2023年建设管理管理制度篇

2023年建设管理管理制度篇

书目

乡镇作风建设管理制度

为切实转变镇机关工作作风,提高机关办事效率,增加机关人员的责任感、使命感,发挥机关人员的工作主动性和自觉性。根据“人人有事做,事事有人做”的工作要求,经镇党委、政府探讨,确定对机关人员作如下规定:

一、日常纪律制度

1、坚持五天满负荷工作制度,周一至周五为正常工作时间(点名时间为周一:9:00,周三:8:30,周五:15:00),支部书记参与周一例会。工作人员按区政府统一作息时间上下班,随时接受领导支配工作任务。工作期间,一般不准请假,消退走读现象,如特别状况必需履行请假手续。每周点名无故迟到、缺席一次交款50元,旷工一次交款100元;凡未履行请假手续、无故离岗者每次交款100元;办公室联系个人手机未接,一小时内仍不回电或信息说明状况的视为旷工一次。

2、工作期间禁酒制度。严禁在工作日中午饮酒,违者按菜单支出标准交款。

3、干部信访值班制度。值班人员必需在岗在位,无故离岗一次视为旷工,交款100元。

4、严禁在工作期间从事上网闲聊、玩嬉戏、购物、炒股等与工作无关的行为,发觉一次交款100元。

二、工作机制

1、岗位目标责任制。各村各单位各部门要将日常工作任务、工作目标合理地逐项分解细化到详细工作人员,探讨制定详细岗位职责和目标,未分解未制定的,由负责人担当工作任务和责任。阶段性、临时性工作任务不能归口归岗位或任务较重的,应召开会议探讨确定。工作分工、岗位职责要向党政办报备。要建立健全工作制度,确保各项工作落到实处。

2、领导责任制。

(1)层级负责机制。一般工作人员必需向负责人负责报告工作,负责人必需向分管领导负责报告工作,分管领导必需向党委、政府主要领导负责报告工作。有关人员必需对职责范围内的工作基本状况了如指掌。

(2)'谁主管谁负责谁落实'机制。工作任务一律向负责人下达,由负责人交付相关责任人落实。领导干部或部门布置工作前,要仔细探讨,细心支配;下达任务时,要明确工作内容、工作要求、工作时限;任务下达后,要深化调查探讨,加强领导指导和督促落实。负责人接到任务后,要刚好分解下达给有关责任人,并负责督促、落实、反馈。有关责任人要刚好按要求仔细落实工作任务。

(3)村级工作指导、联络机制。驻村干部为村级工作的指导员、联络员,负责村级工作的传达、贯彻、指导、督促、落实、反馈。

三、限时办结制度镇党委政府支配的中心工作,要确保在规定时限内办结,逾期每天交款100元。

四、违纪曝光处理制度凡是违反区委、区政府及上级部门规定,被明察暗访发觉、新闻媒体曝光的,对当事人处以500元经济惩罚。

五、重点工作保证金制度镇党委政府支配的重点工作,设立肯定的保证金并限期完成,不能按期完成的,每天罚款100元,罚完为止。

六、用车管理制度

1、因会议等公务须要派车的,经镇政府主要领导批准,办公室开具“派车单”,然后支配派车。因特别状况当时无法开“派车单”的,事后由用车本人刚好补开,并按月结算。

2、规范报销手续。租车费用必需开正规票据,连同“派车单”由镇长批准后方可入帐报销,任何部门和个人不得擅自报销包车费、汽油费。

3、三套班子成员参与区级以上会议,由党政办统一支配车辆。

七、差旅费管理制度

1、凡外出开会、学习,一律凭会议通知或电话记录,并经分管领导同意方可出席。三套班子成员由党委书记同意出席。

2、区外按规定标准补助,区内不予补助。

3、实行镇长一支笔审批制度,日常的差旅费、办公费等,一律根据有关文件规定范围、标准照实填写报销单据,由分管领导批阅后于当月25日交由镇长审批,逾期不予审批报销。

4、凡参与学习、培训及外出参观,按有关规定执行。

八、本工作制度自20**年1月5日起先执行。

九、本工作制度由镇党政办负责说明。

二0**年一月四日

党风廉政建设管理制度

为了保持清正廉洁,防止腐败,强化自我约束机制。依据市县有关廉政建设规定,结合我单位实际,经全体同志充分探讨,建立如下廉政制度:

一、要甘当公仆。全体工作人员要坚持为人民服务的宗旨,酷爱本职工作,接着发扬亲密联系群众,艰苦朴实,廉洁奉公的优良作风,不搞特权,不谋私利,多作贡献。

二、要改进作风。全体工作人员要讲实效、办实事,不搞形式主义;要勤俭节约,不铺张奢侈;不用公款请客送礼;开会不发纪念品;对上下级和外地客人,按接待标准,主动热忱接待;下乡应在职工食堂就餐,并按规定交费;坚持同城不吃饭,下乡不喝酒。

三、要清正廉洁。全体工作人员,尤其是领导干部,不得利用权力为子女亲属支配升学、就业、参军、提干、晋级;不得利用职权索贿;不把职权范围内的工作变为有偿服务;严格根据小汽车管理方法运用小汽车,因私用车要按规定付费;严禁贪污、挪用公款。

四、要政务公开。全局性的工作,如年度安排、年度工作支配、经费开支、评比先进职工、奖惩等重大问题,应广泛征求看法,领导集体探讨确定,必要时张榜公布,接受群众监督;探讨确定问题时,涉及的有关人员应当自觉回避。

