2023年奖励管理制度(篇)

2023年奖励管理制度(篇)

书目

轻工卫生学校教科研管理嘉奖方法

卫生学校教科研管理及嘉奖方法

为进一步加强学校学术建设,调动全校教职工开展教科研工作的主动性,促进学校各项工作可持续发展,现制定《z职工医科高校z卫生学校教科研管理及嘉奖方法》,内容如下:

一、教科研管理

(一)教职工申报教科研项目,须向教化探讨室提交申请报告,经校学术委员会批准后申请各级课题。未经学校批准申请的教科研项目不纳入本方法管理。

(二)教职工申报各级课题,在立项审批后,须将一份《申报评审表》原件及《立项通知书》复印件报教化探讨室备案;课题立项后三个月内将《开题报告》复印件报教化探讨室备案;结题时将《结题报告》及《结题证书》复印件报教化探讨室备案。

(三)经费管理:

1.凡获得立项部门资助经费的教科研项目(不含子课题项目),学校匹配与资助经费等额的探讨经费。

2.自筹经费项目实报实销。项目负责人须提前向学术委员会提出经费运用申请,经批准后方可运用。

3.教科研经费由学校财务处统一管理。凡立项教科研项目结题后,教职工将《结题证书》和有效票据报学术委员会审核,审核后到财务处报销;未按期结题的教科研项目学校不予报销。

二、教科研嘉奖

(一)教科研立项奖

凡教职工申请的教科研项目经相关部门正式批准立项后,学校赐予嘉奖(不含各级子课题项目)。教科研立项以立项批准文件为准,嘉奖对象为项目组,由项目负责人进行安排。教科研项目未按期结题,立项奖将被追回。

详细嘉奖方法如下:

1.获立项部门资助经费教科研项目嘉奖方法:

国家级项目按资助经费的15%嘉奖项目组;省(部)级项目按资助经费的10%嘉奖项目组;市级项目按资助经费的7%嘉奖项目组。

2.自筹经费教科研项目嘉奖方法:

按国家级、省(部)级、市级分别为赐予项目组1200元、800元、500元的嘉奖。

(二)教科研成果奖

凡已结题的教科研项目被相关部门评定为优秀教科研成果的,学校赐予嘉奖。教科研成果以成果证书为准,嘉奖对象为项目组。

等级层次一等奖二等奖三等奖

国家级500040003500

省级350025002000

市级20001000500

注:1.两人共同担当的项目:主持人占80%,其次担当人占20%。

2.三人共同担当的项目:主持人占70%,其次担当人占20%,第三担当人占10%。

3.三人以上共同担当的项目:主持人占60%,其他担当人详细比例由项目负责人安排。

4.以上排名以合同为依据,无合同书的以申请书为准。

5.申报成员与实际实施者有变动时,由项目负责人进行安排。

(三)教材、教辅资料编写奖

编写公开出版的规划教材、教辅资料,学校赐予嘉奖。

1.全国规划教材

全国规划教材指全国专科规划教材和全国中专规划教材。嘉奖对象限于主编和副主编,以公开出版为准。

教材等级嘉奖标准(元/万字)最高额度(元)

全国专科规划教材2003000

全国中专规划教材1502000

2.公开出版的教辅资料

公开出版的教辅资料指规划教材以外的各种教材、讲义、习题集等。嘉奖对象为编写组,由主编进行安排,以公开出版为准。

嘉奖标准:80元/万字;最高额度:1500元。

(四)嘉奖实施

1.凡符合上述嘉奖条件者,于每年3月申报人填写《z职工医科高校z卫生学校教科研嘉奖申请表》,向校学术委员会供应上年度教科研立项、成果原件和有关材料,校学术委员会审核后报学校批准实施。

2.申报人务必做好教科研材料归档工作。

3.同一题材或同一内容的教科研成果,以最高嘉奖标准嘉奖一次,不重复嘉奖。已实施嘉奖的项目再次获得更高级别嘉奖时,只发给差额部分奖金。

三、本方法适用范围为全校在职教职工。

四、纳入本方法管理及嘉奖的教科研项目系指在各级政府行政部门及主管教科研工作的事业单位立项及评定的教科研项目。

五、纳入本方法管理及嘉奖的教科研项目主持人须为学校在职教职工,且项目内容与学校教化教学、医疗、管理等工作亲密相关。

六、要坚决杜绝教科研工作中的侵权或剽窃等学术不端行为。如发觉此类现象,除追回本人已报销的费用或(和)发放的资金外,五年内学校不予报销教科研费用或(和)不予教科研嘉奖,并视情节轻重,对干脆责任人赐予通报指责、行政处分或追究其它责任。

七、本方法说明权归校学术委员会。

z职工医科高校z卫生学校

某某校学科管理嘉奖制度

某校学科管理嘉奖制度

1.竞赛奖(指老师本人或得奖学生的指导老师)

获校级:一等奖25元

二等奖20元

三等奖15元

获区级:一等奖60元

二等奖45元

三等奖30元

获市级:一等奖120元

二等奖100元

三等奖80元

(3)嘉奖范围:由校方组织的获奖(学生个人参赛除外)

(4)嘉奖等级鉴定说明:

*由上海市教委、市青少年活动中心、市体育局、团市委主办的竞赛属市级竞赛,其他市级单位组织的下降一级。

*由**区教化局、区青少年活动中心、区体育局、团区委主办的竞赛属区级竞赛,其他区级单位组织的下降一级。

*全国级获奖在市级奖的基础上按比例提高。

*市级激励奖、优秀奖参照区级一等奖。

*区级激励奖、优秀奖参照校级一等奖。

*科研奖参照相应竞赛奖×3;

论文得奖(发表)参照相应竞赛奖×2。

*各类优秀组织奖参照同比例

*学生个人评为先进、班集体评为先进,其指导老师参照竞赛奖。

*获区级以上团体奖×3。

*团体与个人奖不重复。

2.公开课奖:

市级:250元(每课时)

区级:150元(每课时)

校级研讨课(不含随堂课):50元(每课时)

