学生公寓维修改造工程施工方案施工组织设计

、人员、材料、设备分析表一、人员分析表序号工种数量备注1砼工5根据施工进度进场2模板工5根据施工进度进场3木工30根据施工进度进场4瓦工50根据施工进度进场5油工50根据施工进度进场6防水工20根据施工进度进场7电工10根据施工进度进场8水暖工20根据施工进度进场9安装工30根据施工进度进场10架子工20根据施工进度进场11铺装工20根据施工进度进场12机械工10根据施工进度进场13普工60根据施工进度进场二、材料分析表序号名称规格型号单位数量进场时间1成品卫生间隔断m²303根据施工进度进场2PVC装饰板m²210根据施工进度进场3SBC120防水卷材300m²2785根据施工进度进场4SBS改性沥青防水卷材4m²1524根据施工进度进场5标准砖240×115×53mm千块57根据施工进度进场6地砖300×300mmm²218根据施工进度进场7地砖600×600mmm²4623根据施工进度进场8防水涂料JSkg17730根据施工进度进场9SPC锁扣地板m²7963根据施工进度进场10加气砌块600×240×180mmm³38根据施工进度进场11铝合金方板(嵌入式)m²123根据施工进度进场12铝合金方板(浮搁式)m²123根据施工进度进场13面砖m²5396根据施工进度进场14合成树脂乳液内墙涂料kg1457根据施工进度进场15腻子kg14288根据施工进度进场16水泥32.5MPakg136736根据施工进度进场17陶瓷地砖踢脚线m²404根据施工进度进场18外墙涂料kg215根据施工进度进场19穿孔吸音板m²2656根据施工进度进场20硅酸钙板m²1874根据施工进度进场21预制混凝土彩色步砖80mm千块9根据施工进度进场22洗脸盆个20根据施工进度进场23瓷蹲式大便器个71根据施工进度进场24挂式小便器个25根据施工进度进场25成品拖布池套10根据施工进度进场26地漏DN75个20根据施工进度进场27混合冷热水龙头个20根据施工进度进场28大便器脚踏阀个71根据施工进度进场29埋入式感应控制器个25根据施工进度进场30冲洗管DN32根71根据施工进度进场31小便器冲水连接管DN15根25根据施工进度进场32成品洗漱镜个10根据施工进度进场三、设备分析表序号设备名称型号规格数量进场时间1混凝土搅拌机350L1根据施工进度进场2灰浆搅拌机400L1根据施工进度进场3木工圆锯mJ1141根据施工进度进场4蛙式打夯机HW-322根据施工进度进场5型材切割机Φ4009根据施工进度进场6腻子搅拌机BmP15020根据施工进度进场7曲线锯85E20根据施工进度进场8高气枪F3020根据施工进度进场9气泵0.5V20根据施工进度进场10冲击钻18-220根据施工进度进场11切割机CT-7020根据施工进度进场12电锤38E20根据施工进度进场13圆锯C139根据施工进度进场14喷漆枪W-220根据施工进度进场15角磨机φ400mm20根据施工进度进场16砂轮切割机C-25620根据施工进度进场17挖掘机1.5m1根据施工进度进场18装载机2m1根据施工进度进场19汽车式起重机16t1根据施工进度进场20汽车式起重机8t1根据施工进度进场21翻斗车FC-151根据施工进度进场22叉车5t1根据施工进度进场23光轮压路机12t1根据施工进度进场24平板拖车组60t1根据施工进度进场25载重汽车15t2根据施工进度进场26自卸汽车10t2根据施工进度进场27激光水平仪DS320根据施工进度进场28钢卷尺5m20根据施工进度进场29塞尺0.002-1.00mm5根据施工进度进场30靠尺2m5根据施工进度进场31水平尺600mm5根据施工进度进场32对角检测尺125×15×15mm3根据施工进度进场33垂直检测尺JZC-2型3根据施工进度进场34带表卡尺150×0.02mm3根据施工进度进场35工程质量检测尺JLC-33根据施工进度进场、工期进度计划保证措施一、进度控制措施施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力。监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：1、施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚。2、在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体。3、充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对维修工程施工的指导作用。4、对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用。5、确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。6、注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。7、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。8、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用梦龙软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。9、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。10、施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。11、进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。12、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。13、如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。14、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。二、编制施工进度表1、在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。2、施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。3、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。4、一级计划：即装饰总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。5、二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。采用每星期滚动计划，使进度计划更具备衔接性和连续性。6、三级计划：每日进度计划，日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。7、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。8、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。9、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。10、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。11、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。12、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。13、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。14、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。15、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。16、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。17、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。18、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。