2023年电池公司管理制度(篇)

2023年电池公司管理制度(篇)

书目

第1篇电池公司5s管理制度

第2篇电池公司设备管理部职能职责

第3篇电池公司试验室管理制度

第4篇电池公司成品入库管理流程

第5篇电池公司呆滞物料管理制度

第6篇电池公司印鉴管理制度

第7篇电池公司复印机管理方法

第8篇电池公司员工宿舍管理制度

第9篇电池公司食堂管理制度

第10篇电池公司办事处监控管理制度

第11篇电池公司出差管理制度

第12篇电池公司驾驶员管理规定

第13篇电池公司办公用品管理制度

第14篇电池公司环境爱护档案管理制度

电池公司5s管理制度

电池有限公司5s管理制度

一、目的

塑造清爽、明朗、平安、舒适的工作环境,激发员工团队意识、提升产品质量、降低生产成本,提升企业形象。

二、5s定义及目的

1、1s整理(seiri)

定义:将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的;必要的留下,不必要的清除掉

目的:腾出空间

2、2s整顿(seiton)

定义:把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示

目的:排出找寻的时间奢侈,一目了然

3、3s清扫(seios)

定义:清除工作场所内灰尘、脏乱,并防止污染的发生

目的:使不足、缺点显现出来,是品质的基础

4、4s清洁(seiketsu)

定义:将3s实施制度化、规范化,并保持结果。

目的:通过制度化维持改善结果,并显现“异样”之所在。

5、5s素养(shitsuke)

定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。

目的:养成遵纪守章的好习惯。

三、推行要领

(一)整理的推行要领

1、所在工作场所进行全面检查,包括看得到的和看不到的

2、制定要与不要的判定标准

3、清除不须要的物品

4、调查需用物品的运用频率,确定日产用量

5、制定废弃物的处理方法

6、每日自我检查

(二)整顿的推行要领

1、落实整理工作,规划作业流程

2、确定物品放置场所、方法与标示;

3、划线定位

(三)清扫的推行要领

1、建立清扫责任区,执行例行扫除,清理脏污;

2、调查污染源,予以杜绝;

3、建立清扫基准,作为规范;

清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态,尤其目前强调高品质如电子、精密制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染。清扫并不仅仅是打扫,而是品质限制的一部分,清扫是要专心做的。

(四)清洁的推行要领

1、落实前面3s的工作;

2、目视管理与5s标准化;

3、订评审方法与奖惩制度;

4、高阶主管亲自选定一块样板;

(五)素养的推行要领

1、维持推动前面的5s至习惯化;

2、制定共同遵守的有关规则、规定;

3、制定礼仪守则;

4、教化训练(新进人员加强)

5、推行各种精神提升活动(早会、礼貌活动等)

四、要与“不要”物品的判定标准

(一)要

1、正常的设备、机器或电器装置;

2、附属设备(滑台、工作台、料架);

3、台车、推车、垫板、胶箱、垃圾桶;

4、正常运用中的工作、台面;

5、原材料、半成品及能回收的边角料;

6、运用中的样品;

7、办公用品、必需的清洁用品;

8、推行中的有用的文件、图纸、标示书。

(二)不要

1、不再运用的设备、工具和模具;

2、不再运用的办公用品、垃圾筒;

3、破垫板、纸箱、抹布、破烂框;

4、呆料或过期样品;

5、作废的文件、图纸、作业指导书等;

6、过期的海报、公告物、标语;

7、无用的提案箱、卡片箱、料架;

8、不再运用的配线、配管;

9、不再运用的手工用具;

五、5s活动责任

(一)经营5s责任

1、确认5s是公司管理的基础;

2、参与5s活动的有关教化训练和观摩;

3、以身作则,展示企业推动5s之决心;

4、担当公司5s推动活动之领导者;

5、担当5s活动各项会议主席;

6、仲裁有关5s活动检讨问题点;

7、驾驭5s活动之各项进度与实施成效;

8、定期实施5s活动之上级诊断及评价工作;

9、亲自主持各项奖惩活动,并予以全员精神讲话;

(二)干部5s活动责任

1、结合公司的行动目标,学习5s学问、技巧;

