星河城项目全过程咨询招标文件

投标文件项目名称：星河城一期投标人：山东润德工程项目管理有限企业被授权代表：山东润德工程项目管理有限企业3月6日目录企业介绍、企业竞争优势投标函全过程跟踪项目审计投标报价表拟投入本项目标项目责任人情况表青岛当地业绩表投标人资信及奖惩材料投标人确定工程咨询服务方案及方法法定代表人授权书企业介绍山东润德工程项目管理有限企业,始建于1988年，隶属政府审计部门，1999年与政府脱钩改制后成立山东润德有限责任会计师事务所，成立山东润德工程项目管理有限企业。企业总部位于青岛经济技术开发区长江中路城市桂冠，注册资本为三百万元，现拥有国家建设部工程造价咨询甲级资质、国家建设部工程招标代理甲级资质、工程咨询资质以及房屋测绘资质，是一家集各专题服务于一体综合性中介服务机构。润德先后在济南、青岛高新区、潍坊、崂山、城阳和胶南等地设置办事处，并把工程造价咨询业务拓展到了整个山东地域以及北京、上海、南京、河北、辽宁、江苏、江西等地，凭借着高超水平和优质服务，赢得了广大客户信赖。润德现有专职各类专业工程造价及招标代理人员共一百多人，其中注册造价师12人，一级注册建筑师2人，一级注册结构师2人，注册咨询师5人，高级工程师13人，工程师17人，高级预算员9人，中级预算员27人，平均年纪在35岁左右，是一支年富力强，经验丰富精英团体。我们服务范围包含：承接建设项目提议书与可行性研究及投资估算编制、审核及项目经济评价；工程概算、预算、结算、完工结算、工程招标预算控制价、投标报价编制和审核；提供建设项目各阶段工程造价监控及工程索赔业务服务；各类工程招标代理业务;提供工程造价信息咨询服务；接收司法机关与仲裁机构委托对工程经济纠纷进行判定；与工程造价关于其余业务；房产测绘。润德服务工程专业领域，包含土建、精装修、电气、给排水、供暖、工艺管道、设备安装、通风空调、消防报警自动喷淋、市政道桥、园林绿化、化工、水利、港口码头、高速公路工程等。在青岛地域率先开展项目全过程造价控制工作，并与胶南银盛泰合作了书香蔓城项目，与万科合作了魅力之城项目，与保利合作了百合花园项目，与中信地产合作了中信森林湖一、三期项目，均得到了委托方赞誉。山东润德以崇尚行动、贴近客户、周到服务、精诚合作为关键价值观，以满足客户需求为己任。在接收服务全过程，客户能够感受到每个员工良好服务意识和全身心为客户服务工作作风。企业管理理念是：管理起点在本身，终点在客户，管好自己，巩固客户关系；企业与客户关系是各种公共关系中最主要关系；我们全部管理工作，不论一线还是二线，归根到底是为了与客户建立友好和信任关系，做到愈加好为客户服务。经过多年发展，润德建立健全了包含技术档案管理制度、质量控制制度和财务管理制度等在内各项规章制度，同时拥有宽大办公场所和大量当代化办公设备，能够为客户提供优良、及时服务。在多年执业中，润德秉承公平、公正、公开标准，凭借精湛专业技术水平和客户至上服务态度，最大程度维护了客户正当利益，树立了良好社会形象。企业竞争优势一、成熟工作经验我企业在青岛地域率先开展项目全过程造价控制工作，从青岛至莱芜高速公路（潍坊段、青岛段）工程跟踪审计到滨州至德州高速公路（第七至第十五协议段）建设项目标跟踪审计再到现在进行荣成至乌海高速公路跟踪审计，并与中信地产合作了中信森林湖一、三期项目，与青岛天泰房地产开发股份有限企业合作了海湾·天泰金融广场项目，均得到了委托方赞誉。经过一项项全过程造价控制工程业绩，使得企业在全过程造价控制方面积累了成熟工作经验，不论从工作思绪方面还是从人员安排方面都能够做到有放矢。在全过程造价控制项目中应认真审核项目标投资情况、建设项目标管理、建设资金筹集、使用情况等各个步骤，全方面、真实地掌握投资和建设过程中详细事项，做出客观公正、实事求是审计结论和评价。对审计过程中发觉问题及时向委托方提出切实可行处理方案或管理提议，达成委托方在项目建设全过程形成必要监督制约机制，促进实现规范建设程序、改进建设管理、预防建设资金流失和舞弊行为发生、节约建设成本，提升资金使用效率和效果目标，促进被审计单位加强和改进管理、严格控制建设成本、提升投资效益跟踪审计目标，发挥审计在经济发展和宏观调控中作用。二、健全企业制度和执业流程无规矩不成方圆，企业从创建到发展到现在规模历程中充分意识到建立健全企业制度和管理流程是工程造价咨询行业工作性质基本要求、是立于激烈行业竞争主要条件。所以，企业将此项内容作为重点工作常抓不懈，并取得了满意成效。我企业具备非常完善管理流程，其中包含项目方案编制与实施、执业流程执行考评、跟踪审计流程执行考评及严格三级复核制度。我企业接收新项目后，会由部门经理（同时担任项目经理）立刻组成项目组，研究项目委托协议及项目资料，有针对性编制该项目实施方案。经过编制项目实施方案，能够处理项目标以下问题：1、防止只有主审一个人了解整个项目情况，其余人都不清楚，造成主审离职或者有其余项目交叉时不能够确保客户服务；2、项目组都明确项目中难点及审核点，能够防止主审与施工单位串通现象发生；3、明确各专业衔接人责权利，能够愈加好、更有针对性为让客户满意开展工作；4、明确项目各节点实施计划，有利于企业管理层对项目进行跟进考评，以确保在客户要求时间内提交工程汇报。经过执业流程考评，能够处理项目标以下问题：1、接收返还资料有双方签字确认；2、包括造价类问题处理及回复有书面依据可存档；3、现场勘察发觉问题有书面留存统计，必要时应有建设单位、施工单位及咨询单位三方签字；4、施工单位与咨询单位对接，必须携带法人授权委托书，以防施工单位审核完成又不认可情况发生；5、与客户沟通汇报情况由客户回访专员每七天进行回访，了解项目服务过程中是否做到了让客户满意。经过跟踪审计流程执行考评，能够为客户处理以下问题：6、跟踪审计流程中要求要为客户提出可预见性意见和提议，所以，项目组会依照该项目标客户需求及委托方成本管理流程，制订出我企业详细服务方法，编制服务方案，在委托方确认后提交企业做为考评跟进依据；7、建立健全签证、甲供材、材料询价、变更、会议纪要、割算等现场跟踪工作管理台账；8、做好天天跟踪审计日志，在日志中统计当日跟踪审计发觉，并留存好结算依据。经过三级复核能够为客户处理以下问题：1、降低或消除人为误差，以降低执业风险，确保执业质量；2、及时发觉和处理问题，确保业务计划顺利执行；3、经过三级复核制度，对各级参加业务人员进行考评奖惩。三、我企业具备房地产管理经验：我企业另有房地产企业且所开发项目全部由我企业代建代管，所以我企业能够准确了解房地产客户成本管理需求，在此基础上更能够满足客户需求。二、投标函青岛银盛泰集团有限企业/青岛星河城房地产有限企业：依照招标编号招标文件要求，经研究（被授权代表姓名）（职务）被正式授权并代表投标人（名称）山东润德工程项目管理有限企业提交以下投标文件正本一份、副本叁份。投标文件排列次序以下：1.投标文件2.投标函（附件2）3.按招标文件要求所提供其余全部资料据此，被授权代表宣告同意以下：1、按招标文件中要求应提供造价咨询服务投标单价为元/m2(规划建筑面积)。2、假如我们投标文件被接收，投标人将愿意按招标文件中要求要求推行全部责任和义务。3、投标人已详细审查全部招标文件，包含修改文件（如有话）以及全部参考资料和关于附件，我们完全了解并同意放弃对这方面有不明及误解权利。4、投标文件自递交文件之日起使用期为30个工作日。5、该投标文件在招标全过程中保持有效。6、我们同意按招标文件要求，交纳贰仟元投标确保金。7、在招标采购使用期内，假如我们违约，同意投标确保金将被贵方没收。