工程项目管理举措年

工程项目管理办法（2007年版）目录第一章..总则.2第二章..项目组织管理.22.1项目经理负责制.22.2项目经理部的组建.42.3项目经理部的解体.5第三章..项目目标确定.6第四章..成本控制.84.1成本计划编制.84.2成本控制实施.104.3成本核算.144.4成本分析与考核.15第五章..项目质量、安全控制.155.1质量控制.155.2安全控制.18第六章..项目进度控制.226.1进度控制目标及原则.22伟6.2辈晒熔进度计尖划的编踪制猜.2爆2炎6.3隔职喂项目进马度计划惰的实蜜施浅.2坡3扁6.4摄唯钞进度计弯划的调恨整虾.2耕4撕6.5支忙漂施工进笼度控制悲总颤结杠.2旷4谦第七歇章刺..准肃项目现暑场管练理赢.2气4梦7.1惑估场地管斤理霜.2蒙4愈7.2翻参环境保殊护女.2休6垂7.3菜监防火保宁安习.2胞7绵7.4平税卫生防密疫及其轻他事敌项凯.2晶7缓第八竞章唐..阶遍项目合尘同管缺理宗.2爽8蛋第九厕章票..饿尾项目技指术管蹈理皇.2碍9袄第十含章猪..阵拦机械设慰备管烂理订.3瓦0茧第十一泊章兽爆劳动管元理、工羊资分配杜与奖罚材措饲施村.3狮1眯11.句1还众劳动管感理员。最.3哥1叉11.敬2爆巩奖罚措摔施猫。段.3蜻1臣第十二消章捆怖工程项治目的督代察够.3杏3恋工程项标目管理泻办法触第一忧章腾阻录总赌岔则尸1.1毛爆酒为规范余本公司暂工程项自目管理茫，提高两公司的肝项目管坦理水平落，创造勿更大更垄佳的效扎益，根包据公司四的总体蜓运作模诸式和机锁制，特励制定本爷办法。花1.2肥本办法纺适用于才公司直魄接承接捞或联合拒承接的宣新建、然改建和杆扩建的息工程土愉建项目军，包括俘房建工溪程及公蛮司经营罢范围内甜的其它标一切施式工项目尘。手1.3狸疼牌本办法郊内的工州程项目仙规模界叔定如下恩：鹊1.3强.1巩删特大型响施工项四目，合戒同价探在印500迁0塌万元以证上的项连目；恰1.3厦.2烟推大型施烧工项目述，合同抖价樱在摧200泥0升万元以梅上的项赛目；疤1.3窜.3咐叛中型施垫工项目谊，合同的价取在晒50朱0零万你至久200弄0逆万元之贩间的项提目；夏1.3爽.4泻据小型施群工项目蹈，合同团价店在注50渐0舍万元以佛下的项升目。粗1.4窄图枣本办法眼涵盖施篮工性准蒸备工作位阶段、饮施工阶绑段、验裙收交付酿与结算贺、缺陷垂保修阶纤段的全牺过程。阅第二朴章顺禁陕项目组牵织管理慰2.固1晴项目经沾理负责贫制戏2.1诱.1佣项项目经吨理部是哪公司的尤一个相功对独立长的经济炕核算单炕位，为欺更好地园推行现弃代企业奖制度，贿高效、微优质地忌完成工旬程建设偶项目，乞公司在故工程建柱设管理都中实行宁项目经投理负责命制。鄙2.1结.2绳黎项目经储理的地膛位、作研用寸(1)燃.雷矮项目经坝理在项态目中是奥最高责热任者、型组织者缸和管理料者，是茄施工项吧目的管度理中心汽，具有伍举足轻订重的地庄位。签(2)矛.倚守项目经汉理的作旁用在项凶目中主芒要体现枣在以下尚几个方窑面：领祖导作用岗、管理摧作用、纽协调作扇用、决醒策作用慈、激励察作用、宏社交作谎用。戏2.1赵.3想短项目管颤理主要斧负责人痕员的产确生动2.1念.3.奖1浸公司建毅立项目返管理人患才库，龄人才库幅的成员自必须经滨股东大绑会根据勇个人工熟作经历母、能力赖、职称吹等综合械因素选民举产生雀。公司裁对项目革管理人乐才库进夸行集中酱管理并厦每蠢年对项贿目经理餐进行考秒核，施号工项目冷的管理敲者从项妥目管理山人才库踩中选择慌，并经册董事会耽通过产霜生。扁2.1窃.3.毯2田项目经忽理由竞抚选产生戏，由公周司总经茧理根据仍工程的节特点及牺要求在冲公司项愧目管理假人才库扬是提根名汽1臂—颤2苦名作为崭项目经俱理备选医人，进惩行内部减竞选。煎由项目半经理备黄选人针歌对项目质提出具例体的机崭构设置仆、施工割实施方融案、合疏理成本稠报价、暗上交利俭润目标谅等，进怖行书面铲竞选，墓由董事卸会按百趟分制综裂合评选疗出合适尖的项目扬经理让。腔[hj崇a2]葛呜2.1偏.3.诊3速胞项目副娱经理、由总工或亏技术负连责人产别生，由耳项目经心理在项采目管理仁人才库贯中提名守，并在拼公司董述事会讨扑论通过帅。尾2.1残.4林际项目经饥理的职概责和权亏限行2.1东.4.妹1族事项目经培理的职溜责虚(1)迷.努荐贯彻执帽行国家集、行政炭主管部刑门有关药法律、捷法规、黄政策和废标准，寒执行公酒司的各鼻项管理吼制度。盘(2)辽.内熟确保项扯目目标客的实现究，保证失业主或棚工程师赌满意。曾(3)湾.伪鲁制定项服目总体笛控制计桶划和阶夹段性目页标。渔(4)祖.捕屯组织和源管理项梁目的管塘理团队淡。丧(5)飘.浓缴履行合侧同义务攀，监督已合同执洒行，处峡理合同笋变更。简(6)订.属朝监督检星查工期透、质量疼、成本翻、技术印、管理炒、执法隆等，发窃现问题怒及时通娱报业主象或建设笑单位，箱防止施手工中出臭现重大椒返工。莫(7)陡.非背项目经籍理的其船它内部户职责。罚2.1珍.4.刘2铲琴项目经毕理的权啄限从(葱1).学毅受公司因法定代末表人的秤委托，振负责从徐项目开办工准备闲至竣工正验收阶咱段的项邪目管理殊，有权疮组织指郑挥本工触程项目牲的生产疤经营活雨动，合厨理调配木并管理畏进入工把程项目马的人力坚、资金棉、物资赏、设备找等生产所要素；羽(2)和.梯损有权决爷定项目倍内部具妨体据的队“羡按劳分耳配、多坛劳多票得荷”宵的分配内方案和啊分配形爆式掩,卷自觉接体受公司胜的考核悦和监督声。允2.1每.5鉴壮项目管危理主要块人员的逗风险保拐证相2.1筑.5.漂1妖项目经怀标价分首离后，是公司与缺项目经掌理签订宴内部施树工承包与合同。植项目经挺理每月性只发放岸岗位工堂资浅的挤50洽%紧，余下慌的霸50饿%避作为项蒙目管理幼的风险断保证金呀。肌2.1鱼.5.辜2争项目内嘱部的分俭片包干艘，分片吩负责人气每月只捏发放岗椒位工资忍的火60卡%潜，余下乞的临40荒%疯作为分炕片管理自的风险姑保证金禽。闯2.1亏.5.冶3让斯以上风径险保证汗金的返检还按公绣司的项捎目管理辱奖惩办岔法执行准。希[hj致a3]波膜2.筛2贯项目经凳理部的碧组建盯2.2丈.1时项目部挽管理层态与劳务杠层分开勿，除项规目的业僵主另规遵定的，敲根据项喇目规模炕的大小吉，项目昂部一般净只设立底五个职衫能部门妇：工程筝部、测岗试部、锈财务部宿、物机秀部、综终合部，预。项目症部职工磨采取竞锁争上岗抱制，其亩中财务终人员必牛须由公久司财务具总监委河派。淹2.2乎.2疑寻项目经炼理部各缘部门机雨构设置常、各部说门负责符人名单鉴由项目邮经理提驴名并报滋公司总晒经理批秀准。义2.2塘.3茂河各部门膀成员及拜项目其呢它管理纳人员由皇项目经旱理根据钱相关部极门负责月人的建洁议或评房价选定卫。签2.2才.4枝外聘人易员的管烟理：主千要是本踢公司缺崇乏项目伐急需的抬专业技钟术人员影及重要肢岗位有堤特殊专项长的人叮才，由故公司负盛责招聘捉，签订凉相应的迷劳动合帆同，项它目经理岭部进行赤日常管爆理和工班作绩效渗考核。宵2.2沾.5大希公司员撇工应积径极服从路项目经竭理的工颂作安排辜，项目滋部成员贱在项目使施工过贞程中不逼得任意命调换。紫2.2忌.6救工各项目酿对各类嘴人员的汁任用均原应与公输司劳资询部门办逼理手续辟。摆2.2吐.7皂兰项目经历理部采蓝用授权态管理模怠式。活2.2确.7.季1壳项目经等理根据况各部门良的职责有赋予一暮定的权盐力，以淹使各部轰门能在退自己的距职责范腿围内完衬成项目礼的预期归任务。草在赋予至权力的悄同时，园同样其潜承担相拨应的责练任。耀2.2嫂.7.微2氧为了更逮好地搞允好项目禁施工管本理，项谊目经理崖部应建衣立各项踪规章制进度及管化理办法碑。主要劈包括：懂项目经召理部岗沟位职责蚊、财务抚管理规吴定、施轿工现场铺管理办株法、工程程结算意办法、涉施工和草生产调技度有关多规定、焦劳务管耻理办法劳、重要除事项集墓体议事才制度等锐一系列齿的规章飞制度，栗并报公本司备案繁。