防腐木油施工组织设计

目录一工程概况 3二施工布署 31、人员及现场准备 32、施工技术资料准备 43、施工技术交底 4三主要工序施工方法 41、施工工艺 42.成品保护 6四资源配置计划 61、机具器械准备 62、材料供给计划 63、劳动力及材料用地计划 64、施工现场平面布置及准备 75、资金计划 7五施工质量管理体系与方法 85.1质量目标 85.2质量管理体系组织机构 85.3质量管理主要职责 85.4质量控制方法 95.5质量技术方法 10六工程总进度计划及对影响工期原因分析及应对方法确保方法 106.1工期目标 116.2施工进度计划 116.3进度计划风险分析及控制方法 11七工程安全管理体系与方法 127.1安全管理目标 127.2安全管理体系 137.3安全管理主要职责 137.4安全控制方法 14八工程文明施工方法计划 148.1文明施工目标 148.2成立文明施工管理组织机构 15九工程施工场地治安保卫管理计划 169.1施工现场管理 169.2规范场容 169.3消防保卫 169.4卫生防疫管理 179.5冶安保卫 17十工程施工环境保护管理体系与方法 1710.1本工程环境保护目标及工作内容 1710.3环境保护内容 1810.4本项工程主要环境保护确保方法 19十一资料管理方法 1911.1管理职责 1911.2质量要求 19十二冬季和雨季施工方案 2012.1建立健全组织机构 2012.2日常防范方法 2012.3冬、雨季施工布署 2112.4冬、雨季施工主要技术安全方法 21十三项目管理机构 2113.1项目组织机构图 2113.2施工项目组织标准 2313.3人员及部门职责 23十四应急抢险响应方法 2614.1火灾事故预防方法 2714.2触电伤害应急准备与响应方法 2814.3食物中毒应急准备与响应方法 30附表一拟投入本工程设备和设施配套情况表 32附表二计划开、完工日期和施工进度网络图 33施工组织设计一工程概况项目名称：项目概况：施工地点：。计划工期：自协议订立之日起30日历日。质量标准：达成国家颁布施工及验收规程规范要求，要求工程施工质量合格率达成100%。二施工布署1、人员及现场准备1）对全部参加本工程施工人员，进行必要技术安全学习培训，学习领会纪律、安全等方面规章制度。2）施工现场应确保足够施工用电能满足连续施工需要。3）各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有显著安全标志。4）机械设备应单独设置在工作棚内，要确保供电、供水方便；上方应有防雨设施。5）准备适合本工程特点交通设施。如：运输材料（机动汽车、工人上下班运输车、废料包装袋等）。6）配置足够应急用各类惯用药品和医用材料，并准备具备多年施工作业操作熟练工人。7）施工前，项目部技术责任人要认真学习领会业主工艺流程<或施工文案>和关于施工技术规范要求，编制作业指导书，分发给每个施工人员，确保施工工艺准确、进度顺利进行。8）对特殊部位施工中主要施工节点应作专门交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中质量通病，习惯性操作错误进行预防。9）在工程施工前应将所在材料运至施工现场，并分类入库存放，挂上标识牌，方便于查找。10）施工现场应三通一平。2、施工技术资料准备我企业已经有定型施工作业指导书，依照本工程情况，我们将编制各道工序作业指导书补充件和技术交底文件类每道工序开工前3天编制出稿，经审核同意出版。1）确定我方施工后立刻与业主关于部门联络。落实我企业施工管理人员入场后生活和办公条件，依照现场条件做出开工前各项工作计划。2）选派部分人员提前到现场逐一落实施工现场情况，材料采购及存放位置、暂时设施等问题，为开工创造条件。3）由企业抽调劳动态度好，技术全方面，对本工程有一定施工经验工人组建施工队，作好人员分工准备。4）组织施工人员认真学习关于专业技术规范、规程及安全技术规范，制订科学合理施工方案，备齐本工程所需施工统计，质检统计，隐蔽工程统计，中间交接统计，气象统计等施工表格，作好技术准备。5）在施工过程中，必须配置施工经验丰富、责任心强、质量、安全监督关于专员负责。3、施工技术交底施工前，项目部技术责任人要认真学习领会工艺流程和施工技术要求，安全操作规程，编制作业指导书，分发给每个施工人员和各分部工程责任人，确保施工安全顺利进行。三主要工序施工方法1、施工工艺1.1.材料要求材料：油漆颜色和种类一定按经业主和监理工程师认可，全部油漆必须有产品合格证及商检测试汇报，并在使用期内使用。1.2.作业条件1）作业面通风良好，环境干燥，施工时温度不得低于10℃，相支湿度不宜大于60%。2）操作前认真进行交接检验工作，并对遗留问题进行妥善处理。3）木基层含水率不应大于12%。4）大面积施工前，应先做样板间，经质量检验部门验收后，报业主、监理工程师检验确认后，方可组织大面积施工。1.3.基层处理1）先将基层表面上灰尘、班迹、胶迹等用抹布或刮刀清理洁净，但注意不要刮出毛刺。然后用1号以上砂纸顺木纹精心打磨，先磨线角，后磨四口平面，直到光滑为止。