五、要严格考核制度。平常的考核,由纪检组负责考核;作为评比评优的重要内容,每季度考核一次,年终总评。

城市建设管理工作制度

城市建设与管理工作制度

为把我街城市建设与管理工作提交到一个新水平，结合城市建设和管理工作实际，特制定工作制度如下：

一、办事处成立城市建设与管理工作协调指导小组，正、副组长由办事处党政一把手担当，成员由部分驻街大单位主管领导和人大代表担当。下设办公室，由城建科负责详细工作。

二、城市建设与管理工作协调指导小组负责全街城市建设与管理方案的编制、论证、实施等工作。

三、城市建设与管理协调指导小组每月召开一次全体成员会议，探讨全街的城市建设与管理工作。

四、城市建设与管理协调指导小组成员要常常深化到各驻街单位和居民中指导工作，驾驭第一手材料，为城市建设与管理工作的决策供应依据。

东站道办事处城建管理所工作制度

一、工作人员各负其责，主动仔细做好各自的本职工作。

二、要端正思想作风，坚持深化实际，调查探讨，讲求工作效率和质量。

三、[本文转载自[cnfla-找文章，到cnfla]讲究职业道德，对外来办事的同志要礼貌热忱，运用文明用语。

四、工作上要坚持原则：一视同仁，廉洁自律，不徇私情，不吃请，不搞不正之风，要做到严格管理，奖惩分明。

五、工作时间严禁打扑克、麻将，下棋及其它消遣活动。

六、每季、年度科室要有工作安排、支配和工作总结。

城建管理所职责范围

依法对辖区内市容、环卫、绿化、爱国卫生、门前三包工作进行管理。

城建管理所所长岗位责任制：

1、负责全所的全面工作。

2、负责组织本所人员的政治、业务学习。

3、常常检查，刚好探讨市容市貌、环境卫生、绿化工作中存在的问题，提出解决问题的方法，组织协调刚好处理。

4、做好各项检查的打算工作。

5、完成市区政府、办事处交办的工作。

城建管理所管理员岗位责任制：

1、仔细学习城建管理条例，实行分片包干，根据规定，严格管理市容市貌及环境卫生工作。

2、深化辖区，对分管的街路市容市貌实行全面管理，凡发觉乱摆、乱放、乱占、乱贴、乱挂、私搭乱建等现象要刚好处理。

3、严格贯彻执行市容环境卫生管理条例，对街路清扫，巷道庭院保洁，垃圾袋装化工作进行监督、检查、指导和管理。

4、负责辖区内门面装饰、广告、牌匾的监督管理。

5、负责辖区内二级路临时占道费的收缴及部分单位卫生费的收缴工作。

6、负责辖区内单位绿化，街路绿化的管理工作。

7、负责驻街单位、居民区大爱国卫生及除四害工作。

8、严格执法，为政清廉，不吃请，做到有法必依、违法必究、执法必严。

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弱电职责强电职责录入职责

平安文化建设管理制度

为维护公司内部治安秩序,预防违法犯罪和治安灾难事故,爱护公司财产和员工人身平安,保证平安生产,创建一个稳定、文明的工作环境,特制定本标准。

2.适用范围:

本标准适用于本公司所属全部部门和人员。

3.平安生产管理制度包括以下内容:

3.1总裁/副总裁的平安职责

3.2平安生产主管领导的平安职责

3.3经理、车间负责人平安职责

3.4工段长、组长平安职责

3.5专职平安员平安职责

3.6生产工人平安职责

3.7仓库保管员平安职责

3.8平安生产检查制度

3.9平安教化培训制度

3.10职工伤亡事故统计调查处理制度

3.11消防平安管理制度

3.12平安生产奖惩制度

3.13劳保用品发放制度

4.平安生产管理制度

4.1总裁/副总裁的平安职责

4.1.1建立、健全本单位平安生产职责;

4.1.2组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程;

4.1.3保证本单位平安生产投入的有效措施;

4.1.4督促、检查本单位的平安生产工作,刚好消退生产平安事故隐患;

4.1.5组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案;

4.1.6刚好、照实报告生产平安事故;

4.1.7对本单位的财产和职工的生命平安及身体健康负全面领导责任;

4.1.8仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法令和上级指示把平安生产列入企业管理的重要议事日程,定期探讨生产的重大问题;

4.1.9支持分管平安的单位负责人工作。

4.2平安生产主管领导的平安职责

4.2.1贯彻执行平安生产政策,法则条例,及上级的指示。组织制定和发布本单位以平安生产职责为中心的各项平安管理制度和平安操作规程。做到各个岗位和工种都有章可循,责任到人,要支持平安部门开展工作,教化和督促各级领导人员,职能机构和全体职工,遵守各项规章制度,做好本职范围内的平安工作。

4.2.2要把平安工作列为重要议事日程,定期召开平安生产专题会议,分析平安隐患,针对存在问题制定措施,组织整改。

4.2.3在生产过程中,都必需有保持职工平安和健康的措施和设施,做到平安卫生设施与生产条件设计同时施工同时试产运用。

4.2.4建立常常对职工进行平安生产教化的制度,对新职工要组织好平安教化,对全部职工都要建立考核制度,考核成果作为嘉奖条件之一。

4.2.5主动支持和激励职工在改善劳动条件方面的革新,创建和合理化建议,嘉奖平安生产先进集体和先进个人。

4.2.6定期向全公司,职工报告平安生产工作。接受群众的监督。

4.2.7发生重伤事故后要亲临现场,亲自组织工伤事故调查处理。

4.2.8负责组织全公司定期平安大检查,负责全公司重大隐患的整改工作,发觉有危及职工生命平安的险情,应马上停工,在解除险情后才能接着生产。对一时难以解决的重大隐患,要有确保平安的事故应急救援预案。

4.3经理、车间负责人平安职责

4.3.1仔细贯彻执行国家及上级的有关平安生产方针、政策、法令,在总裁/副总裁领导下,负责本部门平安技术监督工作,对实现本公司平安文明生产负监督检查责任。

4.3.2组织制定或修改本公司平安规程、规定和平安生产制度,并督促检查规章制度的执行。

4.3.3负责对新工人的平安生产教化,督促检查各单位对平安生产教化制度的贯彻执行,有安排地组织对特别工种的工人进行平安操作培训和考核,编写平安宣扬教化资料。

4.3.4参与工伤事故的调查处理,统计上报工作,会同有关部门探讨防范措施,并监督检查措施的

落实。

4.3.5审批特级动火手续,常常监督检查动火管理制度执行状况。

4.3.6会同有关部门搞好防尘、防噪声、防暑降温工作,不断改善劳动条件。

4.3.7组织开展平安生产竞赛活动,总结沟通平安生产先进阅历,不断提高平安管理水平。

4.3.8监督公司内务部门严格执行防护用品发放标准和管理制度,督促检查职工合理运用防护用品。

4.3.9帮助公司领导组织定期平安大检查,对查出的担心全因素和事故隐患,要督促有关部门刚好提出整改措施。

4.3.10负责对公司内各部门平安考核工作,参与公司内的平安奖惩评定。

4.3.11建立健全本公司平安管理网,指导基层平安员的工作。

4.3.12常常深化现场调查,督促并帮助有关部门解决有关平安问题订正违章指挥,违章作业,遇有危及平安生产的紧急状况有权令其停止工作并马上报有关领导处理。

4.3.13接受政府平安生产综合管理部门的业务指导和监督管理。

4.4工段长、组长平安职责

4.4.1对工段及组平安生产负领导责任。

4.4.2组织学习贯彻执行各项平安生产规章制度和平安技术操作规程,教化职工遵章守纪,制止违章行为。

4.4.3组织工段及组每周一次平安活动,发觉担心全因素,刚好组织力气加以消退,并报告车间发生事故逐级报告,并组织抢救,爱护好现场,做好具体记录,参与事故调查分析,落实防范措施。

4.4.4常常督促检查职工遵守岗位职责,操作规程,平安技术规章制度,劳动纪律等,提高工段及组人员平安素养和平安意识。

4.4.5负责提出并督促完成本工段及组平安技术措施安排。

4.4.6留意改善劳动条件,消退和降低岗位的尘毒危害,发动群众搞好文明生产,保持生产作业现场整齐、清洁。

4.4.7教化本职工人正确运用个人防护用品,对不按规定穿戴个人劳动防护用品上岗的人员有权停止其工作。

4.4.8严格执行事故的报告制度,组织本工段及组的事故调查和处理。

4.4.9负责本班平安技术设施,平安装置、防火等器材的全面管理,并教化职工爱惜和学会运用。

4.4.10坚持每周一次平安活动。

4.5专职平安员平安职责

4.5.1专职平安员负责车间的平安技术工作,帮助车间主任贯彻上级有关平安生产的指示和规定。并检查督促执行状况,在业务上接受公司总经办指导,并指导工段及组平安员开展工作,有权干脆向公司主管平安部门汇报工作。

4.5.2搞好车间职工的平安思想,平安技术学问教化和平安技术考核工作,协作车间主任做好新入公司人员的车间平安生产教化,督促检查工段及组平安活动和岗位平安生产状况。

4.5.3深化现场检查,刚好发觉隐患,制止违章作业。有权禁止运用不符合平安生产规定的工具和设备,对于处于特别危急状态的操作和运转设备,有权停止设备运转和停止有关人员操作,并向领导汇报。