3.学科教学成果奖:

区级:

嘉奖对象:(1)当事任教学科老师

(2)曾任教学科老师(三年级取得的成果要嘉奖一、二年级曾任教学科老师,五年级取得的成果要嘉奖三、四年级曾任教学科老师。)

嘉奖安排比例:此比例只在该学科取得学习实力诊断或监控质量考中,全班获百分之一百合格的基础时才兑现100%合格奖。对象(1)得70%;30%部分嘉奖给对象(2),平均安排。(原则上是嘉奖给老师团队,视详细状况确定)

*区级阅卷100%合格奖500元(每班每学科)

*校级阅卷100%合格奖200元(每班每学科)

一、二年级要考虑优良率(80分以上)90%,优秀率(90分以上)85%

平或超区平均分基数为100元,并在此基础上超0.1-1分再嘉奖100元,超1.1-2分再嘉奖100元……超1分就嘉奖100元,依此类推,上不封顶。

校级:

嘉奖对象:当事任教学科老师

*100%合格奖100元(每班每学科)

一、二年级要考虑优良率(80分以上)90%,优秀率(90分以上)85%

*平或超校平均分基数为50元,并在此基础上超0.1-1分再嘉奖20元,超1.1-2分再嘉奖20元……超1分就嘉奖20元,依此类推,上不封顶。

*嘉奖范围:中段调研和期末调研(期初调研为依据,平常校级调研为参考)

物业管理qcc活动嘉奖方法

物业管理公司qcc活动嘉奖方法

为了充分调动全员参加qcc活动的主动性,激发大家的活动热忱,特制定本方法。

一、公司qcc活动的嘉奖对象包括取得优秀成果的qc小组、为公司qcc活动中作出贡献的优秀qcc推动者。

二、嘉奖方式包括精神嘉奖、物质嘉奖、外送培训、参观沟通考察等。

三、每次发表会评审结束后,对取得优秀成果的qc小组赐予表彰嘉奖。

四、每年底评比当年优秀qcc推动者,并在公司年终总结表彰会上予以表彰。

五、品质管理部不定期组织优秀qc小组成员、qcc活动先进个人与外单位进行沟通学习或参观考察。

六、公司在组织内部、外送培训时,对qc小组成员赐予优先考虑。

七、优秀qcc推动者评比方法

1、优秀qcc推动者评比对象:

a主动推动qcc活动开展,并取得显着成果的部门qcc活动负责人。

b带领qc小组成员取得良好成果的qc小组组长。

c主动参加公司qcc督察活动、培训授课、成果评审的qcc督察小组成员。

2、优秀qcc推动者参评条件:

a当年累计积分排在前三名。

b主动组织或参加qcc活动并取得了显着成果。

c工作责任心强,工作中无重大过失,无作奸犯科现象,当年未受到公司处分。

3、优秀qcc推动者评比程序:

a每年初由品质管理部统计上年度积分状况,并依据其他方面的表现进行综合评价,初步确定当年优秀qcc推动者,填写《优秀qcc推动者积分(评比)表》,发送所在部门负责人审核。

b品质管理部依据各部门审核看法,评出当年'优秀qcc推动者',报品质部经理审定。

八、嘉奖标准

公司优秀qcc推动者嘉奖300元。

获公司qcc成果一、二、三等奖分别嘉奖500元、400元、300元,优秀奖嘉奖200元。

在市成果发表会上获一、二、三等奖分别嘉奖1000元、800元、600元(含公司奖金)。

在省成果发表会上获一、二、三等奖分别嘉奖1500元、1200元、1000元(含公司、市级奖金)。

在国家级成果发表会上获一、二、三等奖分别嘉奖2500元、2000元、1500元(含公司、市、省级奖金)。

九、支持性文件

《优秀qcc推动者积分方法》

十、本方法自20**年11月10日起先执行。

餐饮部创收嘉奖管理方法

餐饮部创收嘉奖管理方法

依据酒店工作要求与餐饮部业务实际,为有效提高员工主动服务、强化推销的主动性,激励加工操作人员稀奇创新、精益求精的主动性,结合各班组收入占比,特拟定餐饮部创收及优秀员工评比嘉奖方法如下:

一、评比时段:各班组每月进行一次全面评比,起始时段自上月28日至本月27日。

二、评比方法:

1、灶案组:接着推行厨师自荐菜制度,每月对自荐菜点菜数量位居前几位以及点菜金额较高的厨师予以嘉奖。(点菜份数相同的选取点菜金额较高的)

2、窗口区:核定窗口各岗位收入占比系数,每天每班依据收入状况核算每个盯岗员工的收入占比状况,月底对完成综合占比前三名的人员予以嘉奖。烙大饼与煮面条人员合并到大饼与面条口,因业务关系兼岗的分别登记占比系数并取其高。早餐短暂不列入考核范畴,下午盯班收入归各岗位全部。没有完成综合占比的员工取消评比资格。点菜区所消费取用的各岗位酒水及主食不作窗口岗位收入。

3、点菜区:点菜区收入占比定为18%,完成收入占比对满勤人员予以嘉奖。

4、火锅区:火锅区收入占比定为16%,完成收入占比对满勤人员予以嘉奖。

5、小吃收桌区、面点区及洗碗间:由班长依据个人工作表现、工作效率等指标每天对每个员工予以打分并在晚讲评上公布,月底进行汇总排序,对得分最高者予以嘉奖。

管理人员给员工打分要求:

1)每天由管理人员对员工当天工作表现进行打分,满分为10分、最低为0分;半天满分为5分,扣分以实际惩罚标准予以惩罚。

2)依据集团及酒店制度,予以免除全月奖惩罚的扣除全月工作分,处以100元罚款的当天扣减5分,处以80元罚款的当天扣减4分,处以40元罚款的当天扣减2分,处以20元及20元以下罚款的当天扣减1分。

三、评比要求:

1、管理人员对每位员工的评分要公允公正公开,在晚讲评公布每人工作得分要把扣分点给职工交待清晰,员工对打分有不同看法的可以越级反馈。

2、严禁利用个人关系、利用便利恶意推销指定菜品,一经发觉除取消嘉奖评比资特别,重罚100-200元,严峻者调离岗位。

3、没有特别供货缘由,灶案组要切实保证新菜品原材料的供应与菜品销售。若发觉有人假公济私,按企业制度严惩不贷。

4、窗口要严格遵守酒店的数票、交票及清票制度,不许弄虚作假,若有违反除取消评比资特别重罚100-200元,严峻者调离工作岗位。

5、窗口要定期实行岗位轮换.