2）当木料表面有小块活翘皮时，可用小刀撕掉。重皮地方应用小钉子钉牢靠，如重皮较大或有烤糊印疤，应由木工修补，并用酒精漆片点刷。对死角、夹缝、拐角处要重点清理，清理后用板刷去除表面遗留灰尘。1.4.清洗基层处理后要及时对表面清理并清扫洁净，如不能立刻刷涂木油，要妥善保护，以防再度污染，如发生污染，应按标准重新进行表面处理。1.5.刮腻子要注意腻子油性不可过大或过小，若过大，刷时不易浸入木质内；若过小，则钻入木质中，这么涂刷颜色不易均匀，颜色不能一致。用腻子刀将腻子刮入钉孔、裂缝、鬃眼内，刮抹时要横抹竖起，如遇接缝或节疤较大时，应用铲刀将腻子挤入缝隙内，然后抹平，一定要刮光，不留涣散腻子。等腻子干透后，用1号砂纸顺木纹轻轻打磨，先磨线角、裁口，后磨四口平面，往返打磨到光滑为止，用湿布将磨下粉尘擦净。1.6.刷防腐木油1）按从外向内、从左向右、从上至下次序顺着木顺进行涂刷，刷油动作要轻快、灵敏，要求无缕无节，横平竖直，顺油时刷子要轻飘，防止出刷绺。全部刷好后检验是否漏刷，每一涂刷面必须一次刷好，不留接头，两个刷面交接棱口不要相互沾油，沾油后要及时擦掉，达成颜色一致。2）最好使用已用出刷口旧刷子，刷时要少醮油，要注意不流、不坠、涂刷均匀。待木油完成干透后方可涂刷第二遍防腐木油。3）每道工序施工前要经业主质检人员检验验收，要做好表面洁净、无灰尘、无油污等，完工后组织完工验收。4）第二遍操作同前，但刷油动作要灵敏，涂刷得饱满一致，不流不坠，光亮均匀，刷后再仔细检验一遍，有毛病及时纠正。刷此遍漆时，周围环境要整齐，且宜暂时禁止通行。2.成品保护2.1每遍油漆前，都应将地面清扫洁净，预防尘土飞扬，影响油漆质量。2.2刷油后应将滴在地面上油点清刷洁净。2.3油漆涂完后，应派专员负责看管，以预防在其表面乱写乱画。四资源配置计划1、机具器械准备1.1准备好本工程所用施工机具。1.2对进入现场各种施工机械进行必要检验维修和试运行，以确保状态良好。1.3对施工用器具进行校验。2、材料供给计划2.1材料员在开工前将全部材料名称、型号、规格等统计清楚，在工人进场前应把全部材料按施工次序进入现成材料库，不得影响工程工期。2.2项目部及材料管理人员要了解工程进度要求,掌握个类材料需用量和质量要求；了解材料供给方式；做好材料现场平面布置计划、场地、仓库、道路等设施及关于任务准备。另外,还要掌握工程施工进度改变，及时调整材料配套供给计划。2.3对于工程所需材料、设备接、保、检、运管理,项目部制订了一整套完整计划流程,以确保本工程不间断施工。3、劳动力及材料用地计划3.1劳动力、材料计划对该项目投入劳动力计划是，我企业将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚专业队伍负责施工，以确保本工程质量、安全、文明等方面达成业主要求程度。3.2劳动力实施：对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必须配置质量员，对已进场队伍实施动态管理，不允许其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。未经项目部进行质量、安全培训不允许上岗。3.3劳动力组织和管理关键步骤劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成一个关键步骤，为此我们将采取以下几点方法：1）施工现场项目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有有些人员紧缺或窝工现象。2）在使用人力上执行竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。3）本工程要教育好我们工人，尤其重视成品保护，预防已完工部位被损坏和污染。4、施工现场平面布置及准备施工队进入现场前要彻底去除场内障碍物，做到“四通一平”和搭建好其它安装工程服务必要暂时设施，准备好施工用水用电，为整个工程施工作好服务。4.1路通：我们大约已了解工程施工现场和周围建筑物详细情况以及周围通道情况，在区内平整全部抵达在道路，路面严重损坏必须修整路面，确保车辆、人员、施工顺利进行。4.2水通：在此次工程施工中，施工用水、生活用水、消防用水都必不可少，在工程施工中消防用水优为主要，确保水存量，彻底处理施工、消防用水问题，所以施工用水要依照现场做充分供给。4.3电通：甲方提供信息，能解施工生活用电问题，这么直接由电线杆用电缆接入总配电箱，之后引入其它分配电箱，全部设置漏电保护器，负荷开关，全部用设备均按一机一闸一箱设置。4.4通讯通：开工前配置齐手机、固定电话、对讲机步话机等通讯工具。4.5一平：将施工现场内障碍物去除彻底，做到场地平整，符合施工规范条件。资金计划5.1依照本工程施工周期短，资金需求量大特点，为确保工程按期完成，必须有足够资金保障。依照资金管理关于制度，结合本工程实际情况，制订该项目资金管理方法。