基础模块仓储与仓储管理

2023/4/23基础模块一仓储基础仓储与配送管理第一页，共三十四页。学习目标知识目标：通过对本章的学习，掌握仓储的概念、种类和功能，了解仓储管理的内容及其发展方向；熟悉仓储活动的意义和性质；更好地理解仓储在物流管理中的地位。技能目标：掌握物流仓储的分类、功能，仓储的地位和作用，并运用此观点来进行物流仓储管理。能力目标：通过学习，熟练利用物流仓储的知识，进行物流仓储管理，并能在实践中进行运用。2023/4/23第二页，共三十四页。课程在专业中的地位储存——根运输——干配送——枝叶装卸搬运、包装、流通加工——花信息处理——水2023/4/23第三页，共三十四页。课程内容选取及课时安排2023/4/23学习领域子情境一课时子情境二课时子情境三课时合计

基础模块仓储基础4仓库设施与设备4配送基础210

技能

模块入库仓储合同拟定4接运与验收4入库交接210保管堆存4日常养护4盘点412出库商品分拣2商品包装2出库交接48配送配送中心2配送组织4配送运输410发展模块仓储规划6库存控制6

12第四页，共三十四页。课程网站校园网地址：

外网地址：

2023/4/23第五页，共三十四页。网站首页2023/4/23第六页，共三十四页。引导案例DHL仓储配送中心2008年9月8日－全球领先的快递和物流公司DHL，今天在香港宣布，斥资1.1亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行官唐睿德表示：“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的业务网络，是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直不断投入以保持领先地位，随着中亚区枢纽中心全面投入运作，加上将于2010年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心，DHL的网络覆盖将达到另一个颠峰。”2023/4/23第七页，共三十四页。引导案例DHL仓储配送中心位于浦东的北亚枢纽中心于2010年落成后，将与香港的中亚区枢纽中心互相配合，共同发挥在亚洲的地理优势，处理区域内货件，进一步提升运营效率。对于转运货件，该自动化设施的最高处理量达每小时20,000件包裹和20,000份文件。2023/4/23第八页，共三十四页。引导案例DHL仓储配送中心北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间，对位于长三角地区的客户尤其有利。DHL快递大中华区域总裁许克威总结道：“目前，中亚区枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内市场将长期保持大幅度增长，而一个设备完善的北亚枢纽中心，可以提高运营效率，让DHL得以保持增长步伐。”2023/4/23第九页，共三十四页。DHL仓储配送中心思考：从DHL在中国的投资，为什么看中香港和上海浦东的地理位置？2023/4/23第十页，共三十四页。2023/4/23任务一仓储与仓储业一、仓储的概念1、概念实质是一种活动。“仓”即仓库,为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备,表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。第十一页，共三十四页。2023/4/23任务一仓储与仓储业理解要点3.储存的对象必须是实物产品2.静态和动态仓储。1.满足客户的需求、保证储存货物的质量，确保社会生产、生活的连续性。4.根据货物的性质选择相应的储存方式第十二页，共三十四页。2023/4/23任务一仓储与仓储业具有生产性1具有两重性3具有非生产性2仓储性质2、性质●仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环

●商品仓储活动具有生产三要素●商品仓储活动中的某些环节，实际上已经构成生产过程的一个组成部分●不创造使用价值，增加价值（因为成本增加）●具有不均衡和不连续性●具有服务性质●自然属性●社会属性第十三页，共三十四页。2023/4/23二、仓储的作用

正作用1、产生时间效用2、克服供求矛盾3、提供服务项目4、仓储是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径

逆作用1、固定费用和可变费用支出

2、机会损失

3、陈旧损失与跌价损失

4、保险费支出第十四页，共三十四页。2023/4/23不合理储存的几种形式1、储存时间过长2、储存的数量过大3、储存数量过低4、储存条件不足或过剩5、储存结构失衡第十五页，共三十四页。2023/4/23三、仓储的种类（一）按仓储物的处理方式划分1、保管式仓储2、加工式仓储3、消费式仓储（所有权转移，替代物返还）第十六页，共三十四页。（二）按仓储经营主体划分1.企业自营仓储2023/4/23企业自营仓储优点1.可以根据企业特点加强仓储管理2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施3.长期仓储时成本低4.可以为企业树立良好形象缺点1.存在位置和结构的局限性2.企业的部分资金被长期占用第十七页，共三十四页。2.商业营业仓储营业仓储也称为第三方仓储或称合同仓储，是指企业将物流2023/4/23第三方仓储优点1.有利于企业有效利用资源2.有利于企业扩大市场3.有利于企业进行新市场的测试4.有利于企业降低运输成本缺点对物流活动失去直接控制第十八页，共三十四页。3.公共仓储2023/4/23公共仓储优点1.需要保管时,保证有场所；不需要保管时,不用承担仓库场地空闲的无形损失2.有专家进行保管和进出货物的工作,管理安全3.不需仓库建设资金4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点缺点1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较高2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则第十九页，共三十四页。4.战略储备仓储2023/4/23

