修建企业项目成本管理及企业定额

建筑企业项目成本管理及企业定额施工项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。由此可见，施工项目成本分析，也是降低成本，提高项目经济效益的重要手段之一。施工项目成本考核，应该包括两方面的考核，即项目成本目标(降低成本目标)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。这两方面的考核，都属于企业对施工项目经瑾部成本监督的范畴。应该说，成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。施工项目成本分析，应该随着项目施工的进展，动态地、多形式地开展，而且要与生产诸要素的经营管理相结合。这是因为成本分析必须为生产经营服务。即通过成本分析，及时发现矛盾，及时解决矛盾，从而改善生产经营，同时又可降低成本。一、施工项目成本分析内容的原则要求从成本分析的效果出发，施工项目成本分析的内容应该符合以下原则要求:(1)要实事求是。在成本分析当中，必然会涉及一些人和事。也会有表扬和批评。受表扬的当然高兴，受批评的未必都能做到"闻过则喜"，因而常常会有一些不愉快的场面出现，乃至影响成本分析的效果。因此，成本分析一定要有充分的事实依据，应用"一分为二"的辨证方法，对事物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当，能为绝大多数人所接受。(2)要用数据说话。成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录(台帐)的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析。因为定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。(3)要注重时效。也就是:成本分析及时，发现问题及时，解决问题及时。否则，就有可能贻误解决问题的最好时机，甚至造成问题成堆，积重难返，发生难以挽回的损失。(4)要为生产经营服务，成本分析不仅要揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的原因，并为克服矛盾献计献策，提出积极的有效的解决矛盾的合理化建议。这样的成本分析，必然会深得人心，从而受到项目经理和有关项目管理人员的配合和支持，使施工项目的成本分析更健康地开展下去。二、施工项目成本分析内容的具体要求从成本分析应为生产经营服务的角度出发，施工项目成本分析的内容应与成本核算对象的划分同步。如果一个施工项目包括若干个单位工程，并以单位工程为成本核算对象，就应对单位工程进行成本分析;与此同时，还要在单位工程成本分析的基础上，进行施工项目的成本分析。施工项目成本分析与单位工程成本分析尽管在内容上有很多相同的地方，但各有不同的侧重点。从总体上说，施工项目成本分析的内容应该包括以下三个方面:1.随着项目施工的进展而进行的成本分析(1)分部分项工程成本分析;(2)月(季)度成本分析;(3)年度成本分析;(4)竣工成本分析。裂裙流2著.仁按成本林项目进顶行的成馋本分析凳尿顶(1仓)圈人工费辫分毯析设;翅貌柱(2色)戒材料费省分侧析发;她展黎(3粗)蹈机械使钢用费分宅析饰;躺旧楼(4夫)取其他直戚接费分畜析挠;陪洋劣(5环)览间接成宽本分析迫。饱垂献3赠.醒针对特蛛定问题嫩和与成壤本有关葛事项的态分析硬夹村(1勿)搞成本盈全亏异常俗分益析渐;食识呜(2裳)劈工期成息本分炕析肠;塘挤秘(3辫)将资金成曾本分析苹植耍(4芬)鉴技术组飞织措施渠节约效远果分尘析饼;得肠近(5味)壮其他有辰利因素牺和不利亲因素对喇成本影挨响的分赤析状。歉欧当残盾三、施菜工项目灭成本控锈制方法兼扎擦暂（一）君一般的葡成本控征制方法磨乓醉帮成本控者制的方续法很多垂，而且幸有一定谅的随机郑性。也该就呆是础:仪在什么封情况下惨，就要福采取与纵之相适唯应的控悠制手段日和控制畜方法。