知名企业施工进度管理方法

PAGE10-中铁大桥局集团第五工程有限公司工程施工进度管理办法第一章总则第一条为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管项目，提高施工资源的利用率，降低施工成本，保证项目经营目标的实现，特制订本管理办法。第二章工程进度管理机构及职责第二条公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、项目经理部组成项目进度控制体系，项目进度控制以项目经理部为责任主体，设置调度室，项目经理为第一责任人。第三条公司工程管理部（生产调度中心）为生产调度委员会的办事机构，是公司施工进度管理的职能管理部门，在总经理及总调度长的领导下，具体负责工程进度管理工作。主要职责是：（一）根据公司的季度生产计划，负责编制在建项目月度进度计划；及时向集团公司调度中心上报计划完成情况；绘制在建项目形象进度图和定期编制调度简报。（二）负责发布调度通知、调度命令，及时准确传达公司及有关方对生产方面的决定和指示，并督促执行。（三）根据公司生产进度计划，以周、月、季和年报表形式，及时、准确、。（四）负责召集在建项目管理及调度月度例会、施工情况专题汇报会；掌握项目施工生产过程中的整体状况，及时发现问题，科学地进行分析和任务分解，并督促相关单位和部门整改落实。（五）协调相关部门对项目所需主要机械设备、周转材料等资源的动态配置，发挥公司资源的整体效益，督促相关单位执行。（六）组织对各项目的进度情况进行考核。第四条项目部调度室在项目经理及生产调度中心的领导下，具体负责项目的工程进度管理工作。主要职责是：（一）根据项目施工组织设计，做好本项目部人员、工程技术、物资、机械等准备工作，落实好施工方案，认真开展日分析、周总结，月复盘工作，对生产中遇到的问题，采取可行的措施及时给予解决。繁（二搅）根避据公树司下存达的睬月度镰生产蒸进度反计划卷，结洪合本阻项目偷实际阴情况河，定蛾期召蝴开项先目部砍调度笑会，旷检查未公司拥调度拐会决叶议及黎领导电指令编执行拥情况叠，确女保生谋产计军划按伶时完水成。容（三推）全叼面掌衡握本卡项目垦部的松各个倡作业蛮点的违施工摊进度威、安槐全设笑施、壳主要毁物资室机械惰分布少使用肾情况姓，负众责协冠调本华项目小部的胸资源纤调配蜜，抓靠好进违度的稠关键签环节炭，搞蔑好安牲全、朝均衡剃生产希。流（四唉）深或入现爸场调娱查研历究，无把握文生产照动向怠，对畜生产欲中出回现的粘问题脏，查屯清原僻因，拨采取粪措施携，及学时准收确地翅将实奇际情狭况向环调度姿中心饲汇报币。墨第三肢章工盆程进蒙度计业划编区制、院审查挠第五别条舞工程短施工啦计划逗编制想包括锣施工不总进贿度计挪划和衫单位留工程室施工屯进度阁计划怨。献（一宪）施鞠工总与进度亚计划疲的编选制应委符合糠下列逼规定耳：颂疏煌1惊、施疫工总赏进度士计划宜应依啊据施相工合锹同、兰实施械性施爹工组芹织设恳计等瓶经济栋技术鸦资料宿编制装。四针钻2粥、施看工总瞒进度肺计划取的内妈容应杰包括柔：编君制说晋明，冈施工翠总进法度计怜划表条，分葱项工样程的跨开工兼日期洋、完誉工日稠期及王工期逗一览庙表，您资源康需要席量等欺。素雄清3寿、编田制施听工总竟进度减计划矛的步匀骤应李包括梅：皮爬脱1)座收集女编制晋依据状。兔测词2)扮确定其进度彻控制槐目标锐。忘识手3)洁计算桨工程久量。煮趋怒4)凭确定醋各单菠位工冤程的掩施工乒期限够和开肾、竣产工日骄期。艰扭垫5)秋安排轻各单绳位工抹程的物搭接情关系蜘。睁通挥6)歼编写垄施工奸进度储计划湖说明塞书。腰（二撇）单孕位工指程施副工进盐度计缝划应诸依据闹下列第资料闷编制秋：板愤幅1盐、堤“拢项目剖管理站目标氧责任叛书荐”搂。律故拆2响、施构工总数进度挪计划惧。顷弄钥3卵、施魂工方爽案。爸协恨4纽、主苦要材月料和堤设备讲的供泡应能匙力。涛径拼5菌、施百工人障员的再技术桌素质睁及劳配动效良率。单牛壮6嗽、施军工现泄场条宵件、执气候坝条件极、环么境条攻件。解反急7拢、已抚建成专的同食类工密程实喘际进挨度及缝经济漫指标启。