管理提升活动方案

治理提升活动方案【篇一：关于开展治理提升年活动的实施方案】关于开展治理提升年活动的实施方案各单位：依据集团公司《关于开展治理提升年活动,全面提高经济运行质量和效益的意见》(*矿发[2023]1号)，为乐观应对当前简单多变的经济形势,进一步提高矿井整体治理水平,结合矿井实际状况，特制定“治理提升年”活动实施方案。请认真贯彻执行。一、指导思想紧紧围绕集团公司各项工作部署，牢牢把握“抓安全、保稳定、促增长”的总基调，以治理创为总抓手，扎实开展“治理提升年”活动，集中精力确保安全生产这一前提，抓好矿本部、托管矿和绿源公司三大板块，强化本钱掌握、内部市场化治理等六项工作，尽快走出逆境，扭转被动局面，连续为集团公司的大进展、大跨越奉献力气。二、活动目标1.把握安全规律、创安全举措，确保矿井安全质量标准化到达国家一级标准，实现动态达标；确保全年杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全年。2．矿本部生产布局更加合理集中，逐步削减劳动用工。两个托管煤2023年实现盈利，一季度与里彦煤矿签订全面托管合同。绿源公司尽快破解进展瓶颈，建设成为兼具科研性、工程性、商业化三重特征的材料生产示范基地。同时强化本钱掌握、内部市场化治理、煤质治理、科技创、人力资源治理、和谐创立等六项重点工作，打造效益**、和谐**。三、提升措施〔一〕强化安全治理，提升安全保障力量。1．狠反“三违”。①加大对各类违章的惩罚力度，强化责任落实，对各类违章一律按“四不放过”原则从严从重处理。②对因区队长、班组长违章指挥造成的“三违”，一律停班学习，性质严峻的赐予行政处分，始终保持安全治理的高压态势。③创“三违”治理方法,对违章职工，或短信通知其家属,利用亲情感化触动违章职工心灵，使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。④分解责任，量化各级安全治理人员下井指标、“三违”指标、“文明生产”、“现场抽查”等四项考核指标，对安全生产科室治理人员与安监员实行双向考核，不断提高现场安全治理水平。2．严格责任追究。①进一步强化安全工资制、安全承诺金考核方法等一系列行之有效的治理方法，严格安全奖惩兑现，充分发挥经济杠杆对安全生产的促进作用强化安全责任考核。②实行安全事故一票拒绝制，但凡发生人身损害事故及非人身事故，一律公开分析，层层问责，逐级追究，严格按事故责任追究和惩罚方法对相关责任人进展追究，并取消该单位全部治理人员参与年度各级、各类先进的评比、申报表彰资格。但凡发生重伤以上及重大非人身事故，对事故单位主要负责人一律赐予撤职处分。③突出对现场查出问题的连带责任考核，对现场存在的隐患未查出、未觉察的，前推三个班全部到过现场的治理人员，逐级追究责任。3．强化质量标准化建设。①健全完善《安全质量标准化闭环治理规定》，实现对质量标准化工作各环节的有效管控，结合班评估加强工程质量检查验收工作，提高质量标准化水平。②逐月开展达标会战，对排名末位的头面组织相关部门现场会诊，确保安全质量标准化工作一月一个变化、一季一个台阶。③每月定期召开一次“双基”和安全质量标准化推动会，准时总结阅历、查找缺乏、改进提升，促进现场面貌上档升级。④将安全质量标准化建设与安全生产科室挂钩，对在上级来矿检查验收中取得前三名的，依据比例赐予科室治理人员肯定嘉奖；如排名倒数，加倍惩罚。4．狠抓隐患排查治理。①成立以总工程师为组长的安全技术保障领导小组和“一通三防”、“防治水”、“矿压显现规律争论”和“重点课题攻关”等一系列工作小组、发挥专业技术人员在查大系统、治大隐患、防大事故方面的支撑作用，全力破解安全技术难题，以专业化的管理提升安全整体工作水平；加强规程措施的编制、审批、学习、考试等四大环节的评比考核，提高安全技术规程、措施质量，增加指导性和有用性。②高度重视二水平底板承压水防治，对开拓区域综合运用钻探、物探等手段进展超前探测，查明前方水情，并实行针对性措施进展治理，确保矿井安全。③承受技术、设备，简化运输环节。④狠抓“一通三防”工作，严格执行煤层长、短壁注水、落实防尘各项措施。⑤放炮—火工品方面，实行现场安全负责制，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，做到安全牢靠。⑥进一步健全安全不放心人防治机制，把安全不放心人当作隐患治理，对排查出的安全不放心人实行针对性的措施，切实到达变安全不放心人为安全放心人的目的。5．提高培训效果。①连续推行全员安全脱产轮训制度，保证培训率到达100%；建立全员抽考月抽考、季掩盖机制，考试成绩与职工工资挂钩，连带考核区队治理人员。②每周开展一次事故案例警示教育；将“三违”人员自我剖析、现身说法作为区队每周三安全活动的一项重要内容，提高职工的安全意识。③按工种、专业分卷考试，90分者一律重学习培训，直至考试合格方可上岗作业，使职工真正把握本岗位的安全技能。