某小区物业平安管理部嘉奖制度

小区物业平安管理部嘉奖制度

为了完善平安部门的管理体制及部门奖罚分明的管理制度,充分发挥和增加部门工作效率、工作质量,不断提高各职队员的工作责任心、主动心,杜绝和预防一切担心全因素的发生,特针对平安部的工作性质和管理要求,及结合公司惩罚规定制定本嘉奖制度。

嘉奖制度主要以100分为基本分,队员必需每月达到100分的基本分方为达标合格,100分基本分以上的方为嘉奖范围,详细评分细则:

一、基本分

(一)、评分细则:(基本分合格标准为100分)

1、基本分评分由领班(上级)详细负责,严格按规定要求对各职人员进行每日评分。

2、基本分未达到规定标准的,按每分一元的标准进行惩罚。超出基本分的,按每分一元的标准进行嘉奖(特别嘉奖标准另计)。

3、基本分将与嘉奖分相结合的形式进行每月结清分数,超出额按嘉奖标准进行嘉奖,未达到基本分标准的将按规定进行惩罚。

4、公司制定的《惩罚条例》不例入基本分内。

5、领班(上级)对下属有干脆评分权。下属对评分有疑议的,可在二日内以书面或经干脆上级同意越级向上级汇报。

(二)、基本分评分规定:

1、每月无退到的嘉奖6分;

2、每月无早退的嘉奖6分;

3、每月无旷工的嘉奖8分;

4、每月无请假的嘉奖8分;

5、每日严格按要求统一装着,衣着每日保持整齐嘉奖8分;

6、每日按规定做好仪容仪表要求、精神面貌好的嘉奖10分;

7、每日主动、主动协作领班(上级)工作的嘉奖12分;

8、每日作风严谨、团结帮助意识性强的嘉奖12分;

9、每日听从支配、听从管理、纪律严明嘉奖30分;

10、上级认为可加分的事项。

二、嘉奖分

(一)、评分细则:

1、嘉奖制度将按实事求是、公允公正的原则落实实施,嘉奖制度内的内容也将作为惩罚的依据,相关嘉奖条款未做到的,将视状况赐予惩罚。

2、基本分将与嘉奖分相结合的形式进行每月结清分数,超出额按嘉奖标准进行嘉奖,按每分一元的标准进行嘉奖(特别嘉奖标准另计)。

3、领班(上级)有干脆嘉奖权力,部门每月1号将基本分、嘉奖分统计状况准时上交项目客户部。

4、超出基本分的标准分数或嘉奖分将折换金额于当月考勤上交公司财务。

(二)、嘉奖分评分规定:

1.礼节、礼貌、服务意识、工作看法、责任感等得到业主/住户表扬的;每一次嘉奖2分。

2.巡察、巡逻中多次发觉、处理、制止、上报各种管理存在的问题等事项的;按状况评定赐予2分以上嘉奖。

3.发觉商铺招牌、铺门、照明有人搞破坏刚好制止和上报的;嘉奖2分。

4.刚好发觉或上报、制止外围绿化、花基(坛)、通道有人搞破坏或商铺损坏小区区域范围设施的;嘉奖2分。

5.刚好发觉或上报、制止外围或小区内有人损坏任何设施设备的,及做一些不利绿化生长、环境爱护的;嘉奖2分。

6.刚好发觉、制止、上报外围或小区内随意派、贴、传广告宣扬单的,并抓获可疑人的;嘉奖3分。

7.发觉单元、商铺、没有锁门、未关窗,具有平安隐患的,及门锁匙未拨的;嘉奖3分。

8.一月累积达三次发觉小区区域范围设施设备损坏刚好上报的;嘉奖3分。

9.一月累积达三次发觉小区内停放的车辆有漏油、轮胎没气、车窗门未关的;嘉奖2分。

10.一月累积达二次发觉及上报车辆门锁、摩托车锁未拨的;嘉奖2分。

11.发觉及制止、上报小区内业主/住户不讲文明、乱丢乱放物品、垃圾的,或其它污染环境行为的;嘉奖2分。

12.发觉、制止、上报单元违规装修、装空调、装防盗网、卫星接收器、大阳能热水器、隔热板及影响建筑整体外观感、造成平安隐患等行为的;嘉奖3分。

13.一月累积达五次发觉、制止、上报装修单元门口常常脏、人员不爱惜卫生、催改多次未见整改的;嘉奖3分。

14.发觉、制止、上报单元搬运货物时损坏墙体、损坏设施设备的,并现场抓获,处理刚好的;嘉奖3分。

15.一月累积达三次发觉、上报搬运人员弄脏环境卫生不清理的,能刚好处理,追究搬运人员责任,让其清理干净的;嘉奖3分。

16.一月累积达三次发觉、上报楼座卫生差、脏乱,并刚好上报清洁部清理的;上级发觉主动清理、捡拾纸屑垃圾的;嘉奖3分。

17.一月累积达四次发觉、上报楼座照明损坏、不亮的,楼座门、窗、

度假区区报管理嘉奖方法

度假景区报管理和嘉奖方法

各公司、渔政站、苗圃、机关各科室:

《**》报是**景区的一张名片,是宣扬、介绍、引领、导游**的平面媒体,同时,也是增进员工之间沟通的纽带,展示员工风采和学习成果的园地。要办出特色、版面新奇、内容丰富多彩,必需依靠广阔员工与社会贤达共同为之倾心、尽力打造。为此,特制定如下方法:

一、成立《**》报编委会

主任:z

执行主任:z

副主任:z

主任编辑:z

编委:z

文字编辑(校对):z

图片编辑(校对):z

二、《**》报栏目拟定、发行范围和投稿任务安排

(一)、拟定栏目内容

1、热点关注:要闻、五a鼓点、工作亮点、领导、专家和明星莅临**指导等。

2湖山畅游:游客风采、游客互动、旅游产品、线路、景点的介绍等。

3、美景、美文:介绍**的美景、美诗、美文;专、业余摄影作品展示等。

4、员工风采:先进人物、劳动模范、员工学习心得与员工创作的作品等。

5、历史回眸:有关**的历史追溯、历史人物、传闻故事等。

6、精彩回顾:大型活动、专题活动、系列活动的综合介绍等。

7、地方特色:休闲消遣、休闲垂钓、风俗民情、土特名优、美味佳肴等。

8、他山之石:旅*业动态、国内外旅游管理阅历介绍等。

(二)、发行范围和要求

1、报送:县几个班子领导,省、市旅游主管部门等。

2、赠送:县直各单位、各乡(镇)人民政府,景区战略

合作伙伴,辖区内相关职能部门等。

3、下发:管委会所属单位、下属各公司、机关各科室全体干部、职工每人一份。

4、发行:《**》报每期由管委会办公室负责统一发放。

(三)、投稿任务和要求

“巧妇难为无米之炊”,要办好《**》报,素材收集必不行少,依据编委会的要求,度假区管委会所属单位、下属各公司、机关各科室,要确定专人负责新闻图片和文字撰写收集工作,单位、公司每月向《**》报投稿不得少于5篇,机关科室每月向《**》报投稿不得少于3篇,投稿可参考《**》报拟定的栏目内容,以供本报综合考虑选用。要求采写的新闻要真实精确,内容要新、图片要美、语言美丽精炼。

三、《**》报嘉奖方法

为激励全体员工和社会各界主动投稿,经探讨,同意《**》报编委会给投稿者如下嘉奖:

(一)、嘉奖方法

1、凡在《**》报刊载的新闻、散文、诗歌、图片,赐予100元稿费。

2、每年在《**》报上刊载发表5篇(包括图片)的,另外嘉奖300元。

3、在国家、省、市、县级报刊刊载的散文、诗歌、新闻报道、图片,本报转载,每篇仍旧付稿费100元,并纳入本报年终稿件数量参加评比。

4、本报每年度进行一次好新闻、好图片、好诗文评奖活动。凡获得一、二、三等奖与优秀奖的,分别赐予:1000元、800元、500元和200元的嘉奖。

(二)、嘉奖程序

1、编委会每月负责统计各单位、科室投稿稿件,并将用稿状况适时向单位及各科室负责人进行通报;

2、编委会确定专人仔细核对刊发稿件,分门别类依照嘉奖方法统计稿费,年终一次性兑现落实。

3、本方法自《**》报创刊起执行,并由编委会负责说明。

《**》编委会

董事长专项嘉奖基金管理方法范本

董事长专项嘉奖基金管理方法

为了激励公司广阔员工和领导干部爱岗敬业,钻研业务技术,增加企业凝合力和提倡正能量。提高全员综合管理水平,并以绩效为导向、“利润”为中心的理念,发挥全员主观能动性和创建性。现经经理办公会探讨确定,设立董事长专项嘉奖基金。

一、嘉奖基金的运用原则:

1、坚持精神文明建设和物质文明建设的双行方针。

2、以工作绩效为嘉奖导向。

3、坚持以生产、质量、技术的业务水平和管理实力的提升为主导。

4、在工作中主动提倡正能量。

二、嘉奖基金的来源

1、公司设立董事长专项嘉奖基金。基金金额为50万元。

2、基金主要来源为公司财务拨款和平常检查惩罚。

三、嘉奖基金运用范围:全体员工和管理干部。

四、嘉奖条件

董事长在例行检查中对表现突出的或评比领先的部门或个人。

五、嘉奖支付:全部奖惩于年底统一结算。

江苏z特钢有限公司

中小学校作业收缴收集的管理优秀作业表扬嘉奖制度-4

中小学校作业收缴、收集的管理、优秀作业表扬嘉奖制度4

1、作业的收缴、收集的管理

针对不同形式的作业采纳不同的收缴、收集的管理。

(1)课堂作业,采纳分组收缴,老师收集管理或分组收缴,组长收集管理的形式。

(2)家庭作业,采纳组长收缴、收集管理的形式。

(3)其它作业,由老师敏捷驾驭。

2、优秀作业表扬嘉奖

(1)每期以班为单位,分学科评出非常之一的优秀作业,在班上进行表扬。

(2)每学年学校集中组织一次作业展评,分学科评出优秀作业,进行表扬嘉奖。

某酒店总经理基金嘉奖管理规定

酒店总经理基金嘉奖管理规定

为了在**假日俱乐部形成拾金不昧的良好风尚,激励员工在自我身上自觉体现酒店的整体形象,凡酒店各部门出现好人好事,均应刚好填写《好人好事登记表》报人事培训部,并特制定如下总经理基金嘉奖制度:

一、凡拾到客人现金3000元以下或同等价值物品上交者,酒店将赐予通报表扬;

二、凡拾到客人现金3000元--6000元或同等价值物品上交者,酒店将赐予100元嘉奖金及通报表扬;

三、凡拾到客人现金6000元--9000元或同等价值物品上交者,酒店将赐予200元嘉奖金及通报表扬;

四、凡拾到客人现金9000元及以上或同等价值物品上交者,酒店将赐予200元嘉奖金及颁发总经理签署的荣誉证书。

酒楼厨政管理厨部出品制度(厨部嘉奖制度)

厨部每月将从全部员工中评比出优秀员工一名(视其为工作业绩而定),并发放奖金300元,以资激励。另从全部员工中评比出特殊贡献奖员工一名(视其为工作业绩而定),并发放奖金500元,以资激励。厨部惩罚制度1)对罔顾厨部所规定之上班时间者。迟到或早退一次,扣发当事人工资50元;迟到或早退二次,马上开除;