4.5.4参加公司制定、修改有关平安生产管理制度和平安技术规程,并检查执行状况。

4.5.5帮助车间组织好平安生产活动日的活动和车间平安检查,发动和依靠群众,整改担心全因素,制定反事故的调查处理,做好统计分析及上报工作,帮助领导落实各项平安措施。

4.5.6负责车间人身伤亡事故的管理,参与人身伤亡事故的调查处理,做好统计分析及上报工作,帮助领导落实各项平安措施。

4.5.7负责车间平安设施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理,驾驭车间尘毒、噪声、有毒、污染状况,提出改进看法和建议。

4.6生产工人平安职责

4.6.1严格遵守各项规章制度和劳动纪律,不违章作业,有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。

4.6.2交接班必需要交接平安生产状况,交班要为接班创建平安生产良好条件。

4.6.3按时巡回检查,发觉异样状况刚好处理,如处理不了应刚好报告主管。

4.6.4上岗必需按规定着装,正确运用及妥当保管防护用品。

4.6.5正确分析推断和处理各种事故苗子,把事故歼灭在未萌芽状态,发生事故后要坚决正确处理,刚好地照实向主管汇报,并爱护现场。

4.6.6主动参与各种平安活动。

4.7仓库保管员平安职责

4.7.1做好仓库物资的接收、储存保管工作。

4.7.2按库房的管理要求做好物料的堆放、标识。

4.7.3帐、物、卡应相符,架、层、位应明确。

4.7.4有特别保管要求的物料应按规定要求保管,并要做好储存环境的记录。

4.7.5库房严禁吸烟,做好防火、防盗,确保库房物资保管平安。

4.7.6按规定要求进行仓库盘点,确保账目精确、清楚。

4.8平安生产检查制度

平安检查是平安生产工作的重要手段,其基本任务是:刚好了解和驾驭各时期平安生产状况,发觉和查明各种危急和隐患,监督各项平安规章制度的实施,制止违章作业,制订防范措施,整改隐患;确保平安生产,特制定本标准。

4.8.1平安生产检查的内容

4.8.1.1查思想:重点查对平安生产的相识是否正确,查平安生产的责任心强不强,查对忽视平安生产的思想和行为是否敢于抵制。

4.8.1.2查制度:重点查平安生产制度的建立和健全状况,看有没有无章可循的现象;查平安生产制度的执行状况,看有没有违章冒险作业的状况;查劳动纪律的执行状况,看有无擅离岗位,做与生产无关事情的状况。

4.8.1.3查设备:重点查机械、电气设备、仪表、厂房建筑存在的担心全隐患;查运输车辆、交通道路、信号标记是否完好;查平安装置、防护器材、防火设备是否灵敏有效。

4.8.1.4查领导:重点查是否把平安生产纳入议事日程,正确处理平安与生产的关系,树立“平安第一、预防为主”的思想;查是否抓紧平安生产教化,肃穆事故的调查和处理;查是否以身作则,模范遵守规章制度,深化生产现场,进行平安生产检查,狠抓担心全因素的整改。

4.8.2各级检查组织和人员的职权:

4.8.2.1监督检查国家和上级机关颁发的各项平安法规的执行状况;

4.8.2.2监督检查各项平安管理制度和规程的执行状况;

4.8.2.3制止违章指挥和违章作业行为;

4.8.2.4发觉危急征兆或担心全因素,提出防范和整改看法;

4.8.2.5对可能酿成重大灾难的问题,刚好报告和报警;

4.8.2.6对不听劝阻、无视警告,造成严峻后果者,提出赐予经济惩罚或纪律处分看法。

4.8.3平安生产检查的组织形式:

4.8.3.1综合性平安生产大检查:

(1)每年1次,结合“平安月”活动和上级部署进行。(2)公司级平安检查,每月一次,可结合重大节日(元旦、春节、五一、十一)和上级部署进行,由主管平安生产的领导负责,召集生产、保卫、平安、环保、卫生、劳资等部门参与,组成检查组,实行发动群众自查和检查复查相结合的方式进行。检查和整改状况交技术科汇总上报、存档。

(3)车间平安检查:每周进行一次,由车间主任负责,召集工艺、设备、平安等人员组成检查组进行检查,检查和整改状况,由平安员汇总上报公司平安管理部门。

(4)工段及组平安检查,每天进行一次,由工段及组长负责发动全班进行,工段及组平安员负责汇总上报车间。

4.8.3.2专业性平安生产检查:

(1)检查内容主要包括:防火防爆,防尘防毒,厂房建筑,电气仪表,运输车辆,交通道路,危急物品等。

(2)专业性平安生产检查由技术科负责,组织有关部门、车间人员参与,定期进行,并将检查和整改状况汇总,形成书面材料,报告总裁/副总裁。

(3)专业性平安检查的每一个项目,必需作好具体登记,每次检查都必需对前期检查登记的问题做出精确性的鉴定。

4.8.4季节性平安生产检查:

(1)检查内容主要包括:防暑降温,防雨防洪,防雷电,防风及防冻保温等。

(2)季节性平安检查要及早打算,不误季节,措施落实。

(3)季节性平安检查,由总经办负责,组织有关单位,并发动群众做好预防工作,检查和整改状况由公司平安管理部门汇总。

4.8.5常常性的平安生产检查:

(1)每一个生产工人都必需执行班中的巡查制度。

(2)每一个工段及组、工人都必需执行交接班制度。

(3)各级领导干部和职能人员都必需结合自己的工作业务,深化生产工作现场进行平安检查。

(4)检查中发觉问题,要仔细填写检查记录,刚好报告并整改。

4.8.6临时突击性的平安检查:

(1)对紧急状况下的抢修,新工艺、新设备的投产,年度大修,重大项目检修等,应进行临时突击性平安检查。

(2)这类检查,应依据状况,由主管职能部门、车间分别负责进行。

4.8.7平安生产检查留意事项:

4.8.7.1平安生产大检查要坚持“四结合”:领导与群众检查相结合,普遍与专业检查相结合,常常性与临时性想结合,检查与整改相结合。

4.8.7.2要狠抓平安整改的落实,指定专人,限期消退。要防止走过场,图形式。

4.8.7.3对短暂不能整改的项目,除要实行临时性的防护措施外,应分别纳入技措、安措、安排检修、年度大修内限期进行解决。

4.8.7.4对查出的担心全因素,肯定要做到“三定”:定项目、定时间、定详细完成项目的人;“三不交”:工段及组能整改的不交车间,车间能整改的不交公司,公司能整改的不交上级。

4.8.7.5各级领导对仔细进行平安生产检查,防止事故有功人员要刚好表扬和嘉奖;对忽视平安生产、发生事故和拖延消退担心全隐患而造成事故的责任者,要肃穆追究责任。

4.9平安教化培训制度

为了提高广阔职工对平安生产重大意义的相识和遵守规章制度和劳动纪律的自觉性,提高劳动生产率和避开事故的发生,确保平安生产,必需对职工普遍、深化、常常地刚好地进行平安生产思想、平安技术学问、规章制度和操作技术的教化。为加强平安教化这一平安生产的中心环节,特制定本标准。

4.9.1对新工人的三级教化

4.9.1.1新工人(临时工、合同工,培训和实习人员)进入公司必需进行三级平安教化,进入公司教化、车间教化、工段及组教化。

4.9.1.2进入公司教化,由人力资源部组织、负责进行教化,内容为:

1)党和国家有关平安生产的方针、政策、法令和规定;

