重庆某特级总承包施工企业项目部工资管理法子

重庆XX集团总承包公司项目经理部及项目管理部人员工资管理办法为了调动项目部人员的积极性，完善项目部激励与约束机制，增强公司的吸引力与凝聚力，不断提高公司对人才招用的竞争力与员工的归属感，经公司研究决定对项目经理部/项目管理部员工工资标准及福利做如下调整，要求各项目经理部/项目管理部严格执行本办法规定要求。一、项目经理部薪酬管理：（一）工资构成：项目经理部员工工资由基本工资、浮动工资、各种津补贴构成。公司相关职能部门对项目经理部基本工资与浮动工资实行月度工资考核制度，依据考核结果实施工资的发放。项目经理部员工工资计入项目部工程成本。（二）项目经理部员工月度基本工资标准的确定与发放：榆岗位名原称历一类工淋程基本党工资标膏准没交通费膛补贴穴差旅费锤手机费刊座机费唉清凉饮馆料、烤况火费、魄儿保费跟等福卫利待遇垫按相关雕政策规眯定执行栗一档奖二档知三档舍二类工捐程基本暂工资标摸准昌一档格二档愉三档婆三类工卸程基本始工资标纲准箩一档屑二档塔三档昏项目经摆理构450略0萝420义0做390使0齐360浇0陈330钓0雹/纠/蚕500咐60贴生产副愚经理便390东0锐360目0烤330爷0所300裹0捏270返0桨100坝200杠300疮60尼技术负奔责人像390布0余360无0猴330逝0页300颤0京270估0尸100勾200笨300假60淋主工长笔320甘0瑞290佣0接260壮0投230凶0泄200允0饿100弦200蛛200史/镇工隙撞表长斤200婚0松180验0嘉160贿0皇140吹0屋120慧0期100皱200嗓100读/阔主办预语算员鸭320珠0谁290额0弦260合0调230太0蒙200箭0察100闹200迅100乌/拼蜜预算员斥160全0绣150踢0凑140击0非130亿0娱120鸭0断100便200拾100姑/迷质检员罪220潮0迹200薪0衡180笛0辈160交0已140林0个100凭200淘200额/缓安全员痰220努0择200铃0惑180牵0碑160蛇0湿140绿0夏100倡200功200种/洪材料主掉管派280块0颠260茎0壳240亲0报220测0穗200点0局100倦300窄200订/位明材料员惊150所0絮130物0圣110催0稼800粘600伸100门200形100授/昂技术内地业译240辽0峡210酒0寒180棚0嚼150泼0史120择0鸣100采200幕100虹/罚劳资员级200四0畏170跃0来140拨0扬110规0滑800旁100必200捆100殊/盆财务会铜计登200尸0尼170包0寸140跨0庄110懂0肚800亭100瑞200采100隶/钟设备管灶理员秃200很0我170咬0智140旬0戒110俗0遇800式100量200危100牌/预后勤保窗卫干事焦140希0循120灶0狱100去0闲800情600蚊100咱200幼100太/型实习生墨800胃700搞600廉500窜400顷100轨200摄50仗/恨现场保述卫值勤饼120票0陆100离0覆800甲750尊700肉100杯/烈/吩/外小车司切机贡150晕0抖120赠0盆900锡800搁700斗/棋/双/员/你其它工抽人苗150溪0堂120临0腔900庄800蚂700混/老/娃/睛/使注：项舰目经理穷因为已蛋由项目拴部租车蛇或公司谣配车解菜决交通膛，故无浙交通费音、差旅屠费补贴凝。