8、全部与本投标文件关于函电，请按以下地址联络：单位：山东润德工程项目管理有限企业邮政编码：266555地址：青岛经济技术开发区长江中路联系人：王涛216号城市桂冠E、F层电话：传真：投标人（署名并盖章）：山东润德工程项目管理有限企业法人授权代表（签字）年3月6日三、全过程跟踪项目审计投标报价表序号标段建筑面积（M2）单位综合单价共计备注1星河城项目137500（元/m2）单价包干23投标人：（盖章）山东润德工程项目管理有限企业投标人全权代表（签字）：3月6日星河城项目造价咨询服务报价清单序号项目计费基础单价合价折合建筑单方报价备注1不一样阶段成本测算（估算）概念规划方案、施工图设计阶段咨询工作指导详见李沧生态城项目咨询企业设计阶段工作指导2招标清单（预算）与参考价编制清单按照甲方要求编制3预算审核4结算审核执行咨询企业管理指导5现场对接人费用（含过程服务与现场服务如变更签证、付款等）本费用指常驻现场1-2人费用。共计建筑面积：约13.75万㎡报价说明：咨询单位：（章）法人代表：（章）四、拟投入本项目标项目责任人情况表序号姓名拟于本项目中任职职称执业印章编号工作年限1刘方强项目责任人工程师建[造]2范芳芳土建工程师青建中-09300727年3李小青水暖工程师青电初-09301048年4王洋电气工程师青管初-09302597年5管清峰精装修工程师6年6曲玲市政配套工程师7武飞景观工程师青园初-08400117年8赵兴祖驻现场（安装）工程师青电初-00500187年9袁彦平驻现场（土建）工程师青建初-00301335年注：本表能够相同格式扩展。投标人：（盖章）山东润德工程项目管理有限企业投标人全权代表（签字）：3月6日

五、青岛当地业绩表序号项目名称建设规模项目主要工作内容项目主要参加人员1书香蔓城工程约11.2万平米全过程造价控制范芳芳、赵兴祖2胶南隐珠安置区约10万平米全过程造价控制孙贵杰、李小青3青岛银盛泰德郡二期4#5#地块项目约10万平米全过程造价控制安旭飞4万科魅力之城一期约4万平米结算审核张秋荣5保利百合花园及保利海上罗兰项目约10万平米结算审核张秋荣、赵兴祖6欧美世纪花园三期及金香里三期网点约6万平米结算审核赵兴祖、武飞7卓越蔚蓝群岛一期CD区E1、2、3、F1、2，酒店式公寓、群岛小学约15万平米结算审核袁彦平、王洋8中信森林湖一、三期约20万平米全过程造价控制刘方强、李小青9海尔山海湾五期约6.4万平米全过程造价控制管清峰、曲玲10凤凰山王台子沟村居改造安置区工程约23万平米全过程造价控制武飞、刘方强11胶南金融广场城市综合体B/C地块项目约16万平米全过程造价控制刘方强、李小青12青岛海上嘉年华渔人码头商业街工程约13.2万平米全过程造价控制曲玲、管清峰13凯华莱西“岸芷汀兰”居住小区二期工程约7万平米全过程造价控制刘方强、王洋序号项目名称建设规模项目主要工作内容项目主要参加人员14青岛中信少海东湖住宅项目约5万平米全过程造价控制武飞、管清峰15海尔山海湾一、二、三期约16.6万平米结算审核范芳芳、曲玲16海尔尊园约7万平米结算审核袁彦平、王洋17青岛远洋风景工程约14万平米预、结算审核曲玲、赵兴祖18西海岸医疗中心工程约15万平米结算审核赵兴祖、范芳芳注：本表注：本表能够相同格式扩展。投标人：（盖章）山东润德工程项目管理有限企业投标人全权代表（签字）：3月6日

六、投标人资信及奖惩材料（1）工程造价咨询先进单位（2）青岛市工程造价咨询先进单位

（3）建设工程项目招标代理先进单位

（4）建筑业“开拓外埠市场”优异企业

（5）“区优秀中介机构”荣誉称号

（6）“青岛市招标代理先进单位”荣誉称号

七、投标人确定工程咨询服务方案及方法一、全过程造价控制人员安排计划针对此次投标项目，我企业拟投入优异工程造价专业人员组成项目组，并由资深造价咨询人员刘方强同志担任项目责任人，负责协调各专业人员之间工作安排，并随时与委托方沟通，及时汇报全过程造价控制服务过程中出现各种问题以及处理方案。项目组驻现场组员为袁彦平、赵兴祖，项目组其余组员为范芳芳、李小青、王洋、管清峰、曲玲、武飞，对本项目进行技术指导及质量控制。依照跟踪项目实际情况和委托方详细业务要求，我企业随时对审计组组员数量和专业结构进行调整。二、项目实施组织机构情况1、全过程造价控制设备配置为了确保日常项目工作全方面展开和顺利进行，我企业将配置当代化办公设备与设施：1.1、办公资源配置情况依照需要配置汽车2辆，笔记本电脑6台，投影仪1台，2088H型打孔机1台，打印机1台，手机6部，固定电话1部；传真机1部，办公桌椅7套。1.2、专业资源配置情况福莱软件（企业版）1套；广联达软件3套；全站仪1台；水准仪1台；经纬仪1台；红外线测距仪1台；数码相机2部；摄像机1部。企业技术责任人2、全过程造价控制项目组织流程企业技术责任人驻现场人员土建预算员土建造价师其余专业人员安装预算员驻现场人员土建预算员土建造价师其余专业人员安装预算员企业支持项目总责任人***跟踪审计审核底稿编号：润德1-01填报单位：山东润德工程项目管理有限企业施工单位：审计内容：

建设单位意见：审计单位意见：年月日***工程项目跟踪审计日志日期年月日累计天数第*天工程阶段**天气情况*一工程形象进度及工程款拨付情况：二工程设计变更及签证情况：三工程招投标、材料询价、采购情况（附询价汇报）：四主要隐蔽部位、设计变更、现场签证影像资料说明：五经济比选及测算等情况统计：六其余情况：跟踪人员署名：年月第周山东润德跟踪审计人员每周业绩量化表项目名称全日制现场跟踪人员被客户采纳提议或意见数量修正签证(条)数量割算审核造价金额被委托方认可材料询价品种数量发觉现场与设计或规范不符次数经济比较或测算次数跟踪日志统计其它工作项数每两周回访一次客户对跟踪人员满意度排序备注项目名称非全日制现场跟踪人员被客户采纳提议或意见数量修正签证(条)数量割算审核造价金额被委托方认可材料询价品种数量发觉现场与设计或规范不符次数经济比较或测算次数跟踪日志统计实际工作项数每两周回访一次客户对跟踪人员满意度排序备注3山东润德跟踪审计项目组织流程责任人节点方案制订阶段标准或相关载体节点项目实施阶段标准或相关载体部门责任人协议签定项目接收一周内主动帮助展业人签定咨询协议，提议采取电子版本。咨询协议版本进场沟通会先找委托人了解项目分析出来疑问,如结算方式、材料价格取定、人工费、计价依据、分包项目、方法费是否包干、承包范围等非计量方面问题，深入核实编制预算目标。了解委托方成本管理流程，签证程序。要求委托方提供每个月、周工作计划，以分解到我们详细工作目标。召开项目交底会项目接收二十四小时内进行项目分配并组织展业人召开交底会,填写客户情况调查表,在此基础上，两日内与客户进行当面沟通，深入明确客户需要咱做详细工作内容,每七天专工派驻现场时间和人员数量,尤其了解委托人各部门流程，了解编制预算目标客户需求调查表了解甲乙双方权利和义务,处理问题流程等等，确定目标成本。修正各项协议初稿组织内部人员分析论证施工各项协议，对各项协议条款合理性提出意见项目分析组织小组组员,召开项目分析研讨会，分析委托人要求,分析项目重点难点提出注意事项,编制实施方案,确定后方支持部门及人员,提出成本控制目标人员分工表参加施工组织设计批复组织内部人员分析论证施工组织设计，对施工组织设计合理性提出意见责权利分配确定各自责权利方案指南参加委托方主要会议参加方案比选或重大变更论证，处理甲方会议提出问题方案交底会组织小组组员(含执业部门人员)召开项目方案交底会达成一致沟通汇报项目实施过程中每七天与委托方最少沟通一次，项目存在关于问题及时找委托方协调处理，并及时汇报阶段性结果造价复核对跟踪人员审核承包单位月度割算、签证造价或阶段性结算进行复核目标纠偏及时提出造价控制目标全过程造价控制人员资料接收施工图纸\施工协议\地勘汇报\招标文件\现在现场情况\工程前期手续等资料资料接收表施工现场确实认核实现场做法与施工图纸是否一致，尤其是基础及轻易偏差隐蔽工程（钢筋验收不在咱范围)，但注意搭接形式。