19、对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。三、修订施工进度计划在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。根据本工程项目的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，工期是能够得到保证的。(一)现场条件1、在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。比如供电，我们准备现场放柴油发电机，万一停电，也有应急措施。2、现场的施工人员很多，施工技术中有交叉，在施工现场平面安排、通行路线、施工面的影响等都可能对施工造成影响。为此在考虑临时平面布置时，应跟其它专业施工单位进行协商协调，把不利的可能出现变动的因素考虑在前面并力争解决。同时应准备两个方案，一旦冲突再协调的同时马上安排工人按预备方案进行施工。如对材料运输线路进行改变、临时材料堆放地面进行改变，变化施工面。(二)各施工单位进度的变化各施工单位的进度可能会因为现场情况而变化，由于装饰施工的面层必须等隐蔽工程结束后方可施工，装饰基层龙骨有时必须配合专业安装工程施工，所以必须不仅掌握装饰施工进度还要掌握其它专业施工单位的进度计划和实施情况，同时对其它施工单位通报我公司的周进度计划，从而使其它施工单位了解我们的计划作出修正或协调。(三)加强管理不出质量事故，不返工。不出安全事故，不停工。工期就能得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9001质量管理体系。这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。本工程项目时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序。第二不能工序前后错乱。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。(四)加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：1、工序衔接不紧。2、交叉施工协调不利。3、装修成品交叉破坏而返工。为了克服上述问题，首先定期的和及时的召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和甲方负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的。进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。(五)保障及时供货不能及时供货，对工期起着直接的影响。要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：1、选好材料供应商(按ISO9001中的供应商选择程序)：一要货好。二要有充足的供货能力。2、把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。(六)加强计划的可行性、周密性和针对性所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。(七)完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。对于本工程来讲，尽管施工单位很多可能造成工作面拥挤，但交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。(八)其他方面除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。四、农忙季节及节假日劳动力保障措施1、农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。2、对农忙时仍能服从施工安排的职工，发给原工资的200%。3、对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。4、节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。五、保证工期措施(一)施工进度计划的编制1、根据我们以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订本项目总体和各单位工程两级网络进度控制计划。是保证总计划实现的关键性措施。2、为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。3、依据总进度计划，项目经理部编制旬进度计划，施工专业队依据旬进度计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。编制的计划确保可操作性及实用性。4、抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化。进度计划要得到业主确认，充分考虑业主对工期提出的要求，确保总进度计划的顺利实施。(二)计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结。每周一次的工程例会，安排检查月、周进度。日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件的加工、装运到场计划等。并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。在施工过程中，如果业主对某单位工程工期提出具体的要求，我局将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。(三)施工组织管理措施1、实行项目法施工：在项目经理部的统一领导下，对项目的人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调。2、建立例会制度：项目部每日召开工程例会，围绕工程的进度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题。不定期召开专题会，解决工程中的难点。通过例会制度，交流施工中的信息，及时解决问题，确保进度计划的实现。3、加强现场平面布置的管理：及时调整现场的平面布置，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进行提供场区保证。4、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力。5、总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师担任施工员。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。与业主、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告。6、合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。7、为了充分利用施工空间、时间应有流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织安装和装修二者的立体交叉作业。8、迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。优先选择与我单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位《合格劳务队伍名册》内的队伍。9、建立完善的材料、设备供应商服务网络，建有《合格供应商名册》，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。另外通过本次投标，根据招标文件中指定产品《材料设备选用质量标准参考表》。10、本工程的计划体系以进度计划为主线，分承包商进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、商务及后勤保障计划等为支持性计划。进度计划按四级控制，即通过日计划保证周、旬计划，周、旬计划保证月计划，以保证总进度计划。11、实行进度计划的有效动态管理控制，设置控制点，经常性和定期定点跟踪检查，并进行统计整理和对比分析，以便及时发现问题，制定对策，或在控制关键点范围内适时调整计划。12、装修工程、水、电、设备安装工程提前插入，交叉作业，尽量减少实际占用工期天数。提前做好产品、设备定货，做好各工种配套准备工作。13、根据总进度计划和月、周计划详细编制有序资源供应计划，保证施工的延续性。