验收单应当标明检修内容、环评情况、材料配件费用、环评结果等，环评后有关人员展开盖章。

（4）、机修车间抱持竣工验收单至机电运输科办理设备入库相关手续。

4、机修车间必须创建质量保证体系和检修标准，并无检修标准的设备不许检修。机修车间班组应当搭载全职环评人员，负责管理本组维修设备的欣华、环评和有关记录工作。

5、机修车间没按设备维修程序维修设备智能化煤矿安全生产责任制度为深入细致贯彻落实上级安全生产工作精神，强化安全生产责任制建设，进一步增强各级管理人员及岗位职工的责任感，明晰本岗位的安全生产责任，提升安全管理及生产水平。根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全监察条例》等法律法规的建议，经公司研究同意，特制订本制度。

第一条矿井就是防治安全生产事故的责任主体，矿井主要负责人对防治安全生产事故正数主要责任。

第二条公司各单位机关各部室，必须严苛按照规定建立健全各级管理领导安全生产责任制、职能机构业务保安责任制、岗位人员安全生产责任制。

第三条各部室、各工区、各岗位的操作方式人员必须依据有关的安全生产法律、法规及规程建议制订适当的安全生产责任制。

第四条安全生产责任制必须明晰各单位、各工种岗位的责任主体，并严苛界定责任主体的责任。

第五条安全生产管理各岗位的责任主体必须明晰自身的岗位安全职责及安全职责履行职责不妥当应当分担的责任。

第六条各单位安全生产管理人员及各岗位的操作方式人员必须津津乐道本部门及岗位的安全生产责任制，并深入细致履行职责。

第七条安全生产管理责任主体必须依据安全生产责任制界定的安全生产责任范围，深入细致狠抓各自分工范围内的工作全面落实，对安全责任全面落实不妥当导致违背安全生产法律、法规及规程、规定的责任人，无论与否引致发生隐患或事故，必须按规定展开责任追责。

第八条安全生产岗位责任制的主体必须严苛按照安全生产岗位责任制的建议，深入细致履行职责岗位职责，规范自身的操作方式犯罪行为，对因未认真贯彻继续执行规程、标准和技术规范而导致事故隐患或引致事故发生的，必须按有关规定展开责任追责。

第九条各单位的工作人员、岗位工种的操作方式人员及各级管理人员必须津津乐道各自的安全生产责任制并深入细致履行职责。安全生产管理责任制及安全生产岗位责任制必须根据各单位的实际，不断补足健全。

第十条安全生产责任制在基本建设时，必须首先设立适当级别的编委会，制度基本建设顺利完成后由公司非政府评审，评审顺利完成后经本单位安全办公会议通过，再由主要负责人签订公布。各级安全生产责任制都至安监局备案。

第十一条安全生产责任制内容每年根据实际情况作出修改，并对其中不符合实际的内容作出修正，修正顺利完成后经公司安全办公会议通过，再由主要负责人盖章公布。安全调度指挥中心调度监控系统维护制度安全调度指挥中心调度监控系统维护制度

为确保监测监控正常运转，调度修理人员应当搞好日常保护，特制订调度监控系统维护制度：

一、确保监控系统和联网软件的正常采用。

二、监控系统的微机必须就是专机专用，严禁互连互联网、加装游戏、看看VCD等。

三、确保监测系统的正常运转，数据、视频实时传输，各传感器所测量的数值准确无误。

四、协同不好各矿井上下监控点的摄像头消防系统工作，确保视频传输图像准确。

五、监测监控系统出现异常情况必须及时确定，例如操作员无法确定应当通告生产厂家，快速解决问题，保证系统正常运转。

六、每周调度保护人员必须展开一次周保护。供水打火系统管理制度供水打火系统管理制度

一、水泵：必须存有工作、水泵和检修的水泵。工作水泵的能力，Montmirail在20h内排泄矿井24h的正常涌水量（包含填充水及其他用水）。水泵水泵的能力应当不大于工作水泵能力的70%。工作和水泵水泵的总能力，Montmirail在20h内排泄矿井24h的最小涌水量。检修水泵的能力应当不大于工作水泵能力的25%。水文地质条件繁杂的矿井，可以在主泵房内留出加装一定数量水泵的边线。

二、必须存有工作和水泵的水管。工作水管的能力应当能够协调工作水泵在20h内排泄矿井24h的正常涌水量。工作和水泵水管的总能力，应当能够协调工作和水泵水泵在20h内排泄矿井24h的最小涌水量，共图工作、水泵以及检修水泵相适应，并能同时停下工作和水泵水泵。

三、主要泵房至少存有2个出口，一个出口用斜巷通在至井筒，并应当高于泵房底板7m以上；另一个出口通在至井底车场，在此出口通路内，应当设置不易停用的既能防尘又能够防雷的密封门。泵房和水仓的相连接地下通道，应当设置可信的掌控闸门。

四、主要水仓的总有效率容量严禁大于4h的矿井正常涌水量，采区水仓的有效率容量应当能容纳4h的采区正常涌水量。

五、水仓进口细细的设置篦子。对水砂填充、水力矿井和其他坑口水中具有大量杂质的矿井，还应当设置沉淀池。水仓的空仓容量必须经常维持在总容量的50%以上。

六、水泵、水管、闸阀、排洪用的配电设备和电网线路，必须经常检查和保护。在每年雨季以前，必须全面检修1次，并对全部工作水泵和水泵水泵展开1次联手排洪试验，辨认出问题，及时处理。