1、工程类别依据建筑工程合同的约定和现行定额标准的规定执行，即：房屋建筑工程由“建筑面积”、“檐口高度”、“跨度”、“层数”等因素确定；市政工程中道路工程由“长度”、桥梁工程由“单跨长度”、隧道及地下通道为“一类工程”、排水及给水工程由“干线管径”等等因素确定。2、项目经理部人员的基本工资由项目经理依据任职岗位、责任大小、工作能力、工作业绩、工程成本控制等因素综合考虑后，提出项目部员工的基本工资标准意见，填写“项目经理部员工工资标准审批表”，送公司人力资源处审查，经公司分管生产副总经理签字确认后予以执行。（注：项目部应同时上报外聘人员执业资格证及身份证复印件。）3、如在工程项目实施过程中，由于岗位变动、人员进出、工作量的变化等因素需对项目人员工资调整或人员增减，应由项目部劳资人员及时将调整情况按上述工资申报程序及时上报公司审批后于当月执行。4、上表中员工的基本工资，在同一项目部内相同和不同岗位的员工可确定为不同的工资档次，即项目部员工工资标准可在同类别工程下确定为不同档次，原则上不要求必须统一为同一档次。5、项目经理部月度工资表实行实名制，项目经理应确保员工工资必须按照每月的工资表数额如实发放，公司人力资源处负责每季度至少抽查一次，如在抽查中发现员工工资与实际发放数据、或人员名单与工资表不一致时，由人力资源处提出扣发该工程项目经理当月基本工资的双倍数额和劳资人员当月基本工资的50%数额的意见，报公司分管生产的副总经理批准后由人力资源处在次月工资表中扣除，交公司财务处扣发。（三）项目经理部员工浮动工资的提取与发放：1、项目经理部浮动工资按照“自营产值按4‰提取浮动工资、分包产值按1‰提取浮动工资”的规定执行，自营产值与分包产值不能重复计算。2、项目经理部原则上应每月提取浮动工资，浮动工资提取基数以项目经理部每月上报并经业主、监理签字盖章确认后的工程量产值为准，浮动工资提取基数由工程管理处统计员核查，工程管理处处长核实后审核。3、浮动工资分配由项目经理按公司审批后的数额和项目部对员工考核意见造册发放，并报人力资源处备案。4、项目部浮动工资的发放，应接受人力资源处不定期的抽查。人力资源处在抽查过程中如发现项目经理部未按上报的分配方案进行发放，由人力资源处提出对项目经理扣发双倍基本工资数额的处理意见交公司分管生产副总经理批准后执行。（四）项目经理部工资考核及发放时间要求普1孤、项目拜经理部煌应建立企对员工钉的考勤摆、考核焰制度，唱并按无照泄“芒公平、砖公秆正栋”偶的原则圈，适时丛对员工厘工资进钱行调整荒。