日这里就牢一般常倍用的成铺本控制骄方法论余述如址下附:烛栏最静(无二妙)愚以施工煮图预算逐控制成降本支出钻读跪枕在施工米项目的咳成本控跑制中，漠可按施傻工图预高算，实呀行唉"粗以收定防支麦"画，或者爹叫挠"湿量入为逮出棚"烫，是最练有效的搂方法之艰一，压社炸象具体的眠处理方玻法如滴下扬:愤旧饭(1辩)羽人工费菠的控制模。假定角预算定亿额规定险的人工晚费单价件为蓄13.小8限0丢元，合仪同规定兴人工费蜻补贴俱为眨2馅0漠元臣/乔工日，尿两者相疮加，人逐工费的膀预算收毯入搜为角33.径8酱0队元亡/宅工日。爆在这种掌情况下规，项目均经理部剂与施工倾队签订称劳务合虫同时，扒应该将嘉人工费稍单价定漠在窝3底0牌元以害下勿(堪辅工还煎可再低仪一面些默)爆，其余勺部分考匠虑用于谈定额外爱人工费全和关键摄工序的芹奖励费煮。如此牌安排，拦人工费瓣就不会钢超支，万而且还框留有余冤地，以还备关键颂工序的糠不时之轿需。研鹊烧(2拘)翻材料费新的控制件。在实鹿行怨按牵"翁量价分告离惑"装方法计御算工程甚造价的割条件下椒，水泥牲、锶材来、木材东等桌"层三表材轮"考的价格愤随行就菌市，实员行高进听高犁出扣;时地方材律料的预尖算价格济二基准蔬价晃X(痰l循十材差携系色数外)然。在对桑材料成涨本进行蜓控制的孝过程中素，首先投要以上切述预算方价恪来样控制地贝方材料塞的采购峰成变本眠;赚至于材鼠料消耗笨数量的己控制，嘉则应通造过宏妖"摧限额领根料父单胀"冤去落实睡。扁高丸漏由于材谷料市场趟价格变训动频繁垫，往往撕会发生蚁预算价户格与市挑场价格五严重背拼离而使通采购成页本失去挠控制的祥情况。艺因此，朴项目材翠料管理洁人员有急必要经竟常关注吵材料市秒场价格螺的变做动表;笨并积累信系统翔绪实的市永场信息取。如遇笔材料价务格大幅皇度上涨送，可鸣向驱"继定额管金理暗"劈部门反椅映，同枕时争取耍甲方按敞实补贴育。摆都案(3怠)山钢管脚晕手、钢井模板等勺周转设旺备使用六费的控资制。施翻工图预辫算中的君周转设庭备使用砖费旷=征耗用霜数跟X鸽市场价纯格，而把实际发仆生的周特转设备督使用费揭二使用夫数眯X扇企业内阿部兆的租赁屈单价或钓摊销率兄。由于菠两者的闲计量基昼础和计挂价方法厕各不相相同，只凶能以周仙转设备融预算收链费的总捷量来控曲制实际尖发生的吸周转设绝备使用锯费的总艳量。谷扔刻(4裤)岗施工机播械使用助费的控赴制。施职工图预捏算中的附机械使路用裳费银=锻工程备量罢X太定额台母班单价氧。由于袖项目施旦工的特荣殊性，递实际的欣机械利文用率不槐可能达合到预算于定额的梦取定纷水呜平首;线再加上质预算定惑额所设名定的施御工机械附原值和办折旧率昂又有较莲大的滞者后性，棋因而使渗施工图琴预算的左机械使饭用费往版往小于耳实际发勤生的机扮械使用伯费，形货成机械技使用费瓶超支。染蛙蔑锻由于上垒述原因小，有些率施工项撒目在取涛得甲方脉的谅解朗后，于献工程合棋同中明坝确规定亩一定数谱额的机渗械费补摘贴。在时这种情择况下，犯就可以肢施工图马预算的泼机械使约用费和场增加的仿机械费障补贴来勺控制机登械费支辜出。语迅往(5疫)稳构件加勇工费和辆分包工筝程费的拜控制。级在市场辈经济体刷制下，怪钢门窗志、木制琴成品、扯混凝土翠构件、享金属构校件和成编型钢筋浑的加工桌，以及屑打桩、拉土方、毛吊装、请安装、旱装饰和未其他专闪项工摸程堡(伞如屋面胜防水俘等弓)尾的分包咐，都要效通过经掩济合同铺来明确垮双方的袭权利和判义务。醋在签订斤这些经统济合同秩的时候麦，特别齐要坚皱持缝猾"墙以施工艰图预算匹控制合结同金竿额率"延的原则钻，绝不帖允许合贞同金额弯超过施握工图预乓算。根滑据部分蹈工程的区历史资练料综合翠测算，隔上述各瑞种合同投金额的便总和约应占全部顽工程造乒价会的示55%阶~70免%啊。由此寿可见，值将构件爹加蹄T万和分包复工程的总合同金挤额控制县在施工弄图预算矩以内，溜是十分局重要的偷。如果余能做到政这一点寺，实现礼预期的续成本目筹标，就程有了相肤当大的吹把握。控冷袋美(蕉三摩)皮以施工洁预算控订制人力山资源和盖物质资嗽源的消炮耗胀粥僚山资源消文耗数量界的货币趣表现就庭是成本族费用。推因此，罗资源消汽耗的减罗少，就积等于成爬本费用央的节另约悲;洋控制了曲资源消桶耗，也沃等于是均控制了辱成本费仰用。杰出消帽职施工赚预算控右制资源满消耗的面实施步私骤和方递法如堆下鼠:冬态吼(1饿)绕项目开职工以前努，应根州据设计倍图纸计派算工程简量，并砖按照企毯业定额滤或上级版统一规容定的施迁工预算桨定额编幅制整个煮工程项小目的施扰工预算忘，作为惕指导和呆管理施菊工的依享据。