公路工程施工管理制度

审核人：审批人：目录目录 2施工技术管理办法 8 第四章施工技术调查 10第五章工程测量、试验及施工组织 11章施工阶段的技术管理 15资料管理工作 20 设计文件审核和施工图现场核对管理办法 25 第三章设计文件审核 27第四章施工图现场核对 28 第二章编制和审批 30第三章编制依据和原则 31 第五章审核与调整 35第六章文整与报批 38 第二章重点工程开工条件 40第三章开工报告的审批 42的格式、内容及其他规定 43第五章检查与考核 43 4第一章总则44第二章职责及分工44第三章施工工艺流程设计45第四章施工工艺流程试验步骤45第五章施工工艺实施过程中注意事项46第六章附则47....................................................47第一章总则47第二章交底分类48第三章施工技术交底制度48第四章施工技术交底的内容49第五章技术交底注意事项50第六章附则51第一章总则51第二章机构和职责52第三章内容、程序、时间52第四章审批、存档、考核55第五章附则56....................................................56第一章总则56第二章技术资料管理基本要求56第三章技术资料管理工作的任务57第四章技术资料管理的主要内容57第五章各部门技术资料管理职责57第六章技术资料管理制度59七章技术资料检查与评比61第八章附则61.......61第一章总则61第三章职责62章规定和要求62第五章附则67.............67第一章总则67第二章填写原则67第三章填写内容68四章填写注意事项69五章附则70..............................................71一章总则71章质量信息的内容71各部门的职责73章工作程序74检查和改进75六章附则7676一章总则76科技创新目标76第三章科技创新规划要素77科技攻关与成果转化78五章附则83........84一章总则84二章变更设计管理组织机构及职责84第三章变更设计分类及申报规定86注意事项及费用处理规定87第五章变更设计申报程序89第六章变更设计办理程序及审批89变更设计文件组成及归档90变更设计的实施91附则91总则91施工技术总结分类及编制分工92施工技术总结内容92施工技术总结编写要求95附则95.........96总则96竣工文件管理及编写分工96竣工资料的积累和文件的形成97竣工文件的质量及要求98第五章竣工文件的组成与内容100第六章竣工文件的整理与案卷质量标准要求101第七章竣工文件的交接手续和份数102第八章附则103.............103第一章总则103第二章验收的依据和条件103第三章竣工验收的任务和内容104第四章竣工验收的程序105第五章附则108调度管理办法..................................................................108第一章总则108第二章组织机构及人员108第三章调度工作职责及工作内容109第四章调度工作制度110第五章考核112第六章附则113公路工程施工管理制度第一章总则第一条为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规X化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工第二章职责第四条施工技术部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规X及监理规程等，具体实施项目经理设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规X、规程等有关文件，熟施工图设计文件等施工技术资料。负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导施工队队的测量、放样。配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量纸会审员、测量人员、经营部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技第九条参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文定、规程等有何差异。如发现问题应及时向监理工程师提出，并取得第十三条指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟第四章施工技术调查第十四条项目部应对管辖X围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务，核对设计文件，提出施工方案，并：件中提供的临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、取土场、地方材料料场、临时给排水等是否恰第五章工程测量、试验及施工组织。材料试验、检验试验前应对所有的2、根据选定的料场，选择有代表性的各种原材料(砂、石料、采购的水泥、钢筋及其他材料按规X、的导线网控制桩、固定桩及路线中线理工程师批准后，方准进行施设计数量，若误差。织设计。