2023年工程质量管理规定篇

2023年工程质量管理规定篇

书目

第1篇工程质量限制管理规定

第2篇建筑工程质量及其现场平安文明施工管理规定

第3篇工程质量、平安、消防管理规定

第4篇建设集团工程质量实施三检一查管理规定

第5篇项目部装修工程质量平安管理规定

第6篇工程质量检查与验收管理规定

第7篇建筑安装公司工程质量管理规定

第8篇恒大地产工程质量管理规定

第9篇工程质量平安消防管理规定

第10篇装修工程质量平安管理对项目部的规定

建设集团工程质量实施三检一查管理规定

建设集团关于工程质量实施“三检一查”的管理规定

为了确保工程质量,结合本公司和施工项目的特点,特制定“三检一查”的质量管理体制。三检:自检、巡检、专检;一查:监督检查。

一、自检

自检包括二部分:第一,操作者自检;其次,工长组织自检。

施工操作人员在操作过程中,必需按相应的分项工程质量要求进行自检,并经带班负责人验收后,方可接着进行施工。

一道工序或一个分项工程完工后,施工队工长组织人员自检,自检合格后申请项目部进行专检。

二、巡检

工程师和施工员负责日常巡检工作。工程师和施工员要常常深化施工现场,发觉违反施工程序和施工规范要求,马上阻挡施工,一般的可以实行口头方式整改,严峻的实行书面通知方式整改。以口头方式通知施工负责人整改,不执行整改或执行整改不彻底者,惩罚施工队500元――5000元;以书面形式通知施工队整改,不执行整改或执行整改不彻底者,惩罚施工队10000元――50000元。

三、专检

项目成立质量专检小组,项目副经理任组长,参与人员:工程师、施工员、材料员等4人。

全部分项工程、隐检、预检项目,必需按程序,作为一道工序,专检小组进行质量检验。专检过程中,发觉一般质量问题,马上口头提出整改要求和整改完成时间;如发觉重大质量隐患、严峻违反质量规范要求,当即提出书面整改看法和完成时间,并惩罚施工队10000元――50000元。

经专检小组检查合格后,依据分项工程详细状况,须要公司检查小组现场核查的,刚好报请公司监督检查小组检查;不须要公司检查小组现场检查的,由项目工程师负责拍下检查合格部位的照片,项目部工程师自己存留一份,一份传送总工,总工建立图片资料文件档案,进行质量监控。

四、监督检查

公司设立质量监督检查组,总工任组长,严格实施总工负责制,参与人员:副总、总助。

质量监督检查小组,接到项目质量监督检查申请后,依据项目提出的检查时间,刚好前去监督检查。

五、考核方法

(一)、对于公司质量监督检查小组的考核

1、未按时间要求,刚好到场者。发生一次惩罚:副总300元,总工、总助100元;

2、检查走过场,不负责任者。发生一次惩罚:副总500元,总工、总助各200元。

(二)、对项目质量专检小组的考核

1、专检小组检查不负责任,检查结果与监督检查结果出现重大差异(重大违反施工规程要求现象出现),惩罚组长500元,成员各300元;

2、小组成员未按规定要求参与检查者,发生一次惩罚:组长300元,成员100元。

六、出现质量事故的处理

(一)、施工现场出现重大质量事故

1、惩罚公司有关人员:副总3000元,总工、总助各2000元并取消当月奖金;

2、惩罚项目部人员:项目经理、副经理各3000元,工程师、施工员、材料员各1000元,取消项目部全体当月奖金;

3、惩罚施工队:经过事故分析,依据详细状况惩罚50000元――200000元。

(二)、施工现场出现严峻质量问题

1、惩罚公司有关人员:副总2000元,总工、总助各1000元并取消当月奖金;

2、惩罚项目部人员:项目经理、副经理各2000元,工程师、施工员、材料员各500元,取消项目部全体当月奖金;

3、惩罚施工队:经过事故分析,依据详细状况惩罚10000元――100000元。

恒大地产工程质量管理规定

恒大地产项目工程质量管理规定

一、施工阶段

1、施工所用的材料、设备、构配件施工单位必需先自检验收合格后按规定办理材料运用许可证方可运用,否则每发觉一次向甲方支付违约金$1000元,违规运用导致工程难以整改的,不予确认工程量、不予批复进度款、不予结算;施工所用的材料、设备、构配件进场报审资料必需按规定填写、订制附合格证、有效检验报告,必要时附进货清单等,否则退回重新办理,每退回一次向甲方支付违约金$150元,由此造成的工期延误,工期不得顺延;施工单位对进场的建筑材料、建筑设备、材料及配件按建委有关规定主动协作见证取样、送检和监督抽查,否则后补见证及监督抽检,发觉施工运用了不合格材料、设备构件,由施工单位无条件负一切责任。

2、每道工序首次施工时,施工单位必需在书面交底基础上先做样板,自检合格后,经项目监理部和甲方验收合格后方能全面施工,否则将被责令马上停工整顿,并担当$2000元/项的违约金。

3、施工单位必需按合同、图纸等相关设计文件进行施工,如发觉一项(处)违反合同或图纸等设计文件的,担当全部责任并向甲方支付违约金$5000~$50000元;违反强制性条款或主控项目不合格的,必需刚好进行整改,并担当$1000~10000元违约金;一般项目不合格的,必需刚好整改,如复验仍不合格的,除限期整改外,另担当$500~$5000元的违约金。

4、施工单位应刚好做好各检验批、分项工程的自验工作,经项目监理部(工程部)验收合格后方可进行下一道工序的施工。对于重要的施工部位的隐藏验收应通知设计等参建单位参与,如施工单位擅自进行下道工序施工,项目监理部(工程部)有权签发工程暂停令,施工单位另担当$5000元/次的违约金,阅历收发觉问题或造成经济损失及隐患或工期延误等一切责任由施工方无条件担当。

5、施工单位在施工过程中,自检合格后书面对监理或甲方报验时,被查出存在以下质量问题的,施工单位必需担当$200元/项:

1)影响结构平安方面

a)砼强度、砌筑砂浆标号、水泥标号、砂浆协作比不满意规范要求;

b)钢筋的材质、规格、数量不满意规范要求;

c)结构构件尺寸不满意规范要求;

d)钢筋安装不满意规范要求;

e)模板安装不满意规范要求;

f)砼浇筑时振捣不密实,出现的蜂窝、孔洞超过规范要求;。

2)影响运用功能方面

a)防水施工质量不满意规范要求;

b)铝合金门、窗框边塞缝不严、安装不坚固;

c)阳台、卫生间地面的坡度和坡向不满意规范要求;

d)砖砌体质量不满意规范要求;

e)防雷焊接不满意规范要求;

f)给水管道的连接、固定、垂直度不满意规范要求,未经试压或试压不达标;

g)排水管道的连接、固定、坡度、垂直度不满意规范要求。

h)洁具安装不坚固、接口不密实、渗漏;

i)电气开关、插座、灯具通电不正常,位置不正确或漏装;

j)地漏漏装或堵塞;

k)厨具安装不坚固、位置错误;

6、施工单位在政府行政主管部门组织的质量平安检查中,如因现场平安、文明施工问题,被政府部门下令停工整顿,停工期间主体施工单位须担当$10000元/天的违约金,并不予工期顺延。

7、施工单位施工班组织各工序同一质量问题连续三次违反验收规范主控项目要求的,甲方有权清理该施工班组及主责施工员退场。同一项目出现累计三次施工班组被清退出场的,施工单位必需更换项目经理,同时担当50000元的违约金。