负责拍照及甲方确实认资料审查向委托方提交缺乏资料清单及包括不清楚问题资料接收表经济比较提供经济比选意见工具准备摄影机\卷尺\电脑参加委托方会议参加招标开标会、答疑会、设计交底会及其余工作例会，参加方案比选或变更论证会。提供咨询意见针对签证合理性、索赔合理性提出意见,分析门窗、幕墙、保温、桩基、基孔支护及锚杆市场单价组成割算审核或签证造价审核对承包单位上报每个月割算进行审核、签证造价或阶段性结算进行审核。材料市场询价作好各种材料询价统计，尤其保留委托方招标材料、设备价格。提供技术数据及时给委托方提供分包工程量及甲供材料规格数量跟踪日志及月报编写天天统计跟踪日志，每个月编写跟踪月报见统一格式结算审计结算审计标准上由全过程造价控制人员主审，假如受时间约束，其余造价人员帮助见造价咨询组织流程技术资料整理归档包含任何呈报、批复原件，会议纪要，跟踪月报，割算、资料收发台帐、照片、跟踪日志及施工过程全部与造价关于资料，均需整由全过程造价控制人员归档三、工程咨询服务组织实施方案1、全过程造价控制工作内容：1.1、成本测算；1.2、帮助编制招标文件；1.3、帮助委托方做好图纸会审工作，控制设计变更及经济签证发生；1.4、清单（预算、控制价）编制、预结算审核；1.5、甲方内部招标工作配合；1.6、审核施工单位提交工程割算文件、工程款拨付申请，为委托方调整投资计划、动态控制工程款拨付提供参考意见；1.7、项目需要政府招标及立案服务（招标控制价编制与立案、工程结算立案等）；1.8、审核施工组织设计（施工方案）中包括造价方面经济技术方案；1.9、参加处理工程索赔与反索赔；1.10、结算后项目造价评定及专业提议；及与本项目关于甲方认为有必要进行相关工作；1.11、建立全过程造价控制日志，做好全过程现场统计；1.12、做好重点部位隐蔽工程拍照、统计等影像资料保留工作；1.13、及时汇报跟踪过程中发生重大问题，主动提出对应处理方案；1.14、向委托方适时提出合理化提议；1.15、提供关于工程投资方面咨询.2、全过程造价控制过程控制关键点2.1、成本控制建筑、结构指标测算（单体指标）我企业在接到委托方通知后到委托方企业领取图纸并按委托方委托书要求完成相关指标测算，并在要求时间内提交测算表格。景观方案测算我企业在接到委托方通知后到委托方企业领取图纸并按委托方委托书要求完成景观指标测算,并在要求时间内提交测算表格。2.1.3、委托方依照需要在设计和实施不一样阶段安排我企业进行测算工作，主要包含设计方案阶段、设计优化阶段、施工图阶段、施工阶段，测算深度以委托方要求为准。标准精装修测算我企业在接到委托方通知后到委托方企业领取图纸并按委托方委托书要求完成标准精装修成本测算，并在要求时间内提交测算表格。我企业应掌握当地人工、材料、机械等市场价格，所编制参考价应与当地当初市场价具备可比性。建筑面积计算规则以7月1日国家规范为准进行计算，并对测绘面积（或设计院出具建筑面积）进行对比分析。2.2、清单（预算、控制价）编制预算编制我方在接到项目委托，收到图纸和招标文件等必要文件后，由项目组责任人统一安排调配。一天内向委托方提交切实可行建设工程项目预算编制计划。项目组专业人员填写《建筑工程预算执业计划与跟进表》，严格按照执业计划合理安排时间按进度完成预算编制实施方案。比如某土建预算，合理将其分配为：审图及了解委托方要求阶段、建轴网及柱钢筋画图阶段、剪力墙暗柱钢筋画图阶段、框架梁板钢筋画图阶段、地下室或车库梁板画图阶段、基础画完后提出答疑问题阶段、墙体结构柱圈梁拉结筋画图阶段、造型及小构件算量阶段、装修阶段、汇总套定额上机出具初稿阶段、检验修正阶段、企业内部三级复核、完成执业结果阶段、由项目责任人向委托方汇报执业结果、编写汇报阶段、签发汇报阶段、汇报装订送达阶段。又如某安装预算，大致将节点划分为以下几个阶段，并合理安排时间：审图及了解委托方要求阶段、给排水及消火栓系统算量阶段、采暖系统算量阶段、电气系统算量阶段、消防喷淋报警系统算量阶段、提出答疑问题询价阶段、给排水及消火栓系统上机阶段、采暖系统上机阶段、电气系统上机出具初稿、检验修正阶段、打印出结果后经由企业内部三级复核、完成执业结果、由项目责任人向委托方汇报执业结果、编写汇报阶段、签发汇报阶段、汇报装订送达阶段。对于总承包工程，在委托人提供施工图纸，由项目责任人依照项目情况安排各专业人员，确保在28个日历日内提供施工图预算结果（即依照总承包协议要求进行工程量计量和计价工作）；对于独立分包工程，在委托人提供施工图纸后14个日历日内提交施工图预算结果。并依照委托方要求与施工方查对。标底编制在委托人提供施工图纸后7个日历天内，并不迟于招标文件发放之日前3日提交标底编制结果（提交书面和电子版汇报）。若发生特殊情况，如建设项目在时间上比较紧，需要在较短时间内完成一份完整、准确建设工程预算编制工作，可由项目责任人协调项目组组员和企业其余专职专业人员及其余设施设备配置，以“客户利益高于一切”工作精神，完成建设单位委托咨询业务。在此阶段我企业可为贵企业提供增值服务是经过编制施工图预算，发觉设计中存在不足，依据对各项指标与类似项目标横向对比情况，如钢筋指标是否偏高，配筋规格是否偏大，基础设计是否合理等内容，提出一份详细设计优化提议，以供贵方参考，另外我方还会依照当地市场情况，给贵企业提出哪些项目执行定额造价偏高，可按市场综合单价计价，方便贵方在项目实施过程中对该项目进行批价。清单及控制价编制工程量清单应由分部分项工程量清单、方法项目清单、其余项目清单、规费项目清单、税金项目清单等组成。我企业专业人员将在委托人提供施工图纸后7个日历天内，并不迟于招标文件发放之日前3日提交清单编制结果。清单编制过程中应注意：①项目名称。项目名称以工程实体命名，项目必须包含完成或形成实体部分全部内容。对于个别工程项目，即不能形成实体，又不能综合在某一个实物量中：如消防系统调试、自动控制仪表工程、采暖工程、通风工程系统调试项目，它们是多台设备、组件由网络（指管线）连接、组成一个系统，在设备安装最终阶段，依照工艺要求，进行参数整定，标准测试调整，以达成系统运行前验收要求。它是一些设备安装工程不可或缺一个内容，没有这个过程便无法验收。所以，对系统调试项目，均作为工程量清单项目单列。②项目特征。为防止结算时引发争议，编制清单时项目特征一定要描述准确。对于项目中材质、规格以及施工方法或安装位置等内容都必须表述详细且各自编码。③计量单位。清单附录按国际通例，工程量计算单位均采取基本单位计量，它与定额计算单位不一样，编制清单或报价时一定要严格恪守附录要求计量单位。④工程量计算规则。清单编制中工程量计算以实体尺寸为主，要严格区分与消耗量计算规则不一样，防止工程量计算失误。⑤“工程内容”有：管道安装、套管制作、安装、压力试验、系统吹扫、系统清洗、脱脂、除锈刷油、防腐、绝热及保护层安装、防锈刷油。关于招标控制价编制，预算控制价编制过程中，编制步骤、内控方法和注意事项以下：①项目小组组员需在项目总责任人率领下到现场与委托方对接，方便了解委托方工作要求。在委托方帮助下对拟建工程所在地进行现场勘察，了解拟建工程地理位置，场平情况，交通情况，水电供给及环境情况等，做好现场勘察统计；②认真分析搜集编制资料，依照搜集资料制订工作计划，明确套用定额种类及年度，确定工程类别及费率标准，明确招标控制价编制方式；③严格按照工程量计算规则计算工程量，禁止重复计算。要求执业人员熟练掌握各种定额工程量计算规则和钢筋、图形软件操作要领；④严格执行定额要求，禁止高套定额子目或重复套用定额子目。