装配工作出错的检讨书

装配工作出错的检讨书钳工装配和电气装配检验员工作职责熟悉检验工作流程，工作细致、主动积极。完成整机产品、零部件等相关产品的钳工装配和电气装配质量检验工作；熟知所检验产品的标准、图纸、工艺、检验文件；负责装配过程巡检；严格按照检验规程对装配的检验项目进行检验，检验合格后做好检验记录；对检验出的不合格项目必须开出不合格品处理单，按处理流程做出相应的不合格品处理，同时将不合格现象反馈给生产主管，并要求及时回复不合格原因和纠正预防措施。随时工作场地，严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现漏检、误检现象；维护和妥善保管在用监视和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；经常到生产现场上听取质量信息。及时处理因为漏检和误检产生的质量问题，并做好相应的记录，预防重复出现；认真做好进料检验月报表；完成部门领导交办的其它工作。严格遵守公司的安全制度。年度装配工部工作计划新的一年即将到来，“新起点、新希望”，我们装配工部将以安全生产、以人为本、高质量、高效率为原则进行生产工作。随着公司机构改革与完善以及矿山设备市场需求的回升，我们装配工部主要的任务是按时完成公司生产任务、确保公司设备正常运转以及本部门人员团结稳定。一、在装配方面我们将继续加强员工安全生产，把单位各项安全规章制度落实到实处，保证装配工人的人身安全。提高工人的质量意识，让他们真正意识到质量是企业生命。充分利用白班8小时的时间提高工作效率，以最少的工作时间完成生产任务，减少加班支出，提高工人工作的积极性。注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和技能水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。二、设备方面为了保证车间生产任务的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间操作人员更好地了解被使用的设备性能，本着“设备是基础”的原则，加强对生产设备进行切实有效的日常维护和保养，确保在用设备完好，降低设备的故障率，以高效的设备保障产品质量。对生产过程出现的设备故障要积极查找原因，避免类似故障的发生。同时设备管理规章制度也是质量控制和安全生产管理工作落实的基础，也是关键。在生产过程中，及时进行跟踪，加大督促检查规章制度和操作规程的落实和执行力度，明确维护人员分工及责任，改变不良的工作意识、方式及工作作风，提高操作及管理人员责任心，减少设备故障率。工作人员要强化工作超前意识，加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。争取工作模式上有新的突破，为车间按计划顺利完成公司的生产任务打下坚实的基础。总之xx年，我们装配工部将在公司领导班子的正确领导下， 积极发挥员工工作主动性，引导员工树立“团队精神”是企业文化的核心理念，牢固树立主人翁意识，严禁工作中发生推诿扯皮现象。按照“谁主管，谁负责”的原则， * 抛弃工作中“等、靠”的不良行为，充分发挥全体员工的主观能动性，不断转变工作作风，自我促进求发展，营造更好的和谐工作环境。强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质，把员工和工厂紧密 ( 推荐)的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来， 奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展， 从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为新的一年工作打下坚实基础。年12月29日装配工部年工程机械装配分厂工作总结年即将过去，回顾这一年里，工程装配分厂在公司领导班子、公司党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化分厂基础管理工作，狠抓落实，以打造高效优质的产品，满足市场需要为目标，经过全体职工的共同努力，取得了一定的成效，分厂的综合管理工作逐步迈向新台阶。分厂在公司和上级职能部门的正确领导下，在分厂的广大干部职工的共同努力下，我们较圆满完成了xx年制定的各项生产计划，并且在生产过程中我们取得了较好的业绩；但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。截止到xx年12月份，全年共完成：现将xx年以来的工作总结如下：一、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务、做好车间政治思想教育工作。①、加强班组团结，不断增强广大职工凝聚力，分厂班子组成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。②、认真贯彻执行公司党委的各项会议精神，通过开展创先争优活动和争做“四强四优”共产活动，营造以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，分厂党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。③、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如在产品试制的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，分厂党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产提供了有力保证。、加强班组管理，提高分厂管理水平①、加强班组管理。在日常的工作中，分厂领导定期组织班组组长召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题， 对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广， 从而提高班组的整体水平。②、结合分厂的实际情况，不断加强学习，利用开展批评与自我批评、与职工座谈、民主生活会等多种方式与职工沟通，充分发挥出党、团员模范带头人作用和班组长的作用，不断提高管理水平、改进管理方式。努力做好“四好”领导班子的创建活动。通过各种形式的宣传，充分调动全体职工的积极性和创造性，使全体职工能深刻了解公司发展的前景和面临的挑战，牢固树立质量第一、安全第一的思想。二、加强分厂产品质量管理工作，确保产品生产质量按照分厂质量管理体系要求，我分厂的各项质量管理工作顺利开展，所有人员均做到持证上岗，设备运行正常，各种记录真实、完整，所有生产人员均进行了培训，产品装配均能符合技术要求。为确保公司产品的生产质量，提高产品市场占有率，分厂在公司领导的号召下，为确保保质保量地完成生产计划，分厂确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证， 分厂通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制， 促进“人人都是质检员”得以逐步落实。、分厂贯彻执行公司开展的“六个一”质量月活动精神，成立qc领导活动小组，展开 qc小组活动。、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。、通过每月开展质量分析例会，配合质检部门实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找原因，找出生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。三、强抓现场管理，确保安全生产根据党委的有关安全生产会议精神的要求和安排，工程装配分厂对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。现场管理一直是一个工作的重点，也是一个难点，在公司有关部门和公司领导的大力支持和关心下，分厂现场管理方面较过去相比有了显著的提高，为进一步优化现场管理，我们制定了一些相适应的现场管理制度与规定。首先对产品的摆放和工作地点进行了明确的规划，如液压组就因为对工作环境要求高，怕液压零件被污染、腐化、磨损待，就需要一块干燥、整洁的区域来满足工作需要。另外又合理划分了油料区、修整区、半成品区等区域，并且分厂内划定了员工休息区和吸烟区，分厂整个面貌焕然一新。在新的环境中，分厂加大宣传和整改的力度，使部分职工逐渐改掉过去的陋习，目前职工情绪稳定。为使整个生产现场协调、规范，分厂制作了各种货架，使各种材料、产品零件有序存放。为配合公司进一步做好现场管理工作，分厂制定了现场管理细则，成立现场管理领导小组，明确职责，齐抓共管，逐渐推行“5s”管理，使现场管理工作朝着健康、有序的方向发展。安全生产工作是一项长期而艰巨的工作，一年来，分厂在安全管理上坚持“安全第一，预防为主”的思想，踏踏实实地当作一项政治任务来抓，为此，分厂领导高度重视，在全分厂范围内进行了自查、互查，结合工厂专项检查，找不足、找差距，举一反三，不厌其烦地进行宣传，通过班前会，黑板报、班组会等多种方式宣传安全生产的重要性可必要性，使每一位职工从我做起，做到我要安全，严格按安全操作规程进行生产，杜绝“三违”现象，发现问题及时整改，确保安全生产。通过以上工作的开展