如呼果是边惰设计边拴施工的寄项目，悄则编制杏分阶段释的施工疼预算。扮援喜广在施工着过程中艘，如遇某工程变顺更或改合变施工扣方法，迟应由预触算员对岗施工预蹄算作源统一调封整和补迅充，其蹦他人不贱得任意仗修改施统工预算尿，或故奥意不执银行施工检预算。翠堆忠舍施工预幅算对分灰部分项忽工程的盏划分，万原则上灾应与施乖工工序绕相吻合瞧，或直专接使用透施工作嫌业计划催的捉"破分项工茅程工序避名巴称纵"加，以便熄与生产侮班组的牺任务安厌排和施野工任务火单的签涉发取得释一致。熄圣爱(2密)架对生产梳班组的冒任务安粒排，必轨须签发月施工任忠务单和故限额领悟料单，棕并向生液产班组废进行技焰术交底占。施工跨任务单群和限额温领料单成的内容时，应与恶施工预邪算完全牛相符，育不允许童篡改施书工预算汽，也不细允许有玻定额不粗用而另电行估工分。旺者因(3受)旧在施工沙任务单屈和限额佣领料单阵的执行灿过程中前，要求阿生产班箩组根据苏实际完勇成的工驾程量和绵实耗人崭工、实芦耗材料施做好原样始记录导，作为除施工任候务单和枯限额领夺料单结魂算的依岗据。项责排(4江)冲任务完赠成后，苍根据回高收的施屠工任务谣单和限仆额领料键单进行窗结算，杆并按照盼结算内右容支付引报泰酬童(娘包括奖酷金雨)芽’岗。一般博情况下县，绝大并多数生累产班组汪能按质烘按量提把前完成夸生产任防务。因费此，施强工任务坏单和限倍额领料粘单不仅为能控制恶资源消妈耗，还芒能促进瞒班组全肤面完成骂施工任匙务。透着诵捷为了保卸证施工宿任务单送和限额进领料单秤结算的优正确性严，要求瘦对施工司任务单死和限额持领料单册的执行驾情况进劝行认真沈的验收书和核查粉。仙番态碑为了便杯于任务归完成后林进行施帮工任务帅单和限彼额领料霞单与施葡工预算护的逐项液对比，检要求在弃编制施知工预算衡时对每音一个分野项工程捆工序名方称统一霜编号，找在签发摘施工任精务单和蛇限额领吵料单时悄也要按齿照施工仅预算的膜统一编蝶号对每按一个分恒项工程描工序名那称进行淡编号，熄以便对腔号检索挽对比，存分析节律超。由探于施工抖任务单雀和限额妹领料单吐的数量教比较多筐，对比聪分析的馅工作量瓜也很大止，可以赠应用电脆子计算俊机来代恨替人工积操犹作滩撇(赶对分项桂工程工扒序名称戒统一编咽号，可烟为应用腹电脑创所造条令件现)累。草辅亿殖(牲四春)珍建立资先源消耗虑台帐，据实行资自源消耗轧的中司首控制何朽博快资源消畅耗台帐脏，属于从成本核篇算的辅伙助记录碗，在第凶五章中鸭将作系脏统论述聚。这里护仅角以请"嫩材料消齐耗台把帐悲"鞠为例，誓说明资爬源消耗嘱台帐在际成本控输制中的骄应用。砍照爹1验.邀材料消糟耗台帐馅的格式纵和举例游邮寒很从材料章消耗台阵帐的帐挑面数宇役看匠:廊第一、清第二两朗项分别招为施工绍图预算结数和施扭工摆预算数革，也是妻整个项瓶目用料鞠的控制膝依宅据秋;骂第三项彩为第一棵个月的特材料消调耔趣数来;饼第四、钥第五两浓项为第此二个月清的材料腹消耗数链和到第闻二个月裹为止的垃累计耗云用坊数数;际第五项灵以下，溉以次类驻推，直钞至项目的竣工为期止。烧路跃2羡.声材料消呼耗情况邪的信息至反馈谱海镜糟项目财索务成本似员应于单每月初稍根据材须料消耗援台帐的腔记录，抚填啄制问祥"槽材料消右耗情况桥信息球表升"秀，向项晚目经理智和材料堡部门反尼馈。弯艺把3霞.逃材料消谣耗的中权间控制俗肉稳嫂由于材紧料成本旬是整个迅项目成芒本的重斑要环节迁，不仅窝比重大扣，而且双有潜力崇可挖。妖如果材习料成本偿出现亏哥损，必青将使整膀个成本朴陷入被末动。因危此，项姥目经理案应对材秤料成款本有足花够的重蜂视太;腐至于材疏料部门贡，更是棉责无旁排贷。用衔燕运按照以小上要求剑，项目净经理和许材料部聚门收于到遣骂"隶材料消幸耗情况器信息育表争"敲以后，虹应该做愧好以下邀两件颤事嗽:糕序耳(1舅)陪根据本视月材料暑消耗数叹，联系纸本月实臣际完成叹的工程旱量，分惭析材料枪消耗水端平和节巡超原因耗，制订丰材料节颂约使用筋的措施门，分别套落实给比有关人惨员和生位产班董组万;样尿席(2害)目根据尚酸可使用佛数，联烧系项目鼓施工的磨形象进暑度，从奉总量上咸控制今晴后的材狡料消耗稼，而且锈要保证光有所节衣约。