2、负责部门内部5s活动宣扬、教化;

3、划分内部5s责任区域;

4、依公司5s活动安排表,制定本部门活动安排;

5、分析和改善5s活动中的问题点;

6、督导部属工作仪容、行为规范。

(三)员工5s责任

1、刚好处理不要物品并集中规定场所,不行使其占用作业区域;

2、在规定的地方放置工具、物品,保持通道畅通、整齐;

3、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的四周要时刻保持清洁;

4、物品、设备要细致的放、正确的放、平安的放、较大较重的堆在下面;

5、不断清扫自己的责任区域,保持清洁;

6、主动协作主管的工作。

六、5s检查要点(办公室)

1、是否将不要的东西丢弃(文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报)

2、垃圾筒是否刚好清理:

3、办公设备有无灰尘;

4、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开;

5、有无文件归档规则及按规则分类、归档;

6、文件等有无实施定位化(颜色、标记)

7、须要之文件是否简单取出,归位;

8、是否只有一个插座,而有很多插头;

9、办公室角有没有蜘蛛网;

10、桌子、柜子有没有灰尘;

11、公告栏有没有过期的公告物品;

12、管路配线是否杂乱,电话线、电源线是否固定得当;

13、抽屉内是否杂乱,东西是否杂乱摆放;

14、是否遵照规定着装;

15、中午刚好下班后,设备电源有没有关好;

16、是否有人员动向看板;

17、有无文件传阅的规则;

18、会议室物品是否定位摆设;

19、有没有留意接待来宾的礼仪。

七、5s检查要点(生产现场)

1、物料架,模具架是否正确运用和清理;

2、作业台面是否整齐;

3、模具、治具、量具、工和等是否正确运用,定位摆放;

4、机器上有无不必要的物品、工具或摆放是否牢靠;

5、私人用品及衣物等是否定位放置;

6、手推车、小拖车等是否定位放置;

7、塑料篮、纸箱等搬运箱是否定位放置;

8、清洁剂等用品是否定位放置并标示;

9、作业场所是否予以划分,并标示场所名称;

10、消耗品(如抹布、手套、扫把等)是否定位摆放;

11、物料、成品、半成品是否堆放整齐;

12、通道、走道、是否保持畅通,通道内是否摆放物品(如电线、手推车)

13、不良品、报废品、返修品是否定置定位放置并隔离;

14、易燃易爆品是否摆放并隔离;

15、下班后,是否清扫物品,并摆放整齐;

16、制动开关有无设置隔离栏;

17、垃圾、纸屑、烟蒂、破布等有无清除;

18、废料、余料、呆料等有没有随时清理;

19、地上、作业区的油污有无刚好清除;

20、工作环境是否随时保持干净;

21、工作看法是否端正,有无遵守作息时间;

22、服装穿戴是否整齐,有无穿拖鞋上班;

23、干部能否切实监督部属进行自主管理;

24、公用物品,区域是否刚好归位并保持清洁。

八、5s考核制度

1、总经理、总经办和各部门主管将每天或不定期对全公司进行检查,若违反以上关于5s的规定,每次考核相关责任人20~50元。

2、若总经理或总经办连续3次检查到部门有违规行为,考核部门主管50~100元/次。

本制度从颁发之日起执行。

总经办

二o**年八月二十六日

电池公司设备管理部职能职责

电池有限公司设备管理部职能、职责

设备管理职能、职责

1、设备主管(ww)

1.1职责和权限:

1.1.1负责公司设备和工装的日常管理、台帐管理及对修理工的协调管理。

1.1.2负责公司设备和工装的年度修理安排编制和设备工装的添置、报废管理工作。

1.1.3负责公司设备和工装保养检查和点检工作。

1.1.4负责公司设备和工装的外加工。

1.1.5负责公司设备和工装的改装和改进工作。

2、机修工(ff)

2.1职责和权限:

2.1.1负责公司电池总装流水线、抽风机、烘箱(房)、电池工装等的日常修理和年度安排修理。

2.1.2负责公司设备和工装日常保养的指导、监督检查和对设备进行三级保养。

2.1.3协作好其他修理工的修理工作。

3、工装、模具修理工(aa)