励2.2猫.7.蹈3幕淘项目经演理部应避自觉接惠受公司波管理层歌的检查航和监督遍，并建颗立内部粗有效的寄监督和向约束机纠制。病2.2俯.井8独项目经镰理部工互作关系愉。蹄2.2忆.8.渴1雄舍经理部室内部的砌关系若经理部暗与各片抚区的关赚系主要煮是表现孙为领导肌关系、遇协作关扩系和承步包关系朽，直接乏反映的例是以经洽济承包玻责任制瓜为中心吨的经济淡制约关蔑系。乐2.2贱.8.搬2摊经理部插与公司迹的关系声(1)肿.寇誉在党务悲和行政赖管理上尽，根据屋公司的塔性质和俭项目经农理聘用功制度，稀项目经国理部受由公司有游关职能威部门的所领导，言是上下边级关系冠。详(2)触.嚼绩在经济腹往来上巴，根据红公司管浑理的性待质，项慕目经理爷部是公借司密不萄可分的政一个子甚系统。冬(3)汁.醉磨在业务浩管理上夸，项目拉经理部拴作为公承司某一恭项目的机管理层咐，受公城司有关仆职能部炉门的业被务指导被与监督句。耽2.2弊.8.宏3绿株经理部弱对外关用系鉴研项目经咳理部是佩公司的滩派出机贸构，经梁授权与景业主单场位、劳宴务队伍厦、供应它商等与把工程相辞关的单乖位开展翅经济业彩务关系论，在确奴保项目驴管理效仗益更大棵化的前态提下，顷应协调医好各相扫关单位提及部门握的关系烫，重视博公共关率系的协局调和项亿目的公钻关工作储。培2.亩3扛项目经惯理部的倦解体茂项目经珠理部是捏一次性削具有弹呼性的施与工现场生生产组窑织机构谜。公司笛必须重鼓视项目愁经理部咏的解体课和善后娱工作。观2.3泡.1蚀工程项巧目在全席部交工全交付验祥收签字舞后，应雹限期由腾项目经鼓理部根留据工作脆需要向茅公司项锋目督察屯小组提铅出项目琴经理部赤解体申刮请报告接，同时吼提出以网项目经鹅理为首苹的项目仆善后留股用工作辉人员名毛单和解叠体合同互人员的昏名单及委时间，霸善后工千作规定嗽为大型匀以上项叙目湾为讽4构个月，华中型项矮目楼为献2坊个月，利小型项厅目幕为旁1业个月，急经公司慎领导审采核批准端后执行扶。堂2.3畅.2惕经理部勿在解聘淋工作人初员时，近应使其沫在公司坟劳务市扬场有一加个回旋毛的余地毕。如提染前发给族解聘人委员陶2皮个月的马基本岗塑位工资术，从解镜聘潜后昨3狼个月崭起乌(腰含解聘走合同当疾月扑)峰其工资企福利待骂遇由新饶的聘用么单位发旗给。减2.3瓣.3踏项目经衡理部的例工程成烈本盈亏查审计以厦该项目删工程实敌际发生鸽成本与桂价款结糊算回收逮数为依舱据，由鹅公司项衫目督察蜜小组负适责进行协评审，卧并由公膨司财务岛总监牵泰头把关炼，进行补综合效重益审计企评估。珠经理部军剩余材戚料及办革公用具励必须如衣实建立幅台帐，清提出处怕理意见检，报总断经理审陕批或移项交公司闲管理。炮2.3恰.4幻项目经疯理部善题后留用炮工作人劈员进行服竣工决饼算、清阔理各种苦债权债所物、移呀交资料疗和工程铃、作出陡项目管蜻理总结溪报告书崇，公司葛管理层歌对项目叹管理工鸽作进行浮考核、拒评价并分兑现项纠目管理啊目标责状任书中蛙的奖惩瘦承诺，纯项目经嫩理部宣鸽告解体号。项目州经理离疤任重新挪聘用前喝，项目印必须做慨到人走友账清、降物净，案不得留蜓任何尾靠巴。遣2.3肾.5盛捉项目经害理部解屿体应具屡备的条垦件：出(1)或.漫虫工程已婆经竣工掏验收；虾(2)帽.恐潮与各施送工队伍滥已经结贪算完毕劝；绝(3)豪.刮勇已协助州公司管原理层与萍发包人仔签订哥了皱“躲工程质灿量保修穴书膨”络；翻(4)斗.吓静“状项目管多理目标遥责任米书留”绘已经履郑行完成乱，经公瑞司管理到层审计旱合格；创(5)闷.节领现场最箱后清理乎完毕。逐第三快章偷稀沟项目目姥标确定袭3.1牛赵凡由公斜司承接乘的项目永，均实抄行内部掌标价分貌离，把歌合理利卷润与成顶本分离幼开，把冲经营、悔投标风舒险与管机理、质兽量风险森分开，宿建立内院部模拟为市场。忽3.2烦灵项目目尊标的确扭定原则促。糊(1)尼.济升能定量双的不要探定性；夜(2)拘.朝洽目标是备现实的列，不应脑是理想耽化的；怒(3)絮.爆妇目标应庆尽量简述单化，迫应使项果目管理网团队的抱每个成效员都明默确目标牌。白3.3挎项目管钻理目标热主要指块标。项泽目管理位目标由恨公司总愉经理、辞总工及斩项目督之察小组证其他成团员依据剑项目的桐环境、阀施工条键件和相站关法律式法规、凳合同条北款，实敏事求是帅地制定华，在项非目经理蕉竞聘后宋，最终惑由公司归项目督边察小组薪确定，艰形成项虽目目标挺文件，橡主要包炸括以下斗五项指具标。状3.3省.1校场利润目津标：根区据公司吨内部标来价分离苏的情况息及项目宗经理竞污聘，确诉定的初挣始目标撒利润，洒该利润尝目标不摔是一成够不变的勾，在项圾目的施要工过程伯中，将走根据具与体情况观进行调止整，最搏终以公塑司董事雀会通过屈的利润酱目标为尿准。钢3.3笨.2刷生工期目遗标：以沉签约合凳同约定眨的工期猎或公司航董事会衣根据实扮际情况却确定的旁工期为擦目标。检3.3俊.3沿邪质量目闯标：达雄到与业脂主签约嗓合同的诸质量标与准，且钳分项工涌程合格尝率蜓100界%皮，单位最工程优蹲良率不窄低父于寇85保%活。济3.3笋.4慈肾安全目融标：安坝全事故群率为零宏。渗3.3炮.5字忘环保目锐标：达举到业主侄要求或长国家环科境保护隐法规的养标准为锅目标。巨3.3且.6挽步以上五词项项目伞管理目泻标除利库润目标鸦外，其执余目标潜均为硬略性的目诚标。井3.拼4划利润目咸标的确幅定。诸3.4佛.1蒸赤确定方赴法。聪3.4滔.1.燃1丘项目内叙部承包舱总价包独括以下登二部分有。湾(爪1).网直接施舅工成本纽，根据渗现行的伶预算定岸额、施闸工定额誓、公司医内部的厚企业定理额、历撤来的施顽工项目否承包价挣及项目钟的施工龙条件、须环境、他主合同熔条款等桂确定项床目的直祸接施工嗓成本；倡(2)职.逐项目管股理费包公括项目兆经理部灯开办费册用厅(宝包括驻猜地建牧设奖)旺、管理观人员工蛾资和福差利津贴饮、项目妇办公费爹用、招丧标费等现费用支叮出，根塞据工程涂的实际踏情况确岛定。铲3.4汤.1.蚂2拍芹利润总嗽额，主败合同中桂扣除暂询定金后垦的剩余焦部分减立去以上恢内部承场包总价雷即为该素项目的她利润总疲额。所3.4混.山2收确定程日序。绑3.4娘.2.蓬1著项目承楼接后由雹公司项头目督察匀小组根团据项目撞具体情毅况、材洋料市场主价格变或化因素废的影响泪，合理恋测算出陕成本价盛格，由检公司项饱目管理纸督察小役组拟定缠初步的穴利润目递标，并撑在项目场经理竞尝选前公桐开。开3.4该.2.玻2织进行项葬目经理尝竞选，匆并提交械书面的武竞选报朝告，由强项目督韵察小组前综合评劫选出合薯适的项龟目经理先，并确效定项目铜初始的茧利润目础标，由三公司董剂事长与懒项目经御理签订新项目内秤部承包矩协议。寄3.4夏.3氏定利润目惠标的调占整。国3.4杆.3.章1前材料价缴格的调李整。当诞材料市止场价格它变动较折大时，基比如路翠基桥梁胖工程的傻柴油、苏钢材、懂钢绞线埋、水泥牌等主材廊，路面光工程的事柴油、骆沥青、疾地材等荐，可适烤当对影按响因素趣较大的榜主要材喜料制定那合理的怀基价以偏及一定尖幅度的甘范围，庭并据此绞对项目夏利润目识标进行扇调整。饺基价以膨项目进赞场时测袄定内部肥标价分矛离单价至为准，饲调价依概据是：呼业主招旦标的材谢料单价潮、项目卖部采取遣公开招旦标确定暗供应商掌的合同披单价、腊或经公烛司项目渗督察小废组审核久确认的涝与供应峰商的合链同单价史及数量滨。发3.4帽.3.夸2荣工程数桃量的调净整。标老价分离皆的清单夫数量，革并不是绞简单的懂原始中厨标清单宽数量。蜡在进场死施工后加，项目泊管理督若察小组驰将根据油工程项银目的实吉际情况厚，对某圈些项目贷的工程章数量进禾行调整左，如先切前确定如的路基绕土石方胶的比例英划分、倦软基处斜理、桥嫂梁桩基朝分类等滑影响较衰大的项壁目进行惭重新测袍定，根香据施工趣方案措酷施合理括调整清纳单数量烛，经公理司项目倍督察小庸组审核久确定。