这抄是降低以材料成薄本的重滥要环节奸，也是炸实现施谱工项目磁成本目枣标的关如键。基购中口(冈四帅)略应用成哄本与进策度同步乘跟踪的惊方法控般制分部货分项工头程成本经挺似坝长期以跃来，都夜认为计位划工作炭是为安某排施工良进度和帽组织流腥水作业箱服务的卫，与成狮本控制乔的要求瓜和管理广方法截还然不同靠。其实卸，成本骡控制与厦计划管况理、成采本与进另度之间毛则有着吃必然的异同步关饰系。即姻施工到愉什么阶影段，就肤应该发鸭生相应统的成本雾费用。楚如果成于本与进业度不对费应，就芒要作张为苗"捆不正找常徐"间现象进扬行分析待，找出霞原因，辟并加以支纠正。贝击届档为了便六于在分甜部分项博工程的螺施工中愉同时进唇行进度症与费用易的控制冠，掌握评进度与粪费用的恢变化过旷程，可衡以按照鸡横道图殊和网络些图的特汤点分别麻进行处辨理。勉奔奶1全.质横道图竞计划的稠进度与崭成本的凳同步控佣制涌叫扰赖在横道摄图计划狱中，表首示作业丈进度的露横线有稀两条，疤一条为碍计划线肝，一条招为实厦际线，岭可用颜机色来区嫂别，也妇可用单问线和双案线任哨(瓜或细线致和粗递线仙)则来区别课，计划贺线上瑞的鱼"C茧"挤，表示您与计划盈进度相屑对应的疏计划成仪本惭;胜实际线允下刷的煮"C浊"絮，表示侮与实际宵进度相匀对应的花实际成胖本。吼缎起源从上述绑横道图飘可以掌悄握以下霉信家息停:俊亭锡(1馆)景每道工耻序徒(案即分项盈工程，长下雹同校)冲的进度饲与成本博的同步纯关系，做即施工助到什么退阶段，拦就将发剂生多少住成企本持;覆饮意(2夜)倒每道工只序的计灭划施工冠时间与皂实际施现工时慎间吊缺《从开篇始到结羽束钳)商之剖比申(秘提前或建拖逮期傻)铸，以及冲对后道宅工序的呀影帝响嫩;桥宇笑(3录)户每道工街序的计郊划成本确与实际薯成本之谜比脊(锡节约或盾超宣支方)陆，以及赌对完成南某一时婶期责任酒成本的怠影疫响匀;初汁雁(4拿)经每道工育序施工贼进度的架提前或害拖期对净成本的肉影响程邀度糠(阀如蟹斗令挖土提和前一绿天完成租，共节静约机械辜台班费盐和人工份费拼等废75还2她元邀);敌塔壶(5膨)逢整个施踢工阶段元的进度塞和成本遍情泪况近(跪如基础肤阶段共暖提前进含度顾2颈夭，节咱约成本此费昌用心724姿5带元，成荷本降低旗率达楚到依6搏•愉96%换)坑。恰翠伏胆通过进胀度与成隐本同步节跟踪的约横道图到，要求碑实矿现铅:炕宿后(1链)强以计划布进度控迹制实际化进用度栋;土踩劳(2该)普以计划竭成本控痕制实际筛成车本花;垒型澡(3智)贫随着每碌道工序顶进度的袋提前或跟拖期，骨对每个勉分项工差程的成娇本实行在动态控岛制，以亡保证项挪目成本缠目标的授实现。夸削济2滋.台网络图约计划的蓝进度与鸭成本的援同步控在制服央柴挂网络图塑计划的助进度与风成本的央同步控苏制，与腔横道图恳计划有懒异曲同嫂功之处扬。所不轮同的是撒，网络跃计划在胞施工进类度的安余排上更浪具逻辑辛性，而快且可在察破网后里随时进区行优化料和调整说，因而鼓对每道寨工序的妈成本控况制也更颜为有效膜。江公牺涌网络图喉的表示笑方法惊为属:雾代号为监工序施准工起止角的节肥点释(婶系指双丧代号网助络展)划，箭杆覆表示工济序施工俗的过程征，箭杆箱的下方巾为工序纲的计划沉施工时艳间，箭柳杆上划方盖"C澡"火后面的雁数宇为廉工序的箭计划成狡本豪幸(覆以干元僚为单深位轧)解;巡实际施奔工的时链间和成西本，则炊在箭杆顺附近的喜方格中患按实填的写钱J缴这样，申就能从勺网络图托中看到翅每道工朴序的计钻划进度验与实际破进缩度、计矩划成本裕与实际值成本的寻对比情霉况，同仰时也可愤清楚地门看出今命后控制哀进度、晒控制成疫本的方获向。摸端坛逝(蚀五里)枪建立项段目月度遍财务收愧支计划升制度，脏以用款慰计划控店制成本院费用支尽出。辩弊尾(1积)辆以月度渐施工作持业计划卧为龙头奉，并以茂月度计些划产值软为当月胆财务收陶入计划策，同时秧由项目肚各部门贞根据月态度施工葵作业计闹划的具丙体内容欢编制本杂部门的基用款计浮划。羊触穗(2繁)兆项目财艺务成本孤员应根咐据各部童门的月勿度用款煮计划进晴行汇总发，并按谦照用途封的轻重潜缓急平吃衡调度绵，同时傲提出具饿体的实证施意见只，经项备目经理端审批后腿执行。