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文档简介

时间反复无常，鼓着翅膀飞逝烟草专卖公司精益管理简介及推进教材和方法深刻精益管理助力企业上水平[·天赐淡雅香]本次课程预期收益1、了解烟草行业实行精益管理的背景及迫切性;2、消除参训学员对于精益管理的误解;3、熟知精益管理思想4、了解精益管理方法;5、运用精益管理工具发现并改善工作过程中存在的问题盒[萸騫鼹·天淡雅香分享内容认知篇——精益管理的本质与价值探究工具篇——推进精益管理过程中的工具与方法推进篇——精益管理的切入方式及思路启发[·天赐淡雅香]简言之,心智模式是指人们的思维方式,思维习惯和心理素质,是种思维定势。我们常常直接从所观察到的现象推断出概括性的结论,把假设当作了事实而不加以验证。你有思维定势吗[·天赐淡雅香]何为精益管理精益管理是以客户需求为拉动力、以消灭浪费和全员参与持续改善为核心的管理模式,其倡导企业以最少的投入获取效益作为企业的经营目标,从而把精益思想和方法根植到员工的日常行为习惯当中,逐步形成精益文化。各层面:人、财、物、产、供、销2、它不但要依靠硬件和制度,更多要依靠“人的素质◆亳不掩饰地说,没有企业买不起的设备,没有企业研究不出的制度。精益管理不但要千得漂亮,更要干得实在◆管理往往不是不够精益,而是精益过了头。A制度没能达到目标,于是颁布了B制度来监督。当C制度颁发出来时,领导又发现还是原来A制度比较合理。习惯没能纠正,那么管理的环节就会越来越臃肿◆改变一个人比写一篇刨新课题难得多。[·天赐淡雅香]精益管理的实施要建立在扎实的管理基础之上,要继续抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作,扎实做好现场管理、质量管理体系、标准化工作、可视化管理、合理化建议和培育多技能人才等精益管理基础工作,为全面推进精益管理打下坚实基础摘自《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》4、它不是“我们做了”,而是“我们坚持在做”◆精益管理相信毎家烟草公司或多或少都有精益管理的经验,当1月现场会开完后,各家公司百花齐放、纷纷献计。◆相信接下去各家公司肯定都会有所作为,但是明年、后年、5年之后,精益管理是否还是烟草行业人员心中的热点5、它不是“大刀阔斧”,而是“鸡毛蒜皮”。√在日本丰田内部,所有信件往来,都是用白纸条贴住原来写过的信封再接着用√公司每年举行的大型运动会跑道全部是由主机公司内部的员工划[·天赐淡雅香]6、它不是“大而全工具箱”,而是“当下治病的药方”。如%MES会许多公司陷入这样的误区:不是为了解决问题,而是力求全面成体系。6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎

7、自知之明是最难得的知识。——西班牙

8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加

9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯

10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

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