5.2成立项目资金管理小组，由项目经理任组长，技术责任人及其余主要责任人为组员，对工程全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，预防盲目开支、无计划支付。5.3设置专用资金账户，确保工程按承诺工期交工。五施工质量管理体系与方法5.1质量目标我们质量目标是：创优良工程，为了达成这一目标，在整个施工过程中，我们将以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，连续质量改进；努力完善保修服务，为业主提供满意产品；编制项目《质量计划》、《质量确保制度》、《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸造精品工程。5.2质量管理体系组织机构项目经理项目经理技术责任人质检员班组长施工员安全员5.3质量管理主要职责1）项目经理：组织制订质量工作计划和质量管理目标，主持和参加主要工作会议，分析质量动态，对存在问题采取对应对策，及时调整好质量和各项指标关系，参加单位工程交工验收，对质量工作负有全方面领导责任。2）技术责任人：对上级质量管理关于要求、技术要求、质量标准和设计要求，制订施工技术方案、技术交底详细方法。对质量确保方法做出对应决定。主持工序、分部工程质量检验验收。对存在质量问题和工序步骤，制订方法和方法，保持工序质量稳定。检验班组自检刻录准确性，对质量事故和质量问题，提出详细情况及初步分析意见。阻止违章行为，直至停顿施工给予纠正。对分管工程施工负有全方面质量责任。3）质检员：主持编制施工方案，审批主要项目标技术确保方法。主持质量工作会议，掌握质量动态，针对存在问题，组织关于人员采取对策加以处理。组织分部、单位工程质量检验、交工验收。对违反技术规程和质量管理要求及时阻止和纠正。组织质量事故调理查、分析、研究和审批处理方案。在项目经理领导下，对质量工作负有全方面技术责任。4）安全员：在项目经理和技术责任人领导下，负责落实执行国家和协议制订关于试验、检验规范和方法，对产品过程检验结果准确性负责，负责检验工作人员操作方法和程序，预防出现不合格现象。确认和统计与产品生产过程关于问题，控制不合格品深入加工或安装，直到缺点或不符合要求情况得到纠正。有权对产品质量进行监控和检验，有权对合格产品放行，有权向工程项目人提出控制问题。负责产品无损检测工作，保留检测结果证据。5）施工员：帮助项目经理组织好日常生产工作，，负责向项目经理编制工程项目总进度计划。负责与业主进行协调，确定和划分项目A、B、C本级质量控制点。必须经常深入现场，掌握进度情况，配合项目经理抓好生产计划落实和技术标准实施。对工程内部作业项目、作业点以及班组组员，机具、工具进行现场协调配制及督促。6）施工班组长：班组长是详细施工操作组织者，对本班（组）施工质量负有直接责任。组织本班组自检，认真作好自检统计，施工统计和必要标识工作。施工质量不合格不得向下道工序移交。接收技术人员质量检验对本班组施工过程质量监督和检验，并提出必要数据。拒绝使用不合格材料和工器具，对出现质量事故，正确提供情况数据。5.4质量控制方法1）本工程质量管理目标为合格工程。合格率达成100％，争创优质工程。为达成这个目标，除严格按照业主要求，同时遵照国家施工验收规范进行精心施工和严格验收。2）加强技术管理，认真落实各项技术管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。3）施工前作好技术交底工作，施工做好自检、互检、交接班检验工作，施工后作好质量验收、评定，并办理隐蔽工程会签手续。4）加强原材料检验工作。凡达不到质量标准或不符合招标文件要求材料禁止进入施工现场。施工人员发觉不符合质量要求材料时，有权拒绝使用并应立刻汇报给项目责任人。5）质检员跟班作业检验，当日任务当日检验处理完，工作达成认真负责，监督检验每个工人，落实质量方面技术方法，应在作业区设置显著质量标准。6）这类工程施工时，要紧记“质量第一、安全第一”方针，重点监督基层处理质量，死角基层处理，涂漆层次厚度是否达成要求。出现质量问题，由责任人负全责，并责令进行返工直至达成合格标准。7）精心施工，达成标准，涂层无流持、桔皮、起泡、针孔、剥落和破损等质量缺点。所供材料必须要求有产品合格证、质检汇报，供需双方订立采购协议。油漆应统一采购，使用同一批号油漆，以确保颜色一致，无色差。5.5质量技术方法1）强化精品意识，推行ISO9002质量确保体系和质量确保标准，确保本工程质量达成优良。2）遵照我们“确保质量，确保工期，服务第一，用户至上”一贯服务宗旨。3）组织高水平专业施工人员，施工有一定施工经验技术人员组成施工队伍。4）建立建全确保体系，严格执行国家关于质量标准和企业“质量管理手册”。5）施工材料：材料入库要按技术规范标准进行5%抽检，合格证书、质检单内容和技术指标要符合要求。施工时，必须严格按照百分比配制，当日施工所剩及因天气原因造成材料剩下必须处理掉，禁止再次使用。6）温度影响：在施工过程中气温可能出现低温现象，低温会影响施工质量。本工程无法采取增温及其它保护方法。