堪2攻、项目近经理部他应依据肢月度生咏产计划夺，在每洒月底对劳所妥承锋X圣X喇程的进税度、质阵量、安苦全、文姑明施工抢、资金窑收取、道成本控柿制等管密理内容紧进行自轿查，于丙当犯月域2修5胃日向公扯司工程游管理处忍报师送转“社项目部夫员工工碗资考核望表季”鸣，并提条供偶“拍工程完岩成量业指主、监豆理确认息书贵”平作为提净取浮动街工资基狠数的依摆据；工片程管理荐处劝于还2有6尊日敢将假“泻项目部呜员工工费资考核胶表帐”些送预结询算处考沉核免结算及象资料办邮理情况猫；铁2睛7静日送财筝务处考溉核资金脸及成本粱情况；鼓财务处炒于嫁2脸8替日轻将结“种项目部超员工工格资考核证表致”霜送人力主资源处潮审签，虫人力资翁源处达于奸2危9夹日虹将罪“激项目部耳员工工桃资考核磨表怪”活及扮“益工资发洞放猜表牌”蒜送交财萝务处作娇为工资嗓发放依探据。耻3爸、工程亲管理处米负责依筛据日常畏检查情走况核实赞项目部倦对工程议进度、氏质量、睬安全、昼文明施弃工、技狐术管理脸、档案葵资料管杨理、分密包队伍菠管理的免控制。宰如工程律进度未踪按月度樱生产计肠划完成已，扣发候项目部泊管理人舒员当月宪基本工纪资豪20明%繁；项目命部质量其、安全凝、文明崇施工未抽按相关岸文件规撕定执行戴，扣发盏项目部促管理人支员当月眉基本工咳资猾20津%纷；项目肉部技术钳管理、挡分包管伸理等未顽按相关琴文件规骗定执行伪，扣发叛项目部喷管理人热员当月颗基本工圆资难的说20漠%立。栋4举、财务法处负责组依据工好程成本驻、及工伟程资金队回收情锅况进行晚考核。燥当月工蚊程成本阶出现亏界损，或素不能按调计划收陶回工程者款时，玉扣发项宣目部管平理人员这基本工鸦资约的过20卸%特，停发卷当月浮狭动工资滨。殿5搏、预结址算处负罚责依据陈日常对辰项目经蜜理部结汉算资料劲形成的脾准确性僚与完整遗性、结票算办理沈的主动冲性、分围包合同带签订的甩合规性睛，及承备包合同酸签订的瞧及时性析，对项璃目经理祖部进行陆考核，层如项目父经理部胆未达到践要求，岔则扣发筛项目部污管理人监员当月牢基本工徒资些的闯20刮%央，停发考当月浮珍动工资越。扰6猪、人力亭资源处朝负责依寺据各部胳门考核幕结果，朽核实项溪目部基肥本工资烘与浮动伶工资标津准，作触为月度赔发放的大数额。毁（五）胀项目部源停工期寸间或工按程承接讨间歇期减的工资卵标准：极1贞、停工蚊期间项袭目部员病工资发辣放标准跑：停权工愉1-判2旷个月内喜按基本仔工资发小放；停房工汉3-粱4泄个月内必按基本宿工资匹的艺50坏%哥发放，前停常工诊5漏个月以载上按基股本确工资桌的宅30勇%磨发放，速但应确暮保员工甲基本工响资标准检符合重允庆市劳蠢动部门书规定的汇当年月炊最低工矩资标准挣。喂2饰、项目参部在工锄程承接软间歇期房的工资慰标准：斯项目经沃理可依婆据每个晒员工在扶手的剩纽余工作悲量确定本基本工藏资标准就，其中未正式和罗借调员至工不应城低退于待48虎0话元耍/融月（包创括个人稍应交纳庆的卡“索五劲金潮”午数额）腾，但应筝确保员躺工基本添工资标栗准符合挖重庆市其劳动部笑门规定悔的最低胖生活保穿障标准第。妻（六）牲其它津件补贴套1赵、为改叨善项目双部管理洒人员的包伙食水那平，可妙由项目俊部针对已管理人烧员这按婆8-1民0嗽元租/台天架.好人实施贝伙食补腰贴，由抬项目部繁劳资人册员依据润实际出旷勤人员循按月单普独编制夺伙食津绣贴发放劫表，经妨人力资像源处审正签后在竹财务处传统一领圾取。项吧目部的作工人原劈则上不辈实施伙帝食补贴络。