2023年地产质量管理制度5篇

2023年地产质量管理制度5篇

书目

第1篇房地产公司工程质量管理制度

第2篇房地产开发建设质量管理与考核管理制度

第3篇某某房地产集团全国性材料物资质量限制管理制度

第4篇房地产公司质量管理体系承诺制度

第5篇z房地产公司工程质量管理制度

某某房地产集团全国性材料物资质量限制管理制度

某地产集团全国性材料物资质量限制管理制度

第一章总则

第一条为打造精品,确保全国性材料物资产品质量符合要求,特制定本制度。

其次条集团招投标中心、建筑设计院或园林集团、材料设备公司负责全国性材料物资样板的确认工作。

第三条建筑设计院或园林集团、材料设备公司负责《全国性材料物资运用手册及材料标准表》的编制工作。

第四条材料设备公司和管理中心负责《全国性材料物资现场验收标准》的编制工作。

第五条材料设备公司和地区公司负责全国性材料物资的验收工作。

第六条集团管理中心和监察室负责全国性材料物资的质量监督管理工作。

其次章样板管理

第七条归档原始样板

1、定义:指招标现场由材料设备公司、招投标中心、建筑设计院或园林集团负责人共同签字封存的和按要求补充的实物样板。

2、要求:归档原始样板必需种类齐全、手续完备,品质符合招标文件、设计图纸、合同要求。

3、数量:仅封1套于材料设备公司。

4、归档原始样板应设专人管理,并建立台账。

第八条验收原始样板

1、定义:指与归档原始样板一样,由供货单位、材料设备公司、建筑设计院或园林集团共同盖章确认,作为现场验收依据的样板。

2、形式:可分为实物样板、实物样板小样、图片资料(详见附件:《全国性材料物资验收原始样板形式一览表》)。

3、数量:地区公司每个项目各1套(由工程部签收),总工室1套,材料设备公司驻地配送质检部各1套,建筑设计院1套,供货单位1套。由材料设备公司负责发放。

4、验收原始样板运用部门应设立样板间,由专人管理,并建立台帐。

5、若运用过程中有破损或丢失的刚好以书面形式交材料设备公司,材料设备公司组织样板(手续齐全)补发工作。

第三章验收管理

第九条验收人员

1、材料设备公司全国统一配送的材料物资:由地区公司工程部项目经理、材料设备公司配送质检部质检人员共同验收。

2、集团签订框架协议、地区公司干脆选购 的材料物资:由工程部组织施工单位、供货单位共同验收。

第十条验收标准

1、验收原始样板;

2、《全国性材料物资运用手册及材料标准表》、《全国性材料物资现场验收标准》;

3、合同、图纸等资料;

4、国家及行业相关标准和规范。

第十一条材料物资验收

1、资料验收:检查供货单位有效质量检验报告和产品合格证书等相关质量证明文件;

2、外观验收:外包装、产品标识、产品等级等;

3、对板验收;

4、尺寸验收;

5、抽样检查:按验收标准规定数量比例抽检。抽检现场,由材料设备公司配送质检部质检人员填写材料物资现场验收记录,工程部项目经理现场签字确认,材料设备公司建立现场验收记录台帐。

6、对于特别构造的材料物资按验收标准要求做破坏性检查;

7、送检:对国家或行业规范要求需现场见证送检的材料物资,应由施工单位和工程部共同到现场按规范要求抽样送检。

8、验收合格后,办理材料物资运用许可证。

第十二条验收不合格的材料物资不得接收。

第十三条在材料物资验收过程中,如对质量存在争议的,由地区公司工程部组织材料设备公司、供货单位、施工单位代表共同抽样;由地区公司工程部、材料设备公司共同送检;检测费用由地区公司先行垫付,检测合格的费用由提出检测方担当,检测不合格的费用由供货单位担当,并予以退货处理。

第十四条材料物资在运用过程中被发觉质量问题的,材料设备公司在接到状况反馈后的3天内提出处理、解决方案,并反馈地区公司,同时抄送集团管理中心和监察室。

第十五条工厂检查:材料设备公司依据须要定期支配人员到供货单位进行质量检查。

第四章考核管理

第十六条集团管理中心、监察室对现场验收后的材料物资进行检查,发觉未按制度要求验收或存在质量问题的材料物资,依据情节轻重对相关责任人赐予问责处理。

第十七条本制度自发文之日起执行,与本制度不一样之处以本制度为准。

第十八条本制度由管理中心负责说明。

房地产开发建设质量管理与考核管理制度

房地产开发建设管理制度之质量管理与考核

其次章工程建设质量管理与考核

第一节设计质量管理

第三十一条各地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定,报集团董事局主席审批后执行。单体扩初设计条件和样板房装修施工图及豪装交楼装修施工图由集团设计院负责完成。