④建立健全教考分别制度，由安监处制定考试大纲，教培中心分专业、分工种建立培训打算和考试题库，并组织工区对职工进展培训，培训完毕后由区队依据自身实际出题，安监处拟定试卷，各生产、后勤科室组成联合监考小组对职工进展考试、阅卷。依据职工成绩，对合格率90%80%的，对相关科室、区队实行双向考核。⑤乐观推行安全提示卡、单元检查表、职工安全学习手册，实行一对一逐级包保培训，强化岗位工种“知”、“行”综合性训练，推动职工安全操作技能、岗位安全环境和现场安全治理“三达标”；⑥强化安监员及安全生产治理人员的培训、考核，确保每季度一次外出对标学习，提高安全治理人员的综合素养。⑦将课堂搬到现场，针对矿井应用的技术、材料、设备，每季度进展一次现场观摩、实际操作培训。⑧区队安全活动实行生产科室包保制，每周三安全活动日，包保人员必需在责任区队讲解一个事故案例或一道安全试题；将区队参与安全活动日人数、培训效果与科室包保人员工资直接挂钩，提高科室包保人员的工作乐观性，确保安全活动日取得实实在在的效果。〔二〕强化工程治理，提升多元经营力量。6．创托管矿的治理机制。①对两个托管煤矿量化指标、切块经营。分别签订内部承包合同，实行内部市场化运作，并严格按承包合同进展考核。②在确保两矿不亏损的前提下，最大限度提高结算单价，实现双赢，打造“托管品牌”，在下一步监狱煤矿大整合中抢占先机。③扎实开展与里彦监狱方的谈判，力争一季度实现重大突破，签订全面托管合同。【篇二：公司治理提升活动实施方案】东风〔武汉〕实业公司治理提升活动实施方案为深入贯彻实业总公司全面开展治理提升活动，进一步推动公司治理提升，着力解决影响和制约公司科学进展的体制机制和治理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续安康科学进展，依据实业总公司对标促治理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。一、活动主题本次活动的主题是，以实业总公司活动主题“推动改革重组，打造高效组织；优化整合资源，强化内外协同；创体制机制，提升治理水平；夯实治理根底，实现良性进展。”为指导，“以对标主线的治理提升活动方案”为指导,结实树立治理提升思维，运用对标治理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进展比照分析，查找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成pdca循环，实现公司治理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实根底。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利力量和抗风险力量，促进公司持续安康科学进展。二、总体目标力争用两年时间，通过全面实施对标，推动公司治理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司进展目标和中心工作，深入开展治理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司进展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升根底治理。专业治理制度进一步健全，工作〔产品〕流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、有用化，经营治理专业人员素养普遍提高。二是提升现代化治理水平。精益思想与治理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增加。三是提升治理机制。以工程治理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责安排更加合理，鼓励约束更加有力组织运营效率明显改善。四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创力量、工艺技术水平、质量管控力量得到较大提升。五是提升安全生产治理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监视网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，乐观开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委工程安全治理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委工程安全，不断提升公司安全生产治理水平。六是提升经营绩效。公司本钱费用、治理漏洞、重大风险得到有效掌握；价值制造力量、市场竞争力量明显提高；治理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地工程管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。