要求执业人员熟练掌握各种定额子目所包含工作内容及各种换算方法和换算系数；⑤针对现在建设材料市场价格改变较大，对主要材料每七天询价一次，由有专员作好统计，并及时与委托方沟通征得委托方认价，方便确定材料单价；⑥认真查对预算软件正确性，熟练掌握计算机软件操作要领，上机时切记计量单位，防止1个单位、10个单位、1000个单位与100个单位混同；⑦作好每个工程主要材料用量指标、单项造价、整体造价分析，并作好统计，出具初步预算书，经校核后进入三级复核程序；⑧经复核无误后编制汇报，及时与委托方主要责任人沟通、汇报，征求委托方意见，接收委托方审查；⑨招标控制价编制汇报装订、送达。依照委托方要求，在委托人提供施工图纸后7个日历天内，并不迟于招标文件发放之日前3日提交预算控制价编制结果。2.3、招投标咨询依照委托方工程招标、采购计划及要求，编制各项招标及采购计划中提到需要招标文件（指经济条款及经济标书编制要求、含相关合理化提议等）。按照委托要求格式和时间编制工程量报价清单和参考价，并提交书面和电子版汇报（包含中间计算过程）。参加招标答疑及委托方内部评标过程，负责解答关于经济条款和清单疑问，并提交书面和电子版汇报。负责本项目标政府公开招标清单及控制价编制及立案，负责本项目标主体结算立案及完工结算立案工作。2.4、对施工协议、监理协议审核协议订立是施工阶段造价控制源头，订立合理可靠协议，能从根本上控制造价，有效地防范协议方面风险。全过程造价控制要求咨询人员要高度重视施工协议订立及内容，依照工程实际情况，结合所选取协议文本，与委托方共同商讨，仔细分析协议条款，明晰责权利关系，并合理利用协议文本条款，有效控制施工全过程造价。在协议订立前，我企业项目组专业人员将对协议条款进行仔细分析，区分开显著工程价款条款、可转化为经济责任条款和隐含经济责任条款。对于显著工程价款条款中施工协议价款，依照趋利避害标准，属于规模小、工期短项目可采取固定价款。对于规模大、工期长，采取可调协议价款，以预防不可预计风险原因。对于可转化经济责任条款，因为其所指向奖罚金额与施工单位经济效益亲密相关，对于促使施工单位兢兢业业按照投标承诺抓质量、抓进度、抓安全、抓环境保护等会起到相当主动作用，所以在确定该类条款时我企业项目组专业人员将合理确定百分比，科学分配奖惩金额，有效地达成该类条款促进作用。对于隐含经济责任条款，因为其制约效应十分显著，后果十分严重，所以在订立该类条款时我企业项目组专业人员将充分考虑风险原因，合理躲避风险，防范不可预见经济损失和索赔。把招标文件约定其余条款全部约定在协议条款内，禁止协议中约定条款与招标文件相抵触。比如：工程类别应按****年《青岛市工程结算资料汇编》要求类别计取，不能简单笼统地在协议中约定为几类工程，因为建筑、装饰、安装、市政、修缮等各专业工程确定工程类别依据各不相同，应按严格执行要求，以维护协议严谨性。依靠市场行情，最大程度地躲避定额缺点尤其是定额中不合理原因带来风险，比如，全部能够按市场综合单价执行项目约定不套定额，方法费项目可依照同类工程经验约定以固定费用包干形式计取，约定议价材料计取材差和采保费方法，对轻易产生结算争议材料（包含半成品材料、设备）费、总包服务费、安全施工费、政策性调整费用等项目约定详细结算方法。依照我企业项目管理经验，帮助建设单位细化协议中关于违约责任条款，防止对质量、工期、安全责任约定不够清楚，杜绝因承包方本身原因造成损失由贵企业买单现象发生。对已经订立协议，我们能够经过研究各项条款，发觉其中不确定原因、不明确内容、隐含经济责任条款，适时以补充协议形式给予约定，方便合理躲避风险，防范不可预见经济损失和索赔。帮助业主做好协议交底工作，让现场管理每一个人了解协议条款，提升索赔防范意识，并按照协议约定内容执行，防止让施工方钻空子。还未订立协议项目，我们能够事先对每一条与造价相关条款进行有效分析，准确、合理确定预算价格，为确定合理承包价格提供可靠数据。2.5、对已确认施工图预算或投标报价书审核在招投标活动后，我们能够对中标单位投标报价进行审查，及时识破施工单位在投标过程中技巧和所设置陷阱，最大程度降低招标工作中失误和施工单位在投标过程中不确定原因并提出躲避风险方法；对报价中存在计算错误、了解偏差、不平衡报价、偏离市场价格进行合理性分析，及时修正，一样能够防范所以发生索赔事件。对于跟踪过程当中进行各专业工程分包招标工作，我们能够参加招标、评标、清标等工作，最大程度降低招标过程中出现失误和施工单位在投标报价中所设置陷阱给委托方带来损失。2.6、帮助业主做好材料、设备采购控制材料设备费约占工程总造价50~70%，是工程项目成本控制关键内容,尤其是大型工程施工过程中，进场材料、设备品种多、数量大，而主要材料价格每个月或每年改变较大，假如不及时关注材价信息，很轻易使工程总造价产生极大偏差。所以帮助业主做好材料设备控制也是一项非常主要工作。我企业项目组专业人员将依照工程要求对材料费进行严格控制，在材料预算—计划—采购—签收—领用—使用—监督—回收等各个步骤加强责任制，落实到人。采购前事先掌握材料、设备投标报价和用量。采购时及时认真地分析材料市场价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料采购进行多家比选。材料设备进入施工现场都有严格验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求，果断拒签。材料在使用过程中，严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量进行监督，预防浪费，合理使用资源。同时提醒业主对供给商提供材料（设备）样品封样保留；进入施工现场时严格按样品质量进行验收，拒绝不符合要求材料（设备）进入施工现场。业主采购材料即甲供料，我们除了能够帮助业主做好采购工作，还能够帮助业主做好领料统计，及时办理领用材料（设备）数量、价格确认手续并妥善保管，为处理超欠供费用提供证据。-对施工方采购材料，我们能够经过多方询价，帮助业主对主要材料进行认质、认价，果断杜绝施工方使用质次、价高材料。另外，针对现在建设材料市场价格改变较大情形，我们将对主要材料每七天询价一次，由专员作好统计，并及时与委托方沟通征得委托方认价，方便确定材料单价。同时对于找差价主要材料参考同期材料市场价格确定材料价格，对于委托方批价材料要审查是否符协议期市场价格并提出相关提议。2.7、对施工组织设计审查施工组织设计应严格按审批程序进行审批，先由施工单位报送监理企业审查，然后由监理企业总监做经济技术分析论证后，将书面意见报送委托方关于人员进行共同核准。全过程造价控制过程中，审计组对施工现场实际采取施工技术方法进行统计，并监控施工单位是否按核准施工组织设计进行施工，预防施工单位浑水摸鱼，说一套做一套。未经审批或施工现场实际情况与施工组织设计偏离较大，不能作为结算依据。2.8、帮助委托方做好图纸会审工作，控制设计变更及现场签证发生首先我们能够帮助业主制订相关管理制度，规范设计变更、现场签证办理程序。从制度上明确主管领导、现场代表等关于人员责任、权限，防止一个人权利过大；从程序上规范各级管理人员行为，严格控制设计变更及现场签证单真实性，杜绝任何一方随意更改设计。帮助业主做好图纸会审工作，把设计图纸问题提前到开工前处理；对于确需在施工中发生变更，也要在施工之前处理，预防拆除造成浪费。对于业主提出设计变更和现场签证，我们能够在实施前提醒业主要求设计方出具两个以上方案，确定并对比分析不一样方案对工程造价影响，为业主选择满足功效要求最经济变更方案提供依据。对以施工方为主导提出设计变更、现场签证，尤其要严格控制，预防施工方仅仅为了施工方便而要求设计单位变更图纸，预防施工方利用业主对施工工序以及定额不了解而提出现场签证；经过深入施工现场，随时查看工程实施情况，严格核实签证内容，规范签证语言表述。