8、施工总承包单位必需担当对全部工程的成品爱护责任,如成品破坏造成损失,查到责任单位责任人的,由责任单位担当,如不能查明责任单位的,由总承包单位担当责任。

二、竣工验收及保修阶段

1、施工单位必需对工程竣工验收时各方提出的问题在甲方规定的时限内完成整改并书面回复甲方,否则,施工单位须向甲方支付违约金500元/项;如经整改后,仍不合格的,施工单位须向甲方支付违约金$5000元/次。

2、施工单位未严格按施工图纸施工,造成套内建筑面积误差比肯定值在0.6%以上(不含本数)至1%以内的,施工单位担当$5000元/户的违约金;套内建筑面积误差比肯定值超过1%的,施工单位担当$20000元/户的违约金。

3、由于施工单位未按图纸施工或砖墙砌筑位置误差导致小业主索赔的,将按索赔总金额的二倍扣罚施工单位。

4、项目在交楼期间,业主如因施工质量问题而拒收楼,施工单位必需担当$1000元/户的违约金;如出现以下施工质量问题,施工单位必需担当500元/项/户的违约金:

(1)楼板出现穿透性裂缝;

(2)天面、卫生间、阳台楼板出现渗漏水;

(3)给水管道出现爆管;

(4)外墙出现开裂、脱落、渗漏;

(5)阳台栏杆生锈;

(6)天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落;

(7)房门开裂;

(8)木地板翘起、接缝不满意规范要求;

(9)铝合金门窗边渗水;

5、竣工验收及保修阶段的违约金将在施工单位的工程结算款中扣除。

建筑工程质量及其现场平安文明施工管理规定

建筑工程施工技术问题及管理方法主要表现在:成本限制、工期限制、材料限制、质量限制、人工与租赁等方面。就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是:施工质量、平安文明施工以及拖欠农夫工工资的现象。作为一名多年从业的工程管理人员而言,抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课,也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准,合格的管理能为企业创建更多的利润。以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。

首先,建筑工程施工技术质量问题主要出现在土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进行现场勘察鉴定,对基坑的开挖防排水系统进行依次排查,对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一样;施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理;基坑开挖完成后,紧密连接下一道工序。放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线,杜绝桩基出现错位现象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。对于模板工程,目前我国建筑施工普遍运用的是木模板,由于许多施工企业为了能够在材料用具上节约资金、扩大利润,往往都会对所运用木模板进行多次周转运用,导致模板受损变形严峻,拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。这样的状况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为:拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查,变形和受损严峻的材料禁止运用;检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实,模板支架搭设不坚固的问题,有则需改;在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部,方可进行混凝土浇筑作业;混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查;构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模,一般拆模工作要根据“先侧模,后底模”的原则,拆模过程要留意不得损伤混凝土成型构件的棱角,保证完整度

3、钢筋施工出现技术问题经常体现在3个方面:选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。钢筋选材往往都会被很多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽,再生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法达到设计的要求。而钢筋加工过程同样是l项比较繁杂的工序,钢筋加工制品不合格干脆会导致材料奢侈和拖延施工进度。钢筋施工存在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设问题,往往会存在错位现象,影响设计的构件强度。钢筋是现代建筑结构的筋骨,对于钢筋的选材必需非常的重视,并且对钢筋进入施工现场的质量把关也要严格,须要检验相应材料的生产合格证书,待以见证取样的把关制度进行进场质量限制。对进入施工现场的钢筋材料再次进行力学试验鉴定,力学特性不合格的钢筋加工制品一律不予运用。对钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设要刚好地针对其规格复核检查,必需根据设计规定的施工图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进行校核,并做好相应的质量检查记录备案

4、混凝土施工是现代建筑施工的主导内容之一目前高层的建筑工程多为框架结构或框架剪力墙结构,混凝土施工质量的好坏干脆影响建筑物后期的平安运用状况。现今建筑工程基本都采纳便于施工的商品运输混凝土,这种混凝土出现的问题就在于它须要通过肯定距离的运输到达现场,在长距离的运输过程中,混凝土长时间的搅拌有可能会导致混凝土的水灰比发生改变,而达不到实际的施工混凝土设计要求。而普遍存在的混凝土施工问题还常出现在对混凝土振捣的工作中,振捣方法不合理、漏振,混凝土构件振捣不密实可能导致其成型后出现蜂窝、麻面、孔洞等施工质量问题。关于现场混凝土施工技术问题的管理应对措旋主要通过对其现场协作比的严格限制要求进行管理,必需经过试验室多次的协作比试验,合格后方可应用施工。施工现场拌和站对于混凝土的搅拌时间要合理把握,合理调整,对于外加剂的添加也要严格限制运用。混凝土浇筑振捣过程中,振动器需垂直,直上直下,而且操作振动器时要使振动器快插慢拔,插点分布要匀称,一般为振动棒半径的8-10倍,切忌勿漏点插,上下要抽动,保持振动器运动中要层层搭扣。振动过程要尽量避开混凝土下沉,冒气泡,泛浆,表面要平坦,密实,质量要达到最好,振动时不得碰触模板。须要对大体积的混凝土构件的浇筑考虑留置施工预留缝,以防止混凝土构件成型后的变形力对混凝土构件的破坏。

5、屋面防水施工技术问题主要是出现在对防水卷材的选用上,施工运用不合格的防水卷材对于建筑工程屋面的防水性能是特别不利的。详细的施工过程中,遇到屋顶女儿墙根脚部位是屋面防水施工该严格处理的地方,其与屋面的拐角部位铺设防水卷材极简单出现结构不严密的状况,造成后期运用的漏水。一般建筑工作都会遇到以上2方面的问题,这样的状况必需要依据实际设计对防水卷材进行分层铺贴搭设,如有须要可以在已经铺贴好的防水卷材的上层,加铺一层附加卷构成加厚处理防水层。与钢筋、混凝土选材相像,对于防水卷材的选材需严格把好材料进场质量关,以证取样。

其次,平安文明施工是保证一个工程项目顺当完成的最大保障,也是体现一个良好资质的施工单位以及施工班组的必要前提。对于建筑工程施工现场管理混乱无序的企业,能够保证施工质量和施工进度是特别困难的。施工管理平安是做好建筑工程施工关键的第1步,它的工作贯穿于整个工程进展。但是,许多施工企业及单位的施工管理人员都将此置之脑后,在思想意识上就未将其重要性放在一个战略高度上进行强调,从而导致施工作业方面出现质量平安隐患。针对建筑工程施工现场管理的措施,总结以下几点以供同行沟通。

1、强化企业从业人员平安意识与专业技术素养。加强现场平安管理措施国家一再强调“以人为本,平安第一”的施工平安管理原则,进场就为工人、工班组进步行“三级教化”,为了避开施工现场存在平安隐患,建筑工程现场施工须要留意每一个细微环节,必要时可以考虑设立特地的平安小组进行紧抓严抓,防患于未然。对于企业从业人员要求依据参加施工活动的不同,对其进行专业技术培训和平安意识教化,必需提高从业人员的综合素养,将参加施工过程作为体验熬炼的学习机会,为以后的接着从业打下素养基础。

2、规范企业平安管理制度。抓好层层落实的工作建立具有针对性的现场目标责任管理制度,健全完善施工监管体系。平安文明施工是一项浩大繁杂的系统工程,工程量巨大,一般须要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工根据既定安排进度全面推动,要求施工企业必需建立起来,具有针对性的现场目标责任平安管理制度以及健全完善的施工监管体系,而且要抓好企业平安管理制度的层层落实工作。施工平安监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制,同时也是对现场施工管理的有效限制措施。许多建筑工程施工事故发生的根本缘由,就在于平安监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此,健全完善建筑工程平安监管体系的工作刻不待时。同样地要抓好落实工作,以确保工程最终达到既定的预期目标。

