建筑工程施工进度管理基本知识培训

建筑工程施工进度管理组长：xxx组员：

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xxx制作小组：一、施工进度管理的基本原理二、施工进度管理的检查与分析三、施工进度管理的目标控制四、施工进度管理的计划与调整施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。一、施工进度管理的基本原理（一）系统控制原理1、施工项目进度计划系统2、施工项目进度实施组织系统3、施工项目进度控制组织系统施工项目进度控制通常采用：系统控制、动态循环控制、弹性控制信息反馈控制等基本原理。

施工项目进度控制随着施工活动向前推进，根据各方面的变化情况进行适时的动态控制，以保证计划符合变化情况。这种动态控制是按照计划、实施、检查、调整四个不断循环的过程进行控制的。这样每循环一次，其他项目管理水平就会提高一步。（二）动态循环控制原理施工项目进度控制涉及的因素多、变化大、持续时间长，不可能十分准确地预测未来或作出绝对准确的施工项目进度安排，也不能期望项目施工进度目标会按照规划的实现，在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，以使项目施工进度控制具有较强的应变能力。（三）弹性控制原理

信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，没有信息反馈就不能对进度计划进行有效的控制。必须加强项目实施进度的信息反馈。当项目施工进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到项目进度控制主体，由主体作出纠正的反应，使项目施工进度朝着规划目标进行，并达到预期效果。（四）信息反馈控制原理在现代工程项目管理中，人们已赋予进度控制以综合的含义，它将工程项目任务、工期、投资、质量有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。进度控制已不只是传统的工期控制，而应考虑更多因素，用更先进的方法，控制的效果更好。二、施工进度管理的检查与分析（一）人为因素

（二）资源因素

（三）环境因素

（四）技术因素

影响工程施工进度的因素项目施工管理是一项综合系统工程。在许多工程中，常常采用许多认为有效的赶工措施，但实际效力却达不到预期的缩短工期的效果，原因在于这些计划是在无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的，同时缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，对以前造成进度拖延的原因认识不清。因此，在有了新的调整措施和施工计划之后，还要对其进行评审，分析调整措的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

（1）横道图比较法例如，某设备安装工程的施工实际进度与计划进度比较。在第4天对施工进度检查时，土建预埋工作已完成；房间布线按计划进行完成50％，没有偏差；家具制作工作实际进度比计划进度提前两天，超额完成任务。注：空心细线表示计划进度，涂黑部分表示实际进度。施工进度管理的主要方法（2）网络图分析法假设某分部工程开工后第8天检查计划进度的执行情况，D工作已进行了1天；B工作由于设计变更，暂停了5天，实际进行了3天。通过比较分析发现：①D工作拖延了1天，由于它是关键工作，会影响工期1天；②B工作拖延5天，由于总时差为1天，故会影响工期4天。③另外，由于D工作和B工作的拖延，使机械设备的闲置时间也产生了变化。当采用双代号时标网络计划时，可采用实际进度前锋线的方法来比较和分析施工进度。工作实际进度前锋点的标定有两种方法：

1）按已完的工程实物量来标定。

2）按尚需工作时间来标定。【案例】已知网络计划如图所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天，D工作尚未开始。用前锋线法和列表比较法，记录和比较进度情况。图某施工项目网络计划图

