星级员工团队评定管理规定

星级员工团队评定管理规定员工、一、目的 (试运行)理规定为激励员工岗位成才，激发员工工作热情，促进公司长期、稳定、快速发展，二、考评原则1、坚持以激励创新、先进性、实事求是的原则。2、坚持民主、公开、择优的原则。三、考评对象1、星级员工：全体员工(公司领导、试用期员工、临时用工人员不在考评范围内)。2、星级团队：指公司各单位。1、人事部：具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。2、各单位负责提交评比资料及审核工作。3、公司领导负责评比结果的审批工作。五、考评办法(一)星级员工1、星级设定：共设五个星级，即一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员工、五星级员工，最高级为五星级。2、考评方法：以月度上报项目累计积分为主，季度评选为辅，年终汇总评定，每年进行一次王者评比。1)申请：员工不定期采取部门推荐或个人申请方式进行升星申报，填写《星级员工/团队申报表》(见附表一)，并整理有关评定资料，经所在部门负责人审核。2)初审：部门负责人审核通过后：每月25日将该月通过部门负责人审核签字的《星级员工/团队申报表》汇总上报人事部审核，未通过部门负责人审核的做驳回3)复审：人事部每月25号将申报表汇总后，对其进行综合考量，并组织职能部门对其进行核实打分。4)通过：每月1号，将考核通过的名单在公司告示板上张榜公布，对于考核没有5)汇评：人事部于每年元月份对员工个人评分进行汇总，再根据星级员工考评标准给每个参评员工重新核定星级，组织公司领导审批。6)公示：管理部对各员工得分汇总进行公示，无异议，确定年度星级个人。7)对兑：管理部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。4、评比标准：1)、星级员工采用根据综合评分，特殊贡献加分两项综合进级星级评定标准。注：出现重大过失取消其本次进星资格。2)加分奖励标准：类别评定标准职称个人技能提升历职称+2分；高级专业职称+5分。项目开发主要负责筹建成功开发一个新项目+5分/项；每成功组织开发一项新系列产品+3分；组织开发一项同新品开发类型产品+1分(变型机不纳入)技术管理新技术开发每推广一项新技术且有成效+2分。销售管理销售成果新品首月销售，超过万元+5分；单品单月销售，超过万元+3分；新客户首月订单，超过万元+3分；当月销售超个(含个)单品，且每个单品销售元+3分。推广1项管理创新并得以全公司范围内推广并显成效+2经营管理管理创新分(二)星级团队针针对生产经营中，提出的合理化建议，并得以实施，产3)各等级的评定项目中，只要员工符合任一条款，均可申报，需在项目结案一个月内实施申报，否则不予受理。5、奖励标准奖励项奖励项目奖励标准1、授予各星级员工奖章标识，别在手臂明显区域；通用性标准2、五星级员工在全公司范围内表彰星级员工事迹，公布星级员工照片及主要宣传事迹在公司级宣传栏上3、四星以上员工进入部门后备干部人才库，作为管理干部的选特殊殊荣1、享受五天带薪休假。2、免费在公司食堂用餐半年。王者3、次年工资上调一个档级4、由公司组织疗养或旅游。1、星级设定：星级团队考评共设三个星级，即一星级团队、二星级团队、三星级高级为三星级。2、考评方法：年终由各单位上报，汇总评定，每年评比一次。1)申请：每年底由单位填写《星级员工/团队申报表》(见附表一)，并整理有关评定资料(如与星级个人申报的项目类同，可备注说明，由管理部核实归档材料)，经所在单位负责人审核。2)核实：每年元月份由人事部组织职能部门对事迹进行核实打分，核定星级。3)汇评：由人事部组织公司领导进行评审。4)公示：人事部对评审结果进行公示，无异议，确定年度星级团队。5)对兑：人事部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。1)、星级团队采用奖励积分转换星级标准，即50个积分为一星，100个积分为二2)积分奖励标准：类类别年度获得中级专业职称+2分/人；高级专业职称+5职称年度进修获得专科学历+1分/人；本科学历+2分/技学历标准项目开发一个新项目+5分；新品开发技术管理新技术开发每成功组织开发一项新系列产品+3分；组织开发一项同类型产品+1分(变型机不纳入)每推广一项新技术且有成效+2分。+2分；销售管理销售成果新品投放市场当月销量超万元，每个新品+2生产指标繁育指标经营管理行政指标突出贡献针对生产经营中，提出的合理化建议，并得以实施，万元以上+3分，10万元以上+5奖励标准奖励标准1、授予奖状奖杯，在全公司年会上表彰星级团队事迹。公布星级团队照片及主要宣传事迹在公司级宣传栏上星级通用性标准★星级团队特殊殊荣★★星级团队★★★星级团队2、获奖人在享受奖励对兑期间出现下述情况的，不再享受相应的福利奖励标准：1)获奖人退休的(自退休之日起，不再享受)2)给公司造成重大损失的3)调离公司后4)违法违纪被公司开除、除名的3、免费用餐说明：与本人上班地点区域食堂上班同步(食堂休假期间，不专供)。4、考评过程中要严格执行考评标准和考评办法，防止考评工作形式化，杜绝考评七、本办法的解释权在公司管理部。星级个人/团队申报表姓名单位项目简要描述所附材料所在单位意见序号材料名称年月日职能部门核职能部门核实情况日职能部门核实人：年