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文档简介

供应商质量改进SQM和供应商选择、评估与管理介绍为了保证产品或服务的质量和可靠性，企业需要在供应链管理中注重供应商的选择、评估和管理。本文将重点介绍供应商质量改进SQM和供应商选择、评估与管理的相关内容。供应商质量改进SQMSQM定义供应商质量管理（SupplierQualityManagement，简称SQM）是企业对供应商的质量绩效进行持续优化，以达到与企业质量目标相符的管理过程。SQM涉及大量的流程和工具，使企业和供应商能够准确理解，跟踪和改进供应商的质量表现。SQM目标企业期望通过SQM实现以下目标：确保供应商符合企业的质量要求，并履行购买条款和条件；帮助供应商理解企业的要求和期望；把持续改进和持续增值的思想纳入到供应商激励措施之中；发现供应商的质量问题，并及时解决，以减少潜在风险；建立更有效的合作方式。SQM过程图1SQM过程流程图SQM过程包括以下几个步骤：评估供应商资格：首先，企业需要制定相应的供应商选择标准，以便在较大范围内过滤掉不能胜任或不符合标准的供应商，以最终确定有潜力的供应商。监控和培训供应商：经过资格评估的供应商需要接受企业的监控和管控，以确保符合企业的质量和服务要求。企业可以向供应商提供必要的培训，以加深合作伙伴的理解和认识。持续改进和发现供应商问题：企业需要建立一套现场监控和风险评估机制。对供应商的合规性、质量问题和风险问题进行跟踪和监控。通过一个持续的改进机制，及时发现和解决问题，以推动供应商的持续改进。评估和报告供应商表现：企业需要对供应商经常进行评估，以便了解其表现。这些评估应涉及质量、服务和交付等方面。定期向供应商汇报其表现，并在必要时针对不良的表现开展纠正行动。供应商选择、评估与管理供应商选择供应商选择是企业选择适合自己的供应商，是供应链管理的第一步。企业需要根据供应商的能力和绩效评估来制定可行的供应商选择标准。选择标准通常涵盖以下几个方面：供应商的注册和认证；供应商的财务稳定性和信用；公司的质量标准和历史表现；卓越的供应链管理能力；供应商的成本控制能力等。供应商评估供应商评估可以用来评估供应商是否达到了企业的期望，以及该供应商是否符合企业的需要。评估应根据具体的供应商质量标准进行，以确保一致性和准确性。供应商管理供应商管理是指对供应商进行定期监督和管理，以确保其将产品或服务按要求提供给企业，并履行合同条款和条件。企业需要实现的目标包括：供应商选择；供应商评估；供应商培训和管理；监控和持续改进。总结本文简介了供应商质量改进SQM和供应商选择、评估、管控的相关内容，阐述了SQM过程的基本步骤和成功

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