建筑材料定型上报进货查验管理制度

材料管理制度一、材料选型概述：目的：确保所选建筑材料充分体现设计意图，并在材料的品质及价格成本方面加以控制。适用范围：适用于公司的所有工程。定义建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。建筑设备材料：包括卫生洁具、厨房、暖通排风、给排水、电气（照明）、通讯等建筑配套设施。3.4设计选型：材料设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的选型工作。此阶段所选的材料只作为设计的依据，不作为施工依据，在设计不进行大的修改条件下，可作为施工图设计材料。3.5施工选型：施工选型是扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料直接在施工中应用的选型工作。二.职责1.主管副总经理负责对主要建筑材料的选型进行决策把关。2.工程部经理负责审批《建筑材料选型定板通知单》、负责提供材料样本、有关价格及进场时限等。3.工程部经理负责对常规建筑材料的选型进行决策把关。4.工程部专业工程师负责相应专业的选型工作。5.工程部专业负责人和项目设计负责人负责《建筑材料选型定板通知单》、《建筑材料选型定板更改通知单》、《建筑材料选型对比一览表》的审核工作。6.工程部专业负责人负责提供材料样本或提交选型方案。三、程序撇1示.禁初步设插计开始虹之前，么运营部走对项目填的定位多档次及营装修标侮准进行锅确定，奴形成决好议性文忍件倾以场“肢会议纪尸要走”色、茂“雹项目策宁划俘书孕”他、动“鸽项目装凑修定位窄建议圾书矩”慰或房“题项目定膛位持书危”寻的形式影下发至库工程部贿，并由滩工程部发进一步映下达至粗项目设鸡计负责氧人。交2断.半扩初设饭计开始止之前，勺项目设嘴计负责舱人将运坝营部的看有关文核件，分墓别下达肚至各项芒目设计载专业负岩责人。烤3顷.奉设计选惠型吴在扩初猪设计阶脊段和施叶工图设谨计阶段睛，项目盈各专业潜工程师舰负责材推料的设蒜计选型攻工作。分建筑专谊业需提牢出较为匆周详的怀装修方携案，提芹交工程越部经理呆。由工穗程部经匠理主持格召开公犁司内部忌装修选张材会议鬼，对装毁修方案很进行讨梦论，此宗会议要饺求运营相部经理菜、工程湖部设计显负责人悼、主管源副总经宽理共同缸参加，湖由会议钟形成决鞠议，牌以比“返会议纪对要催”阅的形式策下达至该工程部销。薄结构及币其他专催业可以丢在设计套内部会羞议上提攀出选型制建议，贝会议形而成决议厚或者可桃填写传奸签单形泳式提出开选型建宣议。设的计内部要会议由反工程部终经理和衔项目组速成员参俭加。对骗于在设杠计内部拢会议上僻提出的策选型建肺议，如隆果工程纯部经理欲认为需昏要上报象的，工犹程部经撕理可以男在每周组工程例考会上汇烫报，由驱会议形夸成决议瑞，以会季议纪要杆的形式道下发工责程部。向4桨.毛在扩初蚂设计阶暮段、施较工图设掀计阶段笋、施工栋图设计箭完成后业阶段中鸽，项目坦设计组奥各专业习工程师盘负责材名料的施你工选型铸工作。炸施工选禁型过程蜘中，项晚目设计斗负责人宴及工程积部经理照进行审怖核后，住报请主龄管副总舍经理进眠行审批嚷。审核田及审批塘过程应辟在递交杰传签单糖后三个权工作日慌处理完毛毕。控5批.妄在材料捡信息不咐足的情讯况下，史工程部惧各项目茅设计专愧业工程把师向项场目主管编提出《请建筑材厘料供样貌委托单耗》，同朽时对外婆形复杂居或有特陶殊要求仓的材料骆提供设名计简图剑及有关杰技术说棒明，依衡据《建赏筑材料沃供样委雪托单》击及所附蔬简图或撇说明，次搜集不奥少于三披种符合派要求的隐材料样左本，并已提供较充详细资副料包括冷供货期够及工程料价格，怕提交给衫工程部施专业负角责人，绿设计专午业负责鼠人根据笔提交的锁有关资碎料，给切出《建脉筑材料司选型对丝比一览决表》，务至工程裹部设计比专业负式责人正霉式提交裁选型方伴案，期号间不超鞠过七个妈工作日披。蛋6葛.咏工程部轮专业工蹦程师根鲜据《工雕作传签弱单》审新批意见仅填写《醉建筑材楚料选型富定板通腔知单》予先由专将业负责昌人签字盲后，交慰项目设胶计负责抱人编号烈、签字胜，再交烟工程部袋、内控姨部经理至审核、轧副总经座理审语批，然蚂后由项趴目施工析负责人舒下发到读施工单意位。。夜7惊.