3.1职责和权限:

3.1.1负责公司工装夹具、注塑模具等的日常修理和年度安排修理。

3.1.2负责公司工装夹具、注塑模具等日常保养的指导、监督检查和对工装夹具、注塑模具等进行保养。

3.1.3协作好其他修理工的修理工作。

4、水电修理工(ss)

4.1职责和权限:

4.1.1负责公司日常水电气的安装及修理。

4.1.2负责公司设备的电器、线路检查和维护。

4.1.3协作好其他修理工的修理工作。

设备管理员职责

1、对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的详细实施工作。

2、负责建立和完善设备资料档案,负责设备管理的日常事务。

3、跟踪国内外设备管理的先进水平,完善设备运行、维护、修理的先进管理模式和制度,达到管好、用好、养好设备的目的。

4、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

5、负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定看法。

6、负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。

7、帮助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、修理安排的制定和组织实施。

8、负责检验、测量、试验设备的管理工作。

9、对设备的正常、平安运用负有督导责任,勤查勤看设备现场,对设备班组的现场工作进行检查和指导。

10、负责安排用电、节约用电、平安用电以及节约用水的日常事务。

11、完成经理交办的其它任务。

重庆格林电池有限公司

设备动力部

2023-2-10

电池公司试验室管理制度

电池有限公司试验室管理制度

一、试验室工作人员进入试验室应身着白大褂,穿鞋套戴口罩,要保持衣、鞋的整齐清洁,必需遵守各项规章制度和平安规则,工作要集中精神,严禁玩忽职守。

二、试验室应保持整齐、平安的工作环境,不得喧哗、聚众闲聊,非本单位人员,未经允许不得入内。参观试验室,需经部长批准,否则谢绝入内。

三、试验室的地面、操作台应常常打扫、擦拭,保持无灰尘;试验台抽屉内试剂架柜、仪器架柜,通风橱内要摆放整齐有序,标记清楚、规范;各种玻璃仪器应分类保管,运用后刚好清理干净,放回原处,摆放整齐。

四、试验室内各类试剂瓶标签清晰,存放整齐,标签上注明名称、浓度(用国际单位制),配制日期、配制人员;取用时瓶塞不得搞错,倒出的试剂不得再倒回瓶内。

五、剧毒药品存入保险柜,专人保管,严格领用手续,试验室内运用易燃、易爆和有毒物时,应严格遵守有关的平安规则。

六、试验室内严禁吸烟、进食,禁止运用冰箱、电炉、烘箱、电热板及其它加热器等加工或存放私人及非试验室所需物品。

七、试验完毕,刚好整理仪器设备和清洗试验用具,切断电源、气源和火源,废液和废弃物应倒入指定地方,集中处理,禁止随意乱扔乱倒。

八、为确保试验室的平安,下班后必需切断水、电源(冰箱除外)和气源,关窗锁门,若发觉事故隐患应马上报告;对消防灭火器材应做到定期检查,不能随意挪动,保证能随时取用;发生事故和案情要留意爱护现场,并马上报告;部长要督促试验人员留意试验室的平安,做到防患于未然。

电池公司成品入库管理流程

电池有限公司成品入库管理流程

目前公司成品入库管理问题始终未能得到解决,由于生产车间与成品库的距离较远,车间为了平安保障成品又不能存放太多,因此将成品暂存入临时周转区,由公司特定的成品周转车辆转至成品库房。但是因种种缘由影响当天生产完工的产品不能当天完全入成品库时有发生,从而导致各部门数据统计不一,间或出现产品丢失现象,鉴于上述缘由,特将成品入库管理流程作如下统一:

1、生产车间各流水线将每批完工合格的产品按规定层数(12n5、12n4、6n4、12n2.5每层10件,12n6.5、12n7、12n7b、12n9h、12n9每层8件,12n7l每层7件,高度最多不超过8层,除第一层外,其余每层数量必需相等)堆码托盘,然后通知品质部巡检对托盘上的产品检验、清数后填制“成品跟踪卡”(卡上必需注明产品规格型号、数量、生产日期、生产线、填写人员姓名等),并置放于相应的托盘上。生产部每天早上9:00前必需把头天产品全部入暂存区完毕,发觉1次未按时入库,考核生产部长、车间主任和相关搬运50元/次。

