PMP模拟考试全考点 含答案解析ss

PMP模拟考试全考点含答案解析1.项目经理接到一个开发新产品的项目，这个新产品的目标是开拓极具潜力的新业务领域。竞争对手也在开发同类产品，谁先获得用户认可，谁就会获得巨大的竞争优势。项目经理应该怎么做?（）A.规划一个最小可行产品B.向公司申请更多的资源加入团队C.动员团队在新产品发布前，每周工作7天，每天工作12小时D.取消评审环节，并减少测试【答案】：A【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理-最小可行产品(MVP)。题干关键词：先获得用户认可，获得的竞争优势。最小可行产品(MVP)开发周期短、成本低，可以尽早验证用户需求，因此选项A是最佳实践；敏捷项目不提倡加班和加人，故选项B和选项C均不选；取消评审不能验证客户需求，减少测试会让产品质量得不到保障。2.你是一个软件开发团队中的团队成员。在一次回顾会议上，一个成员指出，最近3个sprint中大多数工作都主要关注代码基中的某一部分，而团队中只有一半的人熟悉这一部分，因此在那些sprint期间，只有那些人在做大部分有价值的工作，而他们只能在sprint待办列表中增加一些较低价值的项，才能让团队的其他人不会闲着。另一个人同意他的这个意见，而且补充说由于对这个代码不熟悉，导致了一些严重的bug。改善这种情况的最佳方法是什么？（）A.把工作分解为更小的块，使团队感觉他们完成了更多工作B.对团队做的所有工作开始采用结对编程，使团队成员都能更熟悉那个代码，而且可以相互帮助更早地发现bugC.计划工作，使每个人都忙起来D.限制进行中的工作量（WIP），使团队成员没有太多工作要做【答案】：B【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理—结对编程。关键词：只有一半的人熟悉这一部分团队很专业时，结对编程是一种破除壁垒的好办法，可以帮助人们了解他们以前可能没有处理过的代码。让不太熟悉代码的人与很了解这个代码的人结对，这会引发他们展开很棒的讨论。这是为代码基某些部分增加人手的一种非常有效的方法，尽管他们对这些部分还不太熟悉。结对编程还可以帮助团队更早地发现bug，并交付更高质量的产品，因为两个人结成对子，他们甚至能够在写代码的同时审查代码。3.你是一个构建手机游戏的团队中的敏捷从业人员。你的一个团队成员对产品待办列表中的一个特性提出一个新的技术设计。她向团队提出这个设计时，一些成员对这个设计的可行性表示怀疑。所有人都同意如果这个设计可行，这会对游戏的性能带来显著提升，而且比当前的设计更容易维护。团队接下来最好做什么？（）A.建议这个团队成员继续采用当前设计，因为团队已经知道当前设计是可行的B.建议这个团队成员编写一个设计文档，并交由利益相关者批准C.建议这个团队成员创建一个spike，尝试这个解决方案看它是否可行D.建议团队停止使用当前设计，因为这个设计比那个团队成员描述的设计要慢【答案】：C【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理---刺探。刺探是项目中短暂的时间间隔通常长度固定在此期间团队开展研究或针对方案的某个方面进行原型研究验证其可行性。团队成员应当构建一个刺探（spike）解决方案，她可以尝试她的想法，看这个设计是否可行。敏捷团队中的所有人都可以犯错误。如果对团队的期望过于严格，团队成员没有做出决定的自由，他们就无法创新，也无法开放地接受多种选择。4.在一个敏捷项目中，产品负责人在和团队成员确认需求的优先级。每一个干系人都有100个点，他或她能够使用这些点投给认为重要的需求。他们如何分配这100个点:20个在这里，10个在那里，甚至100个都在一个单独的需求上。这种方法叫作：（）A.卡诺分析B.100点法C.MoSCoW法则D.计划扑克【答案】：B【解析】：本题考查知识点：100点法。据题干描述，如何分配这100个点，这是故事估算的方法：100点法，故本题选择B选项；选项A：卡诺分析是价值、需求排序的工具；选项C：MoSCoW法则是用于优先级排序；选项D：估算扑克是让团队成员各自估算故事点数，然后选择对应的扑克出牌(相当于投票)，以此方式来估算用户故事的规模。