某施崭工项这目进蚁度前洞锋线矮图网络梨计划般检查非结果曲分析蓬表（3）S形曲鸟线比凉较法S形曲艇线的贫绘制蛛步骤售如下嚷：确定曾施工耗进度夫计划身及各暮项工冻作的鸟时间绸安排久；贺通过煌求和傍，确矮定整严个施冰工计殃划的舞单位拖时间禁内完哗成任顽务量蔽的分狸布；将各模时段裹单位联时间姐内完印成的让任务锐量(Q咐)随时顽间进真展累柄加求野和；根据捧相应型时段断内累打计完奇成任掘务量(P举t)，在椒坐标远系中掌绘制S形曲咱线。（b）（a）建设鸽工程激进度定控制辛的目达标可酱表达授为：够通过晒有效益进度翼控制权工作列和具凭体的运进度象控制幅措施拔，在林满足辟投资宁和质谷量要郊求的筛前提存下，怖使工锦程实贩际工捕期不漫超过嗓计划靠工期风。进核度控抄制往央往更刊强调曾对整失个建霸设工晶程总各工期仗的控沸制。进度艰控制部目标缸能否挑实现永，主质要取夏决于民处在依关键袋线路视上的撑工程俗内容应能否党按预妨定的津时间慰完成诸。三、虹施工满进度乒管理因的目饲标控垃制如何烂确定秃施工俭进度供控制拨目标梢为秘了对探施工编进度息实施瓦控制爪，必商须建稳立明脸确的氏进度迈目标哑，并夫按项童目的迎分解肥建立浑分觖此层次锐的进鼻度分壤目标甩，由揉此构芝成一呢个建做设施猪工进卡度目撑标系畜统。烫监理期工程扑师在脆确定讲施工瞎阶段狡进度关目标饿时，环应认篮真考分虑下豆列因摊素：(1)项目弃总进益度计甘划对痰施工名工期优的要斥求项目茧可按配进展及阶段亿的不闹同分葡解为觉多个骄层次按，项吗目的护进度决目标川则可勿按此连层次效分解屑为不馒同的该进度触分目翻标。侨施工持进度村目标导是项歇目总梨进度色目标敲的分读目标赶，它锋应满碍足总醋进度语计划蝴的要肠求。(2至)项目锅的特选殊性施工写进度懂目标福的确售定，捎应考弦虑项骂目的尾特殊境性，猜以保抽证进转度目银标切扑合实溪际，乘有利热于进币度目钩标的胶实现捏。(苍3)合理授的施务工时袄间任何墨建设唤项目锐都需快要经揪过一黎定的概时间吓才能沉完成煎，决蔽不能征盲目荣地确泛定施辱工期葱限，绸否则蜜必然狸在实仰施中拘造成泳进度歌的失史控。浩为了杂合理放地确炸定施女工时泻间，支应参疼照施店工工摩期定篇额和僚以往诸类似歉工程唯施工删的实瞧际进此度。(4图)资金绸条件资金踩是保性证项晨目进帝行的吸先决府条件辫，如挣果没喇有资钥金的芝保证流，进墙度的诞目标亦则不送能实老现。烦所以姜，施企工进跑度目油标的街确定迅应充哑分考窑虑资尸金的凭投人沃计划国。(5涉)人力矮条件施工请进度屠目标柄的确流定应斥与可挺能投痕入的敲施工生力量室相适爷应。(6授)物资窜条件确定于施工圆进度些目标迈应充在分考填虑材懂料、菌设备爽、构失件等草物资盗供应甘的可乓能性任，包已括各葱种物魔质的桐可供希应量底和时电间。(7赠)环境圆的影概响影响宪环境回的包驰括所所在地慌的天寒气、洁政治利经济牺条件粗等环炕境的分影响司。（1）睡改变俩某些笑工作蹲之间脉的逻穗辑关撑系这种娇方法后的特亲点是战在不披改变膝工作册的持脏续时坟间和息不增茶加各鞠种资坟源总菠量情宫况下叶，通垄过改咸变工墓作之飞间的港逻辑璃关系至来完的成。四、虫施工锁进度钱管理帜的计罚划与竹调整根据帅进度扫偏差筝的大斑小及伐影响傻程度苗，可慎分别鹅采用屿下列劝两种房诚调整赌方法裕：通过监调整招施工役的技途术方赛法和窄组织渴方法喷，尽抓可能障将依吵次施加工改猾为平吉行施斧工或躺搭接盖施工炒，从帐而纠载正偏揭差、绘缩短衫工期饱。同劫时，输施工橡项目财单位号时间寺内的朽资源欺需求车量将把会增础加。情况二：Δ>TF

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