第三十二条各地区项目的园林方案由园林集团确定,报集团董事局主席审批后执行。园林施工图由园林集团负责完成。

第三十三条地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案、单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的园林景观方案进行方案性的较大调整,必需由地区公司负责人报董事局主席批准后实施。未经批准擅自调整并实施的,赐予总工室主任降三级工资的惩罚,管理中心考核。

第三十四条地区公司必需报集团设计院审批的有:单体扩初设计、单体施工图、地勘布孔图及技术要求、小型中心空调配

z房地产公司工程质量管理制度

某房地产公司工程质量管理制度

一、责权划分

(一)建设单位

1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、依据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

(二)施工单位

1、严格根据设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。

2、刚好按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必需陈述“拒绝”的正值理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必需执行时,其后果由坚持人负责。

(三)监理单位

1、依据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正值理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。

二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系

(一)建设单位、施工、监理都应依据本单位的详细状况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

(二)管理系统的人员必需到岗,职责必需划分明确、管理到位。

四、图纸收发和审核

(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。

(二)各单位技术负责人应组织有关人员仔细审查图纸。

(三)图纸审查要点:

1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。2、重要构造是否合理。3、图纸、文件是否相互冲突。4、执行标准、规范是否明确。5、土建与安装的连接有无问题。6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特别要求。7、有无危及平安的因素。

五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

六、施工组织设计(一)施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。(二)施工组织设计应包括下列主要内容:

1、工程概况:2、施工总平面图:3、综合安排:包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施安排;4、施工方法及技术措施;5、季节施工措施:6、质量保证措施:7、平安技术措施;8、环保及文明施工技术措施。

(三)施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度,同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必需深化到基层,交底应有针对性,说明操作要点、质量标准和平安留意事项。

八、施工严格根据标准、规范、规程、设计文件,施工组织设计进行施工。

九、设计变更(一)变更设计施工必需按设计变更图(通知)及洽商记录进行。(二)施工中有下列状况由施工单位向监理提出,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。

1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满意原设计要求。

(三)不影响结构建筑美观和运用功能的次要部位,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,后补充洽商记录。

(四)设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分,是监理的依据。

十、材料检验(一)主要材料、构件、配件、设备、仪表必需具备合格证、材质单方可运用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、运用说明和工艺要求方可运用。(二)指较大、无合格证、部位特殊重要的材料、构件、配件、设备、仪表必需按规范、标准的要求由施5--单位复验。(三)建设单位、监理对材料、构件、仪表产生疑问,可以抽样复验,复验合格由建设单位担当费用,复验不合格,施工单位担当费用,并严禁运用。

十一、技术检验施工规程、规范和技术文件规定的技术检验(比如:强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行,不得随意削减内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。

十二、隐藏验收

(一)上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,无法或很难进行再次检查;发生错误无法或很难弥补的工程部位必需进行隐藏检查以及合格后方准起先下道工序。

(二)监理单位必需事先按分项工程编制隐藏验收部位安排表,表中应注明项目、部位、检查内容,并书面通知建设单位和施工单位。

(三)工程进行到监理单位规定的隐检部位,施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后打算好相应的档案资料和检验工(量)具,报请监理验收。(四)隐藏验收各项专业人员都须参与,而且必需作出记录并有施工和监理代表签字确认。

十三、中间验收某一部分分部工程完成之后,由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收,做出书面记录,后续的分部工程方可插入。

十四、设备试运转(一)具备下列条件方可进行试运转1、安装工作完成,并经质量检验合格;2、技术文件规定的检验工作完成并合格;3、试运转方案编制完毕:4、测试量具,工具齐备。(二)试运转由施工单位主持实施,建设单位、监理单位参与。(三)试运转记录应完整归档。

十五、竣工验收(一)竣工验收条件:1、合同规定的工程范围施*-完毕,并达到质量标准;2、档案齐备。(二)竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。(三)竣工验收应填写验收单。

十六、质量评定(一)质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》发分项、分部和单位工程划分进行检验评定。(二)质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监单位核准。

十七、持证上岗(一)须要持证上岗特别工种,施z-单位必需支配持证人操作。(二)建设单位和监理单位应随时检查特别工种的持证状况,并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。

十八、质量保证资料施工单位应按市建

委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中刚好整理,严禁写“回忆录,和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷,一式三份报监理核定。