5.项目团队计划使用八次迭代完成某个项目，但在经过四次迭代后，项目团队意识到以团队目前的速度，将需要十二次迭代，项目团队应该怎么做？（）A.批准加班，并减少范围B.确保速度需求与任务大小保持一致C.为最小的任务排列优先顺序，以完成尽量多的任务D.与产品负责人协作，协商发布计划和待办列表优先顺序【答案】：D【解析】：本题考查知识点：待办事项列表-优先级排序。据题干描述，项目团队当前的速度已经不能按时结束项目，因此需要与产品负责人一起协商，对待办列表项进行优先级排序，最有市场价值的最容易实现的先开发，先发布。选项A.敏捷不提倡加班，且“减少范围”这一做法不是由项目团队决定；选项B.将会造成项目延期，并未解决题干所描述的问题；选项C.说法有误，不是按照任务大小来排列优先级。1.在一个敏捷项目中，项目经理注意到一个团队成员在日常检查中很少报告阻碍因素。此外，这个团队成员很害羞,不愿意参加团队活动，更愿意单独向项目经理提供状态更新。项目经理应该如何纠正这种情况?()A.审查团队文化和个人的个性特征，以解决状态更新的差距B.为状态更新创造一个安全的空间，进行团建活动，拉近团队距离C.更彻底地审查团队的状态更新，以解决差距D.支持团队的融入，将状态更新的格式改为电子邮件【答案】：B【解析】：本题考查知识点:团队建设。题干关键词:"这个团队成员很害羞”，要解决害羞问题，需要进行团建活动，B是最优答案;A的目的仅仅是为了做状态更新;CD同理A,仅仅针对状态更新而不解决成员害羞，不愿融入团队的问题，因此都不可取。2.一个使用混合方法从当前系统迁移到一个新的和增强的系统的项目正在进行中。该计划是分阶段迁移系统。然而，运营团队抱怨说他们还没有准备好开始支持新系统。项目经理应该如何有效地处理这种情况?()A.创建一个经验教训登记册，包括对未来项目的运营团队培训B.在每个阶段都包括项目和运营团队之间的知识转移会议C.改变项目管理计划，增加产品移交给运营团队的最后阶段D.准备好详细的文件，在项目结束时与运营团队分享【答案】：B【解析】：题干关键词:"运营团队抱怨说他们还没有准备好开始支持新系统”，所以需要定期给他们做好知识交接工作，来及时同步信息以便交付。所以选项B是最佳实践。选项A是当本问题结束后可以考虑更新的一个文件;选项C更新项目计划需要走流程，且题干描述是分阶段迁移系统;选项D在项目结束时才与运营团队分享还是不能解决题干做描述的问题，不如分阶段的做法合适。3.最近有两个团队成员从一个项目中被释放，因为客户减少了预算。然而，敏捷团队仍然收到与以前相同甚至更多的工作要求。敏捷项目负责人应该如何解决这种情况?（）A.用新的团队能力更新制约因素日志B.向团队解释新的项目要求C.更新项目预算，增加团队成员D.向客户解释新的团队速度【答案】：D【解析】：本题考查知识点:迭代速度。题干关键词:“两个团队成员从一个项目中被释放”，“仍然收到与以前相同甚至更多的工作要求”，敏捷对工作量的要求是根据团队的容量和速度进行规划，因此人员的减少和工作量的不变甚至增加是不匹配的，由此考虑选择D,强调团队速度减少，工作量不应该增加。4.你正在管理一个关键项目，在项目规划阶段，质量保证经理建议实现多重测试环境以确保产品质量。但是你确定这将大大增加项目成本，且你有把握现有的质量保证措施足以保证质量。你应使用什么来说服质量保证经理?()A.质量成本(COQ)B.实施设计(DOE)C.成本效益分析D.质量标杆对照【答案】：C【解析】：本题考查知识点:成本效益分析。题干关键词:增加成本,有把握足以保证质量。成本效益分析可帮助项目经理确定规划的质量活动是否有效利用了成本。达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本、提升相关方满意度及提升赢利能力。对每个质量活动进行成本效益分析，就是要比较其可能成本与预期效益。项目经理通过成本效益分析告诉质量经理，这么做增加质量成本是否是划算的,故选项C是最佳实践。5.项目经理被任命管理一个为期五年的大型项目。在创建工作分解结构(WBS)的过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做（）A.适当的时候，开展滚动式规划B.