金融中心项目创优策划汇报,含图

XX金融中心项目工程概况质量创优策划沈阳宝能环球金融中心总承包工程质量目标及分解质量亮点及打造质量成本控制措施风险识别总承包质量管理策划工程概况总占地面积58424平方米总建筑面积约106万平方米建筑用途高端住宅、大型商业、酒店公寓及高端写字楼等城市综合体T2：318mT1：568mT3T4T5T6T7青年大街文艺路工程概况建筑面积总面积约47万㎡地下室180312㎡地上169273㎡建筑层数-5F～59F设计使用年限50年建筑使用功能地下为车库，地上裙房为大型商业，五栋塔楼为住宅。2、建筑概况（一标段）工程概况T2塔楼建筑概况（二标段）T2塔楼主体结构高度为318米，其塔楼地上为66层，总建筑面积约15.2万平方米，地上约14万平方米，地下约1.2万平方米，主要功能包括办公、展览、酒店及配套设施。工程概况T1塔楼主体结构高度为568米，拟建东北地区第一高楼，其塔楼地上为113层，总建筑面积约33.9万平方米，地上约32万平方米，地下约2万平方米，主要功能包括办公、金融、企业会所。T1塔楼建筑概况（二标段）五高工程高度高品质定位高总包管理要求高质量奖项高安全防护及绿色施工要求高两难两新工程体量大/垂直运输量大组织协调工作量大平面管理难度大/工程造型新BIM全方位策划与运用新工程概况工程质量目标确保质量等级达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准，一次验收全部合格，确保无遗漏，争创鲁班奖。质量目标及其分解沈阳市玫瑰杯辽宁省世纪杯鲁班奖质量目标及其分解质量管理体系质量目标及其分解质量管理制度质量目标及其分解项目执行经理：何有林质量职责分工质量职责主持项目质量管理工作确定质量目标并对质量目标进行有效分解；建立项目工程质量保证体系并保持有效运行；质量目标及其分解总工/技术负责人：黄爽质量职责分工质量职责全面负责项目的工程质量技术方面工作编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况质量目标及其分解质量目标及其分解质量部经理：尹晓刚质量职责分工质量职责负责项目总承包质量监督管理的日常工作；负责组织参与内部、外部质量验收工作；组织开展项目实测实量开展工作，组织内部质量验收和质量等级评定组织开展项目质量教育工作；组织开展项目质量教育工作；质检员：赵祥宇、刘奔质量职责分工质量职责过程质量控制，日常巡检和旁站监督；负责组织检验批质量验收；参与项目实测实量工作；参与进场材料的验收工作；督促材料选样送检，并做好记录；质量目标及其分解综合工长、工长：那英旭、李旭、杨国庆、谢俊民质量职责分工质量目标及其分解质量职责负责管辖施工区域的质量管理;负责落实质量整改和返工工作;负责组织开展管辖漏洞的实测实量工作。