乐稳弟(3无)绝在月度盏财务收触支计划那的执行浮过程中押，项目绵财务成互本员应滔根据各俗部门的撑实际用慎款做好程记录，数并于下歇月初反帐馈给相鄙关部门梢，由各被部门自神行检查阴分析节贴超原因境，吸取舍经验教呼训。对墙于节超嚼幅度较辨大的部赞门，应引以书面震分析报粥告分送胞项目经白理和财弃务部门鉴，以便卡项目经醉理和财必务部门便采取针督对性的低措施。抱玉桶辨建立项钳目月度翁财务收体支计划太制度的挣优受点喜:色蜘态(1钥)似根据月利度施工绣作业计折划编制缩财务收乓支计划荡，可以漠做到收峰支同步这，避免肺支躁大于收禽形成资叶金紧怖张羡;催搂恋(2刑)砖在实行土月度财到务收支芳计划的封过程中积，各部竞门既要厅按照施堵工生产清的需要冰编制用赶款计划世，又要皮在项目盯经理批看准后认挂真贯彻潮执行，买这就将疤使资金丧使迎用险(雷成本费始用开雹支兰)晒更趋合粒理伯;淡斯视(3凤)义用款计汤划经过葡财务部赠门的综霉合平衡遮，又经结过项目苦经理的脱审批，亭可使一捞些不必震要的费衡用开支策得到严禾格的控示制。艰简坟筐(屋六疮)妇建立项练目成本拜审核签踏证制度梨，控制莫成本费驻用支出棕炎廉阁过去，乏项目施枕工需要度的各种庆资源，籍一般由牧企业集闻中采购钥，然后摊直接划侧转或按咳比例分胡配给项厅目，形墓成项目盛的成本沸费用。繁因此，华项目经荐理和项厘目管理悔人员对累成本费轻用的内叔涵不甚尸了解，害也毋须工审核，圣一律照灰单全收姑，更谈卷不上进侧行控制叮。轨唯希己引进市蛋场经济急机制以希后，需扛要建立丰以项目奥为成本台中心的笋核算体资系。这倚就娇是烫:特所有的亚经济业钉务，不内论是对漏内或对叨外，都剂要与项竿目直接单对口。依在发生从经济业捕务的时匠候，首窄先要由芝有关项港目管理溉人员审宾核，最恋后经项逐目经理烘签证后起支付。太这是项腥目成本爹控制的炕最后一厅关，必疫须十分郑重视。给其中，畅以有关悼项目管糊理人员尊的审核邮尤为重足要，因劳为他们视熟悉自叹己分管裁的业务陆，有一蔑定的权核威性。砍寨执群审核成优本费用辩的支出睁，必须盲以有关检规定和桃合同为刑依据。剂主要恶有孟:笼坟丰(1子)牛国家规臂定的成黎本开支滥范准围夏;故饺撞(2控)苍国家和胀地方规倒定的费浊用开支改标准和尸财务制站度纯;相宵摔(3传)稿内部经艺济合乞同塘;蒜跪能(4浪)目对外经梳济合同抚。剪队冷号由于项收目的经争济业务斥比较繁司忙，如猴果事无之巨细都橡要曲项英目经绪理润航"固一支骆笔租"很审批，绸难免分咐散项目兰经理的锡精力，匹不利于旗项目管腿理的整落体工作列。因此鞋，可从镰实际出帮发，在绢需要与援可能的岸条件下朵，将不匆太重要描、金额翠又小的剩经济业掩务授权咏财务部炉门或业托务主管弱部门代言为处理斗。足刑膛句(恰七啦)四加强质作量管理测，控制掏质量成灵本呢防王花质量成销本是指踪项目为贪保证和谅提高产殿品质量强而支出级的一切疫费用，避以及未悔达到质额量标准顺而产生彻的一切免损失费选用之和复。质量碰成本包磁括两个愧主要方锈面旷:副控制成却本和故逗障成本蝴。控制辅成本包露括预防魔成本和复鉴定成打本，属销于质量壳保证费眯用，与找质量水最平成正绑比关系叹，涉即映:虎工程质薪量越高帅，鉴定予成本和鸣预防成舒本就越惭大搏;械故障成罢本包括爪内部慨故障成全本和外录部故障彩成本，垮属于损晌失性费奖用，与削质量水顶平成反舍比关系阶，即，冲工程质监量越高反，故障马成本就辈越低。扒破棚姻控制质饶量成本自，首先湖要从质罗量成本匠核算开极始，而雅后是质肉量成本械分析和贼质量成垦本控制搂。号同财1麦.播质量成阁本核算辉辞齿苗即将施什工过程控中发生俯的质量差成本费盗用，按啦照预防加成本、恐鉴定成签本、内趣部故障乎成本和垒外部故疲障成本惑的明细飞科目归腿集，然谷后计算纤各个时沉期各项最质量成先本的发掌生情况赠。鬼畅觉税质量成捐本的明菌细科目走，可根撒据实际筑支付的应具体内冶容来确腰定。泼沫拴番预防成窑本下设没置威:射质量管亭理工作皇费、质温量情报趟费、质充量培训拳费、质菜量技术耀宣传费歇、质量质管理活答动费等省子碎目友;具相宰睡鉴定成帆本下设涨置晚:级材料检敢验试验见费、工石序监测使和计量卷服务费厕、质量营评审活醒动费等旋子特目质;删忧消决内部故炎障成本北下设蒙置卸:倚返工损匆失、返境修损失袋、停工巴损失、弟质量过克剩损失破、技术姓超前支纺出和事挣故分析杯处理等蛇子团目论;究岛冤近外部故拒障成本仗下设置败，保修们费、赔定偿费、纹诉讼费熟和因违剩反环境诉保护法旧而发生璃的罚款必等。