结语

建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分,它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。文章以上内容都是针对施工质量与施工平安管理两方面绽开的探讨和分析,旨在能够在这方面不断得到提高改善,以达到为建筑工程项目供应合理牢靠的技术管理保障。目前,我国作为世界屈指可数的建筑大国之一,行业竞争的激烈程度可想而知。工质量与施工平安管理水平干脆反映一个企业的效益优势,只有在两方面双管齐下,同时发挥优势才能够在建筑市场中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理,必需搞好每一个细微环节工作,只有提高工程施工技术水平与现场管理质量,才能够兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。

工程质量限制管理规定

1.严格履行监理合同有关条款，在授权或托付范围内，实施全方位的工程质量监督与管理，确保工程质量满意达标投产的要求，达到国网项目部优质工程的要求。

2.接受并执行建设管理单位代表对监理工作质量的看法。

3.负责工程建设管理所需的质量标准、文件、资料、记录的传递、保管和有效性。审查、核对设计文件各专业接口。

4.制定工程质量管理工作安排，明确质量限制要点、方法和手段。

5.协调及处理物资供应交接发生的质量纠纷。

6.受理施工项目部的开工报审，核查确认开工条件。

7.收到施工项目部隐藏工程施工通知后，应在48小时内到达现场进行旁站和办理签证。

8.对质量违章行为行使推翻权，必要时发出“工程暂停令”，责令停工整改，并提出监理看法，供应相关服务，促其尽早复原施工，但整改结果必需经监理检查和确认。

9.实施监理初检检查，对监理初检发觉的质量问题提出监理看法，下发“监理工程师通知单”，要求施工项目部限期整改，并对整改结果刚好复查闭环。

10.工程具备中间验收条件后，在施工项目部三级自检合格的基础上按质量管理规定要求向业主项目部提出工程质量中间验收申请，并协作开展有关工作。

11.现场监理人员对所发生的和可能发生的质量事故，要刚好向总监和施工项目部通报并刚好做出适当处理。

12.“监理月报”必需真实反映工程质量状况。

13.依据验评标准检查施工项目部的施工记录、资料，提出监理看法。

发生工程质量事故时，监理依据《国家电网项目部基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2023及现行有关规定组织调查处理。

14.一般质量事故由施工项目部会同现场监理工程师进行分析、处理，处理看法报建设管理单位代表备案。

15.发生重大质量事故，总监刚好帮助项目法人组织相关方进行现场调查、分析和处理。同时监理应刚好向建设管理单位提交事故调查和处理报告。

16.监理和各参建单位采纳微机上网进行质量信息传递，对工程质量动态、承包商分部工程验评、常见质量通病、质量事故等适时进行分析处理和通报。

项目部装修工程质量平安管理规定

一、总则

1.为了满意社会和企业不断发展的须要,系统深化地完善工程项目的管理,以进一步提高企业整体的施工管理水平,杜绝工程质量平安事故发生,削减、规避工程风险,保障劳动者和企业的合法权益,特制定本规定。

二、工程项目监督管理规定

2.全部要签订的合同,工程部将根据国家、行业规范、公允公正的原则对合同内的商务条款(如付款方式、结算条款和罚款条列)进行制定,由工程部审查,审批后符合要求的报公司上级领导批准并签订合同。

3.合同签订后,项目负责人须与质安部签订平安责任书并执行公司相关工程项目管理规定、技术要求。

4.公司质安部负责对工程项目依据国家规范、公司管理要求实行定期或不定期的质量平安监督检查,检查内容见有关表格与规定。

5.项目负责人在工程项目开工后3天内向工程部、质安部提交《项目管理人员通讯录》及《相关单位信息表》(见附表1、2)一份。表中照实填写有关人员的具体信息和联系方式,以便对工程状况的跟踪管理和服务。

6.在工程项目开工后一周内向工程部、质安部提交本工程项目的《劳动分包协议》、《施工人员花名册》一份。

7.在工程项目开工后,项目负责人以电子邮件、传真形式、公司oa系统向工程部提交《工程进度周报和月报》(见附表3)、《监理例会会议纪要》一份及能照实反映工程进度状况的现场照片,便于公司随时驾驭工程项目动态状况,并便于公司为工程项目供应更好的支持和协作。

8.质安部将对在建工程项目进行质量、平安文明施工及劳务用工等状况检查。项目负责人有义务对检查工作赐予支持和协作,对检查中发觉的工程质量问题与平安隐患,项目负责人应责令项目部施工人员根据质安部的整改通知刚好进行整改并提交整改回复,经复检整改后的项目应符合国家行业或地方相关规范、标准。

9.参加工程干脆施工管理人员的费用进入项目成本,由项目负责人担当。

三、工程保险管理规定

由于工程项目具有困难性、流淌性、多样性,因此建筑装修施工困难而且变数大,担心全因数多,特殊是在生产高峰季节、高峰时间更易发生事故,再加上施工人员流淌分散、项目工期不固定,比较简单形成临时观念,从而存在侥幸心理,不实行牢靠的平安防护措施,故存在平安事故的隐患。依据《建筑法》有关规定,公司要求项目负责人:

1.项目负责人必需为工程项目施工人员购买建筑工程团体意外损害险,若施工合同条款中要求购买建筑工程一切险和第三者责任险的也必需购买;工程开工后15天内,项目负责人必需向公司供应已购买的保险单据原件。

四、工程项目章管理规定

1.工程合同签定后,依据工程实际状况,项目负责人可申请项目部印章一枚,由公司办公室主任负责供应并在公司备案,印章刻制费用由项目部担当。

2.项目负责人在领用项目部印章时,须填写《项目部印章运用申请表》。3.工程竣工验收并结算完毕后,项目负责人必需将领用的项目部印章归还公司办公室,由办公室注销。4.公章保管不严而被偷盖的,罚保管人200元,偷盖印章造成损失的,罚偷盖人400元,损失部分的20%由保管人赔偿,损失部分的80%由偷盖人赔偿,并追究偷盖人责任。5.对私刻,伪造公司印章者,罚款10000元,严峻的追究其法律责任,因公章管理不当,对公司造成荣誉或经济损失的,追究公章管理人员和当事人责任。

五、工程进度款审批管理规定

1.工程项目的工程款到帐后,由项目负责人填写《资金审批表》,注明款项用途、金额,由工程部依据合约、工程进度的完成状况对可付额度进行审批,并上报公司,财务部依据项目资金到款状况扣缴相应税费后,报公司领导批准。

2.对于未能刚好向公司提交工程项目相关资料,导致公司无法了解工程进展状况的工程项目,工程部有权对工程进度款暂缓审批,待上述资料补齐后方可审批。

3.对项目发生劳务、材料商投诉和经济纠纷的,在问题解决前,工程部有权在进度款中扣除相应款项直至问题得到解决为止。

六、工程档案资料管理规定

为了满意各级建设行政主管部门日益规范的工程项目竣工资料档案管理要求,同时为了建立健全企业工程档案平台,确定对全部工程项目须按规定做好工程项目竣工资料档案管理,并实行工程项目竣工资料档案责任人制度,详细规定如下:

1.该工程竣工后,项目负责人依据公司《工程项目竣工资料》档案书目的要求向工程部提交符合要求的工程项目竣工资料档案原件一套。

2.未按规定要求提交《工程项目竣工资料》档案的,因《工程项目竣工资料》档案不完备而未符合建设行政主管部门要求所产生的责任,由项目经理(负责人)担当。

3.《工程项目竣工资料》档案要求见附表4。

七、工程质量平安文明施工奖罚规定

1.在质量、平安的例行检查或市级以上质量、平安大检查中被要求整改的,项目负责人必需主动按要求整改,一旦被记入了企业不良行为,并且在网上公示、扣分的,公司将追究项目负责人的经济责任,并对项目负责人按10万元/分不等的经济进行惩罚,罚金从绩效或工资以及必要的工程款当中扣除。