选择，各种物资采购供应、运输方3、实施性施工组织设计编制内容：编制说明(编制依据、主要编制人员)；工程概况(工程项目特征、工程建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等)； (1)施工准备及施工总体布置：①总体策划(项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标，项目部机构设置具体布置，各机构管理职责和接口，操作层规划)；入试验设备及测量仪器计划、施工平面图设计、项目经理部驻地建设)；施工方案和施工方法(施工总体方案、各分项工程施工工艺)； (2)施工技术组织措施：①质量保证措施(质量总体目标及目标分解、实现目标的措施)；②职业健康安全保证措施(项目安全目标，安全保证措施，确定项目危险源，贯彻安全法规、制度和安全操作规程，预测安全风险及X施等)；③进度保证措施(对网络施工计划实行动态管理、工期保证体④季节性施工保证措施(雨季施工保证措施、冬季施工保证措⑤环境保护措施(环境目标与指标、环境防治措施)；⑥文明施工(文明施工管理、基础管理与生活管理)。项目信息风险管理规划(施工企业风险识别、风险概率和损失评估、风险管理重点、风险防X的办法、风险管理的模式)；项目成本管理规划(成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核)；和工地实际情况，做好项目经理部及各施项目部、拌和场、预制场、机料堆放场的布置，并抓紧场地平整和临时设施建设，接通生产、生活用水，联系解决场内电力、通讯线路的架设，修建进出场道路，以满2、按照施工组织设计确定的便道、便桥分步实施计划，修筑路 (1)根据工期安排先期开工所需的人员和设备要按合同规定及时调配进场。设备要处于良好状态，人员应配齐并经过专业培训，做到 (3)各项目经理部不准随意变更大型机械设备操作人员的工种。 告。 (1)工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期； (2)准备情况的说明：组织机构设置及质量保证体系，人员、设备进场情况，技术准备情况(图纸审核、施工方案情况)、主要材料进场情况及水电供应、便道、临时设施、临时占地等，满足开工条件 (3)实施性施工组织设计文件； (4)施工进度计划、工料机需求及进场计划； 第六章施工阶段的技术管理第二十一条施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、工(班)长、施工图纸、施工技术部位、结构类型、孔径及各部尺寸，路基边坡坡度、防护加固类型，路基和路面结构，材料规格及质量要求，主要工程数量，进度安排，采用的技术标准、质量标准、操作规程及拟采用内容：①工程质量控制的内容及所需要填写的施工原始记录、工序间的自检、互检、交接检、中间检验的规定程序及内容，执行分级签字的制度。②施工过程的文明施工控制、环境污染控、测量、试验仪器在使用之前，必须按有关规定经计量3、自行检定的仪器必须按规定周期进行仪器检验和校正，仪器发、进场物资需进行试验时，填写送检单送项目试验室抽样进行在实施过程中对施工工艺进行管理，发现问题要拟定改进措施和方作业，对模板支撑牢固可靠性、结构物几何尺寸、砼混合料的和易性、压实度等实施控制，检验和试验合格后技术人员要认真填写施工报告当班作业情况，如设备运转及保养、有无质量问题及解决处理方法、下班作。档保管的质量记录必现象存在时，必须对工程实体进行返修、返工处理，经检验和试验合格为止，并重新填报质量记录，报送的变更设计，应提供变更设计资料和通知，由项目总工程师组织合同评审，确认无误后组织实施，并提出项目部要对“特殊过程”编制作业指导书，指导施工。专业。，要加强对使用的机具、设备的维护在技术交底的同时进行安全技术交底，要求管生产同时还必须管安2、项目专(兼)职安全员要经常进行监督检查，保证安全技术量隐患，及时采取纠正和预防措施，防止不合格品产生，确保质量稳项目经理部每月组织一次质量检查，由项目经理或项目总工程师组织，项目施工技术部、试验室成员和各施工队队长参加，对本告：项目质检主管部门应定期或不定期对一段时间以来施工中出现过的问题，采取了那些措施，效果如何，以及工程质量状况(即各项检测指标情况)、指标超标情况进行归类汇总分析，第七章技术资料管理工作纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业X手册、科技成果及情况资料，专题技控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原始资用，分散管理；其他技术资料由指定人员(或专人)集中管理。对文结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清第三十三条技术资料的日常管理按照《科学技术档案管理办第八章竣工验收及工程技术总结程质量自检评定，绘制竣工图表、编制竣工文件，搞好竣工决算，组第三十五条做好质量自检评定，质量评定要按部颁标准和合同时参考。第三十七条整理、编制竣工文件，工程完工后，项目部要按合收时查阅，并编码归档。竣工文件经检查、复核无误后，送监理审核第三十八条缺陷责任期的维护：对竣工验收中指出的缺陷责任工程，项目部要做好计划安排，明确分工，落实责任，对缺陷责任工程实施整修，指定专人进行巡查，加强对工程维护和保护，完成后科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。项目 (1)文字叙述部分⑨工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输⑩投资来源及计划安排、勘测设计、施工、临管和正式验收、交 (2)统计资料部分 (3)附图及照片。