工程项目进度计划的执行与控制(二)

工程项目进度计划的执行与控制（二）为保证进度打算的有效落实，企业总部必需在抓好工程治理时，注意以进度打算为中心，实行各种治理措施。

1、建立打算统计治理体系

（1）公司要建立生产打算统计治理机制。用系统工程和工程治理观念制定生产打算，通过优化措施，编制出切实牢靠的实施性施工组织设计，并以此进展工程安排施工生产的依据。对工程工程进展总体掌握，细心组织、细心治理、应用网络技术和工具，运筹资源，确保生产打算的实施目标。

2、进展动态治理，依据工程工程进度打算，选用列表比照等统计方法检查进度执行状况，对生产打算执行状况进展差异分析，采纳反应掌握，形成生产进度治理的PDCA循环，以保工程进展顺当。依据工程完成状况和对将来工程进度的进展趋势、准时分析调整下一步打算，使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。

3、建立进度目标责任制，树立打算就是法规的理念，强调打算的严厉性。确定各节点工期的考核目标，分阶段进展检查考核。设立进度目标嘉奖制度，保证重点部位和关键工期打算的顺当实施。

4、分解生产打算，建立分级目标掌握体系。以总进度打算为指导做好单项工程打算，在此根底上分解为年度（季）打算，再细化为月、周打算，周打算细化为日打算，以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。

5、狠抓打算落实

（1）将进度打算层层落实。以月、周打算落实为重点，加强日常调度协调，确保打算按时完成。充分发挥行政治理、思想工作和经济杠杆的作用，把进度责任层层落实到工程经理部、工区（专业公司）、班组和个人，按期进展工期、质量、安全和本钱的业绩考核，准时兑现奖惩。

（2）运用先进技术，科学编制打算。可采纳工程工程治理软件编制施工进度打算，并应用软件对进度打算的实施进展全过程的动态跟踪、掌握。应用工程治理软件可以对工程的顺当实施起到特别显着的作用。建立科学合理的信息治理与采集制度，保证明际进度与目标进度的比拟和分析。

（3）建立资源保障体系。合理配置人力、设备、|考试大|材料和资金等资源，掌握关键因素，保证重点工序。依据月、周生产打算细化各部门的施工资源需求打算，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥，钢筋等原材料需求，并准时调配到位，保证工程施工所需。

6、生产进度管控措施

（1）组织措施：①将进度打算执行列入工程治理考核的一项重要内容，并有配套的奖惩制度；②实行不连续的施工指挥调度值班，保证指挥调度人员准时处理现场进度实施中的各类问题；③准时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展状况，准时解决施工中消失的困难问题；④坚持工程部领导和技术人员现场24小时值班制度，准时协调、处理、解决施工中消失的问题；⑤坚持每天的施工生产调度会，使整个工程施工有步骤按打算地进展。

（2）技术保障

制定与进度打算相适应的施工方案，进度打算调整时，同时修订施工方案和有关的技术措施，以保证总进度打算目标的实现。做好技术效劳指导工作，加强技术人员的现场巡查，准时发觉施工中存在的问题并提出解决处理措施，以确保工程的顺当进展。

（3）治理措施。组织有节奏、均衡、持续的施工，适时开展“双百”活动和“奋战六个月”等各种治理活动，以促进了工程施工的顺当进展。

工程经理部要针对当时工程进展的形势和特点，从抓标准、抓落实入手，制定具体的活动方案和考核评比细则，定期检查评比，奖惩兑现。不仅可以圆满完成各项施工任务，还有力地提高了工程经理部治理水平。

对于工程工程的进度治理，既要考虑工程治理的通用做法，也要考虑其自身特点。工程进度治理，不