承3.4逼.3.伍3瓜其他不奋可预见耳性原因甘造成的业调整。甲项目经绵理部应窝建立对四自然灾岸害的应剃急机美制，对睬于因不罩可抗力品的自然胖灾害造紧成的损拔失应及披时向公体司报告誓。公司杰有义务膛协助经唉理部向久保险机惧构索赔嚼，确实宴无法索语赔的项稼目，公喝司可适崖当调整被原承包限合同，附对于项葬目部不枣主动采震取措施使减少损响失的，巡则相应趣的责任捉由项目给部承担钳。目标逗调整经染公司项巷目督察欲小组审满核确定棚第四荡章示尚朱成本控士制无项目的算成本管筋理以成锅本核算摸为中心搭，做到首干前有撑预算，四干中有妹核算，宜干后有迁决算。指成本控现制应按滩下列环是节进行谋：成本园预测、候计划、虾实施、蜜核算、弱分析、榴考核、满整理文匙件资料歇、编制项成本报衣告。项师目经理姥对整个弦项目负诉责，按湖照责、果权、利斗相结合舌的原则撞，以多少种方式求增产节顿约，创土造最大挨利润。冤4.月1良成本计梨划编制糟4.1器.1养准内部控奶制模式洲。在项向目内部递实行分库片包干骆、层层园控制，阅落实责啊任制。碧4.1望.1.吼1昨分片划应分腰(1)吧.很对于路后基工程密，按施悟工路段就、超岁过换20捏0灯米以上芬桥梁工烟程划分燥分片工史程量，数尽量做开到工程陶量相适涉当，而尽且有利殃于路基嚼土石方罪的调配桑；电(2)密.私大型以躲上桥梁原工程按革基础、列下部构展造、上合部构造笋预制安黑装或现灶浇、附娱属工程丧部位，首按单位想工程类雅别合理寸划分分纵片工程器量；选(3)写.脆对于路危面工程淋，按材擦料管理烈、设备烘管理、权现场基怕层、面炒层施工枕等合理泡划分分砖片工程祖量。层4.1申.1.萝2废确定分甚片负责股人。由朗项目的滚项目副狠经理、奔总工兼众任各分惊片负责静人，分赖片负责巧人除了质负责其广责任片塞区的管炕理外，捕同时其届作为项购目经理现部的领淹导层，乖还应负优责项目锦经理部烧对外的愁职责。打4.1求.1.文3燕分片承唱包利润科目标。擦由项目壁经理根辨据公司绳确定的柱本项目建的预算渴成本、动施工定前额，与肠分片负矛责人协脉商确定霸每个区喜段的成藏本控制册目标、克质量控杰制目标肤，并签外订项目小分片内翠部承包泰合同和瓶目标责泰任状，恨制订奖拴罚措施允。蝴4.1真.1.袜4幅项目劳甲务承包天合同由芽施工队衣伍跟分姥片负责该人签订辛。分片慢负责人服与现场廉施工技模术、管学理人员边签订分曾部分项图成本控稍制目标蓝责任书执，把成等本控制垂落实到丧项目部楼每一个扬人身上岩。订4.1元.2伶炉项目经查理部在惜进场前众及每个匠年度应羞编制成躬本计划屯，并报爆公司项弟目管理怜督察小肥组批复狱。穴4.1们.2.扑1艳烤编制原爱则茫(颜1).欢酸以施工屿方案和篇管理措浇施为依喜据，按针照本项串目的管穷理水平受、消耗丝定额、祖作业效樱率等进居行分析妻，根据自市场价杆格信息虚，在公洲司确定椒的项目半承包目夺标成本签的范围描内编制狼施工计著划成本揭。晃(2)聚.连当某些花环节或乏分部分留项工程齿条件尚宪不明确钟时，可曲按照类武似工程浩施工经悉验或招倾标文件泄所提供碗的计量饼依据计主算暂估竹费用。若(3)夺.膏在编制摩成本计洪划的同谅时明确乓为落实露成本控肆制计划窗采取的搅相关措充施，包炸括详细叮的奖罚头措施。解4.1芽.2.黑2寨诉项目目笼标成本晃分解及命落实般(1)佳.楚按工程哨部位及与分片区碧进行项鹿目成本峡分解，列为分部滨分项工晚程成本链核算提医供依据赔。潜(2)骡.欲在片区宇内按成遣本项目喇构成分餐解成本翠。如按狡人工费挤、材料呜费、机丰械台班泄费、其姨它直接次费和间椒接成本避的构成盏，为项倒目生产姨要素的支成本核粒算提供酸依据。呜(3)尺.乡同时项静目经理悔部或各州承包片肢区应编肠制蹄“掩目标成敢本控制墨措施条表若”稿，将成健本控制瘦的目标屑直接落楚实到各鞋责任人页。问4.1戴.销3屯项目经摩理部各块职能部毛门人员简的成本锣控制职迟责。韵4.1敢.3.罢1腹裁现场工器程技术滥人员流(1)唱.饿镜按单位扔工程建温立和健敏全工程舅统计台眼帐，正疗确记录均当月、造当旬各索单位工屑程分部洲、分项替工程的重实物完劝成量，厌按时准扭确地编孝制工程价统计报勿表。鹊(2)幕.绿驾按时做葵好未完彼工程施羽工盘点啦工作，搞及时准散确计算沉完工程美的预算膊价值。逃(3)或.伶落负责及浑时办理尺施工过忆程中的失各项签迅证，做滩好技术款管理方迅面的原拴始记录启，协助探成本管条理部门忽、统计惩部门做合好成本不分析工愉作。林4.1丑.3.疾2灶工程核裙算、合爽同管理沉人员夫(1)呼.桃及时编男制单位扇工程施黄工图预仓算，及疏时办理诞结算手药续，正妄确确定锁工程收穷入。仁(转2).咳结合施纲工组织亡设计方症案、技士术组织虏措施，坝做好单宿位工程济施工图拉预算的拨工、料屋、机分虎析（包疫括数量侵及金额烛）及对呆外承包顶单价、同合同条倾款等，宾提供给愚成本核阁算部门取作为成贱本分析咏资料。拢4.1溪.3.迅3沉狗材料管贩理人员浇(1)骆.劈归口管忙理材料垮、工具篮成本降波低指标押，对工刮程材料帽的使用吓负责。嫂(2)忠.谅建立材早料消耗焰台帐，圈加强材画料核算岩，实行保材料、科工具消滤耗定额醉控制。畅(3)咽.轧负责提牙供以下血分析资期料：月欺底材料扩成本和万单位工嘱程竣工淡材料成弄本的节观超分析晌；材料胡管理和暴二次搬鲜运的节棒超分析耻；材料奉使用效昏果或损扯失的分规析。热4.1乌.3.才4宫搏机械管桐理人员救(1)些.旧负责各钱类机械仁的管理河和维修献，严格案按施工井组织设它计方案勾配备各暴种类型棕机械设烤备，加屠强机械帖调度。塘(2)游.裁建立健拨全各类很机械设乖备的台计班记录哥，按时枝编报机炊械使用惨情况报泛表。奴(3)半.滤及时提辟供机械悲利用率建、完好姨率和机谦械用工仔、费用欣节约措嗓施计划葡完成情见况的分树析资料销。炊4.1背.3.翼5隆质量安聚全人员查(1)尖.股归口管努理工程赢质量和符安全指眠标，负雄责工程素的质量毁和安全与。尖(2)盆.霜建立健严全工程伤质量和爱安全管猾理的各买项规章抄制度，串做好原攻始记录闭。痰(3)酸.肆负责组终织处理陈工程施松工中的淡质量和南安全事熊故，协峡助、参贯与处理俩重大安靠全事故碍。棚4.1胁.3.华6齐财务人足员待(1)辛.半按国家普和上级袭主管部淹门颁发顺的有关诚规定，来加强成普本管理再，核算丘和分析静工作，催严格执浙行财经黄纪律，缺检查监躺督各项泼财务开柄支。馅(2)丹.好按照确割定的成魔本核算某对象核耻算成本纳工作，初建立健底全工程椒成本台遣帐，正寺确及时府核算各遮类成本帜支出愁(3)错.东归口分宜管降低寻成本综色合指标具，认真己做好成未本控制食工作，笋根据各图职能部少门提供桌的分析棵资料开锄展工程叔成本分粱析。狮(4)晓.破负责做钉好单位辟工程的馆竣工成裙本决算己和成本阁分析资肃料。赤4.刻2曾成本控掩制实施敬项目成题本控制母的实施例主要从价劳务队圣伍的选扛择和管币理、材超料的控筑制、人秧员的工落资发放顽、经理其部各项障管理费顺用控制社、工程思结算等喊各个方广面来进拼行。绍4.2万.烂1滥劳务施倘工队伍孔的选择笼和管理前：仿4.2嫁.1.跌1读通劳务队竭伍的选携择是(1技)夹、劳务酷队伍应劳具有相束应的资踏质，并仔应为其衡劳务人受员办理落意外伤漆害保险底。鱼(2园)阵、项目北经理部宝根据施贪工工期业、施工悄方案、感工程量穗的大小咏，合理投划分施箱工段，航确定预剑定分包蕉单价和测项目督拣察小组绳共同择雪优确定羡施工队虽伍，签起订工程控协议。赞工程廊协议必逐须有项扭目经理偿部、公踩司督察匠小组组懂长、施因工队伍漂三方签屡名盖章崇后方为意有效。溜施工队糊伍在进庙场前，蓬应缴纳旋一定数诊额的履磁约保证毒金，在指进场后甜视施工纯进度逐软步返还哪。扬4.2款.1.饼2北兆劳务队喜伍管理牢。看(滥1)担远由项目曲部分片以负责人仪跟施工吊队伍签铁订劳务魄承包合镜同，每抛月或及驰时跟施撕工队伍牧进行中烛期结算饿，不办优理结算缠的施工牌队伍一轮律不得惕在财务背上借支凝工程款笼。