清远市路公司安装台变10kv配电工程和公司治理的核心原则

清远市路公司安装台变10kV配电工程一、施工内容简介：本工程应清远市路公司要求安装160kV变压器一台；跌落式一组；低压刀闸630A一组；避雷器一套；杆塔型组立8米一基。二、本次施工工作量：安装160kV变压器一台；安装跌落式一组；安装低压刀闸630A一组；安装避雷器一套以及杆塔型组立8米一基。三、施工地点：清远市连山县福堂镇永丰。四、停电线路范围、时间：110kV吉田站10kV县城干#1分接箱526开关至10kV县城干#4分接箱528开关段。停电时间：2010年3月17日07点至3月17日14点五、施工组织措施：（一）施工作业流程图检查原电缆是否够长电缆出口是否够宽施工前工器具及材料准备分接箱试验停电前工作票办理完善材料运输到位检查原电缆是否够长电缆出口是否够宽施工前工器具及材料准备分接箱试验停电前工作票办理完善材料运输到位停电后作好相序标记拆出原电缆插头拆出分接箱rr缆插头，拆出分接箱新分接箱就位安装分接箱新分接箱就位安装分接箱进行相序核实进行相序核实安装新电缆插头安装完毕检查有无遗留物安装完毕检查有无遗留物拆出接地拆出接地恢复送电恢复送电（二）现场负责人：甘治家、唐协林电话：现场安全员：杨万祺、苏理奎电话：现场施工人员：李俊海卢水波康建成康建高红布家学杨小兵邓红高朝会高峰高永秋刘伟陈伟王建伟郭永李翠平王陈黄鹏王涛郭建国文刚华施全富游林王建成李建冬（三）根据现场施工环境及作业流程。具体分工如下：1.110kV吉田站10kV县城干#1分接箱526开关、#4分接箱528开关，在526开关、528开关操作把手上悬挂“禁止合闸，线路有人工作”标示牌。2.在#2分接箱至#1分接箱电缆头出线侧挂接地1组。3.在#4分接箱528开关至#3分接箱段电缆头挂接地1组。4.第一组负责人：康建成高红布家学杨小兵黄鹏邓红高峰刘伟负责在10kV县城干#2水晶厂分接箱拆装工作。5.第二组负责人：游林康建郭永李翠平王陈王涛郭建国文刚华负责在10kV县城干#3广德中学分接箱拆装工作。（四）、工具和材料准备情况及电缆分接箱试验（施工前准备完毕）1、施工工器具（清单及检查情况）序号设备名称规格型号单位数量检查情况1验电笔10KV只4合格2接地10KV组4合格3麻绳Ф22×3000条4合格4绝缘手套10kV双6合格5绝缘棒10kV条1合格6安全带双保险条5合格9安全帽顶25合格2、交通工具情况序号司机车牌车型数量检查情况1田念吉粤BA7857卡车1合格2周杰粤YS3255皮卡1合格3、工程施工安全薄弱环节及技术措施序号施工安全危险点安全施工控制技术措施1开工前没有进行安全技术交底开工前对各施工队进行认真的安全技术交底，不进行安全技术交底工作，施工人员有权拒绝施工2施工前对使用的工器具不认真检查a施工队架线前应派人到库房对工器具进行认真检查，仓库要有工器具的出库检查记录并签字；b现场施工人员使用工器具要认真检查，不合格严禁使用3个别职工安全意识差，存在习惯违章a教育职工，树立安全第一的思想；b针对容易发生习惯性违章的工作悬挂警告牌、彩旗、标语在施工牌中写上注意事项；c重奖重罚，按照公司《习惯性违章处罚条例》。4个别施工人员未认真听取技术交底，对图纸、方案、技术措施等未领会a施工前编写完整的施工方案和安全技术措施；b所有的施工人员都必须参加技术交底，必须签到；c施工方案和技术措施发到班组至少2份以上，让每个员工都能看到；d重要和关键操作部分人员必须在交底后经考试合格才能上岗5临时电源隐患a必须有电工在施工现场安装临时电源；b配备由公司统一制作的电源箱，配有漏电开头、保险、电流表等装置；c班队、项目部双重检查、监督，消除隐患。6为求进度放松安全a教育职工，树立安全第一的思想；b将经济利益与安全质量挂钩；c综合评比时，应将安全、质量放在首位。7线路跨越施工或在带电附近高空作业时a展放导引绳，项目部、安全员、班队安全员必须到现场监护；b做好防护措施8可能发生用户发电产生倒供电的危险按停电计划办理电力线路第一种工作票，履行工作许可制度，工作前要核对设备名称、编号、位置，要做好防止用户设备反送电的安全措施（拉开临时基建用电配变跌落式开关），并使用合格的安全工器具。做好停电；验电；装设接地线；悬挂标示牌和对施工班组进行施工交底；9存在车辆伤害的危险因素注意行车安全，严禁酒后驾驶、无证驾驶、超速行驶和驾驶无牌照机动车辆（五）风险评估：部门风险级别备注施工单位意见Ⅱ较安全Ⅰ、有一定危险Ⅱ、较多危险Ⅲ六、施工步骤：（一）工作负责人交代安全注意事项：根据线路结线情况及现场的施工环境制定完善的施工方案及安全措施，并在开工前进行详细的安全和技术交底工作，各施工班组严格执行，从而确保每个施工环节安全。（二）按规定做好现场措施：1、工作由安全员向各施工组人员讲述现场安全措施和注意事项，层层落实安全责任。2、进入施工现场作业人员必须戴好安全帽，高处作业时系好安全带，传送材料或工具时，须使用绳索传递，严禁抛掷。施工电源箱设有漏电装置，电动工具设有接地线。3、工作业范围设置围栏，并放置足够和清晰的标示牌，提醒作业人员注意安全事项。4、电线路施工完毕，各施工人员仔细检查各作业面有没有未清理的材料、工具等，确认线路所有接地线已拆除、工作班人员全部撤离工作现场，现场无影响送电的安全隐患后，方可通知恢复送电，办理结束工作票手续。（三）具体内容：办理工作许可手续→布置好安全措施→由施工班长按施工流程进行安全技术交底和明确分工→接到停电通知、先验电、后挂接地线→清理现场→供电有关部门验收合格后→拆除附近施工现场两端地线→工作完毕，恢复送电。