十九、质量事故(一)发生质量事故,施工单位应马上通知建设单位和监理单位,同时实行防止事故扩大的有效措施。(二)质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故缘由,写出书面方案报监理。经没计和监理同意后方可进行处理。(三)事故处理完毕,施工单位应写出事故报告,报告应说明事故缘由,处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。

二十、计量(一)施工运用的仪器、量具必需合格,并在规定的计量检定周期内运用。(二)监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。

房地产公司工程质量管理制度

某房地产公司工程质量管理制度

一、责权划分

(一)建设单位

1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、依据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

(二)施工单位

1、严格根据设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。

2、刚好按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必需陈述“拒绝”的正值理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必需执行时,其后果由坚持人负责。

(三)监理单位

1、依据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正值理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。

二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系

(一)建设单位、施工、监理都应依据本单位的详细状况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

(二)管理系统的人员必需到岗,职责必需划分明确、管理到位。

四、图纸收发和审核

(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。

(二)各单位技术负责人应组织有关人员仔细审查图纸。

(三)图纸审查要点:

1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

2、重要构造是否合理。

3、图纸、文件是否相互冲突。

4、执行标准、规范是否明确。

5、土建与安装的连接有无问题。

6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特别要求。

7、有无危及平安的因素。

五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

六、施工组织设计

(一)施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。

(二)施工组织设计应包括下列主要内容:

1、工程概况:

2、施工总平面图:

3、综合安排:包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施安排;

4、施工方法及技术措施;

5、季节施工措施:

6、质量保证措施:

7、平安技术措施;

8、环保及文明施工技术措施。

(三)施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度,同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必需深化到基层,交底应有针对性,说明操作要点、质量标准和平安留意事项。

八、施工严格根据标准、规范、规程、设计文件,施工组织设计进行施工。

九、设计变更

(一)变更设计施工必需按设计变更图(通知)及洽商记录进行。

(二)施工中有下列状况由施工单位向监理提出,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。

1、图纸错误

2、合理化建议

3、施工条件、材料规格、品种无法满意原设计要求。

(三)不影响结构建筑美观和运用功能的次要部位,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,后补充洽商记录。

(四)设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分,是监理的依据。

十、材料检验

(一)主要材料、构件、配件、设备、仪表必需具备合格证、材质单方可运用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、运用说明和工艺要求方可运用。

(二)指较大、无合格证、部位特殊重要的材料、构件、配件、设备、仪表必需按规范、标准的要求由施5--单位复验。

(三)建设单位、监理对材料、构件、仪表产生疑问,可以抽样复验,复验合格由建设单位担当费用,复验不合格,施工单位担当费用,并严禁运用。

十一、技术检验施工规程、规范和技术文件规定的技术检验(比如:强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行,不得随意削减内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。

十二、隐藏验收

(一)上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,无法或很难进行再次检查;发生错误无法或很难弥补的工程部位必需进行隐藏检查以及合格后方准起先下道工序。

(二)监理单位必需事先按分项工程编制隐藏验收部位安排表,表中应注明项目、部位、检查内容,并书面通知建设单位和施工单位。

(三)工程进行到监理单位规定的隐检部位,施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后打算好相应的档案资料和检验工(量)具,报请监理验收。

(四)隐藏验收各项专业人员都须参与,而且必需作出记录并有施工和监理代表签字确认。

十三、中间验收某一部分分部工程完成之后,由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收,做出书面记录,后续的分部工程方可插入。

十四、设备试运转

(一)具备下列条件方可进行试运转

1、安装工作完成,并经质量检验合格;

2、技术文件规定的检验工作完成并合格;

3、试运转方案编制完毕:

4、测试量具,工具齐备。

(二)试运转由施工单位主持实施,建设单位、监理单位参与。

(三)试运转记录应完整归档。

十五、竣工验收

(一)竣工验收条件:

1、合同规定的工程范围施__-完毕,并达到质量标准;

2、档案齐备。

(二)竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。

(三)竣工验收应填写验收单。

十六、质量评定

(一)质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》发分项、分部和单位工程划分进行检验评定。

(二)质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监单位核准。

十七、持证上岗

(一)须要持证上岗特别工种,施z-单位必需支配持证人操作。

(二)建设单位和监理单位应随时检查特别工种的持证状况,并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。

十八、质量保证资料施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中刚好整理,严禁写“回忆录,和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷,一式三份报监理核定。

十九、质量事故

(一)发生质量事故,施工单位应马上通知建设单位和监理单位,同时实行防止事故扩大的有效措施。

(二)质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故缘由,写出书面方案报监理。经没计和监理同意后方可进行处理。