2、待完工产品转入暂存区后,负责转运产品的车辆应刚好(每天上午10:00前必需转完头天产品,发觉1次未按时转完,考核驾驶员、配套部魏总50元/次)将成品转移至成品库,在车辆实施转运时,对应托盘上的“成品跟踪卡”应随成品一起转运,驾驶员及随车搬运应仔细核对每车转运成品数量并在“成品跟踪卡”上签字确认,如有不符应马上与车间对应线上包装人员联系复核。配套部驾驶员必需转库完毕,且不影响下午转库的前提下才可外出送货;驾驶员直属成品库管员管理,要送货必需经过库管员的同意。

3、转入成品库后,成品库管员或其托付接收人员对每一车转运产品必需仔细核实数量同时在“成品跟踪卡”上签字确认,并采纳“临时登记簿”作好记录,核对当天作业安排及生产部安排员报送完工产品数量,如有数据不符马上清查。

4、作业安排支配生产的半成品用塑料箱堆码整齐规范,然后通知品质部巡检对托盘上塑料箱的产品检验、清数后填制“成品跟踪卡”。

5、零星完工产品不随大宗成品流转干脆与成品库管员或其托付人当面交接。

6、生产部安排员将每天的实际完工产品数量及半成品数量于次日上午10:00前报财务及成品库管员,成品库管员将每天的实际产品入库单及“成品跟踪卡”于次日上午10:30时前报送财务,车间核算员针对每天的产品销单状况跟踪成品入库数量及半成品数量,仔细核对成品实际入库数量及半成品数量是否与生产部和成品库管人员所报数量一样,如有不符马上清查,杜绝类似问题重复发生。转到成品库的半成品由成品库库管员负责收发和保管。

7、由于某种缘由(原则上没有任何缘由,除不行抗力因素外,但必需报总经办同意)致使一个作业周期(一天)的生产完工产品数未能全部转运完毕而滞留在暂存区的状况下,车间核算员会同生产部马上清理核实暂存区未转运数量,为保证暂存物料的财产平安,公司保卫部及区域所属管辖区―注塑车间应担负起相应监管义务和责任。

8、供应部及其他部门必需协作配套部每天上午10:00前保持通道畅通,特别状况(加急件)必需经总经办同意,违者考核50元/次。

9、取消每日信息流转表,但遇未销单、未转完或本部门经协调其他部门仍未解决的问题,必需反馈于总经办。若总经办抽查到有隐瞒不报或谎报问题者,考核相关部门及部门主管50元/次。

其他考核措施:

以上每一个流程相互协作,相辅相成,后续环节有义务监督前一环节的执行状况,如有违者追究干脆责任人或相关负责人的相应责任,按每次50元惩罚,连续三次违反流程规定的待岗反省。

执行时间:二○**年八月十四日。

ee电池有限公司

总经办

二o**年八月十四日

电池公司呆滞物料管理制度

电池有限公司呆滞物料管理制度

目的:

为有效推动公司呆滞物料的处理,以达到物尽其用,充份利用仓储空间,削减资金积压的目的,特制定本制度。

范围:

本制度包括全部呆滞原材料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。

职责:

1、总经办负责呆滞品物料处理的跟踪。

2、各库管员负责呆滞物料的盘存统计及数据提报。

3、各部门主管负责报备申请的审核及处理看法的提报。

4、财务部负责相关统计数据的验证与核对。

5、品管科负责对呆滞物料的品质检验工作,负责呆滞物料的处理看法提报及处理。

6、选购 部负责呆滞物料交换、退货的处理。

7、市场部、配套部主管负责各部门主管的呆滞成品的处理。

8、总经办负责本制度的执行确认。

9、总经理负责本制度的批准执行及呆滞物料处理的最终审批。

措施:

1、呆滞原材料、外购件及外协件:

1.1质量(规格、材质)不符合标准,存储过久(半年以上)已无运用机会,或虽有运用机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患,或因生锈、劣化等现状已不适用,需专案处理者。库管员在满半年的次月1日提报库存数及处理看法,主管审核报领导审批。

1.2呆滞物料处理方案,从领导批示当日起一月内,主管部门领导负责执行落实。未落实者按领导追究制度执行,特别状况经总经理批准除外。

1.3由于库管员工作失误造成呆滞物料存储库房,库管员被考核50元。造成损失的按损失赔偿制度执行。

1.4选购 错误造成呆滞物料存储库房,选购 员被考核50元。造成损失的按损失赔偿制度执行。

2、呆滞成品、半成品

2.1质量(规格、材质)不符合标准,存储过久,超过正常存放期(市场部产品正常存放期为三个月,配套营销部产品正常存放期为半年)已无运用机会,或虽有运用机会但用量极少,且存量多,长时间存放有潜在质量隐患,已不适用需专案处理者。库管员在满正常存放期的次月1日提报库存数及处理看法,主管审核报领导审批。

2.2呆滞成品、半成品处理方案,从领导批示当日起一月内,主管部门领导负责执行落实。未落实者按领导追究制度执行,特别状况经总经理批准除外。

2.3由于库管员工作失误造成呆滞成品、半成品存储库房,库管员被考核50元,造成损失的按损失赔偿制度执行。

2.4安排下错造成呆滞成品、半成品存储库房,按销单流程执行,造成损失的按损失赔偿制度执行。是主管领导支配有误造成呆滞成品、半成品存储库房,按领导追究制度执行。

2.5在生产过程中工作支配失误造成呆滞成品、半成品存储库房,主管领导按领导追究制度执行。

本制度与其他文件有冲突,按本制度执行。

ee电池有限公司

总经办

20**年1月20日

电池公司印鉴管理制度

电池有限公司印鉴管理制度

一、公司印鉴的运用一律由主管部门领导签字许可后报总经办办公室主任,总经办办公室主任同意后方可盖章,如违反此项规定造成的后果由干脆责任人员负责。

二、公司全部须要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一到总经办备档。

三、公司一般不允许开具空白介绍信,证明,如因工作须要或其他特别状况确需开具时,必需经主管部门领导签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必需向公司汇报其介绍信的用途,未运用的必需交回。

四、盖章后出现的意外状况由批准人负责。

五、责任:有下列情形之一的,对干脆责任人予以通报指责或行政处分,并处经济惩罚或调离工作岗位;构成犯罪的,移送司法机关依法追究刑事责任:

1.未经许可擅自携带公章外出者;

2.擅自运用公章的;

3.对未经审核确认运用公章,导致公司受到重大影响的;

4.恶意运用公章,致使公司造成重大经济损失的;

5.保管人因工作失误造成公章丢失的;

6.私自刻制公章;

7.其他因公章运用损害本企业的行为。

六、本方法由总经办负责说明,自颁布之日起正式实施。

ee电池有限公司

总经办

二o**年元月二十日

电池公司复印机管理方法

电池有限公司复印机管理方法

为了加强管理,节约资源,避开奢侈,本着既能满意大家须要,又能保证复印机的正常运转的原则,特制定本方法。

一、复印机由总经办专人管理,并负责日常保养维护。非工作人员须征得主管人员同意后方可运用,未经管理人员同意,任何人不得自行操作。若复印机出现故障,由供应部负责联系修理。