七、水仓、沉淀池和水沟中的淤泥，应当及时清扫，每年雨季前必须清扫1次。

八、分类

按系统结构分类

a)独立式；单一制供水水网系统（饮用水与工业用水分离）；

b)与防尘供水系统一体（饮用水与工业用水一体）；

我矿推行与防尘供水系统一体（饮用水与工业用水一体）；将地面防尘高位水池与地面提及水高位水池并通；井下防尘管路上+150水平减少追从装置；在井下各冶炼工作面上下加装两组供水阀门。主要机电洞室+150车场与±0上车场及三个机电配电所各设立一组；盾构各头分别设置两组（共21组与）。

加装建议：

1）在防尘供水系统基础上，融合本矿井实际情况及井下促进作用人员相对分散人员的情况，合理拓展水网，以满足用户供水救人的基本建议。

2）冶炼工作面内要200m～500m加装一组供水阀门。

3）主要机电等硐室各加装一组供水阀门。

4）各暂避硐室各加装一组供水阀门。

5）特定情况或特定须要时，按建议的地点及数量展开加装。宜考量在压风打火就地供水。

6）应当在饮用水管处或在各个供水阀门处加装净水装置，以满足用户饮用水的建议。

7）单独供水救人系统，通常主管采用DN50，支管采用DN25。

8）饮水阀门高度：距巷道底板通常1.2m以上。

9）饮用水管路，铺设深度50cm以上。

10）饮用水管路尽量水平、稳固，加装。

11）供水阀门手柄方向一致。

12）供水点前后2m范围并无材料、杂物、积水现象。宜设置排水沟。永龙天禹煤业有限公司机电运输安全技术措施审核及管理制度永龙天禹煤业有限公司机电运输安全技术措施审核及管理制度

各单位、科室：

为加强矿井机电运输安全管理，指导机电运输工作人员现场安全、高效率作业，规范机电安全技术措施的基本建设、审核及继续执行，依据《煤矿作业规程基本建设指南》和《煤矿安全规程》，特制订《天禹煤业机电安全技术措施审核及管理制度》，现不予印发，盼认真学习并遵照执行。

第一条按照公司全员安全生产责任制的建议，各级领导和员工存有责任和义务出席各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提升自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏止机电运输事故的出现。

第二条安全技术措施基本建设范围及建议

一、以下工程施工或作业必须基本建设施工措施：

1．矿井工作面和单项大型机电设备的加装与回调；

2．机电运输设备及其辅助设施加装、回调；

3．井下采用易燃、易爆物质及能产生引起易燃、易爆物品冷却、核爆热能的设备；

4．井下、井口房展开电焊、气割及采用射钉枪、电锤作业；

5．矿井存有计划大面积停水、恢复正常供电；

6．矿井的供电、排洪、提高、运输、最怕、压风等系统的大型检修；

7．处在危险场所的机电设备重点部位日常性检修；

8．机电设备的加装、改建；

9．供电电路的滤除、调整；

10．大型固定设备或关键设施的加装、检修或更改；

11．关键场所单电路供电；

12．井下抢险救灾军事演习牵涉至的机电运输方面的作业或施工；

13．电气设备的分散检测、检验和维护性能测试作业；

14．非本安型和非安全检查电气设备、仪器、仪表、照相器材带进井下采用的；

15．其他须要基本建设机电安全技术措施的施工或作业。

二、安全技术措施均由施工单位基本建设，牵涉至全矿井范围的由机电科基本建设。安全技术措施基本建设必须努力做到内容齐全、语言通俗易懂、精确规范、思路清晰、不易认知，具备较强的针对性和可操作性；必须努力做到章节标准化、各类图表格式化。措施基本建设前，基本建设人必须深入细致现场介绍掌握情况，措施基本建设必须符合实际，具备指导现场安全施工和规范安全操作方式的实际意义。

三、安全技术措施格式和基本建设建议：

1．机电作业措施的基本建设必须努力做到图面准确、标示齐全、比例恰当、文字描述确切；设备布置图中要标示适当边线、设备名称和有关技术参数；供电系统图中必须标示控制器的规格型号、主要电缆规格型号、电缆长度、两二者短路电流值、控制器T5800定值、负荷功率等技术参数，并存有审核盖章。

2．措施中绘图一律用电脑绘制，并按照规定推行网络化基本建设和管理。

3．安全技术措施中文字描述未明时，必须备注图表。

4．措施基本建设继续执行安全证实制度，每项施工项目的准备工作工作、施工过程、施工质量环评都必须责任人安全证实，并在安全证实继续执行表盖章。

5．其他建议参考《天禹煤业作业规程及施工安全技术审核制度》有关规定继续执行。

第三条安全技术措施编制程序

一、编制程序：

安全技术措施在动工前10天机电科下发基本建设通知单，有关部门必须在动工前10天提供更多基本建设作业规程及措施的有关技术资料，施工单位必须在动工前8天提供更多1份安全技术措施缴机电科，同时播发电子版给机电科、登机科、调度室、生产技术科等有关科室展开校对，主管科室应当在2天内非政府审核，施工单位应当根据审核意见再次修改、健全，最后将审核完后的措施复印件分别呈交有关科室和区队。

二、公司临时精心安排工程时间不受到此规定管制，但仍必须按此流程运作。

三、措施基本建设发生原则性错误或措施中少于5个错别字的必须再次基本建设，并对基本建设人判处50元罚款。作业规程或措施基本建设不深入细致，发生偷页、重复、内容错误的每处对基本建设人判处50元罚款嗣后通报批评。

第四条安全技术措施的审核

一、审核的非政府管理及科室职责分割：

1．机电类的加装、运输、拆毁、排洪措施以及矿井工作面的加装、拆毁、运输、采用电焊、气割、射钉枪、电锤等措施由机电科负责管理非政府审核；牵涉至供电、排洪、加装、拆毁、运输等方式方法，设备选型排序，供电容量和供电安全内容由机电科负责管理审核；