对不可防止设计图实施后变更签证，我们能够及时清算按原图施工人工、材料费及拆除费，督促业主回收可利用材料及半成品，分析引超变更签证原因，追究非业主方责任。提醒业主对于调减或取消项目办理正规变更签证手续，方便在结算时扣除。提醒业主及时办理签证手续，防止后补签证时无据可查；提醒业主对注意防止签证内容可能隐含陷阱；提醒业主做好签证单存档并连续编号，防止施工方有随意涂改机会。详细注意事项以下所述：⑴工程设计变更计量设计变更是工程HYPERLINK施工过程中确保设计和HYPERLINK施工质量，完善工程设计、纠正设计错误以及满足现场条件改变而进行设计修改工作。通常包含由原设计单位出具设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意设计变更联络单两种。设计变更不论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出对应图纸或说明，并办理签发手续，下发到关于部门付诸实施，审计组对此审查工作主要有以下几个方面：①确属原设计不能确保质量、设计遗漏和错误以及与现场不符、无法施工非改不可，应按设计变更程序进行。②通常情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理，也应全方面考虑，将变更以后产生效益与现场变更引发施工单位索赔所产生损失，加以比较，提出合理化提议。③工程变更引发造价增减幅度是否控制在预算范围之内，若确需变更而有可能超预算时，提醒业主注意。④敦促业主在开工前组织图纸会审，设计变更要尽可能提前，最好在开工之前就发觉，尽可能降低设计变更发生，确需在施工中发生变更，也要在施工之前变更，预防拆除造成浪费，也防止索赔事件发生。⑤设计变更应统计详细，简明说明变更产生原因、背景、变更产生时间，参加人、工程部位、提出单位都应统计。设计变更实施后，注意以下三点：①本变更是否已全部实施，若在设计图已实施后，才发生变更，则应注意因牵扯到按原图施工人工、材料费及拆除费。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容费用。②若发生拆除，已拆除材料、设备或已加工好但未安装成品、半成品均由建设单位回收。③调减或取消项目也要签署设计变更，方便在结算时扣除。除另外，分析引发设计变更原因，方便追究责任方责任。①若因为设计部门错误或缺点造成变更费用以及采取补救方法，如返修、加固、拆除等费用，由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔。②若因为HYPERLINK监理单位渎职或错误指挥造成设计变更应由监理单位负担一定费用。③因为设备、材料供给单位供给材料质量不合格造成费用应由设备供给单位负责。④因为施工单位原因、施工不妥或施工错误，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、造价造成影响，还应进行反索赔。⑵工程签证审核施工过程中工程签证，主要是指施工企业就HYPERLINK施工图纸、设计变更所确定工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含，而施工中又实际发生费用施工内容所办理签证，如因为施工条件改变或无法遇见情况所引发工程量改变；隐蔽工程签证；因为建设单位原因决定工程中途停建、缓建或因为设计变更以及设计错误等造成施工企业停工、窝工、返工而发生倒运、人员和机具调迁等损失；在施工过程中发生由建设单位造成停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成经济损失等。在全部签证中，主体工程中隐蔽工程及时签证尤为主要，因工程完工后根本无法查对其工程量，所以必须是在施工同时，深入工地，全方面掌握工程实况，检验隐蔽图、隐蔽验收统计，隐蔽工程签证必须请设计单位、监理单位、建设单位等关于人员到现场验收签字，手续完整，工程量与完工图一致方可列入结算。这些签证最好在施工同时计算对应造价，这么就能有效防止事后纠纷。在全过程造价控制过程中，尤其注意以下几点：①应在协议中约定，不能以签证形式出现。比如：人工浮开工资、议价项目、材料价格，协议中没约定，应以补充协议形式约定。②审计组帮助委托方建立签证台账，留存备份文件，以防止添加涂改等现象。而且要求HYPERLINK施工单位编号报审，防止重复签证。③材料价格确实认要提醒委托方在批价单中注明采购价还是预算价，以防止采购保管费重复计取。④了解HYPERLINK设计变更、签证对工程HYPERLINK造价影响。比如：地下室层高2.2米，若提出变更，要慎重。因为超出2.2米，要计算HYPERLINK建筑面积、综合脚手架等对应施工项目标费用，工程类别有可能提升。⑤签证内容不能重复计列在投标报价时已含内容。2.9、帮助委托方做好工程进度款控制工程进度拨款控制是实施工程造价全过程控制主要细节内容。按照协议约定和委托方要求,在工程进度到了一定阶段，需要拨款时，要求施工单位按实际完工数量提交已完工程结算，审计组组员在确定了各施工单位已完工范围后，对其提交已完工程量(工程量需要与监理，委托方一起查对)深入现场进行逐项核实，力争完整、准确，从而确定已完工程实际造价，并提供付款提议书，报委托方项目审核，由委托方认可后据此作为支付进度款依据，防止工程款超付现象发生。⑴工程进度款审核内容应包含：①累计完成合格分部分项工程费用。②工程量清单中方法项目费用。③工程量清单中其余项目费用。④应付主要材料和设备费用。⑤经审计组审核，并经委托方认可签证变更或索赔费用及甲供材料抵扣款数额。⑥其余费用。⑵达成付款条件时，应要求施工单位按实际完工工程量提交已完工程割算，由审计组对施工单位提交已完工程量进行逐项核实，力争完整、准确。⑶编制咨询月报咨询月报内容：①本月施工进度执行情况，与原计划进度差异及原因分析。②本月完成工程量和投资额情况，与原计划工程量差异及原因分析。③图纸变更情况汇总。④本月其它重大事项。⑤合理化提议。⑷付款割算时，要与甲供料付款数查对，以免发生因甲供料超供与割算造价脱钩造成最终工程款超付情况发生。⑸审计组确保在各个协议要求付款节点前完成工程进度款审核。2.10、做好施工现场主要部位隐蔽工程监控及原始资料积累工程施工中会包括到大量隐蔽项目，隐蔽项目工程量是否属实会对最终工程造价产生直接影响。同时，隐蔽工程所选取施工工艺不一样，也会对工程造价产生影响。所以，项目审计组会对隐蔽项目标工程量、施工工艺进行现场确定，并统计在全过程造价控制工作底稿中，而且要经过拍照、录像等伎俩保留必要影像资料备查。另外，审计组对施工现场隐蔽工程实施全过程监控，监控重点放在影响造价较大且监理企业轻易无视部位，比如施工组织设计、土石方开挖、石方爆破、基础超深、楼地面和屋面建筑做法、保温厚度等等，审计组对这些内容进行监控，做好统计、拍照，搜集、整理关于施工和监理资料，从造价控制角度为委托方提供拒绝签证依据，为后续完工结算防止纠纷、提出反索赔提供有力证据。2.11、对施工单位提出索赔事项进行审核众所周知，“中标靠低价，利润靠索赔”似乎已经成了施工单位开展业务、赢取利润黄金法则。所以，索赔审核在控制工程造价过程中作用是不言而喻。接到正式索赔汇报以后，我审计组组员就施工单位报送索赔资料进行认真分析研究，客观分析事件发生原因，同时仔细审查协议关于条款，依据协议内容判明索赔事件是否属于未推行协议要求义务或未正确推行协议义务所致，是否在协议要求赔偿范围之内，进而明确索赔事件责任归属。