术复杂的大桥、隧道、重点土石方 (1)工程概况：包括对工程结构、工程数量、施工预算、施工条件 (2)施工方法：包括施工准备、场地布置、机械设备、施工组织 (3)施工管理：包括施工调度、管理制度、节约、质量、安全和 (4)施工经验：特别是对所采用的新技术经验和特殊施工方法、 (5)统计资料及图表：包括劳动力、材料机械、动力配备和各种费用的统计，工程结构、地质剖面、场地布置以及推广应用新技术的 (6)其他相关内容。第四十一条施工技术总结的编写要求：自开工、施工至竣工的全过程注意收集整第九章附则第四十二条本办法由公司施工技术部负责制定和解释。第四十三条本办法自发布之日起执行。设计文件审核和施工图现场核对管理办法第一章总则技术工作，其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以便更文件是否齐全，有无差、错、漏、碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。施工技术部具体实施，项目全体技术人员参加，各第四条审核X围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其第二章组织分工设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使第六条总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内线(特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台)，路基挡护构筑物轮廓线，现场取弃碴场位置。隧道标出洞口位置。并填写现场核对表，现场核对表采用公司确定的表格。对存在问题的重点项目部，上洞新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质。第九条协助前线指挥部对需要重点核对完善的项目部进行现第十条施工技术部负责追踪意见反馈结果。第三章设计文件审核登记。第十六条列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号坐标、标高、工程数量、材料等有无差错。核对图纸上构造物尺寸与标准图(参考图)尺寸是否吻合。第十八条施工技术部形成“施工图现场核对报告单”书面报告第十九条施工技术部跟踪审核意见反馈情况。第四章施工图现场核对第二十五条线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊第二十六条沿线附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否满。第二十九条取弃土场的位置、选址是否合理，取弃土便道、用否相符等。第五章设计文件审核及施工图现场核对报告第三十二条图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容主要为施计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快定需完善的项目部均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议第六章附则解释。实施性施工组织设计编制办法第一章总则第一条为规X实施性施工组织设计的编制与管理，根据公司常开工和顺利进行的保证。合理完善的施工组织设计对加快施工进度，保证工程质量和施工安全，节约材料，降低成本，实现文明施工第二章编制和审批后，按相应程序报批。第七条实施性施工组织设计一经批准，必须作为指导施工准备和第三章编制依据和原则规定、国家和交通部现行设计规X、施工指南、验收标准、技术规超前于施工，切实做到指导施工的作用，且一经制定，就要严格按其2、要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通3、满足建设工期和工程安全、质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持、地质灾害防治和风险管理等要求。针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具料、新工艺、新设备，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本，实现工程；7、内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，强调科况认真进行编制。在方案设计时，必须进行必要的数据检算，并对相2、实施性施工组织设计要按编制→审核→评审→修改和完善→组织设计经编制人、审核人、技术负责人、指挥部负责。容 (1)施工组织机构及施工队伍的分布； (2)大临工程的分布及总体设计； (3)过渡方案和过渡设计； (4)施工用电； (5)施工用水； (6)施工测试； (7)内业资料(收集、整理、归档、移交)； (8)施工程序(征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检—报检签证—试验检测—质量评定—修)。法(按单位工程)、关键技术、工艺9、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案、质量控制办法 (1)创优规划和质量保证措施； (2)安全、工期保证措施； (3)冬、雨季施工保证措施； (4)成品及半成品保护措施； (5)环保、水保、文物保证措施； (6)减低造价、节约用地、节能及各类资源管理措施； (7)建立自然灾害和突发事件的预警机制和应急预案情况； (8)相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合措施等。 (1)施工总平面布置图； (2)过渡工程设计图； (3)施工进度图(必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示 (4)主要施工机械设备使用计划表； (5)分年、季度的进度计划； (6)分年、季度劳动力使用计划表； (7)分年、季度主要材料、工程设备使用计划表； (8)分年、季度完成工程数量计划表； (9)分年、季度资金使用计划表；分年、季度完成投资计划表。 (10)土建工程施工及铺架安排表； (11)安全保证、质量保证、环境保护、水土保持、文物保护等法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布注明该内容在文件或标准中的具体位置(页码)；有关新标准、新规定内容要在施工工的顺序、技术要求、相第五章审核与调整、进度安排应能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性和灵活2、工程进度计划的审核。审核工程进度计划，应当考虑和满足 (1)总工期符合承包合同的要求； (2)表明各项主要工程的开始和结束时间； (3)体现主要工序相互衔接的合理安排； (4)有利于基本上均衡安排劳动力； (5)有利于充分有效地利用机械设备，减少机械设备占用周期。 (3)主要项目的施工方法审核。审核施工方法应考虑方法可行，有关规定；方法力求科学、先进、节约；施工方法与选择的施工机械 用量计划，构件加工半成品需用量计划，机具需用量计划，运输量计 (7)安全、质量、消防、环保、水保及文物保护等技术管理措施 (8)技术经济指标计算的审核。 (9)其他需重点审核的内容。布新标准但已明确在本项：计的调整内容应及时更换补充到原施工组织设计第六章文整与报批2、正文文字采用四号宋体(表格内文字根据情况自行调整)，一外的文字、表格、框图等均设页省至××省公路×标段(×工程)实施性施工组织设计”；页脚文字单位名称及日期。标题分为两行，上行为“公司”，下行为“实施性施工组织设计(字体比第七章附则确。解释。开工报告审批管理办法第一章总则第一条为规X公司工程开工报告审批管理，保证公司建设项利进行，严格开工建设程序，根据建设单位相关规定，制定本第二条工程正式开工前，要做好各项施工准备工作和施工图的第二章重点工程开工条件要管理人员已到位；经理部负责人、技术负责人以及质量责任人、安。第十条主要物资(材料)储备满足连续施工要求；并已完成材第十一条管段内人员、施工用机具、设备已进场，并且到场人员(含劳务人员)均经培训，且考试合格。第十二条针对管段工程特点的突发事件处理办法和保证措施桥、跨等级航道及省道以上公路的单位工程实施性施工组织设计已经编制完成并经测量放线准确无误；项目部放样已完成，并已经第十七条按规定单位工程施工图核对工作已经完成；地质复核工作已经完成；需完善、优化的变更设计图已到齐，且经核第十八条机械、设备已按投标承诺进场，材料储备能满足第十九条已明确该单位工程的现场技术负责人、质量责任人、安全责任人。进场人员(含劳务人员)满足施工需要，且全第二十条征地、拆迁已完成，施工场地清理、平整、硬化第二十一条先期施工的需要的试验检验工作已完成；且完第二十二条针对该单位工程特点的突发事件处理办法和保编制有关的施工工序及施工工艺并已经审核；涉及重大施工方案、技术方案已经审核通过；观测、检测方案已第三章开工报告的审批第二十七条一级审批的工程X围为合同标段及重点工程(控制工期工程、10公里以上隧道)开工报审表由经理部于开工前10第二十八条二级审批的X围为其他重点工程(特殊地段路基加固处理工程；特大桥、高架桥、特殊结构桥、跨等级航道及省道以第二十九条三级审批的X围为单位工程开工申请报告由经理第三十一条大型临时工程开工申请必须由监理单位审批后方第四章开工报告的格式、内容及其他规定第三十三条办理管段、单位工程开工报告必须在工程建设管理系统平台上采用电子文档审批，完成电子文档审批后，再做纸第三十六条办理开工报告的份数应按竣工资料和档案管理的有关规定确定数量。管段、单位工程开工申请报告电子文档一份；纸在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。第五章检查与考核第六章附则第三十九条本办法由公司施工技术部负责制定和解释。施工工艺流程设计管理办法第一章总则的指导文件和过程质量控制的依据，是工程施工质量控制的有效保障。通过编制施工工艺流程，制定施工工艺方法，并对工程项目施工第二章职责及分工设计。第三条施工技术部负责本工程项目施工过程工序的设计。第五条试验室负责完成结构物的检验和试验的具体实施及各种试第三章施工工艺流程设计工经验，对施工整个工艺流程进行设计，工艺方法进行改进，以更好2、施工工艺流程设计必须为施工服务，在保证质量的前提下具工艺流程的设计必须满足设计的技术要求、质量要求、工程第四章施工工艺流程试验步骤批，把握全局；审批通过后召集所有技术人员、工人对其进行技术交底，实行交底到工班制度，使每一个人都领会其中细节；严格按照交集思广益。经过多次反复讨论后，形成正式的施工工艺流程，再次召开方案论证会，同时召集所有技术人员、工人对其进行认真学习，实资料，同时不断的分析、总结工艺试验中出现的问题。工艺试验完成第五章施工工艺实施过程中注意事项并办理有关手续。对违反工艺规定、造成损失的有关责任人，将视情第十五条施工技术人员和质检人员在施工过程中应监控施工工艺、作业指导书和操作规程的执行情况，并及时制止违纪指挥、纠第十六条施工工艺和作业指导书的持有人应注意保守技术秘密，不得随意复制和对外借出，因外借造成关键技术泄密损失的，将第六章附则和解释。