(三)事故处理完毕,施工单位应写出事故报告,报告应说明事故缘由,处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。

二十、计量

(一)施工运用的仪器、量具必需合格,并在规定的计量检定周期内运用。

(二)监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。

二十一、分包工程质量分包单位的资质由建设单位和监理确定,分包工程质量由总包单位负责,分包单位的施工技术由总包单位出具。

房地产公司质量管理体系承诺制度

一.公司领导的重视和亲自参加是质量管理体系能否取得实效的关键,公司总经理通过以下活动,以建立和实施质量管理体系,并持续改进其有效性,同时为所做出的承诺供应证据:

a)向全体员工灌输满意顾客要求、合同要求、法规要求的重要性;

b)明确管理者代表,在手册中发布任吩咐;

c)主持制定公司的质量方针和质量目标,在手册中以文件形式发布;

d)主持组织进行管理评审,并不断寻求改进质量管理体系;

e)为质量管理供应必要而且充分的人力、设备、资金,保证质量体系的有效运行。

f)依据顾客的要求和法律法规的规定,公司总经理要针对每个开发项目,强调项目运作中的重点留意事项,并在项目的信息管理、运作过程的监督、适用的法律法规、项目的论证以及人员配备等几个方面,供应相应的资源配备。

二.以顾客为关注焦点

公司的生存和发展依存于顾客,公司总经理将坚持以不断增加顾客满足度作为公司的根本追求,确保:

a)将以顾客为关注焦点的意识融入各项质量管理活动中;

b)识别并确定顾客的需求和期望,包括公司应尽的责任和义务,以及法律、法规方面的规定要求;

c)将顾客的需求转化为详细的质量要求,通过质量体系的运行、与顾客有关过程的限制,达到预期的目标。

三.质量方针

公司的质量方针是:服务用户信守合同赢得信誉塑造形象

3.1公司质量方针的含义是:

服务用户--公司的各种开发经营活动,要紧紧围绕客户的利益开展,不断提高服务水平,最大程度地满意顾客的需求。

信守合同--在项目开发建设的各阶段活动中,严格履行各种合同、协议和约定的规定,不隐瞒欺诈用户,以信取人,为用户::供应良好的投资条件。

赢得信誉--通过对公司各项开发经营活动的限制,确保项目运作质量,在房地产开发行业中创建良好的企业信誉。

塑造形象--在公司的开发经营过程中,不断总结完善,提高公司各项管理水平,塑造良好的公司形象,不断拓展公司的生存和发展空间。

3.2公司总经理负责组织制定质量方针和目标,它体现了公司对质量的承诺,是公司质量管理的宗旨和方向,全部员工都要仔细贯彻;

3.3公司将通过宣讲、培训,使职工了解质量方针的内涵,并通过质量体系的有效运行,将质量方针落实到每个员工;

3.4通过定期的管理评审对质量方针进行评审,确保其相宜性和有效性。

四.策划

4.1质量目标

4.1.1公司的质量目标是:

a)开发工程项目优良率80%,年递增1%以上;

b)顾客满足率95%,年递增0.5%以上;

c)合同履约率98%,年递增0.2%以上。

d)工程设计文件审查率100%。

4.1.2质量目标的考核方法是:

a)开发工程优良率=(优良工程项目总数÷交验工程项目总数)×100%

考核时间为:工程竣工验收后,交付运用前

b)顾客满足率=(满足户数÷考核总户数)×100%

考核时间:每半年考核一次

c)合同履约率=(履约合同总数÷签定合同总数)×100%

考核时间:每半年考核一次

d)工程设计文件审查率=(通过审查的工程设计文件÷工程设计文件总数)×100%

4.1.3工程部负责开发工程优良率和工程设计文件审查率、策划营销中心负责顾客满足率、总经理工作部负责合同履约率的统计考核。

4.1.4公司总经理确保各有关部门和项目部,都要制定本部门的目标和实现目标的措施,具有可操作性和可测量性,并仔细组织实施。工程部负责将质量目标的完成状况,提交公司的管理评审。

4.2质量管理体系策划

围绕公司的质量目标,公司根据标准4.1总要求,依据公司的实际状况,对质量管理体系四大过程赐予识别,做出了明确的规定,形成了文件化的质量管理体系,公司总经理将带领全体员工不断改进,通过管理评审刚好调整质量目标,针对性实行措施,确保质量管理体系的有效性。公司质量管理体系的过程及相互关系见'公司质量管理体系过程图'。

