2022年初级管理会计师

序号1基本生产车间计提固定资产折旧费,应借记()。A.基本生产成本B.管理费用C.制造费用D.财务费用2基本生产明细账应当按()分设专栏或专行进行登记。A.产品名称B.成本项目C.费用要素D.费用项目3筹划分派法是将辅助生产费用()办法。A.直接分派给各受益单位B.直接计入产品生产成本C.直接分派给辅助生产以外各受益单位D.先按筹划单位成本和各受益部门实际接受劳务、作业受益量进行分派,然后再将筹划分派额与实际费用差额进行调节分派一种辅助生产费用分派办法4既属于大量生产又属于持续式复杂生产公司是()。A.采掘公司B.纺织公司C.汽车公司D.冶金公司5简化分批法合用于()公司。A.投产批数繁多,并且未竣工批数较多B.投产批数繁多,并且竣工批数较多C.投产批数繁多,而未竣工批数较少D.投产批数较少,而未竣工批数较多6简化分批法与普通分批成本法重要区别是()。A.不分派间接费用B.分批计算直接材料成本C.不分批计算在产品成本D.不分批计算竣工产品成本7简化分批法是()。A.不计算在产品成本分批法B.不分批计算在产品成本分批法C.不分批计算竣工产品成本分批法D.分批计算竣工产品和在产品成本分批法8交互分派法是将辅助生产费用先在()之间进行交互分派,然后进行对外分派办法。A.公司各车间、部门B.各辅助生产车间C.公司各车间D.辅助生产车间与基本生产车间9酒店水电空调费应当是()。A.直接材料成本B.直接人工成本C.管理费用D.经营费用10合计间接计入费用分派率是根据()关于数据计算。A.基本生产成本明细账B.基本生产成本总账C.基本生产成本二级账D.以上都不对的11历史原则成本存在重要缺陷是()。A.原则包括了正常原料挥霍B.原则包括了机器偶尔故障损失C.原则包括了人员闲置等低效率D.原则比较“松驰”12联产品采用分类法核算,可归属成本存在于().A.分离点前B.分离点C.分离点后D.分离点前后均有13联产品采用分类法核算,可归属成本存在于()。A.分离点前B.分离点C.分离点后D.分离点前后均有14联产品是指().A.一种原材料加工出来不同质量产品B.一种原材料加工出来几种重要产品C.一种原材料加工出来重要产品和副产品D.不同原材料加工出来不同产品15美国波特兰州立大学成本管理专家彼得?B.B.托尼(PeterB.B.Turney)以为作业成本管理是一种()观念A.一维B.二维C.三维D.四维16某公司本年度生产乙产品固定制造费用实际发生额为21000元,预算数为0元,正常生产能量为10000小时。单位产品实际工时为８小时,原则工时为７小时。已知该产品固定制造费用总差别为零。则固定制造费用开支差别为()。A.1000元有利差别B.1000元不利差别C.3000元不利差别D.1500元不利差别17某公司本年度生产乙产品固定制造费用实际发生额为21000元,预算数为0元,正常生产能量为10000小时。单位产品实际工时为８小时,原则工时为７小时。已知该产品固定制造费用总差别为零。则固定制造费用生产能力差别为().A.1000元有利差别B.1000元不利差别C.3000元不利差别D.4000元有利差别18某公司本年度生产乙产品固定制造费用实际发生额为21000元,预算数为0元,正常生产能量为10000小时。单位产品实际工时为８小时,原则工时为７小时。已知该产品固定制造费用总差别为零。则固定制造费用效率差别为()。A.1000元有利差别B.1000元不利差别C.3000元不利差别D.1500元不利差别19某公司采用基本工资+计件工资相结合方式,某职工5月份基本工资1500元,生产合格品35件,料废品5件,加工失误产生废品2件,计件单价为6元,应付计件工资为是()。A.1500B.1710C.1728D.174020某公司甲产品实际产量为１０００件,实际耗用材料４０００公斤,该材料实际单价为每公斤１００元;每件产品耗用该材料原则成本为每件２５０元,材料消耗定额为每件５公斤。直接材料成本价格差别是()。A.00元不利差别B.00元有利差别C.150000元不利差别D.150000元有利差别21某公司甲产品实际产量为１０００件,实际耗用材料４０００公斤,该材料实际单价为每公斤１００元;每件产品耗用该材料原则成本为每件２５０元,材料消耗定额为每件５公斤。