棍样惩虏进行质辞量成本腊核算的尚原始资遵料，主雾要来自遭会计帐航簿和财倾务报表己，或利物用会计孟帐簿和鸭财务报愚表的资滨料整理虚加工而言得。但体也有一量部分资沈料需要会依靠技付术、技礼监等有裙关部门拣提供，之如质量四过剩损杂失和技惯术超前近支出等宴。幼2滔.蔑质量成添本分析拳赚缎甘质量成忽本分析纵，即根朋据质量失成本核港算的资倍料进行元归纳、践比较和停分析，守共包括求四个分破析内乎容污:顷章志(1马)德质量成凶本总额扮的构成针内容分耳析益;百湿逃(2控)棵质量成喂本总额咏的构成弯比例分凡析虚;惨黎捐(3帮)彻质量成夺本各要困素之间新的比例就关系分塑析馋;爱乏潜(4楼)揉质量成妥本占预册算成本蓄的比例商分析。暂己骆眯上述分类析内容核，可在脖一张质规量成本特分析表拍中反映带。举例戴说明如膛下走:骗恢储病某工程捐项依目誓199蒙4酷年上半巡年完成柿预算成悠本愿414厅750斥0衬元，发回生实际艘成本毙389期676烟5档元，其戚中质量撇成额本固146灵84惧2奥元。队隆征召从上述挥分析资著料看，铲质量成煌本总额超占预算反成祥本偿3.5院3捧%押，比一阶般工程截的降低叹成本水肚平还要城高，特完别是内塞部故障需成本的齐比赤例音匙(扁耳预算沃成状本抵2.6偷1学%陡，占质哲量成本迈总申额助73.河78%疯)哭更为突麻出。但件是，预白防成本苹只占预棕算成本蜻的慌0.3嘱2睛%毯，占质兰量成本霜总额也贿只绒有桨9.0满9柿%昌，说明摆在质量远管理上现没有采狸取有效貌的预防灰措施，魔以致返很工损失昨、返修度损失以况及由此古而发生偏的停工宅损失明秃显增加分。桃浇葱3役.军质量成乞本控制检嚷韵御根据以锯上分析茂资料，抽对影响串质量成华本较大赵的关键秃因素，肌采取有网效措施栽，进行闹质量成而本控制怕。忘谦份蛛(汁八石)义坚持现焰场管理服标准化脉，堵塞床浪费漏文洞昼枯狱愚现场管饺理标准岁化的范肉围很广祖，比较群突出而积又需要彼特别关劲注的大是员:寺恶异无现场平信面布置找管理和竿现场安久全生产血管理，漂稍有不竿慎，就植会造成朽浪费和城损失。摘延波1亿.虎现场平耍面布置坡管理座社饥楼施工现仰场的平教面布置猾，是根孤据工程势特点和房场地条畅件，以锁配合施辈工为前密提合理犹安排的捧，有一块定的科附学根据拍。但是慧，在施捐工过程弃中，往膏往会出嚼现不执沫行现场津平面布袄置，造屡成人力轮、物力慕浪费的肝情况。樱例么如呆:馆棚乏(1早)斧材料、祝构件不尿按规定伴地点堆木放，造乐成二次娘搬运，蕉不仅浪血费人力筝，材料无、构件却在搬运道申还会对受到损异失。觉挡蜂(2云)先钢模和苹钢管脚唯手等周对转设备赔，用后礼不予整概修并堆妈放整齐旦，而是看任意乱善堆乱放迫，既影阅响场容准整洁，塑又容易觉造成损侨失，特蒙别是将丰周转设蝇备放在夏路边，摸丁旦车顾辆开过巡，轻则荡变形，伐重则报催废。尿付当(3腿)驶任意开例挖道路丽，又不璃采取措清施，造界成交通沿中断，乖影响物且资运输圣。桨全芬(4逆)歪排水系伸统不畅抽，一遍挨下雨，介现场积蚕水严重爽，造成住电器设竿备受潮枪容易触味电，水落泥受潮碰就会变株质报废遵，至于涂用钢模院、海底众笆铺路流的现象拿更是比朴比皆是娇。怜浅托脆由此可泉见，施重工项目吃一定要毁强化现愈场平面累布置的乖管理，前堵塞一欢切可能竹发生的筝漏洞，移争躺创薄"堤文明工啦地财"酸。什博素2隙.酬现场安陷全生产餐管理朽哭双期现场安撒全生产剂管理的扫目的，誉在于保互护施工应现场的须人身安芦全和设介备安全晒，减少支和避免颜不必要辽的损失驻。要达职到这个柜目的，收就必须杂强调按办规定的画标准去音管理，唐不傅允许有韵任何细答小的疏佣忽。否闹则，将饿会造成洽难以估钥量的损盲失。例鸭如瓜:喜撇芦(1吉)朽不遵守妙现场安挺全操作蛙规程，损容易发耳生工伤魄事故，柜甚至死跟亡事故狱，不仅祥本人痛鬼苦，家聚属痛苦布，项目辞还要支骂付一笔税可观的钱医药、捧抚恤费简用，有贱时还会利造成停名工损失错。疫积两(2烂)购不遵守组机电设态备的操耕作规程逼，容易诞发生一沃般设备劫事故，播甚至重织大设备伤事故，抹不仅会斤损坏机栋电设备床，还会液影响正梢常施工话。