当质量管理体系须要更改时,由公司管理者代表组织进行策划,制定更改安排,确保质量管理体系平衡过渡的完整性。

五.职责、权限和沟通

5.1公司各级人员质量职责

1)总经理:对公司的经营管理和工程开发建设全面负责,确保公司全部人员遵守公司的《手册》,保证影响质量的全部活动得到充分限制;负责制订落实公司的发展规划;负责任命公司管理者代表,组织制订公司的质量方针和质量目标;负责主持管理评审,协调所分管开发项目的重大事项。

2)生产副总经理:分管工程部,对公司的工程项目施

工全面负责,平衡协调各工程项目施工进展安排和有关的重大事项,负责公司的平安管理。

3)经营副总经理:分管经营部,对公司的经营管理全面负责,协调公司经营工作中的重大事项;组织进行重大不合格品的处理,监督有关部门实行订正措施;组织向顾客供应质量保证,处理有关顾客看法。

4)总经理工作部经理:负责公司的综合协调工作,传达上级有关文件指示精神,协调各部门之间的工作关系,处理公司的对外联络、接待和外事管理;负责公司的会务管理、发文管理、档案管理、图书资料管理工作;负责公司的人事管理工作和培训工作,制订年度培训安排并组织实施;负责对各部门的工作质量进行检查考核。

5)秘书:负责公司领导讲话、会议资料及上报资料等综合性文字的搜集、撰定工作;负责定期编辑出版公司简报;负责公司发文的核稿;负责公司大事记的编写工作;负责公司会议的组织管理;负责公司会议确定事项的督查督办工作;负责公司的音像设备管理及摄像、照相等工作;帮助经理抓好指导档案、文书岗位工作;帮助经理抓好小车班的管理工作。

6)法律事务与合同管理:负责公司的法律事务与合同管理工作;负责供应公司内部法律询问工作;负责公司经济合同的规范性审查;参加公司重大合同和编制和签署过程;负责公司合同文件的管理工作;负责处理公司法律纠纷及诉讼;负责有关房地产业政策信息的搜集、整理、对内发布工作。

7)档案管理:负责公司档案管理工作;负责公司工程档案、文书档案的整理、归档工作;负责对分公司、子公司的档案管理指导工作;负责公司图书管理工作;负责公司保密工作;负责公司办公用品管理工作。

8)文书:发文的登记、呈批、承印和分发工作;收文的收签、分阅、批办和催办工作;领导之间传阅文件的管理工作;一切文件的登记、收退及清理工作;文件的缮打、校对和盖印工作;机关收发通信工作;文书立卷工作;有关电话和接洽工作。

9)政策信息管理:负责公司信息化建设;负责公司计算机维护及公司网站建设;负责公司固定资产的管理工作;负责公司单身公寓的管理工作;负责驻外公司的后勤服务工作;负责公司的消防、保卫工作。

10)小车班长:负责公司车辆的管理工作;负责车辆的调度管理工作;负责车辆的平安管理工作;负责车辆的维护、保养、修理工作;负责有关车辆的对外联系工作。

11)驾驶员:做好车辆的维护保养,保持良好车况;遵守交通法规,不发生违章现象;加强平安学习,做到平安行车;做好出车日志,出车、回车刚好向班长报告。

12)公寓管理员:负责公寓的日常管理工作;负责公寓的资产管理工作;负责住宿人员的管理工作;负责公寓的平安、保卫、消防工作;负责公寓的卫生管理工作。

13)财务与资产经营部经理:组织本公司财务核算和经营管理工作,刚好精确供应财务信息;协调和理顺公司与税务、审计、金融机构等外部单位关系;负责组织召开公司周例会、月度经营安排会议、季度经济活动分析会议,抓好会议精神的落实与贯彻;负责制定、完善公司财务管理制度、会计核算方法及各项内控管理制度;负责本公司的财务培训工作。落实部门成员的岗位职责及工作安排完成状况,刚好进行检查与考核。部门副经理帮助经理做好上述工作。

14)财务管理:接受部门经理的领导,组织公司本部及所属各公司的会计核算和财务基础管理工作,刚好精确供应财务信息;负责审核公司日常经济业务和会计凭证;负责编制公司合并财务报表、产权报表及统计报表;负责迎接外部税务检查、审计部门审计工作。帮助制定、完善公司财务管理制度、会计核算方法、各项财务开支规定。负责公司财务档案整理、归档及保管工作。