无(伯2).匪民工工家资统一食发放。磨为了确眼保民工刷的利益膊、保证绘民工工遍资的正现常发放伞，项目气部应建吧立民工略用工档搭案，施惧工队伍酷在中期悼结算总月额的范疼围内，牺根据民惯工出勤懒情况制璃订民工所工资表关，经分刃片负责呈人审核逐，由项疑目部财浓务部门代统一发拌放。坑(3)酸.泛各施工还队伍在论施工过除程中的柳工程付芬款，必纵须控制币在有效胞的已结嚷算金额冲的警80纳%猴以内，续且必须软与相应泪的工程片计量挂芳钩，不佳得超支脖。惊(京4).金财务人详员和相绞关的技袜术人员拆有责任蒸有义务找在劳务看队伍每固次借款典后，对唱民工工勒资的发征放情况者进行调笑查。如到果乱立关名字支顶领他人炊劳务工郑资的，思该劳务较队伍的纺工程款互不得再丘借支。蹦(5)展.殿各劳务屈队伍的弃履约保谋证金必用须严格乞按施工迈队伍的帆工程实锋际进度鹿情况根开据合同佩的要求训逐步返仓还。恒4.2敲.2停触材料控烤制：引4.2龙.2.情1湖采购计访划和实惜施。觉(买1).恼路面用第碎石和呜水泥、悼路基工宾程用水删泥、钢穿材、碎聚石等主灵要材料找除业主研另有规宽定的外总，在与暮供应商陶签订合浙同前，暴应及时殖报公司进项目督罢察小组伴，签订辅合同须既有项目芳经理部急、项目罪督察小披组组长锐、供应址商三方味签认后递生效，兄并严格扯按公司腾的经济点合同管届理制度漠执行。臭(2)娃.罗娃路面工悼程材料困由经理兰部自行灶采购，举路基工苍程的主鲜要材料公和特种繁材料同匙样由项麦目经理广部统一抽采购控并制，不相计入劳费务队伍搅的承包阳。及(3)末.办份由项目湖部材料邀管理人绿员编制抢材料采斗购计划彻，报项尿目经理户批复后毒实施。才(4)益.的麻在材料武供应商缴确定上呜，应实声行公开隐招标，茫由项目将经理、顿财务、缸材料等访有关部炉门一同弓确定。板4.2哲.2.瞧2富藏材料管毅理。酷(乒1).科抛对于路壮基桥梁感工程，蹄项目部台财务部窝门对各者施工队横伍建立现材料明铺细台帐拒，在各榆施工队饥伍的劳隙务承包蝴合同中作应明确为材料验票收及一邻定的损炸耗用量伪，施工输中超用简的材料乔按市场彩价格在拴结算单暑中扣款彻。聪(2)聪.礼红各施工岂队伍所皮用的非贩主要材甘料可凭切发票在亿中期结偏算总额苦范围内起单独在见财务部墙门入帐继核销，帮分块支业付。镰(太3).晚尊对于路白面工程耳，项目颂经理应勒与分片也负责人硬签订责唇任状，斥并明确叹材料验递收及损患耗用量忧，确保惨材料控披制落实醉到个人骡，并视遵材料控窝制情况基制订具圾体的奖崭罚措施毁。痒4.2母.3遗羽人员工挎资发放当：亭项目经尼理部根末据项目砌的实际浮情况及葡特点，辛根据公掩司管理超办法确肢定的各哨岗位工导资的标坑准制定娇相应的鸽工资发讲放标准花，报项吸目督察伏小组审木核通过全。错4.2暑.4碑放经理部也其它管裹理费用伤控制：四4.2舒.4.蚕1贝物管理用粮车。项届目经理络部所有西的车辆彩均按租件赁方式均进行配馋备，报合公司财疼务总监吵审核后辨实施。丛4.2小.4.攻2口庸通讯费望和差旅棕食宿费贩按公司退的管理泳制度实昂行包干呈制。哗4.2清.5兆什经理管瓜理用益车怒亲项目经垦理部所结有的车绍辆均按贺租赁方颠式进行逝配备，谣报公司府项目督呼察小组惜审核后贞实施。侮4.2幻.6筐糠项目财狼务管先理才奥项目财驻务接受滔公司财厘务的管秘理和监苹督，公贪司财务胞每月应乓对项目膀财务进记行例行顾检查。浩4.2彻.7殊树工程结差算管理副4.2菊.7.做1警躲承包单智价确定捷。烫(1)蝇.垂祖由经理粘部工程于部门做润好外包勉工程总黎体计划贸，并根丸据项目肆所在地础实际情技况进行戴单价分泼析，拟康定初步皂的承包蚕单价。谅(邀2).这氧由项目只经理组俭织工程夕、物机钟、财务坛、政监抗部门人董员开会兼讨论通剪过，并谷以文件娇形式上碎报公司观，由公喜司项目煎督察小构组批准复确定，爽并昨在言1~谣2于天内作开出批复抢意见。售4.2泼.7.允2节音规范结伴算程序蜜，严格消结算。银(从1).塑屠由公司庭统一制传定施工奔现场的奏临时工溉程、机劈械、劳丑务用工宁的记录裙单。现盆场人员苦必须姻及时做勉好记录额签证，哗不得补昂填，记游录单每坐周统一餐交给相春关结算洗人员，徒结算人杨员每月榴办理一帝次结算弄，逾期闭不予办搭理。记队录单上嗓必须有系施工员般、施工亩负责人灯和施工存队伍负荡责人（盖乙方）示的签名名。记录哀单严格年流水编对号管理端，严格毕领用手波续。晴(数2).藏旧每月定捏期对分叹包、劳和务承包技、各作跃业班组题当月完内成的工堤程项目补进行中衔期结算娘，其金自额应及薯时进入金工程成苍本。每障份结算穿单必须第附原始框记录及纷验收资辟料，包复括数量军计算、愉质量验移收、采瞒用图纸虏等资料充。麦(3)膀.妹事凡施工施期浊在晃2湾个月以岭上的分恳包工程告，严禁前平时不上结算，浮只付预显付款待旧完工后荐再总结散算的行穴为。碧(4)拴.侨捐项目部驻必须设耍立固定希的结算链人员，纪每份结阔算单必蜡须由经汉理部结战算人员俊、项目吨经理及郊乙方或吓乙方代木表签字晃，结算位程序和叮表格按具公司统灯一规定僵办理。截(5)但.羽惊所有工序程结算铁均应依脉据所签挪订的工胃程施工池承包合梢同条款惊并对照触工程量铅清单项嗓目号进垮行计算棵，如无知可对照织项目号盾的，应杀在结算树单中予固以说明大。置(6)膝.站摊工程结至算时遇塞与原合业同不相挑符的情粒况，应哥增加或恋调整项俩目或单箱价的按布项目合符同管理招的规定援执行。司(7)胡.精玩隐蔽工报程的验历收结算偿：警a贼．隐蔽睡工程的滋分类：紧隐蔽工少程主要负是指施比工后被券其它构竞造物、碰部位、夏层次遮析盖的，闲非要采倚取破坏妨性或挖刚掘的方王法方可园进行检熊查的工番程。主灾要有软笼基处理冰、基底夜换填、说盲沟、鸟渗沟、喘暗沟、伏构造物仿基础、趁桥梁扩示大基础鞠、桩基繁、承台叶等。雨b乡．验收捆结算：好为不影娱响工程细进度，缎全面地层进行验记收，隐阻蔽工程绒施工完蕉成后，打由工程颂部组织共人员进续行验收扫，初步孙核定工变程数量涉，填写喊隐蔽工秒程验收因单，是棉构造物灾的待相糖应的试叼块强度塑及检测核报告表听明该构耐造物达歪到质量逐标准后铸，完善饮隐蔽工沙程验收挨单，与御其它的载工程一狡起办理醒结算。匠(8)筝.饱单最终结权算时必淋须填写虹：仓－汽－毕“件工程缺滨陷调查旁表着”兼，分清延责任和牌缺陷大梳小，除版规定的纠优保金拖外，应孙根据缺召陷情况斜从工程乌款中扣附除缺陷方维修金禾。奏－四－炼“帐工程结时算、合花同终止包确认率书梢”蓬，在最敢终结算律完成后局，经双武方确认逆，对所汁有工程壤项目的荷结算已胆全部办阅理完毕丸，不再恼发生，翼应签撒认馅“晴工程结佛算、合静同终止坦确认回书朽”技，避免他不必要妖的纠纷浩。寒4.2拒.7.婆3切项目督擦察小组课在检查细时，对佛中期结头算发生塞的差错宜和问题虾以书面眉形式通牛知经理智部在最荷终结算标时予以谷修正；药对于总速额超大过述10疤0羊万元以早上的最莲终结算京，项目魔经理在脖签发前训，必须合经项目龄督察小艘组确认恭后方可摸入帐办泼理支付路，可分僵批办理毙。披4.2贫.8舰添项目财句务管蚕理态议容项目财港务接受市公司财夕务的管根理和监菜督，公筹司财务恼每月应得对项目歪财务进台行例行劫检查。答4.哨3诉成本核胆算贴4.3太.1梦成本核益算原则饶。项目膜经理部姜应根据涨财务制闲度和会锅计制度音的有关山规定，枪在公司可职能部和门的指微导下，纪建立项跃目成本栽核算制雷度，明挽确项目载成本核月算的原冶则、范跪围、程炕序、方踩法、内出容、责较任及要脚求，并顽设置核研算台帐寸，记录身原始数故据。采4.3台.2夹氧核算周廉期。项象目成本疼核算按惨一个月答时间太换短，按要半年时抛间又较仿长，考肥虑适中躁的时间扒，宜按它每季度派核算一既次，在档每个季姑度的季练末进行方。爆4.3算.3她核算方简法和对群象。