2)对上班时间内严峻离岗(或无故串岗)看书报、睡觉等做与工作无关的事情者。发生一次,扣发当事人工资50元;重复发生,马上开除;

3)对在厨部区域内追逐、打闹、吸烟等做有碍厨部生产和厨部卫生的事情者。发生一次,扣发当事人工资50元;重复发生,马上开除;

4)对未经厨师长批准,擅自带人进入厨部者,发生一次,扣发当事人工资50元;重复发生,马上开除;

5)对私自吃拿厨部食物,擅自将厨部食品、物件交与他人者,发生一次,扣发当事人工资50元;重复发生,马上开除;

石油公司总经理嘉奖基金管理方法

石油销售公司总经理嘉奖基金管理方法

第一章总则

第一条为充分发挥薪酬激励作用,更好调动员工的主动性、主动性和创建性,建立高效的激励机制,促进石油销售公司(以下简称'hb公司')整体管理创新和业绩提升,依据经销公司《薪酬管理暂行方法》文件并结合实际,制定本方法。

其次条总经理嘉奖基金(以下简称'嘉奖基金')按年度工资总额5%计提,每年由经销公司向集团公司申请,拨付后执行。其中hb公司按工资总额的2%计提的总经理嘉奖基金每年与工资总额安排一起下达,剩余的3%留产品经销公司统筹管理。

第三条总经理嘉奖基金嘉奖用于hb公司的员工及团队。

第四条基本原则

(一)激励导向:引导职工创新工作方式、方法,促进其做出优异业绩;

(二)业绩优先:总经理嘉奖基金是为业绩优异、创新工作和贡献突出的员工或团队供应奖项;

(三)金额适度:嘉奖基金总额限制在核定的预算范围内;

(四)公允公正:是指嘉奖项目的考核、审批、嘉奖应公开、公允、公正。

其次章机构职责

第五条考核领导小组作为总经理嘉奖基金的责任机构,主要职责有:

(一)审议嘉奖基金的运用预算。

(二)审议嘉奖基金的嘉奖事项、考核方法、兑现方案。

(三)监督嘉奖基金的用途及运用效果。

(四)将兑现方案提报公司领导办公会会议。

第六条公司相关部门主要职责

(一)综合办公室负责嘉奖基金各项嘉奖项目的审核、考评整理、汇总等工作,并将考核结果提交薪酬与考核委员会审批。

(二)综合办公室负责起草嘉奖基金安排方案,嘉奖基金的预算提报、安排兑现等工作。

第三章总经理基金嘉奖项目

第七条公司机关嘉奖基金嘉奖项目包含以下几个方面:

(一)优秀员工奖:嘉奖参加hb公司机关年度内半年以上同层级考核的,且年度绩效考核优秀排名前30%的人员(不含年度职务晋升的人员及中层以上管理人员)。

(二)重点工作奖:嘉奖完成经销公司下达的、hb公司领导办公会议确定的重点工作事项。

(三)特殊贡献奖:凡在公司思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品销售、技术革新及改造及合理化建议等方面,为公司取得显著经济效益和重大荣誉,经党政联系会议确定的。

(四)优秀成果奖:嘉奖完成公司上报后被接受,并取得优秀成果方案的人员。

(五)其他嘉奖:上述未包含的项目,经考核领导小组审议,领导办公会审定通过后,予以嘉奖。

第八条综合办公室负责制定嘉奖基金嘉奖项目的考核方法,并组织实施年度考评工作,考核结果经考核领导小组审议通过后,综合办公室依据考核结果起草嘉奖基金嘉奖项目的兑现方案,考核领导小组审议、领导办公会审定通过后,予以兑现。

第四章监督检查

第九条综合办公室审计人员对嘉奖基金的发放行为进行审计监督。

第十条员工有权向综合办公室审计人员举报投诉嘉奖基金发放的违规行为。

第五章附则

第十一条本方法由hb公司综合办公室负责说明。

第十二条本方法自印发之日起执行。

某酒店员工嘉奖管理程序

酒店员工嘉奖管理程序

增加与提高酒店员工的动力和士气,是保持酒店企业朝气和活力的客观要求,是酒店企业管理中具有重要意义的环节之一,也是酒店人事管理工作成效的综合反映。

1.激励的方法

(1)以企业精神(企业文化)激励员工,加强酒店对员工凝合力。胜利的企业精神是通过酒店的口号、店歌、店徽、店服、员工活动、员工刊物、酒店在员工心目中的高大形象等多种途径,建立起酒店经营的精神支柱,形成酒店对员工的向心力与凝合力。

(2)以目标和成就感谢励员工,激发员工奋勉向上,勇往直前的斗志。酒店人资质检部在员工调配中,可以供应挑战性和竞争性的工作岗位来激励那些成就感剧烈的员工。

(3)以信任和敬重激励员工,提高员工的自信念和责随意识。人资质检部要以人为中心进行人事管理,靠激发员工的能动作用来改善酒店的服务质量,提高企业的管理水平与竞争实力。信任人、敬重人、敬重每个员工的人格,承认他们的工作成果和对酒店企业的贡献,使员工在肯定范围内表现与发挥自己的才能,他们才会感到工作的意义和自我的价值,进而体验到酒店企业的吸引力。

2.员工嘉奖与晋升

员工嘉奖一般可分为两类:一类是嘉奖员工在日常工作岗位上,对加强酒店经营管理或提高酒店服务质量有重大贡献或创建出的优异成果。另一类是表彰员工在精神文明与素养修养方面表现突出,产生显著社会效益。

酒店实施嘉奖的方法可依据详细环境与条件而确定。一般可实行物质奖赏与精神激励相结合的方法。发放奖金是最普遍采纳的物质奖赏,其次以发放纪念奖品予以嘉奖。酒店还可以对优秀员工赐予肯定假期,组织赴外地参观、考察、旅游或养息 等,作为调剂先进员工惊慌的工作的嘉奖方法效果也佳。