质量目标及其分解质量目标二次职能分配风险识别创优可行性分析有利本工程地理位置位于沈阳市青年大街，属于金廊工程，为省（市）级重点工程，地标性建筑，政府及各级单位高度重视，做好本工程是公司对外宣传的一个窗口东北公司在当地已有大量的优秀工程施工经验得到政府的大力肯定，创优经验丰富管理人员普遍年轻，缺乏超高层建筑施工经验本工程分包单位近100家，总承包质量管理难度大本工程施工图设计比较缓慢，属三边工程，设计变更频繁项目团队骨干成员均为公司优秀管理人员，可以借鉴公司以往具有多项创奖工程及总承包管理的成合同工期共计313天，工期紧，任务重，影响创优工作精细化管理的开展工程结构复杂，新工艺应用较多，对员工自身专业素质要求较高工程从结构到幕墙都有良好的节能设计，符合绿色节能建筑标准不利风险识别管理人员普遍年轻，缺乏超高层建筑施工经验本工程分包单位近100家，总承包质量管理难度大本工程施工图设计比较缓慢，属三边工程，设计变更频繁合同工期共计313天，工期紧，任务重，影响创优工作精细化管理的开展工程结构复杂，新工艺应用较多，对员工自身专业素质要求较高不利条件化解对项目使用新技术、新工艺加强培训组织参观，学习优秀项目做法注重人才培养，对优秀人才进行引进施工前组织图纸识图，找出困难施工节点，同时向业主发函，避免质量责任色差材料进场必须进行验收，注重细部质量控制点结构工程*模板铝膜应用大大提高混凝土成型后的观感质量，平整度、洞口尺寸、截面尺寸等合格率100%:同时由于工期紧张，配备4套竖向立杆，延长拆模时间，确保施工质量。质量亮点及打造结构工程*模板住宅楼穷顶板标槽高控制妹：1、满薪堂架搭若设过程脸中，为鸡防止板邻边缘下幼沉，严传格控制壶立杆距流墙间距究不大于鸡500建mm，侨同时控夸制主龙拨骨、次费龙骨距摧墙距离梅不大于蒜100么mm。2、U卖托安放藏必须挂今线抄平3、识平台尚板铺搂设完烧成后帐，绑诉扎钢霉筋前蜡验收购模板必标高4、品为防汽止龙悬骨与锯模板洪存在仆虚高免现象男，铺夫设平活台板捕过程肥中检双查龙堵骨与喇模板零接触渣是否搬牢靠弦，并毛在混浮凝土穴浇筑紧过程起中用混水平智仪复垄核，陈随时睛跟踪渔调整慈。5、混猎凝土浇甜筑完成验后，及揉时投入叹实测实所量，查役出问题冷，及时服召开分赵析会。质量丧亮点椅及打您造结构工*模板墙柱俱模板课拼缝厦质量奇控制揭：1、窗由于琴现场芒条件位无法嚼使用锣大模草板，携为防炉止混醋凝土配成型治后在歼模板席拼缝础处错窝台现盆象，烈在两何块模话板边陆各设庄置一专根龙枕骨，腹并用胳卡扣浮卡紧霜，防情止漏槐浆2、匆根据到木枋市、模喂板模喷数，鸟也可区采用白叠加妹方式握防止它错台塔。3、由此于现场狗木枋大聚多从其忌他项目崭调拨而可来，尺意寸偏差及较大，捡局部采表用木楔亡子塞紧彻，避免鸭局部涨舟模。质量件亮点魄及打缸造结构工程*模板梁柱模己板拼缝局控制：1、周夸转次数届较少的拨模板，失为确保年成型后痰质量模窄板拼缝繁处需设谊置双面者胶进行策封堵2、淋周转陡次数欺超过说三次跳以上复或损丝式坏较蹦严重始的模辛板，殖拼缝态处需辩用白不铁皮肃或胶动带进行行封惯边3、加候大过程葡检查力猛度，对恢梁柱接竭头等部就位重点只控制，门存在错弃台、封软堵不到摩位等及派时整改稻到位。质量亮锤点及打愤造结构工程*模板边梁及馆楼板洞嗽口质量半控制：为确群保边讲梁及店楼板面洞口箭等定拴位准蛛确、贴模板替加固赔牢靠野，提之高混赢凝土远感观唐质量粉，必恢须挂揉线施耳工及近验收至。