2.经公司质安部检查,发觉工程质量及平安文明施工不符要求,质安部将发出整改通知要求项目负责人对存在问题进行限期整改,整改不到位或不符要求的质安部将对项目负责人进行经济惩罚(罚款将干脆从工程款中扣除),直至整改符合要求。同时工程部有权对工程进度款暂缓审批,待整改完成符合要求后方可审批。

3.涉及经济法律纠纷或发生工程质量平安事故的工程项目,在该事务未按公司规定得到妥当处理前,质安部有权对该项目负责人进行经济惩罚。4.在质量平安检查评定符合要求的项目,将参与公司年度的项目评优活动,并对在年终项目评比活动中获得优秀的项目部赐予嘉奖。

八、工程创优评奖管理规定

为建立完善、全面的企业业绩平台,从而更好的满意各项目部的需求,经公司探讨确定建立工程创优评奖管理制度,详细规定如下:

1.对纳入公司工程创优评奖工程范围的工程项目,公司相关部门将进行重点跟踪,并依据工程参评奖项向该项目负责人下达《工程项目创优评奖施工资料要求》(附详细要求),项目负责人有义务组织工程管理人员根据要求进行工程档案编制和整理并刚好上交,公司相关部门将供应主动的协作支持。

2.对获得工程创优奖项的项目,公司将依据所获奖项对项目负责人进行嘉奖,详细嘉奖方法见公司相关规定。

九、工程应急救援管理规定

9.1项目负责人对该工程项目消防平安和施工平安负有责任。必需保证做好工地现场文明施工及施工平安管理工作。根据《中华人民共和国消防法》,严格施工现场平安防火规定,健全和落实消防组织和岗位责任制,在项目部形成防火平安管理网络;遵照《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程平安生产管理条例》(国务院令第393号)和《建筑安装工人平安技术操作规程》,在项目部配备专职平安生产管理人员,加强员工劳动平安教化,完善各项平安制度,强化平安员岗位职责,严格执行国家有关平安技术规范,以《建筑施工平安检查标准》中的相关内容比照自己的工作,杜绝一切平安隐患。不与从业人员签订任何旨在免除或减轻本人对从业人员因生产平安事故伤亡依法应担当责任的合同。

9.2项目部要依据本工程的实际状况制定相应的事故应急救援预案上报公司审核批准。假如出现平安事故,项目负责人应马上组织抢救并做好善后处理,不得擅离职守,并刚好将事故状况通知公司,并担当由此引起的一切法律责任及经济赔偿。如因此使公司担当责任及政府部门惩罚、遭遇经济利益损失以及社会名誉地位受到影响的,公司有权向项目负责人追偿。

工程质量、平安、消防管理规定

第一条各生产经营单位、工程项目负责人分别为本单位、工程项目工程质量、平安生产、消防平安工作第一责任人，生产经营单位主要负责人依法对本单位的工程质量、平安生产、消防平安工作全面负责，项目经理在生产经营单位授权范围内从事项目各项管理工作，是工程质量终身责任人。

其次条各生产经营单位、项目部、班组、作业人员必需逐级签订工程质量、平安生产、消防平安责任书。

第三条各生产经营单位、工程项目部应建立质量、平安、消防组织机构，健全完善各项管理规章制度。

第四条工程项目管理人员、特种作业人员必需经过特地教化培训，并取得岗位证书、特种作业操作资格证书后方可上岗作业。

第五条工程质量管理规定：

1、开工前，中标单位必需刚好将中标工程项目的工程概况一览表填写完整，交工程科备案，不上报或不备案的项目强行施工，如发生质量事故，应由责任单位或责任人担当责任。

2、实行施工组织设计层层审批制（工程处、分公司的技术负责人-工程科），不得越级报批。项目开工十五日内必需完成施工组织设计审批手续的办理工作，刚好呈报项目监理，施工方法如有变动，必需重新编制施工组织设计，办理报批手续。

3、跨年度工程复（停）工、新建项目开工的施工现场的各项工作必需遵照jgj59-99及相关质量标准、规范执行，经项目部、工程处自检合格后，填写“开、复（停）工报告”，签批看法后提请公司工程科验收，检查合格后办理相关手续呈报监理。不履行该程序的工程项目不允许开、复（停）工。

4、公司、工程处（分公司）、项目部依据工程施工质量责任制，仔细履行各自的质量职责。

5、公司工程科将依据工程施工进展状况，定期、不定期地对施工过程中的质量状况进行全面检查，凡属质量通病、违反强规、影响运用和平安功能的质量问题，将责成工程项目部进行停工整改，其结果报公司工程科复查，合格后方可接着施工。

6、进行中间验收（地基与基础、主体、节能保温）的工程项目在自检合格后，应由工程处、分公司提前三天通知工程科组织相关分部的初验工作（实体、资料），项目部自行组织验收的工程项目，工程科将不在相关文件上签字盖章。

7、项目部必需根据工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改、变更工程设计，不得偷工减料，施工过程中若发觉设计文件和图纸有差错的，应当刚好提出看法和建议，报项目监理。

8、项目部必需根据工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对进入施工现场的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼进行检验，检验应当有书面记录和签字，未经检验或者检验不合格的，不得运用。

9、工程项目部做好隐藏工程的质量检查和记录，隐藏工程在隐藏前，项目部应当通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

10、工程项目部的施工人员对涉及结构平安和运用功能的试块、试件以及有关材料，应当在监理人员监督下取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

11、全公司范围内推行“样板施工”，项目技术负责人或项目技术员组织样板施工，经工程处、分公司组织样板鉴定，合格后方可大面积施工。

12、检验批及分项工程应在自检合格的基础上呈报监理工程师验收，分部工程应在自检合格的基础上，报施工单位、监理单位共同验收，地基与基础、主体结构、节能保温分部工程则由施工单位和公司工程科进行预检合格后，报监理（建设）单位预检，合格后由监理（建设）单位组织，质监部门、建设单位、勘察、设计单位项目负责人和施工单位（工程处、工程科）技术质量部门负责人参与验收。

13、单位工程完工后，施工单位的工程项目部应进行自检，在合格基础上，报请工程处（分公司）进行初验，公司工程科、工程处（分公司）、项目部有关人员进行检查（预检）评定，并向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织单位工程竣工验收。

14、单位工程质量验收，应由建设单位负责人组织，责任主体设计、施工单位项目负责人及施工单位的技术质量部门负责人和监理单位的总监理工程师参与。

第六条平安生产管理规定：

1、生产经营单位应当建立健全平安生产责任制度和平安生产教化培训制度，执行平安生产规章制度和操作规程，对所承建的建设工程进行定期和专项平安检查，并做好平安检查记录。

2、项目负责人对建设工程项目的平安生产负责，落实平安生产责任制度、平安生产规章制度和操作规程，确保平安生产费用的有效运用，并依据工程特点组织制定各项平安生产措施，消退平安事故隐患，刚好、照实上报生产平安事故。

3、生产经营单位必需设立平安生产管理机构，配备专职平安生产管理人员，项目部必需配备专职平安员，专职平安生产管理人员负责对平安生产进行现场监督检查，发觉平安事故隐患，应当刚好向项目负责人和平安生产管理机构报告，对于违章指挥、违章操作的应当马上制止。