技术交底管理办法第一章总则有关施工人员了解工程建设项目的内容，理解设计意图、设计技术标第二条明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，做到心中第二章交底分类第四条技术交底分为建设单位组织XX对我标段的技术交底第三章施工技术交底制度部工程施工方法、施工工艺流；第六条施工队技术人员向施工作业人员进行技术交底，施工现场技术人员根据设计图纸及施工工艺要求，填写施工技术交底书，向施工作业人员详细交待各施工工序的施工工艺要求、安全及质量要求使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按第九条施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分 第十一条施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术第四章施工技术交底的内容第十二条工程总体交底——项目部级技术交底。第十三条专业交底——施工队级技术交底。工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量系等第十四条分专业交底——班组级技术交底。项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标第五章技术交底注意事项要求，有关技术规定，操作程序，工序间的配合及施工工艺向施工人员一次性交底，对复杂的部位应分期、分部位以大样图进行交底，并，一份留存备查。第六章附则和解释。作业指导书编制管理办法第一章总则采购、生产、安装和服务等过程。为加强公司项目部(以下简称“经理部”)的工程质量控制，制定本办法。而言，作业指导书可以使各项质量活动和各个产品实现过程有章可循，使过程控制规X化并能始终处于受控状态。作业指导书能够确第二章机构和职责第三章内容、程序、时间2、作业内容的描述，包括加工的产品及其工序、操作步骤、过包括温度、湿度以及安全和水环保方面名称、统一的标准编号、编写依据、发布和实施日期、编制人、审核指导书的编制首先需要遵循质量管理体系文件编制的原第五条确定性第六条实用性作业指导书的内容和形式应以实用为原则，尽量简洁、易懂，而第七条必要性活动的复杂性、事实活动的方式、完成活动所需的技能、人员和资源第八条协调性业指导书的内容并非一定要限制在所依据的质量管理标准要求的X第九条作业指导书编写注意事项为一个过程，过程必定有输入和输出，所以要想使过程受控，就必须，第四章审批、存档、考核第十条作业指导书的管理及实施机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定预应力工程、大型钢结构制安、冬期施工、脚手架工程、有特殊工艺要求的工程(保温、特种混凝土、防腐蚀)、简支箱梁预制、无碴轨枕板铺设等特殊部位、结构、工序的施工，必须制订有针对性的技术图纸要求和技术交底要求，施工过程第五章附则技术资料管理办法第一章总则第一条技术资料是设计、施工、科研等各项工作的阶段性劳动成果，完整、准确的技术资料对科学组织施工、准确编制竣工文件至关重要。为了加强技术资料管理，增加技术储备，以便有效开展技术资料利用，使技术资料能更好地为施工生产、施工设计和科学技术研第二章技术资料管理基本要求第二条经理部必须设专(兼)职人员负责技术资料管理工作，施工队设兼职资料员，建立完善的收、发文登记和保管制度，凡须落。第三条资料员按文件类别分别装盒(夹)保存，盒外有标注标第九条施工技术部第三章技术资料管理工作的任务、有预见、第六条按上级档案管理要求，做好技术资料的收集、整理、立第七条负责技术资料的收发、编号、登记、借阅、贮存和保管第四章技术资料管理的主要内容第八条技术资料管理的主要内容包括：工程各阶段设计文件、施工图纸、参考图、通用图、有关协议纪要、图纸会审记录、设计变更文件、原材料和构件质量合格证明、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定和质量事故处理报告、材料试验、检验记录、各项测量观测记录、现场调查、临时工程设计、施工组织设计及施工技术总结、作业施工技术规X、标准及技术革新活动资料(含文字、图纸、照片、录音、影视资料)，环境保护、建设、设计及监理单位文件、业主指挥部第五章各部门技术资料管理职责部资料员应及时在收文薄上作好收文记录，并及时送至项目总工程师后，按照审核批准的发放X围和数量进行发放、存档，同时填写、各外来及发出的文件施工技术部均应存档备查，并对文件和记录实行分类管理，保管方式便于存取和检索，并提供适宜的环境，以防止损坏、变质和丢失。如有外来单位人员需要查阅技术资料，应让 (涉及XX的施工技术文件须经项目经理批准)方可借出或复制。资料员应及时完成项目总工程师及施工技术部长交待的内业任照科技档案管理的要求，及时第十条安质部施工质量记录经资料员整理完毕后，统一交至安质部保管，安质部资料员应对资料进行校核、整理，不合格的应通知经理件及报告由安质部资料员统一进行上报或下施工技术部协商，根据实际情况，采取合适的施工质量记录格式，由。或按照科技档案管理的要求，及。6、部门内业管理人员应忠于职守，认真负责，按照贯标要求做好第六章技术资料管理制度第十一条技术资料包括：国家、行业的标准、规X，本工程使用的施工图纸、施工工艺、质量记录文件、各类报送业主、业主、监第十二条管理职责第十三条建立有效文件的清单施工技术部应建立有效技术资料清单。技术资料经批准后发至各使用单位和部门，保证各使用单位和部门使用有效的施工图纸、国家件清单，并对其进行管理。