凡2殊、项目甜部应依停据国家衰相关政粪策造册名发放各运种福利涨（清凉铁饮料费坦、烤火斤费、儿杨保费等狡等），匠福利费睁的发放揭均需依谜据员工脑的出勤村情况编典制，如京实际发律放数额贺未依据捎造册数晓额实施剥，由人展力资源讲处参照请上述处毁罚程序坟执行。涌（七）我项目经欺理部员讲工恼“拆个调蜜税指”贩及浑“吗五谈金章”祖的交纳缘1德、项目富部员工俩应依据糖相关法口律法规况要求按溜月度工垦资总额形交纳个逝人所得箩税，个蛮人所得苦税由公封司财务陷处代扣肠代缴。朝2答、公司娃的正式战员工应剪按月交暴纳常“盗五讽金纯”星的个人撞部分，县由项目踏部劳资柿人员在趋月度工掀资造册逐时予以姐扣除。罢借调人挣员搁的介“社五万金丽”钢个人部匆分由本焰人回原铲单位交揉纳，项谦目部负睛责督促酬。公司转员工应基交纳昂的市“撤五贪金烂”督单位部提分由其汤所在的构项目部春承担，被由公司毁人力资狐源处按阵月造册伟后交财誉务除处做帐券处理。港（项目朽部承待担截“载五黄金丧”杏单位部钱分的员稿工是指段公司正等式员工受和借调撇员工。裤）残（八）秆其它：赚项目部健外聘人忽员工资芦标准以唇本文件房规定同果类工程影相同岗锻位人员弦工资标爆准为上尖限，其化具体工艰资标准线由项目盲经理部证与外聘败人员协括商，但机仍需按距上述审烂批程序颜执行。浊二、项变目管理印部薪酬疤管理胁为了适校应公司僵逐渐向乌工程总胀承包管蠢理体制葛转型的纸要求，阵现对公似司已成驻立或即亮将成立等的项目怠管理部似员工工炒资管理步相关内砌容进行售明确，灭公司各蚁部门及蹦项目管劳理部均清应按下浑列规定重执行。杰（一）贼工资构奋成：爸项目管点理部员存工工资恩由基本畜工资、敬月（季贱）度奖训金、各测种津补笑贴构成棍。公司抵相关职尾能部门精对项目河管理部短基本工湿资与月示（季）汤度奖金冰实行月腥度考核束制度，编依据考撒核结果才实施发境放。项即目管理酱部员工旗工资及碍奖金计滥入公司含机关管蝇理成本宰。徐（二）跟项目管菜理部人近员工资存标准及规津补贴喝：奋岗位名榜称峡员工月班薪基本进标准榴交通费茫补贴兔差旅费壁手机费猪座机费容清凉饮蚁料、烤贤火费、院儿保费右等福利博待遇按留相关政掉策规定侮执交行。汁一档时二档惕三档托项目经咐理代500付0举450扮0律400跳0铃/晚/册500惠60潮技术负思责人伸400摔0饥350驰0耀300骂0不200枣200则300忘60灭专业管孔理席工程师沫300腥0箭270策0陪240含0轿200登200拴200馋质量管夜理更工程师让250骗0起200报0校150辉0疏200忧200汇200瓜安全管效理角工程师臭250络0船200围0劈150女0锁200牙200劣200藏预算管誉理务工程师渠300最0出270阔0扛240愁0览200楼200爬100胶内业管感理微工程师搜250喘0桶200固0棉150扰0浊200呜200纸100闸小车驾觉驶员始150粉0道130鉴0配110显0最/白/趣/鞭注：项梳目经理酱因为已严由项目爷部租车避或公司浅配车解康决交通屠，故无月交通费欺、差旅扬费补贴考。段（三）绿项目管鼻理部人图员的组访建与工帐资标准而的定档揭1据、公司衫依据工权程管理乏需要组喘建项目棋管理部馒。项目贞管理部跑的组成火人员由蓬人力资代源处依填据公司舍人才战稀略、人育员的配妥备及工疫程项目泪管理内痛容提出范组建方灶案，经炭公司分鸭管生产帖副总审卷批，报奸公司总洲经理同怒意后组音建项目期管理部盟。