4、分包单位应当听从总承包单位的平安生产管理，分包单位不听从管理导致生产平安事故，由分包单位担当主要责任。

5、工程项目部应当在平安施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到肯定规模的危急性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经公司技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职平安生产管理人员进行现场监督。

㈠基坑支护与降水工程；

㈡土方开挖工程；

㈢模板工程；

㈣脚手架工程；

㈤拆除、爆破工程。

以上工程中涉及深基坑（开挖深度超过5m的基坑）、高大模板工程的专项施工方案，生产经营单位还应当组织专家进行论证、审查，论证、审查通过后，方能按方案进行施工。

6、建设工程施工前，项目部必需逐级进行平安技术交底，技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体书面交底，并由双方签字确认。

7、工程施工项目部应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、隧道口、基坑边沿、楼板、阳台、屋面等临边及有害危急气体和液体存放处等危急部位，设置明显的平安警示标记，平安警示标记必需符合国家标准，施工现场短暂停止施工的，项目部应当做好现场防护，并设置平安警示标记。

8、工程项目部应当将施工现场的办公区、生活区与作业区分开设置，职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合国家卫生标准，工程项目部不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍，施工现场临时搭建的建筑物应当符合平安运用要求。

9、工程项目部对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当实行专项防护措施，应当遵守有关环境爱护法律、法规的规定，在施工现场实行措施，防止或者削减粉尘、废气、废水、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害及污染，应对施工现场四周连续设置围挡。

10、工程项目部应当向作业人员供应平安防护用具，并应书面告知危急岗位的操作规程和违章操作的危害。

11、作业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，在施工中发生危及人身平安的紧急状况时，作业人员有权马上停止作业或者实行必要的应急措施后撤离危急区域。

12、作业人员进入新的岗位或者新开工的施工现场前，应当接受平安生产教化培训，公司、项目部、班组对新入场工人进行三级平安教化。

第七条消防平安工作管理规定：

1、新建、改建、扩建和内部装修的各类建筑，必需符合《建筑设计防火规范》的规定。

2、工程项目部应当在施工现场建立消防平安责任制度，确定消防平安责任人，制定用火、用电、运用易燃易爆材料等各项消防平安管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显警示标记。

3、建筑工程施工场地防火平安工作实行项目经理、班组长、作业人员三级负责制。

4、以项目负责人为主的施工现场防火领导小组，要对建筑工程施工现场定期和不定期组织检查消防平安工作，每周至少检查一次，各班组进行日检查，防火平安员随时检查。

5、每次防火平安检查要有记录，并明确整改的措施、期限和责任人，整改后要作整改记录。对短暂无力整改的重大火险隐患，要制定临时平安防范措施，列入整改安排，并上报公安消防监督部门。

6、公司工程科及隐患排查整治小组对施工现场的防火工作每月进行一次隐患排查专项行动，对隐患签发整改通知书，限期改正。

7、建筑工地应与生活区、建筑材料存放区分开，各区之间应有肯定的防火间距（10-30米）。

8、在可燃、易燃材料存放区禁止搭建其他临时设施。

9、可燃、易燃材料存放区禁止明火作业。

10、建筑可燃、易燃材料存放区的设置：

㈠存放区宜设置在季风的上风方向，以尽量避开烟囱等火星随风飘落。

㈡露天存放区，材料堆垛之间的防火间距为3-10米。

㈢露天、半露天存放区与其他建筑、烟囱、明火作业场所、架空电力线的平安距离，必需符合《建筑设计防火规范》的规定。

11、施工现场、建筑可燃、易燃材料存放区四周要常常清除垃圾、杂草、落叶等物，保持清洁。

12、建筑材料存放区内不准设办公室、休息室、作业人员宿舍、不准住人，不准非保管人员随意进入，如确需设办公室时，必需用防火墙隔开，防火墙上不得设门窗。

13、除生活区及指定的吸烟处外，严禁在施工现场吸烟，严禁燃放烟花、爆竹。

14、电焊、氧焊、金属切割及其他明火作业，必需严格实行动火审批制度，无证人员一律不得上岗操作。

15、车辆进入可燃材料堆放场地前，要经专人进行防火检查，严防将火种带入火灾易发觉场。

16、有风（五级以上）天气不准在可燃建筑材料上风口明火作业。

17、施工现场、生活区、建筑材料存放区的用电线路必需分开。

电线和电气设备必需由正式电工（电工专业证书）根据《施工现场临时用电平安技术规范》安装和修理。

18、露天的照明电灯应有防雨措施。老化的和安装不符合要求的电线，必需更换。

19、禁止在施工现场生活区以外的任何地方进行做饭等明火作业。

20、禁止运用不合格的保险装置，严禁用铜丝、铁丝、铝丝代替保险丝。电器设备和电线不准超负荷运转。

21、工程项目部对施工现场的电器设备、线路定期检查，每周不得少于一次，发觉用电隐患，必需马上整改，并填写检查修理记录。

22、建筑施工现场、仓库、露天材料堆放，应根据《建筑设计防火规范》有关消防给水的规定，设置消防给水设施，保证供水。

23、建筑施工现场、仓库、露天材料堆放、生活区（作业人员集体宿舍、食堂）要配置适当种类和数量的消防器材、设备，安放在明显和便于取用的地点，并严禁挪作它用，消防器材设备周边一米内，严禁堆放杂物。

24、消防器材、设备要建立档案，明确专人管理，定期检查修理，保持完好。寒冷季节，要对消防水池、消防水缸、消防栓、消防管网、灭火器等消防设备实行防冻措施

25、社管中心辖区全部的商场、市场、公共消遣场所等公众聚集场所内设置宿舍，经检查发觉不能刚好整改的，一律强制实施清除，场院饲草存储场所、电气线路、职工群众房前屋后煤碳、柴草堆放不符合防火平安要求的，必需整改，苇板厂、换气点易燃易爆单位不符合消防平安要求的马上拉闸停电、停止生产、营业，马上整改，直至复查合格。

第八条起重机械管理规定：

1、新购置的起重机械进入施工现场前，产权单位、产权人应办理起重机械备案手续，未办理登记备案的起重机械严禁在施工现场运用。

2、自购起重机械的产权人应刚好建立平安技术档案。

3、起重机械安装、拆卸单位必需依法具有相应资质和平安生产许可证，并在其资质许可范围内承揽建筑起重机械安装、拆卸活动。

4、建筑起重机械运用单位和安装单位，应当在签订的起重机械安装、拆卸合同中明确双方平安责任。

5、塔式起重机的基础及其地基承载力应符合运用说明书和设计图纸要求，项目部应依据运用说明书的要求，设置起重机械基础，基础所运用的钢筋、水泥等材料应有产品合格证及质量检测合格证明。项目技术负责人、平安负责人应会同监理单位、安装单位技术负责人对基础的配筋等隐藏工程进行验收，做好隐藏验收记录，并按规定留置标养及同条件试块。

6、项目经理、平安负责人应与安装、拆卸单位技术负责人及监理单位人员共同勘察现场，对用电环境进行平安评估，起重机械安装位置必需满意以下要求：

㈠塔机后臂与原有建筑物的水平距离应大于0.5m，起重臂在吊物时不得覆盖原有建筑物；

㈡深基坑坑顶周边在基坑深度2倍距离范围内，严禁设置起重机械。

㈢与外电线路的平安距离应满意《施工现场临时用电平安技术规范》。

㈣处于低位的塔机臂架端部与另一台塔身的间距应大于2m，处于本位的塔机（吊钩升至最高点）与低位其垂直方向间距应大于2m。

7、建筑起重机械安装、拆卸作业前，应提前三天向建设工程平安监督机构申请安装、拆卸，获批准后方可进行安装、拆卸施工。

8、建筑起重机械安装、拆卸前，运用单位必需向有资质的安拆单位索取相应安装、拆卸资质证书、平安生产许可证（复印件）以及起重机械安拆专项方案。

装修工程质量平安管理对项目部的规定

一、总则

1.为了满意社会和企业不断发展的须要，系统深化地完善工程项目的管理，以进一步提高企业整体的施工管理水平，杜绝工程质量平安事故发生，削减、规避工程风险，保障劳动者和企业的合法权益，特制定本规定。

二、工程项目监督管理规定

2.全部要签订的合同，工程部将根据国家、行业规范、公允公正的原则对合同内的商务条款（如付款方式、结算条款和罚款条列）进行制定，由工程部审查，审批后符合要求的报公司上级领导批准并签订合同。

3.合同签订后，项目负责人须与质安部签订平安责任书并执行公司相关工程项目管理规定、技术要求。

4.公司质安部负责对工程项目依据国家规范、公司管理要求实行定期或不定期的质量平安监督检查，检查内容见有关表格与规定。

5.