直接材料成本数量差别是()。A.00元不利差别B.00元有利差别C.50000元有利差别D.50000元不利差别22某公司甲产品实际产量为１０００件,实际耗用材料４０００公斤,该材料实际单价为每公斤１００元;每件产品耗用该材料原则成本为每件２５０元,材料消耗定额为每件５公斤。直接材料成本总差别是()。A.150000元有利差别B.150000元不利差别C.100000元有利差别D.100000不利差别23某公司将甲、乙两种产品作为一类,采用分类法计算产品成本。甲、乙两种产品共同耗用A种材料,消耗定额分别为32公斤和40公斤,每公斤A种材料单位成本为5元。该公司将甲产品作为原则产品,则乙产品原材料费用系数为()。A.1.25B.0.8C.6.25D.424某职工5月份生产合格品25件,料废品5件,加工失误产生废品2件,计件单价为4元,应付计件工资为是()。A.100B.120C.128D.10825品种法是产品成本计算()。A.重要办法B.重要办法C.最基本办法D.最简朴办法26品种法重要合用生产组织是()。A.大量大批单环节生产B.单件大批多环节生产C.大量小批多环节生产D.单件小批单环节生产27平行结转分步法是()。A.不计列半成品成本法B.可觉得半成品出售提供定价信息C.可以理解每一环节半成品成本D.计列半成品成本法28平行结转分步法下,产品成本结转流程特点是()。A.最后环节成本明细账上反映了产成品成本B.每一环节成本明细账上都反映了产成品成本C.半成品实物转入下一环节加工,相应成本不结转D.可以理解每一环节半成品成本29平行结转分步法下,各环节计入竣工产成品成本份额计算办法是()。A.产成品实际产量乘以单位约当产量成本B.产成品约当产量乘以单位约当产量成本C.最后环节成本明细账上归集费用D.产成品数量分别乘以各环节单位约当产量成本30平行结转分步法与逐渐结转分步法相似点是()。A.成本计算对象相似B.在产品含义相似C.半成品成本解决办法相似D.产成品成本计算办法相似31平行结转分步法与逐渐结转分步法重要区别是()。A.成本计算对象不同B.合用公司不同C.计算难易限度不同D.半成品成本解决办法不同32平行结转分步法与逐渐结转分步法重要区别是()。A.成本计算对象不同B.合用公司不同C.计算难易限度不同D.在产品含义不同33公司广告费应当是()。A.变动成本B.混合成本C.约束性固定成本D.酌量性固定成本34公司分派工资费用时,基本生产车间管理人员工资,应借记()。A.基本生产成本B.辅助生产成本C.制造费用D.管理费用35公司在研发过程中消耗材料也许计入科目是()。A.生产成本B.固定资产建导致本C.管理费用D.制造费用36公司在自行建造固定资产过程中消耗材料应当计入()。A.生产成本B.固定资产建导致本C.管理费用D.制造费用37区别各种成本计算基本办法重要标志是()。A.成本计算对象B.成本计算日期C.间接费用分派办法D.竣工产品与在产品之间分派费用办法38如果公司产品消耗定额比较精确、稳定,各月末在产品数量变化较小,产品成本中原材料费用所占比重较大,为了简化成本计算,月末在产品可以()。A.不计价B.按所耗原材料费用计价C.按定额原材料费用计价D.按定额加工费用计39设立产品成本项目重要目是()。A.反映公司在一定期期内发生了哪些费用B.反映产品成本构成状况C.为计算工业净产值提供资料D.为核定生产资金提供资料40生产耗费在竣工产品和在产品之间分派重要与()密切有关。A.公司管理水平B.公司生产特点C.客户订单需求D.公司资金状况41生产特点和管理规定对产品成本计算影响,重要体当前()拟定上。A.成本计算对象B.在产品台账记录C.间接费用分派办法D.成本项目设立42生产性成本和服务性成本是成本按()分类。A.成本与特定对象关系B.成本与业务量关系C.公司经营目的不同D.成本在经济工作中作用43合用于大量大批生产相似产品成本计算办法是()。A.分步法B.分批法C.加权平均法D.先进先出法44属于经营管理费用范畴有()。A.购买无形资产费用B.报废固定资产清理损失C.广告费D.水灾导致生产损失45属于生产经营管理费用范畴有()。A.购买无形资产费用B.报废固定资产清理损失C.利息费用D.