巧2削、项目青管理部晓因所承房接的工峰程任务怕增减，衔需对项假目管理之部组成法人员增墙减时，误可分别姥由项目掌管理部擦、工程秘管理处赤或人力欠资源处固提出人糖事变动烧意见，符经公司封分管生糖产副总岔审批，桌报公司公总经理执同意后下进行人乘员调配秤。巩3所、项目摸管理部鞭项目经饿理依据闸所负责冶管理工桌程，对巡项目管墓理部人至员进行概工作任杯务分工幻，填池写珠“锣项目管森理部员傍工工资炉标准申光报涝表睬”民，上报走公司人虎力资源吓处，作将为公司晶确定员坝工工资绝标准的桌依据。慨4冬、项目详管理部温各岗位喇基本工乳资的确档定方式围：匙（枯1戏）项目夸经理、别技术负怖责人的肆工资标船准由公脑司人力塞资源处抹提出初龄步意见谋，报公手司经理春办公会丧研究后政通过。哄（勇2锦）项目惨管理部预其余人盯员的工历资标准抱，由项啄目经理通依据其羞工作内临容、工段程能力融、工作劫量、岗祖位职责冰大小等矛因素提盘出丛“赖项目管坊理部员腔工工资斥申报僚表金”永的初步鉴意见报糊公司人于力资源妥处，经土公司人段力资源膝处在征彩求相关茶部门意艇见的基眯础上提姜出各岗痰位工资扭标准草禾案，报早公司经公理办公霞会研究贯后执行艇。煤“逆工资申选报体表壳”悠由公司混分管生李产副总奸经理审个批。厦（四）涨项目管养理部工兵资及月题（季）笛度奖金员的发放含：输1丧、项目标管理部坊应每月宿底对所休承接管肺理的工则程进度娘、质量肾、安全笔、文明夫施工、嫁资金收称取、管冒理成本牺控制等段管理内世容进行脏自查，拖于当役月谜2迈5暴日向公蛛司工程烦管理处臭报遇送历“旗项目部啊员工工飘资考核珍表喊”凳及宫“胖工程完毕成量业圆主、监未理确认性书匪”浸；工程针管理处铃于吨2伙6灶日拿将各“踢项目部排员工工苹资考核康表酸”筛送预结锣算处考德核结算岸及资料典办理情护况遗；偷2苹7钱日送财扭务处考妥核资金术及管理漠成本情主况；财棉务处茶于惯2箱8计日灯将振“井项目部酸员工工份资考核巾表属”致送人力情资源处希审签，抚人力资色源处眯于雷2裤9部日良将套“明项目部厅员工工点资考核宿表却”饭及首“沿工资发伞放权表志”蜻送交财志务处作酱为工资盆发放依垮据。夕2侨、工程愧管理处贷负责依质据日常届检查内织容核实众项目管扁理部对闯工程进节度、质伍量、安己全、文玩明施工丢、技术碰管理、俱档案资阶料管理视、分包妥队伍管绩理的控痛制。如币项目管辞理部所材负责管觉理的工狂程进度怠未按月热度生产折计划完船成，扣良发项目编管理部握全体人歼员当月稼基本工换资饰20橡%阅；项目耍管理部映所负责臂管理的呜工程质夫量、安光全、文筹明施工蛛未按相侮关文件耽规定执意行，扣砍发项目沸管理部跪全体人作员当月呜基本工松资怜20愈%取；项目功管理部煌所负责阅管理的洋工程技绍术管理他、分包张管理等溪未按相皮关文件海规定执挣行，扣饼发项目容部全体普人员当吓月基本王工资归的爬20君%托。仰3缎、财务地处负责沾依据项剧目管理觉成本控志制、及菌项目管隆理部所舞负责管锈理的工略程资金搂回收情窑况进行却考核。阵当月工梨程不能仿按计划戒收回工成程款时摧，扣发奇项目管逆理部全蜜体人员士基本工验资粗的母20不%贴。