2)平安生产的重要素义;

3)公司平安生产的概况和特点;

4)公司平安生产的主要留意事项和规定,劳动纪律;

5)防毒,灭火器材简介

新工人进入公司教化时间不得少于两天,接受教化的职工须经考试合格后,方能安排到车间。

4.9.1.3车间教化,由车间主管平安生产的主任负责,车间平安员进行教化,内容为:

6)车间平安生产的实施状况;

7)车间生产的特性和机械设备的特点;

8)车间平安生产方面的规章制度和平安留意事项;

9)车间范围内的担心全因素与预防方法。

4.9.1.4工段及组教化,由班长负责,内容为:

10)岗位的各种规章制度;

11)岗位生产特点,平安装置,工具器材及个人防护用品的正确运用;

12)岗位易发生的事故,预防措施及以往的教训。

4.9.1.5凡新工人进入公司,经三级平安教化后必需进行考核,成果记入个人工作档案;考试合格者允许上岗,不合格者指定专人进行包教化直到合格。无操作证者不得单独上岗操作。

4.9.1.6实习、培训人员虽经三级教化,但不得顶岗独立操作。进入公司的外包工、临时工应依据甲、乙双方签订的协议,按其工作性质分别进行各级平安教化,但不得顶岗独立操作。

4.9.2职工内部调动的平安教化

(1)车间内部调动,须经工段及组教化;考核合格后,方能安排工作;

(2)本公司车间之间调动,须经车间、工段及组两级教化,考核合格,才能安排工作;

(3)干部参与劳动,以及脱离岗位六个月以上重新上岗操作者要经车间、工段及组两级平安教化。

4.9.3对来公司参观、学习人员应由接待部门讲明一般平安留意事项,并指定专人负责向导。

4.9.4特别工种的平安教化:

(1)从事注塑、喷漆等特别工种,必需由主管部门组织进行专业平安技术教化,并经考试合格取得作业证后方可从事作业。

(2)对特别工种,主管部门每年要组织培训一次,在培训学习中,主要以专业平安技术和灾难事故案例进行教化,不断提高平安技术水平。

(3)在新工艺、新技术、新设备、新产品投产前,要按新的平安操作规程,对岗位和有关人员进行专业教化,并经考试合格方可独立操作。

(4)发生重大事故和恶性未遂事故时,主管部门要组织有关人员进行事故现场教化,吸取阅历教训,防止类似事故发生。

4.9.5职工的日常平安教化

(1)各级领导应对职工进行常常性的平安思想、平安技术和组织纪律的教化,使职工自觉的遵章守纪;履行平安职责,确保平安生产。

(2)公司平安管理部门应利用幻灯、宣扬画、黑板报、平安技术简报(通讯)、事故展览等多种形式,广泛地对职工进行平安生产教化。

(3)各级领导,要常常组织开展岗位练兵,平安技术问答事故应预案演练等平安活动。

(4)技术科应组织职工定期的平安生产活动。活动的内容为:

13)学习文件和通报;

14)学习有关平安技术和工业卫生学问;

15)参观平安生产展览,观看平安、劳动爱护科教影片;

16)开展事故应急预案演练;

17)组织平安技术操作表演;

18)进行典型教化,表扬先进;

19)检查规程制度贯彻状况和担心全隐患整改等。

开展平安活动要有安排、有教材、有记录,并要讲求实效。

(5)大修期间,平安主管部门和检修单位,必需进行停车前、停车中、检修前和开车前特地的平安教化,确保平安检修。

(6)对重大危急性作业,作业前施工部门和平安技术部门必需按预定的平安措施和要求,对施工人员进行平安教化,否则不得作业。

(7)职工违章以及重大事故责任者,由所属单位或平安技术部门依据情节进行离岗平安教化,重人事故责任者复工时,要经平安技术部门进行复工平安教化,并将事故性质、责任记入个人工作档案。

(8)绽开平安竞赛、平安评比活动,对平安工作成果突出者赐予肯定嘉奖,反之,对忽视平安造成事故者要肃穆处理。

4.9.6平安技术考核

4.9.6.1企业平安管理部门应对职工每年要组织一次平安技术考核,考核成果要予以公布,并记入职工个人工作档案,作为晋级条件之一。

(1)中层干部、工程技术人员平安技术考核,由平安技术部门负责组织进行。

(2)工人平安技术考核由车间主任负责组织,车间平安员详细执行。

(3)新工人包教期满的平安技术考核,由车间平安员组织,工段及组长详细执行。

(4)凡未经平安技术考核,以及考核不合格而上岗操作又不能胜任本职工作者所造成的事故,要追究领导责任。

4.9.6.2特别工种平安技术考核,由平安技术部门会同有关部门进行,每年不得少于一次,并将考核成果记入特别工种作业证,凡未经年度考核或考核不合格者,一律不得从事专业性作业。

4.9.6.3考核内容,党和国家关于平安生产的方针、政策、法令、规定、平安职责、平安技术业务学问、平安生产制度、平安技术规程以及操作技术、事故状态下的紧急推断处理实力等。

4.9.6.4考试不及格,应限期进行补考。如连续三次考不及格者,应重新考虑其操作岗位和技术等级。

4.10职工伤亡事故统计调查处理制度

为贯彻《中华人民共和国国平安生产法》有关规定,结合我厂的详细状况,明确公司发生伤亡

事故后事故的报告、应急处理和调查程序等规定,特制定本标准。

4.10.1职工伤亡事故分类:

4.10.1.1按事故损害程度分类

(1)轻伤:指造成职工肢体伤残或某器官功能性或器质性损伤,使劳动实力轻度或短暂丢失的损害。歇工1~104日的失能损害,但够不上重伤者。

(2)重伤:指造成职工肢体残缺或听觉、视觉严峻损伤,使人体长期存在功能障碍。歇工105日及以上,劳动实力有重大损失的失能损害。

(3)死亡:指事故发生后当即死亡(含急性中毒死亡)或负伤后30日以内死亡的事故。

4.10.1.2按事故严峻程度分类:

(1)轻伤事故:指一次事故中只发生轻伤的事故。

(2)重伤事故:指一次事故发生重伤(包括拌有轻伤),无死亡的事故。

(3)死亡事故:指一次事故死亡1人的事故(包括拌有重伤、轻伤)。

(4)重大死亡事故:指一次事故死亡2人以上(含2人)的事故。包括发生事故后30日因事故缘由而死亡的人数(不含医疗事故或自然死亡)。

矿山工程公司廉政建设管理制度

矿山工程有限公司廉政建设管理制度

一、为加强廉政建设,杜绝作奸犯科行为,保持公司员工队伍的清正廉洁,依据有关党政纪规定制订本制度;

二、全体员工要仔细学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐败工作的实施看法》,严格按国家和盛市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批;

三、坚持公开办事制度,公开办事程序、办事结果,自觉接受监督;

四、工程建设项目和大宗设备、物资选购 一律实行公开招标或议标,择优选择施工单位和供货方;

五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,反对讲排尝摆阔气,搞铺张奢侈;对外接待要严格按标准执行;

六、勤政廉政,严禁利用职权'索、拿、卡、要',不得擅自接受当事人的宴请或高档消遣消费等活动。外单位请柬,一律交公司办公室由公司领导酌情处理;

七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利,未经批准不得公车私用;

八、公务活动中,不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种珍贵物品。如因特别缘由难以谢绝而接受的,礼金礼物必需如数交财务部登记,并按有关规定酌情处理。

