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文档简介

/大修管理制度1.引言为了确保设备安全、节约资金、提高工作效率，制定本大修管理制度。2.适用范围本制度适用于公司设备的定期大修及非计划大修。3.大修计划3.1概述公司每年将组织一次定期大修，时间一般为3-7天。为保证大修能够按照计划进行，必须事先制定大修计划。3.2大修计划编制大修计划的编制必须充分考虑设备运行时间、维护保养记录和设备技术状况等因素，制定可行的大修计划，并报经公司领导批准。3.3大修计划实施大修工作必须按照计划实施，不得擅自更改。如果有特殊情况需要更改计划，必须经过公司领导批准。4.大修过程管理4.1进场检查大修工作开始前，必须进行进场检查。进场检查要求与大修计划相符，确保备件、仪器设备、人员等各项准备工作到位。4.2大修会议大修开始前，必须召开大修会议，明确大修任务、责任、工期计划、安全措施、应急措施等内容，对大修班组人员进行动员和培训。4.3工作计划与进度控制大修过程中，必须按照计划进行工作，确保大修工作进度控制在计划范围内。如有超时，必须及时报告负责人，并制定应对措施。4.4安全措施大修工作中，必须合理采取安全措施，确保安全施工。应严格遵循有关安全规定，特别是高处安全、电气安全、机械安全等工作安全要求。4.5现场管理大修现场管理要求按照规范，确保工作场所整洁，材料、用具摆放有序，不得擅自调换设备、仪器等。5.大修质量管理5.1质量管理大修过程中必须实行严格的质量管理，严把各个环节的质量关，确保大修工程质量。5.2质量检验大修工程结束后，必须进行质量检验，验收合格后方可交付使用。5.3质量记录大修工作过程中，必须做好质量记录，及时记录和整理有关质量资料和资料附件。6.后勤管理6.1材料和备件管理大修过程中，必须做好备件和材料管理，掌握备件库存状况，减少不必要的浪费。6.2班组管理大修过程中，必须做好班组管理，确保班组人员生活和工作条件良好，提高大修质量。7.结论本大修管理制度为确保设备安全、

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