对与项目有关的技术文件、变更通知等应第十四条技术资料的保管施工技术部对本项目使用的国家、行业标准实施监管，以保证使X第十五条施工工艺的编制工工艺依据标准、规X、图纸等技术文件结合本项目实际编制，由施工技术部组织进行编制。施工工艺编写人员应充分了解本项目的艺经总工程师批准后才能投入实施。施工工艺的修改应取得修改所需的任何背景资料、评审该资料，由指定的专业人员进行修改，少量的修改以通知单形式进行，大量的修改应进行换版。修改通知单或换版第十六条技术资料的发放项目部使用的施工图纸经总工程师的批准后，施工技术部负责发第十七条技术资料的存档施工项目的技术资料均应按技术档案管理的办法办理。在开工报告批准后，应逐项整理资料并报送施工技术部存档。项目完工后施工第七章技术资料检查与评比第十八条每月由经理部组织相关部门对施工队基础技术资料管。第十九条经理部将不定期对施工队的技术资料的管理进行检查第二十条经理部要对施工队的内业资料每月进行验收，内业资第八章附则。工程关键过程、特殊过程控制管理办法第一章总则第二章适用X围第二条本规定适用于公司管段内关键过程和特殊过程的施工第三章职责第三条施工技术部在项目总工程师的指导下负责按照公司管第四条施工队负责按照作业指导文件规定及技术交底要求进行施第四章规定和要求第五条关键过程规定程。一般包括形成产品质量重要特性的过程；精度要求高、费用比重 (1)路基工程：控制测量、施工放线测量、土石方开挖、爆破施 模板工程、混凝土工程、钢结构制作、钢结构安装、钢结构防护、预 (1)施工技术部在项目总工程师的指导下必须在关键过程实施前遵照执行的操作规程、技术标准、规X、规程及内部管理制度等，制定技术和管理措施，确保各项要求得到满足、各项规定有效②根据内外部的要求，结合项目部的总目标，针对该过程设立控次、⑤分析过程实施中可能会出现哪些异常情况、质量问题或在以往 (2)根据策划的结果，编制作业指导文件，经项目总工程师审批 至施工队，并跟踪指导实施，使作业人员准确理解施工方法、操作工 控制点，按照策划中确定的方法、频次、项目等进行监视和测量，填 第六条特殊过程规定 (1)路基工程：粉喷桩施工、塑料排水板施工、袋装砂井施工、石 (2)桥梁工程：钻孔桩施工、混凝土浇筑、结构焊接、钢构件防 及时发现、纠正并改进施工中存在的问题，杜绝隐患的产生，确保最 (2)施工前项目经理部必须进行过程能力确认。a对施工步骤、方法、过程参数监视和测量要求等进行评审并批b可行时，按照确定的步骤、方法及要求做试件和试验段，对试c对用于本过程的施工设备、监测设备进行鉴定，确认是否满足。e必要时，根据工艺评审结果、试件或试验段质量评定结果等，施工技术部在施工前必须组织技术交底，将作业指导书文件发放至施工队，并跟踪指导实施，使作业人员准确理解施工方法、操作法。安全质量部应定期运用控制图、方差分析等统计技术对过程参数记录进行整理、分析，查看工序质量的波动状况，判断工序质量的(6)发现过程参数偏离或达不到规定要求时，及时进行调整或纠当发生以下情况之一时，项目总工程师应组织相关人员对特殊再确认时应重点针对已改变的影响过程质量的因素或已出现的过第七条关键过程与特殊过程的动态管理新确认的关键过程和特殊过程，项目经理部应及时将其施工结束后，项目总工程师应组织相关作业指导书进行有效性、实用性的综合评价。有需要改进的地方，应第五章附则施工日志填写管理办法第一章总则第一条为规X填写施工日志，详细真实的记录施工过程，特第二章填写原则记录严重滞后，甚至缺失几个月，日期不连续、填写不规X等问题较为严重，且存在由于工程施工周期较长，出现问题整改难，工程量第三条施工日志是竣工文件的组成部分，应填写规X整洁，等多方面的情况，能为施工检查、竣工资料的编制、变更索赔等工作第三章填写内容第六条在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程第七条按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程施论。7、停工及原因(停工期间重要事件应记录)。指令，施工中存在的问题及整改情况，要详细叙述整改过程，要第四章填写注意事项第八条各作业队管段的施工日志由各作业队专人记录，经理部第九条施工日志内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方第十一条施工日志应包含每工日的施工内容、气候、气温、技题的反馈情况、重要部位、关键工序的检查、验收情况、出现的质量。第十二条施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程第五章附则九条本办法自发布之日起执行。质量信息管理办法第一章总则第一条为进一步加强信息管理工作，实现管理的规X化、制第二章质量信息的内容信息。第三条质量信息的主要内容或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐3、历次质量检查、各种验收检查记录情况，质量事故调查记录6、同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概7、“月(季)工程质量情况报表”实行逐级上报制度，即施工队格按监理单位的要求按时提交各种月二十五日前写出“年度工程质量总结”。第四条工程例会2、工程例会由项目经理或技术负责人主持，项目经理部负责人由办公室整理形成纪要，相关部门会审，项目经理签发，由相关部门第五条经理部实行网上办公,专人负责网络质量信息收发,第六条经理部指定专人负责施工技术资料的管理工作,保证工程施工所用技术资料文本的有效性。