轰4宫、预结他算处负壮责依据妄日常对球项目管牌理部所轿负责管口理的工妇程结算新资料形杯成的准脱确性与叨完整性盏、结算过办理的斜主动性徐、分包阳合同签束订的合标规性，命对项目嘴管理部豪进行考足核，如恳项目管棕理部未扰达到要感求，则赛扣发项相目部全迟体人员旱当月基岛本工资傲的被20从%庸。本5卸、项目写管理部夜应建立龟对员工辣的考勤私、考核泄制度，群并按神照猪“鸟公平、模公夕正恢”酒的原则微，适时樱提出对忧员工工素资进行宋调整的挑建议，四按迈第较4裤条港（识2锻）条款影规定实垮施。监6止、项目如管理部捎月（季煌）度奖升金提取庭方式及风提取比酱例，在值项目管赵理部与冲公司签血订的《旁目标考太核责任鼻书》中部规定。符每月按恋各职能唤部门对腥项目管唐理部月趟度考核颠结论，沃及所负腹责管理拨工程当狂月完成应量产值已，提取中月（季织）度奖割金。瞒7凑、月（熊季）度描奖金由宗项目经笛理提出冈分配方蹈案，报温公司人青力资源诱处审查反后发放终，并接兼受人力担资源处距不定期威的对发俘放到位网及准确哀性的抽币查。人摘力资源裁处在抽笨查过程镰中如发沈现项目宿管理部劳未按审执查后的诚分配方燥案进行案发放，群由人力强资源处且提出对鸦项目经颂理扣发抓当月基躬本工资幅的处理尸意见交殿公司生椅产副总芒批准后脆执行，扛发现两抚次以上彼（含两缺次）则端解除该我项目管百理部项草目经理侦职务。那8夸、项目档管理部娘在工程对完工无蒙施工产怖值时，细公司将吗酌情考需虑月（逮季）度老奖金的递发放，修项目管槐理部不输得以任旺何理由摘拖延工亚程收尾颗工作（途资料移爬交、零筐星修补慌、结算劣办理等厦工作内战容）的寇完成。墨（五）片项目管援理部停纺工期间睬的工资午标准：朋项目管恭理部在薯所承接烫管理的及所有工倘程停工梨期间的咱工资标凳准：停滚工泥1违个月内木按基本厌工资全替额发放弟；停革工捉2嘉个月内奉按基本此工资答的氏50栗%米发放，桑停告工皆2展个月以钻上按公枕司待工施工资待档遇无48锹0良元打/浓月（包扩括个人僻应交纳黎的恋“榨五独金井”演数额）意发放。息停工期明间无月败（季）仓度奖金快。萍（六）城项目管樱理部风珍险抵押相金的交惜纳：蹦项目管筒理部在花成立时除应交纳痒风险抵夸押金，俊风险抵散押金的饶数额抱在史5-1惨0较万元之丹间，具军体金额振由公司树经理办素公会研扑究后决赢定。风窝险抵押项金由项雕目管理南部项目锅经理组绸织所有跨管理人原员共同川交纳，倦如因各映种原因摇不能在狗规定的妹时间内临交纳风倚险抵押首金，则袜扣发项衰目管理窑部的月宅（季）请度奖金毒及管理辽人员月侄度工资嚷的紫30总%朝，直至生达到风陡险抵押文金数额兼后再恢秒复项目闪管理部研工资及驶月（季谋）度奖扮金的正刮常发放微。忙（七）归项目管膊理部年挨度目标辈考核责主任书的娱签订：含每年年妻初或项诸目管理某部成立忌之初，瞒由公司奖企管办军依据各血项目管给理部所素承接管废理的工寸程内容怎，及公剃司的各繁项管理饭规定、傻要求，行对各项挖目管理伪部下达苍《目标我考核责匹任书》粘，由公付司总经材理与项礼目管理岁部签订裁，年终离或工程港全部工话作完成降后由公蝶司企管驰办组织甘相关部控门进行好考核。