然后，研究施工单位报送索赔证据，主要分析证据资料有效性、合理性、正确性，尤其对于工程变更、工程签证等资料，仔细分析其内容是否合理，签字是否齐全，是否符合审核程序等，并要求其提交同期资料文件；若审计组认为施工单位提出证据不能足以说明其要求合理性，则施工单位需深入提交索赔补充证实材料；对检验后初步确认索赔事件，严格划分责任界限，确定合理索赔金额或工期赔偿天数，并报委托方审查。我企业承诺在委托人提供索赔（包含变更、签证等）相关资料后3日内提交索赔审核汇报。2.12、完工结算审核在委托方委托书指定时间内完成审价及查对，出具审价汇报，审核金额经委托方确认后，与施工单位共同签字确认，提交结算汇报。对施工单位提出结算书，依照完工图纸、承包协议、设计变更、洽商及与工程价款关于费用资料进行工程完工结算审核工作，并出具审核汇报。1.1工程结算审核步骤（1）搜集和整理查对相关咨询依据，包含：①建设工程项目标概况，包含名称、地址、建筑面积、结构形式、主要设计单位与施工单位等内容；②项目完工验收资料，包含经认可完工图纸、相关施工协议文件、施工过程中所发生全部设计变更、签证材料、施工用水用电情况、建设单位供料明细、建设单位专业分包项目明细及分包协议、材料认价单、招标文件、招标答疑、施工单位投标书、中标通知书、图纸会审统计、经同意施工组织设计、地质勘察统计、隐蔽工程验收统计、工程完工验收证书及施工单位编制完工结算书等材料；③其它相关咨询服务依据资料。（2）由项目责任人组织召开项目研讨会，认真分析搜集结算资料并查对其真实性、完整性、正当性，明确协议要求套用定额种类及年度，人工费单价，确定取费等级及费率标准，明确结算方式，铭记施工单位在投标时或在订立协议时承诺优惠率，明确委托方要求；查看结算资料是否齐全、签证变更资料是否真实有效（若是复印件需要与原件查对）；组织分析项目重点与难点；了解客户关注点；依照项目情况确定项目标实施计划及审核方案；（3）到委托方处组织召开项目进点会，向委托方汇报我企业实施计划及审核方案并征得委托方同意后，组织施工单位召开项目会，会议说明我们审核程序、计划及要求；（4）严格按照工程量计算规则计算工程量，禁止重复计算；要求执业人员熟练掌握各种定额工程量计算规则和钢筋、图形软件操作要领；严格执行定额要求，禁止高套定额子目或重复套用定额子目；要求执业人员熟练掌握各种定额子目所包含工作内容及各种换算方法和换算系数；（5）对于找差价主要材料参考同期材料市场价格确定材料价格，对于委托方批价材料要审查是否符协议期市场价格并提出相关提议，对于符合市场行情委托方批价，可做好统计，便于后期审核作为材料价格参考；（6）认真查对算量与计价软件正确性，熟练掌握计算机软件操作要领，上机时切记计量单位，防止1个单位、10个单位、1000个单位与100个单位混同；（7）结算审核过程中，需要及时向委托方汇报工作进度及项目存在问题等，每一个执业人员都要做好沟通统计，图纸资料无法确定事件需要到施工现场落实，并做好勘察统计；（8）审核人员与施工单位在审核过程中发生重大争议时，首先项目组组员召开研讨会，认真分析争议问题确定处理方案；处理不了，提交企业教授组专题研究，确定处理方案；仍不能处理，再见同建设单位、施工单位、监理单位召开商讨会，经过辩论达成共识，做好会议纪要；（9）出具初步结果同时，做出该工程主要材料用量指标、单项造价、整体造价分析，并作好统计，出具初步预算书，经校核后进入三级复核；（10）复核无误后、汇报签发前，及时向委托方汇报，并对批价偏离市场过高材料单价或不合理签证加以商谈，征求委托方意见，接收委托方审查；（11）施工单位有意拖延审核时间或有意不办理签字盖章手续工程项目，会同委托方联合签发书面文件，提请委托方组织专题会议协调处理；完成后，认真做好咨询结果归档工作及网上立案工作。11.2工程结算审核关键点（1）要严把工程量审核关。工程量是决定工程造价主要原因。在结算审核中，工程量确实定要以完工图纸为主，重点对照完工图纸与现场不相符情况，要掌握工程施工步骤、工序、方法等。项目组专业人员将以严谨细致工作态度，会同建设单位、施工单位以及监理单位，做好现场勘察并作有效统计，同时做好工程签证整理审核工作，对于施工单位提交签证资料一定要与委托方签证查对，认真分析每一张签证现场施工情况，发觉签证中存在不合理地方及时进行调整，以确保工程量计算准确性。（2）要严把定额套用关。认真复核施工单位提报结算中是否合理套用定额，部分不适合套用定额项目，由我企业项目组专业人员与施工单位造价员共同协商探讨，意见一致后再确定定额子目编号，对无法套用定额子目标，要按工程量、施工步骤、材料规格、数量、市场价格、人工费组共计算，确定综合单价，并提报委托方批复。（3）要严把材料价格审核关。审核材料价格，必须先确定材料质量及规格，在主要材料价格无签证或签证价格偏高情况下，我企业项目组专业人员将对材料进行综合单价分析，每七天做一次材料价格市场调研，并报委托方同意以确定材料价格，有效地降低工程造价。（4）要严把工程取费等级审核关。注意工程项目土建装饰分别取费，防止因为取费问题造成无须要工程造价损失。同时注意社会保障金税金以及市政工程、园林绿化工程社会保障金是否计取正确；（5）要严把招标文件和工程施工协议审核关。明确招标文件是协议组成一部分，透彻了解工程施工协议是工程造价审核中一项主要内容，必须落实协议每一条款，分析其中可能对工程造价带来影响，相关文件资料签署是否齐全。要全方面掌握工程资料内容，理清审核思绪，选准审核重点，提升审核质量。（6）要严把签证关。严格签证格式，比如全部签证必须采取机印，禁止手写，并统一分类编号；全部签证必须经监理单位项目总监和建设单位责任人共同签字认可，不然不作为结算依据；签证应说明详细事项发生原因、时间、地点、工程量、总费用（费用必须大写）、使用机械类型、用时多少等等一切与签证相关详细事宜。同时审查设计变更、现场签证内容是否有重复交叉部分。11.3完工结算立案工作我方承诺全力配合甲方进行完工结算立案工作。11.4完工结算完成后帮助项目后评定工作，帮助搜集整理结算资料，完成审核，并按委托方要求将正式结算汇报提交成本部审查存档。2.13、建立全过程造价控制日志，做好全过程现场统计为了做好建设项目全过程造价控制工作，我们一直实施全过程造价控制日志备忘制度，建立全过程造价控制日志，统计跟踪过程当中与造价关于事项，主要内容包含但不限于：委托方指示或通知，项目工程进展情况，工程施工是否严格按照图纸施工、有没有变更签证，工程质量检验中有没有问题，突发事件及处理意见、全过程造价控制过程中发觉问题及针对问题提出合理化提议。审计人员每次到工作现场，均需详细统计审计日志，实施建设项目全过程造价控制日志制度，能够完整地统计和反应全过程造价控制过程和结果，预防全过程造价控制走过场，也可为未来项目决算审计提供翔实审计资料。3、全过程造价控制实施各项保障方法3.1、与委托单位沟通保障方法⑴审计组组员须在审计组长率领下到现场与委托方对接，方便了解委托方工作要求。⑵现场咨询：开工后，拟出五人审计小组周一至周五依照专业需求做现场跟踪服务，参加委托方组织项目沟通会，并对一周内工程变更以及现场签证进行统一管理。如有特殊情况或委托方有特殊要求，则按照工程实际需要到现场处理问题。审计组长刘方强统一协调项目进程，随时与委托方沟通，了解项目进度，以确定其余配合专业如装修、市政专业等专业现场服务工作。标准要求：确保项目组组员常驻施工现场，依照委托方要求随时调整人员，方便于精准掌握项目施工进度，提出合理化咨询提议，帮助建设单位审核签证变更、审核乙供材料价格、统计甲供材料清单、审核项目零星工程。另外，我企业为确保全过程造价控制服务及时性和有效性，专门为项目审计组配置两辆汽车以及笔记本两台，方便能在委托方要求或者现场出现紧急事件情况下，第一时间赶至施工现场，有效处理各种问题。同时我企业为审计组配置后勤服务小组，以确保在审计组急需设备资源情况下能及时提供，防止因客观原因妨碍咨询工作进程。