2023年维护中心安全生产制度3篇

2023年维护中心安全生产制度3篇

书目

第1篇电信公司管线维护中心平安生产规定规章制度

第2篇电信管线维护中心平安生产规定规章制度

第3篇线路维护中心平安生产工作制度

电信管线维护中心平安生产规定规章制度

第一章总则

1.1管线维护中心主要负责架空和地下管道的光电缆及附属设备的维护工作,它分散在各营维中心辖区内,维护人员多,工作多为高空作业、地下作业、带电作业,平安生产是一项重点常抓不懈的工作。

1.2为爱护中心员工的生命平安,确保本地网线路及设备畅通运行,促进公司的发展,依据公司相关管理规定,结合中心的实际状况,特制定本规定。

1.3中心的平安生产工作必需贯彻“平安第一,预防为主”的方针,坚持“谁主管、谁负责”的原则,坚持生产管理听从平安须要的原则,实现平安生产和文明生产。

1.4对违反本平安生产规定(含操作规程),造成事故的责任者,要赐予肃穆处理,触及法律的依法追究其法律责任。

1.5本方法适合于管线维护中心员工在各片区内生产平安管理活动。

1.5本方法为《南昌电信分公司管线维护中心管理方法(2023探讨稿)》的二级管理方法。

其次章机构与职责

2.1依据公司综合管理部要求,中心设立平安生产小组、综合治理小组、防火小组、保密小组,均由中心主任任组长,副主任任副组长,各班组长、管理人员任小组成员(详细名单见附件)。其主要职责是:负责落实中心的平安生产、防火平安、保密工作及平安教化管理工作,探讨制定平安管理技术措施和劳动爱护安排,落实分公司的平安生产管理规定、落实平安生产责任制、落实分公司各项平安检查工作,与班组负责人签订平安生产责任状,确保网络平安运行和人身平安。

2.2平安生产小组由中心主任任组长,日常事务处理授权中心平安管理员。其主要职责是实施平安生产的检查和监督,平安生产事故的调查处理等工作。

2.3中心配备一名兼职平安生产管理员,其主要职责是帮助中心领导实施与监督检查生产场所的平安生产、平安教化工作,刚好发觉问题解决问题,负责公司要求的各类平安报表的填写工作,刚好向中心领导汇报平安生产的真实状况,总结推广平安生产的先进阅历。各生产班组长为平安检查员,对班组日常平安生产工作负责,主动协作中心领导、兼职平安生产管理员把平安生产搞好。

2.4班组实行平安生产领班负责制。班组平安工作实行归口管理。领班负责指导本班组的平安生产、对劳动爱护用品和作业工具的平安检查,并对本班组的平安隐患做到刚好发觉、刚好上报、刚好处理。若出现问题,将对领班进行严格绩效考核。领班应根据规定文本格式同班组成员签订个人责任状,将平安规章制度落实到生产之中,支配班组平安学习,总结上报中心。

2.5中心员工在生产、工作中要仔细学习和遵守平安生产制度和详细管理规定,爱惜生产、工作的工具、设备设施、平安防护装置及劳动爱护用品,发觉担心全状况及隐患,刚好予以解除并报告中心平安生产责任人或兼职平安生产管理人员。

第三章教化与培训

3.1对新员工、实习人员,必需先进行平安生产的两级教化(即所在部门、班组)才能准其进入操作岗位。对变更工种的员工,必需进行相关专业的平安教化。

3.2兼职平安管理员每月伴同作业安排,制定并支配班组平安学习任务,平安工作安排等。

3.3领班每日班前平安教化,每月1次对全班人员进行平安生产的学习宣扬,强化平安教化,要有学习记录,并做到每季总结1次,以书面形式上交。

线路维护中心平安生产工作制度

为加强线路维护中心平安生产工作，强化平安生产管理和平安防范措施，营造良好的平安工作环境，依照市公司有关文件精神，结合线路维护中心详细状况，制定线路维护中心平安生产工作制度。

线路维护中心平安生产小组

组长：苑宪卿

副组长：张帅、张松江、张宝群、王波、刘辉

中心电缆维护部平安员：邹玉国

中心光缆维护部平安员：冯志宏

会战光电缆维护部平安员：张松江

会战设备维护部平安员：刘振东

一、线路维护中心平安生产小组在上级部门的领导下，统筹、指导、督促中心平安生产工作，探讨、分析、协调、解决重大平安生产问题。

二、中心各部设平安员（兼职），负责组织实施中心和班组日常平安生产工作。

平安生产组织职责

1、驾驭线路维护中心平安生产动态，刚好向中心主任、运行维护部反映平安工作开展状况。

2、统筹支配线路维护中心平安生产工作，提出平安生产目标、工作重点和主要措施，协调并指导线路维护中心各班组开展平安生产工作，督促检查平安生产责任制的落实。

3、完善中心、各班组、维护人员的平安生产职责，督促各班组落实平安生产职责，做到“一级管一级，一级对一级负责”。维护人员对班组长负责，班组长对各维护部主任负责，各部主任对中心经理负责。