某村镇规划建设管理考核制度

为仔细贯彻府发[]39文件精神,进一步加强全镇村镇规划建设管理工作,推动社会主义新农村建设步伐,集中精力打造新村聚居点,结合全镇实际,制定本考核方法。

一、考核对象

各村(居)党支部、村(居)民委员会。

二、考核内容

村镇管理体系建设、村镇规划管理、村镇建设管理、村镇常规管理,土地执法管理,详细考核细则见附表。

三、考核方式

1、实行平常督查与半年、年终集中检查相结合,实行看现场、听汇报、查阅相关资料等方式进行。

2、实行百分制考核机制,平常检查40分,半年和年终集中检查各30分。

3、逗硬奖惩;

①计奖方法:年全年按800-1000元进行计奖(其中:场镇规划区内的村(居)按1000元计奖,其余村按800元计奖年后按县委、县府确定的标准执行,实行年终考核一次性计奖,检查得分在90-100分之间,按得分比例计奖,检查得分在100分的村(居)委,追加一倍的奖金,

②责任追究;实行半年和年终检查排名责任追究机制,半年检查排名后两位的村(居)委进行书面检讨,半年和年终连续排名居最终两位的,对村居委进行诫免谈话,半年年终检查排名连续三次后两位的村(居)委,对主要领导和相关人员实行停职停薪处理。

四、有关要求

1、高度重视、建全机制;各村(居)支部、村民委员会要高度重视村镇规划建设管理工作,严格执行府发[]39号文件精神建立村镇建设管理领导机制,把村镇建设纳入重点议事日程,纳入当地经济社会发展和民生稳定同等工作来机抓,建立常态管理机制切实提高村镇长建设设管理水平。

2、集中选址、科学规划;村民聚居点选址肯定要有利于村庄发展,实现村民宜居、宜憩、宜教、宜乐、环境美丽,科学合理,村乐意接受的地点。

3、统一风格、集中打造;各村在村镇建设规划时肯定要统一格局,程高、限制线、外观色调、门面及房屋四周绿化、围栏、境观都必需实行统一模式建设。

4、加强监管、责任落实;各村必需有专人负责村镇建设管理工作,主动协作镇村镇办做好村镇建设的规划、建设、集中供地、水、电、路及排污管涵的安装协调工作,至始至终;从细微环节上抓起、从环节上抓实,确保新村居民点建设做到万无一失。

内部限制内限制度建设管理方法

目录1

第一章总则2

其次章内限制度分类及部室职责2

第三章内限制度的制定、修订和废止3

第四章内限制度的督导执行4

第五章内限制度的评审5

第六章内限制度的存档管理(略)6

第七章附则6

第一章总则

第一条为加强内部限制建设，为促进公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本方法。

其次条本方法之内限制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、检查、修订、废止等各环节进行统一规范。

其次章内限制度分类及部室职责

第三条本方法之内限制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类。

详细分类(略)

第四条依据内限制度内容分类：

1、制度基本内容：目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。

2、制度操作流程：制度操作的流程图，通常可用visio编。

3、制度操作表单。

第五条依据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为：章程、条例、职责、守则、方法、制度、规定、细则。

第六条公司制度按其效力范围分为三级：

一级：在集团范围内生效的制度文件;

二级：限于总公司本部、分公司、事业部和子公司内部生效的制度文件;

三级：总公司本部各部门内部、分公司各部门内部、事业部各部门内部、子公司各部门内部及项目部内部生效的制度文件。

第七条内限制度建设的归口部门为审计部(内控部)，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作;依据风险评估及外部监管要求向各管理部门提出制度编写要求;负责制度的初审与会审管理工作;负责制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作、培训状况检查、落实状况检查、执行效果评价;负责统筹制定制度优化方案，并负责逐项督导落实;定期在审计工作和专项内控建设工作中对各项内限制度进行评价、梳理和建议;刚好向董事会汇报内限制度建设工作。

第八条公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各业务单位和职能部门。各业务单位和职能部门负责公司制度的制定及督导执行(包括调研、起草、征求看法、编写培训教案及培训安排并进行授课、编制制度检查安排、执行状况的检查与看法反馈、申请修订等)，以及制度整改建议落实等。

第九条制度的责任部门必需对每一项制度确定制度责任人，责任人的主要职责是：对负责的制度进行培训、检查制度执行状况、建立制度档案(包括制度建设各个环节的内容)等。

第十条综合部负责制度文件编号、发文、整理建档等工作。

第十一条培训部负责根据培训工作相关要求组织实施培训，达到培训效果。

第十二条证券部负责再次审核及发布须要对外公告的内限制度。

第十三条本方法所指流程就是指做事情的依次，业务流程是指为了实现特定的目的，利用多部门或单位之间的合作共同完成的工作过程。

第三章内限制度的制定、修订和废止

第十四条内限制度编制的流程：各业务单位和职能部门对制度编制需求进行识别与确认→各业务单位和职能部门起草初稿→各业务单位和职能部门组织与制度相关部门进行研讨并征求看法(包括公司对口管理部门的看法)→内限制度建设管理人员(审计部或内控部)初审→各业务单位和职能部门依据制度的重要程度组织会审或会签→经总经理室或董事会领导审批后以红头文件下发或经局域网发布(审批时须附制度需求识别与征求看法单、制度审核单、制度定稿及文件审批单)。

第十五条内限制度的修订流程：各业务单位和职能部门提出制度修订的书面申请或建议→审计部(内控部)审核→提交公司例会审定→执行制度编制流程。

第十六条各业务单位和职能部门每年定期于12月末依据流程对由本部门负责的制度进行检查更新并刚好对外公布以贯彻执行。对于文件名以暂行规定、试行方法等结尾的制度，必需事先确定后试运行期限(不能超过一年)。如有特别状况，需经总经理室或董事会批准。

第十七条内限制度的废止流程

1、对原制度进行修订后，原制度废止。

2、对不能适应现实状况要求的制度进行废止，按如下流程进行：制度编制部门(制度责任部门)提出制度废止的书面申请，并填写制度需求识别与征求看法单→审计部(内控部)审核→提交总经理室或董事会审定→确定是否废止。

第四章内限制度的督导执行

第十八条制度的贯彻：公司制度下发一周之内，各部门各机构要组织相关人员学习，对要制定详细的实施细则的，需在15个工作日内完成，下发一周内，各相关单位要组织相关人员进行学习贯彻。

第十九条制度的培训：制度下发前，制度责任人要编写制度培训教案和培训安排，填写制度培训安排单，并提交到总公司审计部(内控部)，在制度下发的15天内，审计部(内控部)牵头会同制度责任部门对相关人员进行培训。

其次十条制度的执行：各级管理制度必需严格执行，各单位检查管理制度在本单位执行状况时，每一个环节都必需有检查执行状况的原始纸质记录，且记录肯定要真实、全面，要留下管理的痕迹，以作为检查、督导和明确责任的依据。

其次十一条制度执行中特别状况的处理

1、制度执行过程中，假如认为制度脱离实际难以落实时，要刚好与制度起草部门或审计部(内控部)书面沟通，如无异议就要对制度在本单位的落实负责。

2、制度执行过程中，假如发觉重大状况的确不能按制度执行的，制度的执行部门或相关部门必需履行请示报批程序，经制度责任人及以上层级领导同意后方可敏捷处理，并要对此过程留存纸质档案备查。

