工程经济在建筑工程管理中的应用探析获奖科研报告-2

工程经济在建筑工程管理中的应用探析获奖科研报告摘要：经济的不断发展，带动了建筑行业的提升。在我们工程开始到结束的每一个过程，所需要的费用都是我们建筑工程的一个成本。而建筑工程施工的每个环节都是和成本的控制有着不可分割的关系。所以说选择一种科学合理的成本控制的办法也是非常重要的。我们国家当前建筑工程管理方面还是存在着不少的困难的，对建筑工程经济造成了很大的影响。所以，在这种背景下，要加强对建筑工程经济方面的管理，运用科学的方法对建筑工程经济进行合理的分配。要从实际的情况出发，这样子才能使建筑工程管理能够踏入新的境界。

关键词：工程经济;建筑工程;工程管理;实践应用

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引言

时代的发展促进了我国建筑行业的快速发展，现阶段，我国建筑工程水平不断提高，绿色生态性能也发生了一定的改变，除此之外，建筑项目也变得越来越复杂，需要在工程建设中展开更加科学化的管理，才可以实现建筑工程的合理效益，使工程经济成本得到节约。唯有如此，才可以从工程管理的整体层面上有效改善其管理水平，将我国和发达国家工程管理水平上的差距逐渐缩小，促使我国建筑项目工程管理更加科学。

1建筑工程经济在工程管理中的应用影响因素

将建筑工程运用到工程管理之中，会被各方面因素所干扰，其中工程材料属于确保整体质量的基础。同时，工程材料也是施工内容中的基础，能够在工程经济理念的指导下对工程材料予以科学的选择，进而在确保质量的基础上，降低材料在应用方面的成本，以此来降低施工成本方面的资金投入。在对材料予以选择的过程中，需制定多种选择方案，根据具体需求确保方案所具备的科学性，让质量和经济实现最优化。在工程管理中运用建筑工程经济，需注重工作技术人员所具备的综合能力，主要是其会影响到工程管理效率，同时也会影响建筑工程经济的应用。在现阶段社会发展极其迅速的背景下，施工人员属于建筑施工的主体，因此企业需重视他们所具备的素质。在对工程建筑当中存在的问题进行总结时，需制定多种方案，尽可能的投入低成本收获最大效益，对建筑工程经济予以科学的运用，促进工程建设效益的提升。

2工程经济在建筑工程管理中的应用要点

2.1明确经济管理规范制度

内容完整、结构合理、体系规范的管理机制对于经济管理来说是重要的执行条件。施工单位需要集合工程需求、自身条件优化经济管理系统。投入更多资源、人力、物力保障管理科学性、管理有效性。建立制度需要从下述两个角度出发。建立能够激发员工工作积极性的考核激励制度，用约束力更强的管理体制提高工作人员工作活力、工作能力。为此工程单位应站在工程进度、工程质量、工程收益需求角度出发，结合以人为本制定具体策略、具体管理制度，配合科学管理策略，确保工作人员能够对工作形成认同感，提高工作人员配合度。在组织经管制度的过程中，需要考量下述几点内容包括：职业素质、工程违约、工程质量、质量监督、安全管理、施工合同、财务工作、人力资源、施工材料、机械设备、资源储备、现场管理等要素。随后制定对应的管理模式，确保施工单位与管理部门能够协调好各自的关系与工作需求。施工单位应明确划分好部门之间的权限与职责，确保工程能够有序进行。

2.2建立健全工程经济的管理体系

在完善工程经济管理体系的过程中，需要采取以下措施：首先，投标制是建筑工程经常运用的一种方式，建筑工程的施工企业为使投标制的需求得到满足，需对专门发展企业招标水平的部门进行设置，同时还应将经济管理部门设置起来，以专门管理工程经济，确保各个部门可以将各自的工作做好，促进工程经济管理水平的提高。建筑工程经济的管理人员要与时俱进，将自身的实践技能和专业知识提高，和建筑工程实践活动以及所学知识有效结合，促使建筑企业和相关企业之间的合作和交流有效增强。其次，建筑企业应用建筑工程经济管理工程的过程中，可以将企业的管理层和作业层分开。某企业集团负责供应资金、制定施工方案、采供设备设施和建筑材料、项目分包等工作，而下属的项目部主要对具体的执行工程进行负责，对建筑工程的施工质量、施工安全和施工进度予以关注。最后，要对建筑企业内部的控制制度进行完善，有效减少管理中不规范的行为，借助行之有效的管理，在招投标中应用市场竞争的相关机制，使招投标的公平性和公正性得到保证。

2.3重有效结合建筑工程技术和工程经济

我们只有保证建筑企业内部管理方式的科学合理性，才能够确保整个建筑企业各个部门分工明确，从而帮助建筑项目发展。在实际的工程施工中，建筑施工阶段很难做到合理有效的衔接，没能体现经济管理在建筑工程管理中的作用。对部门成本造价管理人员来说，在建筑工程成本语段开展的过程，没有制定相应的方案，从而使得经济管理过程中有关技术不能得到结合，使得整个建筑工程建设的发展产生了不良影响，从而影响了工程质量。因此，想要保证建筑企业内部管理的合理性，需要将经济管理与工程项目技术有机结合，将其融为一体，从而促进建筑施工管理工作的良好运行。建筑工程经济管理在其整个工程管理中发挥着重要的作用，也是开展每项活动的主要前提条件，将合理的预算提供个项目施工企业，才能够保证建筑项目顺利运行。

2.4提高成本管理强度

（1）准确估算预算。提高工程管理质量的关键点在于保障工程整体管理质量。建设单位应制定内容完善的承包机制，并做好施工成本的合理化控制，以此保障整体经济效益。另外，施工单位还要编制内容更科学、系统、完善的项目成本计划，制定统一计费标准，按照相关法规、法律与条例计算项目招投标文件、图纸、合同资料，采用合理科学测算方式，完成成本管理控制。

（2）把握好成本控制方向。编制成本控制方案时需要体现合理性、科学性质量要求。首先，做好组织的统一管理，建立完整组织结构，保障组织管理高效性、及时性。如应用经理责任制将责任落实到个人，并划分好不同阶层人员职责权限，确保所有人都能够主动参与到工作当中，最大化工作优势。其次，必须将计算管理贯穿于整个项目当中。技术包括很多，除了施工技术以外还有经济技术，从不同维度剖析与判断技术方案，保障其能够满足施工要求。最后，处理好经济风险，规避经济风险，用奖惩机制纠正与察觉风险，在提高员工自觉性、工作积极性的同时控制风险发生概率，最大化项目经济效益。

2.5提高经济控制和风险意识

建筑企业是需要充分的去认识到经济控制的重要性。包括在施工团队里面的人员都是需要有过硬的素质和过硬的专业知识和能力。对于施工的人员应该是进行适当的培训，还有职业道德方面的教育。在实践中，要不断的提高工作人员的知识和能力，要把实践和理论基础相结合在一起。提高专业的人员风险意识，提高其在遇到问题时候解决问题的能力。这也是我们提高建筑工程经济管理的一个重要办法。

结束語

综上