4、提倡文明、平安、健康的平安文化，推动线路维护中心平安生产宣扬和教化工作，组织平安生产宣扬活动，营造平安文化氛围。

5、督促中心各班组执行国家和省、市公司的有关平安生产的方针、政策及法律、法规、规章和技术标准。

6、组织召开平安生产组织全体会议，组织召开平安生产工作会议，确定平安生产目标，负责制定、落实本部门平安生产责任状，考核方法和奖惩标准根据市公司《平安工作责任书考核方法》等相关规定执行。生产责任状考核标准实施本部门平安生产责任考核。

线路维护中心各岗位平安生产职责

线路维护中心各岗位平安生产职责，执行市公司关于生产中心各岗位的职责。

生产中心经理（平安小组组长）的平安生产职责

1、生产中心对本中心的平安生产工作全面负责，并负责全公司范围内所维护设备的平安。

2、保证国家和企业平安生产法令、规定、指示和有关规章制度在本中心贯彻执行，坚持生产与平安“五同时”。

3、组织制订并实施中心平安管理规定、平安技术操作规程和平安技术措施安排。

4、组织对新员工（包括实习、代培人员、临时工）进行中心平安教化和班组平安教化；对员工进行常常性的平安思想、平安学问和平安技术教化；开展岗位技术练兵；定期组织平安技术考核；组织并参与班组平安活动。

5、组织全中心的平安检查，落实隐患整改，保证生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和逃命救器具等处于完好状态，并教化员工加强维护，正确运用。

6、组织开展各项平安生产活动，总结沟通平安生产阅历，表彰并嘉奖先进班组和个人。

7、对本中心发生的事故要坚持“四不放过”的原则，刚好报告和处理，负责爱护事故现场，查清缘由，分清责任，实行防范措施，对事故的责任者提出处理看法，报主管部门批准后执行。

8、负责本中心动火的申请、审批，组织并落实好平安措施。

9、建立本中心平安生产管理网络，配备专兼职平安员，充分发挥中心和班组平安管理人员的作用。

10、建立健全中心的值班制度，做到24小时有人管生产，管平安。

生产中心副经理及各维护部主任（平安小组副组长）的平安生产职责

1、对中心的平安生产负责。

2、刚好传达、贯彻、执行上级有关平安生产的指示，坚持生产与平安“五同时”。

3、在保证平安的前提下组织指挥生产，刚好制止违反平安生产制度平安技术规程的行为。

4、在生产过程中发觉担心全因素、险情及事故时，要坚决正确处理，马上报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

5、负责组织中心范围内的平安检查。

6、负责落实中心修理及临时抢修施工时平安措施，制定平安施工方案，支配监护人员。

7、负责对中心干部员工进行平安生产技术培训和考核。负责检查新入公司人员的中心级平安教化工作。

生产中心平安员的平安生产职责

1、中心平安员在中心经理的领导下，负责中心的平安管理工作，贯彻上级平安生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受平安保卫部的指导，对班组平安员进行业务指导。有权干脆向平安保卫部汇报工作。

2、负责或参加制订、修订中心有关平安生产管理制度和平安技术操作规程，并检查执行状况。

3、负责编制中心平安技术措施安排和隐患整改方案，刚好上报和检查落实。

4、帮助中心领导做好员工的平安思想、平安技术教化工作，负责新入公司人员的中心级平安教化，指导并督促检查班组（岗位）的平安教化。

5、负责支配并检查班组平安活动，常常组织反事故演习。

6、根据平安技术规范、标准的要求，参与中心新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、操作条件变动方案的“三同时”审查，落实设备修理、停用、运行的平安措施。

7、负责中心安技装备、灭火器材、防护和逃命器具的管理。

8、深化岗位现场检查，发觉隐患刚好整改。制止违章操作，在紧急状况下对不听劝阻者，可停止其工作，并马上报请领导处理。检查落实动火平安措施，确保动火平安。

9、参与中心各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

10、健全完善平安保卫管理基础资料，做到齐全、好用、规格化。

班组长的平安生产职责

1、贯彻执行市公司和中心对平安生产的指令和要求，全面负责本班组的平安生产。

2、组织员工学习并贯彻执行分公司、中心各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，教化员工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参与班组平安活动及其它平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安。