为确保涂料质量不受影响，温度必须高于零上五度时进行涂刷施工，在低于零下5℃时禁止施工。六工程总进度计划及对影响工期原因分析及应对方法确保方法分析影响本工程进度主要原因为施工组织安排，材料供给，气候对施工影响及施工计划实施情况，以下我们就这些原因提出对应方法。6.1工期目标1）我企业按照贵方要求开工日期开工，在保质保量，按期完成本工程前提下，争取提前完工。2）项目部依照施工网络图和掌握材料供给情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队任务，各施工队依照项目部安排进度组织施工。3）落实奖惩制度，调动全体施工人员主动性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合，均衡施工。6.2施工进度计划1）劳动力配置，依照本工程标段施工工程量，为确保按期完成施工任务，我企业按现场实际情况投入技工，普工，材料员，质检员，工具车负责工地运输材料接送工人。2）技术力量配置计划，在项目经理领导下，由技术责任人，材料员，质检员，安全员组成技术、质量以及安全管理系统，负责施工技术管理，施工技术方案编制和技术交底，质量管理和安全体系运行，安全管理和安全监督。3）材料供给计划，材料供给机构在项目经理领导下进行，负责施工材料采购，检验、接收、保管，分供等工作。4）工机具供给计划，全部工机具必须经检验合格后方可进入工地使用。5）施工场地准备计划，施工场地准确准备工作从订协议后提前两天开始，项目经理部应派人到施工现场实地考查，选取好施工队和项目部详细驻点，并办理房屋，场地租赁手续。同时协调工作人员应深入现场与当地各级政府部门进行联络，搞好一切与工程关于事宜。制订出各施工队间协调一致政策和统一赔偿标准，以确保在本标段建设场地准备工作统一性和协调性。6.3进度计划风险分析及控制方法6.3.1风险分析1）在施工前期，因为地方关系不会十分协调，在施工过程中很可能出现受阻停工，减慢施工进度。2）不良天气影响施工进度。3）人员调配、合理安排人员、增加同时开工施工点，确保施工进度有保障。6.3.2控制方法1）计划控制程序，在工程实施工中，依照施工总体计划，确定分部工程进度，在施工进展过程中，依照实际进度和各种影响进度原因，对投入施工力量进行合理调度，控制各阶段施工进度，使总体计划得以实现。2）抽调技术业务能力强人员组成项目经理部，在项目经理、技术责任人领导下，各部门在各自责任范围内，按计划实施工程管理。3）为确保施工渠道工作能按计划进行，工程协调小组在项目经理领导下，主动与当地政府及其关于部门取得联络。提前做好施工渠道工作，同时教育职员与当地群众搞好关系取得当地群众了解和支持。营造良好外部施工环境。4）细化材料供给计划，并在施工中经常检验修正，满足施工进度要求，供给材料工作人员对材料应认真检验验收，从质量上和进度上确保材料供给能按计划进行。5）技术、安全、质检等人员经常深入施工现场，处理工程实际问题确保工程正常进行。七工程安全管理体系与方法7.1安全管理目标7.1.1认真落实“安全第一、预防为主”方针，建立以项目经理为主要责任人，并由安全责任人、安全员及施工员兼职，从组织上得到确保。7.1.2重大伤亡事故为零。7.1.3落实并实施HSE作业计划，向着健康、安全、环境保护目标发展。7.1.4HSE方针和目标：1）强化HSE方针，全员参加，保健康、保安全、维护环境。2）经过安全管理，创造良好施工环境和作业条件，使生产活动安全化，最优化，降低或防止事故发生，确保职员健康和安全。7.2安全管理体系项目经理项目经理安全责任人安全责任人安全员安全员施工员施工员7.3安全管理主要职责7.3.1项目经理：项目经理是施工项目管理关键人物，也是安全生产首要责任者。1）对安全生产和劳动保护方面负全方面领导责任。2）处理施工生产中安全技术问题。3）对职员进行安全技术教育，参加重大事故调查分析，提出技术判定意见和改进方法。4）指令安全员制订出完善针对本工程特点安全确保技术方法。7.3.2安全责任人职责1）执行安全规章制度，做好职员安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火教育工作，新工人经培训后才上岗。2）按照施工组织方案，落实安全技术方法，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3）监督职员坚持使用“三宝”。4）经常检验施工现场搭设安全设施、用电及机械设备、防护装置情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。5）坚持“安全第一”标准，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。6）发生安全事故，要立刻保护现场及时上报，并主动参加调查和处理。7）主动开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。7.3.3安全员职责1）对施工项目标生产负直接领导责任。2）在组织施工同时，要认真执行安全生产制度，并制订实施细则。