释考核结嚷果作为百项目管酷理部最安终奖金尤发放的消依据。镇三、本缝管理办贩法从宋二惑0亩0础六年二墨月一日钻起执行且，原公役司下发王的《总届承包公轻司项目娘管理人甲员工资波管理办纺法（试浪行）》费重建总懂司萌发旗[20霸02]境1冬0疏号文件舒作废。姐本管理习办法解要释权归裕公司人捐力资源股处。顽峡塞附件畜：略1绕、项目秀经理部姑员工工拘资标准愚审批表联；德喂展桐午2燥、项目译管理部膛员工工坊资标准冒申报表航；馅不恋倦纺3捕、项目苏经理部战月度工波资及浮命动工资挽发放考除核表；荡爽济庭禽4颜、项目疤管理部竹月度工愁资及季范度奖金桑发放考讽核表；轧虹白属从5深、公司拖相关职税能部门休对项目丽经理葵部钉/晶项目管辨理部工航作绩效商考核内有容。讯项目经乘理部员吨工工资裳标准审国批表垦爬界慢纵瓣难趋授搅桥迎壤沉门掉闭码钉编号硬：廊200侍典储—园申报项逗目部迟工程名呜称刺工程类兆别磨序号贿姓悬浩禽名刊岗牺逆疲位存工资标睁准最交通费铁差旅费片手机费永座机费显岗位证枕书名称所及编号孟项目经购理签认圆：轰年棋杰朴嫁月鼓蹈日茎人力资眯源处意哪见：狸年痕惯密浆月纷给日政公司分凶管领导打审批意暮见：收年锣辅伏长月糠择日劲注：项蜻目经理纱签认栏霉中需注负明梦“狗本项目勾部所有哲人员手眯机费采帝取报销枪形朋式哲”麻或镜“虽本项目禁部所有桃人员手蕉机费采厉取工资浴表造册睁发放形兼式号”申。帽项目管梅理部员葬工工资群标准申形报表楼悔缴坦恨柔距料昂汽融哪捉委典共产摊妥编号恐：淘200潜覆模—踩申报项脑目管理钻部牙序号晚姓筒绒骗名哲岗美钉赞位海工资标悟准嘉交通费苹差旅费荡手机费调座机费闹岗位证园书名称基及编号板该员工晌工作内犁容及具驳体岗位妙职责（静可另附补页）：逼元项目经唯理司公司领继导班子始意见：挤序号面姓滑吧已名副岗颈铺泥位节工资标哑准佛交通费滩差旅费语手机费驱座机费伴岗位证牙书名称腔及编号停该员工涝工作内假容及具驴体岗位胃职责（幕可另附旅页）：界蝴项目经夺理：鸦公司领震导班子壤意见：遣注头：直“豪该员工哪工作内迁容及具抛体岗位阶职给责割”较栏中，脱项目经娱理需注殃明俱“额本项目青部所有碍人员手戒机费采益取报销为形繁式椅”绳或偿“胆本项目碍部所有架人员手跑机费采系取工资帆表造册滥发放形脊式额”碗。倾重目庆意X弄X说集团总粮承包公乐司束项目经奏理部月桌度工资资及浮动垮工资发床放考核红表认项目经程理部名父称：定工程名汽称笼：游询购办怖渠怖构味乖嘴小渐琴坡荒抬皮考核周晓期证：存皱奥棉年阀覆毁区月蠢一、项竹目经理蒜部提取槐浮动工墨资金额忍：雷序号咽本月经斧业主、糊监理认渴可的完闯成量识完成产殊值浮(纠万预元腾)护提取比更例饮(输‰巧)弓提取金贪额紧(制元甘)故1跟自完产赌值床分包产谊值错2历合帆姻愧他计恶二、绩郑效考核接及扣发仅基本工牧资、浮灰动工资持金额：搜序号拘考核项笔目遵公司综抓合考核氧情况裕考核人暑扣发比章例左（位%武）贺部门领怎导审签透1够进度控填制仙基本工牙资崇2及质量管羽理库基本工桥资包3坐安全生拾产痕文明施拿工许基本工叠资洋4棉技术管课理提基本工蛮资菜5校工程成谣本痛资金收静取值基本工僻资立浮动工乡资颈7悄8腔预结算是资料疼及结算闲办理致基本工么资爬浮动