审计组全部些人员以及后勤服务小组组员均做到二十四小时开机，并留有3个以上固定电话号码，自接到电话半小时内抵达委托方指定地点,以预防项目进程中出现紧急事件而没有些人及时处理现象发生。3.2、成本控制确保方法⑴施工协议订立阶段我企业会依照项目情况提出相关造价条款提议，在施工单位接收前提下最大化降低造价。⑵加强对设计管理，设计变更必须恪守经委托方同意方可实施标准，同时对每项设计变更对造价增减做出准确及时成本核实，严格控制不合理设计变更增加造价。⑶加强隐蔽工程验收统计管理，委托方代表和监理工程师应严格隐蔽工程验收和检验程序，防止施工单位私自变更施工做法或偷工减料等事件发生。⑷对工程所需主要材料进行批价，应在充分考查市场基础上、确定对应厂家、品牌和型号，并确保批价材料与实际使用材料相符。对于一些用量较少，造价不高材料，能够不再由委托方批价，方便腾出时间致力对工程造价产生较大影响主要材料或关键材料采购控制。⑸严格现场签证管理，做好前期方案优化设计。3.3、质量目标及确保方法3.3.1、质量目标为确保我企业能为委托方提供优质高效全过程造价控制服务，真正让委托方以最少投资取得最大收益，我企业制订以下质量目标：我企业内部控制质量误差率不超出±1%，比行业协会要求误差率低两个百分点，且造价越高，误差率要求越低。3.3.2.质量确保方法为确保我企业能提供高水平造价全过程造价控制服务，达成客户满意度100%，我企业特制订了工程项目执业流程和三级复核制度，以确保专业人员从接收项目资料到咨询结果文件签发整个过程中，做到全方面考虑，有效控制。3.3.2.1项目严格执行我企业执业流程，确定项目详细实施方案。我企业对工程全过程造价控制服务过程中各个主要节点制订了以下流程，以完善执业人员全过程造价控制服务，做到对全过程造价控制服务事前、事中控制。3.3.2.1.1资料接收填写资料交接清单，清单必须清楚，资料提交时间明确，提交人和接收人签字齐全，对未提交资料向委托方提出书面意见。3.3.2.1.2项目交底，由项目责任人编制本项目实施方案。填写造价咨询项目交底统计，项目(咨询类型，工程概况)交待清楚，有客户关注关键点分析，定位明确，有委托方以及施工单位联络方式、项目接收时间及要求完成时间，有项目责任人和执业人签字。由项目责任人组织项目组编制本项目实施方案，并按方案执行。3.3.2.1.3资料审查要求执业人在资料接收一天内对全部资料完成审查，部门内部召开项目研讨会完成。对委托方与施工单位协议中存在相互矛盾、表示不清楚、无法确定标准事项提出书面意见。对设计变更、现场签证约定签字人员签字不全、提交复印件真实性、现场签证与定额包含内容存在矛盾问题向委托方提供我单位专业人员书面提议。3.3.2.1.4项目分析经过分析项目，执业人应明确客户关注关键点明确，对项目标施工范围、签证合理性、委托方批价合理性、协议条款、施工工艺合理性、新工艺探讨、无资料项目标现场勘察、采取市场综合单价项目、方法费、模板种类、施工方案等重点分析。全方面分析协议约定条款相互矛盾或有分歧或与关于要求矛盾、协议无约定但执行市场单价子目、不惯用材料和设备询价、否定委托方批价或签证等难点，并提出针对性应对方法。3.3.2.1.5审前沟通项目责任人首先向委托方了解项目审核中应注意事项，组织召开审前沟通会，并做好会议纪要。项目责任人在明确安排好计划前提下约定各方配合时间同时确定各方联络方式以及资料完整性。会议纪要要求全部与会人员签字确认。3.3.2.1.6施工单位办理委托书要求施工单位预算员办理好法人授权委托书，并提供身份复印件，以预防工程结算过程中施工单位无理由更换预算员或不主动配合我企业执业人员工作。3.3.2.1.7项目标进展由项目责任人依照已确认工作计划检验项目标进展情况，分析进展滞后原因并提出改进方法，合理调整形成新计划，且不影响大节点时间要求。3.3.2.1.8重视内外部沟通，对外执行汇报制度项目责任人以及各执业人员要重视内、外部沟通。做到与各方沟通内容明确，有处理方案，有处理结果。对沟通事项形成书面意见，并有相关人员确认。我企业在工程全过程造价控制服务过程中遇有以下情况时，及时向委托方进行汇报，共同研究确定：①变更和签证与事实不相符。②需现场勘查核实。③工程实际与协议内容、投标书内容不符。④其余不合理事项。3.3.2.1.9现场勘察我企业项目组专业人员在执业过程中将依照详细情况进行现场勘察，并做好现场勘察统计。要求现场勘察统计问题明确，落实情况统计详细，有明确数据证实现场情况，有建设单位、施工单位以及我企业执业人员签字。3.3.2.1.10争议问题处理对全过程造价控制服务过程中产生争议问题，组织争议问题处理会议，而且做好处理争议问题会议统计，有与会人员签到统计，有明确处理结果以及有责任人签字确认。3.3.2.1.11项目专业技术人员要求①配置对应专业技术人员，依照项目标实际情况配置项目责任人、各专业职业人员以及项目复核人员。②各专业技术人员均具备一定政治素质、政策水平和专业技术水平，对不一样。③各专业技术人员均严格执行国家法律法规，客观公正，廉洁自律，以确保咨询结果准确性和公正性。若发觉执业人员有借工作之便接收宴请、收受赠礼等违法乱纪行为，视不一样程度给以通报批评、罚款甚至解除协议处罚。3.3.2.1.12审核资料保管我企业确保一定认真保管工程项目标审核资料，防止对审核资料保管不妥造成资料损坏、遗失。按委托方要求格式编写审核资料，并按时立卷归档。3.3.3三级复核人员要求及职责3.3.3.1校核人员①熟悉咨询业务基础资料和咨询标准，对咨询结果进行全方面校核，对所校核咨询内容质量负责。②校核咨询使用各种资料和咨询依据是否正确合理，引用技术经济参数及计价方式是否正确。③校核咨询业务中数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合要求咨询标准和关于要求，计算数字是否正确无误，咨询结果文件内容与深度是否符合要求，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有没有漏项。④校核人员校核出问题，交咨询结果原编制人员修改，修改后填写复核表及三级复核签证单，并提交三级复核。⑤新聘员工、未取得造价资格证及实习学生，未经许可不得作为校核人员。3.3.3.2审核人员①审核人员参加咨询业务准备阶段工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和结果文件，对所审核咨询内容质量负责。②审核咨询标准、依据、方法是否符合咨询协议要求与关于要求，基础数据、主要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性计算结果。③重点审核咨询结果内容是否齐全、有没有漏项，采取技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制标准、方法是否正确合理，各专业技术经济标准是否一致，咨询结果说明是否规范，阐述是否通顺，内容是否完整正确，检验关键数据及相互关系。④审核人员审核出问题，交咨询结果原编制人员进行确认并修改，修改后签署三级复核签证单。3.3.3.3校审核人员分工每份咨询结果文件编制、校核、审核人员须由不一样人员担任。①项目标咨询结果编制通常由项目责任人担任。通常项目标校核由部门主任指定，大型项目或主要项目由专业工程师交叉进行。一级复核主要由部门主任担任。二级复核主要由技术责任人担任。三级复核人员由企业常务副经理担任。汇报签发由企业总经理担任。②全部项目标咨询结果必须进行三级复核。3.3.4三级复核制度为了规范我企业业务，确保执业质量，依照关于要求，特制订三级复核制度。