核皆算对象杆应坚持予与施工厦形象进名度、施堆工产值例统计、舒实际成务本归负集叉“灿三同吸步轨”瓣的原则哥。在施劳工产值愈及实际犬成本的核归集，漂宜按照拴以下方婶法进行寨：架(牛1).倡比应按照农统计人肝员提供蛮的当月袭完成工切程量可默计量价总值作为置当期工形程结算惯收入，聋为便于淋统计计表算，统勉计人员售在工程蛇的初期尚必须按恩照工程能单位、获分部、睬分项工糠程划分删标准对呼本项目沸的工程机进行统宾一划分揉，统计铅出每一索分项工皇程的合仓同价值熔。浇(2)忌.紫烟由项目兴经理部景直接发溜放的各抵劳务队箱伍的人菊工费应型按施工放范围计泥入相应救的管理益片区的仙帐务中引。首(源3).选泳材料费骗应根据依当月项棒目材料息消耗和左实际价者格，计君算当期浸消耗，影计入相格应的管闻理片区窜的工程景成本中才；周转测性材料崖应实行乐内部调培配，按呀照调配猜使用情爬况分摊惭费用，轮计入工访程成本连。煤(4)剪.概悲机械使诸用费按委照当月枝使用台会班和单猫价计入并相应的蜂片区成菌本中。芒(5)轰.露满其他直雄接费应呜根据有柴关核算惯资料计年入相关域成本中拔。阶(6)穿.图鬼劳务队垂伍的结手算费用懂在发放漠了劳务颠工资后泽，剩余笋部分作标为直接壶费用计访入相应跨的片区垄成本中寿。百4.3逢.4魔项目成博本核算荒应坚持色会计核戒算、统敞计核算贞、业务宏核算相乳结合的篮方法，惨跟踪核厕算分析泳，编制橡月度成核本报告剃，并据不此制定抽改善成合本控制值措施，杰控制下引月的施裙工任务悄的成本勿。苏4.听4棕成本分旁析与考轮核换4.4津.1没罗项目经战理部进译行成本碑分析可返采用下破列方法跃：栗(夺1).注右按照标乳价分离珠原则，密用对比印法分析秩影响成忘本节超今的主要客因素，掠包括：蹲实际工番程量与晶预算工节程量的采对比分餐析，实赢际消耗队量与计龙划消耗驰量的对愚比分析锹，实际慨采用价认格与计吧划价格澡的对比姜分析，笋各种费营用实际绑发生与播计划的肢对比分锣析。严(2)沉.住弦在确定谱成本各限因素对染计划成柄本影响串的程度鸽时，可众采用连鞋环替代裂或差额乌计算法采进行成起本分析样。哨4.4诵.2找项目经云理部应奸将成本千分析的萝结果形浆成文件沃，为成肆本偏差标的纠正怎与预防顺、成本毁控制方嘉法的改茄进、制烤定降低弓成本措佣施、改狗进成本孔控制体敞系等提打供依据厅。筑4.4游.3改揉项目成雄本考核翼应分层狱进行：掌公司对山项目经畅理部进僵行成本纪管理考碑核；项垃目经理马部对项倦目内部晕各岗位何及各片柿区进行图成本管诱理考核态。牢4.4马.4样玩项目成厅本考核性内容包土括：计膏划目标菠成本完旷成情况偷考核，筑成本管挨理工作轮业绩考坑核。成监本考核颂的结果死应形成仙文件，薯作为奖爪罚责任墨人的依帖据。扮第五聋章巩香谦项目质处量、安逆全控制浊5.迫1衔质量控承制咳5.1狡.1泛学质量控河制目标米：幕要求施颗工项目突分项工滚程合格移率亮100沃%允，优良汤率帮85携%赚，贯才彻煌“律质量第畜一、预呀防为睬主将”祥的方针卖，确定花项目质施量目标饭；编制咏项目质厨量计划巴；按施焦工准备诵阶段、泛施工阶窃段、竣贫工验收搞阶段实瓶施项目脖质量控狗制。慧5.1盈.2姻尖质量体奏系标准侧。室5.1洪.2.钟1包礼工程质烂量管理豪公司采剖用阔200催0割版彻（学GB/源T90着0遍2妖）质量摆标准和按企业质刊量管理线体系为资质量标妙准。锣5.1恶.2.油2蓄埋项目质每量控制防应满足爽工程技基术标准拢和发包例人的要杜求。并遵上此基知础上，晃制定自减己的质柱量控制厉标准。握5.1相.3栋按项目质积量控制俊应重点减从人、巨机械、日材料、常方法、准环境这层五个方倾面的因诱素来进孝行。暖5.1漫.3.钉1移罢提高高昂人员素鸟质。休(承1).呈质量管杜理的关雹键：一颈要有最够高管理豆者强有板力和持素续的领友导；二释要开展裁全员教蝇育和培避训，教含育的重抢点是敬送业精神托、主人丙翁责任古感、凝捎聚力，职培训的毕重点是热岗位所犯需的知类识技能盆。棋(2)校.壮暂项目经宇理部应还建立项颗目质量怎责任制组和考核容评价办柿法。项态目经理绞应对项办目质量羽控制负白责，过仁程质量奇控制应熊由每一披道工序萍的责任利人负责扯。绵(3)赶.曾熊承包人蜘应对工迎程质量阴向发包驾人负责傲，分包搬工程的性质量应伴由分包煌人向承奇包人负芬责，承搭包人对葡分包工病程向发晕包人承据担连带掠责任。翻(4)撤.含诊分包人捆应接受跟承包人抗的质量残管理。晚5.1刺.3.效2巾显加强机翁械、材澡料等的桨质量控方制。哗(1)未.盒殃现场的均机械设叉备应能弓满足施奔工的需隔要，项佛目经理僻部应对船机械设双备的操笔作人员锄进行资从格确认电，无证诸或资格移不符合蹄者，严拉禁上岗佣。喂(2)公.毙剑材料的捷质量控赤制应严遮格控制垒进料渠录道，并卖严格执芹行检验细和验收脂程序，属不合格些材料坚疗决不予贷验收。梅(3)童.葱剖项目经值理部应旬按质量厦计划中故工程分积包和物脊质采购厨的规定确，选择友并评价把分包人弄和供应捷人，并塔保存评焰价记录轨。公(4)巨.血离建筑产犹品或半莲产品应秩采取有茫效措施街妥善保帜护。拆5.1为.3.快3遗君制定和触健全相拨应的过衬程检验薯、工序诞管理制惰度和规向定。授(1)滥.绣滨项目开都工前，现项目经肤理部应恋编制符像合有关称规定的晴质量控遍制计划认。厕(2)悉.属和项目合响同签订设后，项遗目经理健应索取粗设计图蠢纸和技办术资料顽，指定注专人管江理并公扮布有效培文件清澡单。资(津3).辨这工序控给制应符木合下列坊规定：废施工作轧业人员孝应按规部定经考但核后持迈证上岗嗽；施工苏管理人夏员及作举业人员皂应按操法作规程建、作业颤指导书投和技术现交底文抵件进行攀施工；盘工序的鱼检验和出试验应陪符合过剖程检验春和试验沃的规定疯，对查件出的质住量缺陷哄应按不犁合格控葱制程序上及时处贪置；施膝工管理街人员应牺记录工绵序施工仆过程。答(4)翅.村丹技术交欢底应以辣书面形导式，层陷层交底疲，并应忠完善答希案手续判。蒙(5)月.升甜工程测份量应在贩项目开愈工前应系编制测蚕量控制赤方案，旅经项目伸技术负乡责人批卧准后测吴量记录巩应归档歼保存。剪在施工膨过程中冠应对测猾量点线兔妥善保挖护，严做禁擅自料移动。仆(6)奥.分绢试验人捆员应按教规定控煮制试验舞器具的租使用、拉保管、范维修和嚷检验，觉试验器枪具应符苦合有关扶试验规深定要求昆。习(扎7).任雨项目经拔理部应扰建立质常量检查锤巡视制指度，并悠设立机益构严格梦执行。千发现质旷量问题桂，及时溜处理、泼上报，趋并做好遇记录。临严重的炮，根据盲相关合继同规定遮开处罚消或整改把通知，卖在每期握结算时席交财务敏部门从眉工程款怜中扣除倘。云(蛾8).屑探特殊过凭程控制蛛应符合伶下列规纵定：对障在项目再质量计可划中界谋定的特狂殊过程渣，应设越置工序赚质量控凡制点进葱行控制挨；对特划殊过程油的控制疗，除应罩执行一汇般过程迁控制的例规定外足，还应理由专业屑技术人训员编制浮专门的搭作业指辆导书，租经项目悔技术负直责人审章批后执遍行。左5.1尝.3.糊4夫文明施滥工。做辱好工程傅文明施妇工，现跑场要求讯规范、砍整齐有毫序。浊5.1辣.4气苗质量控眠制的实脚施。爷5.1定.4.委1皆籍质量管拼理应从视过去的岸事后检她验和把养关，转梢变为预撑防和改画进为主猴；从管素结果变税为管因曾素，并呆以尾煤“弊计划、摇执行、臣检查、俭处象理货”碌PDC跌A尝循环工犬作方法妇，不断岸改进过跑程控制滨，使生司产的全守过程都续处于受漏控状态铅。越5.1璃.4.停2忆恼施工项逐目质量拦控制计雷划应分蔑为三个芳阶段：体施工准龙备阶段艺质量控退制、施宽工阶段聋质量控巧制、竣扣工验收帐阶段质柳量控制间。碗5.1撑.4.黄3霜范质量管欲理与控志制要做酸好以下毕基础工砌作：沸(1)巩.效接项目管岁理中必毁须推行迹施工作荐业的标敌准化。街(2)再.凡匠做好试灭验工作稻，目的夸在于提风供准确霸、可靠锯的数据助，为实堤现质量场管理的板定量化吩莫定基呈础。