4、负责对新员工（包括实习、代培人员、临时工）进行岗位平安教化。

5、负责班组平安检查，发觉担心全因素刚好组织力气消退，并报告上级。发生事故马上报告，组织抢救，爱护好现场，做好具体记录，参与事故调查、分析，落实防范措施。

6、负责生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和逃命器具的检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行。督促教化员工合理运用劳动爱护用品、用具，正确运用灭火器材。

7、组织班组平安生产竞赛，表彰先进，总结阅历。

8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产工作现场整齐、清洁，实现文明生产。

班组平安员的平安生产职责

1、班组平安员由班（组）长或副班（组）长兼任，接受中心平安员的业务指导，做好本班（组）的平安工作。

2、组织开展本班（组）的各种平安活动，负责平安活动记录，提出改进平安工作看法和建议。坚持班前平安讲话，班后平安总结。

3、对新员工（包括实习、代培人员、临时工）进行班组、岗位平安教化。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。

4、严格执行平安生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并刚好报告。

5、检查监督本班组、岗位人员正确运用和管理好劳动爱护用品、各种防护器具及灭火器材。

6、发生事故时，刚好了解状况，维护好现场，救援伤员，并向领导报告。

生产维护人员的平安生产职责

1、仔细学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章操作业，对本岗位的平安生产负干脆责任。

2、细心维护，严格执行规程，做好各项记录。交接班必需交接平安状况，交班要为接班创建良好的平安生产条件。

3、正确分析、推断和处理各种事故苗头，把事故歼灭在萌芽状态。在发生事故时，刚好地照实向上级报告，按事故预案正确处理，并爱护现场，做好具体记录。

4、按时仔细进行巡回检查，发觉异样状况刚好处理和报告。

5、正确操作，细心维护设备，保持作业环境整齐，搞好文明生产。

6、上岗必需按规定着装，妥当保管、正确运用各种防护器具和灭火器材。

7、主动参与各种平安活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

工作制度

中心平安生产组织每季度召开一次平安生产工作会议，探讨与协调平安生产工作中的重大问题，探讨通信平安生产发展趋势，提出工作看法和建议。遇有特别状况或依据工作须要，安委会主任可临时确定召开全体委员会议或部分委员会议。

中心平安员每月进行一次平安生产检查，并仔细填写检查记录。未发觉平安隐患不填写平安检查隐患及整改状况记录，发觉平安隐患马上汇报，同时必需填写平安检查隐患及整改状况记录，并跟踪整改落实状况。中心平安员的检查内容：

1、灭火器的平安检查。

2、生产工具的平安检查。

3、生产车辆的平安检查。

4、防火防盗的平安检查。

5、用水用电的平安检查。

班组平安制度

1、坚持每天班前平安讲话制度。

2、坚持每月进行至少一次平安教化、技术学习制度。

电信公司管线维护中心平安生产规定规章制度

第一章总则

1.1管线维护中心主要负责架空和地下管道的光电缆及附属设备的维护工作，它分散在各营维中心辖区内，维护人员多，工作多为高空作业、地下作业、带电作业，平安生产是一项重点常抓不懈的工作。

1.2为爱护中心员工的生命平安，确保本地网线路及设备畅通运行，促进公司的发展，依据公司相关管理规定，结合中心的实际状况，特制定本规定。

1.3中心的平安生产工作必需贯彻平安第一，预防为主的方针，坚持谁主管、谁负责的原则，坚持生产管理听从平安须要的原则，实现平安生产和文明生产。

1.4对违反本平安生产规定（含操作规程），造成事故的责任者，要赐予肃穆处理，触及法律的依法追究其法律责任。

1.5本方法适合于管线维护中心员工在各片区内生产平安管理活动。

1.5本方法为《南昌电信分公司管线维护中心管理方法（2023探讨稿）》的二级管理方法。

其次章机构与职责

2.1依据公司综合管理部要求，中心设立平安生产小组、综合治理小组、防火小组、保密小组，均由中心主任任组长，副主任任副组长，各班组长、管理人员任小组成员（详细名单见附件）。其主要职责是：负责落实中心的平安生产、防火平安、保密工作及平安教化管理工作，探讨制定平安管理技术措施和劳动爱护安排，落实分公司的平安生产管理规定、落实平安生产责任制、落实分公司各项平安检查工作，与班组负责人签订平安生产责任状，确保网络平安运行和人身平安。

2.2平安生产小组由中心主任任组长，日常事务处理授权中心平安管理员。其主要职责是实施平安生产的检查和监督，平安生产事故的调查处理等工