精神嘉奖的方法,一般是颁发奖旗、奖状,发布通知、宣扬报、书面表彰或召开员工大会通令嘉奖;酒店人资质检部要制定定期评比酒店最佳员工的政策,使全酒店范围内集中嘉奖少数特殊优秀员工,成为一种制度持续下去,作为员工激励的最高嘉奖。另外,酒店还可以不定期评比'礼貌大使'、'礼仪小姐'、'微笑模范'等。

晋升是员工嘉奖的手段之一,对于工作表现优秀的员工,除了赐予规定的嘉奖外,晋升加薪也是必要的配套措施。对优秀员工考虑予以晋升,必需根据晋升职位的岗位要求,比照晋升对象的近期考评结果,以实力条件为主全面�量、慎重确定受奖员工是否具备晋升资格,能否胜任更高职位的业务要求。酒店人资质检部要依据受嘉奖员工所在部门主管的看法,经过必要的审批手续,才可确定是否对受嘉奖员工予以晋级加薪的激励,这样才能确保酒店人事政策的科学性及有效性,对酒店的经营管理负责任。

关于酒店人事组织系统中,人员的岗位空缺晋升的操作程序,应严格根据既定的酒店组织结构及岗位设置、人事管理原则、结合晋升对象的业绩考评状况,全面确定晋升实施方案。酒店人资质检部经理应在员工晋升中,坚持组织原则和任人为贤的方针,抵制长官意志、任人为亲及开后门等不正之风,确保酒店干部队伍的素养水平,为酒店企业人事工作的科学管理把好关。

集团员工嘉奖及加扣分管理方法

商业集团员工嘉奖及加、扣分管理方法

第一条目的及原则

为达到并保持高效优质的工作,公司奖罚实行评分制管理,奖、扣分均对应员工考核工资相应部份。如1分为1%,2分为2%,依此类推。

其次条嘉奖

1、依据年度目标管理,在每月目标责任考核的基础上,公司对各部门全年工作进行综合考评,评比出'先进商场'或'先进部门',由总经理统一嘉奖。

2、公司依据岗位检查标准、岗位责任制,从工作纪律、工作看法、工作业绩三方面按月、季、年对员工进行考评:

1)员工每季度连续叁个月考评未出现扣分者当选该季度'优秀员工',并上'光荣榜'予以表扬,同时嘉奖100-300元;

2)员工全年连续十个月考评未出现扣分者当选该年度'优秀员工',并予以全公司通报表扬,同时嘉奖300-800元。

3、符合下列条件之一者,将赐予嘉奖:

1)对公司管理、提高服务质量有重大贡献者,嘉奖500-1000元;

2)合理化建议被接受者,嘉奖50-300元;

3)主动工作,热忱服务,为公司赢得荣誉者,嘉奖100-500元;

4)妥当帮助客人处理困难,受到客人高度赞扬者,嘉奖50-300元;

5)限制开支,厉行节约有显着成效者,嘉奖5-20分;

6)同坏人、坏事和不良倾向作斗争,舍己为人,爱护来宾、同事人身平安,嘉奖50-200分;

7)为公司挽回重大经济损失者,嘉奖5-20分;

8)拾到客人遗失的珍贵物品上交或归还失主者,嘉奖1-5分;

9)检举损害公司利益或其他不法行为,经查属实者,举报人员嘉奖5-20分;

10)保质、保量,提前完成工作任务嘉奖2-10分;

第一条惩罚:

1、上班时间睡觉者,扣罚1-5分。

2、上班时间吃东西者,扣罚1-5分。

3、上班时间化妆者,扣罚1-5分。

4、上班时间不佩戴工作牌,扣罚1-5分。

5、上班时间不按规定着装者,扣罚1-5分。

6、上班时间在办公室打堆、游戏、打闹者,扣罚1-5分。

7、不运用规范用语者,扣罚1-5分。

8、自己运用的业务资料不规范不整齐,扣罚1-5分。

9、对抗正确的业务督导,扣罚1-5分。

10、工作时间带小孩、收听录音机,扣罚1-5分。

11、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑、破坏办公环境卫生者,扣罚1-5分。

12、在办公区域高声喊叫、吹口哨等不雅行为者,扣罚1-5分。

13、未经许可穿制服出公司者,扣罚1-5分。

14、代他人签到者,一次扣罚20分。

15、未经上司批准,擅离工作岗位或私自会客者,扣罚1-5分。

16、未经批准,私自配制公司锁匙者,扣罚1-5分。

17、下班最终离开公司不关电灯、空调、其它电源者,扣罚1-5分。

18、工作时间内醉酒者,扣罚1-5分。

19、涂改、假造单据、证明,扣罚10-20分。

20、拾到客人遗留的各种物品不上交者,扣罚10-20分。

21、不见义勇为,视犯罪行为不见者,扣罚20-50分。

22、破坏公司设施或对事故隐患视而不报者,扣罚10-30分。

23、讥讽客户或对客户不理不睬,公共场合与客户、同事争吵,扣罚10-20分。

24、购买东西收受回扣,抬高价格者,扣罚20-50分。

25、对同事进行性骚扰,扣罚20-50分。

第四条即时开除:凡有以下行为者,予以除名,触犯刑律者送交司法机关。

1、伪造文件欺瞒公司,造成不良后果者。

2、采纳各种手段侵吞公款者。

3、贪污、盗窃、受贿、收受回扣者。

4、触犯国家法律、法规,受到刑事惩罚者。

5、携带违禁物品,如:武器、毒品、爆炸品、易燃品等进入公司者。

6、盗窃公司、客人或同事财物者。

7、冒用客户名义领取定金、保证金者。

8、打架、斗殴,给公司形象造成不良影响者。

9、失职,导致公司、客人、员工受到经济、财产、生命、名誉危害或损失者。

10、破坏或企图破坏正常的工作秩序,鼓动他人怠工、罢工、闹事或阻挡他人工作者。

11、制造谣言或恶意中伤公司声誉者。

12、羞辱、谩骂客人,与客人吵架者。

13、利用职权假公济私、谋取私利、假公济私者。

14、连续旷工三天或累计达七天者。

注:该方法待新版《员工手册》执行后废止

学生嘉奖管理守则(格式)