14、实行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。15、工程开工前，制定切实可行的分项施工技术方案，“方案先行，样板引路”，科学组织施工，使后续工序能提前插入，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。16、加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。17、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工程的特点和难点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程进度。18、应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。以项目局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速、清晰准确的信息沟通和传递，为项目管理层提供丰富的决策依据，同时可向业主、监理及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。19、强化合同管理：所有分承包合同均要按总计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，未经项目部同意，不得随意变动。20、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。由物资供应部负责由我方采购的材料的供应，并协调由业主供应的物资按计划进场。项目部试验员对进场材料及时取样(见证)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。21、加大施工机械投入：配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。22、为确保施工进度不致延误，充分考虑冬雨季施工带来的不利影响。准备充足的冬雨季施工必备材料和机具，防患于未然，尽可能减少外界气候不利因素给施工带来的消极影响。23、每星期一由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，使其提前做好前提准备，避免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。24、在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。25、在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。26、在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。27、对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。28、加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。(四)施工组织管理方面的其它措施严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用。1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。(2)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。(3)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。(4)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。(5)做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。(6)仔细阅读图纸，不仅熟悉装饰施工的技术资料，还应在甲方、监理公司的协调下熟悉其它安装单位的技术资料。从而做到心理有数。(7)加强与监理工程师、甲方、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突(包括工作面、衔接)等原因拖延工期。(8)选调优秀的管理人员组成项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时择优组建一支不怕吃苦、能连续奋战以自己为主的职工队伍，便于加强管理，确保工程高标准的顺利进行。(9)在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，动用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划按期提前完成。(10)推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程进度和相应的月、旬、周作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。(11)搞好劳动组织，集中力量全面展开施工，有计划、有步骤地实施二班连续作业，以确保工期的实现。(12)为加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业。(13)充分做好开工前的各项准备工作，以确保工程有序进行，以保证工期的实现。(14)加强机电设备检修、保养、保证机械完好正常运转。(15)采用新技术、新材料、新工艺。(16)实行经济承包，超产有奖，提高施工班组的工作效率。(17)建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周开会一次，检查一周计划的实施情况，安排下周计划及研究解决影响工程进度的关键问题，保证月进度计划的实施。(18)采取切实有效的雨季施工措施，最大限度减少气候对工程的影响。2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购。对于大批量材料须马上组织资源。对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。(3)对于甲控材料，我公司将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。(4)关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。3、调度措施(1)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。(2)灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。(4)进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。(5)安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。4、进度控制流程及重点(1)工程施工单位提交施工进度计划，由甲方或监理单位审核后确认。(2)在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1)月度工程施工实施计划。2)材料采购计划。3)分部工程施工计划。4)分项工程施工计划。5)施工机具调配计划。(3)检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。(4)修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。(5)在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。(6)通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由维修工程施工单位负责时，延期是合理的，但甲方因种种原因不愿延期时，维修工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。(7)当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。(8)一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对维修工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。