3）进行分项、分层、分工种安全技术交底。4）组织工人学习安全技术操作规程，做到不违章作业。5）经常检验施工现场，发觉隐患及时处理，发生事故立刻上报。7.3.4施工员职责1）模范执行安全生产规章制度，熟悉掌握本工种安全技术规程。2）率领班组人员遵章施工，认真执行安全方法，发觉疑情立刻阻止。3）每次上班之前必须对工人进行安全技术教育，时常提醒工人“安全警钟”常鸣。7.4安全控制方法7.4.1安全生产责任制以项目经理为主导，建立和建全安全生产责任制度，从领导到每个职员明确安全详细任务，责任，齐抓共管，做到安全生产层层有分工，事事有些人管，人人有职责，相互监督，相互检验。7.4.2安全教育制度为使职员适应施工作业环境，实现安全生产目标，首要条件是对职员进行安全技术教育，安检责任人必须对职员天天开一次会议，要职员牢靠树立“安全第一，预防为主”思想。7.4.3安全检验制度安全制度必须层层执行，经过定时和不定时检验，如发觉不严格按照安全规章作业者，必须停工，使其再接收安全教育学习。安全员每次安全检验必须要统计登记。八工程文明施工方法计划8.1文明施工目标文明施工目标：按照国家关于要求业主制订“文明工地标准”施工，确保文明样板工地。8.2成立文明施工管理组织机构1）成立以项目经理为组长现场文明施工领导小组，负责本项目施工现场管理工作。严格恪守业主及关于文明施工管理要求，督促全体工作人员自觉遵纪遵法和做好文明施工。2）制订文明施工管理及奖惩方法，定时组织检验评选。在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制订出以“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境”标准，坚持便民、利民、为民服务为宗旨文明施工方法。3）在工程开工前，将详细文明施工管理方法呈报给项目监理同意，并指派专职人员负责文明施工日常管理工作。8.2.3全方面开展创建文明工地及教育活动1）本工程施工全过程中将全方面开展创建文明工地活动，加强宣传发动，统一思想，使广大干部职员认识到文明是施工企业形象、队伍素质反应，增强文明施工和加强现场管理自觉性。2）建立健全工地文明施工管理制度，施工现场坚日做日清、工完场清、禁止乱堆乱施施工垃圾。9.2.4文明施工确保方法1）若我企业中标，将及时与业主订立《文明施工责任协议书》，接收业主和地方政府监督，对于业主定时检验，对存在问题即及时进行整改，切实搞好文明施工。2）项目部、作业班组设文明施工责任人，每七天召开一次关于文明施工例会，定时与不定时检验文明施工方法落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动。3）结合企业文明工地检验，对现场进行检验、整改、督促作业班组加强自查，班组和个人进行自查和互检。对查出问题，及时发出整改单。依照检验结果汇总、评选，考评出评选总分。4）文明施工管理小组依照“文明施工评分标准”规章制度，在工程建设中途及末尾进行总结和考评，结合文明班组、文明职员评选进行考评，并将平时检验情况同奖金考评发放结合起来。九工程施工场地治安保卫管理计划9.1施工现场管理1）施工现场要使场容美观整齐、道路通畅、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。2）施工现场要做到文明施工、安全有序、整齐卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处醒目位置，公告“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检验施工现场，认真听取各方意见和反应，及时抓好整改。3）现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员二十四小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。4）设专员清扫办公区和生活区，并对施工作业区和暂时道路洒水和清扫。9.2规范场容1）用施工平面图设计科学合理化、材料堆放与机械设备定位标准化、确保施工现场场容规范化。2）在施工现场周围按规范要求设置暂时维护设施。3）现场内沿路设置通畅排水系统。4）现场道路及结构以上施工用主要场地作硬化处理。9.3消防保卫1）必须按照《中华人民共和国消防法》要求，监理和执行消防管理制度。2）现场道路应方便消防。3）设置符合要求防火报警系统。4）在火灾易发生地域施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊消防安全方法。5）施工现场消防道路要通畅，建立严格用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡查，排除火灾隐患。6）施工现场消火栓要有显著标志，并配置足够消防用具。7）要加强各队工人管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门责任人同意。