注册会计师考试《战略风险管理》练习题

第页共页注册会计师考试《战略风险管理》练习题注册会计师考试《战略风险管理》练习题注册会计师考试〔也称CPA考试〕是根据《中华人民共和国注册会计师法》设立的职业资格考试，是目前获得中国注册会计师执业资格的必备条件。那么注册会计师考试《战略风险管理》练习题是怎样的呢？以下仅供参考！1、单项选择题以下企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是()。A.权利导向型B.任务导向型C.人员导向型D.角色导向型【正确答案】D【答案解析】此题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太合适动乱的环境。2、单项选择题甲企业为了开发、消费新产品，分别从研发部门、消费部门抽出精英员工建立跨职能的一个工程团队，这属于()。A.横向分工B.纵向分工C.集权型构造D.整合【正确答案】D【答案解析】此题考核纵向分工构造。整合是指企业为实现预期的目的而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织构造，协调不同职能与事业部的消费经营活动，以便有效地执行企业的战略。3、单项选择题以下各项中，不属于集权型构造优点的是()。A.易于协调各职能间的决策B.对上下沟通的形式进展了标准C.减少了信息沟通的障碍D.危机情况下可以做出快速决策【正确答案】C【答案解析】此题考核集权型构造。分权型构造减少了信息沟通的障碍，进步了企业反响才能，可以为决策提供更多的信息并对员工产生鼓励效应。所以，此题的答案为选项C。4、多项选择题甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2023年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与本钱形成了严重倒挂，公司的前景进入最为困难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括()。A.紧缩与集中战略B.一体化战略C.转向战略D.放弃战略【正确答案】BCD【答案解析】此题考核开展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资的布局步伐为一体化战略。5、多项选择题甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事，于2023年召开董事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有()。A.审议内审部门提交的风险管理监视评价审计报告并报股东会议批准B.批准设立公司风险管理部C.批准企业全面风险管理年度工作报告D.对并购六三公司的风险评估报告进展审议【正确答案】ACD【答案解析】此题考核风险管理组织体系。内审部门提交的风险管理监视评价审计报告由董事会批准，选项A是答案。企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东大会，选项C是答案。并购六三公司属于重大决策，其风险报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项D是答案。6、多项选择题乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收买了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚外乡的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进展国际化经营的原因有()。A.寻求煤炭资B.寻求横向一体，减少竞争压力C.寻求战略性资产D.寻求多元化成长时机【正确答案】AC【答案解析】此题考核企业国际化经营动因。乙公司收买在澳大利亚拥有煤炭资的.H公司是为了寻求资，选项A正确;此题中H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚外乡的主要客户动机是寻求战略性资产(新教材改为寻求现成资产)。7、单项选择题甲企业为了开发、消费新产品，分别从研发部门、消费部门抽出精英员工建立跨职能的一个工程团队，这属于()。A.横向分工B.纵向分工C.集权型构造D.整合【答案】D【解析】此题考核纵向分工构造。整合是指企业为实现预期的目的而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织构造，协调不同职能与事业部的消费经营活动，以便有效地执行企业的战略。8、单项选择题乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除局部客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过____发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。以下各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的选项是()。A.这种方法速度较快，容易开展B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想C.这种方法更有可能表达出那些不受欢送的看法D.这种方法可以激发专家们的想象力【答案】C【解析】此题考核风险管理技术与方法。德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中获得可靠共识的程序，其根本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有时机理解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联络,只能与调查人员发生关系。通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。主要优点：①由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢送的看法;②所有观点有一样的权重，防止重要人物占主导地位的问题;③专家不必一次聚集在某个地方，比拟方便;④这种方法具有广泛的代表性。局限性：①权威人士的意见影响别人的意见;②有些专家碍于情面，不愿意发表与其别人不同的意见;③出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比拟复杂，花费时间较长。9、单项选择题以下关于董事会的职权及其在公司治理中的作用的说法中，不正确的选项是()。A.董事会不仅要对公司和股东负责，同时有义务将其利益最大化B.董事会成员履行受托责任的两个重要方面是慎重义务和忠诚义务C.慎重义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和根底D.董事会应该考虑指派足够数量的、有才能的非执行董事，对潜在的利益冲突的事项行使客观独立判断的任务【答案】C【解析】此题考核董事会在公司治理中的作用。忠诚义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和根底。选项C的说法不正确。10、多项选择题甲公司是一家集团企业，正在考虑收买一家航空公司，以进展多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进展评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括()。A.生命周期阶段B.波动性C.集中程度D.政策影响【答案】ABC【解析】此题考核企业面对的风险种类。在考虑企业可能面对的产业风险时，如下几个因素是非常关键的：生命周期阶段、波动性、集中程度。11、多项选择题近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加消费线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2023年新建了2条消费线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收买合同，但到了收买季节，随着番茄收买价格一路攀升，局部农民回绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括()。A.信誉风险B.技术风险C.市场风险D.产业风险【答案】ACD【解析】此题考核企业面对的风险种类。原材料紧缺、价格上涨属于市场风险。局部农民回绝供货属于信誉风险。番茄酱产业也存在着产业风险。12、多项选择题康柏企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进展划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断以下关于该企业采用的组织构造的说法中，不正确的有()。A.在企业与其客户的联络上，该组织构造能实现更好更快的地区决策B.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减本钱费用C.比拟容易处理跨区域的大客户的事务D.企业采用的组织构造被大多数人认为是组织构造的典型形式【答案】CD【解析】此题考核横向分工构造。根据题干可以判断康柏企业采用的是区域事业部制构造。区域事业部制构造的优点如下