其次十二条制度落实的督导检查

1、前两个月，制度责任人对各单位执行状况每月都要进行检查;制度下发两个月后，制度责任人要每半年至少检查一次。检查需形成相关报告

2、审计部(内控部)在开展一年一度的各机构内控审计或内控建设专项工作的过程中，将视须要对内限制度的执行状况进行审计(检查)。(上市监管标准和制度的差异、制度与实际执行的差异)

第五章内限制度的评审

其次十三条定期评审：每年12月初，审计部(内控部)组织公司各部门各机构对公司的内限制度进行一次评审，并形成书面评审记录以供决策参考。

其次十四条不定期评审：发生下列状况时，审计部(内控部)应适时组织公司制度体系或有关制度的评审活动。

1、国家宏观经济政策调整、重要法律法规实施、竞争对手的竞争态势发生改变等影响公司经营环境变更时。

2、公司资源配置、经营方向和领域、组织机构等发生重大改变时。

3、公司对本公司的经营、管理策略进行重大调整时。

4、其他变更公司外部或内部经营条件的事项发生时。

其次十五条制度评审结果的运用

1、识别并确定公司制度建设的需求。确定公司有关内限制度的培训、编制、修改、执行中止、废止等事项;确定公司制度管理改进创新的空间和实施措施。

2、编制公司内限制度建设的评估报告。审计部(内控部)在每年的12月底，应依据制度定期和不定期的评审结果，结合制度日常检查和有关数据与信息的状况，编制公司内限制度建设的综合评价报告，并提交董事会。

3、将制度评审的结果作为公司各部门进行绩效考核的其中一项依据。

第六章内限制度的存档管理（略）

第七章附则

其次十六条全部内限制度的说明权均归制度制定部门，本方法由审计部(内控部)负责起草和修订、培训和说明，经董事会批准后发布。

其次十七条本方法自*年x月x日起执行。

企业公司廉政建设管理制度

企业(公司)廉政建设管理制度

一、为加强廉政建设,杜绝作奸犯科行为,保持公司员工队伍的清正廉洁,依据有关党政纪规定制订本制度;

二、全体员工要仔细学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市委党工委《关于党风廉政建设和反腐败工作的实施看法》,严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批;

三、坚持公开办事制度,公开办事程序、办事结果,自觉接受监督;

四、工程建设项目和大宗设备、物资选购 一律实行公开招标或议标,择优选择施工单位和供货方;

五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,反对讲排场、摆阔气,搞铺张奢侈;对外接待要严格按标准执行;

六、勤政廉政,严禁利用职权“索、拿、卡、要”,不得擅自接受当事人的宴请或高档消遣消费等活动。外单位请柬,一律交公司办公室由公司领导酌情处理;

七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利,未经批准不得公车私用;

八、公务活动中,不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种珍贵物品。如因特别缘由难以谢绝而接受的,礼金礼物必需如数交财务部登记,并按有关规定酌情处理。

企业文化建设管理制度

1.目的

规范实行丰富多样的平安文化宣扬活动,引导本司全体从业人员的平安意识和平安行为,树立平安价值观,以实现平安的自我约束,持续提高平安生产水平。

2.范围

适用于本司开展平安文化宣扬活动以及平安生产月活动的限制。

3.权责

3.1由公司平安生产领导小组组建公司平安文化领导小组,由公司文化领导小组开展形式多样的平安文化宣扬活动和平安生产月活动,以引导和强化公司从业人员的平安意识和平安行为。

3.2行政部:在公司平安文化领导小组指导下,开展平安文化宣扬活动和平安生产月活动,设立宣扬栏/平安文化廊,张贴用于宣扬平安文化的标语、报刊、杂志、图片,放映平安文化教化影音录像资料。

4.作业内容

4.1公司平安生产领导小组依据上级机关主管部门的要求和公司平安生产管理须要,开展平安文化宣扬活动和平安生产月活动,为此组建“平安文化领导小组”。

4.2公司平安文化领导小组组成:

组长:一名(负责此次活动的全面工作规划与现场指挥)

副组长:一至二名(负责此次活动的平安与宣扬报道工作)

成员:若干名(分别负责此次活动的平安检查工作、此次活动资料的收集和整理工作、此次活动的平安保卫工作、此次活动的后勤保障工作)

4.3在平安文化领导小组指导下,行政部应

4.3.1设立宣扬栏/平安文化廊,每月张贴内容丰富多样的平安文化专栏、报刊、杂志、图片,悬挂平安文化的标语,放映平安文化教化影音录像资料。

4.3.2设立举报箱或公开平安生产举报电话、电子邮箱,对举报和投诉的信息确认无误后,进行查处或整改,并对举报人和投诉人赐予嘉奖或表彰。

4.4平安生产月活动内容的策划:平安文化领导小组应

4.4.1依公司平安生产特点要求,选定本年度平安生产月活动主题。

4.4.2围绕平安生产月活动主题,组织开展多种多样的平安生产月活动(但不限于):

1.开展平安生产宣扬询问日活动,放宣扬资料《危运平安学问手册》,签订公司与从业人员的平安承诺书;

2.开展危化品平安运用演示活动:让员工了解如何正确运用危化品,发生意外时如何应急处理,以消减对操作人员的健康损害;

3.开展平安生产文化周活动宣扬周活动;

4.开展平安生产事故警示教化活动;

5.开展危运突发事故应急演练活动;

6.开展平安生产大检查、大评比活动。

4.4.3平安生产月活动日程支配:

1.开展平安生产宣扬询问日(**月**日)。利用宣扬日平台,突出“平安生产月”活动主题。设立宣扬询问日,发放宣扬资料(危运平安学问手册)和播放事故警示片等并签订平安承诺书。依据有关法律法规进行宣扬,传播平安学问,充分发挥宣扬询问日对“平安生产月”活动的带动作用。

2.开展危化品平安运用演示活动(**月**日)。让员工熟识危化品的平安技术说明书,了解如何正确识别、操作危化品,一旦发生意外时如何应急处理,以消减对人员健康的损害和环境的污染,增加自我爱护意识和环境爱护意识。

3.开展平安文化周活动(**月**日至**日)。组织员工学习《中华人民共和国国道路交通平安法》、《道路危急货物运输管理规定》等,进行再培训再学习,广泛宣扬平安法律法规学问,加强对驾驶员的平安驾驶培训,强化从业人员的平安责随意识。

4.开展平安生产事故警示反思教化周活动(**月**日至**日)。利用条幅、标语、观看事故录像等形式进行宣扬发动工作,关注平安,远离违章,增加自我防范意识和自主爱护实力。

5.开展平安生产应急预案演练周活动(**月**日至**日)。组织员工学习《中华人民共和国国消防法》、学习公司《应急救援预案》,适时开展危运突发事故应急演练活动;让应急人员驾驭如何求助、如何运用灭火器材灭火、如何佩戴空气呼吸器进行堵漏、如何围堰,以爱护自已、削减他人伤亡、危化品扩散等。提高员工的平安应急意识和应急技能及自我爱护实力,使每位员工驾驭所需的学问和技能。

6.开展平安生产大检查、大评比活动(**月**日至**日)。对平安生产工作中表现突出的集体和个人赐予表彰、嘉奖,对严峻违规违纪的人员赐予处分或惩罚,同时进行总结和沟通阅历。激励员工的集体荣誉感,强化员工的平安生产管理意识。

