艺术培训中心项目计划书

共享学问共享欢快共享学问共享欢快卑微如蝼蚁、坚强似大象卑微如蝼蚁、坚强似大象盛年不重来，一日难再晨。准时宜自勉，岁月不待人。盛年不重来，一日难再晨。准时宜自勉，岁月不待人。雅典娜 工程打算书::申报单位〔盖章〕： 2022年八月二十八日名目一.中心概况二.经营目标三.经营打算四.人事打算五.治理运营六.市场分析七.环境分析八.条件分析九.投资解析十一风险躲避一.中心概况本艺术中心属于艺术培训效劳行业，名称为〔雅典娜艺术中心的美术辅导。雅典娜艺术培训中心位于************的，最为正规的艺术教育效劳机构。之后，将连续进展与国外艺术教各连锁培训中心，进军全国。二.经营目标校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要翻开市信任，不断的开拓市场，稳固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的进展。2导品牌中闯出一片天地，并成为艺术教育效劳行业的知名品牌。三.经营打算培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训效劳。〔可以单点教师一对一授课〕，51518：00—20:004.量、效劳态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。四.人事打算〔财务部〕，2—3〔1—2〕，1雇员〔教师〕。具体内容如下：通过学校聘请艺术类学生，有肯定工作阅历和工作力量，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有乐观的上进心，有团队精神的在校大学生〔男女不限〕,应聘者持《招用职工登记表》，并附入个人资料来面试。同时邀请各大名校教师教授等来我培训中心授课、讲解。经面试、笔试、综合测试合格者方可录用。专业的培训。具体内容如下：制定培训打算，确定培训目的，制定评估方案。实施培训打算，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。考核上岗，对于不合格者不予录用或停职。五.治理运营制度化的治理在运营过程中是相当重要的。相关的治理制度有：1、出勤制度2、固定资产治理制度3、财务治理制度4、工资的发放治理制度5、业绩与员工工资的关系制度6、教师培训制度7、治理人员的权限规定制度8、员工的奖惩制度9、员工工作制度10、教案作业治理制度11、培训输出治理制度12、班级治理制度13、会议治理制度六.市场分析校高中生及三校生。制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。到选定教学点地区做市场调查，确定市场前景与预期规模。询问会等活动来到达宣传的目的。在实行“广告轰炸效应”策略的同时，赐予肯定的优待政〔比方：前3〕从而到达快速推广的目的。假设条件允许，可进入中小学校直接进展宣传，这样可以有效的将培训班名义上正规化。七.环境分析A市场背景：〔1〕现在大多数的家长都格外重视孩子的特长，为了加强稳固孩子的才能不惜金钱。现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视，铺张时间。只是为了参与应付艺术高考......B环境。八.条件分析优势：ABC劣势：AB九.投资解析logo〔1〕企业标识：构的logo(2)中心理念:营造艺术气氛培育艺术兴趣把握艺术技巧总结艺术成果重点提升才艺2.投资打算〔1〕固定设施教室 培训场所的要求不必讲究奢华只符合自己的经营的特点，且能到达给学生及家长留下清洁、舒适的奇特环境即可。桌椅 可依据具体的需求来进展机敏的配套安排。〔2〕广告宣传 建立网站进展宣传并可利用宣传手册散发的形式进展有力度的宣传〔有创意、有艺术气息，给顾客留下一个正式正规的印象。〕注：前期投资，固定设施及营业设施，可以利用局部已有的设备，以降低其投入。经营理念符合目标客户的需求——艺术中心经营的是针对幼儿园及中小学高中生的培训辅导机构，以提高艺术修养为重中之重，同时也要通过其他方式来陶冶学生的艺术情感。十.运营组合策略师资策略师资特点：专业性强，有素养，有工作力量的专业教师。目标市场：针对学龄前及中小学生，和艺术类高考考生。效劳定位：中小学高中生辅导定位。教师包装：教师可按工作力量分为不同的等级〔收费标准不同，工资不同〕。价格策略120150/天，9800/学期坚持四大原则集中原则：财物资源聚焦，便于治理，利于竞争。竞争攻势。稳固强化已有客户原则：在培训授课过程中，要急躁细致，关爱学生，留意艺术水平的提高，与学生建立良好的关系。访问，与家长沟通共同，双反共同努力提高学生的艺术水平。十一.风险躲避由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后1通过核算将公司执行承包经营，具体方式待定，前提是统一招生，统目的，且提高员工的工作乐观性。解决方案：到选定地点后马上开展市场调查，争取以最快速度把握第一手资料，经过数据统计，对筹划做出相应的调整。进展员工