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文档简介

/绩效奖金施行方案一、背景为了激励公司员工的积极性和创造性，提升公司的绩效，特制定本绩效奖金施行方案。二、适用范围本绩效奖金施行方案适用于公司的所有在编员工。三、绩效考核指标本公司将绩效考核指标划分为以下几个方面：3.1业绩采用市场竞争的原则，公司设定每个事业部门横向之间竞争和纵向之间竞争的目标。在采购、销售、客户服务和财务等多个领域设定生产、财务、销售、客户和行政等五个细分考核指标。3.2行为员工的行为和态度对公司的形象和品牌建设至关重要，因此公司将对员工的行为和态度进行考核。对于员工的迟到、早退、缺勤等行为将会影响该员工的奖金评定。3.3专业技能员工的专业技能是保证公司绩效的重要因素之一。本公司将根据员工在工作中展现出的专业技能进行考核。3.4客户满意度本公司注重客户体验，因此将客户满意度作为重要的指标进行考核。公司会根据客户反馈、投诉以及调查等多方面因素进行客户满意度的评定。3.5安全环保安全生产和环保是企业社会责任的表现形式，员工在工作中对安全和环保的重视和执行能力是本公司对员工的专业要求之一。因此，本公司将安全和环保指标作为考核指标之一。四、绩效奖金评定根据3中的考核指标，公司采用绩效百分比法对员工进行评定，具体绩效评定公式如下：绩效评定百分比=（业绩得分*0.4+行为得分*0.2+专业技能得分*0.1+客户满意度得分*0.2+安全环保得分*0.1）*100%其中，业绩得分为整体绩效评分的40%，行为得分为20%，专业技能得分为10%，客户满意度得分为20%，安全环保得分为10%。根据百分比，将员工绩效评分划分为五个等级。分别为S级（90%及以上）、A级（80%-89%）、B级（70%-79%）、C级（60%-69%）、D级（60%以下）。奖金标准如下：绩效等级绩效百分比每人绩效奖金S级90%及以上15000元A级80%-89%10000元B级70%-79%5000元C级60%-69%2000元D级60%以下0元五、绩效奖金的发放规定实行年终绩效奖金发放制度。公司每年的年末将根据上年度的绩效评定结果，按照员工的绩效等级和奖金标准，发放相应的绩效奖金。六、其他规定6.1惩罚和纠正对违反公司规定和职业道德的员工，如涉及到投诉处理和行政处罚等情况，将会对员工的奖金评定产生一定的影响。6.2离职奖金计算对于离职员工，公司将根据员工在本公司的工作年限和最终评定绩效等级，计算相应的离职奖金。七、总结通过本绩效奖金施行方案的制定和实施，公司将更加重视员工的阶段性绩效，以激励员工积极性和创造性，提高

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