2．矿井工作面设备加装、回调作业规程及大型固定设备设施的加装、更改必须统一会审，会审前机电科提早通告基本建设人和施工单位负责人。会审由总工程师或分管副总工程师策划，会审意见统一签订，统一日期，并构成会议纪要，出席会审人员必须盖章。会审完的作业规程由总工程师盖章后方可以实行，总工程师上班期间可以按照《天禹煤业领导、副总工程师出外时工作代理规定》中规定的代理工作的公司领导代签，总工程师回到工作岗位后2天内应补签。安全技术措施的审核由机电科分管负责人策划，特定情况，分管负责人缺席可以由科长指派，审核完结后交分管副总工程师或总工程师审核，方可实行。

3．安全技术措施依据施工深浅程度和技术标准及安全系数确认审核人。施工难度小，作业时间短，技术管理建议低，具备较强安全生产责任的措施由总工程师盖章后方可以继续执行。

二、出席审核人员资质：

1．措施的会签人员为：分管副总工程师、生产技术科主管、通风副科长（或技术负责人），登机科科长（或副科长、主任工程师、副主任工程师或由科长专门指派具备工程师职称的技术人员），调度室主任（或选定副主任），机电科科长（或副科长、主任工程师、副主任工程师或由科长专门指派具备工程师职称的技术人员），生产技术科科长（或副科长、主任工程师、副主任工程师或由科长专门指派具备工程师职称的技术人员），施工单位技术副队长（或技术负责人），施工单位队长；矿井工作面的加装与拆毁规程必须存有运输队技术副队长（或技术负责人）出席。

2．安全技术措施审核人员：可以由有关技术人员或负责人出席。

3．牵涉到矿井关键性安全事项的安全技术措施必须由总工程师或总经理盖章后方可以实行。

第五条安全技术措施的修正与补足

安全技术措施在继续执行中，因主要机电设备设施采用情况发生变化或工程转交其他单位时，施工单位必须及时修正或补足措施。修正或补足措施同样按审核程序展开，补足措施必须及时，并具备针对性、指导性。若因修正补足不及时导致的后果由施工单位分担。

第六条安全技术措施的审核及贯彻落实建议

一、审核人员（包含施工单位主要负责人，技术负责人）必须亲自盖章，严禁打听人代签，否则发生一次，罚有关责任人100～500元。作业规程及施工安全技术措施实行谁盖章谁负责管理的原则，一旦由于审核不严格而引致事故者，将根据分割的科室负责管理审核内容与职责追责有关人员的责任并给与适当行政处罚。

二、审核意见由分管副总工程师严格把关审查，各部门将意见分散至机电科概括分后条目列举，作业规程审核意见由施工单位负责管理列印，份数同作业规程数目一致且必须就是同一版本。

三、一个施工单位分后多个施工地点作业，对本单位基本建设的作业规程或施工安全技术措施展开贯彻落实时，所有队干及技术人员都必须参予自学。

四、措施必须由施工单位技术副队长（或技术负责人）非政府所有参予施工的职工自学，由施工单位命题展开书面考试。全体职工自学作业规程或措施之后，必须由本人盖章普遍认可，盖章名单底稿由本队存留，其余份数可以影印，工程类报生产技术科、登机科备存有，机电加装类交机电科、登机科备存有。不出席自学或规程考试不及格人员严禁精心安排专门从事该规程有关的工作，因故没能出席自学规程（措施），必须补学并存有盖章，且单独标明，规程必须存有考试成绩。每发生一项（或一人次）与上述建议不一致的，罚技术负责人50元，罚队负责人100元。

五、同一岗位的新机制安全技术措施每年度必须再次审核一次（若主要审核领导变动，应当再次审核），三个月必须再次贯彻落实一次；当该岗位人员调整、变动时必须对崭新职工贯彻落实该措施，并盖章。

第七条本办法适用于于永龙天禹煤业有限公司井上、下所有的生产单位和施工单位

第八条其他规定参考《永龙天禹煤业有限公司作业规程及施工安全技术审核制度》继续执行

第九条本制度自印发之日起继续执行。

二〇一一年七月二十五日

主题词：矿井机电管理措施审核制度

主办：天禹煤业机电科2011年7月25日印发值班制度第一条应急值班领导干部推行24小时值守制度。自当日早8：00接班人至次日早8：00交班，全权负责统一指挥当日的生产和安全工作。应急值班期间不许饮酒、打麻将、打牌，有事告假，严禁无故缺勤。

第二条全面负责管理当天井上下应急调度统一指挥，努力做到全面、安全地顺利完成当日任务。

第三条掌控安全生产动态，辨认出问题及时命令值守调度员非政府有关部门派遣人快速处置，必要时亲临现场统一指挥，以确保正常生产。

第四条综合分析当日安全生产情况，权衡生产各环节，精心安排全面落实生产任务及有关安全生产事项。同时应急值班领导干部还要策划举行安全生产会议。

第五条对上级领导下发的安全生产命令必须及时阅办并非政府值守调度员快速精确地下达至基层，或交有关部门办理，并深入细致检查贯彻落实情况。对基层命令化解的问题，必须及时精心安排化解。

第六条在应急值班时间内出现关键性水、火、瓦斯、顶板、机电等灾害性事故及伤亡事故时，调度员第一时间先通告灾情区域人员撤走灾害地点，同时通告矿山救护队在第一时间内组强抢修救援工作;在经理、总工程师未至调度室之前，担负起事故救治的临时统一指挥工作。

第七条严格执行应急交接班制度，对当日生产必须搞好应急值守记录，本值守日没有办理及巨集的事宜都必须向接班人交代确切并于生产调度会通报。巷道冲洗及刷浆管理规定巷道冲洗及刷浆管理规定