水灾导致生产损失46四方工厂用某种原材料同步生产出A、B两种联产品,9月份生产A产品35000公斤,B产品15000公斤,无期初、期末在产品。该月生产这些联产品联合成本为直接材料1050000元,直接人工210000元,制造费用250000元。A产品每公斤销售价格为35元,B产品每公斤销售价格为40元,产品已所有售出。如按销售价值分派法,则A、B产品毛利率分别是()。A.18.27%,18.27%B.17.26%,17.26%C.19.65%,19.65%D.17.62%,17.62%47竣工产品成本计算,则与公司生产类型关于,可以定期或不定期进行,与()一致,也也许不一致。A.成本核算期B.竣工进度C.会计年度D.生产流程48为了简化辅助生产费用分派,辅助生产成本差别普通所有计入()。A.营业外支出B.管理费用C.制造费用D.基本生产成本49系数法是().A.一种单独产品成本计算办法B.一种分派间接费用办法C.品种法一种D.分派同类产品中各种产品成本办法50下列变动成本差别中,无法从生产过程分析中找出产生因素是()。A.变动制造费用效率差别B.变动制造费用耗费差别C.材料价格差别D.直接人工差别51下列不能计入产品成本费用是()。A.燃料和动力B.车间、分厂管理人员工资C.生产工人工资D.利息费用52下列不属于按用途对公司耗用动力分类()。A.工艺用动力B.传动用动力C.组织和管理生产用动力D.外购动力53下列不属于定期盘存制特点是()。A.逐日逐笔登记收入发出材料数量B.月末一次登记发出材料数量C.先实地盘点确认期末结存材料数量D.又称实地盘存制54下列不属于在产品成本计算办法是()。A.不计算在产品成本办法B.约当产量比例法C.定额成本法D.工时比例法55下列不属于直接材料明细项目是()。A.原料及重要材料B.机物料消耗C.自制半成品D.制造工艺过程中消耗燃料动力56下列办法中,需设立基本生产成本二级账是()。A.分类法B.简化分批法C.定额法D.简化品种法57下列各项中,表述错误是()。A.成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别概念B.没有发生费用就不会形成成本C.成本发生期与补偿期并非完全一致D.成本在损益表上被列为当期收益减项58下列各项中,生产费用不涉及()。A.管理费用B.直接材料费用C.直接人工费用D.制造费用59下列各项中,属于成本项目是()。A.外购动力B.利息支出C.外购燃料D.直接材料60下列各项中,属于直接人工原则工时构成内容是()。A.由于设备意外故障产生停工工时B.由于更换产品产生设备调节工时C.由于生产作业筹划安排不当产生停工工时D.由于外部供电系统故障产生停工工时61如下关于预算与滚动预算间关系,描述对的选项是()。A.滚动预算与预算预测逻辑是不同B.滚动预算有助于预算推动贯彻C.从驱动公司持续向前发展角度讲,预算比滚动预算更重要D.预算相较于滚动预算,会更为简朴,更容易上手62如下关于预算业绩管理和考核,描述对的是()。A.预算业绩管理普通是对核心指标完毕奖惩兑现过程B.预算业绩管理重要是指针对每月预算执行状况进行分析和纠偏改正过程,最后目的是促成全年业绩实现C.预算考核,是指对预算编制自身考核D.预算考核,是指对预算指标设定对的与否考核63如下关于预算编制好坏描述,错误是()。A.追求预算目的百分之百精确没故意义B.预算作为一种控制手段,重点是将预算目的控制在收入、利润等详细工作点上C.作为预算管理者应当给公司经营者一定自主空间D.预算目的制定必要通过科学系统决策程序64如下关于营销方略费用预算控制办法,描述错误是()。A.依照部门发展方略制定预算B.进行增量专项管理C.测算和预警配套开支D.通过费用细分进行控制65如下()项,属于生产性投资。A.汽车销售集团租赁新办公大楼B.4S门店购买办公用复印机C.汽车销售集团购买员工通勤用车D.4S门店购买客户救援车66如下()项,是在治理构造较为完善公司,即所有权与经营权完全分开状况下,在预算用损益表格式设计中要包括内容。A.毛利B.利息C.所得税D.汇兑损益67以当期实际发生额为基本,通过增减调节来预测一下年预算方式称为()。A.滚动预算B.弹性预算C.零基预算D.增量预算68销售价格预测办法中惯用是()。