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文档简介

企业风险分类示例企业风险分类示例针对集团制定的目标,可以根据对不同目标实现产生影响的因素,将集团风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。一般情况下对企业风险进行风险发生原因分析及风险管理策略制定时,参照此分类方法进战略风险:影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业财务风险:公司财财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而价格和商品价格)的不确定性运营风险:企业在运营过程中,由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败或使运营活动达不法律风险:在法律实施过程中,由于企业外部的法律环境发生变化,或由来盈利为标准可以将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。一般对企标准根据对风险做出应对策略所在层面的不同,可以将风险分为流程层面风险决策风险实施风险投资中止退出风险险险设风险

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