1、矿井必须创建定期创建冲洗刷浆制度，对各类巷道的冲洗最久周期为：运输大巷、石门、材料暗斜井等每月至少冲洗一次；矿井皮带大巷、轨道巷、春早巷等每月至少冲洗两次；回采工作面上下顺槽、盾构巷道等每月至少冲洗三次；滚煤眼、皮带头、转发点及极易产生粉尘舞动的地点，应当由矿井根据实际情况随时冲洗，保证各类巷道没粉尘沉积。（已连续长度大于5m,厚度少于2mm的粉尘为沉积）。程庄煤矿盾构工作面矿压观测报告基本建设内容一、观测时间、目的

二、工作面概况

1、工作面概述

2、工作面地质概况

3、工作面巷道断面及掘进参数(附于断面掘进图)，包含盾构施工中的掘进更改情况

4、掘进建议及技术措施

三、工作面及两巷测站布置，观测项目、观测内容及方法

四、观测数据整理

1、测站离层数据整理汇总分析

2、顶上底板下陷量、两帮安远将近量整理汇总分析

3、锚索(杆)受力分析

五、观测结果分析

工作面顶板离层规律，顶上、底板、两帮加速度量与盾构距离、时间的关系，锚索(杆)受力与时间的关系，受力情况和原因分析，本工作面或相近工作面巷道掘进参数、离层量、加速度量、巷道压力对照分析。工作面掘进更改前后情况对照等。

六、结论与建议

工作面掘进对巷道加速度掌控效果，锚索掘进参数的合理性，明确提出结论与建议。技术员“一通三严防”精细化岗位责任制技术员“一通三严防”精细化岗位责任制

一、在矿总工程师、通风队长、通风技术队长的领导下积极开展工作，对安全生产主要技术负责管理。

二、根据矿生产须要，负责管理年、季、月度通风设计，防治灾害和事故处置计划的编制工作，合理布置通风系统，减少通风费用，提升经济效益，提升生产环境。

三、认真贯彻继续执行有关技术政策，按《规程》规定积极开展瓦斯等级鉴别、反风军事演习等通风业务工作，熟识掌控本矿通风、瓦斯、防尘、地质及巷道状况，基本建设有关通风安全方面技术措施，歼灭瓦斯、煤尘事故，确保矿井安全生产。

四、负责管理矿井通风、瓦斯、防尘、地质等资料的搜寻整理，综合分析等工作，预测井下瓦斯喷出情况，优化通风系统。

五、负责管理科技攻关，技术推广等工作，提升生产力。

六、负责管理本队职工的技术指导和培训工作，提升职工的业务技术水平。

七、负责管理本队仪器仪表的校正、检查和修理工作。

八、负责管理每月、季、年度报表的基本建设、呈报工作，努力做到数据精确、二要可信。管理风险管理标准及管理措施本质安全委员会主任风险管理标准及管理措施

管理对象

本质安全委员会主任

管理责任人/非政府

本质安全委员会

监管部室

安全检查部

监管人员

本质安全委员会成员

工作任务

管理评审

编成号

CHGS-本质安全委员会主任－01

管理标准

1．本质安全管理委员会主任每年年底非政府本质安全管理委员会、安全检查部及各单位、部室负责人出席，以会议展开评审；2．对方针的有效性展开审查，对目标、计划的顺利完成情况展开测量，对目标和计划制订的适宜性展开评审，明确提出方针的修正方案，对下一年度制订目标和计划提供更多依据；3．评审标准的适宜性、充分性和有效性，并明确提出修正方案；4．评审措施的充分性和有效性，明确提出修正方案；5．评审培训机构与否完善，培训效果与否达至预期目的，评审培训计划的适宜性和有效性，明确提出下一年度培训工作的改良意见；6．评审资源配置的合理性、充分性和有效性，为下一年度资源配置提供更多依据；7．本质安全管理委员会主任在发生以下情况时，应当非政府新增评审（方针和目标更改时；非政府机构出现关键性转换时；发生关键性、持续的安全事故、职业身心健康事故时、有关方存有关键性举报时）。

管理措施

1．本质安全委员会负责管理对矿井管理展开监督，辨认出未按建议评审时，责令限期评审。2．安全检查部负责管理对矿井管理评审情况展开监督检查。

总经理风险管理标准和管理措施

管理对象

总经理

管理责任人/非政府

本质安全委员会

监管部室

本质安全委员会

监管人员

本质安全委员会人员

工作任务

制度的制订与全面落实、应急预案管理、缴库定员、安全非政府机构、安全文化建设

编成号

CHGS－总经理－01

管理标准

在制度审查顺利完成后，总经理核发制度；

应急预案审查通过后，总经理应当及时公布，以便有关单位、部室展开培训、全面落实；

在出现紧急情况时，总经理应当及时启动应急预案，最大限度的掌控事故的不断扩大与扩散；

总经理应当非政府公司领导、各单位/部室负责人、员工代表、举行职工代表大会、根据有关规定和建议，融合生产、经营实际情况设置岗位；

总经理应当非政府公司领导、各单位/部室负责人、举行公司党政联系可以，根据有关规定和建议，融合生产、经营情况制订岗位职责并搭载人员；

总经理应当非政府公司领导、各单位/部室负责人，举行总经理办公会，根据有关规定和建议，融合生产、经营实际情况，构成安全非政府机构设置议案后，递交公司公司党政审核；

负责管理本质安全文化建设的具体内容工作。本质安全文化建设领导小组应当由相同层次的人员共同组成，职责明晰，分工具体内容。总经理应当在公司企业文化建设委员会的指导下，设立本质安全文化建设领导小组。