4.5平安生产月活动的意义:通过“平安生产月”期间开展的丰富多样的宣扬教化活动,大力宣扬围绕主题的平安理念,提高了员工的平安生产意识,营造起人人讲平安、时时讲平安、事事讲平安的良好工作氛围。加深了“以人为本,平安第一,预防为主,综合治理”的平安理念,促进了平安生产水平的提升。

5.依据法规

5.1《国务院关于坚持科学发展平安发展促进平安生产形势持续稳定好转的看法》

5.2《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》

5.3《危急货物运输管理规定》

5.4《中华人民共和国国消防法》

5.5《中华人民共和国国道路交通平安法》

5.6《生产平安事故应急预案管理方法》

6.相关附件/记录

6.1平安生产月活动方案

6.2危运平安学问手册

6.3企业/员工平安承诺书

6.4嘉奖或惩罚文件/记录

深圳招商局物业-规章制度建设管理规定

深圳**局物业管理有限公司

规章制度建设管理规定

第一章总则

第一条为强化管理基础,规范公司规章制度的建设和管理,使规章制度建设和管理体系化、规范化、科学化,特制定本规定。

其次条公司规章制度建设和管理的原则为:

(一)求实原则。规章制度要在充分驾驭探讨公司实际工作状况的基础上制定,须具针对性和可行性;

(二)规范原则。规章制度应起到规范企业行为的作用,对涉及企业经营管理的各种行为做出明确规范,有章可循,有法可依;

(三)精简原则。依据工作须要制定相关规章制度,同一工作事项尽量在同一规章制度内规范,避开分散、交叉、重复。

第三条本规定适用范围为公司制定的各项规章制度。

各属下单位可在不违反公司规章制度的前提下,参照制定相应的规章制度。

其次章管理职责

第四条公司行政与人力资源部负责统筹公司行政系统规章制度体系的建设和管理。详细职责为:

(一)规范及统筹公司规章制度体系建设;

(二)规范公司规章制度体例及文字表述;

(三)汇编公司规章制度;

(四)驾驭汇总公司规章制度变动状况。

第五条各部门负责本部门职责涉及的有关规章制度的建设、管理,详细职责为:

(一)负责本部门职责涉及的有关规章制度的拟订、组织实施及监管;

(二)负责定期对本部门职责范围内的规章制度进行检讨、修订。

第三章新订、修订、废止的权限和程序

第六条规章制度新订、修订、废止的权限原则上一样,即负责审批制订规章制度的层级,同样负责批准修订、废止。

第七条涉及两个或以上部门工作职责的规章制度,依据工作职责或由公司领导指定一个主要负责部门牵头,各有关单位共同参加制订。

第八条涉及面较广的重大规章制度,在提交审定前,负责拟订部门应实行有效形式,多方征求、听取看法。

第九条新订规章制度的程序为:

(一)有关部门依据工作须要提出拟订申请,将拟订说明、拟订立的规章制度纲要报行政与人力资源部;

(二)行政与人力资源部依据公司规章制度建设实际状况,提出看法报总经理;

(三)总经理审批同意的,由行政与人力资源部交主拟部门拟定;

(四)主拟部门提出规定草案后,报行政与人力资源部,由行政与人力资源部发公司领导、各部门、有关单位征求看法;

(五)看法反馈后,由主拟部门统一修改;

(六)行政与人力资源部做最终文字修正;

(七)报总经理办公会审议,通过后,由总经理签发。

第十条方法(细则)类。规则、守则、流程性规定,由有关部门依据工作须要拟订,经主管领导审核后,报总经理签发。

第十一条规定的修订。规定须要修订时,由原主拟部门提出修正稿,并说明修订缘由,按原批准程序办理。

第十二条规定的废止。凡已有新的规定颁布,应同时宣布废除已不再执行的原规定。

第十三条规章制度的新订、修订、废止都须正式发文通知。

第四章体例

第十四条依据规章制度的内容确定体例。

内容较丰富的,一般实行“分章贯条”式体例,即:按不同内容,辟为不同章。章之下分条编排。条目编大流水号。

内容较简短的,一般实行“条文究竟”式体例,即:全部内容分为不同条目,依次编排。

条下可分款,款内可列项。

第十五条章、条数目以汉字数字书写;款的数目,以括弧的汉字数字书写;项的数目以阿拉伯数字书写。

第十六条规章制度的文字表述力求严谨、规范、简练。

第十七条对于重要的制度、规定,行政与人力资源部负责审核规范体例、文字表述。

第五章管理

第十八条规章制度内容须符合国家有关法规,公司重大规章制度发布前,须征求公司法律事务部门看法。

第十九条各部门依据

须要刚好新订、修订、废止有关规章制度。每年年底定期对职能范围内的公司规章制度进行一次全面检讨,并将规章制度变动的总体状况送行政与人力资源部汇总。

其次十条行政与人力资源部依据须要刚好更新公司规章制度汇编。

其次十一条属下公司制定的重要规章制度,须向公司报批,并由公司行政与人力资源部备案。

第六章附则

其次十二条本规定由公司行政与人力资源部负责说明、修订。

班组平安建设管理制度

为仔细实行“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,构建项目部平安生产长效机制,进一步提升班组平安管理水平,防止各类事故发生,特制定班组建设规定:

(一)班组平安质量组织规定

1.班组长是班组平安工作第一责任人,对本班组的平安工作负全面责任,每班必需设班组长。

2.班组必需设一名专职平安员,主要是帮助班长全面开展班组的平安管理工作。平安员不在时,当班值班队领导必需明确当班临时平安员。班组长不在时,平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。

3.班组必需设立一名兼职平安监督员,其业务受本队负责人的领导,主要职责是监督班组长、班组平安员是否按上级要求仔细开展班组平安管理工作,是否遵章守纪。平安监督员发觉班组平安管理存在问题时,要刚好通过各种有效方式逐级反映。平安监督员必需经生产、平安科审查批准后方可上岗,同时报项目部备案。

4.班组必需设立一名专职的质量验收员,其业务受本队负责人干脆领导,主要职责是监督、检查本班施工质量,发觉问题马上通知班长整改,并干脆汇报队负责人。

5.班组分散或有零星作业人员时,每项工作必需指定负责人,该负责人即为平安负责人。

6.单人、单岗作业人员为本岗位平安工作第一责任人,班组长要做好巡回检查工作。

(二)班组平安教化规定

1.班组平安教化的内容

(1)本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故教训及预防措施。

(2)本班组岗位的作业环境、危急区域、设备状况等。

(3)职工的平安生产责任制,本岗位、工种的作业标准,危急须知,习惯性违章及有关的平安生产规章制度。

(4)个人防护用品的正确运用和保管;所操作的机器设备、工具、器具平安装置、防护设施的性能、特点、作用和平安运用、维护方法。

(5)预防事故的措施发生事故后应实行紧急措施、急救学问、报告制度和事故教训举例等

(6)岗位间的工种连接协作,平安留意事项。

(7)平安操作示范,以老带新,签订师徒合同,分清师徒职责。

(8)本矿井的平安生产动态。

2.教化规定

(1)新技术、新工艺,新材料、新设备运用前,班组必需组织职工进行有针对性的平安教化和考试。

(2)新工人、换岗职工上岗前必需经过由班组长或班组平安员组织的班组级平安教化,经考试合格后方可上岗。

(3)对休假7天以上,工伤休假复工人员,已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必需进行平安教化,经考试合格后方可上岗。