(9)当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得甲方或监理工程师的批准。(10)工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。(五)劳动力及机械化施工对工期的保证措施1、为确保工期，我司将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务。施工人员相对固定不会因农忙日或农忙季节导致劳动力缺乏。2、实行项目成本核算制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与效益紧密挂钩，调动作业人员的积极性和工作热情。优化生产要素的配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。(六)资金与材料方面对工期的保证措施1、本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。2、本工程材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验验收。在资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度完全有保障。(七)施工技术对工期的保证措施1、积极推广应有新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进度。2、项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做好详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、加工件计划等时充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费。与设计、监理和甲方随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性。3、采用新材料，压缩工序流水节拍。严格按设计、标准、规范和工艺施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度。(八)创造良好的外围环境对工期的保证1、积极主动和各级主管部门联系，为施工提供方便。2、做细致的工作争取周边居民的理解和支持，搞好与当地居民的关系，确保工程顺利进行。(九)工期奖惩措施为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。1、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程的奖惩以日历天计算，特殊工序以小时计算。2、为控制各区域或某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严重的要提出处罚，形成施工热潮。3、在与各施工队伍签定劳务合同时，把工期要求纳入主要条款，制定奖惩措施。第十一章、资源配备计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备一、施工机械进场计划工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和效果。我公司在本维修工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5、另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：(1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。(4)运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。(7)其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。二、施工机械保障措施1、机械设备配置：进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。3、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。4、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。5、充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。6、为了保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。三、主要机械设备品牌、型号、数量、性能根据施工图和施工方案按照不同的施工阶段，依据现场施工的实际需要合理安排施工机具，具体计划见主要施工机械设备表和主要试验和检测仪器设备表。1、主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1混凝土搅拌机350L1中国山东201630正常搅拌2灰浆搅拌机400L1中国山东201730正常搅拌3木工圆锯mJ1141中国济宁20165正常散水4蛙式打夯机HW-322中国山东20163正常散水5型材切割机Φ4009中国山东20172正常装饰6腻子搅拌机BmP15020中国山东20171正常装饰7曲线锯85E20中国山东20171正常装饰8高气枪F3020中国上海2017/正常装饰9气泵0.5V20中国上海201610正常装饰10冲击钻18-220中国山东20173正常装饰11切割机CT-7020中国山东20164正常切割12电锤38E20中国山东20165正常装饰13圆锯C139中国山东20171正常装饰14喷漆枪W-220中国上海2017/正常装饰15角磨机φ400mm20中国山东20172正常装饰16砂轮切割机C-25620中国山东20173正常切割17挖掘机1.5m1中国广西2017/正常土方18装载机2m1中国广西2017/正常土方19汽车式起重机16t1中国广西2016/正常垂直运输20汽车式起重机8t1中国广西2017/正常垂直运输21翻斗车FC-151中国广西2017/正常运输22叉车5t1中国广西2017/正常运输23光轮压路机12t1中国广西2017/正常路基24平板拖车组60t1中国湖北2017/正常运输25载重汽车15t2中国陕西2017/正常运输26自卸汽车10t2中国陕西2017/正常运输2、主要试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1激光水平仪DS320中国南京201710测量2钢卷尺5m20中国天津201810测量3塞尺0.002-1.00mm5中国苏州201810测量4靠尺2m5中国苏州201710测量5水平尺600mm5中国苏州201710测量6对角检测尺125×15×15mm3中国苏州201810检测7垂直检测尺JZC-2型3中国苏州201810检测8带表卡尺150×0.02mm3中国苏州201710检测9工程质量检测尺JLC-33中国苏州201810检测、劳动力需求计划及保证措施根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量计划。劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表中分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出的各个工种劳动量，再根据甲方的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。一、劳动力需求计划劳动力计划表工种等级按工程施工阶段投入劳动力情况***天***天***天砼工普级555模板工普级555木工普级-3030瓦工普级505050油工普级505050防水工普级202020电工中级101010水暖工普级--20安装工普级303030架子工普级202020铺装工普级202020机械工普级101010普工普级606060二、劳动力计划保证措施1、对投入施工人员的控制措施(1)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场。(2)在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划以备在必要时能够随时调用，作为确保合同的一项必要措施。(3)根据各队及班组所承担的施工项目要求及劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程的要求。