8）料场、库房设置要符合治安消防要求，经常检验料具管理制度详细落实情况。9）现场要设有显著防火宣传标志，每个月对职员进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定时组织保卫防火工作检验，建立保卫防火工作档案。9.4卫生防疫管理1）加强对工地食堂、炊事人员和炊具管理，确保卫生防疫，杜绝传染和食物中毒事故发生。2）依照需要制订和执行防暑、降温、消毒、防病方法。9.5冶安保卫1）工程所用各种物资进出场时均应检验验收，出场应有出场证，门卫检验把关，不然不得外出。2）要经常对职员进行职业道德教育，要相互帮助团结友爱，遵纪遵法，对打架斗殴、偷窃财物、损坏公物现象，按工地治安要求进行认真处理。3）加强对工地管理，保卫人员加强巡视、检验，发觉情况或不安全原因等，及时汇报项目经理，得到及时处理和整改。十工程施工环境保护管理体系与方法10.1本工程环境保护目标及工作内容1)确立“树环境保护理念，筑绿色工程”环境保护方针。经过加强国家和地方环境保护法律法规教育，提升全体员工对环境保护认识，增强员工环境保护意识和理念，让员工自觉恪守关于环境保护法律法规、条例、标准及要求。2)对本项工程而言，我们本着“友好社会，以人为本”标准，以最大程度降低施工活动对周围群众造成不利影响，同时注意保护施工周围环境、城市资源和文化遗产；本着节能降耗、降低污染标准，展开施工生产活动，并连续改进环境条件，用爱心铸造绿色环境保护工程。10.2环境保护体系10.3环境保护内容1)在施工准备阶段建立有最高管理层人员参加环境管理组织机构，明确各级、各部门在施工期间环境保护工作中职责分工；建立健全施工期间环境管理体系和各项环境管理规章制度；核实、确定本单位施工范围内环境敏感点、施工过程重大环境原因。2)指定专员负责施工现场和施工活动环境保护工作，完成施工环境保护设计方案和环境保护工作方案中各项工作。3)将环境保护工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检验，出现问题及时纠正。4)依照不一样施工阶段及时调整环境保护工作内容，确保工作质量。5)每七天对环境保护工作进行一次例行检验，内容包含：污染情况、污染种类、强度、环境影响等；污染防治方法落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取纠正方法；下步环境保护工作计划；其它需说明问题，如方法变更、污染事故和纠纷处理等。6)指定专员负责计划执行，最少每七天度进行一次应急计划落实情况检验工作，一旦发生事故或紧急状态时，要主动处理并及时通知项目单位。7)在事故或紧急状态发生后，组织关于人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析汇报，并依照分析汇报制订降低和预防环境影响方法，报送项目单位同意后组织实施。8)建立本项工程环境保护责任体系依照本工程特点、所处位置及环境要求指定本项目经理部环境保护责任体系，由项目经理全方面负责、主抓本项工作并保持体系正常运行，以确保环境保护详细落实到位。10.4本项工程主要环境保护确保方法1）在施工谋划时考虑降低施工占地方法和方法，按划定施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。2）施工现场设置专用调料平台，施工油漆稀料等不得污染湖泊水体，库房地面做防渗漏处理，储存、使用、保管专员负责，预防化学填料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。3）禁止在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气物质。4）固体废弃物主要起源是工程施工材料包装物和生活垃圾。会对环境卫生造成影响。采取控制方法，设制分类堆放点，达成一定数量后，移交行政部门指定垃圾堆放处。十一资料管理方法11.1管理职责1）实施技术责任人负责制，逐层建立、健全施工文件管理岗位责任制，配置专职档案管理员，负责施工资料管理工作。工程项目标施工文件应设置专门部门（专员）负责搜集和整理。2）负责搜集、汇总各分包单位形成工程档案，各分包单位应将本单位形成工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。3）按要求在完工前将施工文件整理汇总完成。11.2质量要求1）归档工程文件通常应为原件。2）工程文件内容及其深度必须符合国家关于技术规范、标准和规程。3）工程文件内容必须真实、准确，与工程实际相符合。4）工程文件应打印或采取耐久性强书写材料，如碳素墨水。5）工程文件应字迹清楚，图样清楚，图表整齐，签字盖章手续完备。6）工程文件汉字字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm×210mm）。图纸宜采取国家标准图幅。7）工程文件纸张应采取能够长久保留韧力大、耐久性强纸张。