阿里巴巴分析报告

h1让天下没有难做的生意成都信息工程学院电子商务专业阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第1页。目录简介企业文化发展困境数据解读发展历程未来方向模型分析业务种类阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第2页。阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。1999年由马云及其创始人在杭州建立。现今是中国最大的电子商务公司。其经营多个领先的网上及移动平台，业务覆盖零售批发贸易、云计算服务等。集团的子公司及关系公司有阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、一淘网、阿里云计算及支付宝。旗下淘宝网和天猫在2012销售额达1.1万亿人民币，超过亚马逊公司和eBay之和。英国《经济学人》杂志称其为“世界上最伟大的集市”。简介阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第3页。阿里股权阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第4页。发展历程1999年2007年2007年2006年2005年2003年年2002年2008年2008年2009年Ｂ２Ｂ开始盈利阿里成立阿里云成立成立雅虎口碑港交所上市投资口碑网雅虎中国成立淘宝创立阿里妈妈平台成立阿里淘宝合并阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第5页。2010年2012年2010年2012年2014年2013年2013年2014年大淘宝战略执行天猫域名启用淘宝商城更名天猫港交所退市重组事业部发布“来往”５月６日公开募股９月１９日纽交所上市阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第6页。企业文化使命价值观愿景社会责任让天下没有难做的生意分享数据的第一平台幸福指数最高的企业“活102年”1.客户第一：客户是衣食父母2.团队合作：共享共担，平凡人做平凡事3.拥抱变化：迎接变化，勇于创新4.诚信：诚实正直，言行坦荡5.激情：乐观向上，永不言弃6.敬业：专业执着，精益求精我们坚信：只有内生于企业商业模式的企业社会责任实践，才能实现可持续发展。我们确信：社会责任对企业不是负担，在每一家企业的商业模式中，都可以找到自身与社会责任的结合点。我们相信：人人都有社会责任，在网络化的便捷环境下，人人也都有能力履行社会责任。阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第7页。业务种类Ｂ２ＢＢ２ＣＣ２ＣＰ２ＰＯ２Ｏ…………阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第8页。淘宝

天猫

聚划算

支付宝

一淘

阿里巴巴

阿里云

阿里妈妈

全球速卖宝

快的打车

高德地图

UC

菜鸟物流其他主要是控股和入股阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第9页。本次上市业务淘宝网1688（采购网）阿里云天猫全球速卖通聚划算阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第10页。数据分析财务数据其他数据阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第11页。财务数据阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第12页。——以上数据来自阿里官网阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第13页。——数据来源网易科技阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第14页。阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第15页。阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第16页。招股书数据阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第17页。招股书数据阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第18页。解读全年商品交易额（GMV）15420亿全年交易笔数110亿三大平台包裹全国占比54%活跃买家2.31亿总买家>3亿活跃买家年平均购买笔数49笔移动端交易额2320亿移动端活跃用户1.36亿阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第19页。阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第20页。阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第21页。——数据来自易观智库阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第22页。模型分析外部环境分析行业环境分析ＳＷＯＴ分析阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第23页。外部环境分析政治环境经济环境社会环境科技环境阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第24页。行业环境分析新进入者的威胁替代品的竞争购买者议价能力供应方的议价能力行业现有竞争激烈程度阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第25页。SWOT分析S—优势1、具有规模及市场的领先地位2、完善的交易市场、平台和生态环境3、移动商务的领导地位4、强劲的收入增长、盈利能力及现金流阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第26页。W-劣势1、阿里巴巴的网站模式是中介形式，并且这种模式具有可模仿性，这就为其他竞争者进入该行业提供了样本，也就为自己增加了竞争者。2、阿里巴巴增加了收费会员制度，在转型过程中，会导致已有会员的流失，会给竞争对手创造条件，也会给网站的发展带来困难。3、阿里巴巴的商务平台庞大而杂乱，它原来的27个行业分类，800—900个行业门类成为它优化商务平台的最大的阻碍。阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第27页。O-机会1、中国巨大的商务机会2、清晰的增长战略3、优秀的管理团队及企业文化4、互联网的不断发展与完善，计算机的普及，将会有更多的企业加入网上商务。阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第28页。T-威胁1、国内BAT三巨头不断圈地，相互蚕食对方领地，市场竞争进一步的激烈。2、京东、一号店、国美、苏宁等一批二线电商不断向阿里发起进攻，国内电商市场竞争不断的加大。3、国际巨头如亚马逊等一线电商企业不断进入中国，大大的加大了阿里发展的阻力。4、国家对支付宝等业务的管控不断加强，支付宝等部分业务发展乏力。5、阿里内部存在腐败、钱权交易等问题。阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第29页。发展困境竞争者不断蚕食内部制度导致腐败用户增长放缓移动支付前景黯淡信任度下降淘宝客乱象阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第30页。未来发展方向移动电商Ｏ２Ｏ菜鸟物流涉农电商阿里云跨境电商未来方向阿里金融阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第31页。移动电商淘宝手机版天猫手机版从2013年第2季度至2014年第2季度，移动端交易规模占总交易规模比例从12.0%一路攀升到32.8%。阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第32页。O2O阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第33页。阿里云击败ＩＢＭ、Ｏｒａｃｌｅ等国际主流云服务网商获得全球第一张云安全国际认证金牌阿里巴巴分析报告全文共37页，当前为第34页。菜鸟物流阿里巴巴分析报告全文共37