(4)充分发挥我公司在施工管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业队伍一并纳入项目经理部体系，确保工期、质量目标的实现。(5)对劳务施工人员所需的生活后勤做出充分的考虑安排，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。(6)我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。(7)以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。(8)为工人提供良好的住宿伙食条件。(9)提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。(10)对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。2、劳动力的管理(1)劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥。监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。(2)充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。(3)正确处理集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。(4)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。(5)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。(6)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3、提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。(2)提高管理水平，科学地组织生产。(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。4、劳动力的保证措施(1)根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。(2)在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。(3)在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。(4)根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。(5)在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。(6)同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。(7)另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。、材料设备进场计划及保证措施一、主要材料数量及进场计划序号名称规格型号单位数量进场时间1成品卫生间隔断m²303根据施工进度进场2PVC装饰板m²210根据施工进度进场3SBC120防水卷材300m²2785根据施工进度进场4SBS改性沥青防水卷材4m²1524根据施工进度进场5标准砖240×115×53mm千块57根据施工进度进场6地砖300×300mmm²218根据施工进度进场7地砖600×600mmm²4623根据施工进度进场8防水涂料JSkg17730根据施工进度进场9SPC锁扣地板m²7963根据施工进度进场10加气砌块600×240×180mmm³38根据施工进度进场11铝合金方板(嵌入式)m²123根据施工进度进场12铝合金方板(浮搁式)m²123根据施工进度进场13面砖m²5396根据施工进度进场14合成树脂乳液内墙涂料kg1457根据施工进度进场15腻子kg14288根据施工进度进场16水泥32.5MPakg136736根据施工进度进场17陶瓷地砖踢脚线m²404根据施工进度进场18外墙涂料kg215根据施工进度进场19穿孔吸音板m²2656根据施工进度进场20硅酸钙板m²1874根据施工进度进场21预制混凝土彩色步砖80mm千块9根据施工进度进场22洗脸盆个20根据施工进度进场23瓷蹲式大便器个71根据施工进度进场24挂式小便器个25根据施工进度进场25成品拖布池套10根据施工进度进场26地漏DN75个20根据施工进度进场27混合冷热水龙头个20根据施工进度进场28大便器脚踏阀个71根据施工进度进场29埋入式感应控制器个25根据施工进度进场30冲洗管DN32根71根据施工进度进场31小便器冲水连接管DN15根25根据施工进度进场32成品洗漱镜个10根据施工进度进场二、材料(使用高峰)供应计划(一)材料采购计划1、材料供应计划(1)本工程施工所需的材料时间要求紧，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。(2)工程使用的一切材料和工程设备，均应满足《技术条款》和施工图纸规定的等级、质量标准和技术特征。(3)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。(4)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。(5)所有进场材料由项目经理部的材料物资部统一按有关规定管理。以确保材料的及时到场，并做好用材计划，做到材料等人，而不是人等材料。(6)材料物资部对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。(7)原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。(8)对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。(9)各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。2、材料采购管理(1)物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。(2)对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。(3)材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。(4)材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理后方可使用。(5)材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。(6)为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部设置材料台帐报表。(7)材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。(8)材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。3、材料采购组织安排计划(1)项目现场各专业管理员、采购员、项目负责人在项目采购中分别承担相应责任，及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。(2)“舍远求近”：凡各项目中材料、设备均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的、价格相差不大的，均在本地市场采购。“直供”：减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。(3)“询价、比价、论价”：询价、比价必须三家以上。零星采购的以品牌和供应商实力为准。(4)项目部(监理部)根据设计图纸、合同、进度和工程实际需要提出详细的材料、设备明细及采购计划，报项目管理总监。(5)工程管理总监按照总采购计划，结合现场施工进度、详细、全面分解计划。(6)零星采购计划要总体控制，原则月度不超过四次，特殊情况除外。(7)项目部需要提前三天报采购计划表到采购员。(8)采购员接到采购计划后，应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期并考虑库存情况，着手在已建立供方名录中选择供应商进行询价、比价。