创业公司新年打鸡血的七大妙招

创业公司新年打鸡血的七大妙招当你看到令人兴奋和乐观的事情，你就会意识到你拥有足以骄傲的生活。随后，你就能兴奋地迎接挑战了。下面就是我给大家带来的创业公司新年“打鸡血”7大妙招，欢迎大家阅读!

1.搞清晰你要走哪条路

狡猾说，假如你还不清晰自己的大目标是什么，你将会迷失，陷入挣扎。保持动力的最好方法就是搞清晰你要实现什么目标，以及怎样来实现这个目标。

所以，确认清晰你的目标，这样才能都将它细分为一些可以实现、而且值得庆祝的小步骤。只要你想做的事情明确且卓越，那么，它每天都会你连续努力的动力。

2.把确定的话语放在你能看到的地方

企业家很简单感到疲乏或懊丧，经常需要一个人担当责难。但是负面心情会夺走你赖以维持专注和胜利的精力和能量。面对挫折时，务必要保持乐观。

把你的目标贴在可以看到的地方，每天都确认你的终点。当你看到某个能让你产生正能量的句子或图画时，把它放在你面前，让你时刻提示那些艰辛的意义所在。

3.忆苦思甜才能获得动力

一旦产生放弃创业的想法，感觉向老板汇报比自己做打算简单太多，想想你当时创业的理由：受其他人约束时，你就无法充分发挥你的天分和制造力。必要的话，抽点时间去办公室看看那些朝九晚五的伴侣，你就能发觉你“怀念”的毕竟是什么。

4.优先考虑他人。

在任何时候，查找动力的最好方法就是不再想怎么让自己变得更好，而要想怎么让四周的世界变得更好。设一个目标，每天去激励一个人(或更多人)。把改善你的团体、你的家庭一切的一切，除了你自己加入你的目标中，你就会开头从更宏观的角度看待这个世界。这让你做的一切事情有了新的意义。

5.每天都是全新的一天

每天早上睁开眼睛，你就要抛开前一天的负担。你必需明白一点，错误已经犯下了，事情已经弄糟了，没方法了。这就是生活。

胜利企业家和失败企业家的区分就在于，胜利的企业家能够通过每天的反复工作，维持自己的乐观心态和奇怪   心。所以，挫折也可以是机遇，失败也可以是教训。一切取决于你怎么看待。

6.建立顺畅的反馈渠道，获得最佳建议

消费者的反馈至关重要。它能排解公司成长中的问题，从而使你的产品和公司变得更加强大。

此外，反馈渠道还能传达消费者对你热忱的欢迎，给你意料之外的认可。每个人都需要额外的鼓舞，所以，创业公司要让这种鼓舞传递得更顺畅点。

7.与乐观乐观的人在一起，才能获得正能量

假如你发觉自己总是被四周的人搞得焦头烂额，或者你往往是房间里最聪慧的那个人，那么，这个公司可能不适合你。

我最大的动力源泉正是来自四周那些拥有远大幻想、才智出众、布满激情、努力工作的同事。选择能促使你上进、没有思维定势的伴侣，这样才能打造出优秀团队和良好的交际圈。

只有当你知道必需时刻保持警觉避开掉队时，你才会工作得更努力，考虑事情才会更长远。这些乐观同事的热忱也才会在你心中燃烧起来。

在企业的进展过程中，员工管理是企业管理一个重要的组成部分，究竟好的员工团队能够给企业制造出更多的利益。所以作为企业的创始人管理好员工是必需要做的。那么，如何管理好员工?

一、无制度不成方圆

首先，企业必需设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。

二、自成榜样、以身作则

都说父母是孩子的第一个老师，由于他们日常生活会受父母的影响，对事情的推断和处理方法会和如出一辙。其实员工进入企业后也一样，管理者的处事方式和工作态度，都对员工日常工作状态有着影响。身为管理者应当起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引。假如管理者是消极的工作状态，每天也是迟到早退，不重视规章，又怎么有底气要求员工达到这些要求呢?

三、打造团队氛围，价值观统一

想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。

四、公正公正对待每一位员工

员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，惩罚要公正，表彰要公正。一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，简单滋生怨念心情，对员工的工作状态会有不利影响。

五、赐予员工更多的确定

不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被确定的。当员工A顺当完成了一个项目后，假如管理者能够在公开场合，在其他员工面前赐予A员工表扬及确定，下一个任务肯定能完成得更精彩。大家都是喜爱夸奖的，也让其他员工的工作乐观性有所提高。

六、在失败面前，多些包涵

可能许多管理者会认为，失败等于没有力量，为什么还要包涵?假如能在日常工作中多一些的人性化管理，在面对员工失败时，不是一味的责骂，而是与员工沟通失败的缘由，进行复核，并鼓舞员工下一份工作任务努力完成。这么有人情味的管理者，谁会不喜爱呢~

七、适度放权

在对管理者权利的把控中，也需要尽量避开“一言堂”的状况消失。管理者把握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的参加感。适度的放权，更能促进员工的成长。始终在管理者命令下做事，事业进展难以避开停滞不前的状况。

八、保持有效沟通

管理者虽然总给人一种高高在上的感觉，但有的时候也需要来“民间”巡察一下~保持和员工长期有效的沟通，对于一些工作项目的想法，一些工作状态的共享，不能以微信、