管理措施

安全检查部负责管理对矿井制度的公布展开监督检查，辨认出未按建议公布时，责令限期自查；

安监人员负责管理对应急预案的公布展开监督和管理，辨认出未按建议公布，建议限期公布；

矿总工程师、安监人员对出现应急情况下启动应急预案的情况展开指导、监督和检查，辨认出未按建议应急积极响应时，责令及时自查；

职工代表大会、安监人员对员工的岗位设置情况展开监督、检查、辨认出岗位设置不合理的情况，建议展开改良；

党政联席会、安监人员对岗位职责撰写与岗位人员布局情况展开监督检查，辨认出未制订岗位职责或职责不明晰、不合理的情况，或者岗位人员布局不合理，建议展开改良；

安监人员对安全非政府机构创建情况展开监督检查，辨认出机构不完善、不合理的情况，建议展开改良；

安全检查部对矿井的安全文化建设机构展开监督检查，辨认出未设立适当机构或机构不健全，明确提出改良建议。

党委总支书记管理标准和管理措施

管理对象

党委总支书记

管理责任人/非政府

总经理

监管部室

本质安全委员会

监管人员

本质安全委员会人员

工作任务

综合管理类制度的制订与全面落实、经营管理类榆家梁煤矿工会管理制度榆家梁煤矿工会管理制度

第一条

考勤制度

（一）秉持打卡制度，不耽误，不旷工。

（二）严格执行《职工劳动纪律奖惩条例》和《职工守则》。

（三）有事告假、因公出外，继续执行恳请销假及公差派出程序。

第二条

工作制度

（一）顺从领导,听从指挥，按时保质保量顺利完成处党政及上级工会信访部门的工作。

（二）发生改变作风，转变观念，工作必须面向基层，必须经常走访调查群众，充分发挥工会组织的桥梁纽带促进作用。

（三）搞好职工的宣传教育工作，并使广大职工紧密团结在处党政周围，构成一个勇敢而有力的整体。

（四）强化民主管理工作，践行广大职工的主人翁意识。

（五）充分发挥女职工在经济和文化建设中的促进作用，鞭策社会各界女职工不断提升自身素质，搞蔡国用、wound、力行的新女性；帮助行政部门做好女工的“五期”维护工作。

（六）认真贯彻继续执行国家的计划生育政策，宣传妥当，工作扎扎实实，各项指标均不超国家及各级部门的规定。

（七）文体活动必须存有计划、存有精心安排，五大节日必须存有活动。积极主动出席上级工会举行的各项活动；充分发挥文体中心的促进作用，为职工缔造一个宽敞开心的环境。

（八）根据国家的法律法规的规定，严格执行行政部门做好职工的劳动保护和劳动保险工作。

（九）大力开展劳动竞赛，必须存有计划、存有精心安排、存有考核、存有总结、存有表扬。

（十）筹划非政府不好每年两次的职工代表大会和工会会员代表大会，监督职代会决议的实行和职工代表议案的答疑全面落实情况。

（十一）强化安全教育，加强安全网员监督力度，真正努力做到群防群治。

（十二）搞好工会文件的草拟、通话工作，完善会员档案。煤矿机电设备调配制度1、全矿机电设备统一由机电科调配。

2、凡出库后投入使用的都由采用单位负责管理，机电科负责管理监督检查。

3、井下各班组之间的设备调动，必须向机电科提出申请，机电科出示调动相关手续，否则罚双方各200元。

4、全矿各班组未经机电科核准，不许随意减少用电设备。

5、机电设备必须合理采用，若辨认出采用不合理，辨认出一行政处罚50元。瓦斯日报的审核技术管理制度瓦斯日报的审核技术管理制度

第一百二十七条通风瓦斯日报由通风调度员汇聚瓦斯检查员当天汇报的资料做成，并将“一通三严防”存有的隐患和问题及冶炼工作面瓦斯浓度最大值核对至日刊出。安全监控日报由安全监控系统自动分解成。

第一百二十八条通风瓦斯日报和安全监控日报必须继续执行逐级审核制度。首先由通风技术负责人和通风区长校对、盖章，然后上报矿通风副总、矿总工程师和矿长橄辉。

第一百二十九条参予审核的领导必须对报表展开深入细致校对，对“一通三严防”存有的隐患和问题明确提出化解的意见。辨认出问题必须及时明确提出处理意见，全面落实责任，限期化解。

第一百三十条橄辉人员必须掌控井下瓦斯变化动态及规律，逐日校对重要批示，不得弄虚作假，归返形式。

第一百三十一条日报数据必须真实、精确，呈报及时，必须努力做到“下情呈报、上情下达”，领导批示信息必须及时意见反馈。

第一百三十二条必须搞好通风瓦斯日报和安全监控日报的留存工作，通风区必须留存一份备查。XX煤矿责任事故考核、赔偿管理办法XX煤矿责任事故考核、赔偿管理办法

为杜绝和增加各类事故的出现，确保全矿安全生产正常有序，特制订此管理办法：

一、生产部分

1、工作面管理不妥当，工作不负责任导致漏顶、淹顶上等顶板责任事故影响生产，由责任者索赔当值全员工资，并考核值守队长50元，队长、书记、技术员、分管矿长各100元。

2、因责任心不全面落实，工作不负责任，导致损坏电机，放炮砸死溜子，拎底煤安远溜子不负责任，导致溜子错口、掉下来道等，责任者索赔当班人员工资，损毁设备按设备价值10%索赔，并责令事故单位索赔材料费1650元/台。

