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文档简介

部门使命预算部是公司项目成本与工程招标的主控部门,它通过项目成本控制指标制定、分解及项目实施阶段成本全过程审核、控制工作,以及招标采购管理体系的建立，保证公司成本目标的实现。部门职能部门建设负责建立公司成本与工程招标采购管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。负责部门人员的工作指导、培训、激励、考核。成本策划与过程监控参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段组织进行投资成本估算。负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织进行建安成本的测算、概算和预算，组织制定项目目标成本。工程招标组织负责公司工程招标组织工作。组织公司工程招标文件编制，完成商务标书编制，并组织招标文件评审。组织公司工程招标项目的公告、考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作。发布所负责招标项目的中标通知书。工程合同管理负责公司工程合同的登记、保管、结案，合同台账的建立和合同文本的存档保管工作。组织编制、审核公司标准工程合同文本，并协助起草、修订、审查审查、修改其中突破标准文本的补充内容和承诺。参与工程、材料设备合同的谈判。组织相关部门包括对工程合同进行会审、修改、会签和合同签订工作。工程预算管理负责项目工程预算编制。成本库管理负责收集、整理公司范围的有关成本信息，建立成本信息库。负责指导、监督项目建立动态成本信息台帐。负责收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，提出目标成本调整建议。成本动态管理负责对项目超出目标成本控制范围内的支出进行会签，控制目标成本的非预期超支。负责对项目成本进行监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序。负责审核项目工程、材料设备、技术服务合同进度款结算申请。审核项目的设计变更、工程签证洽商费用，提出成本控制意见。负责项目材料认价工作。负责项目部对施工单位材料进度报量的审核。统计与成本分析评估负责公司对内、外的统计工作，收集、汇总、编制、上报（对内、对外）公司统计报表。负责收集、分析已完工项目的成本经济指标。负责项目后成本分析评价及效益评估。新项目论证参与在项目拓展阶段，进行投资成本估算，协助论证。负责在设计阶段进行建安成本的测算、概算

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