15)财务核算:负责公司会计帐务与核算,编制公司会计报表;负责各种收入、成本、费用的核算;负责计提各种基金、税金,并按规定足额上缴;负责登记各种明细分类帐、总分类帐,做到帐证相符,帐帐相符,帐表相符;计算固定资产折旧的提取和低值易耗品的摊销;负责公司社保基金会计核算工作

。

16)成本稽核与限制:负责制定公司成本管理制度,并组织实施;负责进行项目成本综合分析,并制定降低成本措施;负责公司本部可控费用限制,刚好发觉执行过程中的问题,提出改进看法;负责公司项目成本的核算,并依据资金安排对各项目成本进行限制;参加公司经济活动分析;负责本部门的合同管理。

17)资本运营与资产管理:参加项目开发,提出项目资本运作方案;帮助营销策划中心编制项目可行性探讨报告;提出项目融资方案,联系贷款单位和办理相关融资工作;负责公司固定资产和低值易耗品等管理工作;负责公司资金管理工作,按月编制公司月度资金收支安排;负责和协调公司债权债务清理工作;关注国际及国内资本运营及资产管理发展动态,探究公司项目融资新渠道,实现公司低成本扩张。

18)安排统计:负责公司年、月度生产经营安排的编

制,组织有关部门对生产经营安排研讨,以及生产经营安排的制订、下达与调整;负责公司年、月度生产经营安排的落实与考核;负责向统计局、开发办报送房地产生产经营月报、年报;负责健全和完善公司的统计制度,监督、指导各部门、分(子)公司建立健全各种原始记录和安排统计台帐,并进行必要的业务指导;负责对有关统计资料的整理归档工作;负责公司工商年检、组织机构代码年检工作。

19)经济活动考核与分析:负责修订和完善公司经济活动分析及经营考核管理方法;负责编制公司本部年度财务预算和月度及项目分部预算;::负责汇总编制集团公司财务预算;负责起草公司各部门、所属各公司年度经营承包合同;帮助安排统计岗位对公司各部门、所属各公司月度经营安排完成状况进行考核;负责对公司各部门、所属各公司年度经营承包指标完成状况进行考核,提出考核看法;负责进行公司月度及季度经济活动分析工作,编制公司经济活动分析报告。

20)出纳:在本部门经理(副经理)的领导下,详细负责现金、银行的收付及结算工作;负责现金、支票、有价证券等相关票据的保管工作;负责现金、银行收付款凭证的填制工作,并刚好汇总、整理现金和银行凭证;负责怪用金的清理工作;负责每月与银行对账单核对,编制银行存款调整余额表,刚好清理未达账项;对违反现金管理制度和银行结算制度的行为,有权抵制、拒绝付款,并向部门经理汇报。

21)人力资源部经理:负责提出公司人力资源理念和战略建议;负责建立健全公司人力资源体系,组织制定人力资源管理制度并监督实施;负责组织编制公司人力资源规划,提交年度、季度、月度人力资源平衡安排;负责组织研讨建立公司组织机构,编制、修订公司部门职责;负责审核人力资源管理、党群管理、企业文化制度并监督执行;负责组织公司人员聘请、考核、专业技术评聘和职业技能鉴定工作;负责组织公司干部考察、绩效考核、教化培训及员工职业生涯设计;负责组织开展公司党群、工会、青年工作;负责审定部门工作流程、协调部门间工作联系和协调;代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;负责外派董事、监事的管理工作;部门副经理帮助经理做好工作。

22)人事与董事管理:负责制定中高层管理及技术队伍建设规划和年度工作安排;负责中层管理人员的考察、培育、考核、奖惩、调配、聘用等日常管理工作;负责组织专业技术资格评定、认定、考核、聘任的管理和职业技能鉴定工作;负责中高层管理及技术后备队伍建设工作;负责公司外派董事、监事的管理与工作协调;负责领导班子管理工作;负责人事档案的管理工作;负责制定并监督执行公司人事管理制度;负责人事统计管理工作。

23)人力资源开发:负责员工职业生涯规划、设计工作,并负责组织实施;负责员工培育管理工作;负责员工教化、培训工作;负责组织做好员工技术比武、劳动竞赛等活动;负责联系人力资源市场、与主要的员工聘请渠道建立并保持固定联系;负责组织新增或缺员岗位员工的聘请、面试、录用等工作;负责调查培训需求,制定年度、季度、月度培训安排并组织实施;负责人力资源信息系统的规划、建设和维护工作;负责本部门文件资料的整理、保存、归档管理工作。

