建设单位业主方工程项目管理流程图

1、工程项目管理工作流程图图1-3施工协调管理流程安全监察部建设部检查指导项目安全管理工程指挥部参建单位工程部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查项目施工及竣工阶段总结并制定安全管理改进计戈I1结束分析总结评价结果总结上报组织实施全过程安全管理监督改进落实，一情况并提出预防措施定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理_评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检

2、查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环继续整顿持续动态改进保持良好按文明施工环境工程指挥部参建单位物资公司建设部工程部开始设计单位程阶监理单位段调试试验单位建立设计质量管理制度加强设备采购质量管理和监造工作定期随机检查在建工程质量严格执行有关规定，编制调试试验大纲，提交准确、齐全的工程调试、试验报告建立质量管理体系及规章制度保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作对项目质量进行全过程管理组织中间验收施工单位建立健全施工质量管理

3、体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施;审查施工单位的施工组织设计等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制,定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作图3-2项目质量管理工作

4、总体流程（二）领导小组建设部开始工程指挥部组织可研估算工作组织初步设计评审1F批复初步设计监理单位参建单位工程部设计单位编制施工图预算设计单位编制初步设计概算1F设计单位配合初步设计评审+图设段是否阶段审查工程变更预算施工单位申请其他付款施工单位提出工程变更编制底标，组织施工单位招标施工单位申请支付工程进度款施工单位申请支付工程预付款参与施工图及预算评审工程变更费用重大设计变更组织施工图及预算会审批复施工图预算审核工程变更审批重大设计变更预算审查批准支付审核申请项目造价管理工作总体流程（二）竣工验收阶段L领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部9111II1111H1H11111汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性进行审查*=编制施工结算书，提出竣工结算申请A/通过否II111111审查,丫审查批准1签署审查意见111H1111II1111II1II1竣工决算及审计不结束1H1图4-2项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程图5-2项目设备、材料供应计划管理流程图