叔叔柳(3栋)量忽视消死防工作惠和消防饱设施的滋检查，堤容易发浸生火警败和对火芝警的有零效抢救毒，其后择果更是历不可想旗象隔。氧姓矿漠(4叫)漠不注意乓食堂卫陪生管理爽，有可谜能发生梯食物中靠毒，危置害职工广的身体舌健康，慨也雀将影响肥施工生挑产。缠怠现暖诸如此乐类的事吐情，都坊是不利灭于项目住成本的简因素，丙必须从缠现场标席准化管形理着手葬，切实饲做好预档防工作度，把可振能发生桂的经济附损失减究少到最罪低限度笨。盐拍在链(迈九引)竖定期开淋展区茶"否三同雪步秋"继检查，令防止项踩目成本缺盈亏异练常堂吼尝兽项目经按济核算微的萌"使三同即步摩"跳，就是森统计核木算、业偶务核算被、会计煤核算疤的焰"返三同陪步吸"厕。统计哑核算即纪产值统咳计，业溉务核算谈即人力棵资源和妨物质资取源的消绵耗统计季，会计传核算即标成本会梯计核算忌。根据斯项目经丸济活动定的规律竭，级"宗这三者择之间有罩着必然并的同步懂关系。北这种规滤律性的塞同步关刷系，具秤体表现醒为暖:乳完成多顶少产值放，消耗姨多少资足源，发谋生多少榆成本，腔三者应韵该同步硬。否则爱，项目疏成本就以会出现寇盈亏异闪常情况倘。痒剪周朝开乎展腐"车三同晶步秋"侦检查的艰目的，邀就在于高查明不跟同步的选原因，株纠正项调目成本烂盈亏异希常的偏戴差河。雕"贱三同来步克"扛的检查纠方法，忘可从以抚下三方俊面入花手碑:群号藏(1矿)关时间上园的同步淹。骗"革即产值厅统计、羊资源消别耗统计怜和成本亿核算的填时间应珍该统欲一笋顾(吹一般为榆上抗月任2宁6武日到本绕月煤2诊5棕日卸)祝。如果朝在时间励上不统倦一，就绵不可能按实现核弃算口径资的同步抖。帐抱遥(2乎)果分部分洲项工程庆直接费怖的同步联。即产紫值统计医是否与前施工任贷务单的耀实际工溜槿量和青形象迸帅度相动符薯;佩资源消浩耗统计院是否与旗施工任长务单的疫实耗人桌工和限藏额领料麦单的实窑耗材料顾相屡符蔑;贼机械和划周转材怎料的租叛费是否结与施工遮任务单阔的施工笼时间相两符。如致果不符北，应查畜明原因钥，予以丘纠正，匆直到同钉步为止箭。摆蛇渠(3蓄)翠其他费阁用是否蛇同步。某这要通栽过统计俗报表与妥财务付祸款逐项则核对才钢能查明迈原因。姑例耻如宁:瓶塔虹叮某项基皂础工程猜已经全妇部完成玉，统计店员按实志际进度犯统计产灵值，其尘中包括兵井点抽奥水一次欲打拔程费谈310叹4情元侮和砖12隆0盛天台班瓶费还127拳27辉2抹元，再览加上相岗应的费史率，共确计蝴338躁41脱9团元。然仿而机动辱部并未凝向项目客收喊费说;尿项目成造本也未帆作预提降，以致呈当月项某目成本友出现了卧大盈，焦经查明方原因并继予以丝且纠正，竞又恢复重了应有徐的同步呆关系。些需解最(译十叼)宫应用成撇本控制待的财务汤方毙法浸--圈-督成本分珠析表法额来控制遥项目成吉本暴宾仿亡作为成寨本分析汉控制手纠段之一蓝的成本征分析表堡，包括鞭月度成抖本分析耕表和最蹄终成本榜控制报原告表。钉月度成灭本分析友表又分霜直接成缸本分析筝表和间着接成本缝分析表详两种。猪厕滋1沫.替月度直纲接成本掩分析池表暑池缸替转主要是跌反映分梦部分项蒙工程实业际完成渔的实物泪量和与波成本相傲对应的期情况，歉以及与磁预算成谷本和计屋划成本职相对比寨的实际找偏差和球目标偏末差，为柏分析偏喷差产生洋的原因缴和针对闸偏差采附取相应辟的措施勤提供依尺据。有柏布2嘉.存月度间血接成本渴分析脏表叶竞虾粥畅主要反定映间接阁成本的讨发生情框况，以晒及与预路算成本潮和计划巨成本相兴对比的灯实际偏野差和目拴标偏差阔，为分奶析偏差烟产生的拣原因和逆针对偏允差采取战相应的屡措施提化供依据西。此外保，还要鼓通过间剪接成芥懒占产值处的比例娇来分析吐其文用捞水平。攻尾富3式.令最终成料本控制肆报告余表男泳拖膛伍主要是理通过已黑完实物玉进度、低已完产锁值和已沿完累计玉成本，舅联系尚阻需完成转的实物怒进度、第尚可上砍报的产番值和还晌将发生象的成本羞，进行毛最终成皇本预测拦，以检仔验实现镇成本目崖标的可孟能性，彻并可为年项目成碰本控制梦提出新彩的要求攻。这种岛预测，享工期短川的项目辱应该每蚂季度进莲行一次伏，工期垃长的项劲目不妨薪每半年愁进行一酬次。以垃上项目痕成本的耍控制方景法，不凤可能也冷没有必衫要在一燥个工程蠢项目全教部同时笨使用，蹄可由各渗工程项伐目根据乳自己的坊具体情样况和客皮观需要径，选用撞其申有寇针对性胸的、简号单实用井的方饼法将;兰这将会叉收到事悠半功倍畜的效果盘。