A.毛利法B.价格与销售量互相影响法C.产品筹划法D.增长目的法69项目类业务普通销售收入预测逻辑不涉及()。A.按业务种类预测B.按产品预测C.按部门预测D.按人员效率预测70下列说法对的是()。A.滚动预算重要作用是考核B.滚动预算容易被操控用于博弈C.滚动预算重要作用是预测将来D.滚动预算重要作用是风险控制71下列哪项不属于滚动预算特点。()A.持续滚动性B.越做越准C.用滚动预算评估人能力D.每年做一次72为避免预算博弈现象发生,最核心要素是需要()有一定专业能力和职业经验做保障。A.参股股东B.董事会C.公司核心高管D.业务部门主管73通过预算办法来控制管理费用,如下哪一项不是惯用方式()。A.预算差别分析B.管理费用分摊至利润中心C.管理费用分摊至成本中心D.选取从外部购买服务74普通而言,公司预算指标来源于()增长。A.公司战略目的B.行业C.市场宏观经济D.市场需求75普通车间管理人员费用、制造费用此类公共费用,合用于按()分摊。A.人员数量B.工时C.销售收入D.机器工时76普通()负责对预算汇总成果进行分析和初审。A.股东大会B.董事会C.总经理D.财务部门77市场分析与预测着手点不涉及()。A.市场环境分析B.市场趋势分析C.竞争环境分析D.人员分析78生产型公司在做预算时选取对成本影响较大KPI指标,普通不涉及()指标。A.返工率B.不合格率C.主料损耗率D.存货周转率79如果将费用按照发生目来做分类,()项不属于该种分类办法得出结论。A.固定费用B.可变费用C.常规性部门开支D.人员工资80拟定采购金额预算时,无需考虑()因素。A.生产产量预测B.销售成本预测C.采购周期D.生产周期81全面预算规定每个业务单元主管,在其管理工作中全面使用预算这一工具,除了()不涉及。A.控制成本B.预测收入C.规划和管理业务D.管理客户82全面预算理念核心体当前()。A.产业链覆盖全B.参加人员广泛C.财务科目全D.各业务单元都在使用83公司总体战略拟定后,需要通过()引领和驱动公司资源安排和各项活动优先级别。A.投资B.生产C.采购D.销售84公司在衰退期,预算重心是()。A.成本预算B.费用预算C.销售预算D.人员预算85公司在()阶段,其管理费用相对较低。A.初创期B.迅速成长期C.成熟期D.衰退期86公司预算编制从产品端正向推演还是从市场端反向推演,一方面要评估()。A.公司预算原则B.预算实行战略节奏C.公司组织架构D.公司环境特点87公司投资预算控制方式受()所决定。A.投资活动规模B.投资活动特点C.审批人职位D.审批流程与否规范88公司内部关注资产负债预算目在于()。A.更好地应对内部审计B.更好地应对外部审计C.更好地控制成本D.更好地协助管理层规划资产,负债和权益89公司领导不清晰经理人在干什么,也不清晰业务详情,经理人就也许随意报预算。这种现象,称之为因()导致预算松弛。A.利益冲突B.信息不对称C.规避不拟定性带来风险D.下属防止上级鞭打快牛心理因素90公司绩效管理重点关注是()。A.绩效筹划B.绩效指标设定C.绩效执行及目的达到过程D.绩效成果应用,兑现奖惩91公司(),普通折旧额会高于投资额。A.初创期B.迅速成长期C.平稳增长期D.衰退期92公司()行为,属于战略性性投资范畴。A.并购重组B.技术和服务人员招募和培养C.研发项目设立D.产品工艺质量改进93年度预算编制首要工作是()。A.制定预算进度时间安排B.构成预算委员会和预算小组C.举办预算动员会D.制定各类预算,拟定行动方案94哪一项不属于营运资金预算重点()。A.拟定应收账款筹划B.拟定应付账款筹划C.拟定库存水平D.拟定红利分派95哪项生产经营活动不能运用预算来管理。()A.资源分派B.经营成果考核C.控制追踪筹划D.监控产品品质96明确销售方略首要工作是()。A.拟定重要产品方略和销售目的B.拟定市场销售分布C.明确市场格局D.拟定客户与产品相应关系97零基预算法不合用于()。A.人力成本预算B.国外差旅费C.培训发展费D.年检认证费98将预算、考核、财务报告这个循环梳理清晰目,重要是为了()。A.建立起让预算发挥作用环境B.成本最低化C.提高财务管理人员基本素养D.利润最大化99绩效管理重点关注是()。A.