3、工作面溜子不平、不直、移死溜子，溜子检修不试车，影响生产考核责任人50元/次，回采工作面正常生产，又不汇报，考核当值值守队长50元/次。

4、盾构无故不进尺，又不汇报，罚当值值守队长50元，并联摆考核队长、书记各200元/次。

5、加强生产调度，秉持“三汇报”制度，不汇进班报、班中日报、卢图吉诺区报，每次考核值守队长50元/次。

6、调度员必须履行职责工作职责，及时深入细致地调度生产，下班睡不并作记录，一次罚款20元，对影响生产的事故，必须在24小时内查案结果，否则考核考核员20元/次。

7、从采区变电所至矿井工作面的供电线路、载波、校准装置、设备等由于责任问题导致影响生产，由责任人索赔当班人员工资。

8、因责任不妥当，设备WZ523不检查或不试车，减速器缺油等导致溜子割断链条、卡子、掉下来道、减速器损坏，每次罚责任人100元，并全额索赔当班人员工资。

9、矿井队并无水泵设备或并无计划更改设备，影响生产，罚机电队长、包机副组长各100元，并由机电队索赔当班人员工资。

10、司机工作不负责任，上岗睡，机头、机尾5米内余煤不清扫整洁，导致成皮带、溜子损毁或损坏电机，由责任人索赔当值工资，（损坏电机按第二条考核）。

11、值守保护人员收到调度指令后，必须在1小时内赶往选定地点，在规定时间内没赶往现场，罚责任人20元/次，晚点影响生产除索赔员工工资外，另按产量损失5%展开索赔。

12、不缴事故班，例如本班处置不好，必须现场手把手交班，例如影响上班工作，考核责任人200元，并按小时排序，索赔上班人员工资。

13、积极主动协调机电人员处置各类机电事故，例如因协调不好，晚点时间，影响生产，考核责任者100元。

14、翻修班必须为矿井缔造不好条件，除做好翻修外协调机电人员，对本队机电设备展开全面检查，例如影响上班正常生产，考核翻修班值守队长、机电修理人员50元/次，提索赔当值员工的计时误工。

15、装车人员维持斗口前后20米的文明生产及水沟通畅，否则罚款20元，上岗睡不大喊车导致林庄村口，每次考核50元，斗口卡死或淹斗口不处置，又不通告值守队长帮助，考核装车工100元/次，值守队长不处置或晚点处置时间，导致当值无法生产，考核值守队50-200元，情节恶劣的必须索赔当值员工工资，并撤销值守队长职务。

16、当值队领导和值守队长、班长不注重安全质量，导致上班安监员停工、整顿，影响生产，考核队领导300元，值守队长200元，班长100元，并索赔当值员工工资。

17、各队所统辖的风水管，严禁走风走水，否则按30元/处考核管子工。

18、井下值守保护人员、值守电工、管子工、保护工，阳入没人，本人又没下井，导致晚点或影响生产罚款100元，并赔偿当值员工工资。调离原工作岗位。

19、盾构队重点工程无故不进尺，考核当值值守队长50-200元，缴付当值误工工资，并撤销副队长职务，特定原因导致没进尺，必须向队长、分管领导表明原因，否则按无故不进尺处置。

20、盾构值守队长、WZ523不摆中腰线，考核当值值守队长50元，导致违宪进尺或晚点工程进度，考核该队队长、书记各500元，损失很大的必须从严从宽查案处置。

21打扫卫生工不按规定将饭送至选定地点，导致当值中工没喝茶，按5元/盒考核打扫卫生工晚点吃饭时间，影响生产，由打扫卫生工索赔当值员工工资。

22、各队三班必须存有队长或书记三班布置班前，晚班班前一、三、五由队长布置，二、四、六日由书记布置，例如突遇特定情况，互相对调，否则按50元/次考核责任人。

二、机电部分

1、检修冶炼工作面和硐室通风管理制度1.冶炼工作面和硐室通风管理制度

第1条冶炼工作面必须存有单一制的通风系统,不得工作面串联通风。存有特定情况须串联通风时,步入串联工作面风流中的瓦斯浓度严禁少于0.296,并按《规程》第119条规定,必须加装瓦斯自动监测、报警、断电装置。

第2条冶炼工作面按设计建议供风。水泵工作面盾构构成后,通灭队必须及时调整风路,掌控风流,可供风量不大于正常采矿所须要风量的50%。

第3条盾构工作面盾构达至6m时,必须使用局部通风机通风。

第4条硐室的风量应当按《规程》第136、137、138条规定继续执行。中央变电所设计可供风量为8Om3/min，采区变电所设计可供风量为60m3/min。

第5条盾构工作面全线贯通前,必须制订全线贯通安全措施,通风部、通灭队、救护队、登机科、调度室老爹检查,确保全线贯通安全。煤矿综采队安全、质量考核制度煤矿综采队安全、质量考核制度

1、工作面成一条直线(包含支架、溜子、煤壁)，直线少于标准考核5分后/架。

2、布季符合规定，每少于规定一架甩5分后。

3、发生飞身支架，考核1分后/架。

4、支架间距不光滑，不合乎规程规定，每架甩1分后。

5、支架、挤架、咬伤架，每处每次考核10分后。

6、因支架挤架、咬伤架导致支架损毁，视现场损毁情况展开罚款，并甩每架200分后。

7、顶板碎裂、漏矸，每架考核1分后。

8、支架活柱量逊于规定，考核10分后/根。

9、支架砸死，考核10分后/架。

10、支架不信差、无往不胜失实每架考核10分后

11、支架射箭，每架考核2分后

12、工作面破底，每架考核2分后。

13、留顶煤少于建议，每架考核2分后。

14、架间、架前、沉煤清扫不整洁，每架考核1分后。

15、支架管路纷乱，每架考核2分后。

16、刮板机机头、机尾失速箱、电机沉煤清扫不整洁，每处考核1分后。

17、刮板机机头、机尾没落平，每次考核30分后。

18、刮板机与转发机内模不合理，每次考核10分后。永荣煤矿预防性安全检查制度永荣煤矿预防性安全检查制度

为加强安全生产应急管理基础工作，强化矿山应急救援队伍建设，现就应急救援队伍积极开展预防性安全检查工作明确提出如下指导意见：

一、指导思想和工作目标

1.指导思想。

以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，稳步深入开展“安全生产年”活动，按照“防治与应急相结合，常态与非常态结合”的工作建议，充分发挥应急救援队伍在预防性安全检查、关键性隐患排查中的促进作用，推动安全生产状况持续平衡转好。