(4)班组月度平安教化有效时间不少于8小时,考试80分以上者为及格,不及格要重新考,经考试合格后方可上岗操作。教化内容,考试分数要记录在班组平安活动台帐上。

(5)对受教化后考试合格的人员,班组长或平安员必需检查教化效果,一周后要重新复查。

(三)班组平安检查规定

1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

2.班前检查可结合交班检查进行,对平安设施、现场环境、人员状态、危急源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接,有问题要交接清晰,制定整改措施,并做好记录。

3.班中要对设备动态、危急源点、人员状况、现场环境等进行检查,重点是平安设施、装置完好状况及设备是否有不正常现象。

4.班组所辖区域应依据详细状况,本着“事事有人管,人人保平安和便于工作”的原则,划分责任到每一个职工,充分发挥集体的力气。

5.各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、运用工具等进行检查确认,尤其是重点设备要进行检查确认。

6.长期闲置不用的设备,运用前应全面检查,经检查确认合格后方可运用。

7.班组长和平安员要仔细检查各岗位执行平安规章制度状况,检查各岗位查出问题的整改及上报、记录状况,以及不能刚好整改是否实行有效的临时平安防护措施等状况。

(四)班组平安生产规定:

1.班组工作现场、机器设备、工具等必需到无隐患,平安防护装置、设施齐全牢靠,严禁存在隐患、设备带病作业。

2.本班工作质量符合质量要求。

3.上岗前必需按规定穿戴好劳动爱护用品,杜绝疲惫作业。

4.班组内每项操作,每个职工都能仔细执行岗位作业标准和各项平安规章制度,无冒险蛮干,无违规操作,无“三违”现象。

5.特种作业人员从事相关操作,必需持证上岗,不得支配无证人员从事特种作业。

6.班组要严格执行事故“四不放过”、“平安确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。

7.新上岗职工必需明确专人监护,负责其平安工作,在监护期间不得独立操作,平安监护期不少于一个月。

8.凡有危急源点的班组,必需在危急源点设立醒目的警示标记,每个职工对本岗位的危急源点及限制措施和应急预案达到熟知会用。

(五)班组平安制度规定

1.凡上级颁发的与本班有关的各项平安规章制度及各类学习材料等,在班组内必需齐全,妥当保管,常常组织学习,并仔细执行。

2.班组各岗位职工应熟知本岗位的平安生产责任制、岗位作业标准、危急预知以及其他各项平安规章制。

3.班组长结合当天工作实际,对本班人员抽考相关的平安规章制度有关条款和其他相关规程。

4.班组要组织岗位平安操作的技能训练,实行反事故演习,驾驭处理各种隐患问题的实力,提高自我保障实力。

5.班组要依据生产环境等因素的改变,事故教训等状况刚好检查现有规章制度是否健全,要依据实际状况刚好推出补充修订看法,逐级上报批准后执行。

(六)班组平安互保、联保规定:

1.班组必需实行平安互保、联保制,即每两人之间结成互保、联保对子,班组人员变动时要刚好调整,互保、联保对子名单要上墙、归档。

2.结成互保、联保对子应遵循以下原则

(1)实力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低的人、老工人和新工人和新工人)

(2)性格互补(如马虎的人与细心的人、胆子大的人与胆子小的人,鲁莽的人与谨慎的人相配)。

(3)与岗位作业内容亲密联系。

3.工作前,班组长应依据出勤状况和人员变动状况明确当天的人互保对象,不得遗漏。

4.在每一项工作中,工作人员形成事实上的互保,联保,应仔细履行互保、联保责任。

5.工作中互保、联保对子之间要对对方的平安负责,做到四个相互:

(1)相互提示:发觉对方有担心全行为与担心全因素,或可能发生意外状况时,要刚好提示订正。

(2)相互照看:工作中要依据工作任务,操作对象合理分工、相互关切、互创条件。

(3)相互监督:工作中要相互监督、相互检查,严格执行劳动爱护用品穿戴标准,严格执行平安规程和平安规章制度,共同做到遵章守纪。

(4)相互保证:保证对方平安生产作业,不发生各类大小事故。

6.班组各互保对象之间,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保,联保的主要内容有

(1)在工作中发觉互保对象以外的人员有担心全行为与担心全因素,可能发生意外状况时,要刚好提示订正。

(2)在工作中对互保对象以外的人员要相互照看、相互关切、互创条件。

(3)在工作中对互保对象以外的人员要相互监督,共同严格执行劳动爱护用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度。

7.对互保、联保对子实行同奖同罚。

(七)班组班前会规定

1.班组班前会首先要进行平安宣誓,支配工作必需结合单日的详细生产(检修)任务的特点及工作环境,根据“五同时”的要求具体布置当前的平安工作。

2.依据每一时期的思想倾向和季节改变,讲解平安留意事项。

3.传达上级平安生产指示和事故案例教训。

4.班前会对平安状况支配要刚好、具体地记录在班前会记录本。

(八)班组平安活动规定

1.每周五为班组平安活动日。

2.组织开展平安活动日时,班组上级领导要参与,并指导本班组人员的平安活动。

3.每次平安活动要做到:

(1)内容:总结上周平安工作,并对班组各岗位进行平安讲评,探讨布置下周平安工作;学习作业标准,学习规章制度、开展危急预知活动、检查隐患、分析事故案例进行平安教化考试。

(2)考核:对参与人员要严格考试,班组长对没有参与平安活动的人员要刚好补课。

(3)时间:每次活动时间不少于1小时。

(4)记录:应记录活动时间、参与人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。

(九)班组考核评比方法

1.本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组。班组考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。

2.各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施,把管理目标分解到班组每一位职工,责任到人,使每一位职工身上有责任,工作有目标。

3.班组管理实行月度百重量化考核的形式,由部门依据班组管理制度、班组管理考核表和本部门考核细则进行量化考核。项目部实行季度考核评比,各部门月度考核评比,项目部季度考核评比将作为年度总评的依据。

4.月度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出一个先进班组和一个最差班组,评为月度先进班组月度嘉奖班组人员每人50元,评为月度最差,月度扣罚班组人员每人30元。项目部季度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出二个先进班组和二个最差班组,评为季度先进班组,季度嘉奖班组人员每人100元,评为季度最差班组季度扣罚班组人员每人60元。

5.班组评比实行平安扣分制,月度本班组发生轻伤事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。发生重伤事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。发生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。

某医院廉政建设管理制度

一、为加强廉政建设,杜绝作奸犯科行为,保持医院员工队伍的清正廉洁,依据有关党政纪规定制订本制度;

二、全体职工要仔细学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐败工作的实施看法》,严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及医院有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批;

三、坚持公开办事制度,公开办事程序、办事结果,自觉接受监督;

四、基础建设项目和大型设备、药品选购 一律实行公开招标或议标,择优选择施工单位和药品供货方;

五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,反对讲排场、摆阔气,搞铺张奢侈;对外接待要严格按标准执行;

六、勤政廉政,严禁利用职权“索、拿、卡、要”,不得擅自接受当事人的宴请或高档消遣消费等活动。外单位请柬,一律交医院办公室由医院领导酌情处理;

七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利,未经批准不得公车私用;

八、公务活动中,不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种珍贵物品。如因特别缘由难以谢绝而接受的,礼金礼物必需如数交财务科登记,并按有关规定酌情处理。

某房地产公司廉政建设管理制度

房地产开发公司廉政建设管理制度

一、为加强廉政建设,杜绝作奸犯科行为,保持公司员工队伍的清正廉洁,依据有关党政纪规定制订本制度;

二、全体员工要仔细学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反~工作的实施看