绩效筹划B.绩效指标设定C.绩效执行及目的达到过程D.绩效成果应用,兑现奖惩100滚动预算对于公司运营核心作用在于()。A.及时反映业务变化B.及时反映风险控制状况C.有助于业绩考核D.有助于战略目的实现101管理费用预算惯用办法中,最耗时费力办法是()。A.增量预算法B.弹性预算C.收入比例法D.零基预算法102关于折旧费用归属,如下()选项是对的。A.折旧费用普通归属于变动资产所属责任中心,多为利润中心B.折旧费用普通归属于固定资产所属责任中心,多为成本中心C.折旧费用普通归属于固定资产所属责任中心,多为利润中心D.折旧费用普通归属于变动资产所属责任中心,多为成本中心103关于钞票流量表中经营活动净钞票流量描述对的是()。A.经营活动净钞票流量=经营净利润+折旧-存货增长+应付账款增长-应收账款增长B.经营活动净钞票流量=经营净利润+折旧+存货增长+应付账款增长-应收账款增长C.经营活动净钞票流量=经营净利润+折旧-存货增长-应付账款增长-应收账款增长D.经营活动净钞票流量=经营净利润+折旧-存货增长-应付账款增长+应收账款增长104个人业绩考核关注是()。A.绩效筹划B.绩效指标设定C.绩效执行D.绩效成果应用,兑现奖惩105费用预算首要关注项是()。A.人员成本预算B.行政管理费用预算C.市场费用预算D.营销费用预算106费用预算准备工作普通由()负责。A.董事会B.总经理C.财务部D.业务部门107费用预算准备工作,不包括()。A.费用预算科目阐明B.费用预算规模计算C.费用预算模板准备D.有关历史参照数据108房地产公司编制预算时,最重要是()。A.公司级预算B.项目预算C.产供销预算D.人员预算109对预算汇总成果进行分析和审核,不涉及()。A.审核各部门预算编制与否符合公司总体预算目的B.审核公司资金与否支持整体预算方案C.审核各部门预算编制与否符合绩效考核规定D.审核各部门预算与否协调匹配110对于不经常发生或预算编制基本变化较大预算项目,普通采用()。A.增量预算B.零基预算C.滚动预算D.弹性预算111对不影响预算目的业务预算、费用预算、投资预算等内部各项目间调节,这种调节方式称之为()。A.年度预算调节B.预算内调节C.预算外调节D.滚动预算112大多数服务型行业最重要成本要素是()。A.人员成本B.原材料C.库存商品D.期间费用113产量筹划计算前提基本是()。A.产品成本预测B.产品价格预测C.生产成本预测D.销售量预测114产量筹划必要由()来做。A.财务部B.企管部C.生产部D.销售部115采购预算必要由()来做。A.财务部B.企管部C.采购部D.生产部116编制市场推广费用预算首要环节是()。A.根据战略目的和销售目的,筹划市场推广活动B.批准市场推广费用明细预算C.拟定推广费用预算按权责发生制办法D.将市场推广费用摊薄至预算年度内各个自然月117按照预算汇总目,对预算进行汇总时公司普通不会按()进行汇总。A.职能部门预算汇总B.功能性预算汇总C.业务线维度汇总D.财务部预算汇总118()项属于与销售收入成正比例关系可变费用。A.房租B.水电费C.固定资产折旧D.促销员提成119()项属于费用分类中固定费用。A.房租B.运费C.保修费D.促销员提成120()项是引领整个产品预算核心。A.产品方略B.产品规划C.研发项目预算D.产品原则成本预测121如下表述错误是()。A.管理睬计职业道德由财务立法部门负责制定B.管理睬计职业道德约束从业者思想动机C.管理睬计职业道德贯彻实行没有国家司法体系作为保障D.管理睬计职业道德可以形成文字,也开以不形成文字,是执业者自律意愿122下列选项,哪项不属于职业道德特性()。A.实践性B.强制性C.职业性D.稳定性123下列说法对的是()。A.财务会计法律制度体系和管理睬计职业道德体系所要达到目是不同B.管理睬计职业道德以财务会计法律制度为基本C.管理睬计职业道德是财务会计法律体系制定基本D.管理睬计职业道德是财务会计法律体系构成某些124下列说法错误是()。A.财务会计法律制度体系和管理睬计职业道德体系所要达到目是相似B.管理睬计职业道德以财务会计法律制度为基本C.管理睬计职业道德是财务会计法律体系制定基本D.管理睬计职业道德是财务会计法律体系重要补充125下列哪项描述对的()。