项目负责人在工程项目开工后3天内向工程部、质安部提交《项目管理人员通讯录》及《相关单位信息表》（见附表1、2）一份。表中照实填写有关人员的具体信息和联系方式，以便对工程状况的跟踪管理和服务。

6.

在工程项目开工后一周内向工程部、质安部提交本工程项目的《劳动分包协议》、《施工人员花名册》一份。

7.在工程项目开工后，项目负责人以电子邮件、传真形式、公司oa系统向工程部提交《工程进度周报和月报》（见附表3）、《监理例会会议纪要》一份及能照实反映工程进度状况的现场照片，便于公司随时驾驭工程项目动态状况，并便于公司为工程项目供应更好的支持和协作。

8.质安部将对在建工程项目进行质量、平安文明施工及劳务用工等状况检查。项目负责人有义务对检查工作赐予支持和协作，对检查中发觉的工程质量问题与平安隐患，项目负责人应责令项目部施工人员根据质安部的整改通知刚好进行整改并提交整改回复，经复检整改后的项目应符合国家行业或地方相关规范、标准。

9.参加工程干脆施工管理人员的费用进入项目成本，由项目负责人担当。

三、工程保险管理规定

由于工程项目具有困难性、流淌性、多样性，因此建筑装修施工困难而且变数大，担心全因数多，特殊是在生产高峰季节、高峰时间更易发生事故，再加上施工人员流淌分散、项目工期不固定，比较简单形成临时观念，从而存在侥幸心理，不实行牢靠的平安防护措施，故存在平安事故的隐患。依据《建筑法》有关规定，公司要求项目负责人：

1.项目负责人必需为工程项目施工人员购买建筑工程团体意外损害险，若施工合同条款中要求购买建筑工程一切险和第三者责任险的也必需购买；工程开工后15天内，项目负责人必需向公司供应已购买的保险单据原件。

四、工程项目章管理规定

1.工程合同签定后，依据工程实际状况，项目负责人可申请项目部印章一枚，由公司办公室主任负责供应并在公司备案，印章刻制费用由项目部担当。

2.项目负责人在领用项目部印章时，须填写《项目部印章运用申请表》。3.

工程竣工验收并结算完毕后，项目负责人必需将领用的项目部印章归还公司办公室，由办公室注销。4.公章保管不严而被偷盖的，罚保管人200元，偷盖印章造成损失的，罚偷盖人400元，损失部分的20%由保管人赔偿，损失部分的80%由偷盖人赔偿，并追究偷盖人责任。5.对私刻，伪造公司印章者，罚款10000元，严峻的追究其法律责任，因公章管理不当，对公司造成荣誉或经济损失的，追究公章管理人员和当事人责任。

五、工程进度款审批管理规定

1.

工程项目的工程款到帐后，由项目负责人填写《资金审批表》，注明款项用途、金额，由工程部依据合约、工程进度的完成状况对可付额度进行审批，并上报公司，财务部依据项目资金到款状况扣缴相应税费后，报公司领导批准。

2.

对于未能刚好向公司提交工程项目相关资料，导致公司无法了解工程进展状况的工程项目，工程部有权对工程进度款暂缓审批，待上述资料补齐后方可审批。

3.

对项目发生劳务、材料商投诉和经济纠纷的，在问题解决前，工程部有权在进度款中扣除相应款项直至问题得到解决为止。

工程质量平安消防管理规定

第一条各生产经营单位、工程项目负责人分别为本单位、工程项目工程质量、平安生产、消防平安工作第一责任人,生产经营单位主要负责人依法对本单位的工程质量、平安生产、消防平安工作全面负责,项目经理在生产经营单位授权范围内从事项目各项管理工作,是工程质量终身责任人。

其次条各生产经营单位、项目部、班组、作业人员必需逐级签订工程质量、平安生产、消防平安责任书。

第三条各生产经营单位、工程项目部应建立质量、平安、消防组织机构,健全完善各项管理规章制度。

第四条工程项目管理人员、特种作业人员必需经过特地教化培训,并取得岗位证书、特种作业操作资格证书后方可上岗作业。

第五条工程质量管理规定:

1、开工前,中标单位必需刚好将中标工程项目的工程概况一览表填写完整,交工程科备案,不上报或不备案的项目强行施工,如发生质量事故,应由责任单位或责任人担当责任。

2、实行施工组织设计层层审批制(工程处、分公司的技术负责人-工程科),不得越级报批。项目开工十五日内必需完成施工组织设计审批手续的办理工作,刚好呈报项目监理,施工方法如有变动,必需重新编制施工组织设计,办理报批手续。

3、跨年度工程复(停)工、新建项目开工的施工现场的各项工作必需遵照jgj59-99及相关质量标准、规范执行,经项目部、工程处自检合格后,填写“开、复(停)工报告”,签批看法后提请公司工程科验收,检查合格后办理相关手续呈报监理。不履行该程序的工程项目不允许开、复(停)工。

4、公司、工程处(分公司)、项目部依据工程施工质量责任制,仔细履行各自的质量职责。

5、公司工程科将依据工程施工进展状况,定期、不定期地对施工过程中的质量状况进行全面检查,凡属质量通病、违反强规、影响运用和平安功能的质量问题,将责成工程项目部进行停工整改,其结果报公司工程科复查,合格后方可接着施工。

6、进行中间验收(地基与基础、主体、节能保温)的工程项目在自检合格后,应由工程处、分公司提前三天通知工程科组织相关分部的初验工作(实体、资料),项目部自行组织验收的工程项目,工程科将不在相关文件上签字盖章。

7、项目部必需根据工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改、变更工程设计,不得偷工减料,施工过程中若发觉设计文件和图纸有差错的,应当刚好提出看法和建议,报项目监理。

8、项目部必需根据工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对进入施工现场的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼进行检验,检验应当有书面记录和签字,未经检验或者检验不合格的,不得运用。

9、工程项目部做好隐藏工程的质量检查和记录,隐藏工程在隐藏前,项目部应当通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。

10、工程项目部的施工人员对涉及结构平安和运用功能的试块、试件以及有关材料,应当在监理人员监督下取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

11、全公司范围内推行“样板施工”,项目技术负责人或项目技术员组织样板施工,经工程处、分公司组织样板鉴定,合格后方可大面积施工。

12、检验批及分项工程应在自检合格的基础上呈报监理工程师验收,分部工程应在自检合格的基础上,报施工单位、监理单位共同验收,地基与基础、主体结构、节能保温分部工程则由施工单位和公司工程科进行预检合格后,报监理(建设)单位预检,合格后由监理(建设)单位组织,质监部门、建设单位、勘察、设计单位项目负责人和施工单位(工程处、工程科)技术质量部门负责人参与验收。

