2013管理会计小抄(完整版)_第1页
2013管理会计小抄(完整版)_第2页
2013管理会计小抄(完整版)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2013管理会计小抄(完整版)前言管理会计是学习和实践管理制度的过程，以确保企业的长期利益。本小抄整理了2013年管理会计领域的核心知识和实践经验，旨在帮助读者深入了解管理会计的基本理论和实际应用。第一部分管理会计的基本概念与原则1.1管理会计的定义管理会计是一种专门研究和应用财务和计量信息的方法，以支持组织内部管理和决策制定的过程。管理会计主要集中于制定计划、控制业务过程和协助管理人员做出决策。1.2管理会计的基本原则管理会计的基本原则包括经济实体原则、会计记账原则、会计分期原则、资产负债表平衡原则、费用核算原则、会计信息披露原则、成本原则等。这些原则是管理会计体系的基础，在应用管理会计时要灵活处理，结合实际情况和管理需要。第二部分管理会计的核心技术和方法2.1预算管理预算是管理会计最基本的工具之一，它能够帮助企业规划、控制和评估业务活动。预算管理的主要任务包括：制订长期和短期预算计划；评估实际业绩和预算计划的偏差；分析偏差原因，并制定纠正措施；更新预算计划，并不断改进预算管理体系。2.2成本管理成本管理是管理会计的核心领域之一，通过制定成本控制计划和实施成本管理策略，帮助企业提高生产效率和经营绩效。成本管理的主要内容包括：确定产品/服务的成本结构；分析产品/服务的成本构成；实施成本控制和降低成本；评估成本控制效果，并改进成本管理体系。2.3绩效管理绩效管理是管理会计的核心业务之一，通过制定绩效考核制度和实施绩效管理措施，帮助企业提高员工士气和工作效率。绩效管理的主要内容包括：制定绩效考核目标和指标；评估员工的绩效表现；分析绩效偏差，并制定纠正措施；不断改进绩效管理制度，提高员工绩效。2.4报告管理报告管理是管理会计的重要组成部分，通过制定和发布各种管理报告，帮助企业实现信息交流和决策制定的目标。报告管理的主要内容包括：制定各类管理报告的格式和内容；为企业管理层提供及时、准确和全面的管理信息；帮助管理层制定决策和规划企业发展战略。第三部分管理会计在实际工作中的应用3.1生产决策在生产决策中，管理会计的主要任务是确定产品生产成本和利润点，通过成本分析和收益预测等方法，帮助企业优化生产过程，降低生产成本，提高产品质量。3.2投资决策在投资决策中，管理会计的主要任务是评估各种投资项目的利润率和风险水平，通过制定资本预算和投资计划，帮助企业优化资产配置，实现资产最大化。3.3财务决策在财务决策中，管理会计的主要任务是评估企业经营活动的财务状况和健康程度，通过制定财务计划和财务预测，帮助企业控制财务风险，实现财务稳健。结语管理会计是企业内部管理的核心内容，它是企业长远发展和盈利的基础。本小抄从管理会计的基本

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 商业贸易

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论