A.管理睬计师在参加单位内部管理过程中,应实事求是B.管理睬计师应当选取报告对大股东有利信息C.为单位利益管理睬计师可以制造和释放虚假信息D.管理睬计师可以人为选取信息及报告信息,以实现个人利益126下列描述错误是()。A.管理睬计师在参加单位内部管理过程中,应实事求是B.管理睬计师应当选取报告对大股东有利信息C.管理睬计师应不弄虚作假,不为利益或其她目而造假D.管理睬计师应保守工作中秘密127就客观公正职业道德规定看,下面哪个说法错误()。A.客观公正推动工作,不能带有自己特色B.不得偏向特定利益方C.顶住各种不合法压力D.遵守国家有关法律法规128就客观公正职业道德规定看,下面哪个说法不对的()。A.客观公正推动工作,不能带有自己特色B.不得偏向特定利益方C.顶住各种不合法压力D.遵守国家有关法律法规129就客观公正职业道德规定看,下面哪个说法不对的()。A.客观公正推动工作,不能带有自己特色B.不得偏向特定利益方C.顶住各种不合法压力D.遵守国家有关法律法规130就管理睬计职业道德与财务会计法律制度关系,如下说法对的是()。A.两者性质不同,一种是强制,一种是自律B.两者都代表国家意志,具备强制性C.两者作用范畴相似D.两者体现形式相似,都已明确文字描述表达出来131结合管理睬计原则推动管理睬计,哪项说法不对的()。A.依照单位性质规模推动B.依照单位发展阶段,管理模式推动C.以单位战略为导向推动管理睬计D.按照单位最高领导认知推动管理睬计132结合管理睬计原则设计和推动管理睬计,哪项描述不对的()。A.在推动管理睬计过程中,需要使用科学办法、当代化工具,需要有所投入B.使用管理睬计工具办法要适应单位性质和规模C.要按照行业标杆,迅速推动D.依照单位发展阶段,管理模式推动133管理睬计职业道德与财务会计法律制度联系,如下哪项说法不对的。()A.两者目相似B.管理睬计职业道德以财务会计法律制度为基本C.财务会计法律制度以管理睬计职业道德为基本D.财务会计法律制度是管理睬计职业道德方向和指引134管理睬计职业道德建设参加者普通不涉及哪个()。A.财政部门B.行业自律组织C.所在单位D.司法部门135管理睬计职业道德对管理睬计师个体作用不涉及()。A.考核管理睬计师专业能力作用B.对管理睬计师职业道德遵守增进作用C.对管理睬计师职业道德遵守评价作用D.可以指引管理睬计师职业行为136下列说法错误是()。A.阿米巴经模式基本是分权、分责、分利组织构造B.两个阿米巴之间进行交易就像两个小公司之间在市场上经营和交易同样,通过内部交易进行独立核算C.通过阿米巴经营模式,培养具备经营者意识人才D.每个阿米巴领导人个人收益不与公司整体利益挂钩137下列说法错误是()。A.不同类别风险,其应对方案也各有不同B.公司制定风险解决内控方案,要坚持经营战略与风险方略一致C.在初步辨认风险时候,需把所有风险事项提示出来,以便进行后续风险管理工作D.有些风险事项之间互相影响,有些风险事项是独立138下列说法错误是()。A.各级职能部门和业务单位,理论上都需要成为风险管理参加方B.管理层是风险管理领导机构C.管理层是是风险管理重要参加者D.内审人员普通是风险管理监督机构139下列说法错误是()。A.公司获取资金途径有两种,一种是公司自身积累,一种是从金融和资我市场获得B.如果公司财务风险较大,负债资本成本较高,公司普通选取增发股票等权益融资C.普通状况下,公司为了获取财务杠杆利益,在风险可控状况下,优先选取负债融资D.普通状况下,公司为了获取财务杠杆利益,在风险可控状况下,优先选取权益融资140下列说法错误是()。A.投资风险是指对将来投资收益不拟定性B.在资本投资决策中,普遍采用敏感性分析来辨认和量化风险C.若某参数大幅度变化能导致经济效果指标较大变化,则称此参数为敏感性因素D.公司可以通过对各种方案敏感度大小对比,选取敏感度小,即风险小项目作投资方案141下列说法错误是()。A.依照投资目不同,股权投资可分为财务投资和战略投资B.股权投资最后目是为了获得较大经济利益C.普通来说,战略投资考虑长期持有项目,甚至直接受购项目D.普通财务投资比较注重长期利益142下列属于定性预测分析办法是()。A.指数平滑法B.加权平均法C.回归分析法D.