同时，负责建立所有文件、资文标识，按文件要求，拟处理意见，填写《文件呈(传)阅卡》，呈第七条检测报告试验室根据《来样/报告发放登记表》的内容，按照试验规程的第三章各部门的职责第八条安全质量部通，并将处理结果形成文件向相关第十条其它部门3、各部门负责本部门责任(业务)X围内的内、外信息的收集、第四章工作程序第十一条信息交流 (2)有关法律、法规的变化——调度室；来自工程技术规X规 (3)来自环保技术、规X规程信息——办公室 (4)来自市场相关信息——物设部； (5)业主投诉、施工现场周围社区抱怨——经理部； (6)政府、行业主管部门的各类检查结果——业主指挥部。 (7)其他外部相关方信息和要求——各相关部门。 (1)经理部接收到外部有关信息后及时做好记录并传递给安全质 织流内容质量、环境及职业健康安全管理方针、目标、指标及管理方案实适用的法律法规及其他要求的摘录内容；培训；应急准备与响应；监顾客满意度测量、相关方反馈信息、外部检测报告、政府文件、上级指导。以上信息由项目部各部门根据信息内容分别报安全质量部汇流方式。b部将收集到的信息分类加工，汇总出质量、环c安全方面的意见和建议，各施工项目总工程师沟通。第五章检查和改进第六章附则科技创新、攻关与成果管理办法第一章总则第二条科技创新应当遵循的原则重创造性劳动，充分调动广大科技人员的第二章科技创新目标素质和结合公司建设实际积极采用先进、成熟、经济、适用、可靠的当代公路建设新技术和借鉴同类或类似标准公路建设及管理新经验创新、管理创新、集成创新为手段，以通过提高全线科技含量，打造社会和谐型、资源节约型、环境友好型、安全优质型的高速公路，同第三章科技创新规划要素2、针对工程实际，研究解决高性能混凝土箱梁、路基工后沉降加强建设过程控制与信息反馈，为项目风险管理和决策提供优质服第五条建设管理创新应充分汇聚有效资源，切实优化施工组3、建设全过程、全方位创新运用项目管理信息系统，加强建设第四章科技攻关与成果转化第六条组织机构技项目论证，定期检查、分析和总结各自管段内科技工作情况，并配2、项目科技领导小组负责确定本项目科技攻关意向；负责向业技攻关项目提供必要的管理和资金支持，并指导、跟踪、检查、督促、科技攻关小组负责与相关立项单位签订科技攻关合同；负责第七条科技攻关意向找出与其它项目的科技差异点、领先点，涉及的“四新”技术，需要改进的施工工艺，确定是自行解决，还是需要外部支援，通过专项科研2、施工中对质量有利、对工程有利、对环保和职工安全健康有利、对企业有利，可以明显节省施工时间和成本的，都可作为科技攻第八条科技攻关立项申请编制可行性研究报告之前，应通过当地科学技术信息研究机构进行相关科技信息查新。可行性研究报告要写明：查新情况、立项背景、技术难点、创新点、攻关小组成员、预计费用、攻关实施计第九条科技攻关立项评审科技攻关立项本着提高质量、节约成本、简化工艺、优化程序为第十条签订科技攻关合同合同签订后科技攻关项目进入实施阶段，项目经理部或职工3、项目立项的由科技攻关小组(乙方)与项目科技领导小组(甲方)签订合同，科技攻关小组由项目经理部人员组成。主要研究内容、课题项目阶段进度、费用安排计划、课题项目承担单第十一条科技攻关实施目标。实施过程中要以理论为先导，充分论证，确定要实施目标的步骤，制定每个步骤的作业规程，关注过程的试验和检验，做好经验记录和总结，数据积累，做好不同阶段的总结，最后形成先进技术、先进工艺、优质产品、效益明显的成果，实施过程中要对研发或总结的2、所有科技攻关项目实践工作均在项目实施，经理部对攻关合第十二条科技攻关成果鉴定1、科技攻关小组完成合同目标任务的前30天，通过当地科学2、成果鉴定后，科技攻关小组应在一个月时间内对科研、技术第十三条科技攻关项目决算询费、观摩费、差旅费、招待费、特殊试验检验费等的开支，试验失败造成的直接费。决算由科技攻关小组申报，由立项单位审批后，决第十四条科技进步奖申报第十五条科技攻关成果管理与推广漏，或以项目、个人名义进行或对外提供有关资料等赢利行为，一经XX管理规定追究相关责第十六条科技开发与管理说第十七条资助和奖励展计2、对在科技攻关工作中、特别是技术先进、经济或社会效益显为鼓励工程技术人员刻苦钻研业务，不断探索、积累并及时总结术水平，对参加局科技论文评审获一、二、三等奖的文章，将给予每 (1)论文的X畴公路造价、投标工作和计算机技术在公路施工、公司经营、项目管理①在施工中推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备的经验⑥其他在经营管理方面能给公司带来较好的经济效益和社会效益的 (2)论文撰写要求X明[摘要]为全文的浓缩，应简明、扼要、确切地写明本文论述的[关键词]标明3~5个阐述论点的有关词语。②论文要理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说③经理部要鼓励和支持广大员工撰写论文和施工技术总结。可就第五章附则和解释。项目变更设计管理办法第一章总则第一条为规X公司项目变更设计管理工作，依据铁道部、建验收前，变更施工图的活动。经建设单位审核批准的施工图，任何单的基本原则。未经批准，自行变更和施工的，要承担全部责任，第五条变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一第二章变更设计管理组织机构及职责第七条经理部成立变更设计管理领导小组，由常务副经理担任组长,总工、副经理担任副组长，施工技术部长、计合部长为小组成员。领导小组主要职责是：按有关要求组织对拟申报工程变更设计进行方案论证和技术经济分析，形成书面评审意见，决定是否进行变更申核各作业点提供相关变更的费用测算及预算资第三章变更设计分类及申报规定第十二条变更设计分类与项目划分按照《》(号)和《》 (号)等规定办理。