企业投资问题

企业投资问题

一、企业投资现实状况

在企业不停运转过程中,投资和再投资是企业生产和扩大再生产所必须经历阶段。在企业经过一系列筹资活动后,可能积累了不少资金,怎样使用这些资金来取得最大程度投资收益呢?要达成上述企业经营理财目标就必须用全方面整体眼光来对待投资活动。

投资是指为了获取未来一些不确定价值而放弃现在一定价值决议活动,其目标是为了获取一定数量未来价值。

我国大多企业现实状况是有了资金想发展,却不善于、不勇于进行投资。社会经济生活越来越复杂,投资风险越来越大,不少企业难以对投资机会做出理性判断,不敢将资金轻易投出,害怕血本无归。这种现象在中小型民营企业中尤为突出。在商品供给充分甚至过剩经济背景下,激烈竞争,残酷优胜劣汰,使这些企业不敢越“雷池”半步,只能死死把握住手中资金,维持自己主营业务,只求能维持现实状况就万事大吉。而在国有企业也存在着相同现实状况,这当然取决于决议者学识水平、素质胆识和责任心使命感,但更大程度决定于现存社会经济环境压力、干部考评体制以及价值观念道德标准等。

二、企业投资过程中存在问题、原因分析及处理对策

在激烈市场竞争中,投资无疑是企业变革求生主要伎俩之一,假如还是像以往那样循规蹈矩,无所作为,其结果必定是走投无路,山穷水尽。除在现实状况中提出一些问题,现在,许多企业还存在以下问题,以下将针对这些问题进行逐一分析并找出其处理对策。

1、管理方式不妥,损失严重

企业投资方式陈旧,融资渠道单一,管理方式落后,监督方法不力,极难发觉投资中出现问题,即使勉强发觉也不能及时处理,造成投资失误、投资重复、投资浪费、投资亏损。

原因:不科学投资管理模式。现在,我国大多数企业投资管理不但先天不足,而且后天失调。投资体制和机制不顺,管理制度和方法滞后,跟不上形势发展需要,无视科学投资战略规划和精准预算控制,没有严格风险控制分析和市场应急方法,缺乏必要激励约束机制和责任追究机制等等。

对策:实施一个先进投资管理方法。管理要依法而行,管理要建章健制,形成一套真正制度化、规范化、科学化投资管理方法,按照投资提议、可行性论证、投资决议、投出资产处置和销售等步骤对投资实施全程控制和监督。健全投资管理机构,完善投资决议机制、管理机制和监督机制,制订严格投资管理制度。界定关键区域责权利,既要预防权力重合,又要防止权力真空。实施必要责任追究机制和合理奖惩方法,形成齐抓共管之势,产生管理协同效应。力争每一项投资都能做到高起点设计、高标准运行、高效能管理、事前论证民主科学、事中监督及时有效、事后考评评价准确。

2、缺乏市场调研意识

市场调研是系统地搜集、分析和汇报信息过程,它具备系统性和科学性。市场调研包含市场调查和营销分析,不但要有可靠实地调查数据,更主要是要依照已经有真实材料进行分析。调查显示,中国企业普遍存在问题中,一个主要方面就是不重视市场调研,缺乏对供需关系研究,产品设计和制造不能完全针对市场。

原因:有些企业往往没有掌握充分可靠信息,所以专门研究躲避风险问题,对企业生存和发展至关主要。不做市场调查,或市场调查方法不妥,缺乏科学依据,搜集数据失真,从而造成错误理论,误导企业选项,最终造成决议失误。

对策:企业应在深入调查基础上,掌握足够信息。进行市场调查方法有许多,比如座谈会、街头访问、入户调查、跟踪测试、商店研究、企业研究、二手资料搜集等等,每个企业应依照自己需要来决定采取方法。

3、投资风险大

投资风险是客观存在,不以人意志为转移,任何一个企业进行投资都会晤临各种各样风险。企业经营者对该企业怎样经营而负担风险,包含对内投资风险和对外投资风险。对内投资风险与其本身经营亲密相关,对内投资一旦形成后,其投资风险就包含企业本身能够控制企业尤其风险和本身不可控制市场风险。而对外风险和本企业经营没有直接关系,它包含被投资企业尤其风险和市场风险,而这两种风险对投资企业来说都是不可控制。

原因:一些企业因为人员素质整体不高,管理水平偏低,缺乏驾驭风险和躲避风险能力,尤其是一些私营中小企业,主要管理人员没有树立风险意识,投资随意性大,造成其投资项目风险更高。

对策:努力降低投资风险。加强对新产品试制投资、对技术设备更新改造投资、对人力资源投资。人是企业管理基本原因,加强人力资源投资,有利于提升企业管理水平;另外分散资金投向,降低投资风险,也会起到降低投资损失作用。

4、投资决议缺乏创新

美国着名经济学家、诺贝尔经济学奖取得者赫伯特·西蒙教授说过:“管理关键问题是经营,经营关键问题是决议,决议关键问题是创新。”国外许多企业因为投资善于创新,拥有自己独特技术或关键竞争力,使比自己大企业想吃吃不掉。我国很多企业投资创新意识不够,往往追随比自己大企业或同行相近企业投资模式以及投资做法,缺乏创新,不能经过投资培植自己独特技术或关键竞争力。

