知形势-明任务-保生存课件

——公司形势任务宣传课件公司党群工作部制作2015年10月知形势明任务保生存

公司全体干部职工：

众所周知，煤炭市场经济自2012年来持续下滑，一直处于严寒状态；然而，当前国民经济正进一步面临着持续下行的压力，经济仍未见底，煤炭行业的冬天进一步由“严寒”进入“极寒”。公司受当前持续不退的煤市严冬的冲击与影响，在矿井资源萎缩，井下管理难度大，煤价持续下滑，成本与售价倒挂，亏损加剧等因素的影响下，经营运行可谓举步维艰，生存发展窘迫。公司希望大家通过学习，知形势、明任务，全体干群共同努力，为保企业的生存和稳定贡献自己的力量。01020304经济形势日趋严峻公司当前煤炭价格情况行内企业情况集团制定的相关措施一/当前形势

1、经济形势日趋严峻

国际形势：2001年中国就已经加入了世界贸易组织（WTO），当时中国就应该跟世界接轨，国门向全世界打开，可是当时我们国家的国情不合适，电脑普及不了，中国领导人就向世贸组织申请了15年的保护期，用这15年的时间来调整中国的经济结构。那么15的保护期，就在今年的7月份（公元2015年），保护期已经到了，国门必须打开，这是铁的事实，这个勿容置疑。那么将从今年的7月份开始，全世界的商品将会陆续的进入中国，免除所有的费用在中国的市场上，以很低廉的价格上市，直接会进入到老百姓的家庭，那它对中国所有的行业，都是一个很大的冲击!国内形势：受经济下行、生态建设、节能减排等国家大环境影响，以及自身产能过剩等原因，目前整个煤炭行业市场平淡，供大于求，煤炭价格一路下跌，至今仍没有止跌回升的迹象。专家认为，到明年底，我国煤炭需求形势仍难以发生根本性变化，疲软将成为常态，企业经营的压力依然较大，行业运行形势依然严峻。

煤炭产业如今已彻底告别“黄金期”，过去依靠高煤价支撑高效益的时代已经一去不返，新常态下政府再出台经济刺激计划的可能性微乎其微。“产能过剩、供大于求，价格下跌、效益下滑，销售不畅、库存高企，货款拖欠、资金不畅，亏损加剧、运行困难”是全国煤炭行业的基本经营形势，“繁华退却、备受煎熬，惨淡经营、举步维艰”是当前全国煤炭企业运行的共同特征。煤企当前环境写照2、公司当前煤炭价格情况。煤种质量执行价格优惠幅度下降价格普煤≥5000大卡＜5400大卡430元/吨30元/吨400元/吨次精煤%16＞灰分＞14%500元/吨20元/吨480元/吨精煤＞6100大卡540元/吨20元/吨520元/吨

这是公司煤炭销售的最新价格，10月1日起在执行的价格。目前公司实际完全成本498.44元/吨，也就是说生产1吨普煤按执行价要亏68.44元/吨，如果再下降30元/吨就会亏98.44元/吨，这就是为了什么多出精品煤的原因，只有多出精品煤才能保证有利润。

精品煤是我们的“加油动力”，只有多出精品煤，公司才能有希望继续行驶在生存发展的大道上。3、行内企业情况

面对严峻的形势，全国煤炭企业都在努力寻求改革脱困的断然措施，打求生存的保卫战。目前，全行业之内处于停产、半停产状态的矿井正在增多；缓发、减发、欠发工资的问题正在扩展。

全国煤企排行第一位的神华集团决定2015年的工资总额下降10%。龙煤集团提出今年四季度分流10万人，并成立人力资源创业培训中心，专门负责分流安置员工。阳泉煤业集团停止一切基础建设、技术改造、生活福利等工程，同时裁员降薪，集团矿（处）级以上领导工资在年初下降20%的基础上再降5%，科长级下降20%等一系列措施。4、集团制定的相关措施

为了应对更加严峻的形势，确保企业生存下去，在继续执行原有的“过冬”措施外，湘煤集团公司9月30日召开了党政联席会议研究措施抵御“极寒”。会议出台了一系列“御寒”之策：一是总部实施降薪。从10月1日起，集团（股份）高管基薪下降20%，总部副部级以上干部降薪15%，副主管级以上管理人员降薪10%，主办级以上管理人员降薪5%。二是严格执行“三砍三保”政策。停止一切对内对外投资（含技术改造）。除安全生产专项资金下达计划外，原则上不下达专项资金计划；非煤单位原则上不下达专项资金计划。三是出台人员分流办法。成立人力资源创业培训中心。四是严控工资总额。2016年，全集团工资总额要在2015年基础上下降30%。五是进一步加大“三项制度”改革力度。六是要严格控制费用支出。集团、股份总部及所属各单位一律停止购置车辆及高档办公家具，禁止购买高档办公用品，包括打印机、复印机、电脑。一律取消省内出差补助，降低省外出差住宿费标准，一律取消外部培训等。01020304市场经济直接影响生存能力工资基金极度紧张深化改革任重道远人员思想认识不到位二/公司当前存在的困难1、市场经济直接影响生存能力