如采购计划有不可执行性项目，应以书面形式反馈项目部，以便及时调整计划。(9)采购员将可执行的采购计划报工程管理总监，确定供应商，拟定采购合同，合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期，如货期不能满足需注明新的约定时间，同时积极联系第二供应商，确保即使到货。(10)采购金额达两千元以上，需签订采购合同，合同签订后负责跟进、监督供应商按期到货。4、资金申请计划(1)采购负责人签订合同后，填写资金申请单，报公司相关领导审批。(2)财务部门按照资金申请计划提供资金。采购负责人进行材料采购。5、采购决算规定(1)各供应商结算材料款时必须开具发票，提供所共材料产品合格证、产品说明书、检验报告等。(2)采购负责人每月二十日分类汇总本月材料采购明细，报公司财务部，报公司相关领导申请材料款。6、材料入库程序(1)采购人员组织材料进场需首先办理入库手续，接收人根据材料明细逐一核对材料数量、规格、型号、品牌。(2)项目各专业工程管理员，按照采购计划质量要求进行质量验收，并对供应商提供的合格证、检测报告等资料统一保管。(3)经采购员、工程管理员根据提供的采购计划明细认真核对，检查核实无误后共同签字方为有效结算凭证，其中一份交财务，一份采购员保留(采购负责人负责签字验收表)。(4)不合格的材料，严禁办理入场手续，一经发现以材料金额五倍以上罚款。7、材料退货规定(1)采购人员对进场不合格材料，达不到采购计划质量的活发错货的，应及时与供货商联系，组织退货。(2)对现场材料，目前不需要使用的，采购人员积极进行物资调配或是退货处理。8、材料领用规定施工时，领用材料需办理领用手续，由库管填写《出库单》。9、废旧材料处理(1)施工现场造成的废旧材料、剩余工程边角料等，由工程管理人员统一落实安排入库保管，并等级列出明细。(2)库管及时向项目负责人汇报废旧材料情况，负责人根据情况处理。10、竣工材料报告(1)工程完工后，采购负责人和工程管理人员对该工程所使用的材料情况进行梳理。核查后出具书面用料明细，报公司。(二)主要物资进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买。针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。主要材料组织进场总体原则：1、材料根据现场实际情况而决定进场时间。2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。(三)材料的保管管理1、协助业主编制准确材料计划2、督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期3、设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。4、做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。5、发放材料时，核对规格、型号、品牌等。6、如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。7、做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。(四)材料管理制度1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间。2、材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。3、材料堆放不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工。4、材料堆放选择较高的、干燥的地势堆放。5、按照材料的不同类别堆码，便于取用。6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全。7、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害。8、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序。9、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料。10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。(五)主要材料物资进场检验严格按公司ISO9001质量体系文件、ISO14001环境管理体系要求、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。针对本工程特点，材料的环保性非常重要。按公司管理体系要求针对石材的放射性、墙地砖的放射性、夹板及木面板的环保证书，油漆的环保证书进行严格检查。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。送甲方及监理工程师审批的材料，尺寸要能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购得到的材料。三、主要材料保证措施(一)材料质量保证措施1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。(二)对供应商的选择1、主材供应商(包括A\B\C类)(1)有合法的营业执照(提供复印件)。(2)生产能力/供货能力能满足公司要求，供货及时。(3)产品质量良好(必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等)。(4)必要时，有产品的环保和安全性能保证证明。(5)与同类商家相比，价格合适，售后服务良好。(6)社会信誉良好。(7)必要时，要求建立ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系。2、辅材消耗性材料供应商(1)有合法的营业资质(可由采购人员现场核实)。(2)有足够的供货能力，最好有现货。(3)产品质量良好(可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等)。(4)价格合理，售后服务良好。(三)材料的选择1、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：(1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。(2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。(3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。(4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。3、建筑材料、设备的供需双方均应按上述的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6、对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。10、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。(四)材料的环保性要求采购产品中有安全及环保性能要求的有：1、化学危险品，如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全要求及防泄露漏要求。2、对于有环保/安全性能要求的采购产品，采购员应尽可能选用正规厂家生产的产品。3、优先选用已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证的企业的产品。在排除其他因素的情况下，优先选用名牌产品，包括国内及国际名牌。积极选用新材料(如不含苯的胶水等)。4、可行时，要求厂家提供有关安全或环保性能的测试报告，如噪声测试数据，辐射测试数据，有害成份测试数据，安全性能测试数据等。5、必要时，向相关方发出书面要求，对相关方施加影响，建议相关方按公司要求，控制有关安全及环保性能。6、可行时，公司组织对采购产品进行有关安全和环保性能的测试，不合格产品拒绝进货。(五)材料仓库管理该维修工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。