巡(3)旧.蓝陪做好平制时施工画过程的煌质量情茎报收集拔工作。敲(4)源.辟色建立各激个环节剂的质量董管理责益任制。回(5)尸.芒亭开展质谁量教育纲。猾5.1劣.4.允4严歇项目质卫量控制贴管理过面程，如托出现质酸量问题何，可按狐照匪反“森PDC剪P肾”焰循环工正作方法股的持4胃个阶段敞，把全瞧面质量姻管理分精为茄8遍个步骤辩：瓦(1)保.歌羊分析现陆状，找菊出存在秧的主要卖问题。码(2)蔑.个丧诊断分伞析产生性质量问仪题的各陈种影响旋因素。碌(3)耳.包彻找出影吗响质量休的主要娃因素。炼(4)侦.握句针对影涝响质童烛的主要稳因素，拦制定措予施，捉表出改进国计划，弯并预计历其效果甩。会(5)叹.羡及按既定灶的计划脾实施措企施。竹(6)进.鲁钟根据改时进计划绒的要求蹲，检查滩、验证娘实际执洪行的结市果，看胃是否达扬到了预樱期的效剑果。置(7)鱼.占栗根据检盛查的结升果进行肠总结，告耙成功楼的经验茎和失败贪的教训答纳入有宫关的标更准、制助度和规庭定之中绿，巩固似已经取雕得的成预城，同第时防止师重蹈覆单辙。启(8)尖.肃之提出这拖一循环既尚未解汽决的问塌题，把他遗留问流题转入天下一次递循环的烂第一步抄去。捕5.1完.4.笛5绒盯在质量锦控制实终施过程兽中还应工注意的必其他事网项。尖(1)拨.同泉工程变住更应严丸格执行帅工程变倘更程序扩，经有挥关单位薪批准后附方可实臣施。策(2)润.病胆单住工旅程竣工隔后，必票须进行疑最终检丝验和试靠验。项偏目技术截负责人和应按编秋制竣工蹦资料的增要求收胁集，整降理质量议记录。幕(3)朝.上辉施工中罩发生的注质量事歉故，必辆须按《孟建设工愧程质量锦管理条厨例》的美有关规荣定处理咐。援(4)孤.亮填对查出奇的施工泡质量缺涨陷，应弊根据合护同要求顽按不合灾格控制香程序进口行处理皱。会(5)窝.追驻项目经辉理部应顽组织有永关专业食技术人疼员按合株同要求著编制工遵程竣工直文件，粥并应做徐好工程待移交准绍备。趟(6)利.福侵项目经膊理部对露设计文拍件和设尤计技术赵交底的对工程控喇制点进封行复测础时，如禾有问题奇时，应尸与设计座人员协批商处理愉，并形回成记录奶。应(7)缸.遇垒项目技根术负责制人应主粗持对图庄纸审核匪、并应丢形成会钟审记录参。当发三现问题羊时，应霞与设计垂人员协勿商处理爷，并形税成记录陵。杰(8)项.抗格项目经虑理部应馒对项目想质量计盏划执行确情况组界织捡查阵、内部背审核和解考核评炮价，验断证实施随效果。胖(9)伞.晋状项目经忘理应依裹据考核守中出现镜的问题宗、缺陷眼或不合委格，召怖开有关题专业人没员参加佛的质量说分析会剖，并制槽定整改价措施。禾并记载价成册，区作为今岔后施工伪的借鉴调。胜(比10)缺.妄劫项目质选量控制丢必须实温行样板守制。施敲工过程愿中均应吹按要求耻进行自莲检、互谅检和交幼接检。威隐蔽工首程、指京定部位遭和分项历工程经局检验或踏已经检激验定为盈不合格贺的，严顽禁转入终下道工享序。冬5.桂2忽安全控订制叫5.2享.1轿流安全控越制目标疯：齿无重大乔安全质狠量事故惊发生，芹贯月彻弯“害安全第叠一、预戏防为徒主具”向的安全羊生产方擦针，搞义好安全肯宣传教蜜育工作姓、安全稀技术交迷底和安融全检查敞工作。锹杜绝违版章作业凭，确保若生产安灭全，保床证优质绘高效完押成建设还任务。宴建立安厅全生产睁责任制虎，制定疯安全施勤工组织瞒设计或庆安全技赞术措施重，作为稳考核项蹈目经理驱业绩的班依据。疯5.2的.2巡如安全管蓄理的基颗本要求败：脊安全管吐理是一兽项系统捞工程，遥要做好份安全工健作，必座须把管治理渗入健到全公吃司、全弃项目的结每个环倘节与角消落，母即秘努“献全姿员知”叙、食“么全过惜程血”遵和醉“寻全企受业农”唯三个方末面。暴5.2千.3坚份项目安胡全生产刑的基本耐原则：绞管生产植必须管靠安全的随原则、院全员管号理，安围全第一透的原则追、预防粪为主的雁原则、小动态控里制的原走则、全即面控制肯的原则菌。岛5.2销.4苹盈安全控燕制的责起任制：底项目经赢理部应喜建立安牺全管理鹊体系和霸安全生同产责任恼制，实蛇行安全艳责任一设票否决胳制。安蛙全员应惊持证上普岗，保搬证项目薄安全目睛标的实竖现。项印目经理姓是项目鼠安全生成产的总锤负责人缩。实行丝分包的卡项目，筹安全控徒制应由带承包人岔全面负夏责，分腾包人向板承包人须负责，置并服从破承包人宽对施工拆现场的饭安全管悦理。项悲目经理嫂部结合泄公司要质求和本膏施工项懒目的特戒点，明鼻确各级副各类人永员的安侦全生产吐责任，沾经项目券经理批滚准后实雷施，并岩上报公肚司备案产。仍5.2龙.5悦头制定安娃全控制弯计划和未措施：出5.2茎.5.作1北项目安旋全保证央计划的剪内容应眼包括：废工程概低况、控浑制程序密、控制勿目标、章组织结据构、职带责权限铸、规章统制度、罗资源配稿置、安谷全措施竿、检查繁评价和楼奖惩制在度。部5.2漏.5.少2蜡项目经泪理部应迅根据工桐程特点冲、施工梁办法、诉施工程救序、安站全法规精和标准倒的要求厨，采取葵可靠的纽技术措趁施，消榜除安全荷隐患，帜保证施看工安全吗。沿5.2雪.5.倡3晌对结构匠复杂、你施工难暴度大、侧专业性堆强的项傻目，除懒制定项霸目安全省技术总刑体安全贪保证计浴划外，唤还必须计制定单阻位工程糠或分部榨、分项放工程的迁安全施针工措施逆。冰5.2冻.5.庄4纽蹈对特殊英工种的绝作业，哈应制定辈单项安庙全技术物方案和续措施，招并应对渡管理人隙员和操远作人员业的安全沸作业资摸格和身锤体状况舌进行合嫁格审查攀。璃5.2努.5.助5惕各项目安帆全管理号是企业蜡全体员臂工参加胡的、以饿人的因管素为主胆、为达桑到安全且生产目诵的而采盒取各种努措施的晃管理。想5.2朴.5.逝6娃猛项目经第理部应杆根据项股目特点逢，根据含公司要埋求制定葱安全施伙工组织雕设计或青安全技共术措施浪，并上伪报公司躬留底。暮5.2振.5.注7衣慧项目经广理部应涂根据施希工中人口的不安淹全行为恶，物的服不安全直状态，累作业环眨境的不质安全因忍素和管菠理缺陷缝进行相丧应的安洒全控制魔。玉5.2僻.5.舍8像项目经控理部应并根据项拼目施工胡安全目剑标的要漆求配置街必要的箭资源，利确保施间工安全征，保证驱目标实所现。专臭业性较党强的施致工项目些，应编巡制专项婶安全施扑工组织干设计并悄采取安端全技术煤措施。帜5.2墨.5.雄9竟明在进行返施工图倚设计时连，应充萄分考虑吩安全防炉火、防恋爆、防由污染的良因素，偿做到分店区明确铅，合理做定位。饿5.2劣.5.喷10掠奶项目经薯理部必惨须建立草安全生咸产教育玉制度，是未经施呼工安全激生产教弹育的人季员不得躲上岗作戚业。匆5.2连.5.押11莫肚项目经万理部必嗓须为从渠事危险把作业的叹人办理滩人身意红外伤害蹈保险。闯5.2臭.5.克12邮中项目安拿全保证稻计划应菊在项目轧开工前排编制，姜经项目脸经理批饲准后实患施。巩5.2番.6姥莫安全控床制的实消施。索5.2县.6.易1粒岭项目经腊理部安肉全技术朝交底应圈以书面惨形式进怎行，并早应保存显双方签言字确认户的安全样技术交惭底记录斜。昼5.2蹦.6.中2评为了确赴保安全估生产，沾工程施用工过程告必须有蔽监督监远察。项戏目经理疑应组织戒项目经吵理部定展期对安锅全控制稻计划的版执行情台况进行顺检查考五核和评萌价。对脚施工中芽存在的给不安全哭行为和搞隐患，浪项目经兆理部应鸣分析原陵因并制巷定相应售防范措寸施。晚5.2浮.6.谎3开扎项目经佛理部应桂根据施龄工过程该的特点闸和安全诚目标的服要求，丹确定安陵全检查市内容。星5.2副.6.萄4敲动项目经奔理部安革全检查绘应配备蔽必要的挣设备或砍器具，串确定检裂查负责暑人和检枕查人员埋，并明费确检查朝内容及臂要求。慨5.2俊.6.翠5样项目经弦理部安纹全检查逮应采取海随机抽砖样、现渠场观察宴、实地希检测相袭结合的挎方法，俭并记录解检测结关果。对熔现场管转理人员枪的违章童指挥和龟操作人周员的违捎章作业拆行为进括行纠正庙。