13、单位工程完工后,施工单位的工程项目部应进行自检,在合格基础上,报请工程处(分公司)进行初验,公司工程科、工程处(分公司)、项目部有关人员进行检查(预检)评定,并向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料,请建设单位组织单位工程竣工验收。

14、单位工程质量验收,应由建设单位负责人组织,责任主体设计、施工单位项目负责人及施工单位的技术质量部门负责人和监理单位的总监理工程师参与。

第六条平安生产管理规定:

1、生产经营单位应当建立健全平安生产责任制度和平安生产教化培训制度,执行平安生产规章制度和操作规程,对所承建的建设工程进行定期和专项平安检查,并做好平安检查记录。

2、项目负责人对建设工程项目的平安生产负责,落实平安生产责任制度、平安生产规章制度和操作规程,确保平安生产费用的有效运用,并依据工程特点组织制定各项平安生产措施,消退平安事故隐患,刚好、照实上报生产平安事故。

3、生产经营单位必需设立平安生产管理机构,配备专职平安生产管理人员,项目部必需配备专职平安员,专职平安生产管理人员负责对平安生产进行现场监督检查,发觉平安事故隐患,应当刚好向项目负责人和平安生产管理机构报告,对于违章指挥、违章操作的应当马上制止。

4、分包单位应当听从总承包单位的平安生产管理,分包单位不听从管理导致生产平安事故,由分包单位担当主要责任。

5、工程项目部应当在平安施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到肯定规模的危急性较大的分部分项工程编制专项施工方案,经公司技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职平安生产管理人员进行现场监督。

㈠基坑支护与降水工程;

㈡土方开挖工程;

㈢模板工程;

㈣脚手架工程;

㈤拆除、爆破工程。

以上工程中涉及深基坑(开挖深度超过5m的基坑)、高大模板工程的专项施工方案,生产经营单位还应当组织专家进行论证、审查,论证、审查通过后,方能按方案进行施工。

6、建设工程施工前,项目部必需逐级进行平安技术交底,技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体书面交底,并由双方签字确认。

7、工程施工项目部应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、隧道口、基坑边沿、楼板、阳台、屋面等临边及有害危急气体和液体存放处等危急部位,设置明显的平安警示标记,平安警示标记必需符合国家标准,施工现场短暂停止施工的,项目部应当做好现场防护,并设置平安警示标记。

8、工程项目部应当将施工现场的办公区、生活区与作业区分开设置,职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合国家卫生标准,工程项目部不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍,施工现场临时搭建的建筑物应当符合平安运用要求。

9、工程项目部对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等,应当实行专项防护措施,应当遵守有关环境爱护法律、法规的规定,在施工现场实行措施,防止或者削减粉尘、废气、废水、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害及污染,应对施工现场四周连续设置围挡。

10、工程项目部应当向作业人员供应平安防护用具,并应书面告知危急岗位的操作规程和违章操作的危害。

11、作业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,在施工中发生危及人身平安的紧急状况时,作业人员有权马上停止作业或者实行必要的应急措施后撤离危急区域。

12、作业人员进入新的岗位或者新开工的施工现场前,应当接受平安生产教化培训,公司、项目部、班组对新入场工人进行三级平安教化。

第七条消防平安工作管理规定:

1、新建、改建、扩建和内部装修的各类建筑,必需符合《建筑设计防火规范》的规定。

2、工程项目部应当在施工现场建立消防平安责任制度,确定消防平安责任人,制定用火、用电、运用易燃易爆材料等各项消防平安管理制度和操作规程,设置消防通道、消防水源,配备消防设施和灭火器材,并在施工现场入口处设置明显警示标记。

3、建筑工程施工场地防火平安工作实行项目经理、班组长、作业人员三级负责制。

4、以项目负责人为主的施工现场防火领导小组,要对建筑工程施工现场定期和不定期组织检查消防平安工作,每周至少检查一次,各班组进行日检查,防火平安员随时检查。

5、每次防火平安检查要有记录,并明确整改的措施、期限和责任人,整改后要作整改记录。对短暂无力整改的重大火险隐患,要制定临时平安防范措施,列入整改安排,并上报公安消防监督部门。

6、公司工程科及隐患排查整治小组对施工现场的防火工作每月进行一次隐患排查专项行动,对隐患签发整改通知书,限期改正。

7、建筑工地应与生活区、建筑材料存放区分开,各区之间应有肯定的防火间距(10-30米)。

8、在可燃、易燃材料存放区禁止搭建其他临时设施。

9、可燃、易燃材料存放区禁止明火作业。

10、建筑可燃、易燃材料存放区的设置:

㈠存放区宜设置在季风的上风方向,以尽量避开烟囱等火星随风飘落。

㈡露天存放区,材料堆垛之间的防火间距为3-10米。

㈢露天、半露天存放区与其他建筑、烟囱、明火作业场所、架空电力线的平安距离,必需符合《建筑设计防火规范》的规定。

11、施工现场、建筑可燃、易燃材料存放区四周要常常清除垃圾、杂草、落叶等物,保持清洁。

12、建筑材料存放区内不准设办公室、休息室、作业人员宿舍、不准住人,不准非保管人员随意进入,如确需设办公室时,必需用防火墙隔开,防火墙上不得设门窗。

13、除生活区及指定的吸烟处外,严禁在施工现场吸烟,严禁燃放烟花、爆竹。

14、电焊、氧焊、金属切割及其他明火作业,必需严格实行动火审批制度,无证人员一律不得上岗操作。

15、车辆进入可燃材料堆放场地前,要经专人进行防火检查,严防将火种带入火灾易发觉场。

16、有风(五级以上)天气不准在可燃建筑材料上风口明火作业。

17、施工现场、生活区、建筑材料存放区的用电线路必需分开。

电线和电气设备必需由正式电工(电工专业证书)根据《施工现场临时用电平安技术规范》安装和修理。

18、露天的照明电灯应有防雨措施。老化的和安装不符合要求的电线,必需更换。

19、禁止在施工现场生活区以外的任何地方进行做饭等明火作业。

20、禁止运用不合格的保险装置,严禁用铜丝、铁丝、铝丝代替保险丝。电器设备和电线不准超负荷运转。

21、工程项目部对施工现场的电器设备、线路定期检查,每周不得少于一次,发觉用电隐患,必需马上整改,并填写检查修理记录。

22、建筑施工现场、仓库、露天材料堆放,应根据《建筑设计防火规范》有关消防给水的规定,设置消防给水设施,保证供水。

23、建筑施工现场、仓库、露天材料堆放、生活区(作业人员集体宿舍、食堂)要配置适当种类和数量的消防器材、设备,安放在明显和便于取用的地点,并严禁挪作它用,消防器材设备周边一米内,严禁堆放杂物。

24、消防器材、设备要建立档案,明确专人管理,定期检查修理,保持完好。寒冷季节,要对消防水池、消防水缸、消防栓、消防管网、灭火器等消防设备实行防冻措施

25、社管中心辖区全部的商场、市场、公共消遣场所等公众聚集场所内设置宿舍,经检查发觉不能刚好整改的,一律强制实施清除,场院饲草存储场所、电气线路、职工群众房前屋后煤碳、柴草堆放不符合防火平安要求的,必需整改,苇板厂、换气点易燃易爆单位不符合消防平安要求的马上拉闸停电、停止生产、营业,马上整改,直至复查合格。

第八条起重机械管理规定:

1、新购置的起重机械进入施工现场前,产权单位、产权人应办理起重机械备案手续,未办理登记备案的起重机械严禁在施工现场运用。

2、自购起重机械的产权人应刚好建立平安技术档案。

3、起重机械安装、拆卸单位必需依法具有相应资质和平安生产许可证,并在其资质许可范围内承揽建筑起重机械安装、拆卸活动。

4、建筑起重机械运用单位和安装单位,应当在签订的起重机械安装、拆卸合同中明确双方平安责任。

5、塔式起重机的基础及其地基承载力应符合运用说明书和设计图纸要求,项目部应依据运用说明书的要求,设置起重机械基础,基础所运用的钢筋、水泥等材料应有产品合格证及质量检测合格证明。项目技术负责人、平安负责人应会同监理单位、安装单位技术负责人对基础的配筋等隐藏工程进行验收,做好隐藏验收记录,并按规定留置标养及同条件试块。

6、项目经理、平安负责人应与安装、拆卸单位技术负责人及监理单位人员共同勘察现场,对用电环境进行平安评估,起重机械安装位置必需满意以下要求:

㈠塔机后臂与原有建筑物的水平距离应大于0.5m,起重臂在吊物时不得覆盖原有建筑物;

㈡深基坑坑顶周边在基坑深度2倍距离范围内,严禁设置起重机械。

㈢与外电线路的平安距离应满意《施工现场临时用电平安技术规范》。

㈣处于低位的塔机臂架端部与另一台塔身的间距应大于2m,处于本位的塔机(吊钩升至最高点)与低位其垂直方向间距应大于2m。

7、建筑起重机械安装、拆卸作业前,应提前三天向建设工程平安监督机构申请安装、拆卸,获批准后方可进行安装、拆卸施工。

8、建筑起重机械安装、拆卸前,运用单位必需向有资质的安拆单位索取相应安装、拆卸资质证书、平安生产许可证(复印件)以及起重机械安拆专项方案。

9、当多台建筑起重机械在同一施工现场交叉作业时,应编制专项方案,并应实行防碰撞的平安措施。

10、起重机械的平安装置必需齐全,并应按程序进行调试合格,连接件及其防松防脱件严禁用其它代用品代替。

11、建筑起重机械安装完毕后,安装单位应当对安装质量进行自检,出具自检合格证明书后,应当刚好托付有相应资质的检验检测机构进行检测,合格后方可运用。

12、从事起重机械安装、拆卸、运用作业的安拆工、司机、信号指挥工、起重工、电工等特种作业人员必需经培训合格后持证上岗,项目部对其证件原件进行审查,并保存其证书复印件。

13、建筑起重机械(塔式起重机)在安装前和运用过程中,发觉有下列状况之一的,不得安装和运用。

㈠结构件上有可见裂纹和严峻锈蚀的;

㈡主要受力构件存在塑性变形的;

㈢连接件存在严峻磨损和塑性变形的;

㈣钢丝绳达到报废标准的;

㈤平安装置不齐全或失效的。

14、工程项目部应当自起重机械验收合格之日起5日内到建筑施工所在地的平安监督机构办理运用登记手续。未办理运用登记的起重机械不得运用。

15、起重机械运用前,应对起重司机、起重信号工、司索工等作业人员进行书面平安技术交底。司机不得疲惫作业,每天工作时间不得超过8小时,并做好交接班记录。

16、起重机械的主要部件和平安装置等应进行常常性检查,每月不得少于一次,并应有记录。当起重机械运用周期超过一年时,应进行一次全面检查。停用6个月以上的,在复工前应重新进行验收,合格后方可运用。

17、运用单位应对正在运用的起重机械进行常常性的维护保养,每天对吊钩、吊索和钢丝绳等易损部件进行检查,对各种平安保险装置、限位装置和防护装置,每周至少进行一次保养、校验、检修。

18、下列状况,应对起重机械按有关标准的要求检验合格:

㈠正常工作的起重机械,每二年进行一次;

㈡经过大修、新安装及改造过的起重机械,在交付运用前;

㈢闲置时间超过一年的起重机械,在重新运用前;

㈣经过暴风、大地震、重大事故后,可能使强度、刚度、构件的稳定性、机构的重要性能等受到损害的起重机械。

第九条施工技术、平安资料管理:

1、凡需验收的房建工程、水利工程、市政工程、钢结构工程、农网改造、土地整理工程,项目部必需负责汇合、整理合同承包范围内的工程施工技术资料、平安资料,包括竣工图。

2、各工程处、分公司、项目部必需加强施工技术、平安资料管理工作,仔细落实责任制,保证刚好、完整、精确、收集、整理、归档。

3、工程施工技术资料、平安资料的填写,必需清楚完整,字迹清晰,项目齐全,数据真实牢靠,结论明确,签字、盖章齐全。

4、工程项目部对资料员的工作及施工技术资料、质保资料进行全面检查。

5、分部单位工程验收前,各分公司、工程处必需对工程施工技术资料进行内部自查,合格后由工程技术负责人签证后,申报公司工程科复查。

6、公司工程科在工程项目巡检中,工程施工技术、平安资料是必检的内容之一。

7、单位工程竣工预检前十天,项目部将施工技术资料、平安资料交于所属分公司、工程处进行资料初审,签署初审看法后报公司工程科审核,工程科审查(复查)合格后,方可申请单位工程竣工验收。

8、工程竣工验收后十五天内,将竣工验收备案手续办理完毕,在备案手续办理完毕后十天内将整个施工技术资料、平安资料整理、汇编、装订归(存)档,如不能在规定时间内归档,则从工程竣工验收第26天起先,每逾期一天罚款50元。

9、施工技术、平安资料无故不归档者,公司将不予返还该工程项目所扣留的履约保证金。

10、归档的建设工程施工技术、平安资料是为本单位施工管理服务的重要文件,坚决禁止各单位将工程资料档案外借私用。

11、凡符合下列要求的竣工工程项目,各分公司必需向工司递交一套完整、齐全、有效的工程施工技术资料(原件资料,并包括施工竣工图),由公司档案室归档:

1)水利水电工程:

⑴库容1000万m3以上或坝高40m以上的大坝;

⑵过闸流量≥100m3/秒的拦河闸;

⑶总装机容量10mw以上的水电站;

⑷总装机容量500kw以上的浇灌、排水泵站;

⑸洞径>6m、长度>2000m的水工隧洞;

⑹年完成水工混凝土浇筑20万m3以上或坝体土石方填筑60万m3以上或岩基灌浆6万m以上或防渗墙成墙4万m2以上。

⑺单项合同额500万元以上的水利水电工程。

2)房屋建筑工程:

⑴6层以上的房屋建筑工程;

⑵高度25m以上的构筑物或建筑物;

⑶单体建筑面积5000m2以上的房屋建筑工程;

⑷单跨跨度15m以上的房屋建筑工程;

⑸单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程。

3)市政公用工程(单项合同额300万元以上的施工总承包或主体工程承包):

⑴城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程;

⑵城市供水工程、排水工程或污水处理工程;

⑶城市燃气工程或热力工程;

⑷城市生活垃圾处理工程。

12、凡不在上述要求内的工程施工技术资料由分公司各自保管归档,但要向公司档案室送缴工程中标通知书、工程施工合同、施工许可证、工程竣工验收备案表(或工程质量评定表)原件各一份。

13、各工程处所施工的各项工程施工技术资料、平安资料、竣工图必需送至工程科审核后,交公司档案室归档。

14、“竣工图”标记应有明显的竣工图字样,并包括有编制单位、制图人、审核人和编制日期等基本内容。

⑴竣工图章应运用不易褪色的红印泥,应盖在图标栏上方空白处;

⑵凡在施工中按图施工没有变更,在新的原