煤炭市场经济不景气，供大于求。截至9月底，公司煤坪库存6769吨煤没有能售出，这些煤压到10月份售出，受价格影响（10月份煤价与9月份对比下滑40元/吨）要亏损28万利润。由于煤价下跌，四季度在完成生产计划任务的情况下，公司预计还要亏损527万元。不断下滑的煤炭市场经济是公司生存的“第一大杀手”。2、工资基金极度紧张

受煤炭价格、生产任务（两矿虽然完成原煤产量计划，但精煤任务未完成）、货款回笼难度大等影响，公司现金流极度紧张，直接造成公司工资基金严重不足，工资正常发放困难。在接下来很长的一段的时期里，降薪降资可能将成为企业工资发放的新常态，公司全体干群要降低工资期望值，扎紧腰带与企业共克时艰。3、深化改革任重道远

9月份，全公司内退加待岗共计53人，虽然公司人事改革已取得初步成效，但仍不容乐观，某些岗位用人多、效率低的问题还是极大存在，公司地面富余人员还是过多。按照湘煤集团公司9月30日召开了党政联席会议要求，2016年原煤公司将按人均产煤300吨/年计划员工人数，我公司按年产23万吨计算，全公司总共用工人数不能超过766人，“三项制度”改革（即，劳动、人事、分配制度）还有待继续加强推进。4、人员思想认识不到位

目前，虽然公司在积极探索改革生存之路，但还是有部分干部职工缺乏紧迫感、危机感和责任感，对当前企业形势不了解，对深化改革信心不足，甚至对改革有抵触情绪；特别是在人事改革上，很多人都不能理解企业壮士断腕、痛下决心的改革举措，减人提效是形势所迫、是企业逆境求存、突围解困的有力举措。还有部分人员成本意识差，仍然存在使用材料大手大脚、不加节制等浪费现象。01020304坚守安全生产不动摇坚持挖潜提升管理坚持深化改革不动摇增强信念战胜危机三/当前公司主要任务及努力方向

面对困难和煎熬，观望等待解决不了实际问题，与其纠结抱怨，倒不如公司全体人员上下一心，坚定斗志信心、消除焦虑彷徨，致力改革创新、上下求索坚守，逆水行舟出击、共克生存难关。一是坚守安全生产不动摇

不管任何时候，安全生产都是确保我们生存发展的底线，是我们干好一切工作的前提。因此，公司上下各级人员要进一步深刻认识安全生产对企业生存发展的重要性。我们在安全生产方面不仅不能出事，更出不起事，如果安全上出事，就会给企业和个人带来致命性的摧毁，会引发连锁反应，进一步造成雪上加霜的不利局面。越是在关键困难时期，公司全体人员必须进一步增强安全“红线”意识和底线思维，抓好安全生产具体工作，贯彻执行“总经理安全生产一号指令”、落实“安全联责”制度、推进“四型班组”创建、抓好岗位“现场交接班”，坚定不移确保安全生产实现。

这些你做到了吗？总经理安全生产一号指令安全主题活动安全联责制度四型班组建设岗位现场交接班安全生产的重要性二是坚持挖潜提升管理

煤炭行业的低迷状况要想在短期内有望好转是不可能的。当前，节支降耗、深挖内潜、提升管理是我们战胜困难、稳渡难关的重要法宝。面对新常态，公司全员要齐心做好长期过苦日子的准备，要有长期克难度困的思想、作风、行动准备。公司将进一步细化管理，尽最大可能压缩一切开支，降低一切费用，节约一切成本，提高企业生存能力。公司将进一步加强资金管理，坚持“三保三砍”原则；加强劳动力管理，推进人事改革；强化煤质管控，提升效能空间；规范工资管理，严控工资基金，根据煤炭市场形势，2016年工资基金预算将下调30%；加强清仓利库，降低成本支出；通过挖潜降耗，积极缓解效益下滑、资金紧张对经营管理工作造成的困难，确保公司可持续生存发展。挖潜创效，从我做起，从小事做起节约一张纸、一度电、一滴水、节约一块坑木、一根杂木棍、一颗螺丝钉、复用支架、单体、设备

多出精品煤、多装百斤煤、多收旧利废三是坚持深化改革不动摇

面对煤价长期低位运行的新常态，坚持深化改革势在必行。按照公司当前形势的决策部署，将积极稳妥继续推进“三项制度”改革，不断加强劳动用工和人力资源管理工作，切实精兵简政；工资分配体现按劳取酬、按业绩分配的原则；不断完善工作制度，强化“依法依规”办事；加强工作考核，提升创新能力；通过深化改革，引领新常态。——摘自集团覃道雄董事长《认识新常态、适应新常态、引领新常态》讲话内容

要有“那么一股劲”。这股“劲”，既是小平同志嘱咐的“大胆闯、大胆试”，更是习近平总书记指出的“涉险滩、啃硬骨头”。就是在各种风险和挑战面前，要风雨无阻，百折不挠，越是困难越向前；要解放思想，打破常规，敢闯敢试；要咬定青山不放松，不达目标不罢休。

唯改革才有出路四是增强信念战胜危机

面对困境，公司全体人员在深刻认识到当前的经济运行特征、行业发展态势的同时，更要增强战