24)劳动管理:负责劳动组织管理,做好公司机构设置、定岗、定员、定责工作;负责公司绩效管理工作,组织做好员工绩效考评工作;负责员工流淌管理工作,依据工作须要合理调配人力资源;负责公司劳动纪律管理、员工请假管理、考勤管理工作;负责员工劳动合同管理工作;做好劳动合同的签定、中止、变更、终止和解除等工作;负责组织确定公司工时定额、岗位说明书和岗位工作标准;负责制定并监督执行公司劳动管理方面的规章制度;负责员工劳动爱护工作。

25)工资管理:负责编制公司薪酬制度、福利制度,并组织实施;负责编制公司薪酬安排;负责制单核发在职人员工资、奖金、福利费用;负责组织确定员工薪酬标准;负责建立和维护薪酬、福利台帐;负责公司劳资统计管理工作;负责代扣员工社会保险。

26)社会保险管理:负责公司社会保险政策管理;负责员工社会保险账户管理;负责员工收入台帐管理;负责计算并通知有关部门(单位)提取、缴纳各项社会保险金;负责办理员工社会保险金的结算、转移等手续;负责社会保险报表及有关调查资料的填报工作;负责制定社会保险方面的管理制度和工作程序。

27)离退休管理:负责离退休职工离退休金制单及发放工作;负责办理离退休职工医药费用报销手续;负责协调处理离退休职工病、亡事宜;负责离退休职工档案管理工作;负责组织离退休职工参与党、工会活动及文娱活动;负责建立健全离退休人员管理方面的台帐;负责根据上级有关规定,编制本单位的制度、方法,并组织实施。

28)企业文化建设:负责规划公司企业文化体系;负责征集、提炼企业价值、企业理念、企业精神方案并提出建议;负责健全和推广企业形象识别系统;草拟并员

工手册并提出修改看法;负责组织企业文化基本学问培训;负责提出公司基本制度和政策的修订或补充完善的看法。

29)党群管理:负责党委材料、文件的草拟工作;负责群众来信来访的管理工作、刚好将有关问题提交党委或分管领导探讨;定期进行职工思想动态调研并向党委提交报告;负责思想政治、纪检、监察工作;负责公司工会日常事务管理工作;负责公司青年管理工作。

30)工程部经理:负责组织、领导、协调各项目部的全过程管理;落实公司的项目责任制;负责监督落实工程施工安排;负责按质量体系要求,组织施工全过程的质量监控;负责组织调查和处理重大工程质量事故;负责公司的平安管理工作,组织公司职工实行国家有关的平安政策、法规;负责保障公司质量体系的有效运行;负责对本部门工作的支配、监督和工作成果考核;部门副经理帮助经理做好工作。

31)项目设计与技术审查:负责项目的设计和设计审查工作;负责组织协调设计单位进行项目的设计工作;负责办理设计图纸的审批工作;负责项目设计审查工作;负责设计变更的有关工作;负责施工过程中的有关技术问题的处理工作。

32)施工与技术管理:负责完成本项目部的施工基本任务,负责本部门工程的技术及管理工作;办理工程建设中的有关手续;参与工程的初设及施工中与有关单位的协调工作;协调好施工单位的施工管理工作;对施工过程各工序及全部隐藏工程进行检查验收并做出具体记录及办理签证;对工程的用工用料进行核实、检查、监督;刚好处理工程中出现的疑难问题。

33)工程规划与管理:负责组织、实施工程项目的规划管理工作;依据项目的开发定位,组织协调规划机构进行项目的规划工作;办理项目的有关规划手续和报批手续,负责办理项目的规划许可证;负责与规划设计机构的联络工作;负责项目规划调整工作;负责与施工设计的连接协调工作。

34)招投标管理:负责公司的工程招投标管理工作;负责编制招投标安排,组织招投标会议,办理有关招投标手续;组织编制招标文件,收集有关投标单位资料;办理中标通知手续;帮助办理与中标单位签定施工合同。

35)工程部项目经理:在工程部经理的领导下,负责工程项目部的全面工作,实行集中领导、分级管理、统一指挥;负责制订项目的施工组织安排,并组织实施、检查与考核;负责组织政策探讨,驾驭市场信息,正确决策生产经营和工作方式;负责建立健全项目部各项管理制度,并组织实施、检查和考核;履行项目平安生产第一负责人的职责,组织建立健全质量保证与监督体系;负责维护财经纪律,合理运用各项资金。

36)安排与资料管理(兼):依据工作须要,编制好工程总进度安排,施工组织设计;深化现场,每天仔细做好工程量的汇总工作,刚好驾驭工程形象进度,确保按期完成施工安排;依据工作程序,做好安排的年报、月报工作。仔细做好周安排的上报工作;负责合同的申报会签工作;负责支票的报销、工程款收支工作;负责本部门的资料管理工作;负责本部门内务管理工作。