2.工作目标。

通过非政府应急救援队伍积极开展预防性安全检查，推动各类风险隐患的深入细致排查环境治理，全面性严防事故;各级应急救援队伍根据所在区域主要风险隐患和关键性危险源特点，熟识救援环境，积极开展存有针对性的应急演练，提升应付和处理突发事件的综合能力。

二、非政府和实行

预防性安全检查工作由安全培训部会同其他业务科室共同完成。各部门必须针对矿区内存有的关键性危险源状况，制订并下发年度预防性检查工作计划，每年至少应当非政府2次预防性安全检查活动。

安全培训中心必须定期非政府应急救援队伍定期性积极开展预防性检查，创建应急救援队伍积极开展预防性安全检查工作的考核、考核制度，健全工作机制，交流工作经验，并对在预防性安全检查工作中做出突出贡献的集体和个人给与表扬和奖励。

预防性安全检查的具体内容工作由应急救援队伍实行。应急救援队伍应当根据集团公司有关部门下发的年度预防性安全检查工作计划，制订本队预防性安全检查实施方案。必须按照实施方案，搞好与日常值备班工作的统筹安排，尽早积极开展预防性安全检查工作。

三、检查的范围和重点内容

1.检查范围。

预防性安全检查的范围包含：我矿井上下各类关键性危险源，以及矿山周边区域可能将遭遇的问题。

2.检查重点内容。

煤矿企业：重点检查矿井通风系统与否合理，通风设施与否健全，通风设备与否较完整及矿井反风军事演习情况;注重矿井瓦斯抽放系统运转情况和综合防突措施的继续执行情况;火区管理情况和严防救火措施的全面落实情况;水害预防措施的制订与继续执行情况。

四、工作建议

1.各部门必须充分认识应急救援队伍积极开展预防性安全检查的重要性和必要性，强化对应急救援队伍积极开展预防性安全检查工作的非政府领导，主要负责人必须亲自研究部署，指导应急救援队伍有序、有效地积极开展不好此项工作。对存有安全隐患的部门，必须下发自查指令，严格执行其及时自查全面落实。对检查中辨认出的关键性事故隐患，必须备案建档，明晰专人追踪盐务。

2.各部门必须自觉拒绝接受和积极主动协调应急救援队伍对本单位的安全检查，主动提供更多有关安全生产的图纸资料和规章制度，对应急救援队伍的检查严禁婉拒和阻扰。对揭发的问题和关键性隐患必须制订整改措施，明晰自查时间，全面落实自查责任和资金，及时解决问题和消除隐患。

3.各应急救援队伍必须通过积极开展预防性安全检查工作，熟识我矿生产和救援环境，介绍企业的主要隐患和关键性危险源及其应急预案，存有针对性地研究和制订科学的应急救援与处理方案，调集适当的应急救援装备，积极开展应急救援演练，不断提高应付各类突发事件的综合救援能力。

4.各部门必须深入细致研究和总结应急救援队伍积极开展预防性安全检查工作的经验和存有的问题，逐步规范和健全检查的内容、标准、程序和方法，不断提升预防性安全检查的效果。把钩工岗位安全生产责任制把钩工岗位安全生产责任制

1、上岗上岗，坚守岗位，严禁擅自黄继妍。

2、上岗后，对本工作地段的很紧绳器,螺丝,钢丝绳,绳卡及各种设备展开详尽的检查,辨认出的问题及时维修或更改。

3、严苛按信号展开操作方式。

4、绳卡必须打紧，夯实，螺丝，链环必须直奔不好避免挂勾出来事故。

5、处置故障时，必须和信号工联系不好，车停好或踢停放信号，决不能擅自处理故障。

6、负责管理停车场轨道道岔及临时阻车器的管理。安全副矿长隐患排查环境治理责任制安全副矿长隐患排查环境治理责任制

1、帮助矿长狠抓全面安全生产工作,对安全生产正数轻易领导责任,具体内容负责管理矿安全生产隐患排查环境治理工作。

2、非政府实行上级有关安全生产隐患排查环境治理方面的规定和技术规范。

3、帮助矿长搞好举行安全生产隐患排查环境治理讨论会的准备工作工作,对讨论会同意的事项,负责管理贯彻落实。

4、非政府制订并全面落实安全生产隐患排查环境治理方面的各项管理制度,并不断修正健全,适应环境安全生产须要。

5、非政府基本建设安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并非政府实行,存有计划地非政府化解关键性安全隐患和职业危害。