四、工作原则依据实业总公司要求，公司治理提升活动把握以下原则：一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进展对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的模式与方法。二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将对标促治理提升活动延长到各个领域，从点到面逐层推动。三是加强治理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业治理模式随之更和标准，而从严治理、创治理可以保证转换经营机制顺当进展。要通过深化改革、创机制，为进一步加强和改进企业治理供给动力保障和制度根底，两者相辅相成有机融合。五、工作主要内容依据上述目标和原则，公司治理提升活动主要在全面诊断和系统对标的根底上，找准问题，确定重点，制定整改方案和打算，重点突破与全面提升相结合，向治理要效益，在对标中强素养。同时总结固化工作成果，构建治理提升的长效机制。〔一〕以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把制造价值、制造效益作为公司生产经营和进展的动身点和落脚点，贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、争论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维学问竞赛活动，营造良好气氛，引导宽阔干部员工树立价值思维，增加员工责任意识和使命感；结实树立节约意识，大力提倡“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格掌握各项本钱费用，加强内部本钱预算和过程掌握，确保各项本钱指标可控再控。〔二〕提升安全生产治理安全生产常抓不懈,实现标准化的日常治理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监视网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，乐观开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监视岗等载体活动，不断提升公司安全生产治理水平。结合公司点多面广的现状，对外拓展工程分散的特点，强化交通安全治理，健全交通安全治理制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外委工程安全治理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委工程安全；加强生产、防火等安全治理。〔三〕优化人力资源治理认真分析公司进展的人力资源需求，薪酬安排和鼓励机制、人才构造、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。比照优秀企业，结合公司实际，完善组织机构、岗位标准设置，建立完善薪酬安排和鼓励机制，争论制订适应公司进展战略的人力资源规划，创人才的引进、培育和成长机制，有打算地做好人力资源储藏与配置工作，充分调发动工的乐观性和主动性，提高工作效率，提升治理水平。〔四〕以创立现代化型公司为载体，全面创治理手段针对各类治理质量事故，分析查找在制度建设、安全生产、经营治理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。认真打量现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的治理规章制度固化为公司标准，形成标准明确的标准体系，促进公司标准化、标准化和常态化治理。〔五〕提升公司管控模式坚持短流程，强支撑、高授权、和目标治理的原则，依据现代公司管控模式的要求，实施标准治理，加快公司进展。坚持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户供给最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的行业先锋，让员工过上幸福奇特的生活”的进展理念，增加市场意识、效劳意识和治理意识。认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的安排机制，提高公司不断适应技术进展要求的力量、强化品牌意识、提高公司良性经营力量和抗风险力量。抢抓机遇，内强素养，外树形象，稳固进展经营业绩，实现公司持续安康进展。〔六〕提升公司文化加强职业道德教育，结实树立价值思维，发扬优良的公司文化传统，革弊立，与时俱进，以价值思维引领公司文化创，依据实业总公司要求，标准公司标识，修正不符合的标语、展牌等公司文化宣传，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的公司文化气氛。