原因:决议带有盲目性。计划经济向社会主义经济过渡过程中一系列变革,实际造成了企业生存发展环境深刻改变,企业领导不从本企业所处环境角度研究改革政策方法性质及其影响,并对可能出现改变做出及时反应,重大投资决议便不可防止地带有显著盲目性。

对策:树立投资决议创新意识。企业应该在自己领域内不停推陈出新,以不间断自我积累、产品开发与升级、技术创新,更贴近消费者需求来实现企业发展。而不是去抢占看来会盈利非自己经营领域市场。不知简单盲从只会使整个市场空间越来越小,面对如潮外国企业,诺大市场只能拱手相让。我国企业也应该吸收国外企业成功经验,培植自己关键竞争力,紧紧围绕自己关键竞争力做文章。

5、投资决议者素质低,决议水平不高

在资金不足困扰下,怎样进行投资并能取得良好收益,对每一个企业投资决议者来说都是一个难题,其因在于投资决议者和财务人员素质普遍偏低。许多投资者缺乏基本财务管理知识,有甚至连财务报表都看不懂,何谈进行投资决议与获取投资决议信息能力。因为有企业在人、财、物方面存在着显著弱势,影响了其获取投资决议信息能力和渠道;不注意财务会计信息分析处理,许多企业会计核实不够健全,因而,极少深入地分析处理财务报表中存在问题。

原因:在经济发达国家,因为市场经济程度较高,存在比较熟悉职业经理市场,对于管理素质界定、划分和测评都有比较成熟体系标准,管理者知识、能力结构相对合理。相比之下我国职业经理市场刚才开启,现有管理者也大多与行政级别挂钩,缺乏对应市场经济知识,加上管理者自我完善、自我提升动力和压力较小,造成管理者群体整体素质偏低现象,不论是主观上还是客观上都不能完全适应改进企业投资管理和提升投资效益需要。

对策:一支优异投资管理队伍。伴随投资领域向深度和广度拓展,越来越需要一支协同有效管理者队伍。要有一个好人力资源战略,培养一批具备新思维,掌握科学方法,现有高度社会责任心和历史使命感,又有投资管理经验和关于财务、金融、审计、税务、法律、管理等专业知识各方面人才。

6、投资决议程序混乱

投资完全取决于决议者——不论是国有企业高管和董事会尤其是董事长、总经理还是中小民营企业老板个人偏好、经验和知识,缺乏久远发展战略考虑,不经民主决议程序,没有必要投资论证,盲目投资、意气投资、感情投资、政治投资等现象层出不穷。

原因:不民主投资决议程序。对于国有企业造成现在这种不民主决议很主要原因之一是国有企业普遍存在法人治理结构中一元制下董事会监督权、经营权与决议权混同。

对策:采取一个科学投资决议程序。建立科学民主投资决议程序,改变决议者仅仅靠经验、主观判断进行决议观念和做法,拓展决议者思维空间,强调企业自主投资过程中决议程序民主化和科学化,延伸决议者智力和视野,从而使决议者将原先含糊管理经验和决议程序进行规范化、定量化,最大程度地消除决议过程中存在不确定性和随意性,确保决议合理化、管理当代化。尤其是中小民营企业在得到投资信息之后,应防止一言堂误区,采取多个方法来进行科学决议。

三、企业投资深入思索

企业要想永远生存下去并得到发展壮大,除了要认识到在其投资中现实状况、问题及采取必要方法之外,还要着重考虑以下几个方面。

1、企业应尤其重视投资项目标可行性研究

企业进入市场以来,所面临外部环境发生了根本性改变,其内部情况也发生了较大改变,各种风险客观存在。所以企业领导,需依照不停改变内外部环境,快速科学做出投资决议。尤其是有些行业,因为投资额大、回收期长、固定资产专用性强,决议一旦失误,损失巨大,所以投资决议前可行性研究显得尤其主要。

2、企业投资风险及其控制

因为客观世界充满了不确定性,所以风险也是客观存在,每一项投资都有一定风险。假如投资决议面临不确定性和风险比较小,能够忽略它们影响;假如面临不确定性和风险较大,且足以影响方案选择,那么就必须对它进行测量并在决议中加以考虑。不然一旦决议失误,其损失将是久远而巨大。所以企业在投资时必须要经过预测、决议,并对投资项目实施严格审核与管理,以防范和降低风险所造成损失,提升投资项目标经济效益。

3、建立投资退出战略

企业应该对投资项目定时进行分析、排序,慎重布署投资退出机制。

很多企业在投资时往往只考虑日后怎样经营,却极少想过怎样适时兑现投资,更少想过怎样收拾亏损残局。对企业来说,投资总是做“加法”轻易,做“减法”难。企业经过投资、再投资扩大规模后,往往面临着怎样退出已经有投资问题。不少企业正是因为没能在投资进入与退出之间取得很好平衡,因而在市场竞争中陷入被动。

【参考文件】

[1]陈伏辉:企业项目投资决议存在主要问题和对策[J].中国科技信息,.

[2]闫红霞:浅议我国企业投资过程中税收谋划[J].山西高等学校社会科学学报,.

[3]马兴元:试论企业投资过程财务管理[J].会计之友,.

[4]杜伟莎:企业提升投资