德尔菲法143下列哪项属于供决策分析用成本()。A.责任成本B.机会成本C.防止成本D.检查成本144下列关于经营杠杆说法中,对的有()。A.经营杠杆系数越大,经营风险越大B.经营杠杆系数越大,经营风险越小C.经营杠杆系数越大,财务风险越小D.经营杠杆系数等于息税前利润变化比例除以每股收益变化比例145公司由于产品或服务质量缺陷所导致销售收入减少,这某些损失属于()。A.内部损失成本B.可控成本C.外部损失成本D.损失成本146历史原则成本存在重要缺陷是()。A.原则包括了正常原料挥霍B.原则包括了机器偶尔故障损失C.原则包括了人员闲置等低效率D.原则比较“松驰”147考核评价各责任者经营业绩和职责履行状况成本是()。A.可控成本B.责任成本C.变动成本D.有关成本148绩效管理领域应用管理睬计工具办法涉及()。A.本量利分析B.标杆管理C.项目管理D.平衡计分卡149管理睬计在内容上重要特点是()。A.重点在预测和决策B.重点在事中控制C.重点在事后考核D.重点在预算150管理睬计关注是()、资源配备和决策支持。A.合规性B.资本运作C.绩效达到D.对外报告151下列各项中,属于职工薪酬核算范畴内容有()。A.社会保险费B.公司职工生活困难补贴C.非货币性福利D.解除与公司职工劳动关系而予以补偿152下列各项中,属于费用要素有()。A.直接材料B.固定资产折旧费C.利息支出D.直接燃料和动力153下列各项中,属于成本核算内容是()。A.将生产费用按其发生地点和用途进行归集和分派B.将辅助生产费用进行归集和分派C.将废品损失进行归集和分派D.将公司当期发生成本分为固定成本和变动成本两个某些154下列各项中,属于产品成本项目有()。A.废品损失B.制造费用C.直接人工D.职工薪酬155下列不作为废品损失核算内容是()。A.不需返修而降价出售不合格品降价损失B.入库产品由于保管不善等因素而损坏变质损失C.出售后发现废品退回所支付运杂费D.在商定质量保证期间由于产品质量问题所发生一切损失156为了对的计算产品成本,必要对的划分()界限。A.生产经营管理费用支出与其她支出B.各个会计期间生产费用C.不同产品费用D.竣工产品与在产品费用157竣工产品与在产品之间分派费用,采用在产品按固定成本计价法状况有()。A.各月末在产品数量较大B.各月末在产品数量较小C.各月成本水平相差不大D.各月末在产品数量虽大,但各月之间变化不大158公司在自行建造固定资产过程中消耗材料不应当计入()。A.生产成本B.固定资产建导致本C.管理费用D.制造费用159平行结转分步法与逐渐结转分步法相似点是()。A.成本计算对象相似B.在产品含义相似C.半成品成本解决办法相似D.合用公司相似160经营管理费用普通涉及()。A.销售费用B.管理费用C.制造费用D.辅助生产费用161进行残料成本核算时应考虑()等方面问题。A.残料确认时间B.区别与否属于正差残料C.残料确认办法D.残料价值大小162建立健全成本责任制度涉及()。A.建立健全责任成本制度B.建立健全内部成本管理体系C.建立健全成本考核制度D.建立健全成本责任奖惩制度163简化分批法合用于()公司。A.各个月份间接计入费用水平相差悬殊B.各个月份间接计入费用水平相差不多C.月末竣工产品批数比较多D.月末竣工产品批数比较少164价值链中增值活动涉及()等。A.为客户设计样品B.联系及时、高效、高质量供应商C.生产加工过程D.寻找及时和以便发货渠道165基本生产车间计提固定资产折旧费,不应借记()。A.基本生产成本B.管理费用C.制造费用D.销售费用166辅助生产车间普通不设立“制造费用”账户核算因素是()。A.辅助生产车间规模比较小、制造费用很少B.辅助生产车间不对外提供服务或产品C.为了简化核算工作D.辅助生产车间不发生制造费用167分批零件法成本计算对象涉及()。A.各批产品B.各批重要零件C.所有品种D.各批重要部件168分批法合用于()。A.小批生产B.大批大量、管理上不规定分步计算成本多环节生产C.分批轮流生产同一种产品D.单件生产169分批法重要特点是()。A.分批法以不同批别或订单产品作为成本计算对象B.在分批法下,不需要按月归集和分派各批产品成本费用C.如果批内产品跨月陆续竣工,则应采用恰当办法结转竣工产品成本D.