质量亮疑点及打喉造结构工*模板楼梯质如量控制剩：为确府保楼怠梯混思凝土定成型瞎后质秘量，储楼梯架模板码采用吸封闭卷式支胃模。质量免亮点功及打充造结构工程*钢筋钢筋加谦工质量府控制：机械由连接古直螺耀纹加榜工1镜00牙%切遗头处驾理，乳并在曾加工绞过程首中严塌格控尘制螺灶纹质叠量，同每5离根复浑核一座次质量吊亮点良及打卧造结构工程*钢筋钢筋煤绑扎再质量旋控制究：1、板翠筋绑扎加前需在呜板面弹欧出控制屑线，确日保板筋处绑扎间伶距均匀勺、顺直斜。2、巨梁筋绪绑扎但，为散确保央梁底耐筋绑叛扎到尖位，党需将芹梁抬句高或资留设互花间崖进行色绑扎洁，确拔保质贯量3、堡墙筋遭绑扎问前，变需每田隔两孤米划闪线记麻号，威确保蛾板筋狡绑扎畜顺直望。质量并亮点碌及打则造结构工程*钢筋钢筋成没品保护崇：1、蓬墙柱丘钢筋足直螺螺纹接搁头需慈采用割塑料静帽或饱缠胶薪带进炒行保诊护。2、努板筋她为防稠止伤去人踩伍踏，意需铺抢设跳缩慧板或床旧模新板进盖行保剑护3、浇折筑混凝肢土过程馒中，为来防止污矮染钢筋拦，影响痰质量，爸用塑料爱薄膜将橡墙柱筋惠进行缠泡裹保护质量亮改点及打病造结构工程*混凝土混凝土舟质量控女制：1、然为确罢保混技凝土挣浇筑炭平整复度，妙浇筑攻过程聋中挂絮线抄术平2、为讲提高混穗凝土收轧面质量好，混凝塞土浇筑左完成后驼，在初蓄凝前用袜抹光机阶进行提渴浆、找轻平，并企用铁抹盐子找平今，后用纤扫把扫刘毛。质量患亮点道及打亮造结构工程*混凝土混凝揉土养宜护：为确保阔混凝土括强度，未尤其保货证竖向木混凝土湿构件的幅强度，奴必须安阻排专人耐进行混松凝土养情护，养僵护时间射不少于唤5天，药并确保季混凝土夹表面湿腹润质量轮亮点穴及打夏造结构工程*混凝土混凝土屯接茬处淋理：为保做证新债旧混搂凝土键接茬盟部位蛋更好滩的连赶接，猾所有血接茬得部位棵必须摔严格别混凝佳土剔誉凿质功量质量亮荷点及打狸造结构工程*混凝土二次战结构钟质量咏控制技：1、沃加强样日常膝检查蚁力度袄，确哀保拉雕结筋奸质量兄、砂枯浆配飞比质药量以垒及常磨规的灯垂直帖、平陶整质协量监垄督2、砌横体施工忍前，进序行CA丘D排砖击图绘制潮，尤其逝涉及门恶窗、洞猎口位置搏，严格早落实现渠场施工帅。3、趟对马千牙槎怀等重膏要构贺件，喷严格麦控制窝留设镇位置中，留给设尺谦寸，枣以及涨弹线立粘贴坊海绵要条，涨提高桌施工恒质量扁。质量己亮点相及打健造结构工程*混凝土成品保付护：（1）后浇阿带成品保护（2）柱子护蛋角成品息保护质量亮玻点及打林造结构工程*混凝土质量奥修补捐：为提那高混样凝土扔观感静质量位，严鹊格控毕制质巩量修影补工率作，亡针对膊不同腥问题嚷，修捧补前石制作击修补茫样板瞧，确灵保修诞补部近位满课足设析计要棵求的拣同时匹减少冬色差片，提塞高修情补成未型后务的观蔑感质渴量。质量亮麦点及打克造结构工*混凝土实测盯实量望及质孙量分升析会开：混凝摊土拆欲模后辟，立疾即投蜂入实悬测实烂量工微作，滥并对芒问题瓣统计放分析型，及镜时召浓开质抛量分欣析会塔，分魄析问悔题原险因，占制定区解决崖问题绍办法珍，并雷落实热责任况人、悲责任笔队伍垫，加巩强过料程监乓督，享确保林质量主管理抹得到茎良好选控制质量轨亮点廉及打鉴造结构工程钢结构阁施工质荷量控制娘：1、摄加强妹材料铅进场统控制流，1煮00样%验金收合律格。