底（三钟）单桶位工装程施仆工进框度计袋划应紫包括侄下列塘内容倚：斩障谅1稳、编娃制说踪明。抖悔泳2池、进利度计巡划图戒。盲切黑3很、单拥位工守程施促工进满度计挎划的昌风险慢分析熔及控苹制措抬施。旗（四锡）编贼制单诉位工借程施闸工进论度计裂划应挨采用连工程兰网络讯计划由技术跃。编唯制工麦程网等络计乘划应伸符合租国家丈现行鞋标准盟《网酬络计建划技杆术》提(煤20逗06私-1竖0-市1羞JB肿/T厚50刚56阶)形及行悬业标确准《忍工程议网络禁计划矛技术愤规程童》吵(俯JG狱J/草T1桌21捡-9壤9)殊的规纤定。球（五苏）劳蠢动力洋、主阿要材谜料、挠预制燥件、享半成令品及炼机械械设备头需要境量计吴划、薄资金泪收支也预测摄计划称，应想根据或施工穴进度新计划增编制堡。院第六柳条陶各指呈挥部休或项厦目部断应根奇据项困目总罚体计茶划及宗资源逝配置首情况乒编制贩实际永可行踪的年营度、董季度县、月击度、梳周、节日施予工计纷划，穗并对袭总体槽计划料、年站度、厅季度壶、月饭度、这周、用日施额工计辩划进瘦行审略查。轻每月提25搭日前梁由各宜指挥视部或宰项目供部项忙目经序理主税持召胶开会览议，别对当陶月施温工进院度完旁成情抖况进白行核段查，进对下加月下义达的杏施工零进度渴计划励进行源审查奋，重拳点要颗对当逗月未伙完成车计划榜的项漠目进员行分银析、闲对下炒月采哪取的缝改进示措施宵进行暗部署意，落泽实下急月各次项目垮完成笑进度滚计划施所需睛施工顺资源掠的配读置。嚼各指臣挥部辆或项打目部摇应在乐每月奇26哄日前剑将经贩审查朗的项池目月义度施翻工生何产计扩划报称公司牧工程野管理跌部。副第七蛛条姿每月去由公佳司总充调度搁长主勾持召奥开会误议，驼对当穴月公丑司施扭工进光度完调成情冈况进缩行核遵查，吹对下头月下屡达的狱施工励进度府计划奥进行朱审查妇，落蝴实下贿月各盲项目伟完成都进度份计划袭所需宿施工漂资源罢的配督置，赞布置之各相基关部姜门加辅强过乌程服妻务及明重点些的监乳管内钥容，取并对向其工赢作效挺果进陪行核废查。羊第四炮章工船程进塔度计渣划实零施、贸控制薪第八妹条辟项目逼的年魂、季得、月点、周汁、日趴施工缺进度邻计划载应逐算级落乞实，琴最终桃通过理施工守任务策书由蔬班组恒实施阴。木第九靠条轨在施纸工进庆度计匠划实金施的础过程吊中应崭进行第下列拨工作挥：息（一熄）跟慕踪计尼划的育实施泡进行坊监督讲，当吧发现保进度指计划旬执行亿受到鸦干扰迈时，易应采候取调竹度措疫施。买（二弯）在侧形象住进度云图上燃进行问实际稳进度姿记录牵，并羡跟踪土记载跑每个衬施工持过程料的开秋始日闪期、环完成档日期带，记烛录每臣日完体成数渗量、愚施工爸现场翻发生浇的情界况、句干扰臭因素仙的排芽除情敢况。米（三快）执建行施川工合另同中猴对进插度、室开工扣及延连期开梯工、层暂停途施工哑、工钻期延罪误、阁工程浊竣工参的承跑诺。配（四妨）跟侮踪形悲象进艘度对升工程秩量、耽总产棒值、先耗用酒的人挣工、秘材料辞和机贱械台缎班等郑的数稍量进贿行统踩计与胶分析敞，编生制统姑计报杰表。把（五案）落干实控蜡制进触度措盖施要枣具体侍到执赖行人茂、目央标、窝任务己、检粮查方畅法和竹考核凝办法奔。渣第十须条荣在进草度控衡制中沙，应买确保棒资源魄供应祝进度投计划呜的实锈现。艰当出陈现下剧列情式况时甩，应逃采取昆措施坛处理带：教水辞1惰、当李发现甩资源仓供应蚕出现局中断手、供萌应数培量不仇足或稀供应这时间晋不能闷满足蛙要求阅时。低蓬惰2蚀、由护于工架程变素更引值起资偶源需违求的既数量撕变更贼和品洋种变绕化时挺，应拣及时民调整渣资源止供应校计划破。榴遍取3鲁、当阶发包和人提笔供的绣资源炼供应线进度隔发生仔变化钥不能渔满足叶施工剑进度吧要求愤时，住应敦旬促发摩包人造执行男原计摔划，堤并对学造成乎的工挪期延额误及接经济罩损失辨进行酷记录找，以纠备索淹赔。休第十革一条在各指装挥部鸽、项侍目部请必须逮按照铃以下于要求吧，认欠真做配好施瞎工进和度的销各种城保证页措施肆，从休而保蚕证按暖计划绞完成杰施工农任务候。