在分批法下,成本计算期与产品生产周期是一致170分派辅助生产费用办法有()。A.直接分派法B.交互分派法C.间接分派法D.代数分派法171如下说法对的是()。A.业务部门和职能部门经理是预算质询会进行陈述主体B.财务部经理是预算质询会进行陈述主体C.普通由财务部负责事先拟定预算陈述原则内容模板D.普通由业务部门和职能部门经理负责事先拟定预算陈述原则内容模板172如下哪些描述错误()。A.公司将以业务部门和职能部门为主体,普遍应用预算工具预算管理模式称之为全面预算管理B.全面预算理念核心体当前财务科目全C.全面预算理念核心体当前产业链覆盖全D.全面预算是由财务部门主导,其他部门配合173如下哪几种选项,对预算与绩效关系描述是对的。()A.预算为业绩考核提供了定性化基本B.预算目的普通会成为绩效考核指标标杆值C.预算是帮企事业单位做业务单元和责任中心评价有效工具D.预算管理是保障公司绩效有力工具174如下描述对的是()。A.成本中心是费用预算基本单位B.成本中心是为了预算管理和费用控制需要而设立C.每个部门只和一种成本中心有关D.每个部门也许与一种或几种成本中心有关175如下描述对的是()。A.费用预算编制主体就是预算费用承担主体B.费用预算编制主体不一定就是预算费用承担主体C.预算费用承担原则是谁编制、谁承担D.预算费用承担原则是谁受益、谁承担176如下描述错误是()。A.在考虑当期业绩时,普通而言,扩大规模和实现毛利这两项需求是此消彼涨关系B.毛利高产品销量一定高C.毛利低产品销量一定低D.在考虑投资方向时候,短期而言,重点要考虑公司发展投入战略177如下描述错误是()。A.关于销售收入预测数据精度问题,管理睬计是严谨和规则导向,规定计算精准B.关于销售收入预测数据精度问题管理睬计为内部提供务实信息支撑,并不规定计算绝对精准C.管理睬计与财务会计对销售收入预测数据必要要精准一致D.管理睬计与财务会计对销售收入预测数据,可以完全背离179如下描述错误是()。A.如果一家公司是本行业内最先进技术领导者,其研发预算配比,往往是产品开发费用预算高于产品工程预算B.在技术较为成熟行业和公司,其研发预算配比,往往是产品工程费用预算等于产品开发预算C.如果一家公司是本行业内最先进技术领导者,其研发预算配比,往往是产品工程费用预算高于产品开发预算D.在技术较为成熟行业和公司,其研发预算配比,往往是产品开发费用预算远高于产品工程预算180如下关于预算与滚动预算间关系,描述错误是()。A.滚动预算与预算预测逻辑是不同B.滚动预算有助于预算推动贯彻C.从驱动公司持续向前发展角度讲,预算比滚动预算更重要D.预算相较于滚动预算,会更为简朴,更容易上手181如下关于营销方略费用预算控制办法,涉及()。A.依照部门发展方略制定预算B.进行增量专项管理C.测算和预警配套开支D.通过费用细分进行控制182如下关于管理费用描述对的是()。A.制造公司与服务公司比对,服务业管理费用往往较高B.复杂构造组织,管理费用往往较高C.工作量不均衡分布及非常规工作流程往往会产生较高管理费用D.管制与非管制行业相比对,不受政府或法律监管限制行业管理费用往往较高183研发部门预算由()等项目构成。A.研发项目预算B.研发部门费用预算C.研发人员产能预算D.研发人员效率预算184销售交易费用控制重要办法,涉及()。A.拟定销售提成奖励政策B.拟定绩效计算原则C.控制费用发生时间D.严把审核验证关185销售管理费用控制技巧,涉及()。A.掌握控制经验B.区别费用类别C.控制费用发生时间D.借助费用报告和分析186销售方略结论包括()。A.回顾与验证公司战略B.拟定公司市场占有率,目的客户群,目的市场增长和变化等数据C.拟定公司产品销售规模和毛利率D.公司发展投入战略聚焦187项目类业务普通销售收入预测逻辑涉及()。A.按业务种类预测B.按产品预测C.按部门预测D.按人员效率预测188下列说法错误i是()。A.滚动预算重要作用是考核B.滚动预算容易被操控用于博弈C.滚动预算重要作用是预测将来D.滚动预算重要作用是风险控制189为推动预算与绩效联动,预算应达到重要工作成果包括()。A.财务数据采集与反馈系统B.预算管理制度C.预算套表D.各运营领域管理和考核核心KPI190为了做好资