我给大家整理了一篇学生嘉奖管理守则,大家快来看看吧。

一、总则

第一条:为了全面贯彻教化方针,全面实施素养教化,促进学生全面发展,同时为了保障学校正常的教化教学管理秩序,加强优良校风学风建设。依据学校上级有关部门规定,结合本校实际,本着以正面激励为主的原则,特制订本制度。

二、嘉奖

其次条:凡一学年内得才兼备,德、智、体诸方面全面发展的学生可评为三好学生。三好学生的评比,以班为单位,名额为本班人数的10%(四舍五入,下同;6-7年级为15%)以内;8-9年级优秀团员的评比,以班为单位,10名团员以内,举荐优秀团员2人,10-19名的举荐3人,20-29人的举荐4人,30人以上举荐5人;优秀团干部各班举荐1人。

详细条件为:

1.酷爱社会主义祖国,酷爱人民,拥护中国共产党。热心为集体服务,劳动主动,敬重师长,团结同学,遵守社会公德,自觉执行《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和学校规章制度,在同学中能起模范作用,思想品德品定成果为“优秀”。

2.学习目的正确,学习看法端正,能驾驭好各门功课的基础学问和基本技能,学习实力较强。各科成果在b等级以上。

3.仔细参与“两操一课”及文娱活动,有良好的卫生习惯,坚持熬炼身体,身体健康,体育课成果在b等级以上,体质健康达标。

第三条:对基本符合三好学生条件,担当班级或学校学生干部职务(班干部、学生会成员、团支部成员、少先队干部),工作仔细负责,工作成果突出,有先进事迹材料,学年末可评为优秀学生干部,名额为每班1个。

第四条:思想品德品定成果为良好以上,学科成果都不低于b等级,并在某一方面有突出表现的学生赐予单项嘉奖,原则上每班每项报1-2个,但总数限制在30%以内。

1.勤奋学习之星。学习看法端正,作业规范,成果优良,能帮助学生。

2.文明礼貌之星。遵守社会公德,尊老爱幼,礼貌待人,说话文明,表现突出。

3.文体活动之星。主动参与和组织班内校内外文体活动,成果突出。

4.尊师守纪之星。敬重师长,虚心接受师长训诲,自觉遵守学校纪律。

5.爱卫劳动之星。主动主动检查督促班内卫生包干区任务的落实,主动自觉做好爱卫劳动,有良好的卫生习惯。

6.关切集体之星。对班级集体活动特别热心,校内外活动仔细负责。

7.自主学习之星。学习看法主动主动,在班级学习小组中主动帮助同学,学习成果有明显进步。

8.自信之星。在学习和生活中充溢自信,各方面有较大进步。

除学校设置的先进星之外,各班也可另行设置**之星称号,但要在规定比例以内。

第五条:对学有特长,在中心、市、省、全国举办的各学科体育、文艺、科技等竞赛中取得优异成果的学生赐予专项特长学生嘉奖。

第六条:评比工作坚持严格标准、民主公允、实事求是的原则,反对弄虚作假。三好学生、优秀学生干部、优秀团员、优秀团干部一学年评一次。单项多元之星每学期评一次。评比三好学生、优秀学生干部、优秀团员、优秀团干部和各单项多元之星需由班主任依据名额比例安排上报名单,学生发展部、团委审批。

第七条:所获嘉奖均载入学生素养发展报告册和基础性发展目标评价档案中,并颁发荣誉证书或奖状。

员工嘉奖惩处管理制度

员工嘉奖与惩处管理制度

目的:加强公司员工遵纪遵守法律的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素养,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行。

范围:适用于公司全体人员。

原则:有功必奖,有过必罚,制度面前,人人同等。

关键词:嘉奖惩处管理制度

主(抄)送:总经理室副总室厂长室各生产职能部门

第一条嘉奖项目的设立

1、精神上嘉奖

(1)表扬(口头或书面表扬);

(2)嘉奖(奖状、奖品);

(3)记小功;

(4)记大功。

2、物质上嘉奖

(1)一次性奖金;

(2)晋级提薪;

(3)其他(比如旅游、培训机会等)。

其次条惩处项目的设立:

1、精神上惩处

(1)警告(口头或书面警告);

(2)通报指责;

(3)记过;

(4)辞退;

(5)开除

2、物质上惩处

(1)一次性罚款;

(2)降级减薪;

第三条奖惩轻重序列

1、嘉奖――表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级提薪;

2、惩处――警告→通报指责→记过→降级减薪→辞退→开除。

3、一般状况下,一次性奖金和罚款通常与其它奖惩项同步进行。

第四条嘉奖内容与范围

1、对有以下表现者之一的员工均赐予嘉奖:

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的;

(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成果的;

(3)对公司提出主动、有实效的合理化建议;

(4)爱护公司财物,使公司利益免受重大损失的;

(5)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;

(6)对突发事务、事故妥当处理者;

(7)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(8)全年出满勤的;

(9)为公司带来良好社会声誉的;

(10)其它应赐予嘉奖事项的。

第五条嘉奖规则。

1、表扬:

员工有下列情形之一者,应赐予表扬嘉奖(可与奖金一起嘉奖,每次奖金为20-50元,并以书面形式公告):

(1)工作主动、忠于职守、遵纪遵守法律、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;

(2)工作仔细勤奋、执行、精彩完成工作任务者;

(3)仔细完成本职工作,工作成果优秀者;

(4)对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财物平安者;

(5)乐于传授他人技能,提高他人工作效率者;

(6)超额完成产量等指标,并能保证工作质量者;

(7)拾金(物)不昧者;

(8)其它状况应当赐予表扬嘉奖的。

2、嘉奖:

员工有下列情形之一者,应赐予嘉奖嘉奖(可与奖金一起嘉奖,每次奖金为50-200元,并以书面形式公告):

(1)主动维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者;

(2)维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、指责、揭发者;

(3)维护公司利益和荣誉,爱护公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者;

