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文档简介

2782-质量成本控制程序样本汇编背景介绍质量成本是指企业为了保证产品和服务质量而产生的成本。质量成本控制程序可以帮助企业实现质量成本的有效控制，提高产品和服务的质量水平，从而提高企业的市场竞争力。本文将介绍一份质量成本控制程序样本汇编，供读者参考。程序说明该程序旨在帮助企业实现以下目标：深入研究质量成本，并制定相应的控制措施。通过对质量成本信息的收集、汇总、分析，以及提高员工的质量意识和技能，降低质量成本，提高产品和服务质量水平。程序需要遵守以下原则：适度的集中管理：确保所有的质量成本信息都得到适当的记录和分析，避免信息失真、遗漏等问题。及时的反馈和调整：当发现问题时，需要及时地反馈给相关人员和部门，并采取必要的调整措施。编制统一的报告：汇总所有的质量成本信息，制作相应的报告，并在适当的时候向上级管理层汇报。程序实现该程序实现需要以下步骤：步骤一：制定质量成本控制计划制定质量成本控制计划的主要任务是确定控制目标、制定控制措施、安排实施时间、分配人员和监控执行效果等。具体工作包括：确定控制目标：明确降低质量成本的目标和任务，制定相应的计划和标准。制定控制措施：列出一份详细的控制措施清单，主要包括采取什么措施、如何实施、由谁负责等。安排实施时间：制定详细的时间表和计划，确保控制措施按时、按序地实施。分配人员：明确各项任务的责任人员，建立相应的责任关系。监控执行效果：需要制定一种质量成本控制追踪系统，对控制计划和执行情况进行监控，并及时纠正问题。步骤二：收集质量成本信息质量成本信息的收集是质量成本控制的核心任务，需要采集各种形式的质量成本信息，如人员、设备、材料等方面的相关信息，包括：直接成本：包括人工成本、直接材料成本、直接制造费用等。间接成本：包括设备折旧费、设备维护费、仓储费用、管理费用等。损失成本：包括过程损失、废品、报废等成本。外部成本：包括劳动力调查费、市场调查费、专业技术服务费等。步骤三：汇总、分析和评价质量成本信息对收集到的质量成本信息进行分类、汇总、分析和评价。主要工作包括：分类汇总：把收集到的质量成本信息按照预定的标准进行分类汇总，形成质量成本分析表。分析比较：对汇总表中的各项数据进行比较分析，找出异常的情况和问题点。评价标准：制定评价标准和指标，对质量成本信息进行定量或定性评价，分析质量成本的影响因素。提出建议：根据分析和评价的结果，提出相应的建议和改进方案，以帮助企业降低质量成本、提高产品和服务质量水平。步骤四：制作质量成本控制报告质量成本控制报告是汇总整个过程的核心文档，应包括：质量成本控制情况总述：设置概述、目标和任务、控制措施、成效等。阶段性成本管控分析报告：描述控制过程中的各项任务完成情况、关键问题和效果。推荐改进建议：建议下一步应该采取哪些措施来提高质量成本管理的水平和质量水平。总结质量成本控制是企业实现质量管理的重要手段，该程序样本汇编可帮助企业

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