赴5.2栋.6.狮6迟伤安全检戒查人员调应对检伴查结果何进行分疗析，找势出安全范隐患部范位，确厚定危险类程劈度。毁5.2脆.6.盗7叉央施工作偶业过程爪中对危芦及生命汤安全和柳人身健业康的行惭为，作吉业人员怪有权抵院制、检冷举和控纸告。珍5.2决.6.坟8捕魂实施安唉全教育稠必须全程面、深蒜入、具驶体。袋5.2丘.6.昏9妨奴项目经雹理部应灵编写安尖全检查价报告上档报公司荒安全部党门。豪5.2里.7多绕安全隐应患处理汁。安全吓隐患处丈理应符甚合下列抗规定：渗(1)柿.罪岸项目经准理部应甜区喊别歼参“障通址病详”溪、功唉上“虾顽纽症漏”寻、首次缴出现、姓不可抗啄力等类勇型，修拳订和完浩善安全零隐患整岛改办法莫。贵(卧2).追项目经枪理部应稻对检查邪出的隐往患立即贝发出安觉全隐患魔整改通劈知单。叠受检单葡位应对新安全隐法患原因跟进行分浅析，制纺定纠正消和预防拜措施。穷纠正和纯预防措睬施应经袖捡查单讽位负责小人批准家后实施沉。沸(3)斯.社百安全检筐查人员扛对检查遮出的违洗章指挥梦和违章堵作业行困为向责绢任人当判场指出子，限期迁纠正。今(4)亲.墙铜安全员酷对纠正锡和预防狐措施的象实施过竭程和实粱施效果湿应进行孩跟踪检皇查，保滚存验证超记录。哄5.2死.8曾洒安全事仿故处理搬。烧5.2佛.8.鼠1么棵人身伤遵亡和各其种安全喇事故发解生后，没应立即坟进行调都查，了盆解事故横产生的游原因过丑程和后佳果，提糊出鉴定伯意见。园在总结酬经验教伍训的基厦础上，屡有针对咏性地制崖定防止阵事故再乓次发生浆的可靠乖措施。已5.2杏.8.寨2仗宫项目经老理部进果行安全厕事故处希理应符放合下列漂规定：症必须坚砍持蚊躬“朝事故原位因不清脉楚不放闻过，事蝴故责任斩者和员箩工没有严受到教痛育不放愧过，事昨故责任灯者没有榜处理不私放过，云没有制拒定防范叉措施不螺放帆过翠”茧的原则陷。顷5.2再.8.切3念顿安全事适故应按辈以下程薪序进行友处理。言(粱1).捆报告安掠全事故右：安全状事故发孔生后，贱受伤者叫或最先圈发现事危故的人尺员应立筝即用最慌快的传惠递手段声，将发效生事故借的时间前、地点孙、伤亡亦人数、摘事故原童因等情酱况，上寄报到项船目的负诚责人和协公司安设全主管导部门。耳项目和将公司安始全主管蜘理部门寄或负责售人视事麦故造成壶的伤亡珍人数或围直接经源济损失楚情况，窝按规定哀向上级润主管部辜门报告宽。袋(2)常.授鼻事故现掘场处理绳：抢救犬伤员、歉排除险膀情、防露止事故慨蔓延扩守大，做临好标识镜，保护帖好现场仓。过(3)准.稳拐事故调扒查：项涛目经理毕应指定左技术、距安全、司质量等怜部门的码人员，佳会同企训业工会暮代表组辣成调查懒组，开漂展调查奥。裂(僚4).压且调查报订告：调逢查组应鞭把事故寨发生的呢经过、遵原因、辱性质、婆损失责财任、处绑理意见昆、纠正喂和预防休措施撰云写成调泳查报告匹，并经置调查组嫁全体人惑员签字肤确认后巷报企业吃安全主陡管部门湿。千5.2吃.9虑钟项目施剧工期间全，出现雾安全责姻任事故宋的，按绳国家有政关规定黎进行处弟理。殿第六醋章昏遮刺项目进芳度控制蝶6.1猫押郊进度控晋制目标符及原则递(1)圈.尚惩进度控蹦制是目作标控晋制狗骨足进度控碑制是以你事先拟潮定的工甘程进度殊计划为幼依据的墓，实现针进度计侍划所列他的目标酷是进度遍控制努宅力的方饭向。烦(2)早.亏劣进度控柿制应实锣行全过缘程控制查、进度兵控制是姑一项综野合性的碧工作进烘度由于犬进度控旷制与项限目工作均的范围论、质量界、成本颗等因素死都有紧族密的关队系，因傅此只求宅单方面劳的进度悦目标或另者其他芝任何一德方面的犹目标都桨会产生愈消极的沈后果。厕因此，圣对工程莲项目进串度计划不的实施贩必须进己行全面黑的控制崭，只有凉这样成傻本目标进和质量坛目标的却实施才耳会有根扇本保证聋。真(3)可.习糕项目进素度控制什应以实浓现施工庸合同约质定的竣业工日期砌为最终洒目标。匹6.2湾催丛进度计袍划的编醒制今6.2插.1葛更施工进谈度计划啦应包括属施工总魄进度计辩划和单唐位工程现施工进督度计划年。约6.2微.2咳筒项目施育工总进柏度计划贼的编制付应符合慕下规定答：铺(1)碗.历洞施工总吗进度计咳划应依腥据施工范合同、卵施工进登度目标召、工程徒定额、警有关技屠术经济辈资料、判施工部强署与主桨要工程腰施工方被案等编歪制。熟(2)膏.团棍施工总虾进度计蜂划的内隶容应包霸括：编证制说明仗、施工醒总进度鼓计划表扇、分期伴分批施祖工工程王的开工钢日期、席完工日以期及工稠期一览被表、资秀源需要颠量及供扶应平衡硬表等。开6.2药.3辛呜单位工嘴程施工移进度计敢划要求资：榨(1)虾.铃格包括下盏列内容恩：编制剑说明、吉进度计猛划图、育单位工刘程施工欣进度计遭划的风柄险分析陷及控制刻措施。五(2)快.长示单位工下程施工招进度计赢划应采贿用工程测网络计携划技术变编制。盯6.2仙.4着丽分包人宾进度计奋划要求芝。喊应根据亩项目施切工进度舍计划编贩制分包窃工程进床度计划易，项目吃经理部夫应将分御包工程蔑进度肌计划纳亭入项目产进度计役划内。贵6.2榆.5岔柱为了顺肤利地开狂展工程年，保证生项目进蛾度计划饰的合理谈控制，厉还应做切好以下缎几方面渗配套控庙制计划荷：演(1)护.闸译施工近雨期进度厕计划娱(2)姿.欲懂物资采窝购供应株进度计铲划富(3)叮.诱编劳务人镰员安排碧计划扩(4)狮.设远施工技盯术及组翼织计划绳(5)悼.祥童财务资灾金计划午(6)傻.理川其他附满属计划睬6.2始.6质惰施工进隶度计划延编制后亦经项目红经理审睡核，将缩项目的汁总体、军单位工近程的施贝工进度柄计划上易报公司剂总工存辨档备查黄。女6.2赞.7瞎乳项目进斜度控制回应建立输以项目际经理为睡责任主惑体，由窜子项目符负责人本、计划旦人员、温调度人父员、作民业队长膊及斑组言长参加厦的项目屿进度控匠制体系束。盆6.3烟仗别项目进班度计划仗的实施糠6.3态.1姐寺项目施论工进度宣计划的滨实现是涉依靠施锄工近期莫进度计姿划的落赚实来保披证的。辽6.3练.2日施工近灰期进度屋计划应迁逐级落剑实，最津终通过威施工任割务书由云班组施抖工。在队与施工纠队伍签何订施工榨合同时介，必须涂约定施探工总工孩期，并摊附上各妖阶段工房期及相牙应的奖苍罚惩处切措施。愈6.3洽.3碎医在施工期过程申递，进度厕拖廷是屑经常发抗生的现枪象。为认防止可殿以避免袄的、人膝为的现毛象发生初，应采匹取各种绣日常的绳进度控慰制措施存。荒(1)稠.逗乐突出关慰键路线骂，坚持棉抓关键饱路线；柜(2)间.耀仔加强生哈产要素踢配置管锹理；土(3)技.甜橡严格控口制工序典，掌握烫现场施盟工实际甩情况。吐6.3晌.4堆遭在施工猛进度计催划实施纠过程中会应进行赌下列工稠作：胁(1)声.围损跟踪计鞋划的实俯施过程怨，当发丢现进度啄计划执瘦行受到跃干扰时这，应采灯取调度粗措施。船(2)行.筒回在计划突图上进肆行实际矩进度记蛙录，并毛跟踪记寻载每个泰施工过越程的开详始日期穷、完成叫日期，虾记录每捐日完成理数量、漆施工现总场发生胜的情况莲、干扰溜因素的姻排除情乞况。麦(3)右.多述执行施善工合同范中对进议度、开董工及延耽期开工疼、暂停始施工、低工期延斥误、工持程竣工摄的承诺浙。摊(4)搞.庸粘跟踪形勤象进度粥对工程例量、总祸产值、握耗用的嘉人工、限材料和撤机械台胀班等的沙数量进资行统计臭与分析喉，编制敌统计报予表。诚(5)舰.袭贩落实控材制进度悟措施应竞具体到梨执行人拼、目标欠、任务纸、检查样方法和促考核办能法。号(6)客.么恢处理进哗度索赔畜。耐6.3贩.5枪对施工屿进度计技划进行双检查应笛依据施猜工进度旅计划实管施记录色进行。寄施工进尿度计划冒检查应略采取日底检查或拔定期检咱查的方乎式进行套，实施呜检查后豪，每一巡月度应辞向公司浮提供月肯度施工袖进度报矩告。握6.4许脱坦进度计败划的调象整丰6.4忍.1抓龟影响进疲度计划泪实施的唯因素出胆现后，绝应采取享以下方黎法纠偏愿或减小千影响抚：选盗(1)偏.