1、装饰材料的堆放方式：(1)箱形堆放适用箱形立方体物品(2)三角形堆放适用圆形或管状物品(3)阶梯堆放适用方形物品(4)梅花形堆放适用桶形物品(5)纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品(6)错叠式适用便于计数，且呈平板形物品(7)平面堆放适用平板形物体(8)箱内存放适用于圆球形等小单件物品(9)多层台架式适用利用空间增加堆放高度(10)各类货架式适用规格繁多的小件物品2、施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。(六)限额领料制度1、签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。2、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底3、应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。4、检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。5、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。6、结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。7、分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。8、奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。(十二)材料管理人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存。供应商评价资料。材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。(七)材料的采购1、项目材料使用总计划工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地实际情况，编制《工程项目材料使用总计划》，该计划应对本工程项目需使用的材料进行全盘计划，计划应包括材料名称、型号规格、品牌产地、使用部位及计划总用量、资金需要量等。《工程项目材料使用总计划》经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后使用。2、材料采购计划材料员根据《工程项目材料使用总计划》及工地实际进度的需要编制《周/月材料采购计划》，包括材料名称、型号规格、使用部位及计划用量资金用量等。经项目经理审批后，采购员组织实施。3、供方选择采购员根据《周/月材料采购计划》到市场询价并选择合格供方。主材原则上在已选定的合格供方处购买，如需另选必须对供应商进行合格评价。见公司ISO9001质量体系文件、ISO14001环境管理体系要求、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系文件《供方选择与评价作业规程》。4、采购采购员在采购之前要填写《购买材料申请单》，采购员负责在已确定的合格供方处购买材料，必要时，与供方签订采购合同。本地工程的采购合同由工程管理部经理与供方签订。外地工程的采购合同由采购员报工程管理部经理确认(可以电话形式)后与供方签订。采购时应要求供方填报《送货单》，《送货单》必须注明材料名称、型号规格、数量、单价及总价等，《送货单》一式两份，一份作为台帐的输入。一份作为报帐的凭证。必要时，还需供方提供合格证明资料等。5、验证与入库采购员将已采购的材料连同《送货单》送交工地仓库验收入库。采购员在采购过程中，必须进行自检，本地工程还需报质检员验证，只有自检合格的产品才能送交仓库验收。采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必须严格按照发票及送货单上注明的规格型号、数量进行清点，同时检查材料的包装是否完好、产品质量(合格证，必要时包括其他合格证明文件)是否符合要求等。经验收无差错后，仓管员和采购员在《送货单》上签字，以及项目经理(或施工队长)在《送货单》上签字或盖“验证合格”章后可以办理入库手续。如不合格，由采购员负责马上退货。不合格品不能入库。技术质量部应派员对采购产品进行定期或不定期的抽检，以监督采购员及项目部对采购产品验证的质量。发现不合格应按不合格品进行处理，可能时应由采购员及时组织退货。必要时，还应追究以前验证人员(包括采购员、仓管员、项目经理或施工队长等)的责任。仓管员对入库材料经验证合格的采购产品由仓管员负责验收入库，填写《材料入库单》，同时填写《材料动态管理卡》，并及时挂到材料明显处。同时填写入库台帐。入库台帐应注明入库日期、材料名称、规格型号、单价、数量等。入库材料由仓管员负责保管。第十二章、施工现场总平面图工程施工阶段是各个工种交叉最频繁、联系最紧密的阶段，工程施工现场总平面图是指导现场文明施工，进行施工组织和管理的有效工具。甚至牵涉到十多个工种的交叉施工作业。因此充分利用空间，扩大作业点，增加施工范围，合理处理施工现场与仓库、运输通道等设施之间的空间关系，是这一阶段施工平面布置的主导思想。一、施工总平面图设计的原则本工程施工平面布置设办公室、监理办公室、资料室、材料仓库、机具仓库、临时材料堆场、垃圾回收处。1、尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理。2、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通。3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰。4、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用。5、各种施工设施应便于工人的施工。6、满足安全防火、劳动保护的要求。二、临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间(天)门卫10见图开工至交工办公室40见图开工至交工资料室20见图开工至交工材料仓库40见图开工至交工食堂20见图开工至交工贵重材料仓库20见图开工至交工机具仓库20见图开工至交工材料加工区40见图开工至交工大型机械停放40见图开工至交工三、施工总平面布置图（略，此图请根据现场实际情况绘制）四、施工总平面图的科学管理建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积。实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系。做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通。尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。第十三章、施工及保护措施及承诺、施工措施一、安全生产的技术组织措施安全管理是工程项目施工现场管理的重要内容之一，安全管理更是具有非同一般的重大意义。安全管理的内容有：施工安全组织与分工、施工现场安全管理、一般要求、施工现场具体要求与措施等。(一)原则与依据结合本工程的特殊地理和人文环境，根据《市建设工程施工现场安全防护标准》对施工现场管理的有关要求、规定及强性性标准，我公司企业内部管理特色，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工与消防保卫管理措施。(二)安全管理目标1、全年无因工亡人、重伤事故，轻伤率控制在0.2‰。2、确保安全生产。施工现场无“三违”、无安全隐患。3、高标准，严要求，创“市文明安全工地”。(三)安全生产管理体系1、施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。2、为确保本工程施工中的各项安全管理目标与指标得到有效地控制，向甲方提供满意的产品，制定如下安全文明施工管理体系：3、根据本工程施工特点和我公司多年来的施工经验，为确保施工生产安全管理“纵向到底，横向到边”，项目建立安全管理网络。4、项目安全部设持证专职安全员，进行项目安全生产的专业管理和日常管理。各职能部室负责人负责本部室所管辖生产活动的日常安全生产管理。各班组设专职安全员一名，负责本班组日常生产安全检查。认真贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的管理原则，群防群治，全员参与，全过程、全方位实施项目安全生产管理。5、制度化管理：为实现项目施工生产全方位、全过程管理，项目建立以下安全生产管理制度：安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、特种设备及特种作业人员管理制度、电气安全管理制度、现场防火管理制度、施工方案审批制度、伤亡事故管理制度、交通运输管理