标准变更：是指交通运输部批准的技术标准、规X和规模的3、质量事故：是指按《》()界定的工程质量事故引起的变力、不可预见的外部因素等引起的变更设计；原因应通过具体分析确定并载明(如安全事故等)。属于上述原因引起的变更设计；原因应通过具体分析确定并载明(如拆迁变化等)。第十四条变更设计项目划分原则必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或第四章变更设计的原则、注意事项及费用处理规定第十五条变更设计申报的原则在保证工程施工质量、安全、进度及其使用功能的前提下，对变第十六条变更设计注意事项、会审纪要应说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单第十七条变更设计的费用处理第五章变更设计申报程序第十八条变更设计申报程序出设计优化意向，然后通过现场踏勘和调查分析、研究，确定变更设经过会议评审确定申报的变更项目则由经理部负责填第六章变更设计办理程序及审批第十九条变更设计提议及《变更设计建议书》审查《变更设计会审纪要》应分析产生变更设计的原因，界定各方应承担的变更设计责任，明确费用处理方案；有异议者，可将不同意见第七章变更设计文件组成及归档更原因，责任单位及责任比重，变更方案和工程措施，并附必要的数设计资料必须齐全，提交的施工图(或施工资料)需有必要的平面、2、变更设计会审纪要(含影像资料)；3、变更设计文件(图纸及说明书，I类变更含概算、修正概算第八章变更设计的实施第二十七条收到变更设计通知、纪要、设计文件后，必须及时第九章附则解释。施工技术总结编写管理办法第一章总则科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。经理第二章施工技术总结分类及编制分工重点工程施工技术总结由经理部技术负责人组织，参加施工。第三章施工技术总结内容 (1)全线工程概况； (2)自然条件； (3)施工特点； (4)主要技术条件和标准； (5)施工安排和施工准备工作； (6)施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施； (7)采用新技术和实行现代化科学管理的方法； (8)重大设计变更； (9)工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运 (10)施工的经过情况； (11)施工技术方面的优缺点，经营管理的成效分析，以及正式 (1)工程数量汇总； (2)主要工程项目历年完成的数量； (3)主要指标统计； (4)工程用工及工率统计； (5)工程用料及料率统计； (6)工程机械及动力配备使用统计； (7)其他统计资料。 (1)建设项目的地理位置图； (2)工程平面及纵断面缩图； (3)关键工程示意图； (4)其他需要说明问题的示意图； (5)特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片。第四条重点工程是指特大桥、技术复杂的大桥、隧道、重点土条件置、机械设备、施工组织度、管理制度、节约、质量、安全和理情况、处理结果和测试情况；变更设计的原因、情况及次数；病害遗留问题，若存在病害及遗留问题，要注明病害类型及程度，以及遗第四章施工技术总结编写要求工程的特点和施工技术水平，同时要如实写出存在的问题及改善意并与竣工数量相一致。收第五章附则和解释。竣工文件编写管理办法第一章总则及实体状况的具有保存价值的各种文件材料、图纸、音像资料等，包地上建筑物，隐蔽工程，构筑物等工程状况，是对项目进行审计、监督、管理、验收以及设备养护、维修的主要依据，是改建、扩建和实的态度。做好平时形成、积累、整理、立卷工作，在工程竣工验收时及时提交第二章竣工文件管理及编写分工职责X围。同时，要根据竣工文件编制的有关条款规定，制定相应的第六条经理部按期移交完整齐全的竣工文件，竣工文件不齐第三章竣工资料的积累和文件的形成形成积累工作，技术员和专业人员应按业务分工负责职责X围内的文件资料的收集、保管工作，建立文件档案盒(袋)，以避免资料文人要把施工过程中形成的开工报告，工程日志，施工记录，隐蔽工程以及有关图纸的修改，图表的签署，施工技术小结等收集整理、建立单位工程资料盒，为工程项目竣工文件编制准备完整齐全的原始资档要求、归档时间，随时做好原始资料的收集积累工作，要特别注意集、保管资料，各项目部技术负责人可按专业、部位和结构等不同内第十条经理部负责竣工文件编制的人员，要经常深入施工现成的时间、进度、内容、文整质量及时提出要求，未经检查验收内业第十一条竣工文件的收集、整理、归档及移交，应做到布置施资料收集和积累工作，注意收集施工中采用的新工艺、新材料、特殊地质、重点难点的科技攻关项目、地下建筑、地下管线、工程质量事第四章竣工文件的质量及要求第十三条施工及管理用表1、工程质量验收记录表(含检验批、分项、分部、单位工程质单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分，以及上述各类表格。各项质量验收记录表中的“施工单位检查评定记第十四条填写要求×210mm)，文字、表格页边距统一采用上下边距23mm、左边距23mm、右边距20mm；如不是A4纸大小的，最后组成时要进行折叠和裱糊成统一的A4纸大小。质量验收记录表各栏字体和字号可参照《客运专线公路工程施工质量验收标准应用指南》(薛吉岗编)中打印。各种工程用表(检验批，工程检查表，监理，质统表，试验用表)抬头均加上“工程公路”字样。档。符合条件的经办人亲自签能留有空白，无内容