(4)对社会做出贡献使公司获得社会荣誉者;

(5)品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;

(6)领导有方、业务推展有相当成效者;

(7)主动主动为公司工作,提出合理化建议,削减成本开支,节约资源能源的员工;

(8)对工作流程或管理制度等主动提出合理化建议,被接受者;

(9)对工作流程加以简化,并切实可行者;

(10)其它状况应当赐予嘉奖嘉奖的。

3、记小功:

员工有下列情形之一者,应赐予记小功嘉奖(可与奖金一起嘉奖,每次奖金为200-500元,并以书面形式公告):

(1)为公司经营管理、质量提出好的建议和方法,以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;

(2)策划、承办、执行重要事务成果显著者;

(3)超额完成公司利润安排指标,经济效益显著者;

(4)努力节约费用开支,降低成本,提高利润效果明显的;

(5)主动探讨改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;

(6)对公司业务有较大独创、革新,成效优秀者;

(7)对公司或国家有较大贡献者;

(8)对危害公司和国家的事务,刚好制止,避开较大损失者;

(9)见义勇为,获得好评、赞扬者;

(10)开拓公司业务,经营业绩优良者;

(11)拾金不昧且价值较高者;

(12)其它状况应当赐予记小功嘉奖的。

4、记大功

员工有下列情形之一者,赐予记大功一次(可与奖金一起嘉奖,每次奖金为500-2000元,并以书面形式公告):

(1)在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者;

(2)维护公司名誉和利益,为公司削减或避开重大损失者;

(3)在完善管理体制,拓展经营渠道,改善经营管理等方面提出合理化建议经接受起到主动效果的;

(4)同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者;

(5)对公司或国家发展有重大贡献者;

(6)对公司业务有重大独创、革新,成效卓越者;

(7)对危害公司和国家事务事先举报或阻挡,避开重大损失者;

(8)对天灾、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者;

(9)开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者;

(

10获得社会重大荣誉者。

(11其它状况应当赐予记大功嘉奖的。

5、晋级

员工有下列情形之一者,赐予晋级嘉奖(依据员工贡献大小确定调整职等或职级):

(1)一年中累计两次记小功,且无通报指责以上(含)违纪记录者;

(2)一年中累计三次记小功,两次记大功,且无通报指责以上(含)违纪记录者;

(3)在当年工作中(自然年计算)给公司带来重大效益者;

(4)工作业绩突出,超过岗位所要求的实力;

(5)其他状况应当赐予晋级嘉奖的。

第六条惩处规则

1、警告

员工有下列情形之一者,应赐予警告处分(可与罚款一起惩处,每次罚款金额为5-20元,并以书面形式公告):

(1)违反公司环境卫生制度、随地吐痰、乱丢垃圾者;

(2)有迟到、早退现象者;

(3)在工作时间内打瞌睡或擅离工作岗位者;

(4)不按规定穿工衣、佩带厂牌或穿拖鞋上班者;

(5)在工作期间不符合公司修饰要求者;

(6)在公司内乱涂乱写有碍观瞻者;

(7)醉酒后进入工作场所者;

(8)在车间或仓库吃食物者;

(9)用餐期间不按规定排队者;

(10)不遵守顺手关灯、顺手关水龙头或不顺手关门者;

(11)工作期间喧哗、闲聊、玩嬉戏、打闹游戏者;

(12)工作期间带耳塞听音乐者;

(13)私人电话过长或过于频繁地中断工作者;

(14)违反请假或出差规定的;

(15)未完成工作任务,但未造成不良影响者。

(16)犯有性质与上述状况相类似的行为者。

2、通报指责

员工有下列情形之一者,应赐予通报指责处分(可与罚款一起惩处,每次罚款金额为20-50元,并以书面形式公告):

(1)未经许可进入禁止场所(车间、仓库、办公室)者;

(2)拒绝接受检查携带物品者;

(3)借用证件给他人运用混入公司或集体宿舍者;

(4)在工作场所喧哗、吵闹,阻碍他人工作而不听劝说者;

(5)同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者;

(6)工作中酗酒以致影响自己和他人工作者;

(7)在工作区内非特殊划为吸烟区的地带吸烟者;

(8)造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者;

(9)因过失导致工作发生错误但情节稍微者;

(10)未经同意处理私人事务者;

(11)初次不听上司合理指挥者;

(12)工作期间不按sop操作且情节稍微者;

(13)在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者;

(14)无故旷工一天者;

(15)犯有性质与上述状况相类似的行为者。

3、记过

员工有下列情形之一者,应赐予记过处分(可与罚款一起惩处,每次罚款金额为50-200元,并以书面形式公告):

(1)代人打卡或托付他人打卡者。

(2)无故旷工两天者。

(4)对同事恶意攻击、辱骂、恶意羞辱或诬害、威逼、恐吓、制造事端者。

(5)不听从工作支配造成不良后果者。

(6)因玩忽职守,管理不当,工作失误导致发生重大错误,使公司发生较大损失者。

(7)损毁公司财物,造成较大损失者。

(8)未按实申报各类费用、数量,如虚报出差费、虚开多开发票、私用公报、虚报加班时数等者。

(9)工作期间工作看法不肃穆仔细,懒散怠工者;

(10)不刚好向直属上级报告工伤或意外事务及重要状况者;

(11)发觉公司其他同仁违反公司规章制度不刚好制止或有意隐瞒、包庇者;

(12)私用职责下所保管的公司财物或擅送他人运用,造成损失较小者;

(13)非经许可,携带危急或违禁物品进入工作场所者;

(14)有意撕毁公文者;

(15)虚报工作业绩或伪造工作记录者;

(16)遗失重要公文者(含物品、物料等)者;

(17)违反平安规定,致使公司蒙受重大损失者;

(18)未完成工作任务,造成重大影响或损失者;

(19)擅自丢弃公司财物(包括废弃物品)者;

(20)犯有性质与上述状况相类似的行为者。

4、降级

员工有下列情形之一者,应赐予降级处分:

(1)泄漏公司商业机密者。

(2)打听他人薪