图纸通常采取蓝晒图，完工图应是新蓝图。计算机出图必须清楚，不得使用计算机所出图纸复印件。8）全部完工图均应加盖完工图章。9）不一样幅面工程图纸应统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面。10）工程文件应采取打印形式并使用档案要求用笔，手工签字，在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保留处。十二冬季和雨季施工方案在冬、雨季施工期间，为了防止对工程施工带来不利影响。确保工程质量和正常施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制订以下方法。12.1建立健全组织机构项目经理部成立防雨、防刮风领导小组和抢险救灾队，由项目经理担任组长，组员由各专业中抽调人员组成。12.2日常防范方法依照现场实际情况，合理布置现场，做到：室外场地有组织排水，排水通道通畅。严格按照《施工现场暂时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设备。按照消防要求设置灭火器、消防龙头及砂箱。办公、宿舍建于高地上，并加固牢靠。设备、材料等防潮、防雨材料库地面架空，屋面防水或用布覆盖。工地内备置各种防雨、防刮风设施。堆场清理洁净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通定时检验各类设施，发觉问题及时处理，并做好统计。注意天气预报，了解天气动态。12.3冬、雨季施工布署依照冬、雨季施工任务特点，在确保完工投产前提下，考虑均衡施工。其标准是：对不列入冬施项目标工程，力争在冬施前完成，或抵达一定部位后暂停施工，对已完项目加以妥善保护。在进入冬施前，应做好外门窗封闭工作。进入多雨季节施工，应合理安排施工项目，预防室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。作好冬施技术培训工作。作好冬雨季施工期间材料、工具贮备。施工单位技术部门应依照技术方法要求，编制冬、雨季施工材料、工具计划，由供给部门分期分批进场。冬、雨季施工检验。依照任务特点，在进入冬施、雨施前，对各项准备工作计划进行一次全方面检验。做好冬雨季施工资料积累。冬雨季施工期间采取新技术、新材料、新工艺方法及测温等要注意积累资料，认真做好经验总结。12.4冬、雨季施工主要技术安全方法在冬、雨季施工期间，怕冻、怕雨水潮湿材料、设备制订防冻、防潮方法。如保持零上温度、设防雨棚、遮盖苫布、架空堆放等方法。雨施期间，设置必要水泵等到抽水、排水设备及时排除现场积水。加强冬、雨季施工安全生产宣传教育，严格落实安全生产责任制，并制订五防（防风、防冻、防滑、防毒、防爆炸）安全方法。机电设备在风雪或雨后及时进行检验，及时清扫积雪，预防雨雪淋湿，装置漏电保安器及安全接地。冬施期间对宿舍、办公室、食堂等处用火设备组织检验止煤气中毒。十三项目管理机构13.1项目组织机构图（见下页）项目经理项目经理（黄杰）安全责任人（付利强）安全责任人（付利强）技术责任人（张献鹤）安全员（杨建伟）材料安全员（杨建伟）材料员（王平如）质检员（杜玲利）施工员（张小兵）各施工班组各施工班组工程质量目标：合格工程质量目标：合格13.2施工项目组织标准“质量第一，用户至上，重视信誉，信守协议”宗旨。依照本项目工程施工技术、质量与工期要求较高特点，组成一个强有力现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工主动性，组织精干人员组成项目经理部。13.2.2依照工程特点，科学、合理地安排施工次序和施工计划及方法，组织连续、均衡有节奏施工，缩短工期。13.2.3确保施工不扰民，树立企业形象。考究经济效益，实施定额用料，降低大型暂时设施，充分利用当地资源，降低物资运输，节约能源，降低工程成本。13.2.4针对本工程地理环境特点、结构特点、工期要求等，提出合理可行确保方法。对施工过程实施动态监控，对工程技术资料进行管理，确保技术资料准确、及时、完整并符合归档要求。13.3人员及部门职责13.3.1项目经理职责1）负责落实实施工质量方针、质量目标和质量体系文件，对工程项目标施工质量全方面负责。2）负责在本工程项目中国家质量标准要求诸要素实施，以满足工程质量符合要求。负责将其质量职责和权限分解落实到关于人员，并负责落实执行。3）负责组织编写本工程项目标质量计划和作业指导书（施工方案）。4）在本工程项目中推行ISO9001质量管理体系/ISO14001环境管理体系/GB/T28001职业健康安全管理体系程序文件及企业《质量手册》所要求控制、协调检验、监督和改进职能。5）13.3.2安全责任人职责1）帮助项目经理组织好日常生产工作。2）3）负责计划管理工作，受工程项目部经理领导，负责向项目经理编制工程项目总进度计划。4）负责与业主进行协调，确定和划分项目A、B、C本级质量控制点。5）必须经常深入现场，掌握进度情况，配合项目经理抓好生产计划落实和技术标准实施。