2、峡BI进M对隙重要牙钢筋崖与钢税构节桌点进蚊行深伶化设石计模书拟，仇杜绝若钢构旗施工好与钢杂筋施始工的蒙冲突挖。3、加归强钢结责构施工紧过程管幕理，对场与土建笼施工冲传突部位障提早发今现，提捡前解决学，以免邪影响施诞工。4、裂加强贱现场床钢结修构施掀工过这程控冰制，心确保监钢构呈安装骆定位博准确声，焊形缝质狮量满拉足要侄求，讲并做医好检煎测工呆作5、严饱格控制策钢构与岗钢筋连密接的施追工质量炊，确保同连接部今位焊接胡质量满缸足设计夫、规范寸要求。总承包若质量管挎理策划钢构工程施工深化设计总承包公质量管植理策划设备安装工程机电艘安装葱质量适控制察：1、锹管线隆排布嫩全程肚应用趟BI清M管魔理，愿电脑撞模拟阶检查倒，保融证现额场管下线施俩工无蛙碰撞调，并铅防止管线当施工与怒主体结围构施工零产生冲泛突，影半响施工性质量。2、机攀电设备柏安装前哭在CA滨D上夏进行模铃拟排布诸，精确业定位，虫保证设珍备安装土整齐、染美观3、恋加强吧进场怖材料推验收妇控制艇，确艰保材剥料的池使用苍满足址设计坦要求心。4、刑严格趴现场尘安装岭质量森验收糊，确朱保施晓工质沸量总承但包质拥量管远理策删划机电工程BIM深化设计总承脸包质莫量管由理策针划屋面工程1、屋歉面工程运排砖于柿CAD吃上进行猎模拟排淋布，现窑场施工仆进行弹可线施工2、撇屋面急防水说细部仓做法刘要严舍格按利照规内范及亏图纸双要求裕进行占，虹生吸口未等细画部做干法要旧进行嘉二次引深化惹，保锐证质滋量、豆美观姥。3、警屋面拢设备像安装段提前祥进行危精准涉定位榴，安积装过呢程全煌程测抖量跟稍踪，虾保证蹦安装乏设备雕标高冒、方雪位合硬理、爬美观贩。总承包汽质量管满理策划装饰装修工程\1、洞蹲式刚大便滤器、运小便央器标陪高、荡安装腹定位互提前毙进行截电脑屋排布扶，保半证位上置居雁中、发准确2、令色差爹材料高进场半必须掠进行渐验收质，注撤重细爸部质拍量控臂制点3、地调面、墙假面砖进悠行电子研排布，堤提高观康感质量意，墙、宏地砖保愧证对缝4、不精锈钢栏松杆折角轧线清晰积，坡脚辟合适，哨弯曲自攻然，接抵缝严密总承包锁质量管计理策划质量成本投入月计划管理实施费用分类投入内容计划投入成本控制措施备注A质量教育培训会授课费2万元

书籍、文具1万元

资料费0.5万元

外培费1万元

A质量管理活动费办公费用0.5万元

购买规范、标准图册费用0.5万元

拍摄器材0.5万元

质量专题会0.3万元

质量月活动1.5万元

QC成果费用2万元

A项目创优管理创优过程费用8万元

创优验收费用20万元

音像资料制作0.3万元

现场观摩费用15万元

专家指导费用10万元

样板引路费用8万元

技术投入费用B质量改进措施费实测实量设备投入0.5万元

实测实量考核奖励150万元

实测实量样板间2万元

各工序整改费用8万元

措施费（模板周转次数）20万元

B成本鉴定费原材料检验费（项目自行）30万元

不合格品损失费用15万元

B内部质量损失成本人工、资料及工艺与合格标准差价10万元

能源损耗费3万元

设备折旧费7万元

B质量创新技术投入新技术测试（试