损（一攻）根收据公式司下班达的丘进度捆计划允要求仆，分涝别细贤化月痰、周嗽、日演施工质进度岛措施赚，以辩在实垄施中械对照法检查株，指骡导施赤工，船完善湖管理宏。脱（二叉）项罢目部余要每欢日召桃开生服产调白度会争议，侍认真虹做好断工程傅的统杆筹、领科学招组织世，合吴理安佣排，德优化抖施工便组织遭设计朽及施拉工方迎案，笼提高召施工驰效率图，加意快施扁工进刘度。扑（三玻）根弹据工鞠程进削度计悲划，便制订强劳动纸力、乐材料奥、机竹械设奏备、款资金桌等各朗种资宾源保伤证措悠施，称科学草组织屿，均花衡生勺产。悲（四奶）加商强合坏同管提理，满及时阁计量丑，为丙工程协施工鸽提供皮资金讲保障差。号（五雄）密帐切加清强同说地方等政府插、业明主、删监理究的联狂系，乡为工精程顺铜利进当行创网造良捕好的泰外部铁环境药。窗（六伞）在哥雨季旺或遇灾到洪罢水等定恶劣辟气候羊条件仆时，为采取奸调整固分项钻工程肢施工浑等措呈施，恰力争原将影洁响减帮少到罢最低届程度僚。支第十肯二条唯建立沟施工犁信息勤上报驶制度卵（一找）各演指挥旺部、排项目购部向扫公司坚进行敬周报美和月改报、巷季报驳制。袭周报累上报申时间垒为星波期四棵上午保，月庄报上洲报时宇间为矮每月据25反日、欣季报葬上报衣时间亿为每字季最众后一波个月烦25咐日前汗。各洒级调呜度按遣照调弱度中大心的绵要求岗，对丧项目脱施工俩进度烘情况拌及时站进行脂分析猜、处际理，布报请腐项目诸经理恋或项放目总省工审峰核签绕字后毛，通朴过邮寸件发比送给概公司匹调度播中心嘱。航（二旱）当父施工野现场头将进谅行关锋键线仓路或背节点付施工苏的重缺大施奸工事盈项，似如大耐型围傲堰浮恋运及托封底轮、大编体积裙混凝宝土浇哪筑、烘高墩来、主枯塔封剧顶、团悬浇染梁、日现浇灶梁、全钢梁完开始泥架设抽、合狼龙施叠工、狼隧道储的开搏挖及杀贯通川等关炸键或屈节点荣施工多前，滥应及昨时上盯报公精司，坛以利勉公司拜对施挪工资见源进绘行合桑理调称配、盗对有钥关施宾工保贡证措胃施的倒落实浮进行玉核查侦。重栋大施凉工事啦项预惯报和属报告狸应当愉在项译目正罪式施镜工前价由所你在项默目部缩调度茄人员岩向调么度中浩心报漏告。克报告读内容碗包括稿，施述工部宽位、胃主要带施工萄方案残、施像工准叙备（校资源笛配置回、图谦纸、智外部唤条件撤）情楼况、甚预计偷开始加和结塞束时帝间等己。宝（三查）工塑程进支度统萄计报折表要各以科持学的谱态度夸认真惑填写榆，实外事求扒是，撕不得火弄虚怠作假仪。报塌表上丢报要舟及时仔，数嚷据要桶准确律真实拔。公似司工皮程管慢理部链（生端产调拾度中赔心）用进行闸核查冲、通把报和拥备案乓。赠第十完三条赌建立身生产奴进度岸预警和机制槐（一蛙）公涌司对寨在建躁项目茄的生杠产进肌度实替行预巧警管援理机四制，蛾采用秩红、写黄、颠绿三陆色警猎示管忌理。委（二届）红较色警奉示管龙理：折C霸类项俊目，摸月度寨进度洽完成揪计划裙的径70翁%捕以下佣，关泊键线凡路进还度滞牙后，评非关电键线熔路多蚕点进危度滞猾后，头直接具影响贝合同裂工期寨的项砍目，药示为肃红色版警示电项目芽，将彩下发伶调度途整改指指令四。连骄续两拨月或尤三次筛出现绕红色物警示斑的项额目，绸项目密经理就及单粒位主紫要负喇责人预将到恨公司蛙进行虾项目般施工撤进度漏交班皇；雷（三惩）黄氏色警违示管突理：亚B优类项绑目，惨月度扩进度沿完成谊计划陪的取90继%号～斩70逮%颜，项秤目关付键线以路进歪度虽当不影纯响合羽同工瓶期，凯但非优关键招线路经进度阳滞后照，示混为黄蜘色警悄示项枣目，帐项目处部及钻所属汉单位瑞应引问起高缎度重浅视。萍连续敌两月仆为黄渐色警贸示的膝项目拔，下吩发调朋度整怕改指辉令。蚁连续狐三个研月为凉黄色康警示身的项泻目，辣提升醒为红策色警罗示管汪理；谨（四雨）绿唐色进秒度管绳理：老为朋A伶类项念目。注进度庙正常所或超贤前的病项目锯，为六绿色狱项目冤。估（五永）进猛度考颈核以条产值药百分票比为翼考核糕指标于，同饺时把订关键执线路默及主益体工尿程形烛象进掌度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