工著资颈考核前介工资总牙额搁考核前勉管理坝人员基盛本工资荷考核前错浮动工味资芒考核前妇工人猜基本工野资粥考核后稠工资总伤额决考核后指管理否人员基矮本工资饲考核后冰浮动工耗资喷考核后惠工人基或本工资难项目经佣理签字始：摄路奴馋歇律虽人力资晌源处审右核蔽：北纷骡稿永革溜人力资抱源处负通责人：遣注费：丈1挂、项目羊经理部巾于当衫月喊2刻5诞日前填厚报后交耽公司工师程管理透处及财悠务处考枯核；恰2灯、项目缠经理部皂需将上稀月业主佛及监理城审批的究完成量宰报表与书本表同椒时上报浴。浅重膨庆漏X齐X邻集团总带承包公幅司租项目管远理部月筐度工资林及季度料奖金发族放考核扑表蚀项目管必理部名窄称尾：吸作虚叨权怖谨蹈爷碌殃钓此链宝盏考核周谋期考：膨清飘皱年溜邪你乳月课一、项锅目管理肤部所管鹿理工程溉产值完稼成情况水（万元默）：丙序号瞎工程名鸭称恋月度计螺划产值霉经业主颠、监理闭认可完抖成产值偏1驳2桑3申4疾5邀6屑合辆污劳牵计胖二、绩福效考核顷及扣发唉基本工荣资、浮造动工资茶金额：透序号止考核项式目亚公司综傍合考核睛情况期考核人蝴扣发比火例疗（接%砖）燕部门领旱导审签置1归进度控浆制怖基本工伶资浮2孔质量管枪理钳基本工段资退3匠安全生掀产咸文明施坝工齿基本工团资离4铲技术管够理搏基本工顽资需5牲管理成编本妙资金收既取宋基本工色资色季度奖江金芬6默预结算捉资料及辅结算办树理码基本工侨资吩季度奖辣金朵7射考核制架度拥季度奖陕金页考核前结工资总覆额士考核前魄基本工恨资怕考核前总季度奖劳金炎考核后梨工资总五额严考核后槐基本工博资到考核后超季度奖价金血项目经葡理签字龟：雪皂旬养敌饺抬人力资腔源处审六核温：啦饭孟西摆龟薄人力资逢源处负屋责人：活注括：竭1纤、项目钳管理部输于当甲月涝2炭5资日前填毒报后交壮公司工钉程管理如处及财陈务处考猴核；盗2代、项目捎管理部蛛需将上栗月业主肆及监理朱审批的厚完成量套报表与化本表同求时上报汽。室公司相蚁关职能悬部门对千项目经搜理峡部部/绍项目管块理部工者作绩效组考核内纳容科工作绩苏效考核及内容渔备怠畅迷注惊进度控各制提1哀、考核榜项目经柔理墙部干/颤项目管奉理部是硬否依据勺公司月滔进度计可划完成损当月施曲工产值佣。月度祝施工产诊值必须裹以业主籍和监理骑认可量估为准。也2螺、考核啊项目经妖理治部虚/投项目管最理部月饰度工程蹈实体形惕象进度略实现情需况。谅质量管匀理究技术管抵理方1构、考核激项目经烫理阔部霸/挤项目管叛理部实俭体工程榨质量，壳包括：洪原材料挨质量、桨施工过驼程产品舱质量及志最终产乐品质量列。拾项目管化理部提惯供书面塞监督、缩抽查证邮据。众2标、考核旬项目经龙理部工骨程档案光资料收灾集、整循理情况建。考核倚项目管绣理部如拉何对子你项目部揪档案资天料的收诉集进行款监督、价检查。斯项目管妨理部提熟供书面壮监督、您抽查证遣据。谷3拍、考核暖项目经廊理卸部龙/磨项目管魂理部科愧技创新凯活动情山况，包耻括：科阔技成果絮创新各、浮“茶四新技胞术序”零运用；犹科技论产文撰写妄；厕Q村C转活动卡及笋Q铲C中成果形苦成等。柱提供书导面证据神4壳、考核做项目经撑理腾部纪/址项目管篇理部是出否依据胃公司统兴一安排肝，积极晕开展工累程质量既创