设备管理制度

设备管理制度目的范围确定、提供和维护为达到产品的符合性所需的基础设施，确保产品质量符合规定的要求。适用于对建筑物及配套设施、生产设备、办公设施进行管理。职责总经理负责基础设施提供。办公室负责建筑物及配套设施和办公设施的归口管理。生产部负责生产设备的归口管理，各车间负责维护保养。设备的管理设备的选型。新增添的设备，由生产部提出选型方案，经总经理批准后实施采购。设备的购置。新设备到厂，由生产部组织使用部门进行开箱检查验收，如验收不合格则由生产部负责与供方协商处理。验收合格的设备在移交使用部门时，取出随机的说明书及技术资料、装箱单等文件由办公室统一保管。设备的安装、验收。新设备的安装地基和环境必须符合说明书要求。安装完毕应按设备使用说明书规定要求进行调整。然后由生产部和使用部门进行验收，除按设备说明书、验收规范、装箱单逐项验收外，还要对有关技术要求及机械性能进行测试合格，经填写“设备验收单”并签字后，设备才能移交使用部门。如试车达不到要求时，应与供方联系解决，未达到合格要求时，不能验收移交，更不得投入生产使用。设备的台账。验收合格的设备，生产部应给予设备编号，记入设备分类总台帐，进行维护管理。设备管理分类原则：按对产品的加工中的重要度将设备分为A、B、C三类，并在管理台帐上明确A、B分类，C类不标注。A类：特种设备，重点设备B类：一般加工设备C类：辅助加工设备设备的使用。设备使用者爱护设备，正确使用和精心维护。生产工人应贯彻执行设备操作的五项纪律和四项要求：五项纪律：遵守设备安全操作规程；经常保持设备清洁，按规定加油，保管好专用工具，不得丢失或损坏；发现故障立加即停车检查，自己不能处理时应及时通知修理人员。四项要求:整齐、清洁、润滑、安全。整齐：工件、附件及工具放置整齐；设备安全装置配备齐全；作业线整齐畅通。清洁：设备内外清洁，各润滑面、传动轴等处无油垢、锈蚀；不漏油，不漏气；垃圾清扫干净。润滑：各润滑系统油路畅通，按时加油、换油；润滑油质量符合规定要求；油壶、油枪、齐全完好。安全：实行定人定机制度；经常督促检查合理使用，精心保养设备，及时消除安全隐患。设备的维护保养使用部门开展设备的日常维护保养，擦拭机器，保持清洁，疏通油路，润滑加油，生产部负责监督检查。设备的日常修理，由各车间维修工负责，并做好设备维修保养记录。发生设备事故时，应保持现场，由使用部门报告生产部处理。生产部根据设备的完好情况，每年编制《设备保养计划》，经主管领导批准后实施，确保特种和重点设备每年进行一次保养，保养结束后由生技部和使用部门实施验收，并填写《设备维修保养记录》。保养内容包括：清洗、换油、检查更换易损部件，调整配合间隙，调整螺钉松紧等。对特种设备进行重点维护。由车间设备员进行每班点检，并做好点检记录，日点检的内容：设备的电器系统是否正常；设备的运转情况是否处于正常状态，有无异声；设备操作系统或操作机构是否操作灵活、准确；安全防护装置是否安全可靠。设备配件的管理设备使用部门更换的设备配件，需要购买的，由维修人员申请，经总经理批准后由采购员采购入库，使用部门领用。需外协加工的设备配件，由生产部申请，总经理批准，由生产部进行外协生产，完工后入库，使用部门领用。设备的报废设备报废的依据超过规定使用年限的老设备，其主要结构和主要部件已磨损破坏，设备效能已达不到最低工艺要求，经调正或修理不能恢复精度的；因意外灾害或事故使设备受到严重破坏，无法使用、修复和改造的；严重影响安全，继续使用将会引起事故发生，且不能修复改装的，均应报废处理。设备的报废手续，由设备使用部门提出申请，生产部组织使用部门人员进行鉴定，总经理批准签字，经财务消帐，设备台帐消帐，才能报废。辅助设施管理4.1办公室负责经常性检查建筑物完好情况，各部门每日工作场所的清洁工作，保证墙壁、门窗卫生清洁，发现渗水现象及时安排修复，必要时进行适当装修，确保建筑物完好。4.2办公室负责督促各部门每天对办公设施进行清洁卫生，并按操作说明书要求进行操作，防止人为损坏。发现不完好情况及时委外修复。4.3办公室负责对水/电、消防设施的日常管理，经常检查供电线路的完好情况，发现老化现象应及时修复。发现水管漏水应及时修理