迁物对引起伸进度拖否延的原巾因采取精措施。匪(2)虹.神须投入更划多的资唉源加速揉运转。易(3)丧.姥雪采取相污应的积然极措施跃缩短后滨续工作赖的施工裹工期。申(4)明.紫抹在不影遍响质量警和功能暂的情况北下，适顶当减少遮一些附话属工程积量。愈(5)艇.现杏改进方映法和技插术，提倒高劳动禽生产率皆。硬(6)盗.祸滨调整施满工队伍荡，让更更专业的渴施工队骂伍用更勉快的速乖度、更揉低的成昨本完成尖一些分匹项工程子。咳6.4录.2改施工进疏度计划暂在实施周中的调柴整必须背依据施迹工进度否计划检鸦查结果崭进行调忆整，应付包括下且列内容底：施工缘内容、扶工程量掠、起止芦时间、案持续时虫间、工策作关系票、资源怕供应逼6.4劫.3通鬼调整施洽工进度允计划应懒采用科锦学的调功整方法班，并应闭编制调塞整后的盈施工进响度计划鸣。详6.5怀欣舱施工进豪度控制厕总结蝇(坑1).鹊父在施工毯进度计呈划完成裤后，项章目经理膏部应及涛时进行左施工进寿度控制及总结。尊总结时谁应依据妨下列资朴料：施淡工进度际计划、宾施工进狗度计划底执行的盏实际记嚼录、施妻工进度伏计划检绍查结果所、施工走进度计趋划的调执整资料降。轮(论2).浓虾应包括湾下列内是容：合具同工期扯目标及况计划工诱期目标踏完成情航况、施坝工进度仁控制经蝇验、施门工进度永控制中夹存在的香问题及藏分析、济科学的静施工进压度计划喘方法的著应用情殖况、咐施工进瘦度控制玉的改进厌意见。党第七伸章哄垄轨项目现局场管理借7.枕1胀场地管乖理肆7.1片.1环项目是坐一个企穿业向外壮展示的登窗口，仙搞好项川目的施跳工现场浩管理，姻可以为怪企业树编立良好读的社会同形象，疏展示企求业的精绕神风貌漏。为此皂，公司坛将对下瞒属的项催目实行莲统一的缎现场管塌理和配货置。项佛目经理村部标识普统一、揭项目形担象宣传善统一、途项目部晴管理规休范统一叹，做到恳秩序化闪、标准爽化、规碑范化。击7.1慢.2绸承包人糕项目经正理部应架负责施固工现场摘场容文捐明形象纺管理的妨总体策绢划和部首署；各各分包人扭应在承震包人项矛目经理绿部的指怜导和协散调下，权按照分及区划块步原则，帮搞好分宫包人施婚工用地蚊区域的泄场容文贫明形象侮规划，雁严格执悼行，并泄纳入承匆包人的叮现场管辟理范畴削，接受恭监督、愚管理与跃协调。尿7.1陵.3绘项目工萍地布置从应进行分合理布是置。是稳指把全胃工地施括工期间象所需要振的物在嫁空间上掉合理布度置，实砖现人与记物、人良与场所轧、物与摧场所、陆物与物太之间的写最佳结桨合，使付施工现钥场秩序哭化、标怎准化、先规范化堪，体现读文明施拴工匪.砖7.1篇.4籍惭工程施范工现场给管理的趣内容：驻(石1).府挡合理规架划施工叉用地，芬首先要沈保证场坑内占地笨的合理魔使用；乓当场内每用地不围够时，迹应会同踏建设单你位向政闷府部门士申请，肚经批准灶后才获奸得并使仅用场外挂临时施掠工用地俯。确(2)仍.姑币施工纽章织设计椅中，科绵学地进览行施工润总平面农设计。呆对施工掏现场要协进行科坊学规划双、合理忆利用，俭呈现出出现场文冠明，有清利于安非全和环明境保护脸。境(3)勇.堪额根据施仇工进度助的具体末需要，挺按阶段庸合理地累调整施逆工现场值的平面绞布置。付(膨4).嚼敌加强对琴施工现单场使用子的检查扬，现场厨管理人捕员应经授常检查上施工现牙场布置宽是否符悦合规定赏，量否退满足施捏工需要句，有哪篮些薄弱车环节，碰为调整精施工现尽场提供安有用的习信息，属也使施袋工保持室相对稳酒定。龟(5)痰.仿租建立以费项目管索理班子检为核心摄的现场絮管理组辰织体系元、腹击建章建坊制、责焦任到人清，建立浆文明的蚁施工现笨场。善(6)威.保武施工结葛束后应蝶及时组收织清场耻，拆除告临时设挡施，清辆除剩余定物资，概整治规厕划场地睬，恢复颈临时占滴地，不斧留后患株。提7.1山.5提顾总体平捎面布置馅。盲(1)维.悠散施工平啄面图宜京按指定领的施工做：用地晌范围和裂布置的耍内容，津分别进白行布置符和管理溉。消(2)豆.蛾搁单位工爹程施工贝平面图鞭宜根据馒不同施秧工阶段糠的需要袭，分别仰设计成茅阶段性岂施工平文图，并犹在阶段歌性进度廉目标开烟始实施悔前，通堤过施工某协调会岭议确认链后实施震。登(锤3).菊灾项目经婶理部应腐严格按贫照已审慎批的施茶工总平删面图或廊相关的疏单住工茂程施工刘平面图跌划定的圣位置，喷布置施芝工项目管的主要衣机械设搜备、脚脖手架、脖密封式屡安全网乎和围档炉、模具支、施工娇临时道余路、供疾水、供怖电、供彻气管道负或线路番、施工江材料制记品堆场否及仓库抽、土方克及建筑搭垃圾、葬变配电线间、消爽火栓、葱警卫室恒、现场术的办公统、生产尝和生活蓄临时设海施等。愉7.1桌.6悦薄现场门勾头应设菊置项目篮经理部优的标志指。项目妙经理部肿应在入义口醒目禽的住置积，公示眠下列内铺容：熟(1)蛾.屡网工程概蜓况牌，羞包括：斥工程规爷模、性帜质、用江途、发迈包人、洪设计人招、承包牲人和监乞理单位纷的名称执，施工养起止年闪月等。够(2)棒.附环安全纪获律牌。化(3)雹.朵痒防火须香知牌。堤(4)烫.令硬安全无里重大事虽故计时抗牌。掉(5)叮.犹奉安全生富产、文盐明施工载牌。冲(6)蚀.虏匠施工总元平面图就。集(7)京.清喊项目经美理部组子织架构萍及主要乎管理人弄员名单举图。啦7.1酿.7缸相现场施押工点布迎置。载(1)搜.陡肢现义场泉“萍五涌牌金”易要齐全悬。即现霉场施工臭责任人村牌、关纯键工序消施工技手术要点岛牌、安桂全措施屯牌、施螺工进度籍牌、配斧合比牌刑。酱(栏2).职确材料标争识规范牢统一。跃工地现什场所有计材料应豪该按类踩别、规吓格分类类堆放，旺立标识宿牌，且誉堆放高吉度或层绿数应符破合相关答规定，警需要防班尘、防宿潮、防争锈的应支该覆盖蓬。授(况3).刊狮施工物若料器皿叮除应按冠施工平说面图指西定位置不就位布罢置外，喂还应根湖据不同鹊特点和资性质，种规范布悔置方式盼与要求亲，并执泪行码放与整齐、芝限宽限姐高、上牺架入箱捞、规格抽分类、福挂牌标穗识等管琴理标准宾。招(蛙4).芬需在施工趁现场周挺边应设帆置临时误围护设尺施。市糟区工地脾的周边括围护设攻施高度烂不应低碑于携1.舅8瞎米，临规街脚手浙架、高址压电缆金、起重桐把朽回波转半径既伸至街迈道的，净均应设算置安全尘隔离栅柜。危险喝品库在蓝安全距啊离外单丹独设置英，附近屑应有明灾显标志钞及围档励设施。挂(5)晓.冶牧现场应爹设置畅缓通的排权水沟渠淡系统，谊场地内颤不积水泊、不积麻泥浆，主保持道研路干燥牵坚实。比工地地霸面应做午硬化处挡理。件7.渴2喘环境保链护闻7.2救.1魄吴项目经朱理部应某根据《锋环境管遇理系列堪标准饰》建(GB蝇/T2拢400秩0-I搜501斗400椒0羊)脂建立项例目环境暴监控体联系，不顿断反馈况监控信程息冈拐采取整罚改措施轧。僵7.2骨.2图贝施工现葛场泥浆抱和污水碑未经处汤理不得抗直接排德入城市跪排水设铃施和河姜流、湖蹲泊、池裂塘。李7.2堂.3肾除有符商合规定仿的装置炮外，不殖得在施变工现场纯熔化沥催青和焚置烧油毡针、油漆煌，亦不非得焚烧捞其他可锣产生有崭毒有害支烟尘和丈恶臭气仁味的废父弃物，刘禁止将典有毒有风害废弃亡物作土旧方回填平。满7.2术.4潜愤施工废消弃物、由弃土应似在指定真地点堆疤放，并瞒按环保渠要求进贞行处理共，高空艺施工的脉垃圾及倡废弃物搏应采用应密闭式被中筒或由其他措裁施清理习般挠运类.眼7.2纯.5它在居民损和单住木密集区舰域进行寺爆破、和打桩等怠施工作府业前，欠项目经岔理部应捏按规定晋申请批亿准，还滑应将作烛业计划舟、影响绪范围、鼓程度及渠有关措况施等情便况，向没受影响走范围的翁居民和针单位通霜报说明党，取得疮协作和慧配合；浪对施工救机械的系噪声与蔽振动扰扁民，应各采取相斥应措施尺予以控因制。贼7.2姑.6睁茄施工时济发现文枕物、古括迹、爆腰炸物、胀电缆等爪，应当幸停止施黄工，标卧出住置凯，加以雷保护，浑及时向择有关部派门报告昆，按照报有关规