3.3.4.1三级复核意义①降低或消除人为误差，以降低执业风险，提升执业质量。②及时发觉和处理问题，确保业务计划顺利执行。③便于行业管理部门对执业人员质量监控和工作业绩考评。3.3.4.2三级复核总体关键点①所引用关于资料是否详实可靠。②所获取证据是否正当。③判断是否有理有据。④结论是否恰当。3.3.4.3三级复核要求①做好复核统计，对业务汇报及其工作底稿中存在问题和疑点要明确指出，并以文字统计于《一级复合内容表》或《二级以上复合内容表》中。②复核人在复核工作底稿和工《一级复合内容表》或《二级以上复合内容表》署名和填写日期，便于划清责任，也便于上级复核人对下级复核人监督。③督促编写人及时修改、完善业务汇报及其工作底稿。④各级复核人员在复核经过后应签署《汇报签批流程表》。3.3.4.4部门主任复核部门主任复核是三级复核制度中第一级复核，为详细复核。部门主任要对业务人员编制工作底稿进行逐页复核，在工作底稿上留下复核统计并署名和签署日期，对形成业务汇报进行仔细校核，发觉问题及时指出，并指导和督促业务人员及时修改和完善。将《一级复合内容表》、《二级以上复合内容表》、《汇报签批流程表》、形成汇报及整理好工作底稿送专业技术责任人复核。经部门主任复核后，不应存在以下情形：①底稿混乱，结论不清或错误，无法经过阅读判断工作底稿正确性。②底稿结论正确，但汇报与底稿结论相悖。③编制不合理审核计划，使用有违反道德人员和无专业知识人员，造成经济损失和社会影响。④工作底稿未按规范要求格式书写，或汇报格式使用不妥。⑤文稿文字、语句出现错误。⑥汇报退回经修改后还犯一样错误。3.3.4.5专业技术责任人复核①专业技术责任人复核是三级复核制度中第二级复核，为专业复核。这既是对部门主任复核再监督，又是对业务质量重点把关。②专业技术责任人要在部门主任详细复核基础上，对工作底稿中主要资料、主要程序进行复核。除依照需要在汇报初稿和工作底稿上直接修改或做对应记号外，还应在工作底稿复核统计单上形成书面复核意见。如有问题应及时退还执业人，修改完善后再送专业技术责任人复核。③经专业技术责任人复核后，应符合执业规范要求，不再出现上述第四条所列1—6项情形。3.3.4.6总经理复核总经理复核是三级复核制度中最终一级复核，是签发汇报前标准性复核。这既是对部门主任复核和专业技术责任人复核再监督，又是对整个审核计划、进度和质量标准把握。总经理复核主要针对：①所采取工作程序恰当性。②获取工作底稿充分性。③执业中引用政策正确性。④执业过程是否仍有遗漏。⑤执业工作是否符合质量要求。经过总经理复核，有利于对执业工作结果最终质量控制，有利于检验业务工作对本企业工作标准执行，躲避风险，消除妨碍注册造价工程师判断偏见。3.4、时限确保方法我企业确定各阶段工程全过程造价控制服务结果提交时限为：①方案优化：在委托人提供方案或扩初设计后3日内提交设计方案技术经济比选与优化结果。②付款提议：在每个月协议要求付款节点前12天前完成工程进度款审核。③索赔审核：在委托人提供索赔（包含变更、签证等）相关资料后3日内提交索赔审核汇报。④工程割算：在委托人提供资料、汇报后28天内完成割算审核结果。⑤指标统计：在工程割算完成后28天内完成整体项目标经济技术指标统计。⑥材料询价：在委托人提供相关询价资料后，3日内提交询价汇报。另外，对于其余工程全过程造价控制服务结果文件提交时间严格遵照委托方时限要求。我企业选取能胜任专业技术工作且具备处理紧急事件能力专业人员，配置齐全办公设备，按照委托方要求，在自接收委托起即日内成立项目小组，制订恰当计划和方案，方便及时提供全过程造价控制服务。我企业为确保按时优质完成工程全过程造价控制服务，特制订以下方法：①接收资料接收项目资料，并填写《委托方提供资料及交接清单》。查看已接收项目资料，列出尚缺乏资料清单提交给委托方，确保资料真实性、完整性。②初步分析对所委托项目进行初步分析。了解工程项目基本概况，工程款拨付情况以及建设单位和被审单位人员信息，填写《造价咨询项目交底统计》。③人员分配合理分配造价咨询专业人员，明确分工，填写《造价咨询项目人员配置一览表》，确保各专业人员工作不重合，不冲突。④列明重点经过审查资料，列出审核过程中难点问题，并提出应对方法，做好前期准备。⑤执行计划项目组全部专业人员必须严格执行进度计划，如有特殊情况或委托方有特殊要求时及时调整进度计划，并提出改进方法以确保工程全过程造价控制服务能按时完成。⑥内部协调工程全过程造价控制服务期间每七天召开一次工程全过程造价控制服务项目组内部协调会，就全过程造价控制服务过程中发生技术问题进行探讨协调，确保全过程造价控制服务过程中不产生偏差。每次协调会形成纪要，由全部与会人员签字确认，下次协调会检验落实情况，以确保不影响进度。⑦外部协调按时参加由委托按方、建设单位、监理单位、施工单位及各关于人员参加沟通协调会，以确保各关于人员帮助我企业专业人员咨询工作。⑧监督实施立足工程项目全局，按进度计划对全过程造价控制服务实施情况进行监督，分析可能影响进度各种原因，做到有问题及时提出，及时处理。⑨突发事件处理及时妥善处理和监督全过程造价控制服务中碰到突发性事件，防止影响咨询工作正常进度。同时我企业为项目组配置后勤服务小组，以确保在项目组急需设备资源情况下能及时提供，防止因客观原因妨碍全过程造价控制工作进程。同时我企业为项目组主要责任人配置车辆，以保障各执业人员能及时并有效处理突发事件。项目组全部些人员以及后勤服务小组组员均做到二十四小时开机，并留有3个以上固定电话号码，自接到电话半小时内抵达委托方指定地点,以预防项目进程中出现紧急事件而没有些人及时处理现象发生。类似项目造价管理经验及提议汇报经过我们多年与著名房地产合作经验，特提出以下造价管理提议，敬请参考。一、提议贵企业在项目实施前编制项目成本控制表，该表包含但不限于以下内容，经过表格设置与填写，及时分析成本偏差点及原因，并由各部门齐心协力，共同控制成本。1.本表适适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算统一格式。本表填报主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计配合。2.工程等相关部门讨论结果确定；报批报建费依照项目发展部提供《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写，详细项目可依照当地政策自行增加或删减。3.第一级八大类成本项目及其下第二级成本项目为集团统一设定，第三级以下成本项目可依照实际情况进行调整。4.开发间接费中行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。5.成本测算时应依照量价分离标准进行计算，并注明量、价计算思绪。新项目或项目定位时成本测算如无法细分时，可依照当地已结算同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目标成本情况。6.成本汇总表总价从各表自动取数，并依照项目标通常分摊标准设置了分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目标实际情况请自行修改公式；7.项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中地价宜按各期或各产品类型占地面积分摊（当期中公共用地按各产品类型可售面积百分比分摊），以免因后期规划调整对已完工程成本核实造成影响。8.可销售商业网点为独立核实对象时，应作为一个产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。