战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要，对战略物资实行储备而产生的仓储。战略储备特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、淡水等。第二十页，共三十四页。（三）按仓储对象（保管条件）划分1、普通物品仓储2、特殊物品仓储，如危险品仓储、冷库仓储(10℃以下)、恒温仓储（10℃-20℃），粮仓3、专用仓储2023/4/23第二十一页，共三十四页。（四）按仓储功能划分1、生产仓储2、流通仓储3、中转仓储4、保税仓储5、加工型仓储2023/4/23第二十二页，共三十四页。四、我国仓储业的现状（一）条块分割，具有明显部门仓储业特征（二）仓库众多，但是布局不合理（三）存量巨大，但管理水平较低1、仓储能力过剩2、仓储管理人员你的专业知识和素质不高2023/4/23第二十三页，共三十四页。四、我国仓储业的现状（四）仓库、设备简陋，技术差别极大1、仓库设备陈旧落后2、现有的仓库功能单一（五）仓储管理法规不够健全2023/4/23第二十四页，共三十四页。五、仓储业发展方向及策略（一）发展方向1、仓储作业自动化2、仓储信息化、信息网络化3、仓储标准化4、仓储现代化（二）发展策略1、完善仓库的管理功能2、注重仓库的信息化和标准化建设3、注重仓库自动化、智能化建设4、积极主动建立物流网络5、制定人才战略，加快人才培养2023/4/23第二十五页，共三十四页。2023/4/23任务二仓储的任务

一、仓储的基本任务1、物资储存（是仓储的最基本任务）2、存期调控（起到蓄水池的作用）3、数量管理—数量无误4、质量管理—质量完好第二十六页，共三十四页。2023/4/23任务二仓储的任务

二、增值服务1、交易中介（如：批发市场和仓储式商店）2、流通加工（如：服装缝商标、贴条码；钢板统一剪切；设备组装等）3、包装4、配送5、提供信息保证（仓单）1）是供货方供货的保证；2）用仓单作为融资工具第二十七页，共三十四页。2023/4/23任务三仓储管理一、仓储管理的含义二、仓储管理的基本内容1、仓库的选址与建筑问题2、仓库机械作业的选择与配置问题3、仓库的业务管理问题4、仓库的库存管理问题第二十八页，共三十四页。2023/4/23任务三仓储管理三、仓库管理的基本任务（一）配置仓储资源（二）以高效率为原则组建管理机构，建立有效的分工合作的结构，形成1+1>2的作用（1）管理层次（2）管理幅度（三）开展商务活动第二十九页，共三十四页。2023/4/23任务三仓储管理三、仓库管理的基本任务（四）以高效率，低成本为原则组织仓储生产（五）以优质服务，诚信建立企业形象（企业文化）

1、企业理念2、环境形象

3、产品形象，服务形象

4、职工形象—敬业

5、领导形象—清正

6、诚信和良好合作第三十页，共三十四页。2023/4/23任务三仓储管理三、仓库管理的基本任务（六）通过制度化，科学化的先进手段不断提高管理水平（科学管理）补充：仓储管理的动态化和管理变革，是指1、不断补充、修正、完善，不断提高2、吸收先进经验3、一定要制度化，科学化，否则出现混乱和倒退第三十一页，共三十四页。2023/4/23任务三仓储管理四、仓库管理的原则效率原则经济效益的原则服务的原则仓储效率指标：仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等第三十二页，共三十四页。2023/4/23案例分析：西南仓储公司的仓储经营1、专业化2、延伸服务3、区域性物流配送第三十三页，共三十四页。内容总结2023/4/1星期六。2023/4/1星期六。基础模块一仓储基础。DHL快递亚太区首席执行官唐睿德表示：“快递行业讲究速度、精确和可靠性。对于转运货件，该自动化设