打造较强管理者的特质有哪些

打造较强管理者的特质有哪些在我的内心，我坚信杰出的管理者有一项使命，那就是使手下的员工能够有最佳表现。虽然这句话听着简洁，但是执行起来却特别困难。下面就是我给大家带来的打造较强管理者的特质有哪些，欢迎大家阅读!

1、良好的态度。

态度真的打算一切，杰出的管理者知道自己的能量和态度将会为一天定下基调。如前所述，良好的管理者溜达上楼梯，但是杰出管理者却是“跑上去”。

他们同样也清晰该怎样支配自己的“面具”。你的肢体语言会给别人留下什么印象?

最终，一位杰出的管理者知道该在什么时候对状况进行微掌控，以及何时对某个状况进行高度介入。他们的沟通方式并不会令人难以理解。

2、坦率。

假如你喜爱凡事都“委婉”的话，那么你就无法成为一位杰出的管理者。你必需了解该怎样以一种直接、真实、坦率的方式对事情进行通报特殊是有坏消息的时候。同时也必需具备一语中的并将问题转化为寻求解决方案的思索模式。

顶尖级的管理者必需是坦率的。这种特质能够关心正规消息在正式公布之前赶走全部的传闻。坦率的管理者营造出一种坦诚的企业文化，使得员工们更简单给出有意义且准时的反馈。

3、呈现成熟

杰出的管理者能够调整自己的心情。他们这样做，是由于他们熟悉到自己是公司价值的弘扬者，并且以高水平的气质和成熟度在展现着这种责任。

实际上，精彩的管理者能够不受外界影响并且不会身陷心情的陷阱。他们知道假如自己真的感到挫败的话，最好的方式是出去散漫步     。他们并不会在办公室中反应过激，丢失理智。

4、保持敏捷。

杰出的管理者知道这种特质不单单是他们需要，全部人都需要。当事情变得坎坷，需要面对不确定性时，他们需要让他人以一种舒适的方式来应对变化。他们知道不会有两位相同的雇员，并且情愿花时间去讨论什么能够对人产生激励和挑战。他们提出问题并且倾听，针对员工的详细需求来建立工作关系。

5、加强问责制度

杰出的管理者知道寻求问责制度。他们会与自己的直接下属进行定期的一对一会面，明确个人以及团队所要负责的结果。他们肩负着推动以寻求解决方案为基础的企业文化，力图打造一个不断学习的环境。同时，让人员保持高度集中，他们确保一旦介入就能够对冲突进行处理和管理(而不是让事情恶化)。

6、参加感

杰出的管理者明白除了管理者的角色外，他们同样也是团队成员。他们不仅仅针对困难给出反馈，同时也会参加到解决方案实施的过程中去。在对目标进行设置和沟通时，这些管理者会变的特别明确和现实。在这一过程中，让员工参加其中，并且让他们明白直接汇报是胜利的基石。管理者会在员工落后的时候以最佳实例引导他们，告知他们怎么才能获得胜利。

7、进展优秀人才

拥有杰出管理者的公司的第一大优势就是进展优秀人才。这些公司能够在正确的时间为公司的不同岗位找到合适的人选。公司通过导师鼓舞机制以及实施强调职业进展利益、需求和展望的乐观方案来进展人才。杰出的管理者会对公司、个人的现状及将来赐予同等关注。

对于提高初创公司的工作效率，有特别多的方法，比如学习一种新的生产系统，增加工作时间，集中精力等等。这都是好方法，但本文将探究几种新的能提高初创公司工作效率的方法，这些方法经常被忽视，但特别重要。

1.削减会议

依据一些资料显示，一半的会议都是没有必要的，且一半花在必要会议上的的时间也是徒劳的。对于初创公司来说铺张时间是极其糟糕的,由于这意味着铺张金钱。据报道,美国企业会由于不必要的会议每年会铺张掉370亿美元的工资。

有人会问会议不是能增加公司内部关系，联络感情吗?不尽如此，可以通过更好的方式来培育团队精神，而不是通过仪式性的，让人心烦且损害效益的会议。

这是否就意味着您需要去除全部会议呢?答案也是否定的。相对于传统的会议,可以尝试站着开会。每周进行一次站立会议将节省不少铺张在传统会议上的时间。

2.坚持休息

我们想当然的认为增加工作时间会提高生产力，但事实表明，休息是提高生产力的不二法宝。无论在工作与否，效率都会得到提高许多。休息能关心你去做更具有制造力的工作，比如写文章，或者想出一个新点子。

当始终工作而不休息，留意力会分散，懊丧，做出糟糕的打算，遗忘事情，规律链失调，看不到目标，信念也会备受打击。坚持让您的员工休息，公司的生产力将大大提升。

3.远程工作

让员工远程工作。为什么要这样做呢?答案很简洁，远程工作的员工生产力会更高。

在一个没有牵绊，且符合他们喜好的工作环境中，员工会在更少的时间内做出更多的工作。据一份讨论显示，一个宁静的环境会提高1/3的生产力。

对于经济拮据的初创公司来说，让员工远程工作还会带来一些额外好处。远程的工作会让员工更快乐，这对于生活条件艰苦的初创公司来说也是一笔资产。此外，远程工作也会为您省下办公场所和设备的费用。

4.配备大屏电脑显示器

依据讨论，大尺寸的显示器能提高工作人员的生产力。其他的一些讨论则发觉双显示器能提高生产力。这样看起来好像更多更大的显示器意味更高更好的生产力，但状况不尽相同，有时更多的显示器会带来更多的工作任务，反而会降低生产力。

因此在这方面你应当度时而定，假如您的员工发觉大尺寸的显示器在阻碍他们的生产力，那就为他们购置一些其他能关心他们提高生产力的设备。

5.让您的员工成为管理者

作为一个领导，你知道安排工作对于一个公司的生存有多么重要。尽管员工并不是公司的掌舵者，但他们同样有许多事要做。给他们供应预算，将那些铺张时间且无聊的工作外包给一个虚拟助手。

每个人都会有一些消耗生产力的任务。关心您的员工将工作安排给虚拟助手，让他们的工作日变得精简高效。此外，员工也可以学到领导，管理和安排任务的艺术。这些力量对于培育他们成为将来的商业领导特别