PAGE第1页共6页公司治理的核心原则黄一义

编译什么是公司治理？

公司治理是调整公司企业各方参与者关系的规范，这些参与者主要包括三个方面：股东；（以CEO为首的）公司管理层；董事会及其成员。这些参与者决定着公司的发展方向和绩效。公司治理结构的目标是要在这三方面参与者之间建立起两种有效的负责任（accountable）的关系，即董事会对管理层的有效监督和股东对董事会的有效制约。经验表明，股东积极行使其所有者权力参与公司事务，会使公司管理层更加负责且更加关注公司的业绩，因而对股东的投资带来更多的回报。美国的一家大型信托机构棗拥有1000多亿美元资产的加州雇员退休系统1996年的一项研究表明，这种积极的参与使美国公司新增利润达1.5亿美元。公司治理的核心原则

公司治理的核心原则对维持一个公开、公平的资本市场是必须的，是资本市场吸引投资者的广泛参与并保持其竞争力和吸引力的重要规范。它包含如下要点：可信赖性（Accountability）对股东的义务公司董事会和管理层必须对股东负责。尤其是公司董事在以下几方面有特殊的责任：（1）树立公司的战略观念，以确保股东长期价值的增加成为公司的首要考虑；（2）依据第一项要求，对其自身以及公司管理班子的绩效进行持续的评估。对股东提出的关于公司状况和管理层绩效的问题，董事会和管理层应该保持开放性并使之易于得到解答，董事会应当向市场披露其做出一些重大决定的方式，这些决定涉及公司经理的薪酬如何确定，公司的战略规划，新董事的提名和公司经理人员的任命和考核等。新董事侯选人的背景，包括其与公司的经济关系也应向公司股东披露。监督董事会应当具有对公司管理层进行有效监督的能力，股东对董事会应具有同样的能力。为此，股东应能通过适当的投票程序行使其权力。经理的薪酬建立可信赖性的一种最有效的方法是使经理人员的利益与股东的利益保持一致。管理层的薪酬应与公司的长期业绩表现挂钩。透明度公开性一个自由、有效的具有全球竞争力的资本市场必须建立在公开性的基础上。如果一个市场不能使投资者对其公开性具有信心，投资者就会退出这一市场。会计准则目前不同的市场采用不同的会计准则，这使国际投资者的有效分析难以进行。公司应努力采用国际会计准则。一致性报告在某些市场一些机构颁布“最佳行为准则”作为一种标准的公司治理规范。在采纳这些准则的市场，公司应向股东报告其是否遵守这些准则，并说明其不遵守的理由。公平公平对待在所有的市场对所有的股东均应以公平相待的方式一视同仁，包括外国股东在内。公司应特别注意尊重少数股东的利益，并且不采取对投资者具有实质性损害的行为。一股一票一般说来，每一股应使其持有者在股东大会上享有其相应的一份投票权。选举方法代理资料代理资料应当简洁、明确，并包含有能使股东对有关问题做出知情决定的适当信息。此外，代理资料的发放应采取鼓励而不是抑制股东参与的方式进行，这一要求包括对会议和投票日期的适当选择。计票所有的股东选票，不论是以本人投票或通过代理的方式投票，均应正规地予以统计，并将其结果正式地宣布。