物业前期介入工作内容与标准

物业前期介入工作内容与标准阶段工作要点工作内容工作方法工作标准立项阶段进驻现场掌握情况*成立物业筹备组；*选派专业性强、素质全面的工程人员进驻现场掌握选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担前期工程工作全面掌握工程情况，做好充分的进驻准备考虑：*设计布局是否合理，方便科学，设施设备是否完善齐全包含但不限于：*服务设施设备、物业管理后勤用房齐全；*水电供应容量充足，能源费计量设计科学，最好可分区域计量；

规划设计阶段配套设施完善程度根据设计提出预见性的建议设计对客户是否有异味、噪音等负面影响设计对物业后续维护管理是否有利设计对商业和物管用房的预留（包括服务中心办公用房、食堂、用户或业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾1集站、物料仓库、清洁工工具房等）是否考虑充分安全监控系统和消防系统设备布局科学，不存在死角；建筑材料选用合理，从后期维修难易程度和成本的角度提出合理化建议；机电设备配置合理，从节能要求、使用1要求、安全要求、维修难易程度等角度收全面对各机电系统（空调、电梯、通讯、监控、消防、污水处理系统、新风系统等）提出选择性建议。物业基本状况通过了解，制定物业管理具体方案以及需要地产配合整改的事项收集以下信息：1、物业类型、物业面积、高度、密度等数据；2、物业中英文通讯地址和物业全称；3、红线范围的划分、公共区域的划分；4、停车场情况；5、通信设备、空调、消防等设施设备的情况；6、出入口设置的情况、广场、道路情况；7、景观绿化等情况及其它情况*信息准确，信息文件要有地产凭证；*根据信息数据制定管理方案，评估管理风险；*根据信息提出合理化选择性建议。阶段工作要点工作内容工作方法工作标准

施质量保证与建设施工单位商榷，配合设备安装、熟悉隐蔽工程、管线的铺设情况收集相关资料审查承建单位提出的材料、设备清单及所列的规格、型号、工程承包合同；把控各个环节，确保结果输出的准确机电设备方面要特别从安装、调试、成品保护进行全过程检查与验收，做好记录和分析，提出意见并协助处理质量问题；对各工程合同、保险合同条款提出合=化建议；期确职责，规避管理风险收齐相关合同文件，技术档案资料，.归档。立蝌齐全，分类清晰，归档及时后期问题预见提前对施工项目进行风险性评估，对相关问题提前提出合理化整改或召集工程人员开展探讨会议，及早发现问题及早反馈地产及时整改定期在会议中体现问题预见，每月将情况记录汇报公司

工建设阶段管理方式工程进展对工期有一定程度的把握，根据工期制定物业管理方案的实施进度计划协助处理施工问题，提出解决方案、期限和标准并跟进效果把握准确，每月将情况记录汇报公司各相关设备的保修期对此有清晰的理解和文字化的记录，有利于后期管理的有序开展和成本的节约及时记录，及时汇总，特别留意样板房的保修情况*按购买合同相关规定或国家相关规定执行，在正常使用下，房屋最低保修期限为：（一）地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；（三）供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；（四）电气管线、给排水管道、设备安装为2年；（五）装修工程为2年。*建筑工程的保修，自办移交手续之日起计算*安防设备的保修，自政府主管部门验收通过之日起计算阶段工作要点 工作内容工作方 工作标阶段工作要点 工作内容法 准

销售阶段配合地产完成销售工作，逐步开展各项筹备工作，做好充分准备签订委托管理合同全面审核合同，明确各合同条款的合理性；合同填写规范，条款明确，章印清晰，盖骑缝章选定主要管理人员和基层主要岗位上岗按项目的实际情况制定人员岗位编制，制定岗位人员到岗时间表，落实岗前培训；编制合理，选拔科学，培训到位。人员编制情况、上岗情况需及时上报公司全面开展各项筹备工作制定工作计划，按管理方案逐步开展各项筹备工作；每月向公司汇报工作计划和落实情况协助地产完成销售工作，办理入伙手续详见《入伙管理工作规程》入伙时，业主/客户验房发