二、为保证复印机的运用寿命,应削减开机次数,除特别状况外,每天只开机一次。

三、各部门每次复印资料,需在总经办填写《复印登记表》,凡复印材料一律由管理人员仔细进行登记,复印者签名。

四、为确保复印机的正常运行及复印效果,原则上由总经办周济华负责复印,若周济华有事外出,由总经办其他人员复印。

五、各部门凡需复印,需自带纸张,否则一律不予复印;私人资料一律不予复印。

六、管理人员要加强工作责任心,机器要常常擦拭,保持干净清洁。发觉故障要刚好报告有关负责人,以便刚好修理,保障运用。

七、若违反以上其次、三、四、五条规定,一次罚款10元。

本管理规定由资产处说明、补充,从颁布之日起生效。

ee电池有限公司

总经办

二o**年八月二十八日

电池公司员工宿舍管理制度

电池有限公司员工宿舍管理制度

一、住宿须知

1、每位员工配置床位一个,交纳房屋清洁费10元/月。

2、集体宿舍床位只限员工本人运用,不得带外来人员来宿舍住宿(含亲朋好友等)违者处以30元/次罚款。

3、男女员工不得随意窜寝室,不得在异性寝室逗留或留宿,违者处以50元/次惩罚。

4、自觉保持宿舍宁静,不得大声喧哗,同事之间应和谐相处,不得以任何借口争吵、打架、酗酒,晚上22时后停止一切消遣活动,违者处以30元/次的惩罚,情节严峻者予以辞退。

5、节约水电,爱惜公物,不准在墙上乱钉、乱写乱划,损坏(奢侈)公物照价赔偿。

6、自觉将室内物品摆放整齐。

7、全部探视员工的亲属,必需经公司保安人员批准后登记本人签字,方能进入宿舍,但不得在宿舍内留宿。探访时间:8:00时至22:00时。

8、严禁在宿舍范围内搞封建迷信和作奸犯科活动。

9、员工离职(包括自动离职、正常辞职、被撤职),应于离职日起3日内搬离宿舍,不得接着住宿或借故拖延,违者将由宿舍管理人员督促撤离,离职时应退回公司所发的一切物品,遗失则照价赔偿。

二、宿舍房内卫生管理

自觉养成良好的社会公德和卫生习惯,保持宿舍内外环境卫生清洁。

1、宿舍房间内的清洁卫生工作由住房员工负责,实行轮值制度(如遇加班,不能当天清扫房间卫生者,可找同房间的另一人顶替),每天的卫生值班员负责卫生清洁工作。

2、常常清理屋顶的蜘蛛网。

3、床铺应摆放整齐。

4、总经办每周检查(凡抽查不合格,将对该宿舍全部人员各处以10元/次惩罚),住宿人员应主动协作卫生检查不得拒绝。

5、严禁杂物倒在楼梯口、下水道或厕所内,如造成厕所、下水道排污堵塞,一切费用有责任人担当,如无法明确责任人,由该宿舍全部人员平均担当修理费用。

三、消防平安管理

1、自觉遵守各项消防平安制度。

2、不得私自乱拉乱接电线、插座。

3、宿舍内不得运用电热炊具、电熨斗及各种沟通电器用具。

4、人离熄灯,断电源。

5、宿舍严禁卧床吸烟,烟灰、烟头不得随意丢弃地上。

6、禁止在员工宿舍范围内燃放烟花鞭炮。

7、出入房间顺手关门,留意防窃防盗。

四、集体宿舍出入规定

1、未经批准的外来人员或车辆一律不准进入大院。

2、进入宿舍大院的人员、车辆必需出示有效证件,并听从值班人员的管理。

3、带行李、物品出宿舍大门的员工须自觉接受保安人员的检查。

4、凡外出的员工必需在22时前回宿舍。

5、来访者,需凭证登记,阅历证核实后方可进入。

电池公司食堂管理制度

电池公司食堂管理制度

一、总则

为规范食堂的管理,确保饮食的质量,使每位员工能得到较好的用膳,维护全体员工的切身利益,特制定本制度。

二、管理规定

1.每位员工用卡或现金购餐,用餐时,员工可依据各自的须要选购品种和数量;

2.公司用餐时间

早餐:06:50至07:55(现金购餐)

中餐:12:00至12:50(打卡、现金)

晚餐:17:30至22:00(已经取消)

注:若因季节或特别要求另行更改,超过用餐时间到食堂就餐,食堂人员有权拒绝其用餐!特别状况规定除外,不允许上班时间到食堂就餐;

3.用餐时全体员工都应按先后依次排队购餐,不准拥挤、插队;

4.全体员工就餐时应留意公共卫生,不准将饭菜倒在餐桌或地板上,剩余的饭菜应统一倒在规定的桶里;

5.用餐时应依各自的饭量,酌量购买饭菜,严禁奢侈;