6、帮助矿长并具体内容非政府定期的安全生产隐患排查环境治理检查,对揭发的关键性安全隐患制订整改措施,并限期检查全面落实。

7、按周非政府分析安全生产隐患排查环境治理情况,及时研究化解生产中的不能安全问题。

8、帮助矿长非政府关键性伤亡事故的调查,分析处置,拟定改良措施,非政府全面落实。

9、负责管理具体实施矿山灾害防治计划和应急预案。

10、负责管理非政府对职工的安全生产教育和培训,总结推广先进经验,奖励一流单位和个人。

11、检查各科、队履行职责安全生产隐患排查环境治理职责情况和安全生产工作情况。丰汇煤矿煤层气防突管理制度编订瓦斯煤层气防突管理机构

组短：矿长(公司副总经理)郭景秋

副组长：总工程师付叶明

安全副矿长刘志红

矿长助理(通防工区主任)李素科

煤层气副总工程师李加宝

成员：地质副总工程师朱玉水

通风区主任王素祥

扣采区主任伊创建

防突区主任郭荀荀

监控队队长尉建敏

通风、煤层气、防突区各队队长

领导小组内设办公室，办公室设于通防工区，主任李加宝(并任)。

目录

序言

一、煤层气工区工作职责

二、煤层气工区安全生产责任制

(一)煤层气区长安全生产责任制

(二)技术主管安全生产责任制

(三)钻机队队长安全生产责任制

(四)煤层气运转队队长安全生产责任制

三、打钻管理制度

(一)钻机的运输

(二)钻机的加装

(三)预扣钻孔的设计和施工

(四)预扣钻孔封孔、相连接抽放

四、瓦斯煤层气设备检修制度

(一)设备检修管理职责

(二)设备检修的方法

(三)考核办法

五、接地装置检查制度

(一)接地装置铺设规定

(二)考核办法

六、钻机队管理制度

(一)班前、班后可以制度

(二)岗位职责

(三)劳动纪律管理制度

(四)恳请销假制度

(五)安全质量管理制度

七、煤层气运转队管理制度

(一)班前、班后可以制度

(二)岗位职责

(三)队干老爹制度

(四)劳动纪律管理制度

(五)恳请销假制度

(六)抽放管路运输管理制度

(七)抽放管路的铺设、相连接、交会管理制度

(八)抽放管路的观测管理制度

(九)煤层气工区管路巡查管理制度

(十)瓦斯泵站管理制度

(十一)考核办法

八、煤层气工程验收管理制度

九、防突管理制度

十、瓦斯抽放泵站管理制度及应急措施

(一)管理制度

(二)应急措施

十一、瓦斯抽放观测工操作规程

(一)总则

(二)观测和调节

(三)瓦斯抽放钻孔的相连接与拆毁

(四)瓦斯抽放系统的检查、保护和管理

十二、瓦斯抽放钻机工操作规程

(一)总则

(二)钻孔施工前的准备工作工作

(三)钻机的操作方式

(四)钻机移装

(五)钻机的保护和管理

十三、抽放管路安装工

(一)总则

(二)拆管、接管和运管

(三)抽放管道的铺设

(四)其它规定

十四、瓦斯抽放泵站观测工

(一)总则

(二)瓦斯抽放泵运转参数的观测

(三)瓦斯抽放泵的启动和停驶

(四)抽放泵交换运转

(五)抽放泵并联运转

(六)其它规定和注意事项

十五、技术档案管理制度

十六、煤层气业务保安管理制度

(一)矿长岗位责任制

(二)总工程师岗位责任制

(三)煤层气副总工程师岗位责任制

(四)通风副总工程师岗位责任制

(五)生产调度指挥中心主任岗位责任制

(六)安全监察处副处长防突岗位责任制

(七)地质测量部部长岗位责任制

(八)教培中心主任岗位责任制

(九)煤层气工区主任岗位责任制

(十)防突工区防突岗位责任制

(十一)通风工区主任岗位责任制

(十二)通防技术员岗位责任制

十七、煤层气设备停在、运联系制度

十八、煤层气瓦斯基础参数定期检查制度

十九、抽放瓦斯效果检验制度

一、煤层气工区工作职责

煤层气工区就是“瓦斯煤层气系统”的业务管理及实行部门，在总工程师、分管领导和煤层气副总工程师的领导下，全面负责管理矿井的“煤层气系统”工作，确保矿井煤层气系统合理、瓦斯煤层气合格，主要职责如下：

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针和法律、法规、指令，严苛按照“三小规程”和“瓦斯煤层气合格标准”建议，搞好矿井瓦斯煤层气工作。

2、负责管理低、高负压瓦斯抽放泵站及系统的管理工作，保证矿井瓦斯抽放系统平衡、合理、可信，确保井下各地点抽放正常。

3、负责管理对井下瓦斯抽放管路及有关附属设施的加装、保护及撤去工作，保证瓦斯煤层气设施质量符合要求。

4、负责管理井下各类有关瓦斯抽放钻孔、寻抽水钻孔、及探煤钻孔的施工、封孔、连抽及撤去工作。

5、参予实行矿井瓦斯等级鉴别，参予矿井抢险救灾工作。

6、按规定定期对矿井抽放系统各地点扣改采数据观察管理工作。

7、负责管理地面管网管理和瓦斯利用气体浓度合理调配、利用监管工作。

二、煤层气工区安全生产责任制

(一)煤层气工区主任安全生产责任制

煤层气工区主任就是煤矿瓦斯煤层气环节安全技术管理的具体内容负责人和责任人。煤层气工区主任必须熟练掌握煤矿安全专业知识和党的安全生产方针和法律、法规、指令，严苛按照“三小规程”和“瓦斯煤层气合格标准”建议，并依法经过培训、获得安全资格证。

1、岗位职责

1、在总工程师和分管矿长的领导下积极开展工作，对所统辖范围内安全工作全面负责管理，就是本区安全生产的第一责任者。

2、认真贯彻继续执行上级各项安全生产方针、政策、法律、法规、指令，以及矿、区有关制度和技术规定。

3、负责管理全面落实队长、班组长和职工安全生产责任，并搞好任务考核、检查、分析处置工作。

4、负责管理非政府本区施工技术方案的制订和作业规程及安全技术措施的贯彻执行。

5、负责管理本区队月度