加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的分散、辐射和导向作用。六、分阶段工作安排23阶段〔具体推动打算见附表2〕。治理提升过程中，坚持边查边改的原则，不拘泥于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要马上予以整改。〔一〕20235月～2023年8月，本阶段的主要工作内容包括：发动发动、建立机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进展培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。〔二〕20239月～20239月，本阶段主要内容包括依据活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际动身，细化治理提升方案，明确治理提升目标，量化治理提升内容，制定具体实施措施。【篇三：工程部治理提升活动方案】工程部开展治理提升活动实施方案为贯彻落实公司《公司开展治理提升活动实施方案》文件的精神，工程部打算全面深入开展治理提升活动。为确保活动顺当开展，取得实效，特制定本实施方案。一、指导思想紧紧围绕集团公司“保增长，调构造，强治理，促稳定”工作方针，以科学进展为主题，以促进企业更好更快进展为主线，以治理体系建设为载体，以更好的梳理工程治理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自我查找、对标先进、主动优化、引进吸取，持续强化工程治理，努力抓好市场开发、工程履约、工程经营、人才技术、精细治理和建章立制等重点工作，不断提高工程治理科学化水平。二、活动主题依据公司开展治理提升活动的主题，工程部活动的主题为:强基固本、标准治理，降本增效、提高效益，治理提升、科学进展。三、根本原则一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自身优点发挥优势，又要乐观对标行业内优秀工程部，广纳一切有利于工程治理提高的先进阅历，吸取转化形成适合工程自身特点的治理提升方法，逐步建立具有水电及地下工程特色和自身特点的治理模式。二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的根底上，总结阅历，建成机制，逐层推动，将活动全面掩盖到工程治理的各方面、各环节，带开工程治理水平的全面提升。三是从严治企与治理创相结合。严格执行现有的规章制度，坚持“依法、从严、精细”的治企方针，同时要适应外部环境变化和工程的需要，乐观开展治理创，不断扩大治理提升活动的实效。治理制度根本健全。全面建立健全和完善工程规章制度治理体系，严格执行，落实到位，切实做到有章可循，形成用以合同管事、以制度管人、以诚信履约的良好工程运行机制。根底治理明显加强。工程治理的标准化、制度化、标准化水平明显提升，各种台账进一步标准完善，变更索赔资料、报价、证据收集完整齐全；竣工资料标准、完整，材料核销资料统计正确，工程根底治理工作进一步加强；在解决工程治理的突出问题和薄弱环节上取得突破，本钱得到有效掌握，周转材料治理明显改观，质量缺陷进一步削减，安全隐患得到准时整改。工程治理力量明显提升。(1)工程履约力量进一步增加，主要工程进度完全满足业主要求；(2)质量创优水平进一步提高，单元工程优良率在现有根底上再提高2个百分点左右，在业主季度质量巡检中，排名进一步靠前,1个；安全实现零事故的目标，安全治理到达安全标准化一级单位；机电物资治理、分包合同治理更加标准，变更索赔工作有大的突破；职工素养显著提高。中、高级专业技术人员、高级技能人才满足施工生产需要；党建工作进一步加强，保持集团和公司“四强”党组织称号；廉洁治理水平进一步提高，保持党风廉政考核为优秀单位；工程治理进一步标准，工程治理的科学化水平进一步形成，管理体系进一步系统高效，现代化应用水平得到进一步提升，先进治理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、治理有序、协调高效的运转机制根本形成。治理创机制进一步完善。工程治理创工作体系进一步健全，鼓舞全员参与治理创的文化与气氛根本形成，治理创成果得到有效转化，治理创促进工程治理水平持续提升的长效机制进一步健全。综合绩效明显改善。本钱费用、材料消耗、治理漏洞、经营风险等得到有效掌握，治理提升对工程精细化、标准化、标准化的促进作用明显增加。五、重点任务找准治理短板和瓶颈，实现重点突破。比照主要工作目标，结合工程自身实际，全员发动，广泛参与，在工程各层面、各环节开展自查自纠和治理诊断工作，找出当前存在的突出问题和擎制短板，通过深入查找、科学争论、充分论证，优选制定提升措施，确定重点突破的整改方案，狠抓落实，确保短板消退和瓶颈突破。强化向治理要效益理念。结实树立“以效益论英雄”和“治理创效”理念，坚持把提高经济效益作为工程治理的动身点