6.全体员工必需留意爱惜餐厅的公共设施,严禁有意损坏、破坏餐厅里的公共设施;

7.用餐时应讲文明礼貌,不准有辱骂、污辱厨房或食堂工作人员的行为。不得私自跑到厨房内捣乱;

8、用餐后的餐具必需放回到指定地点,餐盘、碗筷分开放置有序,违者一次考核人民币5元。

9.食堂工作人员必需搞好食堂卫生,炊具、餐具等须清洗干净并消毒。食堂墙壁、橱窗玻璃保持干净、光明。做到卫生不留死角,地板擦拭干净,让员工有清爽舒适的感觉,创建一个良好的就餐环境;

10.食堂必须要有特地的收银人员,为保持卫生,收银人员不得接触食物,违者考核20元/次。

11.食堂工作人员需持健康证上岗。保证所售食物簇新、卫生、不得出售腐烂、变质食品。过夜饭菜、面食等不得出售;保证所用原材料、洗涤用品符合国家食用卫生标准。若有违反之处,一经发觉,食堂应给员工相应赔偿,造成事故的要赐予经济补偿,甚者取消经营资格。

三、考核规定

1.不按规定排队购餐且不听劝说者,第一次记'警告'处分,其次次考核人民币20元并予以公告,屡教不改,行为恶劣的,记'大过'一次,甚者开除处理;

2.用餐后将饭菜倒在餐桌或地板上者,责其清扫干净,不听劝说屡犯者,每次考核人民币10元;

3.有意损坏、破坏食堂公共设施者,按被损坏物的价值全额赔偿,并记'警告'处分一次;

4.不听从食堂工作人员管理,有辱骂、污辱厨房或食堂工作人员的行为,记'警告'处分,行为恶劣者记'大过'处分,有殴打厨房或食堂工作人员的行为予以'开除'处分;

5.食堂工作人员看法粗鲁或有意不按时供餐,员工有权指责或由总经办后勤管理人员出面解决。对员工提出的合理反馈看法不实行相应措施,后勤管理人员有权对其进行相应的惩罚甚至取消其经营资格。

本制度自制订日起起先实施,本制度亦可修订。对各自的要求望大家共同遵守、维护、相互监督!

ee电池有限公司

总经办

二o**年十一月二十一日

电池公司办事处监控管理制度

电池有限公司办事处监控管理制度

ee公司[2023]―09号

为了加强办事处的平安保卫,维护办事处的财产平安以及削减和预防各类平安事务的发生,对公司的电子监控设备管理特作如下规定:

一、总经办负责监控工作的领导、管理、检查和考核。

二、办事处工作人员爱惜和管理好监控的各项设备和设施,进一步确保办事处监控的正常运行。

三、办事处负责人应亲密留意监控设备的运行状况,任何人不得以任何理由中断监控。未按该制度执行的,严格按公司相关规定考核办事处200元/次。

四、办事处工作人员应确保监控摄像头设备的完好,发觉损坏应刚好通报总经办进行修理,确保设备正常运行。

五、该制度从2023年01月26日起起先运行。

ee电池有限公司

2023年1月26日

电池公司出差管理制度

电池有限公司出差管理制度

随着公司的发展和市场业务的需求,我们会越来越多的和社会各界交往,互通有无,也会越来越多的进入全国各地的市场,进行调研,但是,公司的资源是有限的,出差的目的不应当是出差,肯定要有企业的、详细的目的,才须要出差,为规范公司全体员工的出差和临时外出行为,使出差有安排有支配有效率,特制订本制度。

一、在出差前一周必需向公司提交出差安排表,必需明确的事项包括:

1、日程时辰表;

2、去那里做什么,目标是什么;

3、不去会怎样;

4、去,要做哪些事情;

5、约好谁,什么时间碰面;

6、要谈哪些事,对方知道吗(他也要打算);

7、针对这次双方会谈的主题,有没有事先做心理的“角色扮演”,也就是说你认为对方会出哪一招。

填写完整的表格先交由干脆上级审查,再传送总经理审核,审核通过后(留总经办备案),方可按时动身,否则公司不报销车旅费用。

二、假如当地有本企业的业务员,出差人员理当与他一起工作,并视察其业务的进展状况,那么,出差人员也要有所打算:

1、要跟他谈什么,他知道吗;

2、他须要事先打算什么;

3、去之前,自己要打算什么。

三、回公司以后,出差人员必需在24小时内向干脆上级书面报告“战果”,包括承诺客户回来后要立即为他处理的事;这次出差有什么学习的收获等等,每延迟一天汇报考核50元。

四、出差假如超过3天,应当每天向上司传送出差日报表(报告当天发生的事项),而不是回来再写,每延迟一天考核50元。

五、临时外出人员离开公司厂区,在当天内返回的,干脆上级主管必需要求其口诉第一条里的7个事项方可外出,当更上一级主管询问该人员外出事项时,若其干脆上级不能清晰回答上诉事项,考核50元/次。

该制度从即日起生效。

总经办

二0**年十二月十五日

电池公司驾驶员管理规定

电池有限公司驾驶员管理规定

为了加强我司驾驶员平安驾驶的意识,保障人员财产平安以及加强各车辆的管理、运用、修理、及保养,达到车辆驾驶人员的行为规范,特制定驾驶员管理规定。

1、公司驾驶员必需遵守《中华人民共和国国道路交通管理条例》及有关交通平安管理的规章规定,平安驾车。并遵守本公司各项管理规章制度。

2、驾驶员应疼惜公司车辆,平常要留意车辆的保养,常常检查车辆,保持车况良好,车容整齐。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行全面检修,确保车辆平安行驶,顺当完成公司交办的一切运输任务。

3、驾驶员应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁),擦洗车辆时,不能影响正常运输任务。车辆清洁卫生较差,对驾驶员考核10元/次。

4、出车前,要例行检查车辆的水、油及其他性能是否正常,发觉异样时,要马上加补或调整,直到复原正常状态,才能出车;出车回来途中,要检查存油量,发觉存油不足油表一格时,应马上加油,不得单独出车加油或等到出车时才临时去加油。若违反,对驾驶员每次考核10元。

5、驾驶员发觉所驾车辆有故障时要马上检修。不会检修的,应马上报告管理人员,并提出详细的修理看法(包括修理项目和大致须要的经费等)。未经批准,不许私自将车辆送去修理。若违反,全部费用由驾驶员自行担当。造成严峻损失后果的,由驾驶员担当相应责任。

6、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应常常检查,出车时肯定保证证件齐全和有效。若违反,造成的损失由驾驶员自行担当。

7、驾驶员要留意休息,保持精力充足,不开疲惫车,不酒后驾车,否则对驾驶人员考核200元/次。造成严峻后果的,由驾驶员本人担当一切责任。

8、驾车时肯定要遵守交通规则,听从交通人员的指挥,文明开车,严禁超速和违规行驶。否则,造成的一切责任和损失由驾驶员自行担当。

9、驾驶员因有意违章或证件不全被罚款的,费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。并停职检查或开除。

10、车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时,应有礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时,可告知本公司陪伴人员,但不能干脆制止,无公司人员陪伴的,可宛转制止。

11、驾驶员在执行任务时,应保持个人穿着整齐,行为规范,随时留意言行,代表公司保持良好的形象;驾驶员对乘车人员要热忱、礼貌,文明;车内客人谈话时,除非客人主动搭话,否则不准随意插嘴。

12、接送员工上下班的驾驶员,要准时出车,不得误点。迟到考核20元/次。

13、无派车单,驾驶员不准出车。否则,考核50元/次,并依据出车详细状况,计算费用,由驾驶员担当。造成后果的,追究相应责任。驾驶员上班未出车时,应随时在公司等候任务。不准随意离开,有事要告知管理人员去向和所需时间,经批准后方可离开;出车或外出回来,应马上到管理人员处报到销时销假。

14、驾驶员对管理人员的工作支配,应无条件听从,不准借故拖延或拒不出车,如有不听从支配或不根据出车单安排出车的,考核100元/次,并追究当事人由此造成的全部损失。如当月发生两次以上有意不听从支配出车的,对当事人作待岗处理。对工作支配有看法的,事后可向上一级领