相反的做法意味着对一部分股东授予特权，并且不利于公司管理层准确地了解全体股东的愿望和要求。技术只要有可能，各公司均应采用新技术以使代理投票的过程更方便、更有效且更节省。最佳行为准则建立准则各国资本市场均应建立适当的“最佳行为准则”，使公司的董事和经理人员能据此对自身的行为进行规范，并使其明确其与股东的关系及其对股东负有的责任。这一准则体现了一种标准，它来自于最优秀的公司治理的实践。一旦“最佳公司行为准则”建立起来，公司应当遵守这一准则并向股东报告其对这一规则的任何违反行为。评估和改进市场的各方参与者是应对这一准则进行评估以确保其具有全球竞争力。长期观点

公司董事和管理层应具备长期的战略设想，以保证股东价值的增加。尽管不同的投资者采用不同的投资策略，并具有不同的投资强度，投资者仍应鼓励公司管理者抵御短期行为，在关键的时刻对管理者提供支持，并对其使公司成功地产生长期超额回报的业绩予以奖赏。附1首席独立董事的职务责任·首席执行官（CEO）是公司的最高行政负责人，其职责为：*对公司的日常事务进行管理；*制定和提出公司政策和战略方向的建议供董事会最终批准；*充当公司的发言人。·与此相对照，首席独立董事负责协调独立董事们的各项活动，除了董事的一般职责以外，首席独立董事的特殊职责包括：*就董事会的日程向董事长提出适当的建议，要求能够确保独立董事负责任地行使其职责，同时不因此而影响公司的日常运作的正常进行；·向董事长提出有关董事会及其各委员会的工作日程安排。*向董事长提出关于公司信息的质量、数量和时效方面的要求，此种信息由公司经理提供并为独立董事有效而尽职地行使其职能所必需，尽管公司经理有责任为董事会准备上述资料，首席独立董事仍可要求其将某些特定的资料包括在内；*向董事长建议聘请向董事会直接报告的咨询专家；*负责对所有新董事的面试（与提名委员会主席一起），并向董事会（和提名委员会）作出推荐；*协助董事会和公司官员以确保公司治理指引的实施和贯彻，并负责就这一指引提出修正建议；*协调、准备并修改董事会独立成员的会议议程，就某些敏感问题担任董事长与独立董事之间的主要联络人；*与董事会薪酬委员会或整个董事会一起评估CEO的业绩表现；与CEO会面讨论董事会做出的评估；并且*向董事长就董事会各委员会成员人选以及委员会主席的人选作出推荐。附2独立董事的定义独立董事是指：·在过去五年不曾作为公司经理人员受公司雇佣；·也不曾附属于某个向公司或是高层经理提供咨询和顾问的公司；·不曾附属于公司的某个重要的客户或供应商；·未曾与公司或公司的高层经理签订任何个人服务合约；·不曾附属于任何接受过公司实质性资助的非盈利性机构；·在过去五年，不曾与公司的关联企业（根据证券法应予披露其关系者）有任何商业联系（担任其董事除外）；·不曾为公司经理担任其董事的公司所雇佣；·不曾与公司分支机构有上述任何业务关联；·不是上述任何有关人员的直系亲属。附3关于公司经理人员薪酬的规范·董事会薪酬委员会应全部由独立董事组成；·公司应每年就其是否遵守此规范进行检讨，并就未遵守规范的原