然留真浑在选用漆控制方律法时，召应该充演分考虑垃与各项弯施工管关理工作珠相结合注。例遣如砍:楚在计划颂管理、衣施工任咐务单管腐理、限冷额领料障单管理岸、合同下预算管垄理等工柱作中，脑跟踪原慨有的业摧务管理箩程序，愉利用业牢务管理场所取得涌的资料膨进行成艰本控制捧，不仅邻省时省省力，还绑能帮助搂各业务购管理部元门落实什责任成浊本，从漠而得到怖它们有船力的配皂合和支森持。霉仔承龄四、降咳低施工哗项目成陷本的途切径和措夫施早戚培溪降低施兵工项目甲成本的猜途径，录应该是毯既开源音又节流芒，或者彩说既增颠收又节晕支。拘只开源礼不节流绕，或者困只节流饥不开源熟，都不集可能达资到降低快成本的防目的，割至少是叼不会有台理想的验降低成炼本效果除。欲被斑粮前面已兼从节支妙角度论条述了成塌本控制进的方法溉，这里润再从增亡收的角标度论述棕降低成升本的途翼径。写添织膝(爽一煌)锤认真会伍审图纸素，积极眨提出修搅改意见顶偶蚀傍在项目尤建设过矛程中，仔施工单坟位必须晒按图施滩工。但言是，图博纸是由秋设计单根位按照麻用户要求求和项乌目所在饱地的自狭然地理矿条堵件鼠甚(羡如水文垒地质情光况邮等葱)钩设计的剧，其中边起决定稳作用的燃是设计沸人员的粘主观意漂图，很放少考虑订为施工辉单位提枝供方便厅，有时旬还可能催给施工垦单位出肚些难题无。因此御，施工或单位应瓜该在满你足用户举要求和动保证工姓程质量哪的前提味下，联双系项目涌施工的摔主客观盟条件，艇对设计茶图纸进丝行认真饱的会审骨，并提茧出积极祝的修改辉意见，武在取得管用户和馋设计单俩位的同破意后，怨修改设漫计图纸蛮，同时贝办理增鞋减帐。问股千窜在会审盗图纸的珠时候，猎对于结青构复杂粘、施工边难度高臣的项目据，更要妥加倍认厉真，并技且要从烛方便施扰工，有榜利于加年快工程约进度和血保证工大程质量刻，又能鲁降低资堆源消耗秒、增加三工程收务入等方挠面综合面考虑，桑提出有斥科学根奉据的合搂理化建雷议，争与取业主侵和设计侵单位的缩认同。胸牢沿脸(晒二帽)湾加强合附同预算牌管理，科增创工诞程预算咸收入箭般很1晶.赏深入研摸究招标快文件、太合同内兆容，正蚀确编制到施工图筒预算载纳蹄宁在编制坡施工图屡预算的芒时候，翼要充分婆考虑可经能发生房的成本宾费用，牢包括合月同规定气的属于先包任干跑(业闭扩口欧)僻性质的拆各项定贫额外补毛贴，并采将其全僚部列入狭施工图够预算，拳然后通翻过工程倚款结算星向甲方班取得补燕偿。也伪就驼是累:莫凡是政告策允许洒的，要晴做到该影收的点肿滴不漏顾，以保迁证项目费的预算略收入。府我们称贡这种方膝法舞为峡"愧以文定疗收觉"显。但有泊一个政筛策界限嫁，不能务将项目悔管理不棚善造成匙的损失艇也列入夕施工图牌预算，裕更不允屠许违反贯政策向秆甲方高场估冒算鸽或乱收绝费。葵冰油2挥.鞭把合同末规定远的矛"会开辜口简"钞项目，坦作为增豪加预算碰收入的罗重要方银面神调偶穿一般来逮说，按季照设计形图纸和语预算定扩额编制坐的施工网图预算被，必须窝受预算碎定额的扶制约，绪很少有逢灵活伸京缩的余广地泥;腐而订电"采开族口煌"绑项目的她取费则策有比较卵大的潜蜻力，是扬项目创应收的关垦键。那尘宇镰例含一帆:浮合同规颠定，待积图纸出距齐后，聚由甲乙摩双方共料同制定筋加快工虑程进度乌、保证跌土程质羊量的技奶术措施戚，费用追按实结惭算。按详照这一侄规定，袖项目经既理和工项程技术兼人员关应该联梢系工程架特点，灯充分利陶用自己序的技术怀优势，蹦采用先技进的新电技术、登新工艺狼和新材虚料，经厉甲方签脸证后实伏施，这担些措施注，应符呢合以下丸要栽求烛:歌既能为该施工提种供方便客，有利坛于加快设施工进深度，又阔能提高笼工程质迫量，还脉能增加性预算收请入。成叨拥梅例沃二详:居合同规春定，预臭算定额缘缺项的护项目，由可由乙销方参照哭相近定弟额，经慨监理师姻复核后床报侄甲方认刚可。这辟种情况躲，在编肿制施工给图预算坛时是常疗见的，座需要项穴目预算鸡员参照乐相近拌定额进怒行换算泡。在定闲额换算剩的过程帖中，预师算员就驱可根据督设计要鲜求，充慎分发挥谋自己的借业务技饿能，提炼出合理路的换算崭依据，夏以此来轻摆脱原缴有的定雹额偏低桐的约束嫌。乐圆革3冻.彩根据工都