2021年无人机测绘服务企业组织架构及部门职责

无人机测绘服务企业组织架构及部门职责2021年12月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 办公室 42、 财务部 43、 销售部 44、 飞控部 45、 生产部 46、 遥感事业部 57、 研发中心 5附件：关键业务流程 51、摄影测量与遥感技术流程 52、不动产测绘流程 8

无人机测绘服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责办公室负责制定公司内部管理制度，管理档案；负责编制年度经营计划，制定考核指标，跟踪考核指标的完成情况；负责办公设备等的维护和管理；负责组织与资质相关的岗位培训；负责资质、产权证书等的年检工作；负责招聘及人力资源储备。财务部负责编制企业的财务预算以及决算，核定财务成本状况；负责成本核算管理工作；负责企业的资产管理；负责编制有关财务报表，并进行综合分析；负责企业的纳税管理，依法纳税；负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。销售部完成公司下达的销售任务，制定销售计划，确定销售策略；定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点及趋势；制定销售管理制度；提供售后服务工作。飞控部负责无人机系统的安装、调试、维护和演示；负责飞行器和相关系统的日常维修和客户技术支持、培训工作；提供公司内部其他部门的技术支持、培训工作；进行售前技术分析支持工作；编写、修订和审核技术支持相关文档和作业指导书；提出项目实施改进计划；配合完成项目实施、验收工作。生产部负责生产计划编制；做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证质量、交货期要求等；负责生产设施、工装模具、辅助设备日常的维护保养和检查工作；负责按产品标准要求、技术规范，严把工序质量关，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。遥感事业部负责协调组织完成公司的测绘项目生产任务，负责对所完成的测绘成果、资料整理上交；对测绘资料，成果负有保密责任；负责仪器设备的保管、维护；负责项目的技术方案，质量标准制定；负责对生产中出现的主要技术问题的处理；负责对项目设计书，检查报告的审核；负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。研发中心负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作；负责组织新产品设计方案的制定和实施工作；负责新产品工艺的设计工作；负责新产品研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作；组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟制、修订公司开发项目的产品标准等。附件：关键业务流程1、摄影测量与遥感技术流程公司在与客户签订合同后，进行任务分析，制定计划。首先确定无人机航测的面积，然后进行检查，如果确定的航测面积不合理则重新规划。然后根据设计的航线，通过无人机进行航摄，获取第一手影像资料。将获取的影像交付内业进行检查，检查的内容包括图像的清晰度、重叠率及数据完整性等。如果获取的影像不能达到要求，则需要无人机重新飞行，拍摄影像。将可用的影像资料运用空中三角加密技术进行制作，将制作后的影像进行检查直至合格，此时可形成比例尺较大的正射影像图。若需更精准的影像图，还需进行数据采集和外业调绘，将外业采集的数据进行数据处理后，通过镶嵌、拼接及融合等方式进行图像的制造，交付客户。具体流程图如下：摄影测量与遥感技术流程中关键流程点：（1）航线设计航摄前要通过电视、网络、卫星云图对摄区近期的天气形势及发展趋势进行了解，再通过对当地气象台站的了解咨询，对可能适合航摄天气进行重点跟踪，及时了解掌握摄区的垂直能见度、水平能见度等气象资料，严格掌握摄影时间，按规定的太阳高度角选择摄影时间，控制阴影符合规范要求。确保影像清晰、层次丰富、反差适中、彩色色调柔和鲜艳、色调均匀，相同地物的色调基本一致。（2）空中三角加密在摄区完成之后，对该摄区进行空三预处理，同时进行精度验证，如果精度达不到成图要求，则对处理过程进行复查，从而剔除人为影响，直到满足测图精度为止。（3）外业调绘刺点目标的选择对成图数学精度影响极大，实地选择目标即要小又要准确。点位目标应选在影像清晰的明显的地物上，一般选在交角良好的细小线状地物交点，明显地物折角顶点，影像小于0.2mm的点状地物中心。如：选在房角、围墙拐角等，也可刺在独立树、矮灌木林角、草地角、坑、土堆