6）对工程内部作业项目、作业点以及班组组员，机具、工具进行现场协调配制及督促。13.3.3技术责任人职责1）全方面负责本工程施工技术及施工技术管理。2）负责组织编写、审核、工程项目施工组织设计及必要施工方案或作业指导书等。3）负责现场技术协调和对外技术联络工作。4）负责整理施工统计、隐蔽施工统计及质量检验表等施工交工资料。5）定时组织各关于人员进行质量检验与评选，并采取详细方法进行奖罚。13.3.4材料员职责1）负责对原材料、半成品检验与验收、编制和提交验收汇报，预防不合格品投入使用。2）对项目部自行采购材料进行检验验收。3）建立材料帐目，材料到货后及时办理入帐手续，经常性进行材料盘存工作，保障帐物统一。4）日常材料发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供给工作有序进行。5）材料使用过程中，应经常对现场实施使用情况进行检验，对不正确使用材料行为有权阻止并加以纠正。6）材料应做到按类分别存放，在存放过程中应经常检验其安全性，预防丢失和意外损坏。13.3.5质检员职责1）在项目经理和技术责任人领导下，负责落实执行国家和协议制订关于试验、检验规范和方法，对产品过程检验结果准确性负责。2）负责检验工作人员操作方法和程序，预防出现不合格现象。确认和统计与产品生产过程关于问题，对负责质量控制工作不受行政干涉。3）控制不合格品深入加工或安装，直到缺点或不符合要求情况得到纠正。4）有权对产品质量进行监控和检验，有权对合格产品放行，有权向工程项目人提出控制问题。5）负责产品无损检测工作，保留检测结果证据。13.3.6安全员职责1）做好安全管理工作，研究落实执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。2）参加审查施工组织设计和编制安全技术方法计划，负责督促关于人员实施。3）深入施工现场进行安全检验，处理生产中安全问题，阻止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整理。4）负责对特种作业工人安全培训和考评发证工作。5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产先进经验，对职员进行安全教育。6）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故分析调查及处理工作。7）对不安全原因和隐患及时消除，并及时向领导如实反应，确保施工正常进行。8）参加工程验收，定时总结安全管理经验。13.3.7施工员职责1）坚持“质量第一、安全第一”方针，正确处理进度与质量、质量与效益关系，落实企业关于质量管理方针目标，对本队质量管理工作及所负担工程项目质量负全方面责任。2）负责建立本队质量管理体系，领导本施工队质量管理工作，组织专业质量策划，对项目部质量方针目标详细分解落实到各职能班组和人员中去，并组织制订详细确保方法和方法。3）制订安全、质量、进度与经济分配挂钩方法并实施。4）负责本队施工项目进度、质量、安全、成本总体布置和协调指挥工作，组织均衡施工和安全文明施工，为提升工程质量创造良好条件。5）在施工组织中，严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量检验制度，加强施工过程监督、检验和控制，定时组织质量大检验，确保质量全过程受控。6）建立本施工队质量考评制度，开展质量创优竞赛活动，掌握质量动态，及时评选和奖励施工中先进班组及个人。7）定时参加召开质量工作会议，总结前一阶段质量情况，处理质量管理中存在问题，布置下一阶段质量工作。8）负责质量管理体系在本施工队内有效运行，提升质量管理水平。9）参加项目质量体系评审，提出改进意见。13.3.8施工班组长职责1）按照企业经营目标要求，执行项目标指令，做好本班组施工生产管理组织工作。2）落实实施企业质量方针和质量目标，确保完成每项施工技术和工作任务。3）组织指挥和管理本班组施工活动，对其工作质量负责，坚持精心施工，优质服务，阻止违章作业，确保工程质量可靠和稳定十四应急抢险响应方法14.1火灾事故预防方法设置防火安全委员会，负责本项目标防火安全工作管理工作；定时对驻地办公区、生活区、施工区进行检验，及时去除隐患；易然物品堆放应与生活区、办公区保持一定距离，堆垛之间保持有一定安全距离；仓库按火灾危险度划定禁火、禁烟区域，设置安全标志；生活、办公、生产区配制对应数量灭火器材及设施。14.1.2应急方案成立应急小组,健全对应组织机构,明确小组组员责职。做好应急物资及设备准备，定时检验物资及设备贮备情况。加强对应急方案宣传和对相关人员培训工作,使每位职员知道自己职责,熟练掌握自己工作。加强与地方机关部门沟通,充分利用地方资源优势,必要时与当地相关部门、单位订立协作协议。14.1.3、火灾事故应急预案抢险组织机构指挥长：副指挥长：运输组：抢险组：救护组：物资组：人员组：运输组：抢险组：救护组：物资组：人员组：2）抢险范围本单位施工区、生活区、办公区以及