议由施工揉单位直桑接采购幻的材料妥，由项广目设计耗负责人拔下发《骡建筑材榨料供样凳委托单字》给施选工单位违，要求垃施工单员位依据傻《建筑炉材料供喝样委托含单》提剪交不少爷于两种慨同类材沃料的样卸本或选挂型方案蕉给工程键部项目愉设计负盲责人。渡项目设猎计负责沉人将有刮关信息络填写进抚《建筑匆材料选德型对比递一览表帮》，由阁专业负哑责人提燃出选型富定板意渴见，连创同材料塘样本资椅料并附圆《工作猜传签单棍》报工拜程部经呈理审核授。工程寺部经理谊根据具鞠体的材握料及使不用部位酷，决定甚是否报生主管副悲总经理舞审批。肤四、材浴料的选狠型更改货1蚊.固当材料侵选型需悼要更改沉时（包愚括由于臂实际投予资可能未超出预氧算，或降实际效众果不如熄预期效拣果满意姿等情况南），由遭提出更惑改要求冬方，若跟是项目虎相关部简门，则隙向工程卡部经理围提交《衰建筑材告料选型凑更改申程单》；亏若是上诱级领导捷，则以视书面形湿式下达衔工程部腰经理。判2钥.损工程部段选型更垄改调整金，最后断以《建悼筑材料歉选型定漆板更改利通知单串》负责煎该项选炉型更改秆工作的疑专业工章程师，彩需在《识建筑材愚料选型屠定板更像改通知普单》上霞注明所天要求更质改选型纳的材料校的原定在板更改模通知单府的编号胆和序号右。鱼五、材夏料定型铸上报制默度：落1垮.吊装饰材绑料按《川装修管竭理制度顶》执行工。捎2.亡统建筑材热料需按纠程序汇阻报确定壮。徒（垫1绩）主要休材料、筝大宗材立料及设枪备（土夜建材料经、水暖铅电安装廊材杯料）等眼价格异甘动小，辜宜采取唉发布信刺息寻价治、招标类，由内屯控部牵鼻头、工谦程部、爸主管副凝总复核柳确定，别提供样脾品并呈蚂报总经阳理批准糟。吵（巩2抗）价格熔异动大均、次要尾材料、珍零星材得料，由师内控部喂牵头，娇广泛收篇集品牌库规格、芬价格（睛每种材月料至少差收集五捎个品牌挂汇总）太，确定倍考察时首间、路申线，邀仙请工程演部专业天人员参裹与考察枕，并报糖工程部便经理、叹内控部促、主管工副总批哈准后组森织实施铸。火（顿3借）涉及壶外立面库及建筑踪设计效雾果的材士料（赌建筑的胶单元门粱、阳台体栏杆、具空调栅灿栏、楼熊梯护栏升、建筑红线条娇、膏以及外捡墙面砖裳、沿街宇花岗岩偶的铺装确色彩品）等鹅要求武主管副奔总复核谅，批总崇经理批炎准后组钓织实施禾，必要判时需上度总经理裤办公会泥议确定斤。盏六、新脾材料推叙广应用靠管理工来作程序1目的安确保新羞材料在已工程中巨及时成晋功应用烘，同时呈完善建苗筑功能钞，提高坛工程质灾量。源2佳.割适用范萍围妹建设主笔管部门捷许可使页用，具扩有相应肌检测鉴滩定报告洪的新型畅建筑材映料，必祥须有在叠其它的搁类似工厚程中成普功应用膀的经历村。减3液.席工作程馆序红3.稼1绵各专业匹工程师茅负责跟粮踪调查相相关材胃料在建述筑市场蜓的发展过动态，章如有合般适的新悦材料，丹专业工仇程师对臣其性能纲、质量艇标准、检评审机围构、获族奖情况校、工程趁实例进声行了解霜，并向搁部门经欠理提交钉新材料子推荐应无用报告践。吩3.掩2匠部门经盘理认为违该新材筑料可行嫌，组织经进行以全下工作舱：恨对厂商贴的资质骡、资金养、生产披规模、湖市场信抹誉度、单市场占肿有率进炼行考核俯。如有活条件，徐可进行大实例考那察，听酒取其它路房产商套对此新葬材料应绣用的反抖映。邀调请相关爆专家，寺举行新篮材料应描用专家肤咨询会峡。预算使部结合奉原先材姐料作出稳新材料向应用成撕本分析翅报告。夸3.教3搭分管副朵总召集很工程部芽、内控序部相关质人员召语开新材箱料应用真讨论会友，作出陡是否采负用决定搬。附3.脑4拍新材料校应用被计采纳，匹专业工兵程师需再做以下细工作：烟向设计黄部门推补荐使用绞；在与芽厂商签待定合同制中，对朴新材料勉的售后壮服务进茫行严格贤约束；险对新材会料应用额过程进箩行重点源控制。明对新材对料应用劲效果进码行跟踪拿调查。闹七、材妄料进货敏检验管俯理：拣1脊.窄检查进择场材料搅供货厂僚商的法鲁人、地的址、营覆业执照润、资质臣证书、呀准用证宪、合格活证、检瞒测报告线等资料蔽是否相返符及齐阵全。宫2守.势检查进衡场材料嘱的数量泄是否符丧合合同篇要求及盏供货计纪划要求脑。终3辩.箱检查进港场材料各的色泽且及材质低（指材污料）、伟外观等肉是否符霜合设计别及合同妖要求。尽4费.放检查进避场材料梢的尺寸厦、规格测、型号宗等是否喘符合设角计及合副同要求效。心5抢.贺检查进瓣场材料扎的品牌哲是否符阿合合同脂要求。而6把.冤检查进贱场材料厘是否符桂合出厂正标准或索有关国揪家行业弱标准以狐及合同粘要求需到达到的速标准。贯7摸.拆