37)质量体系运行管理:负责公司质量体系运行的日常组织管理工作;对公司各部门的体系运行工作进行检查指导;负责公司质量体系运行管理的有关标准和管理文件的培训工作;负责公司质量体系内审员的培训取证以及内审员队伍的建立和管理工作;负责组织进行公司的质量体系内部审核、整改验证工作。

38)平安和质量管理:负责公司的平安质量管理工作;编制有关平安质量管理的制度和规定,报有关领导审批后组织实施;负责组织定期开展平安与质量检查工作,监督检查整改状况,并提出考核看法;负责组织实施公司的平安与质量管理的培训工作。

39)工程概预算管理:参与项目的初步设计、图纸会审和预算的审查工作;参与项目施工协议合同的签约,提出执行合同的看法和条件;参与甲方、设计、监理和施工四方进行的图纸会审;参与签定设计合同及土地勘察合同;参与检查验收各项隐藏工程;审查施工单位提出的材料安排、设备安排;审核甲方供货材料设备安排;审查办理工程结算及月度盘点结算;负责办理工程合同会签、材料付款、盘点结算会签工作。

40)审计部经理:负责审计公司建设项目的前期策划、规划、审批等手续、程序及文件;负责审计建设项目的规划设计、征地、拆迁、施工设计、监理、施工等合同的签定;负责审计并参加建设项目的有关招投标工作等;负责审计建设项目物资选购 的招投标等工作及物资管理工作;负责审计工程项目的概(预)算、结算、决算;负责审计工程项目资金来源到位、限制及资金支出状况;负责审计工程项目的内限制度的健全性和有效性;编制年度工程建设审计安排,并负责实施;负责组织工程、财务的审计工作;部门副经理帮助部门经理做好工作。

41)工程审计:在审计部副经理领导支配下,负责审计公司建设项目的前期策划、规划、审批等手续、程序及文件;负责审计

建设项目的规划设计、征地、

拆迁、施工设计、监理、施工等合同的签定;负责审计建设项目的有关招投标工作等;负责审计建设项目物资选购 的招投标等工作及物资管理工作;负责审计工程项目的概(预)算、结算、决算;负责审计工程项目的内限制度的健全性和有效性;编制年度工程建设审计安排,报部门领导审批,并监督实施;负责向审计部上报监督、审计状况。

42)财务审计:在审计部副经理领导支配下,负责编制部门年度、季度财务审计安排经批准后实施;审查工程资金落实到位状况。财务运做程序;审查建设项目资金收支安排;审查建设项目物资选购 资金安排;与财务协作完成财务自查工作;负责审计工程项目的财务概决算;负责审计工程项目的内限制度的健全性和有效性;审查并参加建设项目几物资选购 的招投标等工作;负责向审计部上报监督、审计状况。

43)策划营销中心经理:主持本中心全面工作(副经理帮助经理工作);组织人员对房地产市场进行考察、探讨、分析,定期提交市场分析报告;组织项目的前期策划和规划设计;开拓市场,参入与政府洽谈购买土地事宜,开展项目的前期工作;参与土地拍卖竟标,购买土地;进行销售策划,负责房产、地产的销售工作;策划公司的对外宣扬,负责公司的广告业务;制定企业的长远发展规划;负责售后服务。

44)发展规划:负责收集国内、外相关房地产企业的信息、资料;调查探讨国内房地产市场的发展走势和动向;探讨本企业自身的发展空间;制订企业的长远和近期发展规划;保管本部门文字、电子等各方面的资料和设备器具;负责处理本部门的内勤工作。

45)市场探讨与策划:收集房地产市场及金融政策等方面的信息(参与国内房地产方面的学术会议、阅读有关报刊网络等各种方式,收集信息);对收集到的信息、资料进行整理、分类,把有价值的信息、资料及分析看法编成报告,定期提交给公司领导;根据公司的按排,对某地区(或某项目)的市场状况进行重点调查分析,探讨策划,提出探讨成果,指导下一步的市场开发;滚动预策全国及重点省市房地产市场2年、3年、5年10年的发展状况,每年提出一份报告;策划包装项目及公司的外部形象;策划宣扬广告。

46)规划设计:编写各个阶段的设计任务书(提出详细设计要求);联系规划设计单位;参加设计招标、议标,确定规划设计单位;起草、洽谈规划设计合同;组织项目的规划设计工作;依据工程进展状况提出调整、修