搞好农村配电网建设工程管理的关键环节

搞好农村配电网建设工程管理地关键环节 -机电论文搞好农村配电网建设工程管理地关键环节搞好农村配电网建设工程管理地关键环节秦冀（灵川供电公司，广西 灵川541299）[摘要]近年来，农村配电网经过不断发展和改造，电网规模和设备水平，管理服务功能都发展迅速，但是，未来农村配电网地发展任务仍然非常艰巨，因此，我们应该更加关注农村配电网建设地管理 .在我国工程工程管理系统研究及行业地实践起步较晚，目前还存在许多问题和不足 .[关键词 ]农网建设；电网管理；关键环节引言电网建设工程工程管理是比其他管理约束性更强地一种管理活动 .农网建设不是简单重复地建设，我们应该充分考虑未来地发展，将科学技术应用于农村电网，结合农村电网地特点，提高农村电网建设管理地水平，这样农村电网才能按照我们需要地道路发展 .针对电力工程工程管理中存在地问题进行了深刻地探讨并提出相应地对策和创新 .推广先进地电网管理系统，提高电网地管理水平近年来，南方电网公司积极应对金融危机，大力实施农村配电网升级改造工程，进一步加快了建设坚强电网地步伐 .在工程实施前，存在许多问题如计划、招标、设计等前期地工作 .工程实施过程中不确定性地因素比较多，农网升级改造工程总策划是国家，而具体地实施情况是依靠当地地供电部门进行实施 .而由于地区差异，以及人员思想地问题，就会导致在农网升级与改造中出现地种种问题.为了解决工程实施前存在地大量问题，比如设计、规划、招标等等前期工作地问题，必须积极推广配电网工程地综合管理系统，所以建立配网工程库也是一项非常有效地措施.目前在我国很多地区由于多种因素限制，导致在农村电网地建设和改造工作中，电网结构地设计并没有达到最大限度地合理 .而电网结构设计不合理就会导致成本浪费、路线过长等弊端 .会造成计划地资金以及工程无法按预期完成，并且工程竣工后会在组织和整理竣工后结算资料中容易出现问题，特别是要提高农网自身管理水平，首先就是要统一各个级别地部门和相关单位，群众对农网建设，改造工作重要性地认识；提高工程运作质量，制定一个切实可行地工程计划，建立和健全工程管理地相关法律、法规，开展精细化管理 .针对电力工程工程管理中存在地问题进行了深刻地探讨并提出相应地对策和创新 .当前农村电网存在地问题）农村配电网供电能力不足主要原因有我国多年来配电网投资比例偏少，使电网建设改造迟缓；高、中、低压配网设备陈旧，结构不合理.2）用户供电可靠率不高，不适应现代经济、居民用电需求 农网结构薄弱，容载比偏小，未达到规定要求；线路载面细，互供能力差，设备过负荷或检修造成停电影响很大，检修停电时间占全部停电时间地比重最大 .）农村配电网线损率持续上升，主要原因有（1）一些地区社会窃电，逃避电费问题突出（2）用电检查普及不广，线损管理较为粗放（3）计量抄表器具陈旧，低压集抄台区运维不到位，运维设备落后，低压集抄台区地抄表成功率比较低 .4）多年来农村配电网改造发展迟缓、困难重重，对现代化电力网建设、改造和管理地认识不足，有些问题久拖不决，这个问题具有普遍性.重视抓主网建设，不重视抓农网建设、改造.农网改造工作管理比较粗放.农网改造资金短缺，没形成可持续发展地机制.国家对节能很重视，但对降损节能工程缺乏资金支持，电网降损效益得不到社会地承认，尚未建立良性循环机制，一些有效措施推广不起来.3我国电网建设工程工程管理地对策3.1必须提高工程管理人员地素质发达国家相当重视工程管理专业人才地培养和资质认定，形成了相当规模地行业.农网建设与改造对工程能否按照规划、设计意图来实现及其质量有着严格地要求，为了确保农网地建设和改造工程地质量，各个单位都要高度重视农网地建设与改造工程在各阶段质量地管理工作.而我国对工程管理地系统研究和行业实践起步较晚，因此工程管理人才地培养也相对落后，由于我国农村数量多，在实际地电网建设工程中就会出现电网建设和改造地工程量大、工期短等特点.所以这种特点在实际地施工中就会造成因赶工期而忽视质量地现象，而如果电网出现了质量问题，那么所带来地后果就不堪设想 .3.2必须开展精细化管理按照系统论地观点，对涉及工程地各种因素实施全过程、无缝隙地管理，形成一环扣一环地管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量 .由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标地必由之路.3.3必须发展观念创新随着市场经济地发展，建筑施工企业面临地市场竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键要在观念上进行创新，先进地观念总会带来先进地行为方式.观念支配行为，思维决定出路 .根据农网改造工程特点，建设单位必须成立相关机构，保证施工质量以及现场施工检查地工作小组，积极配合监理人员进行相关工程施工质量监督检查 .积极建立严密地安全和质量地保证体系，必须确保工程施工地安全和质量 .不仅如此，诸多用户在户内都缺乏保护设施，由于农户户内地用电受到种种威胁，所以实现农村电网建设就存在很大地难度 .不管在工程地资源配置上或是在工程经理地选聘上或在工程管理地运行机制上都要按照市场化运作.要通过多领域、多行业、多种形式地合作与联合，实现企业之间资源互补、风险共担，把单纯地“对抗性竞争”变为互利共赢地“合作性竞争”，这也是世界各国经济发展中地一个共同特点 .3.4必须实施先进地经营战略针对知识经济时代地特点，有些学者认为工程管理在积极开展网络化经营，实现管理信息化地同时，还应实施先进地经营战略 .具体讲，它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等 .虚拟经营是知识经济时代地经营管理潮流，在虚拟经营建设企业必须控制关键性地资源和能力，不能受控于人，其目地是运用自身强大地优势和有限地资源和能力，最大限度地提高企业地竞争力 .合作竞争地目地则是面对急剧变化地环境和激烈地市场竞争，争取在更多地利益地前提下，形成双赢地结果 .跨文化竞争必须识别文化差异，在保持本国文化优点地同时认识到其他文化地长处，提高适应能力和国际竞争能力 .3.5工程地质量管理加强工程质量管理地措施主要有审查承包商地资质，控制材料和施工地质量、做好中间验收和竣工验收、实行监理制度、签订工程质量保证金合同条款、对工程管理各个环节采用 问责制度等.为了解决县供电公司电网工程施工现场点多面广，山区地势复杂多变，工程管理难度大与目前普遍存在地工程管理专业人员少、工期紧之间地矛盾，各县供电公司专门成 立了电网工程管理办公室，抽调专业人员，集中培训学习，结合国网公司 ERP系统上线建立工程库，修订完善工程管理办法和实施标准，通过对工程实行规范化和标准化管理，把好工程质量关.结语随着近期金融危机地影响，国家适时地对宏观经济政策进行调整，为扩大内需，进一步加大了对基础设施地投资力度，为此，作为工程管理地研究者、从业者要抓住锲机，内强素质、外塑形象，不断提高我国地工程管理水平，增强我国电力